工企范文10篇

一、“惠企”措施

1、减免收费项目，减轻企业负担。自2012年起，3年内，免征小型微型企业组织机构代码证书工本费；2年内，每年免收1次锅炉水质检验费和免费检验企业水处理设备；民用15kg液化石油汽钢瓶检验费，由34元/只，降为28元/只。继续严格执行减免缓停收费：停征社会公用计量标准证书费、计量考评员证书费、计量检定员证书费、计量标准考核证书费、计量授权证书费、制造和修理计量器具许可证证书费、代码证书年度检验费、代码培训费和条形码培训费等9个收费项目；特种设备检验、产品质量委托检验和计量检定收费项目按标准最低数征收；免收实施农业标准化生产用户的咨询费，免费为计量器具生产企业在市城市能源计量中心展示产品。

2、规范收费行为，提高检测效率。完善收费标准公示制度，在服务窗口公示全部行政事业性收费标准，让缴费对象尽可能明白缴纳。如用户自愿办理服务项目，事前向他们出示财政和物价部门的审批文件，并按要求签订协议，做到透明收费、明白缴费。

3、严格监督制度，压缩检查频次。按照规定的检测周期实施监督检验检测，除特殊需求和上级统一部署外，对同一企业同一种产品的监督检验一年不超过2次；上级监督检查的合格产品，自抽样之日起6个月内，下级不得另行重复抽检（应对突发事件开展的监督抽查除外）；计量、特检等同样按规定实施监督检测。

二、“便企”措施

1、改革审批机制。把所有行政审批项目全部集中到市行政审批中心窗口，实行“一个窗口对外、一站式服务”。在窗口实施服务标准化建设，使行政审批工作更加规范、便捷。

时间过得真快，转眼间，到变电已经整整五个月了。有时候，我时常在问自己，在公司，在站所，在班组，我每天学到了些什么?我今天进步了吗?我今天保持了积极向上的心态了吗?我的每一项工作是否违反了《湖南省电力公司安全生产违章界定》呢?是否学习体会了所属公司严抓严管、深入开展“无违章年”活动的宣贯??对于一个从发电站过来的职工，在原有的管理体制下，散漫、无进取惯了的习性。现在要与国网接轨，大家都知道是要一个过程。但作为从学校出来的职工，没有理由为这个过程辩解，时间说明一切。在这几个月里，我感受到同事们的工作热情，看到了同事们努力拼搏的身影，我很骄傲我也是他们之中的一员。在这里，我从一名一无所知的门外汉，逐渐茁壮成长，各种滋味只有自己体会和品味。

进入了电力公司的员工，要与国网接轨有很多很多需要我们去学习，去琢磨。我想，首先是自己要明白这样一个道理：当我从报到的那一刻起，我不再是一名原有体制下的职工了，因此我不可以再用原来的态度来对待自己现在的工作!我会更加勤奋，不断总结自己，努力提高自己的技能和综合素质。

一、努力实践，自觉进行角色转化。从地方公司趋向国家电网，首要面临的问题便是角色转换的问题。在思想的层面上，必须认识到二者的社会角色之间存在着较大的差异。国家电网意味着学习、学习、再学习，并将知识应用于实践。但仅仅在思想的层面上认识到这一点还是不够的，而是必须在实际的工作和生活中潜心体会，并自觉的进行这种角色的转换。只有将理论付诸于实践才能实现理论自身的价值，也只有将理论付诸于实践才能使理论得以检验。同样，一个人的价值也是通过实践活动来实现的，也只有通过实践才能锻炼人的品质，彰现人的意志。

二、继续学习，不断提升理论素养。学习是不断地汲取新信息，获得事业进步的动力。作为一名年轻人更应该把学习作为保持工作积极性的重要途径。走上新岗位后，应积极响应单位号召，结合工作实际，不断学习理论、技能知识和社会知识，用先进的理论武装头脑，用精良的业务知识提升能力，以广博的社会知识拓展视野。提高工作积极性和主动性。总之，我认为要提高自己的能力，不管是业务能力，学习能力还是人际交往能力，要的就是一种终身学习的思想，在任何时候都不能倦怠，只有时刻都提醒自己，鞭策自己，多向身边老师傅老同志学习，凡事从点滴入手，从小事做起，把自己的视、听、言、行纳入规范，真正使这些规范成为自己行动前的指挥官，行动中的检察官、行动后的审判官，反复实践、反复磨练、经得起各种考验。

三、审时度事，给自己一个定位。从严治企。公司企业核心文化的引导下，科学发展。立足本职，充分发挥主人翁的精神，给自己一个科学的价值定位。充分体会无论是治国、治企、还是治家，要想励精图治、有所建树、要想生存发展、兴旺发达，非严莫能;充分理解公司领导层下达的制度和一些行之有效的决定。认清事实，彻底改变思想上对工作不够重视、认识不到位、活动氛围不浓、措施不实、查处不严的现状。全方位开展自查自纠，注重细节。记的刚去召市值班的那些天里，那些原本属于我专长的知识在这里似乎不够用了当时，头都懵了开始感觉到迷惘和无助，不过，迷惘和无助很快就过去了因为公司领导给我一种简单的方法，就从最基本的做起，从认设备开始，熟悉工作原理、再到系统的操作化流程。记的一次领导突查，高压室巡视设备，发现了一条线路缺相运行。当时由于领导在场，有些惶恐，感到有些茫然无措。但领导却说，不要急，就按平常做的那样做。这给我很是安慰，让我对公司产生了亲和力，对工作有了信心。但我也知道自己缺乏实践经验，缺乏对相关技能知识的标准掌握。所以我常提醒自己一定不要怕苦怕累，掌握扎实的理论知识的同时加强实践，做到理论联系实际。

四、在工作中要有良好的学习能力。遇到问题自己要有通过相关途径自行解决的能力。因为在工作中遇到问题各种各样，要有一套学习知识的系统。并不是每一种情况都能把握。这个时候要想把工作做好一定要有良好的学习能力，通过不断的学习从而掌握相应技术，来解决工作中遇到每一个问题。这样的学习能力，一方面来自向师傅们学习，向工作经验丰富的人学习。另一方面就是自学的能力，没有别人帮助的情况下自己也能通过努力，寻找相关途径来解决问题。五月的七、八号我去了生技部培训学习，从两天的学习中我感触到很多。与国网的维操人员相比，相差很多很多。但我认输不服输，经理的这句话也是心声。知耻而后勇嘛!对于80条违章要耳熟能详，进一步夯实基础，从而实现操作流程规范化、管理标准化。工作中逐步实现自问自查、互问互查常态化。从而做到无违章班组、无违章工作现场、无违章员工。有时候也是有些冒进和急躁，偶尔也会犯些小错误，庆幸养成了一个比较好的工作习惯，每天都坚持写工作日志和自省录。对于每天感受到点滴，都总结成经验和教训，时常温习体会，让自己心灵不断净化和完善。路漫漫而修远兮，吾将上下而求索。踏上了电力服务之路，这是条布满荆棘、充满挑战和成就感的旅程，失败和成功时有发生。能否充满智慧而坚实地走下去，将是极大的考验。现在坚持和点滴的积累，就是为了今后能有大作为奠定基础。假如金字塔的塔底不牢，总有一天会坍塌的现在逐渐理解公司对变电的良苦用心了相信我能以最饱满的热情和激情对待工作，会从每一天的工作中获得可喜的收获。

尊敬的各位领导、各位来宾、先生们、女士们，您们好!

正值寒冬季节，您们从四面八方，风尘仆仆，远途跋涉，爬山越岭，不辞辛苦来到了“娄星屋脊”企石村。您们给企石人民带来了深情厚意，给了我们莫大的支持和鼓励。在此，我谨代表企石村支部、企石村民委员会和900企石人民表示最热烈的欢迎和衷心的感谢!特别要感谢中共娄星区委、娄星区人民政府、娄星区人大、娄星区政协的领导和双江乡党委、政府的领导对我村公路建设的英明领导和热情支持；特别要感谢娄星区建设扶贫办、娄星区交通局对我村公路建设的重点扶持和热情指导；同时要感谢为我企石公路冒暑顶寒苦干一年的施工老板和师傅们的辛勤奉献。对此，我代表企石村支部、企石村委会和企石人民向您们致以崇高的敬礼!

中央精神送春风，建设扶贫花果红。千年天堑出通途，企石从此远贫穷!

企石村是双江的西北高原，也是娄星区久有盛名的贫困山村。4.2平方公里的穷山恶水，田少山多路不通，900多村民千百年来困居在11个山冲角落里，传统地过着肩挑背扛、爬山越岭的劳动方式，生产、生活所需的物资要从十几里路外的地方靠人力运输，生产的物资总是远不如外地一样值价，人平收入总是难过千元关，全靠游走他乡，出卖苦力维持生计。生在高山，住在高山的人困苦难言：每当雪雨冰冻之季，常有老人或学生出入山里时因道路艰难而摔下悬崖，流血、去皮、破头、断骨的年年有之。曾先后有3人就命丧在对联冲里，一位老党员老支书滑下路边水库时被淹了个整夜，差点断气……这些都是路的祸，山里人的苦命。前任支部书记贺祖雄同志在向原娄底市领导呈诉苦情时，他如丧考妣，痛苦流涕，他的眼泪流出了企石人民的苦情，他的哭声代表了企石人民渴望修建公路的哀求。他壮志未酬身先去，把希望留给我们的今天。

党的光辉普照中华大地，建设扶贫的春风吹上了企石仑。2003年，娄星区建设扶贫办给我村派来了娄星区交通局，给穷困千年的企石人民带来了修建公路的希望。双江乡人民代表大会于2003年审议通过了修建企石公路的提议。双江乡党委政府为修好这条路，多次领导亲自出动现场办公，与邻村协调做工作，及时解决了进口关系，并派来了测量队，给公路的修建铺开了一个良好的环境。区交通局领导把我村公路建设工作摆到了重要地位，多次亲临现场，爬山涉水，反复考察，给我们确定了“苦干一年，打开对联口，劈下尖子山，翻过流石里，联通佳仑村”的建设方案，给我村公路建设划出了一条致富的红线。

2003年6月28日，在对联冲起爆了30声惊天大炮，奏响了企石公路的进行曲，震醒了沉睡万年的僻偏山冲。10月25日挖掘机、爆破机、运输车挺进了对联口，日夜不停地劈山凿石，一节节一平二宽的公路在车轮下向高山上延伸。机械化施工快的喜人，但缺乏资金的困难又急人。在紧张的情况下，我们自筹的资金只值杯水车薪，又是交通局的领导在有限的计划经费里挤出了3万元，并发动干部职工捐资扶助。还不够，局领导曾几次上市局、奔省局为我们立项求援。2003年从省里争来了5万元，2004年力争10万元，从而缓解了工程的困难。在施工中，施工老板多次贴本购买油料保证了我们工程的正常进展。

为加快推进我市文化改革发展实验区建设，根据《省人民政府关于支持省级文化改革发展试验区建设的若干意见》和《中共市委、市人民政府关于加快推进文化改革发展试验区建设的实施意见》等文件精神，经市政府常务会议研究，现就市直文化事业单位转企改制中职工安置分流问题制定本意见：

一、本意见的适用范围是：列入市转企改制的文化事业单位，其转企改制方案批准之日登记在册的在职在编职工。

二、文化事业单位中的艺术表演院（团）转企改制实行“新人新办法、老人老办法”。转企改制前符合国家法定退休年龄和条件且已经办理离退休手续的职工，其经市人力资源和社会保障部门按照事业单位的工资福利制度核定的离退休待遇标准不变，继续执行，以后其离退休待遇的调整仍按事业单位的规定执行，享受相关待遇。

在职期间的工资报酬按企业支付的有关规定执行；其档案工资调整由人事机构按照事业单位的工资政策办理，退休时作为计发退休费的依据，按事业单位标准核发退休费；转企改制前已实行人事并与单位签订了聘用合同的在职职工，在转制后单位工作至退休时，其退休后享受事业单位职工的同等社会保险福利待遇。国家实行事业单位社会养老保险制度改革时，按照其规定执行。

转企改制方案批准日之后新进企业的职工权益可按企业有关法律、法规和政策执行。

三、经营性文化事业单位的职工转企改制后，可按《市机关事业单位社会保险管理处、市人才交流中心关于人才交流机构人事人员参加基本养老保险的意见》（汴社险〔2004〕23号）的规定，实行人事后，可继续参加事业单位职工的社会养老保险统筹，也可参加城镇企业职工的基本养老保险统筹；转企后参加城镇企业职工基本养老保险统筹的单位的提前退休职工，提前1年及其以上退休的，在按本意见第二条规定的计发退休费的基数上，增加一级薪级工资，并按事业单位退休人员的规定核定退休费标准，由市企业职工社会保险经办机构足额发放；以后其退休待遇的调整按企业退休人员养老金的增发办法执行。

尊敬的各位领导、各位来宾、先生们、女士们，您们好!

正值寒冬季节，您们从四面八方，风尘仆仆，远途跋涉，爬山越岭，不辞辛苦来到了“娄星屋脊”企石村。您们给企石人民带来了深情厚意，给了我们莫大的支持和鼓励。在此，我谨代表企石村支部、企石村民委员会和900企石人民表示最热烈的欢迎和衷心的感谢!特别要感谢中共娄星区委、娄星区人民政府、娄星区人大、娄星区政协的领导和双江乡党委、政府的领导对我村公路建设的英明领导和热情支持；特别要感谢娄星区建设扶贫办、娄星区交通局对我村公路建设的重点扶持和热情指导；同时要感谢为我企石公路冒暑顶寒苦干一年的施工老板和师傅们的辛勤奉献。对此，我代表企石村支部、企石村委会和企石人民向您们致以崇高的敬礼!

中央精神送春风，建设扶贫花果红。千年天堑出通途，企石从此远贫穷!

企石村是双江的西北高原，也是娄星区久有盛名的贫困山村。4.2平方公里的穷山恶水，田少山多路不通，900多村民千百年来困居在11个山冲角落里，传统地过着肩挑背扛、爬山越岭的劳动方式，生产、生活所需的物资要从十几里路外的地方靠人力运输，生产的物资总是远不如外地一样值价，人平收入总是难过千元关，全靠游走他乡，出卖苦力维持生计。生在高山，住在高山的人困苦难言：每当雪雨冰冻之季，常有老人或学生出入山里时因道路艰难而摔下悬崖，流血、去皮、破头、断骨的年年有之。曾先后有3人就命丧在对联冲里，一位老党员老支书滑下路边水库时被淹了个整夜，差点断气……这些都是路的祸，山里人的苦命。前任支部书记贺祖雄同志在向原娄底市领导呈诉苦情时，他如丧考妣，痛苦流涕，他的眼泪流出了企石人民的苦情，他的哭声代表了企石人民渴望修建公路的哀求。他壮志未酬身先去，把希望留给我们的今天。

党的光辉普照中华大地，建设扶贫的春风吹上了企石仑。2003年，娄星区建设扶贫办给我村派来了娄星区交通局，给穷困千年的企石人民带来了修建公路的希望。双江乡人民代表大会于2003年审议通过了修建企石公路的提议。双江乡党委政府为修好这条路，多次领导亲自出动现场办公，与邻村协调做工作，及时解决了进口关系，并派来了测量队，给公路的修建铺开了一个良好的环境。区交通局领导把我村公路建设工作摆到了重要地位，多次亲临现场，爬山涉水，反复考察，给我们确定了“苦干一年，打开对联口，劈下尖子山，翻过流石里，联通佳仑村”的建设方案，给我村公路建设划出了一条致富的红线。

2003年6月28日，在对联冲起爆了30声惊天大炮，奏响了企石公路的进行曲，震醒了沉睡万年的僻偏山冲。10月25日挖掘机、爆破机、运输车挺进了对联口，日夜不停地劈山凿石，一节节一平二宽的公路在车轮下向高山上延伸。机械化施工快的喜人，但缺乏资金的困难又急人。在紧张的情况下，我们自筹的资金只值杯水车薪，又是交通局的领导在有限的计划经费里挤出了3万元，并发动干部职工捐资扶助。还不够，局领导曾几次上市局、奔省局为我们立项求援。2003年从省里争来了5万元，2004年力争10万元，从而缓解了工程的困难。在施工中，施工老板多次贴本购买油料保证了我们工程的正常进展。

为进一步贯彻全省民营经济电视电话会议精神，扎实推动民营经济大发展大提升，落实市委市政府“三年活动”推进方案和人民银行市中支提出的“金融要素保障年”活动要求，推进金融单位服务地方经济发展，人行市支行组织全市金融单位开展“2012金融暖企行动”，并制定本方案。

一、指导思想

以市委、市政府提出的“主导产业培育年、项目比学赶超年、工作绩效提升年”活动精神为指导，立足本系统和实际，进一步提升工作绩效、创新工作机制、强化服务理念，推动我市“4+X”等主导产业的重点培育，助力我市产业结构调整和经济结构转型，有力支持市实体经济发展。

二、工作目标

以“一十百千”工程为载体，通过“2012金融暖企行动”的开展，整体了解企业经营情况，帮扶企业缓解经营困难，促进企业成长和转型升级，提高金融服务金融服务水平，促进银企共赢局面。

三、工作措施

党的十六大报告明确指出：“大力推进企业的体制、技术和管理创新”。我们企业管理者要认真贯彻落实这一精神，全面贯彻“三个代表”重要思想，把“管理兴企”作为第一要责，努力提高管理水平。

随着改革的深化，市场经济的发展，现代企业制度的建立，企业的管理水平有了很大的提升，出现了新的局面。但从目前企业管理的现状看，在干部人事制度不断深化改革，管理人员不断变化的情况下，有的企业出现了“四不”现象。即：“不会管，不愿管，不敢管，不创管”为此，我们要把“管理兴企”作为第一要责，必须坚持解放思想，与时俱进，开拓创新，实观“四变”。

一是变“不会管”为“善于管”。不会管的主要表现是：(一)方法简单。有的企业管理者，不能根据企业在深化改革和生产经营中不同时期的不同情况，以及不同员工的不同思想状况，采取科学，灵活多样的不同方法分类管理。(二)科学性差。有的企业管理者，不能把管理工作与思想政治工作有机的结合起来，只注重用行政手段去管理，不注重用思想政治工作去配合，从而削弱了管理的作用。(三)随意性大。有的企业管理者，不能用规章制度，法律法规去管理，而是凭个人的喜怒和情绪去管理，缺乏法规原则性。为此，我们必须变“不会管”为“善于管”使企业尽快适应新的形势。第一，要树立终身学习的思想。做到工作学习化，学习工作化，学习是提高素质，增强能力的有效途径，管理水平的高低取决于管理素质的高低，而管理者素质的提高“一靠学习，二靠实践”。应采取：一要刻苦学习，提高管理水平。要重视对管理岗位上的新同志进行培养，定期举办培训班，组织他们学习管理基本理论，学习市场经济知识、法律法规知识和WTO规则，学习先进管理经验和管理方法，认真研究新形势下管理工作中出现的新情况、新变化、新问题、新特点、新规律，尽快提高管理水平，不断增强组织能力、指挥能力、计划能力、协调能力、控制能力、决策能力等。同时管理者要有紧迫感和进取心，自觉处理好工学矛盾，在实践中学习钻研管理知识，精通管理艺术，提高管理水平。二要努力实践，提高管理水平。常言说：“实践出真知，实践长才干”。提高管理水平不仅要靠管理知识，更要靠管理实践。不管是在管理岗位上的新同志或老同志，在新的形势下，新的挑战面前都要自觉加压力，发扬理论联系实际的学风，大胆实践，积极探索，努力提高管理工作的实际能力。三要不断总结，提高管理水平。不断总结管理中的经验教训，是提高管理水平的有效途径。“人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进”。第二，要树立全球经济的思想。当今社会是经济全球化的社会，是科技发展日新月异的社会，是信息技术迅速膨胀的社会，是激烈竞争的社会，是“快鱼”吃“慢鱼”的社会。企业管理者不从战略的高度来认识和抓好管理，企业就不可能生存和发展。只有抓好了管理，才能人心齐，风气正，干劲足，才能使生产经营活动和各项工作正常规范运行，才能按时保质保量安全地完成各项任务，才能真正“内强素质”“外树形象”凝聚人心，形成合力，共谋发展，打造品牌，创造效益，诚信守诺，增强企业的核心竞争力。第三，要树立科学管理的思想。企业管理是一个庞大的系统工程，涉及到企业的各个方面。但是，无论是对人、财、物的管理，还是劳动人事、工资分配、技术质量、工程任务、销售财务等的管理，最终都要通过员工发挥作用。要发挥员工的作用，就必须充分调动员工内在的积极性和创造性。调动员工积极性和创造性的重要途径之一，就是现代化的管理，“以人为本”把管理工作的强制性与思想政治工作的说理性相互结合；使管理工作的稳定性与思想政治工作的灵活性相互补充；使管理工作的统一性与思想政治工作的针对性交替发挥作用。

二是变“不愿管”为“积极管”。不愿管的主要表现是：个别管理者政治责任心不强，不认真履行管理职责，混天过日，忙于事务。抱着“多管一事不如少管一事”的态度，对该管的事不愿管，遇事绕道走，或上推下卸，致使矛盾长期得不到解决，使企业受到损失。为此，我们必须变“不愿管”为“积极管”。使企业跟上新的形势。首先，要大力加强思想政治工作，用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装管理者的头脑，提高管理者的思想政治素质，树立现代管理理念，增强事业心和责任感，使他们立足本职、尽职尽责，积极主动搞好自己职权范围的管理工作。其次，要对管理者进行严格考核，开展述职，民主评议，大力表彰先进，做到奖惩分明，对大胆管理，认真负责的管理者要进行表彰、奖励；对不愿管，消极应付的应进行批评教育，或者调换岗位，激励鞭策他们积极搞好管理。再次，对管理者要关心，积极为他们排忧解难。发现他们在管理上的毛病，要及时帮助纠正；对他们在管理中出现的问题，要正确看待，认真帮助解决；对他们在生活上的困难，要给予热情关心帮助解决，从而使他们解除后顾之忧，积极主动搞好本企业的管理。

三是变“不敢管”为“大胆管”。不敢管的主要表现是：有的管理者管理松懈，对一般的事情尚能管一管，但对比较辣手的事情却不敢管。(一)对一些敢吵敢闹的人不敢管，怕一管即跳，使矛盾扩大不好收场。(二)对一些有后台，关系网复杂的人的问题不敢管，怕惹出麻烦，影响自己。(三)对一些人的错误言行，明知不对，因为与自已有某种关系，不敢理直气壮的管，怕管了影响关系。(四)对一些亲属职工和亲属的子女职工出现的问题不敢管，怕管了得罪亲属，不敢管同样使企业受到损失。为此，我们必须变“不敢管”为“大胆管”。使企业在新的形势下生存发展。一要塑好形象大胆管。俗话说：“打铁先得本身硬”“其身正不令而行，其身不正有令不行”。管理者自身形象好不好不仅关系到能不能大胆管理别人，而且直接影响到管理的效果。自身形象好，能严格要求自己，其言行就是无声的命令。自身形象不好，表里不一，就不敢大胆去管理别人，就是管也达不到应有的作用。因此，企业管理者，要严格要求自己，修身正品，塑好形象。二要坚持原则，大胆管。国家的利益，企业的利益，员工的利益就是原则；企业的生存和发展就是原则。因此，企业管理者要坚持原则，以向国家负责，向企业负责，向员工负责的精神大胆管理；不询私情，敢于冲破关系网，敢于碰硬，不怕得罪人，理直气壮的大胆管理。三要作好表率大胆管。人们常说：“榜样的力量是无穷的”。企业管理者要时时、事事、处处为人表率。要做到：学习上勤，思想上纯，纪律上严，作风上正，工作上好。要带头学习实践“三个代表”重要思想，经得起改革开放的各种考验，遵纪守法，清政廉洁，不存私心“无欲则刚”，只有“心底无私天地宽”，热心为员工办好事，办实事，办成事，大胆管理，敢于解决那些棘手的问题，使企业生存发展，员工利益增长，才能受到员工的拥护，支持。

四是变“不创管”为“创新管”。不创管的主要表现是：(一)观念滞后。有的企业管理者思想不解放，因循守旧，不能与时俱进，缺乏锐意进取，大胆创新管理的精神，不善于研究新形势下企业管理中出现的新情况、新问题、新矛盾、新特点、新规律，把企业管理提高到一个新的水平，适应新的形势。(二)安于现状。有的企业管理者安于现状，只求四平八稳，不求大胆创新，尽快建立起适应现代企业制度和市场经济的现代管理新体制，建立起以效益为中心的现代科学管理模式，形成有效的成本、投资控制体制，加快由生产型企业向经营型企业转变，增强企业核心竞争力，去大胆创新企业管理。(三)临时思想。有的企业管理者存有临时思想，认为现在干部人事制度改革的力度越来越大，实行聘用制，干不了多久，何必费那么大的功夫去搞管理。为此，我们必须变“不创管”为“创新管”，创新是企业生存发展的不竭动力，是企业家之魂，只有与时俱进创新企业管理，才能使企业有勃勃生机：一要创新管理思想。企业管理者要从战略的高度来认识创新企业管理的重要性、必要性、紧迫性、战略性，从根本上破除僵化的、滞后的管理思想，树立起适应新形势的全新管理思想。二要创新管理机制。要从机制上破除“生产型”的管理机制，建立起“生产经营型”的管理机制；破除“传统型”的管理机制，建立起“现代型”的管理机制；破除“经验型”的管理机制，建立起“知识型”的管理机制。广泛运用信息化、网络化、智能化管理，坚持渗透管理，过程管理，全程管理。三要创新管理方法。方法是实施管理的手段，管理者要认真转变作风，改进方法，真抓实管，从严治企，以法治企，从根本上破除死板僵化的管理方法，树立起以人为本，以效益为中心，以利润为目的，以市场为动力，以法规为准绳，以一流为目标的、现代的、科学的、规范的管理方法。四要创新管理制度。制度是规范员工行为的准则，对原有的管理制度要认真进行清理，并根据国家有关法律法规，结合企业的实际，适应新的形势，制定建立起管用的、规范的、科学的管理制度，真正建立起现代化的管理平台。

时间过得真快，转眼间，到变电已经整整五个月了。有时候，我时常在问自己，在公司，在站所，在班组，我每天学到了些什么?我今天进步了吗?我今天保持了积极向上的心态了吗?我的每一项工作是否违反了《湖南省电力公司安全生产违章界定》呢?是否学习体会了所属公司严抓严管、深入开展“无违章年”活动的宣贯??对于一个从发电站过来的职工，在原有的管理体制下，散漫、无进取惯了的习性。现在要与国网接轨，大家都知道是要一个过程。但作为从学校出来的职工，没有理由为这个过程辩解，时间说明一切。在这几个月里，我感受到同事们的工作热情，看到了同事们努力拼搏的身影，我很骄傲我也是他们之中的一员。在这里，我从一名一无所知的门外汉，逐渐茁壮成长，各种滋味只有自己体会和品味。

进入了电力公司的员工，要与国网接轨有很多很多需要我们去学习，去琢磨。我想，首先是自己要明白这样一个道理：当我从报到的那一刻起，我不再是一名原有体制下的职工了，因此我不可以再用原来的态度来对待自己现在的工作!我会更加勤奋，不断总结自己，努力提高自己的技能和综合素质。

一、努力实践，自觉进行角色转化。从地方公司趋向国家电网，首要面临的问题便是角色转换的问题。在思想的层面上，必须认识到二者的社会角色之间存在着较大的差异。国家电网意味着学习、学习、再学习，并将知识应用于实践。但仅仅在思想的层面上认识到这一点还是不够的，而是必须在实际的工作和生活中潜心体会，并自觉的进行这种角色的转换。只有将理论付诸于实践才能实现理论自身的价值，也只有将理论付诸于实践才能使理论得以检验。同样，一个人的价值也是通过实践活动来实现的，也只有通过实践才能锻炼人的品质，彰现人的意志。

二、继续学习，不断提升理论素养。学习是不断地汲取新信息，获得事业进步的动力。作为一名年轻人更应该把学习作为保持工作积极性的重要途径。走上新岗位后，应积极响应单位号召，结合工作实际，不断学习理论、技能知识和社会知识，用先进的理论武装头脑，用精良的业务知识提升能力，以广博的社会知识拓展视野。提高工作积极性和主动性。总之，我认为要提高自己的能力，不管是业务能力，学习能力还是人际交往能力，要的就是一种终身学习的思想，在任何时候都不能倦怠，只有时刻都提醒自己，鞭策自己，多向身边老师傅老同志学习，凡事从点滴入手，从小事做起，把自己的视、听、言、行纳入规范，真正使这些规范成为自己行动前的指挥官，行动中的检察官、行动后的审判官，反复实践、反复磨练、经得起各种考验。

三、审时度事，给自己一个定位。从严治企。公司企业核心文化的引导下，科学发展。立足本职，充分发挥主人翁的精神，给自己一个科学的价值定位。充分体会无论是治国、治企、还是治家，要想励精图治、有所建树、要想生存发展、兴旺发达，非严莫能;充分理解公司领导层下达的制度和一些行之有效的决定。认清事实，彻底改变思想上对工作不够重视、认识不到位、活动氛围不浓、措施不实、查处不严的现状。全方位开展自查自纠，注重细节。记的刚去召市值班的那些天里，那些原本属于我专长的知识在这里似乎不够用了当时，头都懵了开始感觉到迷惘和无助，不过，迷惘和无助很快就过去了因为公司领导给我一种简单的方法，就从最基本的做起，从认设备开始，熟悉工作原理、再到系统的操作化流程。记的一次领导突查，高压室巡视设备，发现了一条线路缺相运行。当时由于领导在场，有些惶恐，感到有些茫然无措。但领导却说，不要急，就按平常做的那样做。这给我很是安慰，让我对公司产生了亲和力，对工作有了信心。但我也知道自己缺乏实践经验，缺乏对相关技能知识的标准掌握。所以我常提醒自己一定不要怕苦怕累，掌握扎实的理论知识的同时加强实践，做到理论联系实际。

四、在工作中要有良好的学习能力。遇到问题自己要有通过相关途径自行解决的能力。因为在工作中遇到问题各种各样，要有一套学习知识的系统。并不是每一种情况都能把握。这个时候要想把工作做好一定要有良好的学习能力，通过不断的学习从而掌握相应技术，来解决工作中遇到每一个问题。这样的学习能力，一方面来自向师傅们学习，向工作经验丰富的人学习。另一方面就是自学的能力，没有别人帮助的情况下自己也能通过努力，寻找相关途径来解决问题。五月的七、八号我去了生技部培训学习，从两天的学习中我感触到很多。与国网的维操人员相比，相差很多很多。但我认输不服输，经理的这句话也是心声。知耻而后勇嘛!对于80条违章要耳熟能详，进一步夯实基础，从而实现操作流程规范化、管理标准化。工作中逐步实现自问自查、互问互查常态化。从而做到无违章班组、无违章工作现场、无违章员工。有时候也是有些冒进和急躁，偶尔也会犯些小错误，庆幸养成了一个比较好的工作习惯，每天都坚持写工作日志和自省录。对于每天感受到点滴，都总结成经验和教训，时常温习体会，让自己心灵不断净化和完善。路漫漫而修远兮，吾将上下而求索。踏上了电力服务之路，这是条布满荆棘、充满挑战和成就感的旅程，失败和成功时有发生。能否充满智慧而坚实地走下去，将是极大的考验。现在坚持和点滴的积累，就是为了今后能有大作为奠定基础。假如金字塔的塔底不牢，总有一天会坍塌的现在逐渐理解公司对变电的良苦用心了相信我能以最饱满的热情和激情对待工作，会从每一天的工作中获得可喜的收获。

为进一步加大扶优扶强的力度，优化资源配置，鼓励企业做大做强，培育一批主业突出、创新能力强、社会贡献大、产业带动明显的重点骨干企业，推动工业转型升级，实现工业经济持续健康发展，特制订本意见

一、培育目标

通过强化政策扶持、优化资源配置等途径，力争在三年内，培育产值超亿元企业15家（其中：产值超5亿元企业3家，超2亿元企业7家），产值5000万元－1亿元企业25家；税收超千万元企业10家，税收500万元－1000万元企业10家。

二、培育企业的申报条件

1．在我县（含开发区）依法注册的独立核算的工业企业。

2．企业依法经营，诚实守信，符合我县《制造业产业导向目录》中的鼓励类和允许类产业。

电网的格局和功能定位正在发生深刻变化，随着坚强智能电网的全面发展。公司组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等也将发生重大变革，这些都对公司员工队伍的能力和素质提出了更新、更高的要求。然而，公司队伍建设工作的总体水平与建设“世界一流电网、国际一流企业”目标要求相比，还有许多亟待完善的地方。全面加强队伍建设已刻不容缓，必须主动适应电网及公司发展的需要，立足当前，着眼长远，科学规划，以改革创新精神不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。

一、加强员工队伍建设的指导思想

坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的届五中全会精神，围绕建设“世界一流电网、国际一流企业”的战略目标，突出以人为本，大力实施人才强企战略，优化人才配置，致力于人力资源能力建设，立足于整体性人力资源开发，完善人力资源工作的体制和培训、考核、使用、奖惩、待遇一体化机制，造就一支规模适当、结构优化、高端引领、竞争力强的员工队伍，为深入推进电网及公司发展方式的转变提供坚强的人才保证与智力保障。

二、加强员工队伍建设的主要措施

1.建立规范高效的劳动用工机制

规范劳动用工管理，调整劳动用工结构，实施用工动态管理，逐步形成岗位能上能下、待遇随岗变化的动态管理机制，实现人力资源优化配置。