供排水范文10篇

［摘要］本文主要针对供排水企业机电运行和维护展开深入研究，先阐述了供排水企业机电设备运行管理的重要性，然后重点提出和总结了几点运行和维护措施，主要包括制定完善的机电管理规范制度、加强过程控制、加强日常维护管理、加强安全管理、加强人员管理等，不断提高机电运行效率，将维护工作落实到位，保证供排水企业较高的知名度和美誉度。

［关键词］供排水企业；机电运行；维护

在经济社会不断发展过程中，极大地促进了供水排水企业的发展，机电设备的复杂性也大大增强，进一步提高了操作的自动化管理水平。基于发展历程进行分析，供水排水企业的发展速度比较快，而且自动化趋势也越来越显著，但是在机电设备管理方面，仍然存在着较多的薄弱点和空白点，管理人员的综合素养也难以保证，进而对供水排水企业经济效益的提升产生了极大的影响。因此，必须要积极开展机电设备管理工作，确保机电的高效运行，从而促进供排水企业健康发展。

1供排水企业机电设备运行的重要性分析

供排水企业机电设备的管理质量，严重影响着供水质量，也关乎到供排水企业的经济效益。在日常工作中，机电设备管理人员要将机电设备保养维护工作落实到位，给予机电设备正常运行一定的保障，防止机电设备故障问题的出现。同时，加强机电设备管理，还可以将机电设备的整体性能提升上来，将机电设备的使用寿命延长开来，不断提高机电设备运行的安全性，而且还要维护好设备操作人员的人身安全。由此可以看出，加强供排水企业机电设备管理是至关重要的。

2供排水企业机电设备运行和维护的具体建议

为严肃公司工作纪律、规范企业职工行为、切实改进工作作风、提高管理水平和办事效率改善投资环境，推进经济快速增长和社会全面发展，为此，特拟定廉洁自律规定：

一、加强对公司职工的思想政治教育，加强对职工的廉洁自律教育，抓好《四川省建设系统“窗口行业”文明服务规范》的贯彻落实。提高职工自觉抵制不正之风的能力。

二、公司职工必须遵守“四不准”⑴不准违章作业；⑵不准对用户失礼；⑶不准向用户吃、拿、卡、要；⑷不准向用户乱收费、乱摊派。

三、不准向用户索取钱、物。接受可能影响公正执行公务的礼物馈赠和宴请。

四、不准用公款公物操办婚丧喜庆事宜和借机敛财。

五、不准违反规定在经济实体中兼职或者兼职取酬。以及从事有偿中介活动。

城市供排水事业是水资本开拓、维护和应用的主要环节。城市供排水设备是城市赖以生活和开展的物质根底，是知足社会出产和居民生涯需求的根本保证。经由四十年的开展，我市的供排水管网建立获得了令人瞩目的成就。当时，跟着微观经济社会情况的转变，对城市市政公用事业变革与开展提出了新的要求，进一步加速我市城市供排水行业变革，促进城市供排水事业安康开展，是城市建立治理非常紧迫的义务，也是促进我市经济社会可继续开展的一项主要的根底任务。

一、我市城市供排水开展近况

1、首要水源地：橡胶坝水库位于市区西北颍河干流，1974年建立，设计库容540万方，兴利库容305万方，年供水才能1850万方，担负市区供水和防洪的双重担务。

2、供水设备：自来水厂及供水管网。我阛阓中供水始于1969年10月，1969年成立水塔办公室，建立管网300米，以此根底逐渐开展为今日的自来水公司，拥有2个水厂，四个加压泵站，直径50mm以上供水管网长度165公里，供水面积15平方公里，供水生齿20万人，供水才能5万m3/日规划，市区内供水普及率85%，供水管网之外还有单元自备井进行小局限单元供水。

3、排水：我市排水系统分为2局部，一是河沟明渠，首要有梁北沟、秦北沟、禁沟、护城河，长度19.2公里；二是管道设备，明排盖板水道18公里，地下排水管道长度85公里，窨井3035座。

承当的排水义务是①生涯污水②工业废水③雨水④其它废水

随着科学技术的进步与发展，许多的新技术正在不断地对日常生活产生重要的影响。这些技术成果正在改变以往的管理模式，形成新的模式并给管理带来新变化。这些新技术体现在供排水泵站的管理活动当中，进一步体现为PLC控制系统应用。通过这项新技术的利用，能够实现成本的节约，方便有关部门的管理活动，不断地提升工作效率提升泵站的经济效益。在传统意义上，供排水泵站的控制使用单一固定的继电器，接触器方式进行控制，并且依据有关的数据，人工进行控制水泵、闸阀的启动停止及启闭。而在管理水平方面，管理记录及统计工作在大多数的扬水泵站中都是由手工操作完成，因此系统运行效率、自动化监控能力以及运行管理的水平都比较低，泵站的控制及管理没有建立起区域化网络。这些进一步对相关供排水泵站的管理带来了许多的不便。PLC控制系统改变了传统管理控制方式的劣势，正在不断地改变着我们的日常管理模式，对供排水泵站效益的提升具有重要的意义。

1PLC控制系统的介绍

PLC控制系统是一个通过逻辑判断、计时、计算等顺序控制功能，同时还具有执行算术运算、对模拟量进行控制等功能的系统，这个系统的运行基于一定的信息技术手段之上。这项技术集合了有关电子计算机技术方面的部分优势，充分的利用了信息技术以及自动控制系统，在自动控制系统的微观处理器的基础之上进行程序构建，进一步实现资源以及信息的集合集中，为数据的处理以及相关信息的编排提供一个平台和条件。这项技术建立在工业应用的基础之上，通过联网的技术切入进一步实现问题的解决和有关数据的处理活动。

2PLC泵站控制系统的结构分析

PLC所指的就是可编程逻辑控制器（ProgrammableLogicContoller）即PLC。供排水泵站通过对这种程序进行利用分析处理能够进一步实现工作效率的提升，最大限度的节约成本，推动经济效益的提升。泵站控制系统主要由PLC控制器、高低压配电屏、MCC（电机控制中心）以及外围电器设备等，这些设备不仅可以通过互联网进行有效的连接，还可以通过控制室进行连接。泵站控制系统中，主要的组成部分就是PLC，不仅会对泵站中的任何设备的相关状态进行有效的监督和控制，同时还能发挥监督职能，进保证相关的设备运行能够维系在合理的范围当中，推动泵站的合理运行。供排水泵站当中控制系统主要是通过MCC构建的，通过PLC系统的控制进一步实现对相关数据的监控管理。在PLC作用下启动，利用总线，并将其和PLC进行有效的连接，在一定的程度上对启动器的情况进行检测。同时，可以利用传感设备，将在泵站中检测到的各种数据输入到PLC模块中。

3PLC系统的工作流程原理

企业人事管理是企业管理中不可或缺的一环，它通过合理的管理制度和正确的用人原则对企业人力资源进行优化配置，达到对员工的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，从而使企业在社会经济发展潮流中不断壮大。作为长期从事企业政工管理者，结合自身工作实际，提出个人对县镇供水企业人事管理工作的思考。

一、供排水企业人事管理现状分析

由于受传统企业管理思维和管理模式的长期束缚，部份县镇供排水企业都存在着人事管理观念落后的问题，主要表现为：一是集权的传统思想在企业中影响深远。由于部份县镇供排水企业仍属国有或国有控股企业，企业法人代表仍由政府指派，其个人的禀赋与风格对企业管理有极其深远的影响。二是简单地把员工视为获取价值的工具，“以人为本”的现代企业管理理念尚未被完全接受。三是人力资源缺乏战略规划，在人事管理工作中普遍缺乏人力资源规划。四是缺乏长期有效的激励机制。重物质激励而轻精神激励，重短期激励而轻长期激励的现象不同程度存在。究其原因：一是人力资源管理观念滞后，传统的人事管理根深蒂固，“能者上、平者让、庸者下”的人才流动体制受各种因素制约难以实现“人本管理”理念。二是员工培训计划与人才开发利用未能充分有机结合，职教投入和产出难成正比例关系。三是企业战略发展规划和员工自我价值实现评价脱节，个人潜能不能够充分发挥和利用。四是激励约束机制、劳动权益保障机制未能全面落到实处，员工对企业归属感、对企业的奉献度不强。

二、现代企业人事管理特点

1.人事管理资本化：人力资本和资产资本是构成企业资本的两大方面。对于资产资本，企业可以通过获取资源、资金、设备等扩大资产资本。然而，人力资本作为一种非固定式的虚拟脑力资本，无法通过常规市场交易途径获得。企业多是通过外引、内培等多种途径获取优质的人力资本，强调的是人力资源合理配置与调整、人员监督措施的完善等。

2.人事管理利益化：通过发掘人的经济价值，为企业获取最大的经济效益。作为现代社会的企业，招聘发掘人才，合理配置人才已是企业竞争成败的关键，是保证企业在市场优胜劣汰潮流中不断前进的助推器。调动员工工作积极性以，不造成员工工作能力潜质的浪费是企业获取最大经济效益根本保证。

2014年，在公司领导和上级工会的正确领导下，我们围绕公司生产经营管理目标任务要求，与各部室司紧密配合，加强职工业务技能培训和素质教育，积极参与企业项目工程建设，充分发挥了工会组织的桥梁纽带作用、服务企业经营发展和维护合法权益作用，取得了明显成效。一年来，我们主要做了以下几方面工作：

一、抓职工教育，服务企业发展

1.职工素质教育方面：

今年来，我们把抓职工素质教育作为工作重点。

一是配合各部室司抓职工爱岗敬业教育。针对部份职工思想松懈，干多干少一个样，干好干坏一个样，“灯盏式”工作的工作状态，配合各部室司负责人采取个别谈话、集中宣讲等方式开展思想整顿，彻底解决了职工“工作不在状态”现象。

二是以廉洁风险防控机制建设、行风建设为契机，引导职工严格落实岗位责任，规范岗位工作行为，不懈怠、不推诿，通过开展批评与自我批评，工作作风明显改变，工作主动性、积极性明显增强。

*年是我公司市政公用事业市场化运作，资本向社会开放，特许经营实现资本效益最大化，转让水厂经营权关键性的一年；是市委、市政府、市建设局真抓实干带领全市人民全面建设小康社会和建设珠江源大城市取得显著成绩的一年；是**市城市供排水认真贯彻、落实市委、市政府、市建设局特许经营改革、发展工作取得显著成绩的一年。一年

来，在市建设局党委的正确领导下，在局行政班子的具体帮助指导下，公司上下团结一致，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕市二次党代会确定的发展思路和目标，坚持把加快发展作为第一要务，坚持以人为本，坚持科学发展观，统筹协调，全面深化企业改革，坚持“优质、廉洁、团结、务实、创新、奉献”的企业精神；贯彻落实“计划用水，节约用水”的方针，实施节流优先、治污为本、多渠道开源的城市水资源可持续利用战略。圆满的完成了各种工作及年初制定的各项目标责任制。现就城市供排水*年的工作情况总结如下：一、政治思想及党风廉政建设工作

我公司党总支，坚持以邓小平理论和“十六”大精神，“五中全会”精神为指导，认真开展以“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，认真实践“云岭先锋”工程，开展创先争优活动。按照总支年度工作计划目标，党总支做了以下工作：

1、按照市委、市建设局党委的安排部署，在认真实施“云岭先锋”工程，开展创先争优的活动的同时，认真组织和开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，紧紧围绕国企改革稳定发展的大局，着眼于保持党员队伍的先进性、纯洁性、增强党组织的凝聚力和战斗力。

2、深入挂钩帮扶村，结合当地环境条件，水利资源、产业结构、村情民情等，在遭遇几十年不遇的旱灾中，总公司在经济上给予了3万元支持，全体职工捐款5千余元，为当地群众解决了一些实际问题，受到村干部及群众的好评。

3、做好入党积极分子的培养工作，培训积极分子4名，近期发展党员8名，严格按照“十六字”方针，严格履行入党手续，以保证发展党员工作的顺利进行，为党组织增添新鲜血液。

2014年监事会在公司的领导下，围绕公司年初确定的经营目标，积极主动参与，发挥监事会职能作用。

一、公司经营情况

2014年实现销售水量：483万m3，销售产值1426万元；实现利润43万元；五险一金足额上缴；资产负债率为25.06%。

二、监事会具体工作

1.依照«公司法»的有关规定，及时了解和检查公司财务运行状况，并对公司的大额支出（千元以上）和采购进行全程监督。

2.及时了解公司主管人员职务行为，发现问题及时指出并纠正。

厂务公开工作是推动企业民主管理的重要手段，是改善服务态度、转变服务方式，提升企业形象的重要方式，是调动职工工作的积极性、主动性、创造性的重要保证。根据公司目前实际，2014年我司厂务公开重点抓好以下工作：

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，努力践行科学发展观，全面贯彻中央、省、市、县关于做好厂务公开工作的要求，不断丰富厂务公开内容，拓展厂务公开形式，规范厂务公开程序，完善厂务公开机制，促进党风廉政建设。努力开创厂务公开民主管理工作新局面。

二、实施办法

1、成立厂务公开领导小组和监督小组。

2、厂务公开的内容：

长期以来，受体制、机制和天然垄断性、公益性等自身特性影响，我国供水行业普遍亏损，发展一度陷入困局。进入21世纪以来，以外资溢价并购获取城市供水特许经营权和以城市供水企业为主体的相关涉水部门重组整合为水务集团，成为供水行业适应市场挑战的两种主流发展模式。他山之石，可以攻玉，笔者从事给排水工作多年，根据国家在饮水安全、城乡供水和给排水一体化、污水处理利用等方面的有关精神，结合我县供排水现状和经济社会发展需求，就借鉴水务集团发展模式，优化整合全县水务资源，促进供排水事业持续健康发展谈几点思考和建议。

一、水务集团模式有利于理顺城市供排水管理体制，实现城市供排水一体化。

从国际经验来看，现代城市水务实行供排水一体化，即城市供水、污水处理、排水和节水实现有机地结合，对城市水资源开发、利用和保护实现统一管理，统一运营的一种先进模式，涵盖了从取水、制水、供水、排水、污水处理到再生利用的完整产业链，是国内外城市水务市场的发展趋势和方向。实际上，供水和污水处理原本在技术上就是一个专业----“给排水专业”，给排水在生产、经营与管理上有着诸多共通之处(我县污水处理厂建设过程中，县自来水公司一直提供人力技术支持)，供排水一体化不仅有利于资源优化配置和人才技术共享，更有利于降低整体成本和提高效率，供水企业在实现整合后，还可参照国际水务公司的通行做法，依据自身技术优势，对处理后的污水、污泥进行再次深度处理，实现中水回用和再生利用，并在市场机制下进行建设和运行管理，使水的社会循环走上可持续发展的循环轨道。深圳市自来水公司在全国率先实现供排水一体化经营后，深圳市的污水处理率由供排水一体化前的56%提高到现在超过88%，提高了30多个百分点，位居全国大中城市首位，而污水管和给水管规划建设同步，同沟埋设，同时施工，建设成本降低58%，深圳市自来水公司也在组建水务集团后，实现了各种资源的优化整合，迅速成为行业领跑者。从中不难看出，水务集团模式对于城市供排水一体化，对于整个城市水工业的可持续发展起到了至关重要的作用。

就我县而言，县城5.3万余户近15万人的供水服务一直由县自来水公司承担，目前城区自来水普及率100%，年供水量690万立方米，位居全市县级水司首位。近年来，公司紧紧围绕“保供水、稳企业、创形象、增实力、提收入、谋发展”的经营管理目标，坚持“以水为本，多种经营”的发展道路，企业经济效益、综合实力稳步提升，尤其是在市场经济体制下摸爬滚打多年，在水处理领域具备了较为成熟的生产、经营、管理、服务和人才优势；我县污水处理厂采取BOT模式，由浙江菲达公司承建和运营，于去年4月基本建成投入使用，污水处理费由县自来水公司代征。由于供排独立，互不隶属，实际运营过程中不甚理想。县自来水公司因为是代征关系，不是经营管理主体，无法就污水处理排放工作向用户做出相关服务和解释，在代征污水处理费过程中矛盾突出，群众意见很大，这种征收与服务脱节，责权利关系不明直接影响到污水处理厂的正常营运，目前，投资方执意退出，可以说，我县推行水务集团模式，实现城市供排水一体化适逢其时。一体化管理后，责权利关系明晰，污水处理费专款专用，供水企业可充分整合资源，进一步降低污水处理成本，力争利用专业优势解决城市污水处理运行经费不足的老大难问题，为政府分忧，为群众谋利，促进城市供水和排水事业同步协调发展。

二、水务集团模式有利于加快推进城乡供水一体化，从根本上解决农村安全饮水问题。

实施城乡供水一体化是统筹城乡发展，缩小城乡差别，解决农村人畜安全饮水的重要途径，是落实社会主义新农村和小城镇建设的关键指标。近年来，县自来水公司在谋求自身发展的同时始终不忘国企责任，为使广大农村群众喝上洁净卫生、安全放心的城市自来水，公司多方凑集建设资金，先后拉通了县城至凉水井、苦藤铺、鹿溪口、落仙处、洲头、白岩、郑家村等58个乡镇村组的供水主管，实现了同源、同网、同质、同价供水。此外，公司下辖官庄水厂，倾情服务官庄集镇工农业用户16年，已累计完成投资680余万元，水厂基础建设规范标准，多次获评省市级荣誉，被上级领导称赞为“一流的乡镇示范性水厂”。据统计，公司实施城乡供水一体化工程以来，已惠及4600余户约3.75万农村人口，两个效益显著，赢得社会广泛赞誉。但受行业特性和客观条件局限，县自来水公司要想仅凭企业一己之力实现“城乡同供”的目标几无可能。同样是为了解决农村安全饮水问题，近年来，我县各建制镇、水利局、移民局不断加大工作力度和资金投入，“”期间，全县累计兴建集中式供水工程144处，取得一定成效，但实事求是地讲，这类村镇水厂仅仅只是解决了有水用的问题，水质达标难以保证，尤其是后期管理、维护和服务跟不上，造成供水系统不稳定，由于规模小、非专业、疏管理、欠维护，供用双方矛盾不断，很多刚建成不久的乡镇水厂因各种各样的原因处于停运或半运行状态，陷入了“建设、停运、荒废、再新建”的重复投资和恶性循环中，此类现象并非少数，已引起了县领导的高度关注。由此可以看出，我县要从根本上解决农村安全饮水问题，实施城乡供水一体化是必然途经，而这样一个系统工程，不是哪一家哪一个部门能独立完成的，水利、移民单位能获取上级的相关政策资金支持来完成水厂建设，但水厂制水和后续运营管理对专业要求相当高，水厂能否持续良性运转、能否生产出符合国家饮用水标准的自来水也是检验这一民生工程是否取得成效的重要标准；毋庸置疑，自来水公司在水处理领域是我县唯一的专业部门，但企业自身包袱较重，筹资能力有限，而且乡镇供水社会效益远大于经济效益，官庄水厂建成投产15年后才实现保本微利，鹿溪口、落仙处等远距离直供水均为亏本运营。如果我县能推行水务集团模式，以自来水公司为主体来整合现有的城乡水务资源，变“多龙管水”为“一龙管水”，现有乡镇简易水厂全部移交县自来水公司，按照“科学化、专业化、规范化”的标准来改建改造，确保水质达标和长效服务，从而实现城乡供水的统一规划、统一建设和统一管理，发挥水务集团模式盘活国有资产、充分利用水资源的综合优势。