公路施工企业范文10篇

一、施工企业成本控制的内容和原则

成本控制，指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的各项费用开支，进行监督、调节和及时纠偏，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。它是企业降低生产成本，提高经济效益的制度保障，是建立现代企业制度的重要内容。

公路施工企业进行成本控制，其主要成本控制内容包括以下三个方面：

第一，合同方面的成本控制，以施工图及承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编好施工组织设计，对于合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报，用合同赋予的权力合理的减少支出，尽可能地减少意外因素增加的施工成本，进而增加工程收入。

第二，技术方面的成本控制，一方面，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，减少浪费，节约成本；另一方面，依据自身的技术水平，充分调动管理人员的积极性，开展合理化建议活动，尽可能地扩大成本控制的范围和深度。

第三，质量和安全方面的成本控制，严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，尽可能减少质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度，从而保证企业效益最大化。

摘要：随着我国出台的营业税改增值税试点方案的不断推行，以及各地区各项行业“营改增”的不断进行和完善，我国营业税改增值税的政策正在逐步的推进和完善。公路工程施工行业，作为当前我国最为火热的行业之一，随着国家“营改增”政策的不断推行与实施，公路施工企业也面临着极大的挑战。下面本文就对当前我国“营改增”政策对公路施工企业财务的具体影响进行简要的分析，并针对现状提出相应的优化措施和解决对策，旨在帮助公路施工企业在当前“营改增”的变革中谋取更好的发展。

关键词：营业税改增值税；公路施工；企业财务

一、营改增概述

我国自2011年起，就逐步的开始进行相关“营改增”的试点工作，并以上海地区的现代服务业以及交通运输业为初步的试点展开相关的试点工作。营业税与增值税都是我国税务制度中诸多税种的组成部分，其中，营业税指的就是针对在我国进行生产经营的企业，所获得的营业额而进行征收的税，主要是根据企业经营的种类以及企业实际的营业额来进行税收比率的确定。而增值税，就是针对当前企业或者个人，在进行相应的生产经营的活动中获取的增值额来进行税收，也就是根据企业的实际的增值额来确定相应的税收数额。在这基础之上，营业税改增值税也就是，将国家税收的对象从企业的营业额转变为增值额的一个实际过程，在这个转变的过程中，可以有效的降低税收重复计算的现象。就目前我国营业税改增值税的实际推行情况来看，在目前的第三产业服务业中，“营改增”税收政策的实施，有效的促进了我国第三产业的发展，但在目前的建筑行业中，对行业的促进效果却没有那么的明显。

二、“营改增”对当前公路施工企业的企业财务影响

将营业税改为增值税的计税方式，是国家税务改变的一种方式，其主要的目的就是为了利用增值税中的优势，来避免对企业的重复计税，从而进一步的降低企业的税收，减少企业相应的生产经营成本的投入，帮助扶持企业的发展。但就目前“营改增”在公路施工企业的实际应用效果上来看，还存在着一些实际的问题，阻碍了“营改增”目的的实现。由于建筑施工企业购置的原材料、辅助材料等存货成本和机械设备等固定资产需要按取得的增值税发票扣除进项税额，这样，企业的资产总额将比没有营改增前有一定幅度下降，引起资产负债率上升。对于企业的财务报表，营改增之前，主营业务收入是含有营业税的，属于含税收入额，营改增之后，主营业务收入不包含增值税，属于税后收入额，由于两种不同的计算方法，企业的利润率数值也不同，假定企业在实行营业税与增值税的营业收入与实际税负相等，营改增后会出现企业营业收入减少而利润率升高的现象。（一）影响了企业不同期间的税负水平。就公路工程施工的实际情况来看，公路工程施工的周期都比较长，施工规模也比较大，相应的施工企业所投入的生产时间也更多，期间的工程采购以及工程施工支出等都是逐批次进行的。在这种情况下，对相关企业进行征收增值税，那么只有在企业收取工程款项时，才能进行抵扣、销项税额的确认等工作。但是，在实际的公路工程施工中，施工的相关企业在还未获得工程款的情况下，就已经支出了一部分的材料款以及人工成本的投入，但是早期的这部分投入却不能进行相应的税收抵扣，只能在工程后期回款后才可以进行，为此这就大大的影响了相关企业在不同时期的税负水平，同时也增加了企业现金流的风险，加大了企业财务管理的难度。（二）影响了企业总体的税负水平。在实际的公路工程施工企业中，进行“营改增”的税制改革影响了相关企业的整体税负水平。这是由于，在实际的公路工程施工中，往往需要投入大量的人力成本以及材料的采购成本，在进行“营改增”的税制改革后，相关的材料成本获取发票的难度更加大。在实际的工程中，有很多材料采购的实际情况在出现很多小量的砂石、土石方等施工材料会将相应的税率附加在产品的价格上面，最后导致企业并不能获取实际的减税的效果。“营改增”在相关公路施工企业的实行的实际过程中，由于工程企业的特点，会导致相应的企业税负增加。（三）影响企业的计税难度。根据传统的营业税的计税方式来看，在公路工程施工的单位企业中，我们只需要在进行收入时的营业税和取得款所缴纳的营业税的会计核算，就可以完成相应的企业计税工作。而在当前的增值税的税制下，相关公路工程施工的企业财务需要公路施工企业在建筑材料采购、工程机械购买与租赁、运输服务购买等日常业务中更多的涉及增值税，发生相关的会计核算，涉及“进项税额”、“销项税额”“进项税额转出”等会计科目的核算，相应的会计审核难度也有所增加。

摘要：公路工程建设项目具有分布地域广、交通运输费用高等特点，对企业材料成本进行有效控制与管理具有重要意义。本文首先对公路施工企业材料成本控制问题作出阐述，然后对公路施工企业材料成本控制问题主要原因进行分析，最后结合实际情况，提出几点公路施工企业材料成本的有效控制与管理策略。

关键词：公路工程；施工企业；材料成本；有效控制

1前言

公路工程行业的发展对于基础设施建设条件和国民生活环境的改善具有重要意义，现阶段，随着我国市场经济体制改革的深度发展，公路施工企业面临着十分激烈的竞争压力。对公路施工企业材料成本进行有效控制与管理具有重要意义，可以促进施工企业得到进一步发展。

2公路施工企业材料成本控制问题

在公路施工企业施工过程中，工程材料采购成本约占工程总费用60%到70%，在施工工程中，其所需材料具有较多的种类、较大的数量，现阶段，其材料成本控制问题主要体现在三个方面：（1）采购管理落后。在工程量编制过程中，其需求具有不确定性，可能会和实际需求存在误差，如编制人员责任心不强、业务不熟练皆会造成此类问题，在供应商管理中，部分施工企业依然选择老旧合作模式，其具有频繁更换的供应商，在采购方式中，其具有较低的灵活度，且没有全面考虑采购效率与成本控制。（2）材料供应链控制意识弱。在公路施工过程中，部分企业依然利用项目法开展具体施工，其项目部各个部门组织协调性相对较差，且管理人员具有不同的成本管理水平，没有对材料供应成本、回收成本进行有效控制。（3）粗放的材料使用。在材料使用中，没有对其进行有效监管，材料管理人员并不清楚材料使用过程，这会让材料消耗量增加，而部分退场周转材料没有按一定规律进行堆放，具有零散分布情况，除此之外，在施工现场存在机械使用情况记录不清晰问题，这会影响月末结算工作。

摘要：首先对精细化管理与公路项目成本控制详情进行分析，然后对公路项目施工前成本控制精细化管理进行分析，随后阐述了公路项目施工过程中成本控制精细化管理的主要内容，主要包括人工费用成本控制，材料费用成本控制，机械设备费用控制等内容，最后对公路项目竣工阶段成本控制的精细化管理进行研究。

关键词：公路施工；企业项目；成本控制；精细化管理

公路施工是我国基础建设中非常重要一环，不仅对我国的整体社会经济发展具有非常重要的影响和作用，而且还能够直接对人们的日常生活产生影响。而在市场竞争越来越激烈的形势下，公路施工企业要想在市场当中占据有利位置，不仅要保证公路施工的整体质量，同时还要保证对项目成本的有效控制，促使经济效益最大化。为了实现这一目的，公路施工企业会利用精细化管理模式对项目成本进行有效控制，不仅能够保证项目成本被科学合理的控制在预算范围之内，而且还能够有效提高企业本身的经济效益。

1精细化管理与公路项目成本控制详情分析

精细化管理是成本控制实施过程中非常重要的措施之一，只有保证精细化管理制度的完善和有效落实，才能够对成本进行有效控制。为了公路施工项目企业成本的有效控制，需要根据实际情况建立和完善科学合理的精细化管理制度并将该制度落到实处，其中要包括各个方面的内容，比如人员管理、机械设备管理、以及材料管理等等。由于这些内容都是在公路项目施工过程中常见的内容，所以任何一项都可能会对成本控制造成影响，因此要将这些内容都涵盖在精细化管理制度当中，对这些内容进行制约[1]。在针对公路项目实施成本控制的时候，一般会遵循几个原则：①目标管理原则，其中对公路项目的成本目标要求详细化和具体化。同时要结合实际情况，在实践当中对其进行不断地优化和完善。②宏观掌控原则，对公路施工企业项目成本控制的宏观掌控，不仅仅只是单纯只对项目的宏观掌控，还要与企业的实际情况、其他环节之间形成良好的动态性掌握。要动员企业的所有员工积极主动投入到成本控制当中，这样不仅能够促使精细化管理制度的落实，而且还能在控制过程中，培养员工的积极意识[2]。

2公路项目施工前成本控制精细化管理分析

摘要:成本是企业的命脉。公路施工企业只有稳健地控制住工程项目成本，工程利润空间才能打开。项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节，必须利用组织、经济、技术、合同等措施对项目成本进行有效控制，为企业创造良好的经济效益。

关键词:成本控制；组织措施；技术措施；经济措施；合同

施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前公路施工企业之间的竞争日益激烈，在低价位中标的情况下，只有稳健地控制住工程项目成本，工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须利用组织、经济、技术、合同等措施，对项目成本进行有效的控制，强化经营管理，降低工程成本，为企业创造良好的经济效益。

成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的各项费用开支，进行监督、调节和及时纠偏，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施实现成本控制目标。

一、采取组织措施控制工程成本

组织措施是从施工项目的组织方面采取的措施，是其他各类措施的前提和保障，一般不需要增加什么费用，运用得当就可以收到良好的效果。公路施工企业的特点是工程点多、线长、面广、工程管理人员流动频繁。必须采取组织措施抓好成本管理，提高企业经济效益，使之在市场经济中立于不败之地。可以做到的有：

一、采取组织措施控制工程成本

组织措施是从施工项目的组织方面采取的措施，是其他各类措施的前提和保障，一般不需要增加什么费用，运用得当就可以收到良好的效果。公路施工企业的特点是工程点多、线长、面广、工程管理人员流动频繁。必须采取组织措施抓好成本管理，提高企业经济效益，使之在市场经济中立于不败之地。可以做到的有：

（一）编制施工成本预测报告,确立项目管理成本目标

编制成本预测可以使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。做到有的放矢，打有准备之仗。这是做好项目成本控制管理工作的基础与前提。

（二）在项目部内部实施成本责任制

施工成本管理不仅是项目经理的工作，工程部、计划合同部、财务部各级项目管理人员都负有成本控制责任。通过成本责任制分解责任成本,层层签订责任书。量化考核指标,把责任成本分解落实到岗位、员工身上,形成企业上下人人关心成本，人人关心效益的新局面。

论文关键词:成本控制；组织措施；技术措施；经济措施；合同

论文摘要:成本是企业的命脉。公路施工企业只有稳健地控制住工程项目成本，工程利润空间才能打开。项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节，必须利用组织、经济、技术、合同等措施对项目成本进行有效控制，为企业创造良好的经济效益。

施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前公路施工企业之间的竞争日益激烈，在低价位中标的情况下，只有稳健地控制住工程项目成本，工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须利用组织、经济、技术、合同等措施，对项目成本进行有效的控制，强化经营管理，降低工程成本，为企业创造良好的经济效益。

成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的各项费用开支，进行监督、调节和及时纠偏，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施实现成本控制目标。

一、采取组织措施控制工程成本

组织措施是从施工项目的组织方面采取的措施，是其他各类措施的前提和保障，一般不需要增加什么费用，运用得当就可以收到良好的效果。公路施工企业的特点是工程点多、线长、面广、工程管理人员流动频繁。必须采取组织措施抓好成本管理，提高企业经济效益，使之在市场经济中立于不败之地。可以做到的有：

一、采取组织措施控制工程成本

组织措施是从施工项目的组织方面采取的措施，是其他各类措施的前提和保障，一般不需要增加什么费用，运用得当就可以收到良好的效果。公路施工企业的特点是工程点多、线长、面广、工程管理人员流动频繁。必须采取组织措施抓好成本管理，提高企业经济效益，使之在市场经济中立于不败之地。可以做到的有：

（一）编制施工成本预测报告,确立项目管理成本目标

编制成本预测可以使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。做到有的放矢，打有准备之仗。这是做好项目成本控制管理工作的基础与前提。

（二）在项目部内部实施成本责任制

施工成本管理不仅是项目经理的工作，工程部、计划合同部、财务部各级项目管理人员都负有成本控制责任。通过成本责任制分解责任成本,层层签订责任书。量化考核指标,把责任成本分解落实到岗位、员工身上,形成企业上下人人关心成本，人人关心效益的新局面。

[摘要]公路工程施工企业（以下简称“企业”）安全管理标准化建设一般泛指两大方面：一是根据住建部《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》，通过申报、验收等环节取得国家相关部门颁发的一、二、三级达标资质证书，也是企业安全管理水平的象征；二是为了提升现场安全管理水平，为作业人员营造良好的现场作业环境，从而最大程度的遏制各类安全生产责任事故的发生，根据《公路水运工程平安工地考核评价标准（试行）》、《公路水运工程平安工地建设管理办法》等办法，结合企业现场安全管理需要，对现场进行标准化管理。本论文重点论述的是如何做好企业现场安全管理标准化提升工作，做好标准化工作已经成为树立企业形象，提高市场竞争力不可或缺的一部分。本论文根据甘肃省公路工程施工现场安全管理标准化建设管理经验，从流程梳理、职责划分、安全监管、培训教育、体系完善五大方面就如何对企业现场标准化建设与提升进行探讨分析，并提出相关措施。

[关键词]安全管理；标准化建设与提升；施工企业

1优化安全管理流程，理清安全管理思路

明确安全管理流程、理清安全管理思路是开展企业标准化建设与提升的基础和前提，针对所属公路工程施工安全管理实际，要运用系统的安全管理理论，明确安全管理重点，确定安全管理核心，从而为企业安全管理标准化建设与提升奠定基础、提供条件，对于一般企业项目安全管理思路基本如下：即在开工前根据工程地质勘探勘察及施工图等前期资料邀请第三方开展总体（必要时开展专项风险评估）风险评估，根据风险评估报告，进一步在施工组织设计及施工方案中优化完善相应的安全管理措施，之所以会出现上面的管理思路，一方面是目前相关法律法规的要求，另一方面是符合安全风险的管理流程，即识别—评价—控制，其实这里忽略了最核心的环节—过程动态管理，很多企业都不注重过程动态管理，不加强生产过程中风险的再识别、评价与控制，没从源头上真正理清安全管理的思路和重点，其实现场安全标准化建设与提升工作就要紧密围绕“风险识别、评价与控制”，通过现场运用标准化的安全管理措施，对风险进行动态受控管理，从而达到杜绝违章、遏制事故的发生，因此，现场安全标准化的建设与提升工作要始终与“风险识别、评价与控制”保持同步，否则现场安全标准化建设与提升工作就失去了真正的意义。

2强化安全管理力量，细化安全管理职责

企业安全管理力量及安全管理职责对做好企业安全标准化建设与提升工作至关重要，强化安全管理、明确安全管理职责是保证企业安全标准化建设与提升工作高质量运行的前提和基础，企业安全生产标准化建设与提升工作不仅要有人牵头负责、统筹管理，而且要全员参与，对于一个公路工程施工项目要通过明确安全管理职责将现场的安全标准化建设进行网格化责任划分，确保安全标准化建设与提升工作不留盲区和死角，然后由标准化建设负责人对标准化的建设与提升工作开展情况进行定期统计分析，及时查找漏洞、明确责任、制订措施、补足短板，为现场安全标准化建设与提升工作持续稳定推进提供保障。

摘要：公路施工企业的财务管理属于企业管理的一个重要部分，财务管理质量的好坏，直接影响企业的发展。因此，加强对公路施工企业的财务管理工作非常关键。积极做好公路施工企业财务管理工作，合理控制项目成本以及各项费用合理使用，确保工程施工质量，这对于提升公路施工企业的经济效益起到非常重要的作用，同时也是促进一个施工企业在未来健康、稳定以及可持续发展的关键。鉴于此，本文将对加强公路施工企业财务管理及核算进行研究，以期提升施工企业的管理水平。

关键词：公路工程；财务管理；核算；措施

在经济飞速发展的时代下，市场上的竞争变得愈发激烈，在这种环境下，做好公路施工企业财务管理工作显得十分重要。经笔者研究，目前公路施工企业在财务管理方面存在诸多问题，这些问题或多或少对公路施工企业造成不良影响。据此为了改善这一现状，我们必须对公路施工企业财务管理加以强化，充分促进公路施工企业可持续发展。笔者分别从：公路施工企业财务管理及核算现状、加强公路施工企业财务管理及核算的有效措施，两个部分进行阐述。

一、公路施工企业财务管理及核算现状

(一)工程财务管理执行力不够

施工企业的财务管理是对其财务状况及经营成果的有效监督，如果财务管理工作没有落实到位，会直接影响到资金使用效率及工程进度和质量。目前在工程施工过程中，施工企业并没有建立健全财务管理制度，或已制定了相关财务管理制度但并没有严格遵照执行，工程资金的运转以施工负责人的主观意见为导向的现象仍存在，降低了资金的使用效率，容易造成建设资金不足，会影响到工程施工进度、质量，还可能阻碍到整个公路建设行业的发展。