工程公司范文10篇

考评组领导、各位参评人员：

按集团公司党字[20*]123号文件《关于厂处级领导干部年度综合考评的通知》的要求，结合本人的实际情况，现将本人担任电子公司副经理20*年以来的情况进行汇报，请予评议。

近两年来，电子信息公司的工作性质和范围发生了较大的变化，在原有承担本部计量、通信、计算机、网络、基础自动化等业务的基础上，又承担了红钢、玉钢、大红山的供配电、电器、仪表、计量、通信、计算机的维护工作，以及整个昆钢集团的信息化建设和运维，使我深切地感受到在电子公司管理工作的难度增加了：一是要完成各项经济考核指标；二是要大幅提高职工收入；三是外围维护战线长、业务范围广、摊子大、人员素质不高。作为电子公司分管技术、设备、培训和信息化等工作的负责人，如何切实履行好自己的工作职责，保证管理的各项工作落实到位，努力营造良好的工作平台，为电子公司总体目标的实现创造条件。一方面，我深感责任重大，使命难辱；另一方面，也以此作为对个人素质和能力的又一次挑战。

面对以上工作和困难，我始终以良好的精神状态和务实的工作作风，从每个环节做起，推动工作的有效开展。我将从以下几个方面进行汇报：

一．20*年以来的思想和工作总结

1、思想修养

编者按：本文主要从重点突出，目标明确；机构健全，认识到位进行讲述。其中，主要包括：安全生产工作重在一个“防”字上，结合我公司施工工程的特点，我们首先强化了对薄弱环节的检查力度，对用电、防火、脚手架、高空作业等重点部位和环节，做为重点进行了高频次的检查。其次我们认真进行了安全生产宣传和学习教育工作、为了保障安全生产工作顺利进行，我公司专门成立了安全生产工作领导小组、这次安全生产检查，我公司专门选拔出对安全工作有丰富经验的同志组成了安全生产专项检查组、部分地方、部分职工安全意识不强，存在着一定的安全隐患，如临时电电源线老化，裸闸较多，操作程序不规范、施工现场防汛器材不全、有的公众场所疏散通道、安全出口不符合消防安全的要求等，具体材料请详见：

根据上级相关文件精神，我公司积极极开展了安全生产自评。现将相关工作情况汇报如下：

一、重点突出，目标明确

安全生产工作重在一个“防”字上，结合我公司施工工程的特点，我们首先强化了对薄弱环节的检查力度，对用电、防火、脚手架、高空作业等重点部位和环节，做为重点进行了高频次的检查。其次我们认真进行了安全生产宣传和学习教育工作。三是严抓安全生产管理人员的在岗在位情况及选种作业售货员的持证上岗情况。四是对各种人群的安全生产意识进行提问式抽样调查，同时落实了各种通道、临边、洞口安全防护的到位，加固了现场围栏。作到施工现场用电设备和消防措施符合规范标准要求。五是对防汛器材及施工现场临时设施的配置情况进行严格的检查，特别是对工人宿舍情况进行了严格检查，使之达到了防汛、防暑的要求。六是对安全生产监理工作进行了检查落实。

二、机构健全，认识到位

为了保障安全生产工作顺利进行，我公司专门成立了安全生产工作领导小组，由经理XXX同志担任组长，副经理XXX同志为副组长，XXX、XXX、XXX、XXX为成员。在日常工作中，公司领导也多次利用各种会议组织干部职工对与安全生产工作有关的法律、法规、会议精神进行认真学习贯彻，提高干部职工对安全工作的重视程度，并要求干部职工必须坚持逢会必讲，务必把安全生产工作放在重要的工作日程上来抓来管，减少安全生产事故的出现。

一、政治思想水平

作为一名党培养的技术干部，我一贯坚持四项基本原则，与党中央保持高度一致，能始终坚持党的基本路线、基本纲领，带头实践“三个代表”重要思想，具有较强的政治敏锐性、政治鉴别力和驾驭复杂局面的能力，有良好的思想作风、学风、工作作风、领导作风；坚持解放思想，实事求是；有强烈的工作事业心，敢于负责、勇于创新。为人忠诚老实，尊敬领导、团结同志、生活俭朴、廉洁奉公。在工作、学习和生活中，始终以一个党员的标准严格要求自己，不断加强自身修养，服从组织安排，工作任劳任怨，从不计较个人得失，在1995年我光荣的加入了中国共产党，并于2000年被任命为五分公司党支部书记，多次被银川市建设局党委、公司党委评为“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”。在自己十年的市政工程施工及管理工作经历中，我也曾面临过各种选择，但我最终都义无反顾地选择了市政工程施工与管理——这一注定充满艰辛但其乐无穷的事业！我愿意做一些实事报效我的祖国和人民。修路架桥，积善积德。知之深，爱之切，我已把市政工程施工与管理视为自己的第二生命，并作为我的终身职业，修一辈子路，架一辈子桥。

二、学识水平

我于1989年9月考入####学院水利系农田水利工程专业，通过四年制本科学习，于1993年7月完成学业并获得工科学士学位，毕业后分配到#########工程有限责任公司从事工程施工及管理工作至今，四年间，我系统地学习并掌握了工程施工与管理特别是测量专业理论基础知识，拓宽了视野，除了完成水利工程的全部课程外，我还注重对相关学科和边缘学科的学习，注重对代表水利与市政工程和管理工程发展方向的掌握。古人言“学不可以已”，学习是通往知识殿堂，提高自身素质的阶梯。自参加工作以来，我一直把这句话当作座右铭，积极贯彻“在工作中学习、学习中工作”的学习原则，学习上孜孜以求，锲而不舍，通过学习努力完善自我，提高自身理论水平和专业素质，我先后参加了市政工程测量培训班、市政工程施工与管理培训班、计算机应用能力考核、项目经理和一级建造师培训等学习，通过各种学习和培训，切实提高了自已的专业理论水平，扩大了知识面，增强了公路桥梁施工的能力。

三、工作能力

在多年来的专业技术工作中，我不断坚持专业理论知识学习，并经常深入实践，学以致用，理论联系实际，切实攻克专业技术中的疑难问题。通过多年的学习和工作中的实践磨练，我的专业理论水平和工作能力得到了显著的提高，积累了丰富的工作经验。掌握了过硬的专业技术能和本领。我从事工程技术管理工作也已多年，通过多年的工作，我的管理水平也有较大幅度的提高。因此，我现在不但成了一名“能文能武”专业理论水平过硬的专业技术人才，同时也是一名优秀的工程项目及企业经营管理干部。

领导、职工代表同志们：

首先，感谢XX总经理、、XX书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。

20*年,根据公司领导班子分工，我主要负责（除丘东二厂）、哈密区域及路桥公司的生产、安全管理工作和薪酬考核工作。一年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位领导和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程150项，完成乙方收入11223万元，占全公司乙方收入的47%。质量管理方面，取得了分项工程一次合格率99.6%，焊接一次合格率92.8%的好成绩。安全管理方面，工业生产事故及交通、火灾事故均在指挥部下达的控制指标之内。增收节支方面，为公司节省、增加利润227万余元。薪酬及津贴考核发放万元，与去年持平。效益考核发放效益工资（将要进行）万元，与去年同比增加万元。结合一年来的工作，我从以下五个方面向各位领导及职工代表同志们述职如下，请审议。

一、加强学习，提高思想认识

一年来，我始终把指挥部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“三学一转变”（学政策、学理论、学业务，转变工作作风）主题活动，采取党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十六大报告和十六届四中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和认识：

1、发展是硬道理。要坚持把发展作为第一要务，不发展困难就克服不了，矛盾就解决不了，油建只有实现了真正意义上的做优做强安装、发展壮大管道、巩固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困境，步入良性发展轨道。

摘要：“营改增”是公司营业税改增值税的简称，是国家提出的重要的改革之一，它取消了企业的营业税收，将其调整为增值税。这项政策的提出，在减轻企业负担的基础上，降低了企业的运营成本，于此同时也为财务管理带来了一系列的问题。因此，本文对此问题进行讨论与分析。

关键词：营改增；工程公司；财务内控

随着社会经济的不断发展，我国的财政收入制度得到了相应的完善，税务制度也得到了逐步的提高。在这其中，营改增是我国进行财政税务改革的重要措施。因此，在营改增背景下，我国的企业受到了很大的影响。所以，如何完善企业现有财务管理制度以适应新的税制改革就成了急需解决的问题，下面我们将对此进行讨论。

一、现实社会中“营改增”的内涵与意义

随着我国国民经济的不断发展和社会人民生活的不断进步，市场经济对社会企业的经营与发展提出了更高的要求，传统的企业经营项目已经无法满足我国市场经济的需求。传统的企业财务管理在一定程度上增加了企业的经营成本，为企业带来了沉重的经营负担。因此，我们需要全新的企业经营与管理模式，这就需要政府调整以往的财政税收，为企业的财政税收减少相应的负担，政府的这一措施将为企业的发展带来良好的开端。在国家实施“营改增”之后，企业所缴纳的增值税有了可以遵循的规则，这在一定程度上降低了重复征税的可能106DOI:10.19516/j.cnki.10-1438/f.2017.20.078性，为企业的财政税收减轻了负担，更为中小型企业的发展提供了有力的契机。在这其中，“营改增”为我国企业发展的转型提供了动力，有利于我国产业结构的转型，对传统的产业结构做出了有力的调整，这一做法在降低企业的税收负担的同时还将提高企业的发展动力。其次，“营改增”在很大程度上提升了我国的社会生产力和市场竞争力，这将有利于我国企业占据海外市场，争得海外资源地，提升我国的国际市场竞争力。

二、营改增对工程公司的影响

首先，我衷心地感谢集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导、以及上届有限公司领导班子和公司广大干部职工的信任，安排我担任第三工程有限公司总经理职务。在自己成为有限公司新一届领导班子总经理之时，我感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广大职工对我的信任，更是赋予了巨大的责任。因此，在这里借这个机会郑重承诺：

一、我将在新的岗位上，认真履行自己的职责，积极努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我的信任，不辜负有限公司上届领导班子和全体干部职工的希望。做一个尽职尽责，广大干部职工认可的总经理，与本届领导班子成员一道努力把我们第三工程有限公司的事办好，把职工、群众的事办好。

二、迅速进入角色，尽快熟悉和掌握总经理的职责，并认真按照职责内容和要求积极工作。具体工作中紧密结合公司和市场两个实际，努力经营好市场和管理两大主题，积极研究和探索提高公司运行质量和效益的有效途径和办法。坚持科学发展观，积极推进公司全面、良性发展。坚持科学管理，积极推进公司管理创新，不断提高公司经营能力和管理能力。

三、坚持团结。积极支持和全力配合本届班子成员的工作，特别是摆正自己的位置，积极配合和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作，保证公司政令很好的贯彻落实。工作中只补台不拆台。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度，处处以企业利益为重，以公司大局为重。大事讲团结，小事讲风格，自学维护班子整体功能作用的很好发挥。

四、努力学习，不断提高自己的管理水平和能力。虽然自己以前就是有限公司公司副经理，但主要还是分公司层面上的工作。所以，今后必须努力学习经营管理理论知识，特别是学习本行业和国内外先进管理经验和方法，不断提高自己管理水平和能力。

总之，我将通过各方面的努力做好总经理工作。

1引言

ERP系统是目前世界上比较先进的企业管理系统，实现了企业物流、资金流、信息流“三流合一”的管理体系，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、信息和时间等各项资源进行综合评价管理，最大限度地利用现有资源获得更大的经济效益及管理效率。随着企业经营环境的不断变化，企业集团化发展进度不断加快，ERP技术引入，现代信息技术的发展逐步在企业集团内部实施开来，并在实施的过程中，为企业集团的成本管理、采购计划管理、物资调度管理以及各类资源的有效管理带来新的机遇。

2ERP系统实施对胜利石油工程公司的意义

胜利石油工程公司ERP项目于2017年11月8日正式启动，在ERP系统建设和运行过程中，公司党政领导给予高度重视，认为ERP项目不仅是总部的重大战略部署，是中国石化与国际先进企业“论伯仲、比高低、共经纬”的技术支撑，也是胜利石油工程公司数字企业建设的重要内容，是提升胜利石油工程公司管理水平的重要契机。在ERP未上线前针对物资采购业务管理方面提出了很多控制管理方法及业务流程，但由于控制制度以业务部门来分管运行，容易出现实施上的错误及误区。自ERP系统上线后，在一个统一的管理平台上进行操作、运作和协调，在软件系统上设置了内部控制点，各项控制实现了统一化、规范化、关联化，使信息流在企业内部与外界进行横向有效的控制和传递，使各业务主管领导可以及时得到企业全面、准确的动态经营数据，有助于提高内部控制的效率和管理效果，为建立统一的内部控制管理和业务流程控制创造了有效的基本条件。

3ERP系统功能

一个典型的ERP系统应包含以下功能（图1）。财务管理：财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据的分析、预测、管理和控制。生产控制管理：生产控制管理是收银软件系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合，使企业有效地降低库存，提高效率。物流管理：物流管理模块主要对物流成本进行把握，它利用物流要素之间的效益关系，科学、合理组织物流活动，通过有效的ERP选型，可控制物流活动费用支出，降低物流总成本，提高企业和社会经济效益。采购管理：采购管理模块可确定定货量、甄别供应商和产品的安全。可随时提供定购、验收信息，跟踪、催促外购或委外加工物料，保证货物及时到达。ERP系统可建立供应商档案，可通过最新成本信息调整库存超市管理成本。分销管理：分销管理模块主要对产品、地区、客户等信息进行管理、统计，并分析销售数量、金额、利润、绩效、客户服务等方面。库存控制：库存控制模块用来控制管理存储物资，它是动态、真实的库存控制系统。库存控制模块能结合部门需求、随时调整库存，并精确地反映库存现状。人力资源管理：以往的ERP系统基本以生产制造及销售过程为中心，随着企业人力资源的发展，人力资源管理成为独立的模块，被加入ERP系统中，和财务、生产系统组成了高效、高度集成的企业资源系统。以上是典型ERP所具有的功能。在此基础上，ERP供应商还应该提供针对石油石化行业上的相关解决方案。

党的十七大报告指出，“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”。当前金融危机弥漫，企业经营危、机并存，做为铁建施工企业，欲实现科学发展，关键应在进一步做强做优上练真功、出实招。针对当前形势，施工企业欲紧紧抓住难得的历史机遇，实现“做强铺架、做大运输、做精土建、强企富工”，应充分结合学习实践活动，着重做到以下几点。

品牌优，信誉强。品牌和信誉是企业宝贵的无形资产，是企业生产经营的窗口。我们中国铁建中铁十五局集团六公司自1984年“兵改工”以来，就高度重视、强力推进品牌经营战略，“占一片市场、交一方朋友”，把业主满意与社会信赖视为企业生产经营的生命线；股改之后，以“诚信、创新、永恒，精品、人品同在”、“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”等企业价值观为全新经营理念，在企业改革的道路上劈荆斩棘、高歌猛进。20多年以来，我们相继创造了南疆线日铺轨10.688公里、黄万铁路日架32米梁14孔，日铺设500米超长无缝钢轨三项“中国企业新记录”，公司先后荣获铁道部“火车头”奖杯、中华全国总工会“模范职工之家”；多次荣获全国“安康杯”劳动竞赛优胜单位、河南省“模范劳动关系和谐企业”、AAA级信用企业。荣获中国铁建股份公司“工程公司建设先进单位”、在不断推进强企富工的同时，品牌信誉指标也一路攀升。

实践证明：在当前国际国内形势下，要做强做优企业，实现科学发展，品牌经营战略势在必行。

市场优，项目强。市场是企业生产经营的永恒主题，占领市场的同时还应优化筛选，使强项更强、使弱项变强，才能不断在企业管理中打破瓶颈，化平淡为神奇。我们中国铁建中铁十五局集团六公司党政领导班子经过充分研讨论证，在市场定位中重新决策把关，传承传统优势，进一步做强铺架，相继掌握了900T架桥机的组装、拆卸、调试、长距离转场、整机过隧道、隧道口首跨架设等各种关键技术，铺架专业能力已经上了一个新台阶，相继在武广线、达成线分别创造了单工班日架32米整孔箱梁4孔、7孔的好成绩。果敢进军雪域生命禁区，修建“高原绿色铁路”----柴木铁路。项目部自上场以来，克服了高原缺氧、气候恶劣、生态脆弱以及资金拨付缓慢、材料供应不及时、铺轨机不到位等众多难题，不等不靠，在全线首家创造了正线铺轨13650米，站线铺轨2967米，架梁29孔的新记录。

人才优，素质强。在一切生产要素中，“人才”是第一能动、制胜的要素。科学发展观教导我们在企业管理活动中应时刻注重“以人为本”，坚持感情留人、事业留人、待遇留人的原则，真正做到“人尽其才、才尽其用”，让有能力的人才有位子；让有贡献的人才有待遇,真正实现对于人的科学管理,使人才到我这里感觉有发展的空间,有创业的激情。

近年来我们通过基层推荐、组织选拔、竞聘上岗等形式，使35名优秀年轻干部走上分公司（部门）领导岗位，4名同志走上了机关部门副职领导岗位，提升31人。完成了一级建造师32人49个证书的注册工作。评定、聘任（用）工程系列66人、财经系列25人、政工系列11人、技师和高级技师95人。贯彻落实《劳动合同法》，制定出台了公司《员工管理办法》，清理、清退服务性岗位临时用工和其他零散外部劳务，在用临时工全部按规定签订了劳动合同；对于接收的新分大中专毕业生，结合施工企业实际，尽量分配到施工条件好、任务相对饱满的项目，量才任用、循序渐进，使其尽量轻装上阵、在适度宽松的创业环境中历练成长。

年是公司为企业法人，对总段横向实体进行调整重组后，公司开始运作的第一年。上半年，我们在上级党委、行政、工会的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的“十六大”和十六届三中全会精神，按照总段党委〔2003〕57号文件要求，原创：围绕总段长提出的“八好”工作思路和目标，积极探索改革、发展的新路子，经过公司全体干部职工的共同努力，各项工作都得到了健康有序的发展，现将工作开展情况总结汇报如下：

一、公司的基本情况

公司现有在册职工人，有集体固定工人。（其中有在岗职工人，停薪留职人员人，借调出职工人，退休职工人，其他人员人）有借调进职工人。其中男职工人，女职工人。公司在册职工中有高级职称的人，中级职称的人，初级职称的人。

从2003年底到××××年初，公司着手对原有实体进行调整重组，在机构设置上横向经济工作按总段、管理段（机械公司）、站所（分公司）三级设置管理。公司机关设有资产财务部、工程管理部、材机劳安部、行政事务部四个职能部门，下设八个分公司：其中公路工程第一分公司以总公司为基础，第二分公司以原机械公司一分公司为基础，第三分公司以通达公司为基础，第四分公司由路桥公司和机械公司组合，第五分公司以沥青拌合厂为基础，此外还有交通工程公司（原机械公司金属构件厂）、设备汽车维修服务公司和商品混凝土公司。

二、生产经营情况

公司今年上半年共完成产值万元，其中公路工程第一分公司万元；第二分公司万元；第三分公司万元；第四分公司万元；交通工程公司万元；混凝土公司万元；设备汽车维修服务公司万元。

摘要：结合本人的工作经历及所在单位的特点，论述了项目矩阵式管理的优越性，以及目前国内公司实施的难点及其应对措施。

关键词：项目管理；矩阵式管理

一、向具有总承包资质的工程公司转制，提高管理水平是当务之急

本人所在单位-北京城建设计研究院有限责任公司，是国内第一家从事城市轨道交通（地铁）的专业设计院，从1965年国内第一条地铁-北京地铁一期工程建成到近年来先后建成、在建的北京、上海、南京等城市二十多条城市轨道交通项目的设计，城建院伴着我国的城市轨道交通建设一路走来。在改革开放、市场经济的今天，要保持本院在行业内的领先地位，提高管理水平是当务之急。原因有三：

1、目前，我院所从事的城市轨道交通行业正处于蓬勃发展的时期，在今后五年将建成总长度四百五十公里左右的城市轨道交通线路。在中国人口过百万的三十四个城市中，有二十个超大城市和特大城市正在建设和筹建自己的轨道交通。据中国国家计委有关部门提供的资料显示，“十五”计划期间，中国城市轨道交通建设投资将达二千亿元人民币。本院面临着空前发展的大好时机，同时也面临着更加激烈的竞争。

2、由于轨道交通建设项目是大型的综合性系统工程，与一般的建设项目相比，它具有投资大、建设周期长、专业繁多、设计面广的特点。要建设好一条轨道交通线路，就必须首先有一个先进的建设管理体制，虽然目前本行业还未实施工程总承包，但在项目的设计和施工等过程均实施了项目管理制度。对设计单位来讲，必须建立一个与建设项目管理相适应的管理机制。