高新技术企业范文10篇

摘要：由于高新技术产品和传统产业产品存在差异，为了迎合市场需求，高新技术产业开始了一系列改变。高新技术产品在营销这一方面不仅是要创新营销策略，还需要对营销观念和营销组织这两方面进行改进，争取促进高新技术企业发展，在竞争激烈的市场中可以占有一席之地。

关键词：高新技术企业；成长；生命周期；营销策略

高新技术是一个国家高新产业赖以生存的基础，我国为了提高高新技术产业的地位，积极引进国外的高新技术，为高新产业的发展不断探索。但是，如果将我国的高新技术与其他发达国家相比仍有不小距离。提高我国的综合国力就必须要提高我国企业的制造水平，形成属于本土企业的企业优势，从中国制造转为中国创造，推崇高新技术是增强综合国力的核心。要想让高新技术企业在市场上占有优势一部分是依托于高新技术，另一部分则是运用技术转化成市场资源，高新技术要转化为企业产品，企业产品则需要通过销售渠道来进入市场，这就对营销渠道提出了要求，促进了高新技术企业营销渠道的创新，使企业发展获得推动。

一、高技术营销能力内涵及构成要素

对于营销能力的研究根据高新技术企业自身的局限而展现出不同的面貌，营销能力的构成要素依照企业自身条件也有不同的说法。本文按照正常的营销管理过程，添加高新技术企业的管理数据和高新技术企业存在的特征，使之成为高新技术产业营销的指导方针，高新技术企业可根据构成要素的不同将之分为不同的营销能力并进行深入剖析。（一）市场知识能力。市场营销管理是高新技术企业产品在进入市场时关键的一环，对市场缺口进行观察，因地制宜进行产品售卖，促进高新技术企业发展。高新技术企业的市场环境变化莫测，只有准备好的企业才能抓住市场机会，让企业得以发展。市场机会是需要企业自己把握住，市场知识能力指的就是高新技术企业获得市场信息并对获得的市场信息进行加工整理，最终得出应对方法。所以可以将市场知识能力概括为企业通过正常渠道获得市场信息例如顾客信息，竞争公司信息等一系列这种能力称之为市场知识能力。（二）战略营销能力。根据市场营销管理机制确立市场目标，这个市场目标就是高新技术企业营销活动遵守的方向，为了这一目标的圆满完成，高新技术企业需要找好切入点，确保营销活动的方向不会出现偏差。市场需求千变万化，为了高新技术企业的发展，必须要对市场需求有大致的了解，从而能制造出符合消费者需求，能够促进高新技术企业自身发展壮大的高新技术产品，按照营销策略划分市场范围，确立战略目标。战略营销能力则作为高新技术企业发展的推力进行细分为选择、定位、执行的能力。（三）营销运作能力。营销策略在营销管理中占有重要地位，根据研究表明，高新技术企业在进行产品销售的同时如果能够有效的利用营销手段以及营销渠道，那么将会对产品的销售和口碑起到积极作用。因此，营销工具和营销手段在高新技术企业的发展中起着促进作用，是高新技术企业在营销方面的成功。营销策略离不开营销运作能力，营销运作能力为营销策略提供理论上的支持，确保营销策略的落实。（四）全员营销能力。高新技术企业对市场的敏锐性较高，追求创新意识，达到创新意识和营销能力的结合。全员营销能力则是对高新技术企业创新意识的强化。高新技术企业的营销策略并不是专指营销部门，在营销的过程中，需要各部门一同参与相互配合。比如宣传部门，营销过程的前期准备需要宣传部门进行策划和场地准备，整个宣传流程也需要宣传部门进行文件整理。所以，总的来说，高新技术企业的营销是指营销部门为核心，其他部门起辅助作用的营销管理过程。(五)动态营销能力。动态营销能力属于营销领域，动态能力在营销领域的应用得到研究学者的关注，但动态营销能力其实很冷门，专门研究动态营销能力的学者并不多。动态营销能力依据现有的数据进行讨论，动态营销能力分为两部分，一部分是由内而外的动态性还有一部分是由外而内的动态性。由外而内的动态营销能力是高新技术企业对市场环境适应性的强化，也就是指高新技术企业对企业变化的感知能力，反应力和进行组织调整和改善的能力。由内而外的动态营销能力则是指企业的主动性，是指高新技术企业处于复杂的市场环境中对于市场的变化反应迅速并及时做出应对措施，能够对市场的潜在需求进行深度剖析，并以此来引领高新技术企业营销活动。

二、高新技术企业营销策略的创新

摘要：全球正处于科技飞速发展时代，技术创新对高新技术企业来说日趋重要，快速变化的外部环境需要企业有超强的应变能力，墨守成规只会让企业走向衰败，因此，技术创新在某种程度代表一个企业可持续发展的生命力。文章从技术创新资金支持、人力资源投入、制度体系建设、激励机制等四个方面阐述分析了高新技术企业技术创新现状，探讨了提高企业技术创新能力对策。

关键词：高新技术企业；技术创新；现状

目前，全球正处在科技飞速发展时代，对企业创新水平要求越来越高，创新成为企业快速发展的基本要素，企业创新水平在某种程度上代表企业未来一段时间的生命力，创新水平越高，创新能力越强，企业可持续发展能力越强，企业越发具有竞争优势。

1企业技术创新的意义

党的十八大明确提出实施创新驱动发展战略，将科技创新摆在国家发展全局的核心位置。明确要以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新；深化科技体制改革，推动科技和经济紧密结合，加快建设国家创新体系，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。企业技术短期内得不到创新，无法出售新技术产品和服务，不能吸引更多的客户来购买企业的产品和服务，现有技术也不能够满足原有客户的需求，导致企业客户愈来愈少，企业是收入来源也就日趋减少，经济效益随之减退，最后的结果有可能导致企业破产倒闭。企业实现技术上创新能给企业带来新技术新产品，吸引更多的客户，给企业带来新的经济增长点。

2企业技术创新中存在的问题

摘要：全球正处于科技飞速发展时代，技术创新对高新技术企业来说日趋重要，快速变化的外部环境需要企业有超强的应变能力，墨守成规只会让企业走向衰败，因此，技术创新在某种程度代表一个企业可持续发展的生命力。文章从技术创新资金支持、人力资源投入、制度体系建设、激励机制等四个方面阐述分析了高新技术企业技术创新现状，探讨了提高企业技术创新能力对策。

关键词：高新技术企业；技术创新；现状

目前，全球正处在科技飞速发展时代，对企业创新水平要求越来越高，创新成为企业快速发展的基本要素，企业创新水平在某种程度上代表企业未来一段时间的生命力，创新水平越高，创新能力越强，企业可持续发展能力越强，企业越发具有竞争优势。

1企业技术创新的意义

党的十八大明确提出实施创新驱动发展战略，将科技创新摆在国家发展全局的核心位置。明确要以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新；深化科技体制改革，推动科技和经济紧密结合，加快建设国家创新体系，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。企业技术短期内得不到创新，无法出售新技术产品和服务，不能吸引更多的客户来购买企业的产品和服务，现有技术也不能够满足原有客户的需求，导致企业客户愈来愈少，企业是收入来源也就日趋减少，经济效益随之减退，最后的结果有可能导致企业破产倒闭。企业实现技术上创新能给企业带来新技术新产品，吸引更多的客户，给企业带来新的经济增长点。

2企业技术创新中存在的问题

摘要：高新技术企业创新能力关乎城市发展的驱动力。该文基于CMM模型对高新技术企业创新能力成熟度提出了初始化、规范级、战略级、可预测级和持续优化级的级别界定，构建了创新能力成熟度内部结构评价指标体系。结合《2012—2015年芜湖市国民经济和社会发展统计公报》数据分析得出芜湖市高新技术企业的创新能力在逐步上升，其创新等级由规范级上升到可预测级别。

关键词：能力成熟度；CMM；创新能力

地方高新技术企业是地方产业转型发展的关键所在，它的特点是集高智、高创、高效、高成长以及高群聚为一体。地方高新技术企业具有很强的创新能力，在一定程度上直接决定着城市发展的速度和效果，关系到地方产业转型的质量。芜湖市作为安徽省的第二大城市，是安徽省“合芜蚌自主创新综合实验区”，拟建设创新型城市，大力鼓励高新技术企业自主创新。本文运用软件能力评估和改进的方法，即能力成熟度模型(CMM)对芜湖市高新技术企业的创新能力成熟度进行分析并给出相关结论。

1能力成熟度模型

1987年，美国卡耐基•梅隆大学软件工程研究所提出了一种开发模型，它可以用在软件开发过程当中，同时也是评价及改进软件开发能力的一种方法，称之为能力成熟度模型（CapabilityMaturityModel，英文缩写为CMM）。随着研究的深入，CMM模型可适用于其他领域，包括高新技术企业的创新能力评价。CMM模型定义了5个不同等级的“成熟度”。任何组织均可遵照一系列的微小改进步骤逐步以增量递进的方式从低成熟度往高成熟度方向发展，可以有效改进组织的软件开发能力。从低到高排序，5个不同等级即从一级到五级。一级为最低级，即初始级，对软件企业而言管理过程混乱无序，预算控制、功能开发、质量和过程管理方面的进度无法把控和预测；二级为可重复级，指的是企业的管理过程适当有序，工作有制度、有章程可依据，流程可重复；三级为已定义级，即对过程中的各个环节进行的细分和标准化，所有的流程和过程均按照标准过程进行操作；四级为已管理级，即在三级的基础上，更实现了过程的定量化管理；五级是最高级，称之为可优化级，在此级别的企业可在过程管理遵循量化标准的基础上能够自主发现问题并能自主改进。当前，我国企业能够进入到最高级的为数不多。

2高新技术企业创新能力成熟度级别界定

［摘要］对我国的中小型高新技术企业而言，在其发展过程中的一大难题就是融资困难，文章首先分析了我国中小型高新技术企业的融资现状，其次阐释了其存在融资困难的原因，最后结合自己的思考，给出了相对应的解决之策。希望可以对我国的中小型高新技术企业解决融资难题以启示，最终实现自身的可持续发展。

［关键词］中小型高新技术企业;融资;信用担保;融资渠道

1中小型高新技术企业的特点

1.1自主创新和科技成果的转化率低。相比较于西方发达国家，尽管我国的高新技术企业也经历了20多年的发展，可是自主创新能力和研发能力较低，科技成果缺乏有效的转化，同西方发达国家比，还存在着很大的差距，很多的科研成果并没有有效运用到生产实践中去解决实际的问题，科技成果的有效转化率和利用率还不足20%，远远低于西方发达国家的平均水平。1.2面临着更加激烈的市场竞争。高新技术企业和传统的企业有区别，由于其起步较晚，而且缺乏成熟经验的参考和借鉴，因此自身内部就存在着一些薄弱的环节。最近几年发展速度十分迅猛，另外，由于社会主义市场经济的快速发展，各经济主体的市场活力被充分激发，使得市场经济环境复杂、瞬息万变，导致中小型高新技术企业所面临的市场竞争激烈，所面临的风险也更大。1.3资金的来源渠道较为单一。由于中小型高新技术企业是高新技术企业中的弱势群体，加之我国目前的融资市场和体系还不够健全和完善，而中小型高新技术企业自身又缺乏足够的资金，难以维持日常的运营与管理。现阶段，我国中小型高新技术企业的融资渠道主要有以下三种:企业自有或自筹资金、向银行等金融机构贷款、政府的财政拨款。因此，中小型高新技术企业的资金来源渠道比较单一，这与其融资困难是密不可分的，两者相互作用和影响，限制了企业的长远、健康发展。

2我国中小型高新技术企业融资困难的原因

2.1政府缺乏相应的支持。对于高新技术企业而言，要想实现自身的长远、健康发展，就离不开政府部门的大力支持。比如像德国这样的发达国家，政府对高新技术企业有很大的扶持力度，通过一系列的政策和举措，为高新技术企业的发展提供了不小的资金支持。但是目前，我国政府对高新技术企业的支持力度还不够，尤其是对中小型的高新技术企业而言，更加需要加强支持的力度，以此来激发市场活力。2.2缺乏健全、完善的市场体系。同国外相比较而言，我国目前的货币市场和资本市场还处于起步阶段，而且市场发展的速度比较慢。风险投资也缺乏一个有效的变现机制，此外，由于产权市场还不够完善和健全，使得许多交易行为存在着不规范的现象，企业的产权界定不清晰，加大了中小型高新技术企业的融资难度。2.3金融机构信贷政策的门槛较高。由于中小型高新技术企业的投资风险比较大、投资量大、投资阶段性多，致使一些金融机构对待中小型高新技术企业，基本上都是不予以贷款。它们没有从中小型高新技术企业的行业特点出发，在他们眼中，中小型高新技术企业和传统企业并没有什么区别，这也会在无意间加大中小型高新技术的融资难度。银行基于资金安全性的考虑，发放货款的时候，对有形抵押物是非常重视的。可是大多数的中小型高新技术企业并没有核心的有形抵押物，可以用来作为抵押的大部分是知识产权等无形资产，这与银行的要求显然是不相符合的，想要得到银行的融资自然是很难的。2.4中小型高新技术企业自身内部的问题。由于资金匮乏、自主创新能力和科技成果转化率较低等一系列问题，阻碍了我国高新技术企业的进一步发展，再加上中小型高新技术企业又是高新技术企业中的弱势群体，缺乏一定的市场竞争力，占据不到理想的市场份额，更加大了其融资的难度。

摘要：在我国国民经济的发展中，高新技术型企业作为中坚力量，占据了重要的地位，在国家相关优惠政策的支持下，高新技术企业近些年来的发展脚步逐渐加快。和其他类型的企业相比，高新技术企业规模小、投入高，存在相对更高的税务风险，因此高新技术企业要在税收筹划方面进行深入的探索，最大限度地降低企业的税收负担，提高高新技术企业的发展效益。本文对高新技术企业的税收筹划特点进行了探讨，结合高新技术企业税收筹划的重要作用，分析了高新技术企业的税收筹划策略。

关键词：高新；技术；企业；税收筹划

随着经济全球化的发展，我国的高新技术企业面临着动态化的行业环境和多变的市场竞争形势，愈发重视对税收筹划工作的改进和优化，国家针对高新技术企业，推行和实施了一系列的优惠政策，以减轻高新技术企业的税收负担。高新技术企业要与时俱进，更新税收筹划工作的理念，用科学、有效的筹划方法，降低税收成本，实现理想的财务目标，提高对税收成本的控制效果，促进企业更顺利的实现经营效益目标，向着更长远的道路探索和发展。

1高新技术企业的税收筹划特点

在市场经济的转型和发展中，我国出现了新的行业领域，开发出了新型的企业，高新技术型企业就是在这一时代背景下形成的产物，高新技术企业经营核心是以自主知识产权为主，根据国家的相关文件指导要求，进行技术的研究，展开科学研发工作和经营活动。外界普遍认为高新技术企业是要具备一定的企业自主知识产权和科技成果转化，具有科技研发能力，针对成长指标进行界定和判断，作为划分高新技术企业类型的依据。高新技术企业的经营和发展中，税收筹划工作作为重点环节，要根据法律法规的要求，合理的安排企业的内部活动，通过科学系统的筹划，最终落实降低企业税务负担的目标。对于高新技术企业来说，税收筹划工作是合理避税过程中必不可少的手段，以相关的法律法规和行业规定的要求为依据，展开税收筹划，通常要将税收筹划工作实施到高新技术企业开展生产活动之前，从源头控制企业可能面临的税务负担，最大限度的在税收筹划中降低企业的税务负担，提高企业的经济效益最大程度，体现企业的价值所在[1]。在高新技术企业中税收筹划工作具有事前性、选择性、合法性的普遍特征，因为纳税人在管理企业的经营活动、进行高新技术企业管理工作事项时，要以降低税务负担为目标，提前的做好规划和系统的安排，也就是在高新技术企业的纳税环节之前，展开税收筹划工作。税收筹划工作的选择性特征，是因为开展税收筹划时，税收筹划的方案会在会计政策的影响下发生改变，会计工作和税收筹划之间有着密切的关系，税收筹划的具体方式是由会计政策所决定的，根据会计政策的变化，选择税收筹划的方法。合法性特征是税收筹划最基本的特征，不仅高新技术企业要在税收筹划工作的开展中，严格的遵照法律法规的要求，展开筹划活动，在我国任何类型的企业都需要在法律体系的要求下进行税收筹划，将纳税人的义务履行到实际的税收筹划中，充分的履行纳税人的义务，在合法的范围内展开税收筹划，提高节税的合法性，将偷税、逃税和税收筹划从本质上区分开来。税收筹划在高新技术企业中还具有收益性的特点，因为高新技术企业在税收筹划工作的实施中，能够获取直接的经济利益，提高企业对财务风险的抵御水平，针对企业在生产和经营活动中存在的财务风险，利用税收筹划工作，能够有效抵御风险、治理风险、防范风险[2]。

2高新技术企业税收筹划的重要作用

［摘要］资金是企业一切经济活动的基础，资金短缺会导致企业资金链断裂甚至破产。对于高新技术企业来说，研发活动高投入的特性使得资金管理显得更加重要。改革开放40年以来，我国科技兴国的总战略大力鼓励发展技术研发，使得高新技术产业得到飞速发展，在促进产业结构升级、促进科技创新等方面，逐步成为国家重点发展的核心产业;在刺激市场竞争、解决就业等方面也发挥着不可替代的作用。政府也陆续出台相关扶持政策，不断扩大高新区的建设来帮助高新技术企业的发展。但是，当前高新技术企业仍普遍存在资金管理漏洞，阻碍了企业技术创新与成果转化，给企业的生存与发展带来了危机。文章对高新技术企业运营活动以及研发活动中资金管理方面的问题进行分析，并提出了相应的优化对策。

［关键词］高新技术企业;资金管理;全面预算;内部控制;资源配置

在企业运营过程中，资金运动贯穿于企业经济活动的始终。对资金的高效管理关系到企业各部门的正常运作与业务的正常开展，也关系到企业的生存及盈利能力的提高。对于高新技术企业而言，其高风险、高投入、周期长、高回报的特点，使得提高资金的使用效率和优化管理显得尤为重要，是推动技术创新、实现高新技术落地的根本保证。

1高新技术企业资金管理方面存在的问题

高新技术领域企业主要从事一些开拓性、高技术含量的科研活动，因其固有的特殊性，如高风险性、研发周期长、高端人才密集、高成长性、高附加值等特点，往往在研发阶段和市场推广阶段都需要大量的资金投入作保障，但当前高新技术企业在资金管理方面仍然普遍存在各种问题，主要体现为以下几个方面。1.1缺乏资金管理理念，未能建立科学的内控监督体系。许多高新技术企业管理层往往更加关心项目的研发情况和市场开发，忽视了管理体系的建设与完善。资金审批及收付流程混乱、职责不清、缺少相互制约的机制和监督体系，导致一些常规支出存在资金浪费，而重要项目的资金短缺。另外，由于资金管理质量低下，使得现金流入与流出在时间上不同步，导致了企业未来资金活动的不确定性，加大了准确预测现金流量的难度，使企业无法对新项目的可行性作出正确判断，甚至造成重大决策失误。1.2缺乏有效的项目管理，忽视资源的有效配置。对于新项目的开发，大多数高新技术企业缺乏科学有效的项目立项和项目管理体系作为支撑，在投资时未充分考虑公司的资金现状和筹资能力，导致出现以下问题:一是项目周期过长，使市场上已有的类似产品抢占先机。同时，长期占用资金，也使得其他周期短收益快的项目迟迟无法开展。二是项目投入预估偏差过大，在项目进行中出现资金流危机，导致企业仓促筹集资金，增加筹资难度和筹资成本。三是没有开展市场调查工作，缺少对市场发展走向的了解，使得研发出来的产品没有市场竞争力，造成资源浪费。1.3流动资金周转不畅。广义的流动资金指企业全部的流动资产，包括现金、存货(如材料、在制品及成品等)、应收账款、有价证券、预付款等项目，广义的流动资金等于流动资产减去流动负债。本文从狭义的角度来阐述流动资金的周转问题。一个企业的流动资金周转速度，反映了企业的资金管理水平和盈利水平。目前，我国高新技术企业普遍存在流动资金周转不畅的问题。第一，应收账款。由于我国市场经济仍不发达，没有建立统一的社会信用体系，所以存在企业间相互拖欠账款的现象，从而导致大量的应收账款回收滞后甚至成为坏账。许多高新技术企业应收账款控制不严，加之在合同签订阶段由于项目需求未沟通清楚导致项目实施时间过长，造成应收账款回款难的情况更加普遍。第二，存货。由于管理体系不健全，高新技术企业存货的采购、使用等也有不合理的情况。由于高新行业对于存货质量技术要求的变化较快，用于研发活动的存货，如果采购过多，就会造成之前采购的存货因为无法满足研发的需要，变成积压存货;如果存货采购不足，库存紧张，企业为保证研发进度又不得不在短时间内用较高价格零星采购，增加采购成本，造成资金严重浪费。此外，一些材料用于研发使用后只是形成残次品，并没有完全丧失使用价值，但却被直接作为研发支出列支，也形成了资金的浪费。第三，流动负债。高新技术企业普遍存在贷款难的问题，所以最常用的筹资方式还是短期借款的模式，但是由于高新技术企业研发周期长，短期借款无法解决其长期的资金需求。

2加强高新技术企业资金管理的对策

摘要高新技术产业是资本、技术和人才密集型产业，它具有高投入、高风险和高附加值的特点。高新技术企业的价值创造活动具有不同于传统企业的特点。通过分析高新技术企业价值链的独特之处，试图找出符合其行业特点的竞争战略。

关键词高新技术企业竞争战略差异化价值链

1高新技术企业的独特价值链结构

第一个系统提出价值链管理思想的是美国哈佛大学教授波特。根据波特的理论，“价值链”是指企业创造有价值的产品或服务提供给顾客的一系列“创造价值”的活动。按照波特的模式，企业的价值链作业可分为基本活动与辅助活动两大项。基本活动是由投入到产出的转化，以及交货和售后服务直接构成，具体包括内部后勤、生产加工、外部后勤、市场营销、售后服务等。辅助活动包括采购、技术研发、人力资源管理、企业基础设施等。企业的价值链包括企业价值生产的全过程，即从原材料的供应到产品的生产，直到将最终产品送到顾客手中的全过程。

高技术企业的价值链相对于波特的基本价值链有一个变形。尽管它仍由辅助活动和基本活动两部分构成，但两部分的具体环节发生了变化。在波特的基本价值链中，技术研发属于辅助活动，而在高新技术企业价值链中，技术研发中包含新产品开发，这在高新技术企业中应归于基础活动，而其他的技术支持活动，包括基础研究、产业设计、工艺流程设计、技术装备的改进、服务程序设计等仍然同计划、会计、信息管理、质量管理等一样，属于辅助活动。之所以将新产品研发环节归于基本活动，主要是因为高技术企业的组织结构已经从层级型向扁平型演变，研发一端直接承担了价值创造功能，是产品增值的主要环节。不仅如此，许多高技术企业的研发活动已经融入生产职能，研发本身也是生产。

2高新技术企业的基本竞争优势

一、高新技术企业财务预算管理体系构建的重要性

为了能够将高新技术型企业的财务状况管理的更好，我们需要制定一套与高新技术企业相适应的财务管理体系，由此来帮助企业更好的发展。有了合适的财务管理方式，才能帮助企业更好的盈利，实现企业的保值增值。

二、高新技术企业预算体系构建原则

（一）财务角度的预算事前控制。在平衡积分卡中有一个重要的部分是财务层面上的评价指标，这个层面的指标是其余指标所围绕的中心。我们之所以会设置其他层面上的指标，最终的目的都是为了完善财务方面的业绩。从财务的角度来看，他们最重要的任务就是为企业提高利润率，并且保持较为强劲的企业发展潜力以及获取利润的能力，并且能够帮助公司提高经营的效率、避免遇到财务方面的问题，规避经营风险。所以，我们必须要重视财务层面上的评价指标，因为它不仅可以帮助企业加强获取利润的能力，提高运营的效率、同时还可以提高企业的抗风险能力，帮助企业发展。（二）利益相关者角度的监督体制。从盈利相关者的角度出发，在他们的眼中，所有的企业都是由许多的利益相关者彼此关联而组成的，利益相关者是否能在这家企业中获得期待的利润，是一家企业是否能够有优秀业绩的核心。很多社会角色都可以成为高新技术产业的利益相关者，就拿外部的利益相关者来说，这里面就包含有客户、产品供应商、金融机构、政府等社会角色，他们能够在企业经营的过程中为企业提供帮助，但是他们的帮助并不是不求回报的，而是要求得到相应的利润。如果企业为客户提供的服务能够让客户满意，那么老客户就会持续不断地关顾，新客户也会慕名而来，这样企业所占的市场份额也就会有相对幅度的提升。除此之外，对于资金较为紧张的部分高新技术企业而言，搞好与其他企业、金融机构、以及政府之间的关系是至关重要的。以常见的高新技术企业为例子，做好有关利益相关者的评价内容，其中包含有提升客户的满意程度、加大市场占有率、帮助客户获取更高的利润，经营好与供应商之间的联系等几个方面，并从这几个方面展开监督体制设计的工作。（三）研发与创新层面。作为高新技术企业而言，拥有高水平的研发能力和持续的创新能力是企业提升核心竞争力的关键，为了能使企业有更加长足的发展，研发能力和创新能力都需要始终保持良好的状态。在研发和创新这个层面上来说包含的东西比较多样化，不仅包含有研发前期的投入过程，还包含有研发创新的全过程、以及技术的创新。在对这个层面进行评价的时候，我们一定要从多角度来看待问题，其中增加创新投入、创新产出、控制创新的过程是对该层面进行评价的关键要点。（四）内部业务流程层面。内部业务其中包含的基本上都是业务方面的流程，其中最重要的就是三个流程，1.研发创新流程，2.经营流程，3.售后服务流程。在所有的流程当中，研发创新流程是所有高新技术产业的所有流程中最为关键的一个环节，而很多创新书企业并不注重新技术的市场印证阶段，只是给新的技术进行一个简单的印证工作。所以，在本文中的内部业务流程层面的，只包含有对经营流程、售后服务流程这两个流程进行评价。所以对于改善产品质量和生产效率等，设计这两个流程成为了至关重要的环节。（五）学习与成长层面。学习和成长层面，其实指的是一家高新技术企业是不是具有长足的改善和进步的能力，以及创造出新的技术、挖掘新价值的能力，是一家高新技术企业是否具有发展潜力的根本体现，是在其他几个层面能否有优异表现的基础。不仅如此，由于平衡计分卡之中非财务指标并不在会计信息的系统的核对范围之中，从这一点上来看，也更加凸显了一家企业是否拥有合理的企业管理信息系统的重要地位，所以，企业的学习与成长层面是由人力成本、企业的组织文化以及信息化的管理系统组成的。

三、基于平衡计分卡的高新技术企业预算管理的实施

（一）高新技术企业的预算编制。高新技术类的企业在预算编制上与其他一般的企业采取的方案不同，他们通常都是采用的“上下结合、分级编制、逐级汇总”的流程来完成的。以平衡计分卡为前提，高新技术类企业的管理人员，可以把在3-5战略中的已经规划好的，第一年的目标换算成平衡计分卡中，每一项的内容在之后会占用多少预算，参考平衡计分卡的真实情况，对其中的各项指标进行准确的分析之后，再进行汇总，然后制作出用于经营的资金预算。汇总步骤包括以下四步；第一步，明确成功的核心元素（csf）；第二步，明确成功最核心的绩效指标（KPI）；第三步，为明确企业的预算指标制定好的目标数值；第四步，进行实践操作，做好预算的编制工作。高新技术企业可以参考每一个月和每一个季度的企业运营检查会议，不再只把目光放在是不是能达到短期的财务目标上，而是将我们关注的重点放在关注顾客需求，改善内部流程，帮助员工学习成长等更有意义的方面上来，关注这些方面制定好的目标是否能够按要求完成。（二）高新技术企业的预算执行与控制。预算的执行过程就是具体工作计划的落实过程，也是管理层通过预算对基层管理者进行控制的过程。在这个阶段，组织中的每一个人按照原预算计划开展工作，管理者对下属的工作进行指导，并收集预算数据，同时对预算执行情况全程控制。（三）高新技术企业的预算调整。预算调整是指当企业内外经济环境发生变化，原来的预算不再适用时，企业所进行的预算修改,包括预算调整的条件和预算调整的程序。（四）高新技术企业的预算考核评价。其实，预算考核评价的过程指的是真实的运营数据和我们在计划中估算好的数字进行比较，以此来评价规划是否按要求完成，并根据评估的结果才找出预算过程中的不足之处，并加以修正。我们在为员工提供上升通道、调整薪酬等工作的时候，我们就应该充分的考虑到预算考核评价的结果，并以此为参考因素，为员工规划职业生涯，还可以将此数据作为下一次评判的对比标准，以此来考察员工在个人能力上是否有提升。属于高新技术类的企业通常情况下，都会选用动态考评的方式来进行对员工的考评。这些类型的企业通常都会将预算指标规定为最核心的绩效指标（KPI），在评价的过程中，都要求以KPI的标准来进行，一定要突出显示“业绩风险异常”，这种异常通常表现为真实业绩要高于预算值多于百分之十的指标项目，同时还要对为什么会出现这样现象进行分析，找出其中的原因，以求能够从中找到出现这种现象的原因、改善预算方式、方法、在每一年进行年末考评的时候，公司都要进行一次针对全体员工的、全面的综合性考察。而这次综合性考察评价的结果就可以作为下一年度工作的起点，并且还能够为下一年度的预算做出参考，以便下一年做出更加精准的预算。

【摘要】本文提出从应用标准成本、成本企画和知识产权三方面加强高新技术企业成本控制的措施。

一、高新技术企业应用标准成本加强成本控制

标准成本是指以科学的方法预计正常工作效率下产品生产所应有的成本。通过标准成本分析,企业可以定期将实际成本与标准成本进行比较,以显示成本差异,并按照例外管理原则,就重大差异项目分析差异原因并及时采取补救措施,以控制成本达到成本抑减目的。我们现场调查发现,有部分高新技术企业等用标准成本进行成本控制,有的是根据企业历史成本并结合市场状况制定的,有的是中外合资企业,外方本身就实行标准成本制度,有一套现成的标准和做法,只有少数高新技术小企业以理想标准成本为标准。大多数企业认为,高新技术企业实行标准成本制度正面临各种新的挑战,主要是“标准”难以准确设定。若执行中因不得已而频繁地修订“标准”,将会影响工作质量与效率。此外,高新技术企业面对国际竞争环境,所遇到或发生的差异因素较多,静止地采用标准成本进行业绩评估或奖惩可能不一定公平。

被调查的高新技术企业,建立标准成本制度的一般都能进行差异分析,大都定期召开成本分析会议,分析成本差异原因,控制不利差异,进行成本控制业绩的考核。实施、维持标准成本系统的代价是较高的。不仅投入的每项劳动、材料都必须制定价格标准和数量标准,而且随时间推移标准必须要修订。快速的技术进步持续推动作用会导致标准很快过时。而工人们则宁可沿用旧的标准,不愿意进一步寻求成本的降低。管理人员调查成本差异所耗费时间的机会成本也是很高的。管理人员应只关注那些表明生产过程失控,需要管理人员采取措施的差异。调查那些由于偶然因素造成的暂时波动产生的差异可能只是浪费时间,管理人员通常只关注较大的差异。

高新技术企业调查暂时波动产生的差异也是有一定价值的。这种调查在一定程度上加强了对企业所处环境的了解,增长了管理者的专业知识。如果管理者能够抓住飘忽不定的盈利机会,这种专业知识在行使决策权中发挥作用,便会增加公司价值。

NEC公司是日本一个大型多样化电子企业,早在20世纪50年代就实行了标准成本制度。那时主要生产电话和交换机。到20世纪80年代,随着科技的进步,该公司提供大量不同品种的电子产品。随着生产技术的进步不断修订标准成本的代价是昂贵的,每一项标准成本的寿命都大大缩短。公司仍然将标准成本系统作为其成本控制工具,但已不再实行以产品为基础的标准成本系统。