高级员工范文10篇

2010年上半年我任新疆广汇液化天然气发展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职期间主要负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。按照公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部安全职责，带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作，现将上半年的工作、存在问题及改进方向、上半年工作心得、下半年的工作计划汇报如下：

一、上半年工作总结

1．目标完成情况。

a质量目标完成情况：设备完好率99.18%、供电可靠率99.83%、电气设备完好率99.27%、仪表送检率100%、仪表开表率98.83%。均达标。

b完成了各项分公司安全生产目标。

1.全年死亡事故为零。

我是质检部高级质检员，于2010年3月加入湘鄂情这个大家庭，今天向大家汇报我在这个大家庭中一年的体会和感想。以下内容纯属个人观点，如有雷同，不胜荣幸。

先讲一个以前讲过的笑话，说是有一只鸟和一头猪一起坐飞机，那只鸟对空姐说：来，给爷来杯咖啡。过了一会儿，空姐给那只鸟上了一杯咖啡。这会儿猪也说话了：来，给爷来壶铁观音。空姐不干了，直接把这两家伙给轰出去了。这出去了以后呢，那只鸟就对猪说：小样，爷会飞。然后就啪啪的飞走了，那头猪呢？他不会飞啊，就只能悲剧了。

笑话到这就完了，但是通过这个笑话，我们能够领悟到一些东西。猪为什么悲剧了呢？不是因为猪他没脑子，是因为他比那只鸟少一样东西，翅膀。那我们说，这翅膀让那只鸟有了飞行的能力，他才能安然无恙、悠哉悠哉的飞走了，而那只猪没有这能力，所以注定结局是悲剧的。从这个笑话我们来看我们自己，社会很现实，很残酷，如果我们想要在这个社会上立足，能够自由自在的在天空上飞，就一定要有足够的资本和能力。我们作为一名质检员，如果连五常法也没有完全理解，基本的发现问题、解决的能力都没有的话，我们就成了那没有翅膀的PIG了。

我们都知道，五常法是一种人、财、物的现场管理方法。在我看来，关键就是一个“人”的管理。财和物要怎么样才能发挥他的作用？只有通过人的操作才能发挥作用。所以，归根到底的，还是一个“人”的管理。我们都是管理人员，那所谓管理，特别是对人的管理，要怎么样来管理呢？怎么样来实现我们“安全、卫生、品质、效率、形象”的目标呢？这是我们一直都要思考的问题，也是我们一直都在思考的问题。

管理，从字面上我们可以把他分成四种意思：一、你管我就理；二、不管我就不理；三、你管，我也不理；四、你不管，我也理。我们想要达到的当然是第一种，最好的是实现第四种。把这个意思理解出来很容易，要如何达到这个效果很困难。首先，肯定要有制度，无规矩不成方圆。有了制度之后，作为管理者应该要率先去遵守、执行。而且在这个过程中，管理者还有很多其他的事情要做。比如说：要让整个团队的人完全明白这个制度，为什么要建立这些制度，这些制度有什么作用，违反了这些制度会有什么样的后果，要为这些制度的执行找一个监督者等等。

有了制度之后，就会有惩罚。一个团队，不可能不出一点错误，不可能没有一个人触犯制度。当有人触犯制度之后，作为管理者的我们又该怎么做呢？可能有人会说：按制度处罚呗。处罚是肯定要处罚的，但是怎么处罚，这也是值得我们深思的一个问题。

2010年上半年我任广汇液化天然气发展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职期间主要负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。按照公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部安全职责，带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作，现将上半年的工作、存在问题及改进方向、上半年工作心得、下半年的工作计划汇报如下：

一、上半年工作总结

1．目标完成情况。

a质量目标完成情况：设备完好率99.18%、供电可靠率99.83%、电气设备完好率99.27%、仪表送检率100%、仪表开表率98.83%。均达标。

b完成了各项分公司安全生产目标。

1.全年死亡事故为零。

在大学里，很多同学都对别人的爱情感兴趣，现在，却更多的对别人的工作感兴趣，刚大学毕业的人，总是面临着社会及工作带来的恐慌，迷茫，失落，我也不例外。

这段时间里，经历了形形色色的各种人，这个世界很大，大就大在你想见的人居然和你擦肩而过却未曾发觉，小就小在有时一个人走在安静的小路想一个人享受一下宁静的滋味都会被熟人认出。很多事情，发生了，不可避免，失去的，不可挽回，人只有懂得放弃与选择，才能走的更好。

我不知道大家对销售的印象是怎么样的，我走访了那么多卖场，让我很失望的是，我认为大多数的销售都不合格。销售的门栏低，是造成销售员素质参差不齐的原因，有些人对销售的印象不太好，主要是因为有些不合格的销售员。我大致的了解，销售员的性格各种各样，有的摆出一副冷若冰霜，高不可攀的样子，很显然，这种销售是第一个被淘汰的；有些急于促成订单，一旦发现客户不买，就表现出很失望，态度180度转变；有些热情过度，激动过头，言过其实，感觉像传销的骗人的；有的懒懒散散，一副无精打采的样子，让人看了都不想买。

我一直在反省和问自己，到底怎样才算一个合格，一个优秀的销售员，我给自己的要求是不卑不亢，热情，真诚，收起我那高不可攀的高傲，把自己的冷酷变成阳光笑容，无论顾客买与不买，都态度一样认真和亲切。

在我眼里，金牌销售员，极品销售员应该是比较全能的，他要满足如下几点要求：

（1）一张能言善辩的嘴：因为这能改变顾客的想法，调动顾客的购买欲。

摘要:新时代各产业的发展都需要技术变革，现代企业更加重视高级经济师主导的人力资源管理战略研究。依照当前国内市场发展的水平，企业要想提升自身的综合竞争力，需要融合信息化互联网产业，转变现有的经济发展模式，将人才发展作为市场驱动力，调整企业在市场竞争中的综合发展优势，拓展市场核心资源。而高级经济师需要从各类企业经济活动中开发可用的资源，加强对企业综合运营管理的关注。文章从高级经济师人力资源管理体系的建设发展进行分析，说明了现代企业在人力资源管理工作中存在的问题，并提出了新时代高级经济师在人力资源管理中可以应用的战略与方法，旨在为现代企业提供具体的管理思路。

关键词:人力资源管理战略;人力资源管理体系建设;考核规范管理

1高级经济师人力资源管理体系的建设发展

1.1高级经济师是管理工作的核心

企业在当下的市场发展中要优化人力资源管理工作，就应当注重综合价值水平的提升，将人力资源管理工作作为优化管理的核心内容，招揽大量的优秀人才支撑企业的未来发展。考虑到新时期经济背景下人才可以充分配合高级经济师的工作，这种人力资源管理工作是建立在科学发展观念基础上的，要使企业的发展具备完整的基础部分，能够正确认识到高级经济师对人力资源管理工作起到的重要作用，合理规划企业的发展布局，正确认识到自身在市场中所处的位置，体现出明确的优化作用，就能够使企业在市场竞争中的核心实力得到提升，以便于在市场竞争中获得更大的优势。［1］

1.2高级经济师是市场竞争的利刃

【摘要】本文以市场化的竞争为宏观背景，立足于高级经济师这一职业，分析高级经济师在企业单位发展中的现状，并论述其自身在组织中所发挥的作用，阐述高级经济师提升管理价值的方法和途径，希望能够给相关单位带来一定的帮助和参考。

【关键词】高级经济师；作用和价值；管理价值提升方法

企事业单位的市场化发展离不开各类人才的支撑，高级经济师作为一种专业型的人才，其自身能够帮助企事业单位判断市场发展的方向，并且也能够帮助企事业单位分析自身在发展中存在的问题，在组织中所发挥的辅助作用是不可替代的。但不可否认的是，的确有相当一部分企事业单位并没有认识到高级经济师的作用和价值，在具体建设的过程中仍旧停留在传统的层面无法自拔，所以在一定程度上埋没了专业的人才，使得人才的流失现象变得更加严重。在市场化经济竞争趋势日益激烈的情况下，企业单位应当打破思维定式，提高对高级经济师的重视和关注。

一、高级经济师在企事业单位的发展现状

知识经济和信息时代的发展改变的不仅仅是现有的经济建设模式，更是撼动了传统的意识形态和思维架构，使得群众的思想向着更加开放和包容的方向发展，并且也让企事业单位面临着新一轮的挑战和风险，企事业单位所承担的市场竞争压力更加沉重。要想在市场上提高自身占有率，优化市场信誉，吸引更大规模的消费群体，企事业单位应当实现突破和创新，以提高自身的核心竞争力。值得注意的是，信息化共享机制的健全，推动了企业之间的联系和沟通，资料的传输变得更加顺畅，所以同类企事业单位的组织管理模式显露出同质化的特点，无论是发展理念还是组织架构，都在一定程度上显露出了相似之处。正是在这种同质化发展的驱动下，人才素质的竞争成为企事业单位取得新发展和新突破的切入点，也成为企事业单位提升自身竞争力的关键要素。

二、高级经济师在组织中所发挥的作用

摘要：随着经济水平大幅度提升，信息技术也实现蓬勃发展。各个领域都相继引入信息技术开展工作，无疑使行业竞争越来越激励。正是在此背景下凸显细节优势，以细节体现竞争优势成为大部分行业发展战略。通过为企业提供科学高效的管理战略，能使企业发展更为理性，增强市场竞争核心力，推动企业长远稳定发展。本文从多方面分析提升高级经济师管理价值策略，希望能为相关工作人员提供参考。

关键词：高级经济师；作用意义；管理价值；提升路径

当前是经济社会高速发展时代，各个企业都很注重经济效率，但也面临越来越激烈的市场竞争。如果企业想要提升市场竞争力就需要瞄准发展点，创新内部机制，在同行领域中脱颖而出。高级经济师在企业中发挥着不可小觑的作用，但事实上很多企业没有充分重视高级经济师在人力资源战略管理中作用，因而需要充分解析高级经济师特有的管理价值，使其能更好地彰显在企业中决策和管理作用，推动企业快速稳定发展。

1高级经济师的作用与意义

高级经济师在企业扮演重要管理和关键性角色，对企业运营模式以及整个发展方向都发挥着较大的影响力。特别当前市场呈现出激烈的优胜劣汰局面，如何在激烈复杂的市场环境中占据一席之地，是大部分企业急需解决的问题。其中高级经济师调整和决策不仅影响企业未来发展方向，更处于市场竞争关键性位置，通过分析评估和分析市场情况以及企业内外部环境协助企业调整发展方向，更好地推动企业健康稳定发展。因而高级经济师在企业作用与意义有以下几点。一是高级经济师为企业发展核心组成之一；人力资源管理是当前企业管理的重中之重，高级经济师在协助企业高层管理者制定发展决策时显得十分重要，因为影响企业未来发展方向，因而高级经济师自身价值作用发挥和企业发展方向调整有着紧密联系，所以将高级经济师看做企业发展重要组成。二是提高企业整体效益；毫无疑问，人才是推动企业发展的源泉，高效发挥人才主观能动性能增强企业在市场环境中的地位与核心竞争力。通过在实际工作中调动人才工作创造性、创新性、主动性，有利于实现企业制定的各项长短期发展目标，最大化实现企业经济和社会效益。高级经济师在此过程中通过分析内外部环境与市场实时动态，调节企业发展模式和方向，及时纠正影响企业经济效益和未来发展的不利因素，更好地推动企业健康稳定发展。三是为企业发展增加源动力；高级经济师有着独特的知识经验和专业特性，通过合理把控企业管理与发展方向使其制定的各项决策更具有可操作性与科学性，紧贴市场发展趋势，促使企业在激烈的市场环境中持续壮大。四是有利于积累人才；高级经济师是一种相对特殊的综合性人才，如果科学管理与发展高级经济师，必然能提升企业人力资源管理高度。

2高级经济师提升管理价值路径

摘要:改革开放以来，我国社会经济水平稳步提升，现代企业的发展需要适应新经济时代，追求可持续发展的目标，将人力资源管理作为推动企业发展的核心力量，发挥经济师的作用，以提升管理工作的质量和效率，保证企业经济效益的提升。所以现代企业普遍重视人力资源管理工作，尽管当下部分企业在人力资源管理中仍有不足之处，但随着企业发展水平越来越高，人力资源管理的建设也会越来越完善，成为企业前行的动力。文章从高级经济师人力资源管理的内涵与作用进行分析，研究了高级经济师人力资源管理的普遍现状，并提出了关于人力资源管理发展的对策和方法，旨在为现代企业的人力资源管理工作提供新的思路。

关键词:高级经济师;人力资源管理;现代企业

就国内现代企业的发展而言，提升自身实力才能让企业在激烈的市场竞争中赢得一席之地，而企业的发展需要大量的人才资源作为支撑，人才资源的力量越强大，企业的经济实力才会越强大，所以在企业内部管理体系中将人力资源管理放在重要位置，能够推动企业日后的发展，为企业的发展提供更多的可能性。要想提升人力资源管理的水平，企业要关注工作人员的个人素质，在岗位中要能够真正凸显出人才的作用。正因为企业在当今时代背景之下会受到多方面因素的冲击，所以高级经济师人力资源管理工作也面临着更严格的要求。因此，现代企业的管理者要基于实际情况了解其中的问题，做出针对性的解决方案，运用人力资源管理工作推动现代企业的可持续发展。

1高级经济师人力资源管理的内容与作用

1.1高级经济师人力资源管理概述

高级经济师要具备较大的知识储备量，充分了解某个行业日后的经济发展趋势与情况，对于企业在运营中出现的问题，高级经济师要能够适应市场发展的趋势，合理判别企业在发展期间容易出现的问题，并给出相应的应对之策，提出合理化的建议，才能满足当前市场发展的迫切需求，使现代企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。在现代企业的人力资源管理工作中，高级经济师占据着主导的位置，要为企业的人力资源管理工作指明方向，运用科学的管理方式促进工作人员之间的协调，使各个部门之间相互配合，有效地处理员工之间的矛盾，提升各岗位员工在实际工作中的主动性与积极性，并在管理期间能够以管理者的视角衡量并优化资源配置的方式，有效提升企业人力资源管理的成效，进而推动企业的发展，使经济效益与社会效益同时得到提升［1］。

摘要：高级经济师对企业经济效益水平的提升、发展战略目标的制定等方面有重要作用，发挥高级经济师的价值，切实提高企业管理效率和质量水平，对此需要对高级经济师进行全面化的人力资源管理。基于此，文章结合高级经济师人力资源管理发展现状及对策开展专项研究与分析，旨在为新时代背景下企业人力资源管理工作革新和企业综合管理水平提升提供思路和借鉴。

关键词：高级经济师；人力资源管理；发展现状；对策研究

在现代企业发展中，不断强化自身核心竞争力，能够帮助企业在市场竞争中始终处于优势地位，而企业的发展和经营管理同样需要大量优秀人才资源作为支撑，这也导致了越来越多企业积极重视人力资源管理工作，发挥员工主观能动性，提高员工积极性，为企业经济实力壮大提供重要人才推动作用。为了进一步保障人力资源管理水平，高级经济师等优秀人才的人力资源管理工作要求更高，对于企业发展影响更多。因此，本文针对高级经济师人力资源管理的发展现状和对策进行研究与分析有重要的应用意义和实践价值。

一、高级经济师人力资源管理概述

高级经济师是职称类型，主要指从事经济管理、经济计划、生产经营管理、财务管理、人力资源管理等相关岗位工作的经济专业人员，在满足任职条件基础之上进行申报，参与评审，通过审核和考试之后获得的高级经济师职务任职资格。在企业发展进程中，高级经济师充分发挥其智囊优势，以其知识储备量和对经济领域相关行业的了解，为企业发展提供重要意见建议，特别是很多高级经济师对于本企业经济发展趋势了解较多，可以更为直观精准地把握企业日常运营与管理过程中所出现的诸多问题，并提出切实有效的应对方案，帮助企业挽回经济损失，走出发展困境，更好地契合市场发展需求。在新时代企业人力资源管理工作中，高级经济师使用占据重要地位，强化对高级经济师人才的人力资源管理，需要综合运用更为科学有效的制度条例和管理方法，实现多个部门之间的协调配合，有效处理工作矛盾，焕发高级经济师工作积极性、主动性，让其能够站在专业视角对企业发展谏言献策，提供助力，进一步推动企业人力资源管理水平的提高。

二、高级经济师人力资源管理的作用

如果说企业的发展战略是第一级管理,企业的经营、安全管理为第二级管理，那么,企业的员工培训就是第三级管理。

矿业集团依靠创新培训管理，促进了企业的快速发展，支撑着企业新技术、新设备、新的管理手段的应用。

集团管理者体会到，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。

仅，拥有16000名员工的矿业集团，先后组织了二级安全培训342人次，特种作业人员安全培训计划完成3027人次，其他从业人员的安全培训全年实际完成2910人次，全年共完成职业技能鉴定944人。其他各类管理人员、专业技术人员的培训共计完成3406人次。先后组织了通风、安监、机电、瓦斯等专业培训36（期）次，受训人员达到2700多人次，培训部门与有关职能部门一起组织开展了事故警示教育，采、掘、机、运、通专业比武12次，有1400多人次参加了比武。

去年以来，各单位人力资源培训管理部门还与安监局一起，制作了事故安全课件，在各矿电视台和班前班后会上播放，共有2600多人次收看了安全事故案例演示课件；组织了安全事故宣讲96场次，受教育人数达到4110人次。

培训成为创新发展的“助推器”