高绩效范文10篇

1选用高素质项目经理是组建高绩效项目团队的首要条件

高绩效项目团队的项目经理，为保证项目的顺利实施，不仅要具备对项目的策划和管控的专业技能，还应具备经营管理技能和团队的沟通与激励技能，带领整个团队奋发努力，克服工作中的各种困难和矛盾，按预定目标按期完成任务。所以，项目经理的素质和能力应具备以下几个方面。(1)要有创新精神，积极进取，善于听取别人的意见和建议，总结和汲取经验，完善管理体系，提高管理水平。(2)善于学习，理论联系实际，提高解决问题的能力。(3)善于沟通，及时了解和掌握团队成员的思想状态和个人需求，并关心人、理解人，充分调动团队成员的工作积极性。(4)不惧艰难，勇挑重担，以饱满的热情开展工作。(5)严于律己、宽以待人，凝聚团队力量，团结协作、顽强拼搏的开展工作。

2绩效考核是高绩效项目团队的重要指标

团队成员素质、能力的高低和在工作中的表现及发挥，可以通过预先制定的一套结构化的制度和相关指标来衡量和评价，即绩效考核。通过绩效考核和有效管理，可以激发团队成员的工作积极性。绩效考核管理办法的制定和应包括的内容及应发挥的作用有以下几个方面。(1)绩效考核内容必须结合具体项目特点、计划进度和各阶段目标进行设计，使考核内容充分体现项目的特殊性、可靠性和准确性。(2)制定绩效考核管理办法，必须将团队成员的个人目标与项目整体目标紧密结合起来。(3)制定绩效考核管理办法要系统、全面，具有可操作性。不仅要包括财务管理、经营管理、内部管理、整体效率，而且还要把如何通过学习，提高业务素质和工作能力及管理水平，纳入到考核内容中来，同时也要把团队建设及与客户的合作、满意度等内容纳入到考核内容中来。(4)采用目标管理法或关键绩效指标法来设计和制定绩效考核管理办法。根据每个成员在项目不同层级中的职位和管理过程中所起的作用制定考核标准。并自上而下分解工作计划和考核指标，使绩效考核达到可量化的程度。(5)绩效考核委员会的组成应包括企业经理、分管副经理、总工程师，人力资源、财务、技术等部门的代表或负责人。考核周期根据项目实施周期具体设定，与项目实施进度同步。

3加强团队文化建设是高绩效项目团队的重要内容

所谓企业文化是企业在长期的发展过程中形成的思想、作风、价值观和行为准则。项目团队文化也是这样，他是团队建设的基础和发展壮大的重要组成部分，在绩效考核中要把他列为重要考核内容之一，以促进项目团队的发展。(1)在项目实施和管理过程中，项目经理应克服团队文化建设是企业领导和宣传、教育部门的事的错误认识，并特别重视团队成员精神和文化层面的教育，心灵的感召和情感的凝聚，激发团队成员的群体意识和社会责任。(2)项目经理要牢固树立“以人为本”的理念，创造一个团结、奋进、奉献、创新的文化氛围。(3)项目经理是团队文化建设的集中体现者，其工作作风和行为规范直接影响到团队文化的建设，所以要不断提高个人素质和管理能力，做团队文化建设的楷模。(4)团队文化建设既是企业文化建设的组成部分，也是企业文化建设向外延伸的重要途径。所以，制定团队文化建设方案时，应针对具体项目的特点，提出具体目标和要求，使共性内容与特性内容有机结合。

论文关键词：高绩效组织环境企业文化激励因素组织结构

论文摘要：以满足顾客需求和创新为主要绩效目标的现代企业的高绩效主要来源于高素质员工和高绩效组织环境，而高绩效组织环境相对来说更为重要建立高绩效组织环境应从战略导向、组织结构、制度体系、工作条件、企业文化和激励机制等面着手

美国著名管理学者托马斯·彼得斯、南希·奥斯丁在他们合著的《领导艺术》一书中指出企业创造优异成绩并加以长期保持，只有两种方法。第一，用优异的服务质量和商品质量格外关心顾客；第二，不断创新。依照这个说法，现代企业的绩效主要应该体现在以高质量的服务和产品质量满足顾客的需求和不断创新两个方面。而满足顾客的需要和创新这一绩效的获得取决于员工素质和组织环境。员工素质包括员工的人格特征和工作技能等方面，都成促成高绩效的基础，换句话说，没有高素质的员工，再好的组织环境也没有用，组织环境包括激励环境、工作条件、企业文化与工作氖围等，它是实现高绩效的条件，在一定程度上有利于员工素质的提高。中国人民大学文跃然教授指出，把一群高素质的人集中到一个没有制度约束、没有目标引导、没有激励因素的环境中难以实现组织的目标或实现相应的工作绩效；相反，集中一些个人素质一般的人员，给予他们明确的战略目标、一定的框架约束和一定的激励条件，反倒可以促成相当不错的绩效。他指出，高绩效来自于员工素质和组织环境，而相比之下，组织环境更重要，于是他提出了建立高绩效组织环境的观点。本文认为，建立高绩效组织环境应该从以下几个方面入手：

明确、正确的战略导向

企业战略包括企业的使命、愿景、价值观以及战略目标等方面的内容，是企业及其全体员工的航向标，也是导引企业发展的蓝图，更是员工依托企业战略确定自身价值目标，并为实现企业战略目标实现自身价值和人生追求的重要指南。迈克尔·波特在《竞争战略》中把企业战略分为差异化战略、成本领先战略和集中战略三种，无论哪一种都能为企业确定一种合适合理的发展模式和行为规范，成为引导企业员工实现高绩效的引导因素。成功的企业创始人都提出过很有价值的企业战略使命，比如福特提出让每一个都买的起汽车、比尔·盖茨提出让电脑摆上每一个家庭的书桌等有价值的企业使命，都成为激励员工产生高绩效的促进因素。如果没有比较恰当的企业战略使命，员工会觉得企业不值得自己去奉献，特别是以知识型员工为主体的现代企业，适宜的企业使命对激励员T产生高绩效显得越发重要。企业没有明确的战略导向，就像一艘没有导向标的巨轮在黑夜的大海上航行，没有目标，漫无目的，员工看不到他们努力的方向，进而对自己工作绩效的达成以及成果的效用失去信心。企业没有正确的战略导向，员工看不到希望，或者通过努力工作的到的绩效确因战略导向的失误而不值—文，或者干得越多，绩效越好，损失越大。其实人生最可悲的事情莫过于费尽干辛万苦爬上梯子，却发现梯子架错了地方。

合理、科学的组织结构

为切实加强全局执法能力和先进性建设，提高全局建设整体水平，从而为建设繁荣、平安、洁净、温馨和诚信提供良好执法保障，为建设全国重点中心城市和世界知名特色城市的中心城区做出应有的贡献，根据中共区委、区人民政府《关于深入开展“创建高绩效机关做人民满意公务员”工作的意见》有关精神，现就加强全局建设提出以下意见。

一、指导思想、目标要求和工作标准

指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六大和十六届五中全会精神，以科学发展观统领全局，按照区委要求和部署，围绕区委十届八次全委（扩大）会议和“十一五”规划纲要确定的目标任务，全力推进创建高绩效机关、做人民满意公务员工作，进一步加强体制、机制和素质建设，深化全局党的思想、组织、作风和制度建设，切实发挥行政执法在全区经济和社会各项事业发展中的应有作用，努力开创各项工作新局面。

目标要求：以创建高绩效机关、做人民满意公务员为目标，围绕增强素质、解决问题、提高效能、改进作风，抓好学习型、效能型、创新型、服务型、竞争型和廉洁型执法队伍建设，不断增强全局促进发展的能力、维护稳定的能力、持续创新的能力和科学、民主、依法行政的能力。

工作标准：以“上级放心、群众满意”作为衡量和检验创建高绩效机关、做人民满意公务员工作成效的标准。“上级放心”主要体现在工作绩效上，体现“完成任务才是硬道理”的理念；“群众满意”主要体现在人民城管执法为民的执法宗旨上，以服务对象和群众满意度来评判全局的工作。

二、主要任务和措施

美国著名管理学者托马斯·彼得斯、南希·奥斯丁在他们合著的《领导艺术》一书中指出企业创造优异成绩并加以长期保持，只有两种方法。第一，用优异的服务质量和商品质量格外关心顾客；第二，不断创新。依照这个说法，现代企业的绩效主要应该体现在以高质量的服务和产品质量满足顾客的需求和不断创新两个方面。而满足顾客的需要和创新这一绩效的获得取决于员工素质和组织环境。员工素质包括员工的人格特征和工作技能等方面，都成促成高绩效的基础，换句话说，没有高素质的员工，再好的组织环境也没有用，组织环境包括激励环境、工作条件、企业文化与工作氖围等，它是实现高绩效的条件，在一定程度上有利于员工素质的提高。中国人民大学文跃然教授指出，把一群高素质的人集中到一个没有制度约束、没有目标引导、没有激励因素的环境中难以实现组织的目标或实现相应的工作绩效；相反，集中一些个人素质一般的人员，给予他们明确的战略目标、一定的框架约束和一定的激励条件，反倒可以促成相当不错的绩效。他指出，高绩效来自于员工素质和组织环境，而相比之下，组织环境更重要，于是他提出了建立高绩效组织环境的观点。本文认为，建立高绩效组织环境应该从以下几个方面入手：

明确、正确的战略导向

企业战略包括企业的使命、愿景、价值观以及战略目标等方面的内容，是企业及其全体员工的航向标，也是导引企业发展的蓝图，更是员工依托企业战略确定自身价值目标，并为实现企业战略目标实现自身价值和人生追求的重要指南。迈克尔·波特在《竞争战略》中把企业战略分为差异化战略、成本领先战略和集中战略三种，无论哪一种都能为企业确定一种合适合理的发展模式和行为规范，成为引导企业员工实现高绩效的引导因素。成功的企业创始人都提出过很有价值的企业战略使命，比如福特提出让每一个都买的起汽车、比尔·盖茨提出让电脑摆上每一个家庭的书桌等有价值的企业使命，都成为激励员工产生高绩效的促进因素。如果没有比较恰当的企业战略使命，员工会觉得企业不值得自己去奉献，特别是以知识型员工为主体的现代企业，适宜的企业使命对激励员T产生高绩效显得越发重要。企业没有明确的战略导向，就像一艘没有导向标的巨轮在黑夜的大海上航行，没有目标，漫无目的，员工看不到他们努力的方向，进而对自己工作绩效的达成以及成果的效用失去信心。企业没有正确的战略导向，员工看不到希望，或者通过努力工作的到的绩效确因战略导向的失误而不值—文，或者干得越多，绩效越好，损失越大。其实人生最可悲的事情莫过于费尽干辛万苦爬上梯子，却发现梯子架错了地方。

合理、科学的组织结构

良好的业务战略需要合理、科学的组织结构来支持。组织结构是指组织内部各有几要素相互发生作用的联系方式，它决定组织中职权层级数和管理者的管理幅度，确定了如何将个体组合成部门、部门再组合成组织的方式。企业组织结构模式经过长期的发展，从传统的“金字塔”型的组织结构，逐步演变到扁平化、网络化、虚拟化的组织结构。合理、科学的组织结构对组织绩效的达成起基础性作用。比如高科技企业需要建立团队主导性组织，以实现知识管理目标：复杂多变的市场竟争形势要求建立扁平化组织结构，复杂的业务要求建立矩阵式组织结构，以及全球化的企业布局要求建立虚拟组织等，这些灵活的，以服务客户为导向的现代企业组织结构有利于实现信息传输的便利化、客户服务的及时化和员工潜能发挥的最大化以及创新源泉的市场化等，都是促进组织高绩效的重要因素。

明确、完善的制度体系

为切实加强审计机关的执政能力建设和先进性建设，提高机关建设水平，努力建设一支思想正、素质高、业务精的机关干部队伍，根据市委、市政府《关于创建高绩效机关的实施意见》、《关于深入开展“创建高绩效机关做人民满意公务员”工作的意见》和市机关建设工作领导小组办公室《市2012年创建高绩效机关工作考核办法》要求，制定我局创建高绩效机关工作实施方案如下：

一、指导思想、目标任务及工作格局

(一)指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，以科学发展观统领审计工作，深化绩效管理，加强审计文化建设和机关科室建设，努力构建“审计成本低、法制意识强、管理绩效高、服务品质优”的机关管理模式，积极探索审计机关建设的新路子。

(二)目标任务：建设以高素质机关干部队伍为基础，以现代公共管理理念为导向，以先进管理技术和信息化手段为支撑，以较低的成本提供优质高效的服务，实现可持续创新发展的高绩效机关。

(三)工作格局：以加强党的执政能力建设和先进性建设为根本，以强化机关科室建设为重点，以增强法制意识、提高工作效率和服务质量为核心，以深化目标管理绩效考核为关键，以审计创新为动力，以审计文化建设为基础，全方位推进创建高绩效机关工作。

二、突出工作重点，深入推进高绩效审计机关建设

关键词：高绩效组织环境企业文化激励因素组织结构

论文摘要：以满足顾客需求和创新为主要绩效目标的现代企业的高绩效主要来源于高素质员工和高绩效组织环境，而高绩效组织环境相对来说更为重要建立高绩效组织环境应从战略导向、组织结构、制度体系、工作条件、企业文化和激励机制等面着手

美国著名管理学者托马斯·彼得斯、南希·奥斯丁在他们合著的《领导艺术》一书中指出企业创造优异成绩并加以长期保持，只有两种方法。第一，用优异的服务质量和商品质量格外关心顾客；第二，不断创新。依照这个说法，现代企业的绩效主要应该体现在以高质量的服务和产品质量满足顾客的需求和不断创新两个方面。而满足顾客的需要和创新这一绩效的获得取决于员工素质和组织环境。员工素质包括员工的人格特征和工作技能等方面，都成促成高绩效的基础，换句话说，没有高素质的员工，再好的组织环境也没有用，组织环境包括激励环境、工作条件、企业文化与工作氖围等，它是实现高绩效的条件，在一定程度上有利于员工素质的提高。中国人民大学文跃然教授指出，把一群高素质的人集中到一个没有制度约束、没有目标引导、没有激励因素的环境中难以实现组织的目标或实现相应的工作绩效；相反，集中一些个人素质一般的人员，给予他们明确的战略目标、一定的框架约束和一定的激励条件，反倒可以促成相当不错的绩效。他指出，高绩效来自于员工素质和组织环境，而相比之下，组织环境更重要，于是他提出了建立高绩效组织环境的观点。本文认为，建立高绩效组织环境应该从以下几个方面入手：

明确、正确的战略导向

企业战略包括企业的使命、愿景、价值观以及战略目标等方面的内容，是企业及其全体员工的航向标，也是导引企业发展的蓝图，更是员工依托企业战略确定自身价值目标，并为实现企业战略目标实现自身价值和人生追求的重要指南。迈克尔·波特在《竞争战略》中把企业战略分为差异化战略、成本领先战略和集中战略三种，无论哪一种都能为企业确定一种合适合理的发展模式和行为规范，成为引导企业员工实现高绩效的引导因素。成功的企业创始人都提出过很有价值的企业战略使命，比如福特提出让每一个都买的起汽车、比尔·盖茨提出让电脑摆上每一个家庭的书桌等有价值的企业使命，都成为激励员工产生高绩效的促进因素。如果没有比较恰当的企业战略使命，员工会觉得企业不值得自己去奉献，特别是以知识型员工为主体的现代企业，适宜的企业使命对激励员T产生高绩效显得越发重要。企业没有明确的战略导向，就像一艘没有导向标的巨轮在黑夜的大海上航行，没有目标，漫无目的，员工看不到他们努力的方向，进而对自己工作绩效的达成以及成果的效用失去信心。企业没有正确的战略导向，员工看不到希望，或者通过努力工作的到的绩效确因战略导向的失误而不值—文，或者干得越多，绩效越好，损失越大。其实人生最可悲的事情莫过于费尽干辛万苦爬上梯子，却发现梯子架错了地方。

合理、科学的组织结构

论文关键词：高绩效组织环境企业文化激励因素组织结构

论文摘要：以满足顾客需求和创新为主要绩效目标的现代企业的高绩效主要来源于高素质员工和高绩效组织环境，而高绩效组织环境相对来说更为重要建立高绩效组织环境应从战略导向、组织结构、制度体系、工作条件、企业文化和激励机制等面着手

美国著名管理学者托马斯·彼得斯、南希·奥斯丁在他们合著的《领导艺术》一书中指出企业创造优异成绩并加以长期保持，只有两种方法。第一，用优异的服务质量和商品质量格外关心顾客；第二，不断创新。依照这个说法，现代企业的绩效主要应该体现在以高质量的服务和产品质量满足顾客的需求和不断创新两个方面。而满足顾客的需要和创新这一绩效的获得取决于员工素质和组织环境。员工素质包括员工的人格特征和工作技能等方面，都成促成高绩效的基础，换句话说，没有高素质的员工，再好的组织环境也没有用，组织环境包括激励环境、工作条件、企业文化与工作氖围等，它是实现高绩效的条件，在一定程度上有利于员工素质的提高。中国人民大学文跃然教授指出，把一群高素质的人集中到一个没有制度约束、没有目标引导、没有激励因素的环境中难以实现组织的目标或实现相应的工作绩效；相反，集中一些个人素质一般的人员，给予他们明确的战略目标、一定的框架约束和一定的激励条件，反倒可以促成相当不错的绩效。他指出，高绩效来自于员工素质和组织环境，而相比之下，组织环境更重要，于是他提出了建立高绩效组织环境的观点。本文认为，建立高绩效组织环境应该从以下几个方面入手：

明确、正确的战略导向

企业战略包括企业的使命、愿景、价值观以及战略目标等方面的内容，是企业及其全体员工的航向标，也是导引企业发展的蓝图，更是员工依托企业战略确定自身价值目标，并为实现企业战略目标实现自身价值和人生追求的重要指南。迈克尔·波特在《竞争战略》中把企业战略分为差异化战略、成本领先战略和集中战略三种，无论哪一种都能为企业确定一种合适合理的发展模式和行为规范，成为引导企业员工实现高绩效的引导因素。成功的企业创始人都提出过很有价值的企业战略使命，比如福特提出让每一个都买的起汽车、比尔·盖茨提出让电脑摆上每一个家庭的书桌等有价值的企业使命，都成为激励员工产生高绩效的促进因素。如果没有比较恰当的企业战略使命，员工会觉得企业不值得自己去奉献，特别是以知识型员工为主体的现代企业，适宜的企业使命对激励员T产生高绩效显得越发重要。企业没有明确的战略导向，就像一艘没有导向标的巨轮在黑夜的大海上航行，没有目标，漫无目的，员工看不到他们努力的方向，进而对自己工作绩效的达成以及成果的效用失去信心。企业没有正确的战略导向，员工看不到希望，或者通过努力工作的到的绩效确因战略导向的失误而不值—文，或者干得越多，绩效越好，损失越大。其实人生最可悲的事情莫过于费尽干辛万苦爬上梯子，却发现梯子架错了地方。

合理、科学的组织结构

机关在一个城市的发展中起着举足轻重的作用，机关是一个城市的形象，也是城市各项事业发展的助推器，机关工作质量的好坏、效率的高低、绩效的优劣直接影响着城市发展的软环境。党的十六大《报告》提出了“深化行政管理体制改革，进一步转变政府职能，改进管理方式，推行电子政务，提高行政效率，降低行政成本，形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制”的要求。200年以来，我市先后实施了“五项工程”（转变职能、规范审批、政务公开、依法行政、效能监督）、建设“四型机关”(学习型、创新型、竞争型、服务型）、实行机关目标绩效考核、开展“双学三创”、“三快一提高”活动等机关建设活动，取得了很好的效果，极大地推动了和谐青岛、文明青岛、繁荣青岛建设。通过市直机关工委组织的第九期干部系统培训，笔者认为：要使创建高绩效机关这项活动开展得扎实有效，不流于形式，应该在以下几个方面下功夫。

一、充分认识高绩效机关建设的重要意义

随着经济全球化的深入发展和WTO后过渡期的逐步推进，城市间日趋激烈的竞争更多地体现在软实力、软环境的较量上。对一个城市而言，要想在竞争浪潮中立于潮头，必须加强机关建设。软环境建设大概有五个方面：第一是领导干部的决策能力；第二是社会的法治程度，是不是依法办事；第三就是社会的事业和保障程度；四是人才高地；五是机关的效率。而机关是一个地方发展软环境的核心。

机关的形象决定了一个区域党和政府在人民群众中的形象。老百姓评价党和政府，主要是从老百姓打交道更多的机关各部门和基层去看，机关的工作效率决定了一个地区的工作效率，机关的工作态度和工作作风，机关公务员的能力和素质，决定了这个地方软环境的状况，决定了当地党和政府的执政能力，决定了地方发展。所以，党政机关建设是十分重要的，必须要摆在突出的位置上来抓，对于加强党的执政能力建设和先进性建设，构建社会主义和谐社会，具有重要意义。

二、要在完善高绩效管理体系上下功夫

建立绩效管理体系必须把注重成本、效率、效益、质量、公正与廉洁等理念要素贯穿到工作目标制定、目标实施、考核激励等各个环节，使机关工作质量和工作效能实现新的提高，多出优质工作成绩，以达到“施政成本低、法制意识强、管理绩效高、服务品质优”的机关治理模式。要按照工作落实“快”、服务流程“清”、信息化手段“高”的要求，使整个机关工作环环相扣，各个环节和各项工作有章可循、有条不紊地进行。

为牢固树立和贯彻落实科学发展观，加强党的执政能力建设和先进性建设，适应社会主义市场经济，加快推进全面建设小康社会步伐，必须将政府职能切实转变到经济调节、市场监管、社会管理、公共服务上来，形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制。借鉴现代公共管理理论和国内外企业管理经验，创建富有中国特色的高绩效党政机关（以下简称“高绩效机关”），提升城市核心竞争力,实现经济社会全面协调可持续发展。

近年来，青岛市委、市政府一直在积极探索提高机关工作效率、改善行政效能的途径和措施，引入目标管理、绩效考核等方法，改进机关的绩效管理，努力构建“施政成本低、法制意识强、管理绩效高、服务品质优”的机关治理模式，逐步实现了四个转变：即从重视绩效指标罗列到重视流程优化转变；从追求难以衡量的结果要求向追求更加明确具体的过程控制转变；从强调绩效考核向强调绩效改善转变；从关注公务员个体行为和态度，向关注党政机关的总体执政能力和工作效果转变，全市机关建设水平不断提高，以机关工作效率、服务态度和公务员素质为主要构成的城市核心竞争力大为提升。在20**年经济总量进入全国城市前十名，获得品牌之都、首批全国文明城市等23项国家级荣誉称号的基础上，今年上半年继续保持健康发展势头，全市经济、政治、文化、社会和党的建设等各方面工作都取得了显著成效。

一、青岛市机关建设之路

（一）实施“五项工程”。20**年1月开始，实施以“转变职能、规范审批、政务公开、依法行政、效能监督”为重点的“五项工程”，即：通过精简机构、明确职责，解决部门之间职能交叉问题，理顺各方面的关系；改革行政审批制度，规范行政审批行为；完善城市管理综合执法体系，实施集中统一行政处罚权；推行政务公开，实行服务承诺制度；建立完整准确的政府部门行政效能评估监督机制，要求向海尔等持续成功的大企业学习，引入工商管理的理念技术，使政府职能进一步转变，行政效率进一步提高，有力地推进了机关建设。

（二）建设“四型机关”。20**年9月，下发《关于深化五项工程建设学习型创新型竞争型服务型机关的意见》，要求端正学风、讲求实效、建设充满活力的学习型机关；解放思想、与时俱进、建设锐意进取的创新型机关；拼搏奋进、创先争优、建设勇立潮头的竞争型机关；转变作风、执政为民、建设廉洁高效的服务型机关，促进了全市经济和社会全面发展。

（三）创建高绩效机关。20**年初，确定了与建设全国重点中心城市和世界知名特色城市的城市发展目标相互动和促进的“创建高绩效机关，做人民满意公务员”机关建设目标，随后出台《关于深入开展“创建高绩效机关，做人民满意公务员”工作的意见》，全市各级机关和公务员正按照创建高绩效机关的要求，引入和实施平衡计分卡、360度反馈等先进管理方法，强化公共管理职能，努力提供更好的公共产品和公共服务。

编者按：本文主要从周密部署，精心组织，切实加强对教育活动的领导；广泛发动，深入学习，努力营造教育活动的浓厚氛围；以活动为契机，高标准、高定位，推动各项工作又好又快发展；学以致用，学用结合，教育活动取得明显成效；下步工作打算进行讲述。其中，主要包括：按照区委的统一部署，在接到区直机关工委关于《深化“三学三创”、“创建高绩效机关”主题实践活动的意见》之后，我办立即行动，于今年六月初及时召开了“三学三创”、充分利用黑板报、标语、专栏、横幅等形式，针对“三学三创”的内容、意义、作用进行了大张旗鼓的宣传、活动中区防办坚持把开展特色鲜明的主体实践活动作为深化教育活动的重要抓手，以深入开展了“创建高绩效机关”主体实践活动为切入点，针对新时期、新形式下人防机关所面临的突出问题和机遇、在这次主题实践教育活动中，我办积极解决工作中存在的突出问题，努力在增强教育活动的效果上下功夫、作文章，取得了明显成效、继续抓好理论学习，建立促进学习的长效机制、努力抓好党员干部自身问题的查摆和广大群众提出各类问题的解决和落实，确保教育活动的针对性和实效性、认真研究分析，切实解决在教育活动中查摆出来的问题等，具体材料请详见：

各位领导：

按照区委统一部署和要求，为进一步促进我区人防系统广大干部职工解放思想、干事创业，推进机关理念创新，提高人防工作服务水平，营造廉洁高效的政务环境，区防办于今年六月份集中开展了以深化“三学三创”、“创建高绩效机关”为主题的学习教育活动，活动有布骤、有层次的得到了贯彻落实，取得了明显的成效，全区人防事业得到又好又快发展。现接区深化“三学三创”活动领导小组办公室《通知》以后，区防办高度重视，安排专人对我办的活动进行了认真的梳理总结，现就活动开展情况汇报如下：

一、周密部署，精心组织，切实加强对教育活动的领导

按照区委的统一部署，在接到区直机关工委关于《深化“三学三创”、“创建高绩效机关”主题实践活动的意见》之后，我办立即行动，于今年六月初及时召开了“三学三创”、“创建高绩效机关”教育活动动员大会，会议认真学习了市、区有关文件和指示精神，安排部署了办“三学三创”教育活动的目标任务，为教育活动的顺利启动和实施奠定了坚实的基础，并制定了内容详实、切实可行的教育活动实施方案，对活动的日程进行了细致的安排，精心准备了各类相关的学习文件，确保活动取得实效。此外，成立了由办党支部书记孔凡勋同志任组长，宣传委员陈丽君同志、组织委员李恒福同志任副组长，龙俊峰、慈晓峰等各科室主要负责人任成员的教育活动领导小组，确保了活动的顺利开展。

二、广泛发动，深入学习，努力营造教育活动的浓厚氛围