高级经济师范文10篇

尊敬的各位评委：

你们好！

由于各级组织的培养教育，参加工作近年。领导和同志们提携帮助，加之个人不懈努力虚心学习，政治觉悟、思想品德、工作能力、业务水平有了不断的提高，综合素质也有了长足的进步。下面将近年来的主要工作情况述职如下：

一、从事经济工作的基本情况

我于1999年10月重组时，调任厂计划财务科科长，从事厂计划财务科的全面管理工作，经过厂领导指导，同事们的帮助，我很快挑起了全厂计划和财务部门管理的这份重担，不仅圆满完成了组织交给的各项工作任务，从经济上保障了采油三厂的快速发展，同时也保证了经济的安全。本人多次被评为厂级先进工作（生产）者,2001年被评为油田公司经济工作先进个人。所在财务科多次被评为厂级先进集体、油田公司会计核算先进单位。

二、从事经济工作的学习情况

XXX，男，19XX年出生，19XX年参加工作，中共党员，大学本科学历，经济师，现任XXXXX农村信用联社主任。该同志自参加工作以来曾先后在储蓄、会计、信贷等岗位上工作过，不管干哪项工作，职务有什么变化，他都能始终扎扎实实、勤勤恳恳工作，学识水平和工作业绩明显提高，文秘写作网为清河门区农村信用社做出了积极的贡献。本次申报高级经济师职称。

一、学识水平

19XX年XX月，XXX通过社会招生考试考入XXX农村信用社。他工作热情高，虚心好学，经常向老同志请教并坚持自学，先后自学了《农村金融研究》、《农村信用社财务会计制度》、《农村信用社信贷管理》等书籍。19XX年初XXX参加了全国成人高等教育考试，考取了XX农村金融职工大学，在校脱产学习两年，系统地学习了金融基础理论及业务操作技能。

为进一步做好农村信用社工作，做到理论知识与工作实际的紧密结合，XXX同志这些年来始终坚持开展理论研究工作，先后撰写出三十余篇论文、调研报告，分别被国家、省、市级报刊采用和全市系统内交流，为做好农村信用社工作及领导决策提供了参考。几年来，该同志共在国家、省、市级报刊发表各类文章10余篇，连续多年被评为农村信用社优秀通讯员，19XX年以来始终被XX金融学会聘为常务理事。

二、业务能力

1、具有较强业务工作水平和组织能力

【摘要】本文以市场化的竞争为宏观背景，立足于高级经济师这一职业，分析高级经济师在企业单位发展中的现状，并论述其自身在组织中所发挥的作用，阐述高级经济师提升管理价值的方法和途径，希望能够给相关单位带来一定的帮助和参考。

【关键词】高级经济师；作用和价值；管理价值提升方法

企事业单位的市场化发展离不开各类人才的支撑，高级经济师作为一种专业型的人才，其自身能够帮助企事业单位判断市场发展的方向，并且也能够帮助企事业单位分析自身在发展中存在的问题，在组织中所发挥的辅助作用是不可替代的。但不可否认的是，的确有相当一部分企事业单位并没有认识到高级经济师的作用和价值，在具体建设的过程中仍旧停留在传统的层面无法自拔，所以在一定程度上埋没了专业的人才，使得人才的流失现象变得更加严重。在市场化经济竞争趋势日益激烈的情况下，企业单位应当打破思维定式，提高对高级经济师的重视和关注。

一、高级经济师在企事业单位的发展现状

知识经济和信息时代的发展改变的不仅仅是现有的经济建设模式，更是撼动了传统的意识形态和思维架构，使得群众的思想向着更加开放和包容的方向发展，并且也让企事业单位面临着新一轮的挑战和风险，企事业单位所承担的市场竞争压力更加沉重。要想在市场上提高自身占有率，优化市场信誉，吸引更大规模的消费群体，企事业单位应当实现突破和创新，以提高自身的核心竞争力。值得注意的是，信息化共享机制的健全，推动了企业之间的联系和沟通，资料的传输变得更加顺畅，所以同类企事业单位的组织管理模式显露出同质化的特点，无论是发展理念还是组织架构，都在一定程度上显露出了相似之处。正是在这种同质化发展的驱动下，人才素质的竞争成为企事业单位取得新发展和新突破的切入点，也成为企事业单位提升自身竞争力的关键要素。

二、高级经济师在组织中所发挥的作用

摘要：高级经济师对企业经济效益水平的提升、发展战略目标的制定等方面有重要作用，发挥高级经济师的价值，切实提高企业管理效率和质量水平，对此需要对高级经济师进行全面化的人力资源管理。基于此，文章结合高级经济师人力资源管理发展现状及对策开展专项研究与分析，旨在为新时代背景下企业人力资源管理工作革新和企业综合管理水平提升提供思路和借鉴。

关键词：高级经济师；人力资源管理；发展现状；对策研究

在现代企业发展中，不断强化自身核心竞争力，能够帮助企业在市场竞争中始终处于优势地位，而企业的发展和经营管理同样需要大量优秀人才资源作为支撑，这也导致了越来越多企业积极重视人力资源管理工作，发挥员工主观能动性，提高员工积极性，为企业经济实力壮大提供重要人才推动作用。为了进一步保障人力资源管理水平，高级经济师等优秀人才的人力资源管理工作要求更高，对于企业发展影响更多。因此，本文针对高级经济师人力资源管理的发展现状和对策进行研究与分析有重要的应用意义和实践价值。

一、高级经济师人力资源管理概述

高级经济师是职称类型，主要指从事经济管理、经济计划、生产经营管理、财务管理、人力资源管理等相关岗位工作的经济专业人员，在满足任职条件基础之上进行申报，参与评审，通过审核和考试之后获得的高级经济师职务任职资格。在企业发展进程中，高级经济师充分发挥其智囊优势，以其知识储备量和对经济领域相关行业的了解，为企业发展提供重要意见建议，特别是很多高级经济师对于本企业经济发展趋势了解较多，可以更为直观精准地把握企业日常运营与管理过程中所出现的诸多问题，并提出切实有效的应对方案，帮助企业挽回经济损失，走出发展困境，更好地契合市场发展需求。在新时代企业人力资源管理工作中，高级经济师使用占据重要地位，强化对高级经济师人才的人力资源管理，需要综合运用更为科学有效的制度条例和管理方法，实现多个部门之间的协调配合，有效处理工作矛盾，焕发高级经济师工作积极性、主动性，让其能够站在专业视角对企业发展谏言献策，提供助力，进一步推动企业人力资源管理水平的提高。

二、高级经济师人力资源管理的作用

摘要：随着经济水平大幅度提升，信息技术也实现蓬勃发展。各个领域都相继引入信息技术开展工作，无疑使行业竞争越来越激励。正是在此背景下凸显细节优势，以细节体现竞争优势成为大部分行业发展战略。通过为企业提供科学高效的管理战略，能使企业发展更为理性，增强市场竞争核心力，推动企业长远稳定发展。本文从多方面分析提升高级经济师管理价值策略，希望能为相关工作人员提供参考。

关键词：高级经济师；作用意义；管理价值；提升路径

当前是经济社会高速发展时代，各个企业都很注重经济效率，但也面临越来越激烈的市场竞争。如果企业想要提升市场竞争力就需要瞄准发展点，创新内部机制，在同行领域中脱颖而出。高级经济师在企业中发挥着不可小觑的作用，但事实上很多企业没有充分重视高级经济师在人力资源战略管理中作用，因而需要充分解析高级经济师特有的管理价值，使其能更好地彰显在企业中决策和管理作用，推动企业快速稳定发展。

1高级经济师的作用与意义

高级经济师在企业扮演重要管理和关键性角色，对企业运营模式以及整个发展方向都发挥着较大的影响力。特别当前市场呈现出激烈的优胜劣汰局面，如何在激烈复杂的市场环境中占据一席之地，是大部分企业急需解决的问题。其中高级经济师调整和决策不仅影响企业未来发展方向，更处于市场竞争关键性位置，通过分析评估和分析市场情况以及企业内外部环境协助企业调整发展方向，更好地推动企业健康稳定发展。因而高级经济师在企业作用与意义有以下几点。一是高级经济师为企业发展核心组成之一；人力资源管理是当前企业管理的重中之重，高级经济师在协助企业高层管理者制定发展决策时显得十分重要，因为影响企业未来发展方向，因而高级经济师自身价值作用发挥和企业发展方向调整有着紧密联系，所以将高级经济师看做企业发展重要组成。二是提高企业整体效益；毫无疑问，人才是推动企业发展的源泉，高效发挥人才主观能动性能增强企业在市场环境中的地位与核心竞争力。通过在实际工作中调动人才工作创造性、创新性、主动性，有利于实现企业制定的各项长短期发展目标，最大化实现企业经济和社会效益。高级经济师在此过程中通过分析内外部环境与市场实时动态，调节企业发展模式和方向，及时纠正影响企业经济效益和未来发展的不利因素，更好地推动企业健康稳定发展。三是为企业发展增加源动力；高级经济师有着独特的知识经验和专业特性，通过合理把控企业管理与发展方向使其制定的各项决策更具有可操作性与科学性，紧贴市场发展趋势，促使企业在激烈的市场环境中持续壮大。四是有利于积累人才；高级经济师是一种相对特殊的综合性人才，如果科学管理与发展高级经济师，必然能提升企业人力资源管理高度。

2高级经济师提升管理价值路径

*(—)，*人。中共党员，高级经济师。现任中国家电协会副理事长、江苏白雪电器股份有限公司董事长兼总经理、党委书记。

*作为企业家，从1987年开始，带领一个“三五百”(即500个员工、500万元资产、500万元负债)的企业，发展为至今有2000名员工、3亿多元净资产、年销售16亿元的大中型企业。但他仍然保持共产党员的本色，甘于平淡，不慕虚荣，稳健务实地经营企业。他常用的话告诫自己和同事：“人是要有一点精神的。”企业改制时，他认为企业的成果来自于全体职工的努力，因此坚持全员持股。而他仅拿了0.4%的股份，却领导一班人肩负着百分之百的责任。在企业管理中，*认为把产品做精、质量做好是一种责任，提高生产力、节约资源、保护环境也是一种责任，扶贫助残、捐资助学、支援国防同样是企业不可推卸的责任。

企业改制，*领导的企业没有一个员工下岗，员工们享受了足额的劳动保险，所以退休后获得的工资是目前全市工厂中最高的。2005年，*有两家工厂因经营失误濒临倒闭，*征得股东们的同意后伸出援手，斥巨资收购了这两个厂，使下岗工人恢复了工作。*心系企业、情系员工的优良品质赢得人们的一致好评，有人送给他一副条幅：“海纳百川有容乃大，壁立千仞无欲则刚”。

由于各级组织的培养教育，参加工作近年。领导和同志们提携帮助，加之个人不懈努力虚心学习，政治觉悟、思想品德、工作能力、业务水平有了不断的提高，综合素质也有了长足的进步。下面将近年来的主要工作情况述职如下：

一、从事经济工作的基本情况

我于1999年10月重组时，调任厂计划财务科科长，从事厂计划财务科的全面管理工作，经过厂领导指导，同事们的帮助，我很快挑起了全厂计划和财务部门管理的这份重担，不仅圆满完成了组织交给的各项工作任务，从经济上保障了采油三厂的快速发展，同时也保证了经济的安全。本人多次被评为厂级先进工作（生产）者,2001年被评为油田公司经济工作先进个人。所在财务科多次被评为厂级先进集体、油田公司会计核算先进单位。

二、从事经济工作的学习情况

较大跨度工作岗位的变动，给了自己较大的压力和学习的动力。从事经济工作以后，自己始终重视不断提高政治素质、业务素质，特别是经济管理的学习。1992年9月-1995年7月参加宁夏自治区党校经济管理大专班学习，获得经济管理大专文凭。2000年-2003年参加了澳门科技大学工商管理硕士学习，获得工商管理硕士文凭和学位。2003年开始参加行政管理专业自学考试，2006年获得行政管理本科文凭。同时，还多次参加了财务管理、经济统计、会计集中核算、内部控制、财务管理高级研讨以及不断的自学等。通过不断地学习，使自己在经济理论以及经济管理实务等诸多方面有了比较扎实的基础，促进了在经济管理中的得心应手，确保了各项任务的完成。

三、在经济岗位上的理论成果

摘要：随着我国市场的发展，企业所面临的市场压力也在不断增加，而市场竞争其实就是人才之间的竞争，也是人力资源管理的效果相互之间的竞争。所以，企业想要在这样的竞争环境中立于不败之地，对人力资源管理的工作必须重视起来，给企业选拔更多可塑造性强的人才，增强企业的竞争力。高级经济师在企业中就占有这样的地位，随着我国市场竞争变得更加激烈，这个职位有了很大的发展，当然，也随之暴露出了更多的问题。基于此，首先，文章讨论了新时代高级经济师人力资源管理战略的意义；其次，分析了高级经济师人力资源管理的现状；最后，介绍了解决高级经济师人力资源管理现状的策略。以供相关人员参考。

关键词：高级经济师；人力资源管理；现状；对策

在现代的社会中，不管是企业角度，还是从人才的角度的市场竞争，都是非常激烈的。企业相互之间除了要竞争效益之外，同时也要争夺更多的市场份额。而人才的竞争正是企业人力资源管理水平之间的竞争。在进行人力资源管理的过程当中，对人力资源管理的创新，也成为了企业必须要更加重视的，经济管理创新方面的内容。

一、新时代高级经济师人力资源管理的意义

（一）对企业管理工作的借鉴意义。人力资源战略是在企业管理过程当中最重要的一部分战略。一个比较成功的人力资源管理的战略，可以给企业提供更加准确的市场信息，让企业可以结合这些信息和自己的发展情况，以及社会的发展趋势，制定更加合理的未来发展战略以及管理战略，使企业获得更多提高。（二）有利于企业扩展人力资本的竞争优势。根据高级经济师报考的条件不难发现，这样的职称以及级别的人才都是非常稀有的，极为珍贵，而且素质相对较高。所以，开展比较高效的高级经济师人力资源管理战略，可以给企业储备很多高级的经济师人才，形成一种相对比较强的人力资本，这样的人力资本在企业未来的竞争过程当中是非常具有优势的。（三）提高企业效益。人才主要是为企业发展所服务的，企业的效益是在客户满意的基础上随着客户的不断消费而产生的。所以，人力资源管理的战略，可以有效的让企业在进行经营活动的过程当中提高效率，这也正是能够让企业效益获得提高的最为关键的管理战略之一。高级经济师其本身对企业的发展就是非常关键的，有很多比较核心的经济管理以及技术，都和高级经济师有非常密切的关系，所以对高级经济师的管理，可以让企业经济效益获得加速提高。（四）企业战略核心。人力资源管理的战略，是一种比较典型的企业管理战略，这种管理战略对人才管理相对过于比较偏重，对新时代的企业发展也相对有较为重要的意义。高级经济师在企业发展过程当中占有核心地位，所以，人力资源的管理战略，在企业战略当中也处于核心阶段。

二、高级经济师人力资源管理的现状

摘要:新时代各产业的发展都需要技术变革，现代企业更加重视高级经济师主导的人力资源管理战略研究。依照当前国内市场发展的水平，企业要想提升自身的综合竞争力，需要融合信息化互联网产业，转变现有的经济发展模式，将人才发展作为市场驱动力，调整企业在市场竞争中的综合发展优势，拓展市场核心资源。而高级经济师需要从各类企业经济活动中开发可用的资源，加强对企业综合运营管理的关注。文章从高级经济师人力资源管理体系的建设发展进行分析，说明了现代企业在人力资源管理工作中存在的问题，并提出了新时代高级经济师在人力资源管理中可以应用的战略与方法，旨在为现代企业提供具体的管理思路。

关键词:人力资源管理战略;人力资源管理体系建设;考核规范管理

1高级经济师人力资源管理体系的建设发展

1.1高级经济师是管理工作的核心

企业在当下的市场发展中要优化人力资源管理工作，就应当注重综合价值水平的提升，将人力资源管理工作作为优化管理的核心内容，招揽大量的优秀人才支撑企业的未来发展。考虑到新时期经济背景下人才可以充分配合高级经济师的工作，这种人力资源管理工作是建立在科学发展观念基础上的，要使企业的发展具备完整的基础部分，能够正确认识到高级经济师对人力资源管理工作起到的重要作用，合理规划企业的发展布局，正确认识到自身在市场中所处的位置，体现出明确的优化作用，就能够使企业在市场竞争中的核心实力得到提升，以便于在市场竞争中获得更大的优势。［1］

1.2高级经济师是市场竞争的利刃

摘要:随着社会经济不断的发展，我国各行各业都得到了飞速发展，民营企业数量也随之增多，也就意味着市场竞争变大。但是随着互联网技术应用，各个企业之间的经营模式和管理方式都越来越接近，所以人才的应用成为企业核心竞争力的关键，企业也由以往价格、技术、服务等方面的竞争转变为人力资源的竞争，其中高级经济师人力资源管理成为人力资源战争中最重要的部分。本文首先概述新时代背景下高级经济师人力资源管理战略的意义，其次分析高级经济师在企业人力资源管理中现状，最后提出了新时代高级经济师人力资源管理的具体策略。

关键词:高级经济师新时代企业人力资源管理问题及策略

一、概述新时代背景下高级经济师人力资源管理的意义

二十一世纪的今天，企业发展过程中最为重要的就是人才的应用，这就需要企业重视人力资源的管理。以下是高级经济师人力资源的具体意义：一是有效提高企业的经济效益。在企业发展过程中，人才的价值体现在持续的推动企业健康稳定发展，通有人力资源管理，提高人才的创新能力，推动企业的技术方面、管理方面、发展规划方面的革新，从而促进企业发展，提高核心竞争力，实现更大的经济效益。由此可见，高级经济师对于企业有着至关重要的作用，对于企业经济管理效率和经济收益有着直接的影响，所以企业一定要重视高经济师价值和地位；二是企业战略发展的核心。在现代化的企业发展战略中，人力资源管理是企业发展战略的核心。现代化的企业竞争已经从以往的技术战争、价格战争，演变为人才战争。注重人才管理，对于新时代的企业发展有着非常重要的意义，结合高级经济师在企业发展中的具体作用，所以在现代化企业当中，人力管理战略以及成为企业战略发展的核心；三是有利于提高企业核心竞争力。高级经济师人才是社会较为稀缺的人力资源，可以给企业带来直观的经济效益之外，还能带来一些附加的资源。所以企业一定要重视对于高级经济师的培养和引进，通过高级经济师对企业进行人力资源管理，为企业培养和吸引更多的高素质、高水平人才，提高企业的核心竞争力，从而推动企业的发展；四是提高企业的管理工作。在企业的发展管理战略当中，人力资源管理战略在其中占据着重要地位，除此之外，科学合理的人力资源管理战略还能为企业提供市场变化的信息，为企业根据社会发展趋势结合自身情况制定企业管理方案提供参考作用，提高企业内部管理工作。

二、高级经济师在企业人力资源管理中现状

(一)企业中依然存在传统人力资源管理模式。在以往企业管理当中，企业人力资源管理都是具有一定被动性，企业进行人才引进、开发、培育的过程中，行政部门是起着决定作用的，这种人力资源管理模式存在着很多问题，人力资源管理的作用无法得到真正的体现，甚至由于这种管理体系的运行，还会给企业的管理、运营、经济效益等方面造成很大的影响，阻碍企业发展，由此可以得出，这种人力资源管理模式对于企业发展来说可有可无。而且，这一类的人力资源管理模式还存在着一定的保守性，无法在企业发展中起到推动作用，甚至还会阻碍企业发展。此外，虽然有的企业已经引进了高级经济师进行人力资源管理，但是企业并没有从战略发展角度来进行人力资源管理工作的实施，只是将人力资源管理工作当作一项普通的事务性工作，有的企业还将人力资源管理当作人事管理工作，企业领导者对于人力资源的管理不够重视，对于其投入也相对较少，高级经济师的才能无法得到最大程度的施展。(二)缺乏科学合理的人力资源配置。目前，我国企业中人力资源浪费的现象较为常见，最为主要的原因是在人力资源的配置中存在着很多不合理现象，而且还是应用传统的人事管理模式，传统的管理模式已经无法，按照企业现代化发展的实际需求，也就导致了企业中优秀人才的流失，造成了企业人力资源的浪费，降低了企业核心竞争力，也给企业长期发展埋下了隐患。(三)没有一个科学合理人力资源规划。在现代企业人力资源管理中，通常情况下企业都没有一个科学合理的人力资源规范方案。一是对于企业员工的培训工作不够，企业大多注重经济效益的增长，对于培训工作不够重视，也就导致了企业员工的专业水平一直停滞不前，得不到有效提升。二是企业岗位分配不合理，出现了员工的专业能力远远高于岗位要求，工作积极性和创新力下降，不利于企业发展。三是人力资源管理过程中缺乏奖励已经晋升机制，员工晋升难度高，缺乏物质方面的激励，严重影响了企业员工的积极性。