干好范文10篇

2004年以来，我办克服人手少的困难，努力提高信息调研工作水平。截止目前，共编发工作简报17期，领导讲话3篇，撰写调研报告2篇，编发其他信息10篇。其中，被省《情况交流》采用1篇、市简报采用2篇、市快报采用2篇，总积分达到24分。第一季度，信息调研工作位居全市第一名，全省第三名，实现了首季开门红。通过工作实践，我们感到信息调研与整体防范工作是相辅相成的，干好工作是搞好信息调研的基础，信息调研搞得好又为干好工作提供支持和帮助。我们主要是突出了“三比、三找”。

一、比先进，找差距。去年，我办的信息调研工作总体上讲不算落后，但与先进市县相比还有较大差距，全年没有被省或中央采用一篇信息，信息源少、信息种类单一，特别是基层对信息调研工作重视程度不够，信息反馈不及时，调研缺乏深度成为制约信息调研工作的瓶颈。针对此，我们主要从以下三点做了努力：一是争取领导支持，引起足够重视。为了能更好地促使基层重视信息调研工作，我们努力争取领导的支持，以领导的主动带动基层对信息调研工作的重视。去年年底，在一次会议的间隙，我们与县委书记某某同志不期而遇，防范办原主任魏某某同志主动向某书记汇报2004年防范工作的要点，其中谈到，2004年省、市委防范办将把信息调研做为重点工作考核，希望得到某书记的具体指示。某书记当时表示，这几年，防范办干了不少工作，搞信息调研大有素材。并挤出时间，在调研的基础上，亲自撰写了《打防并重排浊扬清以先进文化占领农村舆论阵地》一文，先后被市、省采用。边书记以亲自搞调研、出成果的形式给了县防范办信息调研工作最好的支持，也充分引起了基层对防范信息调研工作的重视，极大地调动起从事信息调研工作同志的积极性，为2004年全年信息工作的开展起到了开启作用。二是构建信息网络，扩大信息来源。防范办作为协调机构，缺乏信息来源，而信息源的不足是造成信息量少的主要原因。为此，我们努力构建以县委防范办为主干，辐身党政群各部门，横向到边，纵向到底的信息收集网络。县委防范办每星期五，安排专人与公安局国保大队互相通报信息，建立了“星期五定期联络制度”，及时收集有关深挖打击等方面的信息。在各乡镇、县直各有关单位分别设立610工作站和610工作联络员，乡镇610工作站和县直单位610工作联络员兼任610工作信息员，负责向县委防范办收集上报信息。从而，在全县形成一个完整的信息网络。三是改善办公条件，方便信息材料工作。去年，县委、县政府投资10000余元，购置了微机、激光打印机等设备，实现了信息调研材料独立打印，提高了信息上报的效率。

二、比学习，找不足。2003年，我办信息上报被市采用率达到35%，应该说采用率还是不低的，但和曲周等外地先进市县相比，存在着小信息上得多，拳头信息上得少；一般信息多，精品信息少的问题。究其原因，很重要的一点就是信息工作人员对工作新形势了解不够，对理论学习不够，深入实际不够，主动开掘不够。针对这一情况，今年以来，我们乘县委办公室在全办开展的“大兴学习之风，创建学习型办公室”活动东风，大力开展学习活动，全员比学习，找不足，解决自身存在的问题，力争创拳头，出精品。一是制定学习制度。将每个月的第一个星期的星期五确定为全办人员集中学习的“学习日”，组织开展学习、研读有关政策和重要文件，不断提高政治洞察力、政治鉴别力和政治敏锐性。同时，认真学习法律、心理、医学、天文等科技知识，研究信息工作业务，把握信息工作规律。二是结合不同时期的形势、任务和实际工作需要，个人制定自己的学习计划。各位人员制定出年度的、阶段性的学习计划，明确学习目标，并把学习延伸到“八小时以外”。每人平均每天学习的时间不少于一小时。学习时要做好学习笔记，全年学习笔记不少于3万字，把学习贯穿到各项工作中去，做到无处不学，无时不学，把学习和工作紧紧结合起来。为做好信息工作打好坚实基础。

三、比奉献，找窃门。信息工作是成事之基，谋事之道，非常重要。但搞信息工作又是相当枯燥、乏味，甚至有时是出力不讨好的。为了使信息工作人员不但热心、倾心于工作，更要在工作中干出成绩，我们在全办大力倡导“一种意识”，严格执行“两项制度”，紧紧把握“三个关键点”。“一种意识”就是奉献意识。倡导信息工作人员要耐得住清贫，守得住寂寞，比谁多付出，比谁的贡献大，甘于奉献。“两项制度”就是奖惩制和责任制。规定凡被中央防范办《简报》、《近期动态》单条采用的，每篇奖励100元，被省委防范办《工作交流》、《快报》采用的，每篇（条）奖励50元；被市委防范办《工作简报》、《快报》采用的，每篇（条）奖励20元；每月由专人登记，年终兑现。对信息工作人员定任务，定责任，对完不成采编信息和上报信息的，按照有关规定或取消评优资格，或进行通报批评。把握“三个关键点”是指要掌握报送信息的窍门，具体讲，一是紧扣“关注点”，报送适用信息。不同时期上级需要的信息有所不同。上级某一个时期安排的主要工作和主要活动就是上级关注点，例如，“非典”时期，省、市防范办多次下达通知，要求做好法制教育学校、看守所等处“”人员羁押场所的疫情防治工作，严防“”等邪教组织借机闹事。这表明有级急需了解各地各单位在这方面的工作情况，为下步决策搜集信息。我们及时将县法制教育学习班为每名“”羁押人员配备体温计，并开展消毒工作的信息上报，被市防范办《快报》采用。二是抓住“闪光点”，报送经验性信息。去年，我们将教育转化工作的重点转移到那些该捕未捕，该判未判，该送走未送走的羁押的“”人员身上，利用未转化人的丈夫和邀请市看守所专管大队干警，集中时间及时转化了羁押在县公安局看守所送劳还未送走的“”人员张某某。我们感到这一做法应该属于一个亮点，及时将这一作法向市防范办反馈，被市《工作简报》采用，并配加以编者按刊发。三是突破“热难点”，报送问题型信息。2002年10月，我县有6名“”人员在排查时，发现失控外逃，追逃失控人员成为工作的一大难点。我办突破“热点”、“难点”，坚持既报喜又报忧，不怕露丑，将此信息如实上报。2003年5月，10月和2004年1月，在我强大压力和严密追逃下，失控人员安翠玲、任兵现、袁军党、赵月娥相继自守和被抓获，我办及时将相关信息上报，都被市《快报》采用。

总之，我办高度重视信息调研工作，并取得了一定成绩，但距离领导和上级的要求还有较大差距，今后，我们一定再接再厉，争先创优，力争取得更好成绩。

各位领导，各位同仁：

今天联社的x主任、x科长代表联社党委亲监我们xx信用社，主持和公开竞聘xx信用社副主任活动，首先请允许我代表xx信用社的全体职工向x主任、x科长和联社党委表示感谢。因为本次公开竞聘副主任活动是采取公开、公正、公平的原则，由在座的各位同仁对我们几位竞聘人选进行公开投票，当场唱票，这给了我们每个员工展示个人聪明才智和实现理想抱负的工作平台，所以说这样的机会是很难得的。

我今天竞聘的职位是xx信用社副主任，希望能得到各位领导和同仁的支持，如果我竞聘失败，说明我的工作还没有做好，我将继续努力，为下一次竞聘创造机会，如果我竞聘成功，我将做好“三件事”。

第一件事：当好领导的左右臂。

首先，自己必须懂得金融法规、法令、金融政策和具备处理一般问题的能力。我从参加信用社工作到目前已二十年，先后干过出纳、会计、信贷员、副主任、主任等职，特别是98年至2004年这七年时间，联社安排我独挡一面主持信用社工作，我个人的感受是从中学会了不少的东西，充分锻炼了自己，可以说，当好领导的助手是具备这个能力。第二，当好领导的左右臂，要坚持原则，也就是主任掌握大原则，我们掌握小原则，把握好一个正确的度，以信用社的领导班子这个小班子来带领全体员工这个大班子，积极、稳妥、健康地开展信用社工作。

第二件事：当好同事们的“连心桥”。

干好基层检察工作之浅见

上面一颗针，下面千条线。作为基层法律监督机关，它不但要完成自身的各项检察工作任务，而且还要完成当地党委、人大交办的事情。面对这些诸多工作，作为基层检察干警，怎样才能干好、完成好呢？笔者认为，每位干警应当从以下五个方面抓起做好。

一、要珍惜工作岗位。开阔眼界，努力学习，勤奋工作是提高自身素质和成长进步的重要条件。猿猴为了使用劳动工具，逐步学会直立行走，最终解放了前肢，进而演变为人。由此可见，开阔眼界对于人来说，是何等重要。一般来讲，工作范围大，岗位层次高，人的眼界就较开阔。检察机关是国家法律监督机关。一方面是成才的条件好，另一方面是工作具有挑战性，是不是值得珍惜？遗憾的是，有的同志到检察机关已经有了好几年，可是，工作还是不能独当一面，那又是什么原因呢？一个字——“混”。有位领导曾经给我讲过，基层检察机关有没有埋没人才的现象？有，但更多的情况是，你是否真正是人才，还是仅仅自我感觉不错？真正的人才，基层检察院埋没的远远不及用起来的多。这话值得我们每个干警深思熟虑。因此，我们每位检察干警都要珍惜这份来之不易的工作岗位，要努力工作、努力拚搏，干好交办的每一件事情，做到事事有回音，件件有落实。

二、要强化工作责任。基层检察机关的中层干部要对一个单位的工作和自身建设负全责。具体区分责任时当然要有所区别，但作为个人，在主观上必须明确，中层干部是“一岗双责”，就是要通盘全局，走在前列，带头抓好落实。反之，从一定意义上讲，就是“成也萧何，败也萧何”。当中层干部的有个工作精力的分配问题。笔者认为，在工作筹划、工作落实、队伍建设三方面，应各拿出30%的精力去抓、拿出30%的精力去管、拿出30%的精力去干，另用10%的精力抓自身学习，不断充实自己才是。作为其它干警要对交办的工作负全责。就是要你依法办事，种好自己的那一块责任田。为此，每个干警头脑中随时都要装着四件事：对于自己承办的工作，上级指示精神、意图是什么？检察机关实际情况怎么样？什么问题与矛盾值得注意的？你的应对办法有哪几条？对这四条心中有数的干警，大概就算是一个称职的干警。大家可以作一作自我测验，估价一番，看看自己是个什么状况。总之，一名优秀检察官要牢记自己的工作责任，做到“三独”，即：独立负责的意识、独立思考的精神、独当一面的执法能力。各个科室和每位干警都要为检察机关着想、为检察机关全面建设负责。在事务工作和业务工作上要随时给党组提供服务，随时提出基层检察院班子建设、队伍建设、执法监督等方面有价值的见解。单纯业务观点是检察机关容易犯的一个毛病，由此带来的一个后果是行业主义、部门主义盛行，片面追求业务工作的局部优化。这对基层检察机关的全面建设是很有害的。因此，各个科室和每位干警应该提倡这样一种风气：从发生的问题中，看自身应负的那一部分责任；从长期困扰基层检察院的矛盾与困难中，寻找各自工作的切入点；从抓“规范执法行为、促进执法公正”的实践中，提高执法水平和执法能力；从基层检察机关整体建设水平的提高上，求取执法监督工作的最佳效益。

三、要坚持工作标准。在基层检察机关工作，自己没有一个奋斗目标和工作标准，也是白打。因此，要把自己作为“最后一道防线”。自己都不十分满意的东西就不要轻易往外拿，不要指望自己身后有“拣脚子”的人。这样就会最大限度地开发自己的潜能就会不断提高自己的工作标准和工作水平，最起码，也就不会自我放纵、不去努力达到自己完全能够达到的高度。要提出这样的工作标准和要求：撰写的各类材料，要能直接面对院领导；完成的各项检察工作，要直接面对检察机关；经常性的自身学习，要践行“三个代表”重要思想；立案查办的各类案子，要体现职能机关的监督性；所干的所做的任何一件事情，要体现出群众性。在最困难的时候，要硬着头皮挺住，材料写不出来，工作没干好，任务没完成，办案遇凝难等等，憋一憋，无非是一晚上或几个晚上不睡觉，没什么了不起的。办任何事情难免一些困难和障碍，但也不要轻易从既定的目标和标准上往下减、往下降。挺住了，办案质量就上去了；挺不住，办案质量就一泻千里。挺过一次难关后，你会有一种特别愉快的心理体验，会感到一份成就感的积累；挺过几次难关后，你会觉得锻炼提高特别大，务实收获真不小。相反，想轻轻松松就干一流的活，出一流的成绩，就得到多大的锻炼提高，那才是做梦，真是异想天开。公务员之家版权所有

四、要注意工作协调。工作协调是干好任何一件事情的基本准则，更是完成好各项检察工作的一门学问。协调好了，不仅使各项工作有声有色，而且更是自己的自身素质和能力在实践中得到真正提高。作为基层检察机关的各个部门以及个人从事的各项工作，谁也离不开谁？都有一个相互配合、相互协调的直接或间接关系。对个人而言，更是如此。因此，对自己分管及承办的工作，要充分发挥自身的协作精神，做到一是要认清工作协调的自觉性和主动性。执法工作自身的特点——互相交叉、互相包含、互相兼容、互相渗透。这就决定了各部门要有更强的协作精神。“我帮他干了”、“你又在安排我”、“我跟你又跑腿了”等之类的话，少说，谁帮谁？说多了影响团结。二是要小中见大，增强搞好检察工作协调的责任感。怎么请示问题、怎么处理棘手问题、怎么呈审和报送材料、怎么才能把犯罪嫌疑人的证据取到手等等，里面是有规律可循的。以请示问题为例，是同时分送？还是先送谁、后送谁？要用心想一想，多向大脑问个为什么，方可三思而后行。要维护基层检察机关领导的威信和党组的团结统一，什么时候该当“导体”，什么该当“绝缘体”，也要用心想一想，不能草率行事，上下一般粗。因为我们工作中“马大哈”，影响了党组的团结统一和整体形象，那是检察机关干警的最大失误。三是要用好建议权。提建议要明确，不要含含糊糊，一次能说到位的，就不要搞两次，以便领导科学决策。四是要增强党性观念，不要作苟且之事。要加强党性锻炼，注意品德修养，胸怀大局，开阔眼界，这是搞好工作协调最根本的一环。只要为人正派，党性观念强，与人为善，那么，在协调关系上不去刻意追求什么，也不会出格，即使一时有误会，最终也会被人们所认识，所理解，这就是一种修养境界，完全做到很难，但值得追求。

“豁出一辈子，干好一件事”

———记全国劳动模范、治沙英雄石述柱

甘肃省武威市民勤县薛百乡宋和村，处处都是绿树、青草和田地。可是50年前，这里还是个“沙上墙，羊上房”，饱受风沙肆虐的风沙村。为了在这片贫瘠的沙地上播下一片绿洲，宋和村原村党支部书记石述柱带领村民们奋斗了整整50年。

宋和村地处腾格里和巴丹吉林两大沙漠交汇处，东、西、南三面环沙。解放初期，村西近10公里的风沙线上，只有8棵沙枣树。一遇大风，沙尘铺天盖地，每年有近150天处在沙尘天气中。亩产粮食不足50公斤，有时甚至颗粒无收。那时候宋和村的人均年收入不足50元，全村200户人家，有30多户举家外迁。

1955年，年仅19岁的石述柱组建了全县第一支“青年治沙突击队”，决心抗击风沙，保护家乡。然而8年的时间里，他们年年栽树，树苗却年年被风沙吞噬。1963年的腊月，石述柱每天顶着狂风沙暴，在沙窝里奔走，寻找新的治沙方向。十几天过去了，石述柱累得发起了高烧，但他的心里亮堂了：要彻底治住风沙，要从西面的风口着手！第二年一开春，石述柱带领他的青年突击队转战村西建起了林场，肆虐的风沙终于开始低头了。

在长期的治沙实践中，石述柱创造出了一套科学的治沙模式，将粘土压沙与林木封育相结合，在草方格围成的沙窝边上种上树木，中间种上庄稼，这种模式被乡亲们亲切地称为“母亲抱娃娃”，也被著名科学家竺可桢命名为“宋和样板”。正是这套科学的治沙模式，让宋和村从沙地里刨出来2400亩良田。

干好每一项工作

享受每一个假日

在现代化生产进程中，成熟企业面临的取得突破性进展的瓶颈问题是效率和人才问题。第七油矿在积极探索生产管理方法的创新的道路中以生产效率的提高和员工利益的保障为基础，提出了“干好每一项工作，享受每一个假日”这一更加人性化的管理理念，同时用超前意识实施无加班管理，即要用管理层的辛苦换取操作层的享受。无加班管理就是在有限时间内科学地运用现代化管理方法，有效地发挥8小时的工作时效，最大限度地完成各项工作预定目标，从而达到不加班或少加班的目的的管理方法。

突击会战是油田在特定历史条件下产生的，在油田开发建设过程中发挥过巨大的作用，人们常以会战次数、加班加点多少而受到表扬或奖励。采油矿日常管理中也在沿袭这种管理方法，基本每年都要开展几次诸如“大干100天，管理上水平”等各种类型的上水平会战。会战期间，干部员工加班加点，身心疲惫，管理水平确实能够有一定程度的提高，但会战结束后，产生一种放松的心理，导致管理水平出现阶段性的滑坡。基于这种情况，又要开展各种规模的会战，每年都是周而复始，形成了恶性循环，全年的管理水平呈正弦曲线状态，总体水平没有上升。其最大危害是劳民伤财，影响了员工正常休息，侵害了员工的合法权益。第七油矿结合生产现状，通过调查研究认为员工加班的主要工作任务是刷漆、平井场、地面规格化，人均工作量为3-4口井，因此只要抓好管理人员平时的检查监督工作，建立健全完善的文本管理，实现无加班是可行的。并针对此项管理方法在全矿对各项工作进行了科学化、规范化的安排部署，逐步健全完善了一整套实现无加班的管理的措施制度，达到了让员工干好每一项工作，享受每一个假日的目的，解决了生产管理中存在的管理水平不稳定和员工利益得不到保障的问题，在实现人本管理上又迈出了可喜的一步。第七油矿在管理层和操作层采取不同的措施，保证了无加班管理的有效实施。

不以付出多少论英雄，而以收获多少论成败——结果考核让管理层会想事能干事。无加班管理促进管理层确立了以市场为导向的经营管理理念。如何适应市场、加强成本控制、提高投资效率，让所有管理领域和管理活动与市场接轨，是企业管理创新的核心内容。无加班管理使管理者在企业管理中随着市场观念的普遍确立，竞争观念、效益观念、质量观念、优胜劣汰观念不断强化。随着企业内外部环境的不断发展变化，不断改革创新工作方法，企业核心竞争力才能增强。干部在基层管理中周密部署、注重基础管理，制定科学合理的管理考核办法，在不加班、少加班的情况下，为了保持管理水平稳中有升的态势，改变了过去被动的管理方法，主动多做“有用功”，更多地向精益生产方式靠拢，更多地关注成本的减少、效益的增加以及员工的利益，以达到事半功倍的效果，把管理效果的好坏与个人发展结合起来，最终要的“果”，即全年管理水平、生产任务完成的结果，稳中有升。在这种观念的指导下，着重在观念创新、思路创新、管理创新上下功夫，如聚中十四联在实现高水平投产后响亮地提出了“争做创新型企业的知识主管，争做知识型企业的知识员工”，先后在企业文化建设、“三项管理”等工作中走在了全厂的前列。制度、考核办法出台后，在不加班、少加班的情况下，要保持管理水平稳中有升的态势，必须发挥好管理的策划、监督、检查职能。在《无加班管理办法》实施的过程中，第七油矿每月对基层队的各项工作进行定期检查和不定期抽查，健全和细化了矿月度奖金考核办法，并严格按规定考核兑现，从而随时发现问题，随时解决问题。管理人员每月集中到基层队进行大规模的检查1次，其中油水井的抽查率要求在15%以上，站库检查率在100%，机关生产办15人分成三组，利用每月初4-5天的时间进行检查，然后将检查结果汇总考核。为了使管理水平能够在检查中有效地提高，管理人员除了正常检查外，每月不定期到承包单位指导基层工作，尤其针对在月度检查中查出的问题，帮助基层解决问题，这样用管理层的辛苦换取操作层的享受，来实现“无加班”或“少加班”。

日事日毕，日清日结——过程控制让操作层有秩序高效率。无加班管理的实施实质上是效率的提高取代时间的延长，其意义十分深远，引导员工解放思想，转变观念，促进了员工潜能的开发和操作层能动性激活。制定出工作制度、管理方案以后，很大一部分是由操作层去执行的，在规范的文本管理和严格的量化管理的同时，切实发挥员工的主观能动性尤为重要，企业只有通过培养员工形成令行禁止的工作作风，形成“要做就做最好”工作氛围，才能从根本上解决工作标准不高、业务技能不强等问题。一方面督促员工认真执行各项工作制度、管理方案，提高工作效率，完成各项生产任务。同时积极教育激发员工的主人翁责任感，让员工真正做到“人在岗、心在责、想工作、干实活”，首先员工日常工作的量化、细化。基层队针对两个层面和两个环节建立量化管理和量化考核方案，两个层面是现场管理层和现场操作层，两个环节是过程管理环节和绩效管理环节。通过量化管理和量化考核实现操作层的日事日毕，从而实现无加班。该矿聚中十四队建队以来针对无加班管理，结合本队实际制定了严格的量化管理办法，他们在值班性岗位实行立体式交接班管理，确保上一班次和下一班次“日事日毕”；在值班性岗位建立健全工作流程体系，将日常周而复始的管理工作程序化；制定奖金分配量化考核体系。把普通员工的奖金与月度量化管理之下，聚中十四队的管理水平始终保持在全矿前列，他们在这方面的管理经验还在全厂进行了交流。其次管理流程通畅。根据各岗位的实际情况，规范了各岗位管理流程、巡检内容，完善了岗位描述制度及点项管理制度，使得操作层能够清楚地自己每天的工作任务、工作方法、工作标准，从而能够有效地实现日事日毕，避免加班，让他们充分享受到并认可无加班管理的好处。小陈老师工作室制作

干好民政工作重在加强执行--《赢在执行》观后感

各位领导、同事们：

大家好，我演讲的题目是《干好民政工作，重在加强执行》。通过学习博士后余世维《赢在执行》，使我受益匪浅，明确了执行理念，开阔了视野，受到了启发，找到了不足，下面我就自己学习的体会谈一下粗浅的认识：

一、提高自身执行力关键在于要树立危机意识

为什么要这么说，因为执行力来自于竞争力，竞争力给我们形成了压力，而这种压力造成了自身的危机感。所以我要说提高执行力在于要树立危机意识。有了这种危机意识，我们就会采取一切手段，去拼命学习，提高自身的执行力和自身素质，使自己立于不败之地。

日本是当今世界第二经济大国，其经济和科技实力仅次于美国，在军备质量上也是世界第二位，能与美国和欧盟形成三足鼎立之势。是什么使它能做到这一点，我个人认为就在于日本有很强的执行力。而这种执行力就来自全国上下的危机意识，众所周知日本是个岛国，地小物“薄”，资源极为匮乏，日本民众认为如果不在经济和科技上奋发图强，就有可能会灭种亡国，正是在这种危机意识下，他们加强执行力，提升竞争力，才使日本成为了一流经济大国。

在现代化生产进程中，成熟企业面临的取得突破性进展的瓶颈问题是效率和人才问题。第七油矿在积极探索生产管理方法的创新的道路中以生产效率的提高和员工利益的保障为基础，提出了“干好每一项工作，享受每一个假日”这一更加人性化的管理理念，同时用超前意识实施无加班管理，即要用管理层的辛苦换取操作层的享受。无加班管理就是在有限时间内科学地运用现代化管理方法，有效地发挥8小时的工作时效，最大限度地完成各项工作预定目标，从而达到不加班或少加班的目的的管理方法。

突击会战是油田在特定历史条件下产生的，在油田开发建设过程中发挥过巨大的作用，人们常以会战次数、加班加点多少而受到表扬或奖励。采油矿日常管理中也在沿袭这种管理方法，基本每年都要开展几次诸如“大干100天，管理上水平”等各种类型的上水平会战。会战期间，干部员工加班加点，身心疲惫，管理水平确实能够有一定程度的提高，但会战结束后，产生一种放松的心理，导致管理水平出现阶段性的滑坡。基于这种情况，又要开展各种规模的会战，每年都是周而复始，形成了恶性循环，全年的管理水平呈正弦曲线状态，总体水平没有上升。其最大危害是劳民伤财，影响了员工正常休息，侵害了员工的合法权益。第七油矿结合生产现状，通过调查研究认为员工加班的主要工作任务是刷漆、平井场、地面规格化，人均工作量为3-4口井，因此只要抓好管理人员平时的检查监督工作，建立健全完善的文本管理，实现无加班是可行的。并针对此项管理方法在全矿对各项工作进行了科学化、规范化的安排部署，逐步健全完善了一整套实现无加班的管理的措施制度，达到了让员工干好每一项工作，享受每一个假日的目的，解决了生产管理中存在的管理水平不稳定和员工利益得不到保障的问题，在实现人本管理上又迈出了可喜的一步。第七油矿在管理层和操作层采取不同的措施，保证了无加班管理的有效实施。

不以付出多少论英雄，而以收获多少论成败——结果考核让管理层会想事能干事。无加班管理促进管理层确立了以市场为导向的经营管理理念。如何适应市场、加强成本控制、提高投资效率，让所有管理领域和管理活动与市场接轨，是企业管理创新的核心内容。无加班管理使管理者在企业管理中随着市场观念的普遍确立，竞争观念、效益观念、质量观念、优胜劣汰观念不断强化。随着企业内外部环境的不断发展变化，不断改革创新工作方法，企业核心竞争力才能增强。干部在基层管理中周密部署、注重基础管理，制定科学合理的管理考核办法，在不加班、少加班的情况下，为了保持管理水平稳中有升的态势，改变了过去被动的管理方法，主动多做“有用功”，更多地向精益生产方式靠拢，更多地关注成本的减少、效益的增加以及员工的利益，以达到事半功倍的效果，把管理效果的好坏与个人发展结合起来，最终要的“果”，即全年管理水平、生产任务完成的结果，稳中有升。在这种观念的指导下，着重在观念创新、思路创新、管理创新上下功夫，如聚中十四联在实现高水平投产后响亮地提出了“争做创新型企业的知识主管，争做知识型企业的知识员工”，先后在企业文化建设、“三项管理”等工作中走在了全厂的前列。制度、考核办法出台后，在不加班、少加班的情况下，要保持管理水平稳中有升的态势，必须发挥好管理的策划、监督、检查职能。在《无加班管理办法》实施的过程中，第七油矿每月对基层队的各项工作进行定期检查和不定期抽查，健全和细化了矿月度奖金考核办法，并严格按规定考核兑现，从而随时发现问题，随时解决问题。管理人员每月集中到基层队进行大规模的检查1次，其中油水井的抽查率要求在15%以上，站库检查率在100%，机关生产办15人分成三组，利用每月初4-5天的时间进行检查，然后将检查结果汇总考核。为了使管理水平能够在检查中有效地提高，管理人员除了正常检查外，每月不定期到承包单位指导基层工作，尤其针对在月度检查中查出的问题，帮助基层解决问题，这样用管理层的辛苦换取操作层的享受，来实现“无加班”或“少加班”。

日事日毕，日清日结——过程控制让操作层有秩序高效率。无加班管理的实施实质上是效率的提高取代时间的延长，其意义十分深远，引导员工解放思想，转变观念，促进了员工潜能的开发和操作层能动性激活。制定出工作制度、管理方案以后，很大一部分是由操作层去执行的，在规范的文本管理和严格的量化管理的同时，切实发挥员工的主观能动性尤为重要，企业只有通过培养员工形成令行禁止的工作作风，形成“要做就做最好”工作氛围，才能从根本上解决工作标准不高、业务技能不强等问题。一方面督促员工认真执行各项工作制度、管理方案，提高工作效率，完成各项生产任务。同时积极教育激发员工的主人翁责任感，让员工真正做到“人在岗、心在责、想工作、干实活”，首先员工日常工作的量化、细化。基层队针对两个层面和两个环节建立量化管理和量化考核方案，两个层面是现场管理层和现场操作层，两个环节是过程管理环节和绩效管理环节。通过量化管理和量化考核实现操作层的日事日毕，从而实现无加班。该矿聚中十四队建队以来针对无加班管理，结合本队实际制定了严格的量化管理办法，他们在值班性岗位实行立体式交接班管理，确保上一班次和下一班次“日事日毕”；在值班性岗位建立健全工作流程体系，将日常周而复始的管理工作程序化；制定奖金分配量化考核体系。把普通员工的奖金与月度量化管理之下，聚中十四队的管理水平始终保持在全矿前列，他们在这方面的管理经验还在全厂进行了交流。其次管理流程通畅。根据各岗位的实际情况，规范了各岗位管理流程、巡检内容，完善了岗位描述制度及点项管理制度，使得操作层能够清楚地自己每天的工作任务、工作方法、工作标准，从而能够有效地实现日事日毕，避免加班，让他们充分享受到并认可无加班管理的好处。

无加班管理实施以来，全矿18个基层小队的管理水平没有下降，还稳中有升，员工素质有了很大提高，生产工作在厂各项检查中均名列前茅，无加班管理为油田基层生产管理的科学化、规范化、高效率开辟了一条全新的道路。

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镇委书记是镇班子的核心人物和关键角色，担负着团结带领“一班人”坚定不移地执行党的路线、方针、政策，发展一方经济，造福一方人民，保持一方稳定的重任。全县工作做得好与坏，很大程度上取决于能否充分发挥镇委书记的作用。作为镇委书记，应时刻牢记使命，恪尽职守，“懂得做人、甘心做牛、争当好羊”。

一、牢记责任使命，做个“明白人”

责任就是使命，权力就是奉献。镇委书记肩负着使一个地方人民群众过上富裕、文明生活的使命和职责。因此，作为一个地方的主要领导，首先必须做一个“明白人”，明白自己的责任和使命、明白工作的思路和目标。定位不清，方向不明，将如失去方向的航船，随风飘流，无所适从，纵然整天操劳也是事倍功半。

要明白责任和使命。乡镇既是我国最基层的政权组织，又是我国农村功能齐全的基本社区单元。镇级党委是党的基层组织，是推动农村奔小康，保持农村稳定的组织者，处于承上启下、领导一方的关键位置，是基层第一线工作的重要指挥部。乡镇党委是密切联系群众的重要桥梁和党的形象在农民中的重要体现。镇委书记既是党委班子中平等的一员，又是领导班子的核心，如何用好权、带好路，推动科学发展、社会和谐，直接影响本镇甚至全县工作大局，可谓是“官小责任大”。因此，必须牢记“为官一任，造福一方”的重要职责和使命，实实在在为父老乡亲谋福祉，抒写本镇经济社会发展的壮美文章。

要明白思路和目标。抓大事、管全局、把方向，是党委领导的根本职能，是贯彻民主集中制最重要、最基本的内容和要求，也是当好镇委书记必须练好的基本功。镇委书记要有所建树，使自己管辖的地方的人民群众过上富裕、文明的生活，就必须理清发展思路，增强创新意识，明确发展目标，以此来凝聚带领全镇干部群众不懈奋斗。

二、强化宗旨观念，甘当“孺子牛”

同志们：

今天，我们在这里隆重集会，举行迎“八一”歌咏比赛，热烈庆祝伟大的中国人民解放军78周年华诞，主要目的是弘扬时代主旋律，进一步活跃警营文化生活，推动部队精神文明建设，激励广大官兵立足本职、乐于奉献。这次活动是全市消防部队“夯实基础工作，狠抓作风转变”的工作思路确定以来，保持共产党员先进性教育完成之后，创建全国文明城市工作开展之时，部队文化建设的一次大检阅，意义重大、影响深远!今天举行的歌咏比赛相当成功，它充分反映了近段时期以来，长沙市消防部队在抓基础工作、抓作风转变、抓先进性教育、抓文明创建以来各项事业上取得的喜人成绩，弘扬了主旋律、鼓舞了士气、激励了部队。在此，我谨代表支队党委，对在此次歌咏比赛中取得优异成绩的参赛官兵表示热烈的祝贺!向辛勤战斗在防火灭火第一线的全市消防部队官兵表示亲切的慰问!并致以节日的问候!

文化建设是衡量一个国家综合国力的重要标志，同样，消防部队的文化建设也是一支部队精神力、凝聚力和战斗力的集中体现。当前，在全市消防部队都投入到轰轰烈烈的“争创文明城市，构建和谐长沙”活动之中的历史时刻，如何发展先进的文化，探寻文化强警、文化育警的有效途径，找准消防文化建设与发展的核心点，推动消防部队战斗力、凝聚力的不断提升，值得广大官兵深入思考。

近年来，我市消防部队按照“争创全国文明城市”的有关要求，以对党、对人民、对社会主义祖国的赤胆忠心，以自己的青春和热血，忠诚地实践着“三个代表”重要思想，坚定地履行着严格执法、热情服务的神圣职责，英勇保卫着国家和人民生命财产安全，为服从和服务于社会经济建设，保卫和发展长沙市物质文明和精神文明建设成果做出了应有的贡献。因此，当前，全市消防部队的文化建设要把重点放在讴歌和宣传新时期消防官兵的精神上。要大力弘扬消防官兵忠诚可靠、团结奋进、英勇善战、秉公执法、纪律严明、无私奉献的精神，激励全市消防部队保持浩然正气、蓬勃朝气和昂扬锐气。

全市消防部队要结合当前的文明创建工作，坚持以“三个代表”重要思想为指导，牢牢把握先进文化的前进方向，用科学的理论武装头脑，不断提高政治敏锐性和鉴别力，保持坚定的政治方向;要增强广大官兵对消防文化建设重要性的认识，牢固树立“文化强警、文化育警”的理念，增强开展文化活动的主体性和自觉性，引导好、保护好、发挥好广大官兵文化建设的投入热情和积极性，鼓励官兵多参与、多投入、多创作，力争形成有我市消防部队特色的文化精品;要围绕不断提高官兵素质的这个目标，始终贴近生活、贴近群众、贴近官兵，不断推进部队文化建设的内容创新、形式创新和手段创新，促进部队文化建设水平的整体提高。

同志们，文化建设是传承消防部队优良传统的载体，是凝聚警心的精神源泉。在新的历史条件下，消防工作任重道远。我们要紧紧抓住当前“创建全国文明城市”的这个契机，扎实工作，不断努力，全面推动消防部队文化建设，为建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的消防队五，更好地促进各项消防保卫任务的完成，做出更好更大的贡献!

第二批深入学习实践科学发展观活动开展以来，全国很多地方都开展了征求“金点子”大型活动。各单位积极深入工厂、部门、田间地头，问策于专家，问计于百姓，寻求破解制约科学发展的难题和群众关心的热点问题，征求到的“金点子”少则几千条，多则几万条，涉及社会、经济、民生等各个方面。

应该说这些“金点子”是一笔极大的财富，落实好了可以成为联系政府与群众之间的连心桥。可有许多单位并不注重认真深入落实，“金点子”征集了就算完事，束之高阁，却不去拿来解决问题，只做表面文章。用“金点子”来给自己“镀金”，搞形象工程，不真抓实干，这样的“花架子”把戏危害很大，轻则挫伤群众参与学习实践科学发展观活动的积极性，重则会极大损害党和政府的形象。

科学发展观首先要求我们以人为本，尊重科学，实事求是，加速科学发展。这些“金点子”都是群众集体智慧的结晶，都代表着最广大群众的根本利益，它们是解决一些问题的良丹妙药。如果我们用这些花大力气征求来的“金点子”去作秀，就等于守着“金饭碗”去讨饭，这就失去开展这项活动的意义了。这说明我们一些同志的思想认识还存在着极大的误区。

我们科学发展观的最终目的就是“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”。要把这项工作引向深入，抓出成效，脚踏实地地为群众解决实际问题，我认为，政府部门必须采取有效措施，加强领导力度，层层落实责任，搞好服务，跟踪抓好“金点子”的后续实施，真正使“金点子”取得实实在在的成效来。

笔者所在的安徽省亳州市谯城区自开展“党员干部进万家，富民强区谋良策”为主题的大型征求意见活动以来，截止到目前，全区共征求社会、经济、民生类等“金点子”26480条。为把这项工作引向深入，抓出成效，谯城区委学习活动领导小组采取积极措施，强化责任，搞好对接，跟踪落实，力促“金点子”转化成新成果。这一做法受到了社会各界的一致好评。依笔者观察，其中的一些具体措施尤其值得相关地区和部门借鉴。

一是认真梳理，搞好交接。对征集来的“金点子”，要组织专人按照社会、经济、民生、制度建设等内容进行筛选分类。然后根据“金点子”针对的对象，与所属部门搞好交接。属于哪个部门办理的哪个部门领走，并负责具体实施。确保“金点子”件件有人落实。公务员之家