钢铁公司范文10篇

摘要：近年来，国家对环保事项的关注日益增多，并出台了多项政策，对国内钢铁企业造成了巨大冲击。企业成本管理是公司财务管理的重要组成部分，文章基于价值链视角，以A钢铁公司为例，分析了该公司的成本管理现状，从内部价值链成本管理和外部价值链成本管理两个方面分析了基于价值链的A钢铁公司成本管理，以及其存在的问题，并提出了相应的优化策略。从内部价值链成本管理的优化看，应在采购环节加强采购渠道建设，在生产环节建立作业成本法的核算体系，在物流环节依托大数据平台进行管理，在销售环节加强应收账款管理；从外部价值链成本管理的优化看，则应选择优质供应商，建立供应商维护机制，同时，完善客户评价与维护机制。文章的写作目的是为钢铁行业的成本管理提供借鉴，促进钢铁公司实现转型发展。

关键词：钢铁公司；成本管理；价值链

目前，我国已成为世界上最大的钢铁生产国家，巨大的国内外市场需求不断推动我国钢铁行业的稳定增长，钢铁行业的发展极大地促进了国民经济的发展。自我国加入世界贸易组织以来，钢铁产品生产量和出口量都有了很大的增长，并取得了很大进展。

1A钢铁公司成本管理现状

成本管理对企业健康发展具有重要作用。企业成本管理分析可用于管理公司的业务绩效，甚至可以预测其发展前景[1]。A钢铁公司成本管理现状如下。A钢铁公司是一家专门从事钢铁生产与销售的公司，具有钢铁行业公司的典型特征。截至2020年12月31日，该公司的总资产为177.6亿元，其中负债为103.8亿元，所有者权益为73.8亿元。2020年，A钢铁公司的营业收入达到19.2亿元，净利润为2.8亿元。A钢铁公司的成本管理流程如下：公司总经理办公室向下发布本年的生产计划，公司的采购部门负责各类材料的采购工作，由生产部门领用、参与产品生产，销售部门负责产品的销售工作。在该过程中，公司的财务部门根据生产计划编制相应的资金计划，并考核其他部门的资金利用效率。

2基于价值链的A钢铁公司成本管理

进人21世纪后，钢铁公司的经营竞争力压力越来越大，钢铁公司要立于不败之地就必须采购许多的高端的设备，发挥出这些设备的最大成效，不断经过更新设备来提升钢铁公司的出产效益。但现在我国许多钢铁公司的设备智能化、主动化水平并不高，这就要求公司充分运用现有的设备，有机地联系设备与资本完美结合的装备，运用现代化管理体系，降低设备作业和修理费用，提升钢铁公司的经营竞争力，开拓出公司可持续发展的道路。

1建立钢铁公司设备管理体系的重要性

从当今的社会形势来看，中国的经济发展越来越快，工业建设的方案越来越大，因而，社会关于钢铁的需求量也是与日俱增，钢铁公司一定要加强自身各项作业的处理能力，不断提升自身的价值。钢铁公司要想不断保持自身的市场经营竞争力，提升公司的盈余，就必需引人领先的生产设备和先进的适合钢铁公司发展的管理体系，并且尽全力发挥其最大成效。除此之外，人们也需要加强与有关设备管理体系的协同作业，在信息化的环境下让钢铁公司更好地开展工作。也就是说，钢铁公司要想实现长远的发展目标，就必需进行详实的展望与方案规划，仅仅依托工厂现有的设备是不能确保优良的产品质量和领先的经营竞争力的。只有归纳运用多种要素，调集全部可以调集的资源，才能让公司良好和持久地发展。因此，钢铁公司的设备管理体系是一个重要环节，同时要求对这些设备进行有效的管理，形成可持续发展的管理体系，并使其充分发挥作用，把设备和资本进行有机联系，以降低钢铁公司的内部运营成本，让公司运营得科学合理。

2钢铁公司的设备管理体系

2．1体系工程

在信息化的大环境之下，钢铁公司设备管理体系是一项比较复杂而庞大的作业体系，涉及到许多事项，是一个系统的工程。人们必须明白各个事情的层次，并把它们进行科学合理区分，从整体上掌握和整理。在设备管理体系作业中，人们需要对设备管理体系进行相应的方案、规划、研讨和制作、运用等，详细到技能层面上，作业人员需要运用多种理论和技能，例如信息论、运筹学和操控论等。除此之外，人们还需要用到体系规划、体系剖析和体系评估等理论，经过这一系列的作业操作，人们可以让钢铁公司设备管理体系变得愈加领先、愈加经济合理而且省时省力，最终达到和谐作业的效果。

摘要：基于不断优化升级的国际产业结构和飞速发展的中国国民经济的背景下,中国钢铁工业取得了瞩目成就。但与此同时,我国钢铁工业“高碳”特征显著，能源结构单一。本文选取了河南安阳钢铁公司近三年的财务报表进行分析，从低碳经济下分析得出，此公司当前在经营过程中存在经济不稳定、具有巨大波动性等财务问题。针对本公司的财务困境现状，本文分别从盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力、低碳能力等五个方面探究该公司现状中存在的财务危机。

关键词：低碳经济；安阳钢铁；财务困境

近年来,我国市场经济迅速发展推动着我国企业的不断转型发展,在经济日益增长的经济全球化影响下,企业面临的各种风险因素也接踵而至,财务危机便是大多企业的“软肋”。传统经济增长模式下,企业片面地追求利润最大化,在一定程度上导致环境效益受损。而如今随着低碳经济的到来,环境的重要性也愈发凸显出来。低碳作为一种新的经济发展方式,必将对钢铁行业有所影响。由于资本市场经济的盲目性、自发性与滞后性，钢铁发展达到饱和状态，产品同质化严重导致钢铁企业出现财务困境。因此注重低碳环保,转变经济增长方式,实现从三高向三低的绿色发展模式转型已成为必然选择。

1安阳钢铁公司财务状况分析

1.1公司概况。安阳是个钢铁大市，钢铁产能2600万吨，约占河南省的61%，安阳钢铁是河南省境内唯一一家上市的大型钢铁联合企业，集炼焦、烧结、冶炼、轧材及科研开发于一体。它拥有完备的现代化产品生产流程及配套设施，发展十分迅速，但在其生产过程中存在的耗能大，有害气体严重等问题，与低碳经济下钢铁行业所倡导的节能减排理念相违背。因此，钢铁行业成为我国环保部门一直重点关注的对象。1.2财务状况分析。从盈利能力来看，该公司2018年末净利润为186047万元（其中：主营业收入为3367154万元），期末净资产为875186万元，期初净资产为675450万元，因此2018年的净资产收益率为22.3%，在2016年和2017年的净资产收益率分别为2.55%和24.81%，对比同行业企业正常指标标准8%来看，该公司的资产负债率高于此，说明该公司的盈利能力发展突出。而16年、17年和18年的资产报酬率（42.70%、49.36%和52.15%）不断呈上升趋势，总资产报酬率越高，净资产收益率就越高。但在2017年的净资产收益率变化幅度较小，这说明该企业盈利能力极具不稳定性。从偿债能力来看，该公司2018年末总资产为3428325万元，其中的固定资产为1513223万元，总负债为2553139万元，资产负债率为74.47%。而该公司在2016年和2017年的资产负债率均达到82.93%和79.63%，根据恒定指标来衡量，一个合格企业的资产负债率一般是40%，上市公司的资产负债率可以略微大于40%,但其最大极限值也不能超过50%，说明该公司资产负债结构处于失衡状态。从营运能力来看，该公司2018年末应收账款为70426万元，应收账款周转率为39.57次，该公司2018年主营业务成本2898284万元，存货为565745万元，存货周转率为5.00次，16年和17年的应收账款周转率和存货周转率分别为20.35次、26.33次和3.4次、3.77次。该公司近三年的应收账款周转率和存货周转率呈上升趋势，这说明公司应收账款效率高，存货也正在趋于减少，这不仅有利于企业及时回笼贷款，减小或避免坏帐损失的发生机率，而且有利于提高企业资产的周转率和短期债务的偿还能力。从成长能力来看，2016年到2018年的主营业务增长率分别是8.25%、22.61%和22.74%。安阳钢铁的主营业务收入增长率呈上升趋势，表明该公司产品的市场需求大，业务扩张能力较强。净利润的增长是公司成长性的基本特征，即净利润增幅越大，则该公司经营业绩就越突出，市场竞争能力也就越强。一家公司具备成长性的标志是该公司的主营业务收入增长率能连续几年保持30%以上。而安阳公司2016年到2018年的净利润增长率分别为13.82%、12.19%和15.88%，该公司的净利润低于30%且增幅较大甚至出现负增长，说明该公司成长性较弱。从低碳能力来看，分别从安阳钢铁的低碳排放量、能源消耗与产业生产技术三方面进行探究，在安阳钢铁2018年年末的财务年报中公布的数据中，颗粒物：5052.87t/a、SO2：2390.38t/a、NOx：5662.87t/a、CODcr：46.72t/a、氨氮：1.97t/a。而根据核发排污许可证中核定的排放总量标准，通过对比发现，安阳钢铁的污染物排放量符合核发排污的标准；在能源消耗上，冶金渣、含铁尘泥等工业固体废弃物综合利用率为100%；在技术投资方面，该公司在污染治理项目中的环保总投资达到106394万元。按此投资进度和生产结构推算，2019年该公司的碳排放量应得到进一步优化，但河南省生态环境厅在2019年1月6日通报了25家污染物排放量上升的管理控制企业，其中安阳钢铁的污染物排放量比预警前上升0.83%，这说明安阳钢铁的产业结构还是存在不合理之处且投资成本负担加重。

2低碳经济下的安阳钢铁财务困境成因分析

［摘要］随着我国社会经济的飞速发展，各行各业为了适应新经济的发展不断地加强对自身的改革。钢铁企业作为我国的支柱产业，目前正面临着各种各样的问题。原料资源的稀缺、钢铁产业的竞争压力不断增强使钢铁企业的发展受到了严峻的挑战。

［关键词］销售与收款;内部控制;钢铁公司

1销售与收款内部控制概述

销售与收款内部控制是指以根据销售业绩的稳定增长为基础，将企业的市场占有额持续的扩大，以及采用对销售风险进行的销售行为规范的内部控制制度。这样促进了企业发展战略的实施，优化了现代企业制度的管理体制、运行机制。企业要强化销售与收款的内部控制制度，规范销售与收款作业的业务行为，把销售的过程记录下来，对商品的发出与货款的回收进行有效监控，以此实现营业收入的提升。企业在发展内部控制时，要与自身现状相结合，对销售业务的流程进行梳理，不断完善销售业务的管理制度，对销售的薄弱环节进行定期的检查分析，加强对薄弱环节的建设，确保销售目标的顺利实现。

2钢铁公司销售与收款环节内部控制的特点

2.1销售政策制定的控制。钢铁企业的销售部根据公司制定的钢铁产品价格的管理条例中明确的价格管理基本原则、钢铁产品价格制定的依据、价格管理的范围等来执行相关的销售政策，通过价格的管理流程对钢铁产品的价格进行规范，并能通过对日常价格调整和对产品年度目标价格的制定的管理方式，形成企业的基价库。2.2客户信用度的管理控制。钢铁企业通过其销售部门来制定风险管理的职责和风险评估的相关流程。通过对客户进行相关资信的调查进行等级管理，并用客户信用评估的等级为依托建立相关的信用管理档案。对信用管理档案进行定期的检查修订，筛选出更优良的客户及供应商，可以避免钢铁企业在相关方面的损失。2.3对收款的严格控制。收款对企业的资金流动有着重要的关系，影响着企业的深度发展。收款作业的过程必须严格仔细，首先在货款的催收过程中，要对汇款的情况进行持续实时的关注，及时更新反馈回款的进度，并对岗位上的收款人员和填账单的人员进行分离。收到货款之后要积极开展对账的工作，如果货款逾期了要对其警告，跟客户进行沟通获得对方回款的计划，并在最后收款之后，生成会计凭证。钢铁企业的收款方式主要是以支票、汇票、本票等，由钢铁企业的内部财务部门负责，因此钢铁企业的财务部门通过销售预收款对公司的收款进行严格的监控，保障钢铁企业的资金流动状况，避免意外的事情发生。

*同志现任*市日新钢铁公司党支部书记、副总经理。随着经济体制改革的深入，民营企业的队伍迅速壮大，从业人员越来越多，党员数量大幅增加，吕书记在搞好生产经营的同时，党员先进性教育和党组织的先进性建设工作也取得了较大的成果。

日新钢铁公司35岁以下的党员占全体党员的一半，新党员、青年党员所占比重越来越大。*深切地体会到，加强民营企业中党的基层组织建设，对于促进民营企业健康发展具有重要作用。他在公司组织开展了“党员示范岗”、“党员岗位零缺陷”、“党员亮绝活”等活动，把实践“三个代表”重要思想融入到工作中，在员工中树立了榜样。还通过优秀共产党员评选活动，让党员亮出身份，并加强对党员事迹的宣传，在员工中开展“学好身边人，做好身边事”活动，带动了企业员工自发提高生产水平，为增强企业核心竞争力，促进企业生产、管理、研发上台阶发挥了作用。

20*年7月份的一天，1号炼铁高炉突然出现了故障，在紧要关头，*和几个党员挺身而出，不顾热风吹、火苗烤，奋不顾身地拿起工具上前排险。经过一个多小时的奋战，故障得到了排除，然而他们几个却多处烧伤，汗流浃背。这件事，使党员的形象在职工中得到了进一步认可和赞誉。

在开拓党员教育培训渠道，提升党员的能力和本领方面，*也做了很多的有益尝试，取得了一系列成效，如20*年以来，推出“世纪新人培训工程”，切实抓好党、工、团组织干部的培训工作，努力提高工作水平。严格落实“”，积极组织党员学习理论、时事，提高了党员思想政治水平。根据公司生产经营实际，配合抓好员工的技能培训和素质培训，开展好知识竞赛、劳动比武等活动。通过三个层次的系统培训工程，切实提高了全体党员和广大员工的素质。还开辟了“党员先进性教育专栏”，刊登先进性教育活动有关信息和优秀共产党员先进事迹。通过宣传教育，使广大党员敢于亮出身份，敢于承担更多艰巨的工作任务，主动担负起构建和谐企业的各项重任。

*作为企业广大党员中一员，争当企业先进生产力的促进者，敏锐把握企业所处行业的发展趋势，经常性地对自己所从事的工作进行检查、反思，不断更新思想观念，努力学习新知识，掌握新理论、新本领，为广大员工做出了很好的表率。先进性教育活动期间，日新钢铁公司正处于扭转困境、二次创业之时。要新建一个现代化钢铁项目，第一期工程就得投资近两亿元人民币。而面对这个庞大的数字，企业领导团结一致，多方筹资。他为了批项目、征土地夜以继日地工作，眼熬红了、人累瘦了，但是参加党员先进性教育活动，他一次也没有耽搁。用他的话来说，每一次参加先进性教育的活动，不但受益匪浅，而且心中就象有了一盏明灯，时刻指引着他，一步一个脚印的向前走。

他在抓好企业发展、党员教育工作的同时，百忙之中抽出时间积极参加村“两委”的工作。村里道路进行硬化、亮化时，为了达到思想统一，他走东家、去西家，努力协调干群关系，并且无偿为村里跑项目、筹资金，促使了工程的完成。同时又多方协调，增添了健身器具，使群众足不出村就能享受到城市一样的洗浴、健身等待遇。他的开阔心胸和无私精神感动了村里一批群众。目前梁邵村的治安环境、经济发展等工作都进入了良性循环状态。

尊敬的各位领导、亲爱的各位朋友，晚上好！

我叫---，来自--公司，我演讲的题目是《我是粤钢人,我为粤钢而骄傲》。

我是粤钢人，生在粤钢，长在粤钢，是粤钢的山山水水养育了我，我对粤钢的一草一木，都怀有特殊的感情。

粤钢创建于1969年，前身是粤州钢铁厂，掐指算来，已有36个春秋。听父辈们说，创业之初，条件十分艰苦，我们现在所在的生产区和生活区，当初是一片蛮荒之地，荒草多，人烟少，当时建设缺少机械设备，粤钢的拓荒者们，硬是因陋就简，靠人拉肩扛，克服了重重困难，建起了容积是30多立方的小高炉。进料的乌龟车坏了，就架起长长的斜板桥，用人力把一筐筐矿石，一筐筐焦煤挑到了高高的进料口，一个班几十个人轮流作业，一昼夜要几百个人轮流上阵，劳动强度之大，条件之艰苦，真叫人想都不敢想。但是，就是在这样的艰苦环境，造就了不屈的粤钢人，孕育了团结拼搏、求实创新的粤钢精神，使粤钢人经受住了上世纪70年代、80年代、90年代的三次严峻考验。粤钢人克服了重重困难，挺了过来，现在，我还记得1998年、1999年两年间的情景。那时我在粤钢学校读初中，我看到2000多人的粤钢，有800多人下岗。那时，无论是在岗的还是下岗的，日子是那么的艰辛。春天是花开的季节，但是，那些花是那样的苍白，夏天是绿色遍地的季节，但是那些绿色是那样的单调，秋天本是硕果累累的季节，但是收成是那样的微薄，冬天本是暖日当头的季节，但我们的心是那样的寒冷。当时，许许多多的人都在问，难道粤钢真要从地球上消失吗？小陈老师工作室版权所有

不！粤钢人做出了响亮的回答，我们粤钢人有不怕艰难困苦的精神，我们粤钢人有敢打苦战、恶战、大战不屈的精神，我们有素质过硬的干部职工队伍，我们粤钢人需要的是在迷雾中指出一条正确的方向。

历史眷顾了粤钢人，2002年4月，粤钢改制为民营的粤钢集团有限公司，新一届领导班子，带领全体粤钢人抓住了改革发展的机遇，进行了以产权制度为核心的股份制民企改制，设立了创业股、发展股、期权股，明晰了产权，充分调动了干部职工的积极性，加大了管理力度，明确了以高质量的产品和低成本运作，作为公司生存的基础，以一流的生产指标和重视细节管理为手段，以诚信和依法经营为公司的最基本要求，以严把进公司原燃材料和降耗增效为突破口，用高水平的管理和超常规的举措，挖掘潜力，整合资源，达到工艺结构和组织结构的优化配置，实现技术经济指标和成本指标的创新，以适应瞬息万变的市场变化，努力实现公司利润最大化的指导思想和工作要求。

编者按：本文主要从自主创新和品牌建设情况；体制创新情况；管理创新情况；人才队伍和激励机制情况；企业文化建设情况进行讲述。其中，主要包括：积极推进品牌建设、扎实推进工艺装备升级改造、加强产学研合作、建立完善现代企业制度、进一步理顺管理体制、大力推进企业内部产权制度改革、推进战略资源管理创新、推进财务管理创新、持续推进精细管理、总结推广管理创新成果、加大人才引进力度、加强人才分线开发、深化人事分配制度改革、建立留人工作机制、健全组织体系，加强文化策划、继承文化精髓，注重文化融合、注重管理文化，提升企业形象等，具体材料请详见：

集团创建于1957年，是一家有着52年发展历史的省属国有企业。五十多年来，在**省委省政府和省国资委等上级部门的正确领导下，在全体干部员工的共同努力下，集团已发展成为一家以钢铁为主业，房地产、贸易流通、环境保护、酒店餐饮、科研设计、高等职业教育、黄金开采冶炼等产业并举并强的大型企业集团。目前，集团拥有全资及控股子公司38家，其中**钢铁股份有限公司为上市公司。

近年来，集团坚持以科学发展观为指导，认真执行党的路线方针政策，严格遵守国家法律法规，坚持以人为本，按照集团公司“创新发展、和谐发展”总要求，着力解决生产经营和改革发展中的突出矛盾和主要问题，确保了企业的平稳发展。根据国家统计局公布，集团在**年全国最大500家企业集团中排名第72位，已连续六年进入全国最大500家企业集团百强行列。

一、自主创新和品牌建设情况

（一）积极推进品牌建设。集团根据长三角区域市场特点，为打造具有较强市场竞争力和盈利能力的主导产品，提出了“扬长避短，合理定位，走双高产品之路”的方针，并成立了公司品牌建设推进小组，着力打造市场适应性好、竞争力强的产品体系。工作重心从生产普碳钢为主向生产优特钢为主转移，着重提高棒材、线材、带材、中型材四大系列产品的技术含量和附加值。同时，积极进军汽车用钢、工程机械用钢领域，大力开发齿轮钢、弹簧钢、管坯钢、优碳合金带钢、非调质钢、易切削钢等高附加值产品，先后成功开发了HG20锯条用钢、12L14易切削钢和履带板型钢等一批具有自主知识产权的新产品和新技术。“十五”以来，钢铁主业累计开发新产品215个，2009年上半年优特钢比达**到81.28％。其中，轻轨占全国产量的25%左右，优碳合结中小型圆钢、HG5、焊管钢带等10余个产品品种获国家冶金产品实物质量金杯奖，高强度冷镦钢产品和焊接材料分别成功用于“神舟”五号和“神舟”六号宇宙飞船上；免退火8.8级紧固件用冷镦钢，填补了国内空白，技术水平达到国际领先水平。多年来，集团“古剑”品牌产品远销海内外，并以其高质量、高品位深受广大客户青睐。在非钢产业品牌建设方面，集团也取得了令人可喜的成绩。紫元公司马鞍山春晖家园荣获安徽省绿色生态家园称号，武汉银湖翡翠项目荣获**中国领袖地产十大最佳人居环境典范楼盘称号，品牌影响力不断提升。厦门喜来登酒店依靠先进的管理和良好的经营业绩，荣登**中国百佳酒店榜。遂昌金矿在抓好黄金主业生产经营的同时，积极探索新矿藏资源，大力发展矿山旅游，国家矿山公园成为国家4A级景区。工业设计院努力拓展工业、民用建筑设计市场，《云南省玉溪红山球团工程设计》荣获**年度**省建设工程优秀勘察设计二等奖。两所高职院校整合教育资源，加强学科和专业建设，办学质量进一步提升，工贸学院体教结合模式荣获省高校校园文化品牌，工业学院通过省级示范性高职院校建设立项评审。

（二）扎实推进工艺装备升级改造。集团按照“以节能减排和环境保护为主线，以建设精品作业线为目标，用高新技术和先进适用技术改造传统产业”的技改方针，花巨资推进工艺技术改造，相继淘汰了能耗高、污染严重的耐火材料、金属制品、小型圆钢、小型型钢、5吨小电炉、铸造、冷拔无缝钢管等10条落后生产线，新建了具有世界先进水平的小型连轧、80吨超高功率直流电弧炉、高速线材和合金钢棒材等生产线，有力地提升了工艺和环保装备水平。通过几年的消化和吸收，80吨超高功率直流电弧炉主体设备国产化率已达70%以上；小型轧钢公司高速连续轧制、无扭轧制、低温轧制**和高线公司高精度轧制都拥有了自己的专利，形成了具有自身特色的轧制技术。冶炼系统、轧钢系统、焦化系统、动力系统等主体生产设备也进行了升级换代，对80余项重点污染源进行了治理和改造，极大地提高了工艺技术和环境保护装备水平。同时，环保产业进一步做大做强，紫光环保着力抓好城市污水处理项目的运营和市场开发，已投运和在建污水处理规模达65万吨/日。紫鼎（紫恒）公司努力扩大特色产品产销规模，矿微粉二期工程顺利建成投产，履带板加工业务稳步扩大。

各位评委、各位同事，同志们：

大家X午好！

在全国上下深入学习实践科学发展观，全面夺取“保增长、保民生、保稳定”新胜利的关键时期，按照学习实践科学发展观活动的要求，我们今天在这里举行以“践行科学发展观，我为党话旗添光彩”演讲活动，目的就是让大家更加深化科学发展观科学内涵和精神实质认识，激励大家更好立足工作岗位，发挥先锋模范作用，促进公司和谐发展。今天，我演讲的题目是“践行科学发展观促公司和谐发展”。

发展是永恒的主题，和谐是人类发展亘古不变的目标，只有科学发展才能走向和谐。什么是和谐？和谐是我国传统文化中具有代表性的观念，是事物存在的最佳状态，也是一切美好事物的共同特点。实现和谐，是古往今来人类孜孜以求的美好理想和愿望。而调动一切积极因素构建和谐文明的企业环境也将是一个永恒的主题，坚强的物质基础和丰富的精神文化是和谐企业建设的两个支点，而这些，都必须来源于—发展。

1921年的那个7月，伟大的中国共产党秘密诞生。回首眺望我们党走过的历程，是那样的曲折。你看那洒满鲜血的路上，一个个脚印记载着多少风雨和沧桑，一批又一批优秀的中华儿女，为了实践入党誓言，前仆后继，赴汤蹈火，为了共产主义理想，为了我们伟大的祖国，抛头颅洒热血，献出宝贵生命，付出毕生心血，为共产主义事业奋斗终身！中国共产党成长的历程，就是党带领中华儿女追求和谐幸福生活的全过程。党的十一届三中全会又一次吹响了企业发展的号角，犹如和谐春风春绿了举国上下无数企业，我们公司才得以在党的温暖关怀下茁壮成长，迅速壮大，成为由创建初XX人，业务规模XXX发展马为现在XX人，业务规模达到XXX，在全国及本地区较有影响力的钢铁企业。

当前，全球金融危机仍在蔓延，对实体经济冲击逐步加深，对钢铁行业波及较大，对公司运营影响明显，公司处在经营发展的困难时期。这时，党中央号召我们学习实践科学发展观，科学发展观成为时代最强音乐。越是在最困难的时候，越是产能过剩的时候，越是迫使企业结构调整、苦练内功的绝佳时机，也越是我们加快向科学发展转型的绝佳时机。越是在最困难时期，更需要我们认真践行科学发展观，用科学发展观来破解难题，指导发展。公司在科学发展观的引导下，打响了一场应对挑战、勇渡难关的攻坚战，一场场坦诚热烈的讨论生产厂区展开，一朵朵思想碰撞的火花在党员干部脑海里迸发，一个个共识在各级领导班子的交流中形成，制定了公司应对危机、抢抓机遇、共谋发展的措施。全公司上下要同舟共济、齐心协力、共渡难关。我们每一位职工和党员，更应勇立潮头，扬帆破浪、策马加鞭，亮出身份，真抓实干，促进企业实现和谐发展。

2011年来，烧结厂党委在公司党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大、十六届三中、四中、五中全会精神，坚持围绕中心、强化核心、凝聚人心的工作思路，以生产经营建设、党的自身建设、企业文化建设为重点，团结和带领广大党员干部职工，在“渗透、服务、保证”上下功夫，把党内创先争优活动渗透到厂生产经营和改革发展的全过程，出色地完成了上半年生产经营、技术改造和党建工作的目标任务。截止月底产矿总量万吨，完成成本降低额万元，超一档目标万元，超二档目标万元，各项经济技术指标较往年均稳步提高。中和场料场改扩建二期工程按期竣工投产，烧结机工程按计划顺利推进，现已经进入紧张的倒计时阶段，预计可实现公司提前个月投产的要求。扎扎实实地开展了保持共产党员先进性教育活动，按照“党员受教育、群众得实惠”的工作方针，办成了群众满意工程，实现了提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的目标要求。全厂党员、管理人员的违法乱纪现象为零。现将半年来党委的主要工作，总结如下：

一、紧紧围绕生产经营，强化政治核心作用，实现思想政治工作与生产经营、改革发展的齐头并进。

（一）大力开展主题竞赛活动，扎实开展先进性教育，打造“诚信烧结”形象。按照公司党内创先争优活动的部署，我厂认真开展了以“抓保先，守诚信，重优化，促技改，保效益”为主题的党内创先争优活动，结合下半年先进性教育过程中开展的“化解危机作表率、确保目标争贡献”、争做“四高”党员、争创“四好”领导班子等主题实践活动，从落实“诚信保铁”理念入手，狠抓了“诚信”文化建设。坚守“无条件服务炼铁”的承诺，努力探索党务工作贴近实际的“切入点”，把“诚信保铁”活动作为厂党建工作的主旋律，着力抓好生产、设备、人力资源管理等方面的系统优化，确保流程合理、资源配置高效、效益和规模持续改进、稳步发展。通过党内创先争优活动的开展，凝聚了全厂党员力量，为企业的改革发展提供了有力的思想政治保证和组织保证，实现了“三个促进”，即：促进企业再上新台阶，实现了产矿万吨的历史性突破；促进技术改造目标的实现，烧结机项目有望提前竣工投产；促进各项经济技术指标的改善，使企业核心竞争力、生存能力、发展能力、经济实力得到快速提升。

根据中共中央开展第二批保持共产党员先进性教育活动的统一部署，自七月初以来烧结厂开展了广泛深入、形式多样、成效显著的先进性教育活动。在上级党组织的正确指导和广大职工群众的支持和监督下，全厂党员积极参与党的各级基层组织高度重视，精心组织、认真落实，坚持学习教育活动与实践相结合，做到了“规定动作”不走样、“自选动作”有创新，圆满地完成了三个阶段十个环节的各项工作任务，实现了“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目标要求。

始终坚持将活动与促进各项工作有机结合起来，扎实开展了争创“四好”领导班子、争做“四高”党员和“化解危机作表率、确保目标争贡献”等活动。在创全国质量管理奖活动中，全厂党员带头学习贯彻公司文化理念，带头加强现场管理，充分体现了共产党员的先锋模范作用，为公司创奖成功做出了突出贡献。下半年，在钢铁市场竞赛日益激烈、钢材价格一跌再跌的不利形势下，通过对生产经营、技术改造、综合管理、安全生产、设备管理、工艺操作等方面重点环节、重点及难点问题的梳理，各支部均确立了一至二个竞赛课题，开展了一系列的节能降耗攻关，取得了可喜的成效。通过对攻关课题的实践检验，项攻关课题创造直接经济效益余万元，为公司深挖内潜、化解危机、冲出死亡线交上了一份满意的答卷。

（二）不断创新党委书记主抓班组经济核算工作，全面提高全员成本效益意识。一是与“一岗两责”相结合，各支部书记与本单位行政责任人，对本单位班组经济核算工作负有同等责任，实行班组核算责任对等，风险同担；继续签订责任单位班组经济核算责任状，不断健全党员责任区班组经济核算责任网络体系。二是与公司“化解危机、全力冲出死亡线”相结合，进一步深化工序成本核算，不断提升班组经济核算管理水平，不断深化“发现问题、分析问题、提出措施、解决问题”的核算推进机制，全面改善各项经济技术指标。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算网络管理的基础上，强化全员全过程生产控制管理，并坚持全面核算与重点核算相结合，继续坚持“抓好两头，稳定中间”的核算思路和预警分析星级管理，不断创新核算方法，确保全年生产经营目标任务的实现。

近年来，国家加大经济体制改革力度。深化企业改革，建立和完善现代化企业制度。我们本着在企业改革中求稳定，在稳定中求发展，在发展中求创新的想法，努力搞好民兵预备役工作。我自2007年担任分管武装工作以来，在公司党委的领导下，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党中央、国务院、中央军委关于加强国防建设及民兵预备役工作的指示精神，团结和带领武委会成员，认真履行职责，较好地完成了上级赋予的各项任务，使的民兵预备役工作、“双拥工作”在改革中进一步得到加强。公司先后被国家双拥办、国家民政部、总政治部授予“全国爱国拥军模范单位”被省评为“拥军优属”先进单位，民兵预备役工作被武汉警备区评为“民兵预备役工作先进单位”、“军事训练先进单位”。

一、抓教育，不断增强干部职工的国防意识，为民兵预备役工作营造良好的氛围。长期以来，我们一直将国防教育作为干部职工教育的一项重要内容列入职工教育计划，使干部职工的国防观念明显增强，为民兵工作的开展营造了良好的氛围。在开展国防教育中，我们结合自身特点，一是把国防教育纳入职工教育计划统一安排。统一组织实施、统一考核。在党校、管院等职工培训基地开设了国防教育课程，对每年参加培训的处干、科干及普通干部职工进行广泛的国防教育；二是在职工群众中积极开展热点教育、日常教育和时段教育。热点教育，即在职工群众中比较关心的热点问题，利用有利时机对职工进行爱国主义、国防观念的教育。如台独分子企图将台湾从祖国分裂出去这一热点问题。公司及各单位都纷纷邀请部队军事院校的专家教授来讲解当前国内外形势，通过各种方式来进行国防宣传教育，职工们愿意听，教育也深刻，极大地激发了广大职工的爱国热情。日常教育，即通过每年的军事训练和军事活动作为国防教育的重点，不断充实新的内容。时段教育，即利用“八一”、“元旦”、“春节”等传统节日时期，召开联谊会、座谈会等，大力宣传我公司民兵预备役人员、广大复转军人的先进事迹。如炼钢总厂二炼钢分厂在国防教育方面抓了“三个一”活动，即：各支部办一期国防教育宣传板报，组织一次国防知识竞赛，集中一批稿件送报社、电视台。能源总厂利用电脑网络网上信息，着重宣传国防意识，国家安全意识以及民兵预备役工作有关文件精神，利用电视台、报纸等新闻媒体及时宣传报道民兵预备役工作的方针、政策和指示精神。三是让国防教育进学校、进课堂。我们每年都组织民兵军训教官对近4000名高一新生和高校新生进行军训。通过军训，对广大学生进行国防教育，培养学生们的爱国主义精神、吃苦精神和艰苦奋斗作风，以及良好的组织纪律。四是开展国防理论研讨活动。长期以来，我们组织广大干部职工经常开展国防理论研讨活动，不断研究和探索新时期企业开展民兵预备役工作的新方法、新途径。五是开展了形势多样的教育活动。重点落实了民兵政治教育制度，保证了基干民兵每年集中教育时间不少于16个课时，普通民兵每年不少于2次政治教育。同时，结合民兵军事训练，职工轻武器射击比赛和干部“军事日”活动，“十一”升国旗仪式等，对广大民兵、干部职工进行了生动的国防教育，不断增强了广大干部职工的国防意识，激发了爱国热情。六是充分发挥宣传媒体的作用。为了广泛进行国防教育，我们在《工人报》、《青年》和电视台上开辟了“人武专栏”和“国防之窗”等专栏，及时刊发、播放民兵工作新闻，国防教育题材的文章和节目，使广大干部职工在耳濡目染中受到国防教育。

二、建机制，保证民兵预备役工作顺利开展。我们结合企业改革，一是建立和完善了企业民兵工作管理体制。为了加强对武装工作的领导，形成党政齐抓共管的合力，我们成立了以党委书记为主任，分管领导为副主任，机关职能部门主要领导为成员的集团公司人民武装委员会，并规定二级单位“武委会”主任由党委书记担任，副书记由单位主要行政领导担任。还明确了“武委会”成员职责，确定集团公司由一名党委常委，二级单位由党委书记负责民兵工作。建立了集团公司党委“武委会”、武装部和二级单位党委“武委会”武装部组成的领导机制，形成了民兵工作层层有人抓，事事有人管的良好局面。二是建立和完善了民兵工作管理制度。为了使民兵工作有章可循、有法可依，我们按照管理有序、运作有据的要求，先后制定了民兵经费保障、民兵政治教育、民兵军事训练、民兵武器装备等6个方面37项管理制度，保证了民兵工作的顺利开展。三是建立和完善了民兵工作考核机制。为了促进民兵工作的落实，我们建立了一套行之有序的考核机制。一方面，将民兵工作纳入企业三个文明竞赛；另一方面，将民兵工作纳入基层武装部争先创优竞赛，从健全机构、落实组织等5个方面进行检查评比，增强了二级单位党政领导和专武干部抓好民兵工作的责任感。

三、搞纳入，坚持把民兵预备役工作纳入企业党委行政议事日程。为了加强对民兵预备役工作的领导，形成党政齐抓共管的局面，我们在工作中做到了“六个纳入”。一是将民兵预备役纳入党委工作计划。每年都以公司党委名义下发民兵预备役工作计划，每季度召开一次书记例会听取民兵预备役工作汇报，每月召开一次例会，研究布置民兵预备役工作。二是将民兵预备役工作纳入行政目标管理。公司企管部门将武装工作的经费使用情况、训练任务完成情况、武器装备管理情况等五个方面的重要工作列入公司方针目标的管理。三是将民兵预备役工作纳入企业三个文明竞赛。将民兵预备役工作作为公司工会三个文明竞赛考核内容之一。四是将民兵预备役工作活动经费纳入公司年度经费预算。五是将专武干部和民兵干部纳入组织人事管理计划统一管理。六是将国防教育纳入职工教育计划统一实施。

四、解难题，认真解决民兵预备役建设中的重点和难点问题。当前，公司的各项改革步伐不断加大，发展速度不断加快，既给民兵预备役工作提供了良好的机遇，也带来了新情况、新问题。我们认为企业武装部是国防动员体制的重要组织部分，是党委在企业中的军事部，不能随意撤销。因此，在工作中我们重点解决以下难点问题。一是落实了武装机构，配齐专武干部。在历次机构改革中，我们始终坚持做到“四个同时”，即：民兵工作改革与企业改革同时进行，民兵组织建设与企业体制变动同时进行，武装机构与企业其他机构同时设置，专武干部与企业其他部门干部同时任命。2006年武装部从机关部门划出，合并为保卫人防武装部，虽然合并了但仍然是一个机构两块牌子，做到机构设置、办公地点、人员编制都不变，同时，公司先后下发一系列文件，在机构改革中要求各二级单位保持武装机构的稳定，目前，在实行总厂制、主、辅分离后，仍有38个武装部均保持了稳定。在不断精简人员的情况下，按要求配齐配强了专武干部，始终保持了专武干部队伍的稳定。二是不断加强武装部全面建设。为了保障民兵工作正常开展，我们将民兵工作经费纳入公司年度经费预算，从而保证了民兵工作顺利开展，今年公司投入400万兴建人防工程网络指挥室，又将投入420万元兴建高炮库房及高炮训练场，地点已选好，此项工作正在进行。公司自1999年以来，每年拨专款25万元用于高炮训练和实弹射击，保障了训练任务完成。三是解决了训练人员的待遇问题。我们制定下发了参训民兵训练补助的规定，规定参训民兵参训期间，工资待遇不变，同时按每人每天50元的标准给予补助，较好地解决了参训民兵的后顾之忧，提高了参训民兵的训练积极性，四是领导高度重视。在民兵工作重大活动中，公司领导和二级单位领导亲自挂帅，召开专题会议，成立领导小组，并在人力、物力和财力方面给与大力支持。在生产任务重的情况下，各单位领导亲自做工作，在生产岗位上抽调了优秀的复员军人和民兵，保证了活动的顺利开展。

五、强队伍，不断加强专武干部和民兵干部队伍建设。武装部是民兵工作的一线指挥部，广大专武干部和民兵干部是民兵工作的一线指挥员。为了保证民兵工作的顺利开展。一是注意加强专武干部队伍建设。我们通过开办函数班培训等形式，不断加强专武干部的素质培养，目前100％的专武干部都具有大专以上学历，为扎实开展民兵预备役工作打下坚实的基础，我们还狠抓了专武干部平时的思想作风养成和军事素质培养，每年组织对专武干部进行一次集中轮训，轮训中对广大专武干部进行爱岗敬业、作风纪律教育和军事技能、业务知识培训，不断提高了专武干部的组织指挥能力。二是我们建立了一支热爱武装工作的民兵干部队伍。广大民兵干部即是企业生产经营的管理者，又是企业基层民兵组织的领导者。他们在企业中所处的地位和对民兵工作的态度，直接影响着企业民兵工作的顺利开展。因此，我们十分重视民兵干部队伍建设。一是从政治和理论上保证配齐配强民兵干部。我们为此专门下发了文件，要求各单位严格按照民兵干部的标准选配民兵干部。二是加强民兵干部责任教育和国防教育，通过每年开展民兵干部“军事日”活动，使他们在亲身体验中不断增强国防观念和抓好民兵工作的责任感。