钢铁单位范文10篇

摘要：CI（CompetitiveIntelligence）意译为竞争情报，是近年来兴起的关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息分析研究及其新型服务方式，CI通俗的翻译是竞争情报，它是一种科学的体系，有其约定的国际规则，对企业的发展从封闭发展走向开放型发展提供支持，可以规避企业遇到仓促的局面无法应对，同时可以使企业在发展中在保持竞争优势。本文对CI作一介绍,并对CI在钢铁企业中开展的阶段性、层次性进行探讨和阐述。

关键词：CI,开放型发展,应对,开展。

1什么是CI

现在的企业组成部分，传统的讲主要有运营、销售、财务三大块组建，但客观地讲，对于一个不断地发展的企业，特别在一个开放型环境中发展，信息是至关紧要的，可以说信息（特别竞争情报CI）是企业组成构件中的第四大块。

可以说，只有由情报武装的企业，才能保证企业的灵活性、主动性，才能在激烈的市场竞争中获得生存，才具有不可限量的企业竞争力。事实如此，我们正处在一个信息包围和爆炸的时代，对信息的采集和分析的速度和效率将影响着企业日常工作开展，而对信息的采集和分析正是情报的两大特长，尤其是竞争情报CI可以使这两大特长淋漓尽致地发挥，可以说我们正在逐渐迈进一个情报时代。在一个情报时代，对于一个企业，特别是钢铁企业应该做些什么呢？从认识论的角度看，应该开始认识CI，对其足够重视，并逐步开展这方面的工作。

以下是CI的简要特点：

同志们：

正当全公司职工精诚团结，众志成城为实现年生产经营目标奋力冲刺，全力建设第二条钢铁生产线之际，今天我们隆重召开年第八届职工技术比赛、合理化建议、双十佳总结表彰会。首先，我代表集团公司向在第八届职工技术比赛中脱颖而出的年十大操作能手、技术状元、技术能手、优秀组织人员、“金点子”合理化建议奖获得者、“双十佳”奖获得者表示崇高的敬意！向技术比赛的优秀组织单位、最佳支持单位，向一年来为职工素质工程的快速启动和持续推进给予关注、支持、参与的各级党政领导和广大职工致意衷心的感谢！

年是实施大集团发展战略，实现超常规、跨越式发展的关键之年，是建厂50多年发展史上最为辉煌的一年。工会组织如何顺应企业发展的形势，如何把工会工作融入企业快速发展的大背景中，如何实现在“改革中维权”、“发展中维权”，这是新形势下工会组织面临的新课题。为此，今年年初，由公司工会牵头，经管中心、技术中心、财务公司、人力资源部、科技大学、团委等部门配合，出台了《本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料（集团）启动和推进职工素质工程实施意见》，用三年的时间全力启动和持续推进职工素质工程。

职工素质工程是一项系统工程，年是素质工程启动的第一年，在“提高职工的素质就是为战略目标服务”理念的牵引下，突出“企业发展与员工发展同步“的思路，我们把工作重点放在职工职业技能提升、创新能力开发和职业道德教育上，大张旗鼓地组织开展了第八届职工技术技能比赛、“提金点子，结金果子，创金效益”合理化建议活动、“十佳职业道德标兵”和“十佳职业道德集体”选树争创活动，目前全公司上下劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的创新氛围已初步形成，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的比学赶超的时代新风已蔚然成风。

----技术技能比赛为职工搭建了展示自身价值的舞台。

从今年六月份开始我们组织了“第八届职工技术比赛”。历时6个月时间，历经岗位练兵、技能培训、技术比赛、赛事总结四个阶段，选树出年公司十大操作能手，公司级技术状元36名，技术能手36名，优秀组织考评员25人，优秀组织单位4个。是近年来工种覆盖最广、参与职工最多、技术含量最高、社会影响最大、收到效果最好的一次。

同志们：

正当全公司职工精诚团结，众志成城为实现年生产经营目标奋力冲刺，全力建设第二条钢铁生产线之际，今天我们隆重召开年第八届职工技术比赛、合理化建议、双十佳总结表彰会。首先，我代表集团公司向在第八届职工技术比赛中脱颖而出的年十大操作能手、技术状元、技术能手、优秀组织人员、“金点子”合理化建议奖获得者、“双十佳”奖获得者表示崇高的敬意！向技术比赛的优秀组织单位、最佳支持单位，向一年来为职工素质工程的快速启动和持续推进给予关注、支持、参与的各级党政领导和广大职工致意衷心的感谢！

年是实施大集团发展战略，实现超常规、跨越式发展的关键之年，是建厂50多年发展史上最为辉煌的一年。工会组织如何顺应企业发展的形势，如何把工会工作融入企业快速发展的大背景中，如何实现在“改革中维权”、“发展中维权”，这是新形势下工会组织面临的新课题。为此，今年年初，由公司工会牵头，经管中心、技术中心、财务公司、人力资源部、科技大学、团委等部门配合，出台了《本资料权属，放上鼠标按照提示查看更多资料（集团）启动和推进职工素质工程实施意见》，用三年的时间全力启动和持续推进职工素质工程。

职工素质工程是一项系统工程，年是素质工程启动的第一年，在“提高职工的素质就是为战略目标服务”理念的牵引下，突出“企业发展与员工发展同步“的思路，我们把工作重点放在职工职业技能提升、创新能力开发和职业道德教育上，大张旗鼓地组织开展了第八届职工技术技能比赛、“提金点子，结金果子，创金效益”合理化建议活动、“十佳职业道德标兵”和“十佳职业道德集体”选树争创活动，目前全公司上下劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的创新氛围已初步形成，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的比学赶超的时代新风已蔚然成风。

----技术技能比赛为职工搭建了展示自身价值的舞台。

从今年六月份开始我们组织了“第八届职工技术比赛”。历时6个月时间，历经岗位练兵、技能培训、技术比赛、赛事总结四个阶段，选树出年公司十大操作能手，公司级技术状元36名，技术能手36名，优秀组织考评员25人，优秀组织单位4个。是近年来工种覆盖最广、参与职工最多、技术含量最高、社会影响最大、收到效果最好的一次。

摘要:在我国工业化建设背景下，我国钢铁使用量也不断增加。保证钢铁厂电气设备稳定运行，是保证钢铁厂生产效益的关键。本文针对钢铁厂电气设备的监测和维护进行分析，对提升和优化钢铁厂生产质量提出了建议。

关键词:钢铁厂;电气设备;检测维护

钢铁厂的电气设备稳定运行与否和其经济建设有直接关联。加强度钢铁厂的电气设备检测，做好运行维护，是保证钢铁厂经济长线增长，电力建设稳定发展的关键。对此，对应的检修人员要加强现场管理，制定好可行的运行措施和方案，保证钢铁厂稳定运行。

1钢铁厂电气设备稳定运行的重要性

在现代钢铁厂建设中，出现了很多安全管理问题，其主要原因和企业家们目光浅短，只注重短期利益有直接关系。为了追求电气设备工作绩效，企业大幅使用机械设备，却节约检修资金，改变检修周期，让整个钢铁厂的电气设备运行处于紧张的环境中。现代电气设备维护要求检修人员要有专业的电气知识，并要以工厂长远发展的角度，优化设备生产，在钢铁主要设备检修中，检修人员要选用合适的工业技术以及设备，从质量、产量以及设备运行的寿命周期进行分析，判定故障发生的原因和影响范围，及时整改，减少经济损失。但是，在现实钢铁厂生产中，设备稳定运行受到了多方面影响，检修人员的工作质量缺乏监督，钢铁厂内也没有形成可行高效的检修制度，最终减少的整个钢铁厂的运行质量，增加了安全风险。

2常用电气设备的检验方式

摘要：在钢铁行业中，轧钢生产技术是一项重要的生产方法，随着改革的不断进行，钢铁行业不断发展，轧钢生产技术进入全新的发展阶段。传统的钢铁生产技术已经满足不了现代社会钢铁行业发展的需求，近几年，国家提倡节能减排，钢铁行业通过使用轧钢生产技术降低能源消耗，提升质量，提高企业在市场竞争中的地位和竞争力，保障钢铁企业的经济效益。

关键词：轧钢生产技术；发展；节能降耗

改革开放以来，我国人民的生活质量有所提高，市场竞争日益激烈。传统的刚才品种和质量已经满足不了人们的需求，因此，钢铁行业不断引进先进技术，生产出更多质量好、品种齐全的钢材。轧钢生产技术是我国钢铁生产的重要环节，肩负着钢铁生产最重要的任务。因此，我国钢铁企业不断引进先进的轧钢生产技术和生产设备，生产出质量高、能耗低、性能高的钢材，促进我国钢铁行业的发展。

一、轧钢生产技术的发展

（一）轧钢生产发展现状

人们对钢材提出越来越高的要求，钢铁行业的深加工不断增加，轧钢生产的程序越来越复杂，对能源的消耗也越来越大。我国与发达国家相比，不论是热轧还还是冷轧，在生产水平上都存在着一定的差距，我国对能源的消耗高于发达国家的能源消耗。目前，我国钢铁行业在装备、设施、技术和管理等方面都存在着很多不足，导致能源消耗较多，在轧钢生产技术中，轧钢加热炉的环节对能源消耗占比最大，就目前情况看我国轧钢生产技术节能潜力较大。现今，世界各国都在提倡节能环保，人们的节能意识越来越强，钢铁行业在我国能源消耗中占比较大，因此，为了降低消耗，达到节能的目标，钢铁行业开发出轧钢生产技术。

1项目研究成果简介

1.1钢铁材料大气环境腐蚀研究的试验基地

我国是一个幅员辽阔、自然环境相对复杂的国家，南北区域分别在七个不同的气候带上，共有工业、沙漠、城市、农村、热带雨林、高原及海洋七种特点鲜明的大气环境。不同的大气环境给钢铁材料造成的腐蚀率也不同，少则相差数倍，多则相差数十倍。基于此，大气环境条件下的钢铁腐蚀数据的积累以及腐蚀规律的研究，必须经过科研人员的长期努力和反复试验。建设大气腐蚀试验站，需要综合考虑我国的南北气候差异、在不同海拔高度下的大气环境情况、沙漠戈壁与热带雨林等特殊环境的气候特点、工业污染、农村、城市、海洋等特点各异的气候类型。2004年，我国建立的大气腐蚀试验站共有14个，而且相对完善，已经被当作国家野外科学观测研究站的有9个。它们已经是钢铁材料大气环境腐蚀研究的试验基地，为我国的国防单位、大型钢铁企业、企事业单位以及重要的工程建设项目提供足够的钢铁材在大气环境条件下的耐蚀性能研究数据。2002年、2003年两年，我国分别进行了1339片钢铁试样的补充投式工作，其中包括不锈钢、低合金钢、耐候钢、碳钢、纯净钢等十种黑色金属。2006年，我国科技部科技基础条件平台项目中实施了新一轮的钢铁材料投式工作，共计试样3460片，包括三十种涂镀层制品和十九种黑色金属。投式材料的数据上报格式不仅制定了统一标准，而且还有完善的数据上报、汇总、入库管理条例，这是国内第一次实现集科学化、规范化、数字化于一体的管理，总共完成的环境数据、历史腐蚀数据的整编、数字化共计四十万个以上，新一轮投式试样的腐蚀图谱、环境数据、测试数据的采集与数字化完成度为100%。在国内成立了首个自然环境材料腐蚀试样库，将具有研究价值的腐蚀试样保存于此，集中回收黑色金属材料试样并拍下照片，总共积累的腐蚀形貌图片数据超过一万张，包括照片与文字在内总共8.3GB容量，把照片系统化之后，制作成钢铁材料大气腐蚀图谱集。

1.2建立钢铁材料及制品大气腐蚀试验规范与标准体系

制定了钢铁材料大气环境腐蚀的标准及规范，为建设钢铁材料大气腐蚀试验站网络创造了良好的开端，已经构建起国内最完善的钢铁材料环境腐蚀野外科学观测研究站网络标准体系，参与制定、修订的国军标、国家标准、行业标准超过三十项：兵器工业59所报批的有关《军用装备自然环境试验方法》国军标共有十七项；武汉材料保护研究所、钢铁研究总院青岛海洋腐蚀研究所等单位参与制定、修订了十五项有关《金属覆盖层》、《金属和合金的腐蚀》等标准条例。

1.3热轧带钢产品与钢铁材料大气腐蚀行为规律的试验研究

基于上述背景情况的分析，建议A钢铁集团在物流产业上采取积极的发展战略，实施供应链一体化的现代钢铁物流发展战略。A钢铁集团可充分利用现有的优势资源和市场机遇，借鉴国内外成功经验，迅速占领高端市场。为此要投资建设港口设施、物流园区、电子商务平台、加工配送中心等物流服务体系网络，依托A钢铁集团的声誉，树立起品牌形象。在传统钢材市场布局已经基本形成且达到一定规模的情况下，集团物流产业介入钢铁分销市场需要紧紧把握钢材市场的发展趋势，避免低水平重复竞争，找好立足点。根据对钢材市场状况的把握并结合集团自身特点，提出如下定位：依托集团现有的钢铁资源，改进钢铁产品销售体系，借助信息化手段，开展以“钢材电子交易+加工配送”为主要特征的销售业务。作为此项业务的支撑，在客户集中的重点区域建设钢材加工配送中心以及钢材储配中心。港口码头运营服务：建设港区散货专用码头，依托码头提供大宗原料和商品的到港接卸服务和出口货物的装船服务；建设港口物流中心（含货场、集装箱堆场、仓库等设施），从事矿粉等大宗物资和集装箱货物的储存运输配送等服务。钢铁物流园区运营服务：投资建设钢铁物流园区，向园区入驻企业提供基础设施、信息平台和配套服务。

铁路货场和专用线运营服务，运用“物资超市”的采购供应模式，变分散采购为集中采购，以集中库存方式降低库存规模，以直接配送的方式提高供应的保障程度，实行集中采购、集中储备、集中配送和集中结算。便捷、高效率、低成本以及良好的售后服务是该项业务的显著特点，也是得以聚集需求形成市场的根本所在。物流子公司作为集团的物流管理部门，同时肩负着面向集团的物流管理服务职能。物流管理服务职能主要体现在对集团内部的物流资源进行有效的整合、协调物流业务，承担物流整体规划、物流统计、物流绩效评价等方面工作。

由物流子公司担当物流管理职能不仅仅停留在管理上，而且与物流服务的有效提供是联系在一起的。最终目标是提高集团物流的运作效率，节约物流费用，提高物流服务保障程度。A钢铁集团将物流产业作为多元化经营的重要板块，是具有远见卓识的战略举措，也是在钢铁行业进入微利时代寻找新的发展路径的必然选择。在钢铁主业的支撑下，以集团内外两个市场为基础，围绕钢铁产业链开展现代钢铁物流服务具有广阔的发展空间，对A钢铁集团整体的发展必将起到积极的作用。本文提出了钢铁集团建立物流子公司这种物流管理形态，整合集团企业内外部物流，充分发挥企业资源优势，提升集团整体竞争力，构建了适合于大型钢铁集团企业的供应链一体化钢铁物流经营模式，为钢铁集团企业创造更多社会效益和经济效益提供可能；并以A钢铁集团物流子公司物流产业发展战略为案例，证明本文构建的钢铁物流经营模式在实际应用中具有可行性和远见性。本文对钢铁制造企业的物流经营模式研究主要针对于大型钢铁集团，对于中小型钢铁制造企业钢铁物流经营范畴的确定还需进一步探讨。

作者：张馨予常娥单位：北京物资学院

摘要:我国钢铁企业在全球市场营销中存在劣势及面临严重形势。在这一形势下,钢铁企业全球市场营销战略是:扩大规模,引进先进技术,提高生产效率和研发高附加值产品;以直接投资方式开拓东南亚钢铁市场,对欧美发达国家着眼于技术开发和引进;在国外建立子公司;制定钢铁企业全球市场营销的人才战略和具体的促销策略等。

关键词:钢铁企业;营销战略;国际市场

一、我国钢铁企业内部劣势的优化改革战略

1.集中建立钢铁巨头来提高市场集中度

实践证明,只有建立起更大更强的钢铁企业,才能提高我国钢铁企业的国际竞争力。促进钢铁产业结构调整,推动钢铁企业重组,一是推动钢铁产业布局和产品结构的调整;二是推动钢材产业的重组,把重组和产业结构调整有机结合起来。

2.加大技术改造力度来提高产品市场竞争力

摘要:我国钢铁企业在全球市场营梢中存在劣势及面临严重形势。在这一形势下，钢铁企业全球市场营梢战略是:扩大规模，引进先进技术，提高生产效率和研发高附加值产品;以直接投资方式开拓东南亚钢铁市场，对欧美发达国家着眼于技术开发和引进;在国外建立子公司;制定钢铁企业全球市场营销的人才战略和具体的促梢策略等。

关键词:钢铁企业营梢战略国际市场

一、我国钢铁企业内部劣势的优化改革战略

1.集中建立钢铁巨头来提高市场集中度

实践证明，只有建立起更大更强的钢铁企业，才能提高我国钢铁企业的国际竞争力。促进钢铁产业结构调整，推动钢铁企业重组，一是推动钢铁产业布局和产品结构的调整;二是推动钢材产业的重组，把重组和产业结构调整有机结合起来。

2.加大技术改造力度来提高产品市场竞争力

一、钢铁企业财务管理的现状

第一，成本控制机制有待完善。人员存在一定的复杂性、生产规模较大及产品类型多元化等因素是造成钢铁企业成本控制失效的关键因素，此外不少钢铁企业财务管理人员将成本控制简单地视为成本核算，进行成本计价和成本分摊并得出单位产品成本后就认为成本管理工作完成了，显然此种做法难以充分发挥成本管理在成本节约和管控方面的作用。第二，财务管理制度不畅，财务监督力度有待加强。不少钢铁企业在财务管理上过渡分权，各下属企业和部门无法在总部的统一调配下开展财务管理工作，从而难以从整体层面对融资、投资等活动进行统一部署。此外，钢铁企业的财务控制多属于事后控制型，缺乏必要的事前预算及事中控制程序（即使有事中控制，也局限在年度利润规划，没有完善月份、季度和年度等预算并加以控制管理）。第三，财务管理信息系统有待优化。不少钢铁企业都采用基于Excel的财务管理报表体系，形成了包括部门责任会计报告、初步预算、预计工作量报告等在内的系列财务管理报告。但随着钢铁企业规模及业务量的不断扩大，基于Excel的财务管理报表体系体现出诸多的不足之处（如基础数据缺乏共享、文件的稳定性和数据的安全性受到一定威胁等），为此有必要对财务管理信息系统的优化。

二、钢铁企业财务管理的优化策略

1.拓宽融资渠道，深挖企业内部的资金潜力

根据国家宏观政策的改变，现阶段银行纷纷加大了对贷款的控制，钢铁企业已经很难从银行贷得大笔款项，有时候虽然贷款成功，但需要背负巨大的融资成本，为此钢铁企业必须拓宽融资渠道来克服当前的融资困境（如通过专门的信托机构、发行债券等方式来对资金进行统筹规划）。与此同时，钢铁企业要从如下方面加强内部资金的管理：（1）钢铁企业要加强对现金的管理。在保障供应正常生产经营活动的基础上，钢铁企业应尽量减少对现金的持有量，避免现金的闲置，加快资金的周转速度，提高现金的收益率；（2）钢铁企业要加强对应收账款的管理。应收账款的数量对钢铁企业资金的利用效率有很大的影响，因此钢铁企业必须通过制定完善且合理地信用政策，并且积极预防呆账的产生，来加强对应收账款的管理；（3）钢铁企业要加强对采购付款和赊账的管理。目前很多钢铁企业的资金都严重不足，有效地赊账可以大大缓解资金的压力，因此必须加强对采购付款和赊账的管理；（4）钢铁企业要缩短折旧年限。缩短折旧年限，可以增加当期折旧额，使得企业折旧额提前使用从而增加当期内部可用资金。同时随着折旧额的增加，能降低企业应纳税利润额，可减少当期纳税额，从而增加企业可用资金含量。

2.强化涉税管控，合理避税