干部交流范文10篇

干部交流工作是干部人事干部管理工作的一个重要组成部分。做好干部交流工作，是优化干部队伍配置，增强班子整体效能，保证人适其事、事得其人、人岗相适的重要手段，是实现社会资源良性循环，提高干部素质，增长领导才能的重要措施，是促使干部增强党性观念，端正党风的必要途径。市委分别于**年、**年下发了干部交流工作的具体《意见》（常委发［**］22号、常委发［**］24号），对干部交流工作提出了明确的要求。3年来，我系统干部交流有重大突破，共调整使用中层以上干部66名，交流轮岗干部31名，占调整使用干部的46.96%，其中系统外交流3名;系统内交流28名（含局机关到基层、基层到机关、基层单位之间交流）。在执行过程中，我们结合交通工作实际做了一些思考，主要为以下几点：

一、影响干部交流的主要因素

凡事皆有两面性。在一个部门、一个工作岗位、一个环境里呆长了，往往会积累丰富的经验，做这项工作便如鱼得水、轻车熟路。其积极的一面不可否认。但同时又必然带来消极的一面，即日久人必熟；因而难免受到熟人、老乡、同学、朋友、老上级、老部下等各种人际关系的羁累。稍有不慎，感情的天平就会倾斜，对人对事的看法就难免失真，有些人常常会受制于“私情”与“公理”的矛盾困惑之中，由于过分照顾自己“小圈子”里的人而违背组织纪律，以致于对一些干部的腐败行为，“关系内”的不去管，“关系外”的人不管，形

成吏制腐败。究其原因，主要有以下几点：

(一)本位主义严重，使应该交流的干部出不去、进不来。有的领导认为，提拔一个本单位的干部，可带动一批人职务上台阶，交流来一个外单位的干部，将会影响一批人的职务晋升。因而对交流来的干部不欢迎、不支持、不重用。对素质较好、能力较强、工作又顺手的干部不愿交流出去，认为一旦交流出去，会影响本单位工作的延续性。这种现象，表面上是为本单位、本部门的利益着想，实际上是一种放大了的个人主义、本位主义、腐败现象。致使一部分干部从参加工作到现在，甚至到退休，始终固定在一个单位里工作，客观上也为少数干部拉帮结派、稳定自己的关系网、大搞腐败创造了有利条件。

（二）有的干部不愿交流，“五怕”思想作怪，给干部交流带来了负面影响。一些干部只所以不愿交流，主要有“五怕”思想在作怪。一怕平级交流背上犯错误嫌疑的黑锅，认为交流是被惩罚，影响自己的声誉。二怕艰苦，不愿到条件差的单位去任职，认为是被“流放”，影响自己的威信。三怕加重家庭负担，离家远了给家庭造成实际困难，影响家庭生活。四怕由内行变外行，发挥不了自己的特长，影响政绩和晋升。五怕改变自己已经习惯了的工作环境，到新的单位人地两生，打不开工作局面，影响自己的前途。

第一章总则

第一条为了推进干部交流工作，进一步优化领导班子结构，提高领导干部的素质和能力，加强党风廉政建设，促进经济社会发展，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于中共中央、全国人大常委会、国务院、全国政协的工作部门和工作机构的领导成员，上述工作部门和工作机构的内设机构的领导干部；中央纪委和最高人民法院、最高人民检察院的副职领导成员及其机关内设机构的领导干部；县级以上地方党委、人大常委会、政府、政协及其工作部门和工作机构的领导成员，上述工作部门和工作机构的内设机构的领导干部；县级以上地方纪委和人民法院、人民检察院的领导成员及其机关内设机构的领导干部。

第三条本规定所称的党政领导干部交流，是指各级党委（党组）及其组织（人事）部门按照干部管理权限，通过调任、转任对党政领导干部的工作岗位进行调整。挂职锻炼工作另行规定。

第二章交流对象

第四条交流的对象主要是下列人员：

第一章总则

第一条为了推进干部交流工作，进一步优化领导班子结构，提高领导干部的素质和能力，加强党风廉政建设，促进经济社会发展，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于中共中央、全国人大常委会、国务院、全国政协的工作部门和工作机构的领导成员，上述工作部门和工作机构的内设机构的领导干部；中央纪委和最高人民法院、最高人民检察院的副职领导成员及其机关内设机构的领导干部；县级以上地方党委、人大常委会、政府、政协及其工作部门和工作机构的领导成员，上述工作部门和工作机构的内设机构的领导干部；县级以上地方纪委和人民法院、人民检察院的领导成员及其机关内设机构的领导干部。

第三条本规定所称的党政领导干部交流，是指各级党委（党组）及其组织（人事）部门按照干部管理权限，通过调任、转任对党政领导干部的工作岗位进行调整。挂职锻炼工作另行规定。

第二章交流对象

第四条交流的对象主要是下列人员：

第一章总则

第一条为了推进干部交流工作，进一步优化领导班子结构，提高领导干部的素质和能力，加强党风廉政建设，促进经济社会发展，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于中共中央、全国人大常委会、国务院、全国政协的工作部门和工作机构的领导成员，上述工作部门和工作机构的内设机构的领导干部；中央纪委和最高人民法院、最高人民检察院的副职领导成员及其机关内设机构的领导干部；县级以上地方党委、人大常委会、政府、政协及其工作部门和工作机构的领导成员，上述工作部门和工作机构的内设机构的领导干部；县级以上地方纪委和人民法院、人民检察院的领导成员及其机关内设机构的领导干部。

第三条本规定所称的党政领导干部交流，是指各级党委（党组）及其组织（人事）部门按照干部管理权限，通过调任、转任对党政领导干部的工作岗位进行调整。挂职锻炼工作另行规定。

第二章交流对象

第四条交流的对象主要是下列人员：

第一章总则

第一条为了推进县直党政部门领导干部交流工作，进一步优化领导班子结构，提高领导干部的素质和能力，加强党风廉政建设，促进全县经济社会又好又快发展，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部交流工作规定》和《天水市直党政部门领导干部交流工作办法》有关精神，结合我县实际，制定本办法。

第二条本办法适用于县委、县政府工作部门和直属机构的科级领导成员。

第三条本办法所称的党政领导干部交流，是指县委按照干部管理权限，通过调任、转任对党政领导干部的工作岗位进行调整。

第二章交流对象

第四条交流的对象主要是下列人员：

第一章总则

第一条为了推进干部交流工作，进一步优化领导班子结构，提高领导干部的素质和能力，加强党风廉政建设，促进经济社会发展，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于中共中央、全国人大常委会、国务院、全国政协的工作部门和工作机构的领导成员，上述工作部门和工作机构的内设机构的领导干部；中央纪委和最高人民法院、最高人民检察院的副职领导成员及其机关内设机构的领导干部；县级以上地方党委、人大常委会、政府、政协及其工作部门和工作机构的领导成员，上述工作部门和工作机构的内设机构的领导干部；县级以上地方纪委和人民法院、人民检察院的领导成员及其机关内设机构的领导干部。

第三条本规定所称的党政领导干部交流，是指各级党委（党组）及其组织（人事）部门按照干部管理权限，通过调任、转任对党政领导干部的工作岗位进行调整。挂职锻炼工作另行规定。

第二章交流对象

第四条交流的对象主要是下列人员：

第一章总则

第一条为了推进干部交流工作，进一步优化领导班子结构，提高领导干部的素质和能力，加强党风廉政建设，促进经济社会发展，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政

领导干部选拔任用工作条例》和有关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于中共中央、全国人大常委会、国务院、全国政协的工作部门和工作机构的领导成员，上述工作部门和工作机构的内设机构的领导干部；中央纪委和最高人民法院、最高人民检察院的副职领导成员及其机关内设机构的领导干部；县级以上地方党委、人大常委会、政府、政协及其工作部门和工作机构的领导成员，上述工作部门和工作机构的内设机构的领导干部；县级以上地方纪委和人民法院、人民检察院的领导成员及其机关内设机构的领导干部。

第三条本规定所称的党政领导干部交流，是指各级党委（党组）及其组织（人事）部门按照干部管理权限，通过调任、转任对党政领导干部的工作岗位进行调整。挂职锻炼工作另行规定。

第二章交流对象

第一章总则

第一条为了推进干部交流工作，进一步优化领导班子结构，提高领导干部的素质和能力，加强党风廉政建设，促进经济社会发展，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于中共中央、全国人大常委会、国务院、全国政协的工作部门和工作机构的领导成员，上述工作部门和工作机构的内设机构的领导干部；中央纪委和最高人民法院、最高人民检察院的副职领导成员及其机关内设机构的领导干部；县级以上地方党委、人大常委会、政府、政协及其工作部门和工作机构的领导成员，上述工作部门和工作机构的内设机构的领导干部；县级以上地方纪委和人民法院、人民检察院的领导成员及其机关内设机构的领导干部。

第三条本规定所称的党政领导干部交流，是指各级党委（党组）及其组织（人事）部门按照干部管理权限，通过调任、转任对党政领导干部的工作岗位进行调整。挂职锻炼工作另行规定。

第二章交流对象

第四条交流的对象主要是下列人员：

积极稳妥地开展干部交流工作，建立健全干部交流制度。深化干部人事制度改革，加强干部队伍建设的一项重要内容。实践表明，干部交流有利于进一步优化领导班子结构、提高领导干部素质和能力、加强党风廉政建设、促进经济社会发展。县现有700多名科级干部，这些干部是推动科学发展的中坚力量。如何做好科级干部的交流工作，增强交流工作的针对性和时效性，目前干部队伍建设的重中之重。

一、认识先行，让干部服从交流。

容易使人滋长懒惰情绪，多年待在同一岗位。变得僵化保守、不思进取，不利于干部的工作创新，不利于干部的成长”而实行交流，为干部提供了多岗位锻炼的平台，搭起了成长成熟的梯子。二是有利于医治“班子病”通过交流，能调整领导班子的群体结构，及时解决散懒、老化、内部不团结等“班子病”实现领导班子成员在性别、年龄、性格、专业等方面的优势互补，激活干部队伍的活力，优化班子结构。三是有利于冲破“关系网”长期在一个岗位上任职的科级领导干部，容易形成“关系网”被人情关系缠绕，助长腐败。加强科级干部交流有利于领导干部摆脱人情关系的干扰，做到秉公办事，净化党内风气，改善干群关系。

必须解决好干部的思想认识问题，要在干部交流工作上取得新突破。充分认识其意义。有利于解决干部“成长难”实践出真知，经历长才干。

二、完善制度，让干部规范交流。一是增强干部交流的科学性。根据全县科级领导干部的实际情况，制定好干部交流计划，制定科级干部交流实施细则，明确交流条件，做到交流预先有谋划、操作有标准。对交流干部的基本条件、什么时间进行交流、交流多长时间、交流的比例、交流到期后怎么办等一系列问题，都有一个硬性规定，让每一个干部对交流都有一个清晰的认识，使交流工作真正走上经常化轨道。二是健全跟踪培养机制。对跨部门、跨行业交流的干部，要进行有针对性的岗前培训，做好跟踪考察和培养。制定以实绩考核为主的干部考评指标体系，凭实绩用干部，用适当的待遇激励干部。把考核结果作为干部交流、提拔使用和奖惩的重要依据。三是实行交流任期工作目标责任制。交流干部在任期内工作目标任务完成好，业绩突出，特别是在基层和艰苦地方工作并取得突出成绩，且群众公认的，可优先提拔使用。对在任期内工作目标任务完成较差，经考核不称职，造成不同程度损失或影响的干部，要视具体情况作降职、撤职等处理。尽可能采取提拔方式交流干部，特别是对于一些难以交流的地方、部门和职位，这种方式易于干部接受。四要健全组织关怀激励机制。县委组织部对每位交流的科级干部，要进行任前谈话。谈话中对干部要既肯定以往工作成绩，也指出存在的问题与不足，同时对新岗位工作提出要求和期望，鼓励创造新的业绩。谈话中还要了解交流干部的实际困难，如职称问题、子女入学问题、工资待遇差异问题等，组织上要创造条件，尽量帮助解决，以免除交流干部的后顾之忧。

三、创新方法，让干部有序交流。一是点面结合。既抓好“一把手”和管人、管钱、管物的领导干部，以及在同一职位上任职满10年的科级领导干部的交流，又兼顾领导班子建设，广泛调动班子成员干事创业的积极性。根据干部的不同条件，领导班子的实际情况，对那些素质较好，并经过关键岗位锻炼和需要在关键岗位上锻炼，并已基本成熟的干部采用提拔交流的方式，让他们在较高层次的岗位上任职锻炼。二是以岗选人。根据制定的交流计划和拟交流干部的能力特点，进行统筹安排，在实现内部人才合理流动的基础上，尽量使被交流干部能够学有所用，发挥其所长，提高人才的使用效率。同时干部交流要抓住重点、有所侧重，交流岗位应根据实际情况控制在一定的范围，重点单位或部门关键岗位上的干部要加大交流力度。按照人尽其才、才尽其用的原则，根据干部的年龄、气质和专业知识类型，将其安排到相应岗位工作，不“乱点鸳鸯谱”，不搞论资排辈和平衡照顾，避免大才小用、小才大用、庸才重用。三是幅度适中。为保持干部的连续性和稳定性，一般来说，新干部上任要有二到三年的时间，才能看出一任干部的工作成效。一方面要避免因交流造成某个地方和部门新手急剧增多而影响工作的现象，应合理确定交流的比例。

为加强构建社会主义和谐社会的基础性工作，创建大信访工作格局，按照国家信访局“创建”活动的要求，吉林市委组织部、人事局、信访局于20*年联合下发了《关于加强信访干部交流机制的意见》，严格依照“组织信任、群众满意、作风顽强、素质过硬”的标准，进一步加强信访干部队伍建设，不断把信访部门建设成为锻炼干部的重要基地。

一、建立信访部门内部干部交流机制

信访局内部干部交流，是培养锻炼干部、造就高素质复合型人才的一项重要措施，也是贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》的一项具体要求。针对信访部门工作紧张、精神压力大，内部处室间业务联系紧密、整体性强的特点，施行内部岗位交流，有助于缓解心理疲惫、振奋精神、提高干部的创新意识；有助于干部对局内系统业务的了解，增强主动衔接配合工作的意识，以不断提高工作效能。施行信访部门内部交流有时能达到“交流一个人、走活一盘棋”的效果。内部干部交流，我们本着有利于相对稳定、有利于推动工作、有利于锻炼干部的原则，根据需要，分层次、有计划地安排干部内部交流工作。我们规定，在一个处工作的处长时间不能超过3年，从20*年到现在，市信访局通过提拔和换岗的方式，对（）位处长岗位进行了交流，交流率达（）%。吉林市所属9个县（市）区的信访局，内部提拔干部37名，其中局长3名，副局长12名，非领导职务干部22名。

二、建立信访部门与其它部门干部交流机制

过去，人们认为信访部门是个清苦、清贫、繁忙、“心”苦、没有“前途”和“出路”的部门。机关干部对这个部门通常是“敬而远之”，在信访部门工作的干部也有自卑感，工作积极性不高。为坚持正确的用人导向，市委高度重视信访局的班子配备。20*年以来，组织部对信访部门的班子逐渐优化，先后选派了5名优秀干部到信访局班子工作，同时将5名在信访部门工作时间较长、政绩突出的班子成员交流到其它大部门或综合部门工作。人事局先后选派了6名干部充实信访部门的工作。经信访局推荐，由人事局调动3名非领导职务的干部到其它综合部门工作。9个县（市）区对信访部门8名局长和10名副局长进行了交流、重用，将8名非领导职务信访工作人员交流到其它综合部门工作。人事局每年从军转干部中挑选具有一定群众工作能力的干部充实到各级信访部门。通过坚持正确的用人导向，对信访部门干部成份不断进行优化，使信访部门的干部看到了市委政府对信访部门的重视，激发出广大信访干部极高的工作热情。同时，信访部门的形象和位置也得到提升。信访部门这潭水真正地流动起来了，工作效率和工作质量不断提高。

三、建立选派后备干部到信访部门锻炼机制