干部调整范文10篇

同志们：

今天，局党委召开全局机关干部动员大会，启动了机关部分中层干部竞聘调整工作。这次干部竞聘调整工作是事关民政干部队伍建设和民政事业发展的一项重要工作，也是全局机关干部都非常关注的一项工作。今天的会议，主要是对竞聘调整工作进行具体的部署，明确工作的步骤和要求，进一步统一全局机关干部的思想认识，增强责任感，齐心协力地做好这次干部竞聘调整工作。刚才，左主任宣读了《*市民政局机关部分中层领导干部竞聘调整工作实施方案》。下面我根据局党委的意见，就做好干部竞聘调整工作讲三个问题。

一、统一思想、提高认识，明确开展干部竞聘调整工作的重要意义

这次局机关部分中层干部竞聘调整工作，是在全局上下深入贯彻落实党的*精神，努力开创民政事业新局面的关键时刻开展的一项重要工作。对于这项工作的重要性和必要性，可以从四个方面来理解。

（一）开展干部竞聘调整工作是当前民政事业发展的客观需要。当前，随着中国特色社会主义事业的总体布局从社会主义经济建设、政治建设、文化建设“三位一体”向包括社会建设在内的“四位一体”发展，随着以改善民生为重点的社会建设被摆上更加突出的位置，民政工作正日益成为党委政府重视、人民群众期盼、全社会关注的一项重要工作。民政工作在党和政府全局工作中的舞台越来越宽阔、作用越来越明显、地位越来越重要，民政事业正处于有史以来最好的发展时期，机遇前所未有，挑战和压力也前所未有。在新的历史时期，民政工作能不能抓住机遇，应对挑战，乘势而上，加快发展，更好地肩负起构建和谐社会基础作用的崇高使命，承担好解决民生、落实民权、维护民利的重要职责，在建设具有现代化国际港口城市特征的民乐之城、和谐之城、文明之城的过程中充分发挥民政工作“稳定社会、促进和谐”的积极作用，很重要的一个方面就是取决于我们的工作有没有一个强有力的组织保障。中层干部既是辅助局党委作出重要决策和工作部署的参谋助手，又是带领本部门干部群众和指导基层民政部门全面贯彻落实局党委决策和部署的组织执行者，也是沟通局党委和基层民政工作、基层群众的桥梁纽带，承担着承上启下、内联外接的重要职责，是我们民政工作队伍的骨干和中坚力量。建设一支“政治强、业务精、作风正”的高素质的中层干部队伍，是当前民政事业发展的一项重要任务。

（二）开展干部竞聘调整工作是局机关干部队伍建设的迫切需要。近年来，我市民政工作改革步伐不断加快，各项事业呈现出勃勃生机，许多工作走在全省、全国的前列。在第三次全市民政会议上，巴音朝鲁书记、毛光烈市长和省民政厅吴桂英厅长都对我们的工作予了充分的肯定。这些成绩的取得离不开上级党委政府的重视和全社会的支持，离不开全市民政工作者的心血和汗水，也离不开局机关中层干部队伍的辛勤工作。特别是经过前几次的中层干部竞聘调整工作，一批年富力强、德才兼备的中青年干部走上了领导岗位，为民政事业注入了新的生机和活力。同时，我们也要清醒地看到，同新时期民政事业发展对民政干部队伍的要求相比，同全市其他市级机关相比，我们的中层干部队伍的文化结构、年龄结构和总体素质、业务能力等各个方面，都还存在着许多不足之处。这次干部竞聘调整工作，既有空缺岗位的选拔，又有梯次的补缺，对于进一步优化中层干部队伍的结构、适度加快循环速度，进而提升我们整个机关干部队伍的总体素质具有重要的意义。

同志们：

关于干部调整大家一直都很关心，议论的时间比较多，期盼的时间比较长。去年因为开两会，没有调干部。开完两会就过年了，让大家安安稳稳过个年，也没有调干部。调整干部实实在在是一件非常复杂的事，远比我们处理具体事情要费工夫。虽然我们不断加强干部人事制度改革，建立起这样那样的制度，进一步完善这样或者那样的制度。但是，说到底干部工作的对像是人，无法避免主观因素。怎样避免在用人上大的失误呢？反反复复地推敲！这次调干部也是我们县近年调整干部规模较大的一次。这次是以镇为主，兼顾部门。按照组织系统的规定，两个月内提拔的干部不能超过五十个人。但现在各镇机关干部缺额情况非常普通，摆布起来就更难了。另外，这次干部调整还涉及到各个乡镇干部排序的变化。

1月23日，县委召开常委会研究通过了干部工作的一些基本原则，为这次干部调整作准备，对干部的提拔、安置、交流进行规范。

一、提拔使用方面

第一，镇人大主席继续保留，仍由党委副书记兼任。这也是我们县争取的一项政策。乡镇综合改革的重要内容是党委书记和镇长由一个人兼任，或者党委书记兼任人大主席，镇长单设，副书记每个镇只设一名。我们慎重研究认为，农村乡镇综合改革非常必要，我们*也应该推行，但是*目前正处在突破发展的关键时期，应该把大家的主要精力集中在抓发展、上项目上。如果这个时候用更多的精力去消化干部，会把好不容易鼓起来的气给泄下去，至少是分流出去。因此经过慎重研究，暂缓执行，让更多的岗位能够有人干事。

第二，党委书记缺位。如果没有特殊情况，原则上由镇长接任。镇长空缺的，从具有潜质的优秀干部中选拔。什么意思呢？就是选拔镇长，至少现在判断具备将来当书记的一些基本条件。否则的话，原则上也不要选来当镇长，不然将来不好办。目的是使规则明朗化，减少乡镇党政主职的恶斗。规则一旦不明，党委书记不知道自己今后向何处去，镇长也不知道自己能不能接任书记，会加剧矛盾纠纷，矛盾也更容易被其它方面利用。

编者按：本文主要从提拔使用方面；回城安置方面；工作建议进行讲述。其中，主要包括：镇人大主席继续保留，仍由党委副书记兼任、党委书记缺位。如果没有特殊情况，原则上由镇长接任。镇长空缺的，从具有潜质的优秀干部中选拔、镇后备干部原则上异地交流提拔使用、机关干部提拔使用，原则上安排到基层经受锻炼、工作上去，干部上去；工作下来，干部下来。总体调整是在一线用人，用在一线、后备优先，次第使用。用什么样的干部，这是最重要的导向，最根本的导向、德才兼备，以德为先。这既是中央、中组部的要求，也是**的必然、结构优化，增强活力。这次组织部拿方案，按照结构布局图的要求来拿、充分尊重党委负责人的意见。对乡镇干部的调整，我们分别征求党委主要负责人的意见，有极少数我没时间去直接征求，也委托李部长征求意见、统一思想、尽快到位。能否服从组织安排，正确对待个人的进退流转，是对领导干部党性的一次考验、团结一心、众志成城。团结出战斗力，团结出政绩、立即进入角色、投入工作拉练、加强自身修养，当好人民的长工等，具体材料请详见：

同志们：

关于干部调整大家一直都很关心，议论的时间比较多，期盼的时间比较长。去年因为开两会，没有调干部。开完两会就过年了，让大家安安稳稳过个年，也没有调干部。调整干部实实在在是一件非常复杂的事，远比我们处理具体事情要费工夫。虽然我们不断加强干部人事制度改革，建立起这样那样的制度，进一步完善这样或者那样的制度。但是，说到底干部工作的对像是人，无法避免主观因素。怎样避免在用人上大的失误呢？反反复复地推敲！这次调干部也是我们县近年调整干部规模较大的一次。这次是以镇为主，兼顾部门。按照组织系统的规定，两个月内提拔的干部不能超过五十个人。但现在各镇机关干部缺额情况非常普通，摆布起来就更难了。另外，这次干部调整还涉及到各个乡镇干部排序的变化。

**23日，县委召开常委会研究通过了干部工作的一些基本原则，为这次干部调整作准备，对干部的提拔、安置、交流进行规范。

一、提拔使用方面

第一，镇人大主席继续保留，仍由党委副书记兼任。这也是我们县争取的一项政策。乡镇综合改革的重要内容是党委书记和镇长由一个人兼任，或者党委书记兼任人大主席，镇长单设，副书记每个镇只设一名。我们慎重研究认为，农村乡镇综合改革非常必要，我们**也应该推行，但是**目前正处在突破发展的关键时期，应该把大家的主要精力集中在抓发展、上项目上。如果这个时候用更多的精力去消化干部，会把好不容易鼓起来的气给泄下去，至少是分流出去。因此经过慎重研究，暂缓执行，让更多的岗位能够有人干事。

一、提拔使用方面

第一，镇人大主席继续保留，仍由党委副书记兼任。这也是我们县争取的一项政策。乡镇综合改革的重要内容是党委书记和镇长由一个人兼任，或者党委书记兼任人大主席，镇长单设，副书记每个镇只设一名。我们慎重研究认为，农村乡镇综合改革非常必要，我们**也应该推行，但是**目前正处在突破发展的关键时期，应该把大家的主要精力集中在抓发展、上项目上。如果这个时候用更多的精力去消化干部，会把好不容易鼓起来的气给泄下去，至少是分流出去。因此经过慎重研究，暂缓执行，让更多的岗位能够有人干事。

第二，党委书记缺位。如果没有特殊情况，原则上由镇长接任。镇长空缺的，从具有潜质的优秀干部中选拔。什么意思呢？就是选拔镇长，至少现在判断具备将来当书记的一些基本条件。否则的话，原则上也不要选来当镇长，不然将来不好办。目的是使规则明朗化，减少乡镇党政主职的恶斗。规则一旦不明，党委书记不知道自己今后向何处去，镇长也不知道自己能不能接任书记，会加剧矛盾纠纷，矛盾也更容易被其它方面利用。

第三，镇后备干部原则上异地交流提拔使用。党委书记推荐某些同志，如果民主推荐也过关，个人条件符合要求，可以提拔。但是一定要去其它地方，不能在原地。**的圈子太多。一个干部提拔几个人，慢慢形成人事依附关系，也就成了圈子。**的圈子看起来是对某一个人有利，实则有害，且害处更大。就像我们物理学上的原子一样，它既有吸引力也有排斥力。某些干部陶醉于小圈子或者自觉或者不自觉地做着这个小圈子的头儿，可以获得短暂的精神满足。但是一旦有具体利益，圈子和圈子之间必然会产生矛盾冲突。**的干部走不出去，这是一个非常重要的原因。我建议同志们不要搞什么圈子，另外一方面，我们也采取相应的措施让一些人形不成圈子，主观上是对干部的一种制约，客观上是对干部的一种保护。当**的小圈子基本上没有的时候，不再以政治势力范围来划分地域的时候，**的干部提拔一定是最快的时候。

第四，机关干部提拔使用，原则上安排到基层经受锻炼。常委会纪要的原文表述是可适当考虑到镇任职。为什么没有限定必须到镇里任职呢？因为有些专业技术性非常强的岗位，可以留在机关使用。除此以外，要在机关提拔，必须要到镇里去锻炼。在具体的工作当中，锻炼自己的才干。

二、回城安置方面

为进一步加强年轻干部的培养选拔工作，更好地适应领导班子建设需要，特别是**年县（市、区）人大、政府、政协换届的需要，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导班子后备干部工作规定》（中办发[2003]30号）要求，经市委同意，将对县（市、区）县处级后备干部队伍进行调整充实，建立新一轮后备干部名单。近期，市委组织部下发了《关于报送县（市、区）新一轮县处级后备干部建议人选名单的通知》（扬组发[2006]66号）。这次县（市、区）县处级后备干部队伍的调整充实是创新后备干部选拔方式，加强县（市、区）领导班子和干部队伍建设的重大举措，也是贯彻落实市第五次党代会精神，全面加强自身建设，保持和发展党的先进性，提高党的执政能力的重要步骤。

一、把握总体要求，明确县（市、区）县处级后备干部队伍建设的目标任务

做好这次县（市、区）县处级后备干部的调整充实工作，是当前全市干部队伍建设的一项重要任务，也是全市上下关注的一件大事。这次调整充实工作的总体要求是，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省委一系列重大决策部署和市第五次党代会精神，认真落实科学发展观、人才观和正确的政绩观，坚持干部队伍“四化”方针和任人唯贤、德才兼备原则，严格执行《党政领导班子后备干部工作规定》，着眼于**年县（市、区）人大、政府、政协换届的需要，特别是今后5年全市县（市、区）领导班子建设的实际需要和长远需要，以改革创新为动力，通过科学的手段、民主的方法、严密的程序，建立起一支素质优良、数量充足、结构合理、勘当重任的后备干部队伍，为加强**县（市、区）领导班子建设提供充足的干部储备，为壮大**县域经济，提升**整体实力，实现“全面达小康、建设新**”的伟大目标提供坚强的组织保证。

这次县（市、区）县处级后备干部的调整充实工作涉及我市7个县（市、区），按照与党政领导班子职数1：1的比例配备，一般15人左右，最多不超过20人，共需要调整充实县处级后备干部约140人左右。这次我市县（市、区）县处级后备干部的调整充实主要针对县（市、区）领导班子副职后备。

为了推进后备干部工作的改革，扩大后备干部工作中的民主，切实把后备干部选准选好，经市委同意，市委组织部向县（市、区）委反馈了今年上半年党委换届期间两轮民主推荐后备干部的得票情况；各县（市、区）委依据民主推荐情况和班子结构要求，要在认真考察、酝酿的基础上，集体研究提出县处级后备干部建议人选报市委组织部；市委组织部职能处室将对建议人选作必要的考察了解，根据领导班子建设的需要，提出后备干部初步人选名单；市委组织部将召开部务会议，研究确定后备干部正式人选名单；市委组织部向县（市、区）委反馈后备干部名单后，将共同商量和落实后备人选的培养锻炼措施。

二、严格标准程序，认真做好调整充实县（市、区）县处级后备干部工作

编者按：本文主要从提拔使用方面；回城安置方面进行讲述。其中，主要包括：镇人大主席继续保留，仍由党委副书记兼任、镇后备干部原则上异地交流提拔使用、机关干部提拔使用，原则上安排到基层经受锻炼、镇党委书记回城，一般安排局长或党委书记职务，这就叫安排回城。镇长回城，如果无特殊情况，一般安排为党委副书记、副局长、主任科员等，具体材料请详见：

同志们：

关于干部调整大家一直都很关心，议论的时间比较多，期盼的时间比较长。去年因为开两会，没有调干部。开完两会就过年了，让大家安安稳稳过个年，也没有调干部。调整干部实实在在是一件非常复杂的事，远比我们处理具体事情要费工夫。虽然我们不断加强干部人事制度改革，建立起这样那样的制度，进一步完善这样或者那样的制度。但是，说到底干部工作的对像是人，无法避免主观因素。怎样避免在用人上大的失误呢？反反复复地推敲！这次调干部也是我们县近年调整干部规模较大的一次。这次是以镇为主，兼顾部门。按照组织系统的规定，两个月内提拔的干部不能超过五十个人。但现在各镇机关干部缺额情况非常普通，摆布起来就更难了。另外，这次干部调整还涉及到各个乡镇干部排序的变化。

1月23日，县委召开常委会研究通过了干部工作的一些基本原则，为这次干部调整作准备，对干部的提拔、安置、交流进行规范。

一、提拔使用方面

第一，镇人大主席继续保留，仍由党委副书记兼任。这也是我们县争取的一项政策。乡镇综合改革的重要内容是党委书记和镇长由一个人兼任，或者党委书记兼任人大主席，镇长单设，副书记每个镇只设一名。我们慎重研究认为，农村乡镇综合改革非常必要，我们**也应该推行，但是**目前正处在突破发展的关键时期，应该把大家的主要精力集中在抓发展、上项目上。如果这个时候用更多的精力去消化干部，会把好不容易鼓起来的气给泄下去，至少是分流出去。因此经过慎重研究，暂缓执行，让更多的岗位能够有人干事。

第一条为进一步推进干部人事制度改革，建立起能上能下、能进能出、竞争择优、充满活力的用人机制，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《深化干部人事制度改革纲要》，制定本办法。

调整不胜任现职领导干部应遵循的原则：

（一）党管干部的原则；

实事求是、客观公正的原则；

群众公认的原则；

民主集中制原则；

同志们：

今天的会议是局党委研究决定召开的，主要是公布教育局干部调整意见，对调整的干部进行集体谈话。参加这次会议的有：调整的干部、涉及调整干部单位的校长和局机关中层以上干部。会议共有两项议程：一是宣读调整意见；二是****局长讲话。

下面，我先宣读一下教育局干部调整意见。

下面，请**局长讲话，大家欢迎了。

刚才，公布了干部调整意见，**局长作了重要讲话。陈局长在讲话中，明确了这次干部调整遵循的原则，并对新调整的干部从思想、工作、作风、廉洁等方面，提出了非常具体、实在的要求。非凡是对同志之间如何搞好团结，如何适应新的工作岗位、迅速进入工作角色，讲了很好的意见。希望大家一定要高度重视，深刻领会陈局长的讲话精神，认真抓好落实。下面，我强调几点：

一、要严格遵守组织纪律。会议结束后，每一位被调整的同志都要正确对待个人的调整，无条件地服从组织决定。同时，每一位同志都要自觉地做到不利于团结的话不说，不利于工作的事不做，严禁散布不利于团结的言论。凡是说话不负责任，造成不良影响的，要追究其责任。

近年来，我县大力推行干部人事制度改革，在积极创新干部选任机制的同时，大胆探索干部“下”的方式和途径，大力调整不胜任现职的领导干部。20*年以来，全县共调整不胜任现职领导干部61人，其中就地免职15人、降职调离9人、调离观察34人、责令辞职3人，有效地激发了干部队伍的活力，真正体现了干部能上能下、职务能高能低的用人导向。我们的主要作法是：

一、确保“两个到位”，营造调整不胜任现职领导干部的良好氛围。长期以来，一些干部受职务终身制观念的影响，在一定程度上严重阻碍了干部能上能下制度的贯彻落实。为了彻底转变这种“官本位”的思想，我们主要抓了“两个到位”：一是思想教育到位。首先加大舆论宣传力度，把干部人事制度改革工作通过电视台、《求实快报》等进行广泛宣传，引导干部转变陈旧观念，积极倡导“以素质论人才，凭实绩用干部”的新观念，大力推行干部能上能下。其次，我们加强对干部的“官”念教育，县委中心学习组集中学习了中组部的有关法规文件，统一思想认识，克服干部工作中“重上轻下”的问题，冲破平衡照顾、求稳怕乱、人情关系的影响，县委主要领导逢会必讲，促使干部树立“为官”并不是终生职业的观念，使每个干部都做到既要有上的精神动力，又有下的心理准备。二是建章立制到位。去年9月份，县委根据省委、市委的规定和有关法律、法规，结合我县实际，制定出台了《衡南县调整不胜任现职党政领导干部暂行办法》、《关于干部辞职的实施意见》等4个文件，规定了13种类型的干部为不胜任现职领导干部及处理措施，制定了不胜任现职干部自愿辞职、引咎辞职、责令辞职的18条规定和操作程序。同时，县委还下发了《衡南县干部交流的实施意见》，明确10种类型的干部为交流调整对象，使调整不胜任现职领导干部有章可循，有制可依。这些文件出台后，县委要求全县所有领导班子都要组织学习，每个领导班子成员都要熟悉内容，从而增强了领导干部的压力，激发了他们想事、干事、干成事的工作热情。

二、构建“三个体系”，规范调整不胜任现职领导干部的评定标准。要让不胜任现职领导干部“下”得心悦诚服，就必须建立一套科学完善、公平合理、切合实际的干部考核体系，促使广大干部一门心思办实事，一门心思谋发展。我们主要构建了“三个体系”。一是构建政绩量化体系。要坚持“以政绩论英雄，凭德才用干部”，核心的问题和基本的前提是如何量化和评判干部的政绩。近年来，我们对干部的政绩重点是从“点、面、线”三个方面进行量化和考核，“点”主要是考核领导干部所联系的村和为民办实事的情况以及中心工作任务完成情况，“面”主要是考核领导干部分管工作在全县、全市的横向排位情况，“线”主要是考核领导干部分管工作任务完成情况及与上年度或前任的纵向比较情况。同时，为了全面系统地掌握干部的工作情况，我们还建立了干部政绩档案制度，把政绩平庸、工作不突出的干部作为调整的重点，干部在一年中做了什么，有没有工作成绩，政绩档案全部记载，县委以此作为干部嘉奖和提拔调整的重要依据。二是构建群众评议体系。一个干部表现好与坏，群众最了解、最清楚。近年来，我们开展了评选“农民喜爱的干部”、“基层满意的部门”等系列活动，把农民不喜爱的干部和基层不满意的部门作为调整的重点。县委规定，凡连续两年被评为农民不喜爱的干部或基层不满意部门的主要负责人必须进行调整。通过这项活动，我县共有14名农民不喜爱的干部分别被调整交流或降免职，有5名基层反映强烈或不满意的单位主要领导受到了诫勉或换岗调整。三是构建反测评体系。我们在对领导干部的考核中，采取了反测评考察法，把问题多、工作被动、群众口碑不好的领导班子和领导干部作为调整的的重点。在领导干部的测评中，除设置有“优秀、称职、基本称职、不称职”四个评定等级外，还突出设置了责任心不强、创新意识不强、团结协作精神差、能力水平差、自身要求不严等八个问题栏；领导班子测评表中，除设置有“良好、一般、较差”三个综合评价栏外，还特别设置了工作思路不清、民主集中制不好、工作开展难度大等九个方面的问题栏。同时还设置了意见栏，让干部群众能够充分反映自己的意见和建议。去年我们根据反测评考察结果，共评定出二类偏下班子7个、三类班子3个，基本称职干部21人、不称职干部5人，分别对他们给予了诫勉谈话和相应的组织调整，其中，3个三类班子的党政领导和26个考察定为不胜任现职的领导干部全部进行了就地免职或调整观察。

三、建立“四项机制”，疏通调整不胜任现职领导干部的渠道。一是建立竞争淘汰机制。近年来，我们在县委党校、县审计局、县教育局、县交通局、县卫生防疫站等17个单位开展了科局级领导干部竞争上岗，将领导干部和中层干部放在同一起跑线上竞争。在332个报名参与竞争的干部中，共有85名同志脱颖而出，66名同志走上了科局级领导岗位。有县委党校、县畜牧水产局、柞市派出所等单位的8名领导干部，因演讲答辩、民意测评综合成绩没入围而改任非领导职务。二是建立考察审计机制。我们十分重视对领导班子和领导干部的考察考核，不断改进和完善考核办法，规定在年度考核民主测评中，不称职票达到30%以上的，经考察确有问题的定为不称职；凡当年定为不称职的或在民主测评中胜任票较少且表现不好的干部，就地免职或降职使用。同时，近年来，我们推行领导干部经济责任审计制度，先后对33名党政“一把手”进行任期或离任经济责任审计。通过考察考核和经济责任审计，全县有39名领导干部被淘汰，其中有11人被就地免职，8人降职安排，17人被调离原单位，3名干部被责令辞职，在全县干部群众中产生了良好的反响。三是建立诫勉试用机制。为了帮助有问题的干部振奋精神、改进缺点，去年以来，我们根据年度考核结果，对26名考核评定为基本称职，12名群众意见大、口碑不太好的领导干部，10个考核评定为三类和二类偏下的领导班子的主要负责人进行诫勉谈话，帮助查摆问题，分析原因，制定整改措施，限期改正。目前，已有17名领导干部和6个领导班子解除诫勉，有9名领导干部因整改不力被延长诫勉期，有4个领导班子进行了改组调整。同时，县委对公开选拔的干部和部分委任制干部实施1年试用期，试用期满进行专门考察，达不到任职要求的不予任用。3年来，全县有2名干部考察不合格而未被任用，1名干部被延长试用期。四是建立行为约束机制。针对干部中存在的“懒、散、拖、贪”等突出问题，县委制定了《牢记“两个务必”，规范从政行为的十条规定》，设立监督举报电话和干部作风监督员，严厉禁止干部打牌赌博、从事第二职业、违规驾车和公车私用、上自由班、索拿卡要等，并列入干部年度考察考核范围。县委规定，凡年度考核没有评定为优秀的领导干部和没有评定为一类领导班子的主要负责人不能嘉奖、记功。到目前为止，全县共有69名领导干部没达到这一规定被取消了嘉奖和记功资格，有原江口镇党委书记等7名干部因违反上述规章制度而受到撤职、降免职等处分，从而增强了各级干部的自我约束能力，树立了干部队伍的良好形象。

同志们：

刚才，县委常委、组织部部长庞晓红同志已经宣布了干部调整名单。为圆满完成这次干部调整工作，组织部门做了大量的工作，组织人员进行了两个阶段的差额考察，并邀请县委干部义务监督员全程参与考察工作，在反复酝酿、多方面征求意见后，提出了干部调整方案提交县委常委会议讨论，对新任的党政正职在全委会上进行了差额票决。人大、政协的主要领导和政府班子成员，以及退居二线的领导干部，在这次调整中给予了支持和理解，应该说，这次干部调整程序是严密的，推荐是民主的，考察是客观的，决策是公正的，整个干部调整过程符合《干部任用条例》的要求，群众比较公认的干部得到了提拔和重用，基本实现了人尽其才、才尽其用的目的，树立了“重德才、重政绩、重公论”的良好干部任用导向。

对于这次干部的调整，县委经过了充分酝酿和慎重考虑，并结合“科学规范和有效监督县（市）委书记用人行为”调研试点工作，把今年4月出台的13项干部工作制度运用到换届考察工作中，旨在通过干部的调整进一步加强领导班子和干部队伍建设，从而为我县各项事业又好又快的发展，全面完成县委九届六次全委(扩大)会议提出的各项工作目标提供坚强的组织保证。在你们即将走上新的领导岗位之时，我代表县委讲几点意见，并提出殷切希望。

一、这次干部调整的动因和背景

每一次干部调整，各级干部和社会各界都比较关注，特别是对这次干部调整，大家的关注程度更高。因为这次干部调整是新一届县委成立以来，首次较大范围的干部调整，在一定程度上关系到新源今后一个时期的发展。这种关注是全县上下对新源发展责任心的体现，县委非常理解和感谢这种关注。对于这次干部调整，县委极为重视。**年11月，对乡镇、县直机关领导班子和县管干部进行了年度考核；**年5月，对乡镇人大、政府领导班子进行了换届考察；**年8月，对乡镇人大、政府换届进行了第二阶段的考察。在四套班子成员中，对乡镇党政正职人选进行了民主推荐，首次在县委全委会全体成员中对乡镇党政正职人选进行了差额票决。县委常委会听取了有关情况汇报，并在广泛征求各方意见和建议的基础上，作出了调整这批干部的决定。县委主要基于以下三个方面的考虑：

第一，这次干部调整，是做好乡镇人大、政府换届工作的客观要求。根据中央、自治区和州党委的统一部署，今年10月底前，我县县乡人大、政府和县政协换届工作必须圆满完成。换届的一个重要任务是通过人事安排选好配强领导班子。对于这次换届，中央、自治区和州党委在领导班子配备改革，特别是职数、结构方面有明确要求，加之部分同志因超过了继续提名年龄，需要退出领导班子或工作岗位，所以要通过调整配备，达到上级有关领导班子配备的要求，补充部分岗位空缺。我们力争通过换届调整，换出干劲，换出活力，换出团结，换出好的精神状态，形成推动新源县又好又快发展的活跃局面。