负责人范文10篇

上级社领导的关怀和直接领导下，一年来。能认真学习政治，学习“三个代表”认真执行贯彻党的金融系统方针、政策，贯彻落实“三个代表”重要指导思想，认真地做好本职工作，搞好优质文明服务，提高服务质量，支持地方城镇和农村经济的发展，大力组织资金，服务“三农”支持“三农”做好“三防一保”工作，确保国家的资金不受损失，保障职工的人身安全，搞好信贷收放业务，搞好清收工作，压缩不良贷款，做好贷款堵新不新增逾期，使各项贷款得到良好的运转，落实社下达的全年工作任务。

领导以身作则，热爱本职工作、忠于职守。协调上级领导工作，做好分社职工的思想政治工作，关心职工生活，组织员工学习上级有关文件会议精神，廉洁职工队伍，不断提高职工的思想意识，业务素质和经营观念，加强对经营管理、财务管理、内控制度提高工作效率和经济效益监督，树我社形象，养成良好的职业道德，团结职工，同心协力，牢记办社宗旨，将服务精神贯穿于自己的工作中去，努力为客户提供热情周到优质文明服务，与客户建立良好的商业伙伴关系，严格执行规范内容、社容。做到环境整洁、美化、保持营业厅内外卫生无纸屑、无杂物，各种办公物品摆设有序，柜台设置“顾客意见簿”服务监督岗”日常所需凭条种类齐全、分类排列，做到四净三无”保持营业场所的环境卫生，上班时客户临柜时主动站立，使用各种文明用语，迎接招呼，坚持存款、取款一样主动，生人熟人一样热情、做到及时、认真、准确、快捷”做到服装整洁、得体、衣冠整齐，仪表大方得体，严肃端庄，坚守岗位，按时上班、不迟到不早退、无事不请假，认真执行值班守库制度，做到每周对本网点的各种安全防卫器械及各项登记簿进行全面的认真检查，发现问题及时纠正，及时解决，确保各项防卫器材下于良好的工作状态，保证国家财产及职工的人身安全不受损失。端正行业作风，严守岗位，提高思想素质和业务素质，实行经济工效效益安全防卫挂钩责任制，人人有责任感，落实到岗、人人有责任，责任到人，对各种登记簿交接手续登记完整、齐全，实行“四双”管理制度，双人临柜上班。使本分社值班守库不失控，防止意外事故的发生，加强和进一步提高员工防范意识和防范技能，确确实实地做好安全保卫工作，消除不安全因素，保证国家财产不受损失，大家的共同努力下，一年来本分社的各项工作开展顺利，没有发生任何事故，财务没有出过差错，上级领导正常业务检查和突击检查，均受到好评和认可，各项存款及贷款催收指标按时完成或超额完成上级下达的各项任务，2004年底各项储蓄存款余额达到3217万元，比上年上升664万元，增长26%各项存款日均比上年上升818万元，增长37.1%清收不良贷款比上年下降1万，实压7.14%清收核销贷款计收13户，余额7.11万元，比上年实压8.17%按时完成上级下达的任务。

深深体会作为一位分社负责人及信贷员，工作实践中。思想上不但要领会党在各个时期的经济政策，而且要本着开放、改革、灵活政策处理具体问题，站得高、看得远，管而不死，放而不乱，才能适应经济体制改革的需要，更重要是要贴近农民、走好群众路线，以“手握手的承诺，心贴心的服务”精神，发展我社的服务优势，以客户为合作伙伴，为客户提供一个舒适的服务环境，积极组织资金，开展储蓄业务，创建优质文明服务窗口，提供热情周到优质、高效的服务，结合联系本社的实际情况，采取边学习边对照，边检查督促，执行纠正缺点，发扬优点，以达到制度逐步完善、明确新的工作思想，努力求进，实际工作中找出差距，加倍努力，抓住薄的环节，力求创新、振奋精神，团结一致，扎实工作，开拓进取，再创新辉煌，再创新佳绩，新的一年里更加认真地学习政治业务、虚心学习兄弟社的先进经验，努力提高自身的政治业务素质，忠于职守，为党的金融事业做出更大贡献，绝不辜负领导上对我期望，全心全意为人民服务。

作为一名审计工作者，我在多年的审计实践中发现，众多被审计单位产生违法会计行为的原因虽是多方面的，但问题的主要源头在单位内部。正是由于会计信息失真的主要原因在单位内部，因此1999年10月31日第九届全国人民代表大会常务委员会第十二次会议修订的《会计法》的重大突破之一，就是突出强调了单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性的责任，明确规定了单位负责人应承担主要责任，是会计行为的责任主体。那么如何使单位负责人切实承担起《会计法》规定的作为会计责任主体的职责呢？下面谈一点本人粗浅的认识：

一是应当建立、健全单位的内部控制制度。

从当前情况来看，造成会计资料失真的原因之一，是会计机构对某些经济业务失控。有的收益不入帐，有的资金体外循环，有的私自把本部门掌管的财产对外投资，甚至出现某些经济业务绕过财会部门的不正常现象。在现代企业制度中，健全的内部控制制度既是形成真实、合法会计资料的基础，又是企业各项资产安全、完整的保障。因此，建立有效的内部控制制度，必须明确会计工作相关人员的职责权限、工作规程和纪律要求，更要明确单位负责人为本单位会计行为的责任主体。要强化单位负责人的财经法律意识，尤其是熟知会计法并严格遵守该法，但并不要求单位负责人在会计事务方面事必躬亲，而是要通过制订必要的制度、采取有效的措施来保证会计信息的质量。

修订后的《会计法》专列条款规定了单位内部的会计监督制度，如强调不相容职务相分离原则，强调重大经济业务事项的决策和执行程序应当明确，相关人员之间应当相互监督、相互制约，既要防止权限过于集中，也要防止政出多门，各行其是等，这些都是内部控制制度的重要组成部分。建立、健全内控制度并严格执行，就能使经济业务有序进行，有效防范经济秩序混乱现象的发生，从制度上保证资产的安全、完整，保证会计资料的真实、合法。

二是应当重视和加强企业内部审计工作。

内部审计是在企业内部对各种经营活动与控制系统独立评价，以确定既定的政策和程序是否贯彻，建立的标准是否遵循，资源的利用是否合理有效，单位的目标是否达到等。内部审计的内容十分广泛，其中重要的是内部财务审计，它是对会计工作实行控制和再监督的手段，也是保证会计资料真实、完整的重要措施。遗憾的是，目前不少单位根本没有内部审计，或者是只做表面文章，不核对帐、表、物；也有的单位把内部审计作为财务部门的从属机构，大大削弱了内审的职能和作用。这些现象一定要坚决纠正。单位负责人要切实承担会计责任主体的职责，就必须重视和加强内审工作，充分发挥内部审计的作用。

尊敬的各位领导、各位同事：大家晚上好！

首先感谢营业部给我提供了这次竞职上岗的机会。今天，我在这里做竞职演讲，参与乡镇区域营销负责人岗位竞职，心情非常激动。首先感谢营业部领导为我们创造了这次公平竞争的机会！这次竞聘，更多的是为了××营业部事业，在尽可能的情况下实现自己的人生价值。我叫××*，现年26岁，大专学历。今天我竞争的岗位是乡镇区域营销负责人。

本人于2004年毕业并参加工作，从事过3年的计算机维护和销售等工作，积累了大量业务销售和客户服务经验,2007年荣幸的加入到中国电信的大家庭里面，经过认真学习专业知识和扎实的工作作风，一路从营业员到值班经理，从值班经理在到现在的乡镇区域经理，这与公司领导的信任、支持及同事们的指导和帮助是密不可分的。这次营业部各部.室竞职上岗，是新形势的需要，是选拔任用优秀员工的一条良性途径，能充分调动各方面的积极性，激发员工干事创业的事业心和责任感，为××电信事业的发展势必将注入新的动力和活力。

今天我竞争的职位是乡镇区域营销负责人。根据对自身条件的客观分析，我认为自己有以下优势：

一、具有强烈的事业心和工作责任感。既然是竞聘营销负责人，首先必须要负责，对上要对相信自己的领导负责，对下要对和自己的同事负责，所以也必须具备较强的工作责任感。工作就意味着责任，每一个职位所规定的工作任务就是一份责任，当我们从事这项工作时就应该担负起这份责任。责任感与责任又有不同，责任是对任务的一种负责和承担，而责任感是一个人对待任务、对待单位的态度。一个人责任感的强弱决定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩，而这又将决定了他工作成绩的好坏。责任感是我们战胜工作中诸多困难的强大精神动力，它使我们有勇气排除万难，甚至可以把不可能完成的工作任务完成的非常出色。

二、具有较强的工作能力和丰富的实践经验。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级保持高度一致，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高。

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二、具有较强的工作能力和丰富的实践经验。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级保持高度一致，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高。

党内监督是我国社会主义监督体系中的重要组成部分。党内监督搞好了，对其他方面的监督，以至对整个社会的政治生活都将产生重大的影响。旨在加强党内监督、发展党内民主的《中国共产党党内监督条例（试行）》，明确把“党的各级领导机关和领导干部，特别是各级领导班子主要负责人”确定为“党内监督的重点对象”，这就抓住了党内监督的“牛鼻子”！

近年来，随着党内监督机制的不断健全，对各级领导班子主要负责人监督的力度也在不断加大，并已取得重大的突破和可喜的成效。然而，就总体而言，当前对党的各级领导干部，尤其是对各级领导班子主要负责人的监督还有不少薄弱环节，还存在许多值得探讨和亟待解决的问题。其主要表现在三个“没有到位”：

一、监督对象自觉接受监督的认识没有到位

我们党一贯重视党内监督。早在建党之初，就注意到这个问题，并逐步建立了一些行之有效的监督制度。如，1927年，党的第五次全国代表大会，就决定建立专门的党内监督机关——监察委员会。改革开放以来，诸如“发扬党内民主，加强党内监督”之类的口号，更是没有少提，有些地方、有些部门甚至喊得很响。然而，实际效果却不尽如人意。

党内监督是对事业、对同志负责的表现，是政治上的关心和爱护。但是，被监督总是“不舒服”、“不自在”的，有时甚至有点“受制于人”的感觉。因此，相当一些领导干部，主观上缺乏自觉接受监督的愿望，说白些，自觉接受监督的认识远没有到位。结果是，表面看对加强党内监督的重要性、必要性理解深刻，认识清楚，谈起来更是振振有词、条条是道。事实上，一旦动起真格，当监督“降临”到自己头上时，其表现往往判若两人，大多变成“现代叶公”——对监督者轻则耿耿于怀，重则打击报复。

于是乎，谁要是不识趣，真的敢对“主要负责人”实施监督，抑或提出尖锐批评，当面可能对你“说欢迎”，背后必定给你“穿小鞋”。如，安徽省贵池区委书记钱学明，曾公开把批评当成“找岔子”。言下之意是，谁敢找我的“岔子”，我就要打谁的“板子”。而亳州市原市委书记李兴民，更是把批评视同“杂音”，意欲加以“清除”。

紧张、忙碌的一学期即将结束。本学期，在吴校长的直接领导下，在生活教师、夜班护理员和保洁员阿姨的共同努力下，生活区的整体工作取得了一定的进展和提高。但是，与吴校长开学初提出的“稳中有进，稳中改革;服务育人，管理育人;管理工作要规范化、程序化”的工作原则及四条工作重点和十条要解决存在的问题，还有一定差距，需要在今后工作中不断加强和改进。下面把本学期的工作向领导和全体老师汇报如下：

一、听从领导，服从分配，统一理念，找准定位

本学期因工作调整，有幸与在座各位再次一起共事。生活区的工作对我来说，尽管不太陌生，但是，也是一次新的挑战。它与总务处的工作不同，一个是管理任人摆布的物，一个是管理有个性、有思想、活生生的人。所以，面对两千多名学生的服务与管理，要说没有压力，那是不现实的。我把这份压力变成动力，接受了这次挑战，并且只有一个目标，把这份工作做好，力争保一方平稳，让领导放心。

本学期，通过学校多次对岗位负责人的培训，我的观念有了很大的转变，对学校的办学理念更加理解，对生活区的工作有了新的认识，对自己的定位更加明确。1、认真贯彻落实学校的办学理念，认真执行校长对生活区工作的决议、指示和各种规章制度。2、加强生活教师队伍建设，调动全体员工的积极性。3、做好协调工作，协调好生活区内部的关系(生活教师、组长、干事)，协调好与其他部门的关系(学部、膳食中心、医务室、总务处等)。4、做好服务工作，为学生服务，为教育、教学服务，为在座的各位服务。5、制定相应的规章制度。

生活区的工作非常繁杂，可是，每件事情都很重要。开学前的迎新准备工作，开学后的学生情绪稳定工作，学生衣、食、住、行的服务与管理工作，学生思想品德教育和行为规范教育工作，学生的安全教育工作等。通过我们的优质服务和科学管理，逐步培养学生良好的劳动观念、集体意识、组织纪律、艰苦朴素、生活习惯和行为习惯，为学生打好学会做人的基础。

二、深入实际，调查研究，不断完善管理方法

第一条为进一步规范事业单位负责人管理工作，逐步建立符合事业单位特点的人员分类管理制度，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和自治区《关于进一步加强自治区垂直管理部门领导班子和干部队伍建设的意见》精神，特制定本办法。

第二条本办法适用于县委、政府直属事业单位及乡镇、部门所属的事业单位、区县双重管理单位的内设站、所、室(指具有独立事业法人资格或实行独立核算的事业单位)等。本办法所称事业单位负责人，是指经编制部门认定的事业单位(含正、副科级和不定级别的事业单位)正、副职负责人。参照公务员制度管理的事业单位不执行本办法。

第三条确定科级级别的事业单位正、副职负责人岗位应严格按核定的职数设定。事业单位负责人实行聘任制。聘任可采取直接聘任、竞争聘任、招考聘任等形式，聘任条件、方式和程序由所确定的聘任领导小组根据有关规定结合具体实际情况确定。

第四条不定级别的事业单位（指除农村中小学外具有独立事业法人资格或实行独立核算的事业单位)负责人的聘任，在县委组织部的指导下和与县委、政府主管领导沟通的基础上，由主管部门提出聘任建议，履行聘任程序。若由科级干部交流任职的，由政府聘任。

第五条事业单位及其负责人应严格按照核定的级别管理。此前任职的，保留原级别待遇；此后任职的，在什么岗位享受什么待遇，所任职务及相应待遇在聘期内有效。

第六条事业单位负责人实行聘期制。聘期一般为5年，需要连任的，应重新聘任。同一职位聘任原则上一般不得超过两个聘期。实行聘任制的人员，在聘期内享受相应的职级待遇，聘期结束，相应职级待遇自动终止。

编者按：管理处组织中层负责人进行了系统全面严格的培训和学习，通过学习，我们的收获很多。对我们今后的工作、学习和生活有很好的影响和帮助。要时刻拥有一颗感恩的心，以主动、积极地心态去工作，生活和学习。思想认识有了较大提高。管理理论水平有较大提高，尤其是在精细化管理和绩效考核理论方面。综合素质得到全面提升。通过学习，我们对管理者应具备的基本素质有了全新认识，全面提升了自己的领导力和执行力水平。领导力的第一要素是全局观念和战略眼光，作为基层管理者，要以大局为重，以集体利益为重，又要与时俱进，跟上形势。对创建学校型单位和文化建设的认识更加深刻。

**月13日至19日，管理处组织中层负责人进行了系统全面严格的培训和学习，通过学习，我们的收获很多，在思想认识，综合素质等各个方面都有很大提高，对我们今后的工作、学习和生活有很好的影响和帮助。

一、要时刻拥有一颗感恩的心，以主动、积极地心态去工作，生活和学习。感恩父母给我们生命，感恩社会给我们提供衣食住行，感恩祖国教我们成人，感恩单位给我们施展才华的平台，感恩同事给我们的快乐和帮助。。。。。。只要我们拥有一颗感恩的心，我们的就会以主动积极地心态去面对工作，生活中的每一件事，才能不断取得新的进步和成绩。

二、思想认识有了较大提高。思想决定行动，作为中层负责人，如何正确面对信息社会和知识经济时代对我们中层管理者提出的挑战，通过学习，我们认识到，一是要树立终身学习的思想，面对这个时代，知识更新更快，信息爆炸，终身学习成为必要，受教育和学习成为人一生中最重要的活动之一;二是要树立创新思想，一个单位能否不断进步和发展，在于创新，如果一味依赖既有的制度和方法，不管当初的出发点有多美好也将被时代淘汰;三是要打破思维定势，影响人们对事物的态度和思维方式的，最重要的因素是过去的经验，只有打破思维定势，才能使创新成为可能，才能使工作得到提高。

三、管理理论水平有较大提高，尤其是在精细化管理和绩效考核理论方面。我们一是要充分理解和认识精细化管理的本质;二是要自觉推进和优化各岗位流程;三是要有效杜绝浪费，降低运营成本;四是要通过绩效考核，提高基层单位的管理水平，完成单位的管理目标;五是要以绩效考核为手段，激励基层单位和职工的工作积极性、主动性和集体荣誉感。

四、综合素质得到全面提升。通过学习，我们对管理者应具备的基本素质有了全新认识，全面提升了自己的领导力和执行力水平。作为基层管理者，敬业是应备的第一职业素质，敬业就是将职业当事业做，敬业就是敬重自己。其次，责任重于能力，一个缺乏责任感和责任心的人，注定会一事无成，只有拥有责任感和责任心，才会带出优秀的团队。第三，执行是基层管理者的第一要务，基层管理者首先是执行者，其次才是领导者。第四，基层管理者应具备奉献、律己、节俭、服务的职业美德;奉献的人生是富有的人生。只有奉献才能成就事业，成就价值，实现自我;严于律己是必备的职业素质，只有严于律己以身作则，才能保证管理严格，团队工作正常进行;节约不一定使企业走向成功，但不节约的企业一定不会成功;管理者不仅要自己做到用心服务，还要教会下属用心服务;第五。以结果为导向。落实要到位，关键看结果，以结果为导向才会有明确的具体目标，才会Ibanez目标分解实现。工作本身没有价值，工作结果才有价值。