妇幼医院范文10篇

本人于某年某某院校毕业后分配到某某、某某医院工作，某年被调入某院任业务院长，1994年11月潍坊医学院卫生管理学专业大专班毕业，2000年主持全院工作至今。28年来一直从事妇幼保健工作，1994年11月被聘为主管医师。现将本人2011年以来的工作情况总结如下：

在政治思想方面，始终坚持党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、思想和邓小平理论以及江总书记的“三个代表”等重要思想，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和进步，不断提高自己的政治理论水平。积极参加各项政治活动、维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神，工作任劳任怨、呕心沥血、多次被评为县、市、省级先进工作者。

在分管业务工作期间，积极围绕妇幼卫生工作方针，以提高管理水平和业务能力为前提，以增强理论知识和提高业务技能为基础，坚持走临床和社会工作相结合的道路，积极带领全院职工齐心协力、努力工作，圆满完成了各项工作任务。

在工作中，本人深切的认识到一个合格的妇产科医生应具备的素质和条件。努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，通过订阅大量业务杂志及书刊，学习有关妇幼卫生知识，写下了打量的读书笔记，丰富了自己的理论知识。经常参加国家及省内外举办的学术会议，聆听著名专家学者的学术讲座，并多次去省市及兄弟单位学习新的医疗知识和医疗技术以及管理方法，从而开阔了视野，扩大了知识面。始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握妇产科的常见病、多发病及疑难病症的诊治技术，能熟练诊断处理产科失血性休克、感染性休克、羊水栓塞及其他产科并发症及合并症，熟练诊治妇科各种急症、重症，独立进行妇产科常用手术及各种计划生育手术。工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟的处理每一位病人，在最大程度上避免了误诊误治。自任现职以来，本人诊治的妇产科疾病诊断治疗准确率在98%以上、独立完成数百例剖宫产及其他妇产科手术，病人都能按时出院，从无差错事故的发生。

注重临床科研工作，参加了《药物促排卵联合人工授精治疗不孕症临床研究》县级科研项目，荣获一等奖。撰写论文四篇，并先后在省级刊物发表，受到了专家的赞赏和肯定。

注重人才的培养，自任职以来，积极指导下一级医师的工作。在妇幼卫生人员的培训中，担负组织和教学任务，由本人具体指导培训的各级妇幼人员达2千余人次，提高了各级妇幼人员的工作能力，真正发挥了业务骨干作用。

妇幼医院是集妇科、外科、产科、儿科及内科于一体，具有专科特色的医院。手术室是妇幼医院的重要组成部分，是医护人员进行抢救和治疗患者的重要场所。手术室的安全管理不仅取决于医生的水平，还取决于手术室环境、护理服务质量及护理人员精神状态等，且手术时间及手术难度等对护理人员的要求非常高［1－3］。但长期以来手术室护理人员工作效率低下的情况一直没有得到有效改善，严重影响了护理服务质量和患者对护理工作的满意程度。手术室护理人员压力较大，规范化的管理方式不仅可以有效减轻护理人员的工作压力，还能极大提高工作效率，进而促进手术的顺利完成和患者的康复。本研究对妇幼医院手术室护理工作人员进行规范化管理，探究其对护理效率的促进作用，现将研究结果总结报告如下。

1资料与方法

1．1一般资料

本院于2015年7月开展规范化管理新模式，以提高工作效率，及患者、护理人员的满意度。现随机抽取规范化管理前(2015年1～6月)100例手术患者作为对照组，规范化管理措施后(2015年7～12月)100例手术患者作为观察组。对照组100例患者均为女性，年龄18～72岁，平均(40．34±10．23)岁;其中首台手术48例，接台手术52例;产科手术63例，妇科手术37例。观察组100例患者均为女性，年龄18～73岁，平均(41．02±11．65)岁;其中首台手术51例，接台手术49例;产科手术60例，妇科手术40例。两组患者的年龄、手术类型等资料比较，差异无统计学意义(P＞0．05)。

1．2方法

1．2．1对照组患者采取常规护理管理方式，包括业务水平、操作规范的管理等。1．2．2观察组采用规范化管理模式。制订严格管理细则，如手术室护士绩效考核方案、术前术后访视制度、手术室安全核查制度、消毒隔离制度、护士值班制度、护士各班工作职责等，让其做到在工作中有据可查，有章可依。为充分调动手术室护理人员的工作积极性，保证高效且高质量地完成工作任务，有效提高工作效率、护理人员及患者的满意度，我们制定了手术室护士绩效考核方案，具体内容如下。1．2．2．1手术室工作质量考核工作质量占总分的40%。考核标准为《手术室护理人员工作质量考核标准》;考核方式包括护理部检查、科内护士长及科室专项工作负责人检查、护士长夜查房等。每月的科室护理质量分析会议认真总结护理质量的不足，在原有基础上进行改进。1．2．2．2手术室工作量考核工作量占总分的40%。①以每人每月手术站台赋予分值:诊刮，宫腔镜检查，外阴赘生物切除，胚胎移植，乳房肿块活检等手术每例0．5分;剖宫产，无痛人流，宫外孕，开腹输卵管切除，卵巢囊肿切除，子宫肌瘤剔除，子宫次全切除，全子宫切除以及腹腔镜下的输卵管切除，宫腔镜下的电切割等每台手术每小时1分;广泛、次广泛全子宫切除，盆腔淋巴清扫，外阴广泛切除，腹股沟淋巴切除术以及腹阴联合术等每台手术每小时2分。②对难度大，风险高的工作给予额外补助。宫腔镜手术每台补助8元;教授手术、腹腔镜等新开展手术器械士补贴10元，巡回士补助8元;安置特殊体位、使用高频电刀手术巡回士补助2元;抢救危重患者，每台巡回护士补助8元、器械士补贴10元。1．2．2．3职称考核职称系数占20%。对不同职称的护理人员赋予不同的职称系数，职称系数自取得人事部门颁发职称证书次月起进行变更。其中，副主任护师1．4，主管护师1．2，护师1.0，护士0．8。赋予不同的职称系数，职称系数自取得人事部门颁发职称证书次月起进行变更。

本人于某年某某院校毕业后分配到某某、某某医院工作，某年被调入某院任业务院长，1994年11月潍坊医学院卫生管理学专业大专班毕业，2000年主持全院工作至今。28年来一直从事妇幼保健工作，1994年11月被聘为主管医师。现将本人2011年以来的工作情况总结如下：

在政治思想方面，始终坚持党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、思想和邓小平理论以及江总书记的“三个代表”等重要思想，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和进步，不断提高自己的政治理论水平。积极参加各项政治活动、维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神，工作任劳任怨、呕心沥血、多次被评为县、市、省级先进工作者。

在分管业务工作期间，积极围绕妇幼卫生工作方针，以提高管理水平和业务能力为前提，以增强理论知识和提高业务技能为基础，坚持走临床和社会工作相结合的道路，积极带领全院职工齐心协力、努力工作，圆满完成了各项工作任务。

在工作中，本人深切的认识到一个合格的妇产科医生应具备的素质和条件。努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，通过订阅大量业务杂志及书刊，学习有关妇幼卫生知识，写下了打量的读书笔记，丰富了自己的理论知识。经常参加国家及省内外举办的学术会议，聆听著名专家学者的学术讲座，并多次去省市及兄弟单位学习新的医疗知识和医疗技术以及管理方法，从而开阔了视野，扩大了知识面。始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握妇产科的常见病、多发病及疑难病症的诊治技术，能熟练诊断处理产科失血性休克、感染性休克、羊水栓塞及其他产科并发症及合并症，熟练诊治妇科各种急症、重症，独立进行妇产科常用手术及各种计划生育手术。工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟的处理每一位病人，在最大程度上避免了误诊误治。自任现职以来，本人诊治的妇产科疾病诊断治疗准确率在98%以上、独立完成数百例剖宫产及其他妇产科手术，病人都能按时出院，从无差错事故的发生。

注重临床科研工作，参加了《药物促排卵联合人工授精治疗不孕症临床研究》县级科研项目，荣获一等奖。撰写论文四篇，并先后在省级刊物发表，受到了专家的赞赏和肯定。

注重人才的培养，自任职以来，积极指导下一级医师的工作。在妇幼卫生人员的培训中，担负组织和教学任务，由本人具体指导培训的各级妇幼人员达2千余人次，提高了各级妇幼人员的工作能力，真正发挥了业务骨干作用。

1网站创建方法

1.1网站开发平台环境PC电脑，WindowsServer2008操作系统，IIS7.5Web管理器，intelcorei3/2.4GHz处理器/，500G硬盘，2G内存。

1.2网站运行平台环境服务器为Windowsserver2003操作系统，IIS6.0Web管理器，局域网交换机2GHz带宽。

1.3网站开发技术与软件Dreamweaver8.0网页设计软件，Photo-shopCS3平面设计软件。2010编程软件，采用C#语言，动态网页技术，基于ACCESS数据库，后台管理系统采用已有的SiteserverCMS内容管理系统，代码做适当修改。

1.4网站创建方案网站主要版块设有科室介绍、药师风采、药事新闻、政策法规、药品查询、药讯交流、继续教育、ADR信息、合理用药、通知公告等。使用Photoshop软件制作网站标志logo和平面图像，在logo的制作过程中加入了描边，渐变，仿制图章等效果。使用Dream-weaver软件制作主页模板，使用DIV+CSS的网页布局模式生成网页表格和划分主页上的各栏目，使用html语言加入背景图片、文字、链接和一些动态效果，其余版块模板的制作过程与制成主页的方式类似。使用制作药品查询平台，查询平台主要由代码实现，技术框架为由，代码语言为C#。网站后台使用商业化CMS内容管理系统，可方便地对网站药学信息进行管理，实现药学信息批量修改更新、增添和删除。

2网站创建结果与主要版块功能

摘要：随着不断推进的医疗行业改革，医院药品、耗材取消加成等政策的实施，公立医院实现自身经济效益面临着越来越多的挑战。唯有将增收节支提到更重要的战略高度，不断控制医用物资的采购成本支出才是解决实际问题最好的办法。本文首先介绍妇幼保健医院成本的构成及现状，其次分析了妇幼保健医院采购成本控制不利的原因，最后针对性地提出了加强妇幼保健医院采购成本控制的措施，通过降低医院采购成本，从而提高妇幼保健医院的行业竞争力。

关键词：妇幼保健医院；采购；成本控制

随着社会经济的快速发展，患者对医疗服务质量的要求越来越高，这就给妇幼保健医院得发展提出了更高的要求。药品、医用耗材、医用设备等是妇幼保健医院采购成本的重要组成部分，降低运营成本的关键是成本控制工作，而采购成本控制又是成本控制的重要环节。妇幼保健医院要想获得更长久地发展就必须着力改变现有的经营状况，加强医院成本控制的管理，对医疗物资的质量和价格严格把关，在保证患者享受实惠优质医疗服务的同时，着力降低运营成本，提升医院的经济效益。

一、妇幼保健医院采购成本的构成及管控现状

妇幼保健医院采购成本主要包括医疗耗材、医疗设备、设备维修维护、药品、信息系统等大额支出费用，这些费用是医院运营成本的主要构成部分。目前在大部分妇幼保健医院中，采购成本的控制工作仍然存在很多问题，主要表现如下：医疗耗材的购进零散，没有形成良好的市场竞争性报价，导致医用耗材质量得不到的保证；临床医用设备采购成本虽不高，但是绑定使用的试剂耗材费用高、后期维护保养费用大；采购管理人员缺乏对市场的实地考察，采购议价机制不健全，信息流通闭塞等导致采购成本高，运营成本不断提高。

二、妇幼保健医院采购成本控制不利的原因

XX，家住在铁桥小区，从学校毕业之后一直在****厂工作，一家人过着富裕、充实而平静的生活(可适当添加个人资料)。但是在****年，****厂面临生存压力，开始裁剪员工，她是第一批被裁剪员工之一。

在下岗之初，生活的压力让她无法喘息，她感到无比的失落与无助。也就在此时，她无意在一份报纸上看到一则高薪招聘催乳师广告，她又翻阅其他报纸，多份报纸上都有各种招聘催乳师的相关信息。此时她萌生了当催乳师的想法，可是由于自身的文化水平较低、年龄较大而被拒之门外。在此之后，她有意识的查阅了关于催乳师的相关信息，目前我国催乳师的需求量比较大且市场供应较少、较分散，敏锐的她突然产生了开办一个催乳师服务公司。

开办催乳师服务公司并不是一件简单的事情，在家人的支持下，她跑遍了南京市区的大小妇幼医院进行市场调查，了解目前南京市区的催乳师需求量及基本要求，对南京市区催乳师的市场发展前景有了一定信心之后，于2***年***月**日在***成立了***催乳服务公司正式挂牌成立。为了增加公司的业务量，她带领公司的催乳师带上各种温馨提示广告单，在市区奔波了几十里路挨家挨户的进行推销催乳服务，在整个南京市区一步一步的撒遍自己铿锵有力的足迹，用自己的双手双腿和嘴皮子，总于打开了公司发展的局面，也用最简单最直接的谱写了一曲星火燎原之歌。。在公司发展过程中，门庭若市的咨询、需求场面她们尝试过，不骄傲，与员工彼此鼓励着冲刺事业高峰；无人问津的冷清和闭门羹他们也领略过，不卑不亢，不气馁，大家互相鼓舞着士气，即使没有催乳服务需求，至少成功销售了现代催乳理念。就是这样一支不怕苦、不怕累的服务团队，凭着她们坚强的意志和对催乳事业的热爱，经过多年的发展，*******催乳服务公司成为南京市享誉盛名的催乳服务机构，年均收入达到***万元，这也促进XX由一个下岗职工变得私营企业家，不懈努力积累的财富让人们对她产生了崇高的敬意。

为了能够向更多的下岗职工传播她的自主创业之路，帮助下岗职工转变思维开创事业的新天地，她主动申请做一名社区服务工作者。从此之后，她只要有空便会到社区服务中心向人们讲解她的自主创业心得，她说：“当年选择自主创业，虽然是迫于生活压力，但是随着事业的步步上升，也感觉到我们每个人都应该正视自己的人生价值，不能因为自身条件的限制而自暴自弃。同时，她还组织社区下岗职工到公司参观、学习，对于身边有意向当催乳师的人她主动将其吸纳进公司，对于部分有创业想法的人则给予经验上的支持。在她精心引导下，***社区已经有***位下岗职工迈上了自主创业之路，并取得了丰厚的回报，大家都将XX当做“知心朋友”，经常与XX交流创业心得，而在这个过程也扩大了XX的社区“创业讲经”团队的力量，让更多的人学会如何创业，从而走上了致富之路。

凭借着几分热爱，几分执着，几分赤诚，XX成为人生的大赢家，但是她却没有忘记身边的人，在长期社区服务中不断向人们传播自主创业正能量，鼓励更多的有志之人走上自主创业之路，与大家一起尽显人生精彩。

摘要：本文主要对公立医院的绩效管理体系中存在的问题进行了分析，再对其建立完善的绩效管理体系的重要性进行了说明，最后对基于平衡计分卡的公立医院绩效管理体系的优化措施进行了探讨，以期促进公立医院的服务水平和医疗质量的不断提升。

关键词：绩效管理体系；公立医院；平衡记分卡；优化

随着我国医疗卫生体制改革的逐渐深入，国家对公立医院也进行了系列的改革，而其绩效管理中存在的问题需要其积极的进行变革，才能促进其实现不断发展。绩效考核作为企事业单位中的一种激励手段，被广泛运用在了社会的各行各业中，而在公立医院的绩效管理体制中，还存在着一些问题，需要公立医院积极的进行变革，才能充分发挥出绩效考核的激励作用，从而不断激发医院内工作人员的工作积极性，从而为民众提供更为专业化的医疗服务。

一、公立医院的绩效管理体系中存在的问题

在公立医院的绩效管理体系中还存在着一些问题，而这些问题可以概括在绩效评价指标和绩效管理两方面中。(一)绩效评价指标中存在的问题在公立医院的绩效评价指标中，其问题又主要表现在其坚持使用的绩效评价指标过于注重经济效益指标和没有具体量化的考核指标两个方面。一方面，公立医院中注重对经济效益指标的考核，而没有重视医护人员的服务质量、业务流程等评价指标，但是在公立医院中，医护人员的服务质量和其业务技能等对整个医院的发展至关重要，这也使得公立医院的发展中其公益性的内容逐渐降低。另一方面，在其评价指标中含有对道德品行的评价指标，但是却缺乏相应的量化的考核内容，致使这种评价指标完全没有发挥作用，流于形式，对公立医院内的医护人员的工作热情也难以起到激励作用。(二)绩效管理中存在的问题在公立医院的绩效管理中存在的问题主要表现在只重视了绩效考核作用的发挥，而没有充分发挥出绩效管理中目标设定、反馈和改进等方面的内容，缺乏完整的绩效管理体系，而只建立起简单的绩效考核机制。这使得整个公立医院的绩效管理没有发挥出其应有的作用，在促进医院的持续性发展上所能起的作用有限。

二、优化公立医院的绩效管理体系的重要性

我乡共有21782人，育龄妇女总数4044人，2007年上半年度，共出生107人，其中：计划内1孩75人，计划内2孩30人，计划生育率98。2%，出生性别比1.37：1；新婚对数94对，其中，初婚89对，再婚5对；手术53例，其中，女扎2例，上环28例，取环5例，人流8例；38周岁以下的育龄妇女1174人，孕检到位率99%；综合避孕率92%；人口出生率4.9‰。下面就全乡2007年上半年度的计划生育工作情况向领导介绍如下：

一、抓宣传，造声势。

为了让计划生育政策深入人心，我们在宣传上下了很大的功夫。如，利用每月30日例会的有利时机，向全体计生专干提出宣传的重要性、必要性。因此，要求专干每周坚持利用晚上人们在家的时间，宣传计划生育的有关方针、政策，并且每村刷写永久性标语2—3条，节假日及时刷写临时性标语，同时计生办出动宣传车在全乡各村不定期地进行宣传。在今年4月份的计划生育宣传月中，我们主要做了以下几方面的工作：

首先，各村利用每周1、3、5晚上6：30—7：30用广播形势宣传中央《决定》和《天津市人口和计划生育条例》的有关知识，同时，把中央《决定》和《条例》的有关内容，利用宣传栏和宣传橱窗进行宣传，全乡刷写永久性标语60条，临时性标语2000条，出动宣传车10

其次，各村利用多种形式进行宣传，计生办就中央《决定》和《条例》的有关内容，印刷宣传材料8000余份，制作宣传布标5幅，有5个村共6场花会，大家纷纷放弃外出打工的时间，主动配合村级专干义务演出，宣传中央《决定》精神，每个村还采取入户宣传的形式把宣传材料发放到育龄群众手中。

二、抓好干部队伍的建设

为进一步搞好城区市容环境卫生，优化经济发展环境，提升桓台形象，彻底阻断各种疾病滋生和传播渠道，提高全社会文明程度，现就城区环境卫生容貌综合治理工作提出如下实施方案：

一、指导思想

城区卫生容貌综合治理的指导思想是：以党的十六大和县委十届党代会精神为指导，以城区卫生容貌治理为重点，以优化城区卫生环境，保障人民群众身体健康，改善投资环境，加快“工业立县”、“环境立县”建设步伐，提高全社会文明程度为根本目的，全民动员，广泛参与，力争用3年时间基本消除城区环境脏、乱、差现象，努力打造一个整洁、文明、优美、舒适的绿色桓台，促进全县两个文明建设持续、快速、协调、健康发展。

二、治理目标任务

城区卫生容貌综合治理整体目标是：2003年以治脏治乱为重点，尽快解决环境卫生状况差的问题。集中清理城区积存垃圾、乱贴乱画乱挂；拆除违章建筑和城区主次干道两侧实体围墙；加强对户外广告、占道经营、交通秩序、建筑扬尘、居民小区和集贸市场等方面的治理；完成绿色通道和灯亮工程规划设计，抓好东岳路、兴桓路、中心大街“灯亮工程”和沿路建筑整装美容工作；搞好寿济路、张北路两条绿色通道的拆迁和地形整理，为2004年的绿化、亮化、美化工作打好基础。

2004年以绿化、美化、亮化为重点，实施“绿色屏障、绿色家园、绿色长廊”工程。完成张北路、寿济路、大寨沟沿路绿化美化及景观设计；完成城区主要干道两侧光缆、电缆的下埋任务及人行道铺装、建筑物整容工作；突击解决好各小区卫生脏、乱、差问题；全面实施“灯亮工程”，搞好夜景规划设计，提高亮灯率，城区占用绿地的大型广告原则全部拆除，有条件的单位通过规划可选择有利位置设置大型电子屏幕广告或霓虹灯广告，使我县的夜景更亮更美。

【摘要】儿科毕业后医学教育是儿科医学毕业生成长为合格儿科临床医师的必经之路，在儿科医师成才过程中起到关键作用。我国毕业后医学教育在不断地制度化、规范化发展并取得了显著成效，但在具体实施过程中仍存诸多问题。笔者从国家政策、基地建设、师资建设及学员自身不同视角进行深入剖析，并针对现存问题提出对策与建议，为形成儿科人才培养的高效可持续机制提供思路。

【关键词】儿科；毕业后医学教育；住院医师规范化培训

根据世界医学教育联合会颁布的《毕业后医学教育全球标准》，毕业后医学教育被定义为医生在完成基础医学教育以后实施的，以训练独立工作能力为目标的，导师指导下的教育阶段。包括注册前培训、职业/专业培训、专科医师和亚专科医师培训，以及其他正规的培训项目，在完成正规的毕业后教育以后，授予学位、证明或证书。我国将毕业后医学教育分为住院医师规范化培训、专科医师规范化培训等形式［1］。

1毕业后医学教育发展的政策背景

我国毕业后医学教育起步较晚，制度化、规范化的开展始于上世纪80年代末期。2009年，《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》明确指出，要建立住院医师规范化培训制度。2013年，国家卫健委等7部门印发《关于建立住院医师规范化培训制度的指导意见》（国卫科教发〔2013〕56号），标志着我国探索近百年的住院医师规范化培训制度开始正式建立。其中，文件对住院医师规范化培训制度内涵、招收对象、培训模式、培训体系、培训基地等作出了一系列顶层设计。2017年，国务院办公厅印发《关于深化医教协同进一步推进医学教育改革与发展的意见》，特别提出要保障住院医师培训期间待遇，积极扩大全科、儿科等紧缺专业培训规模，探索建立培训招收计划与临床岗位需求紧密衔接的匹配机制等。可以看出，随着国家政策逐步深入和开展，毕业后医学教育事业已进入新的“改革时期”。

2儿科毕业后医学教育存在的问题