服务公司范文10篇

XX市区现有楼房3l90栋，分布在多个居民小区内，住户17.23万户，人口51．68万人，邮政业务市场潜力巨大。现行的投递网络的组织是为了满足邮政普遍服务的义务，投递方式主要是道段投递。由于投递服务深度和广度不够，大量分布在小区内的居民用户成了邮政服务事实上的“盲区”。鉴于此，1999年4月，大同局投资100多万元，在全市23个小区购买了房屋，成立了家政收投服务公司，使邮政网点延伸到小区。公司成立初期的目的是通过家政公司的运作，覆盖全市所有的住宅小区，实现报刊、信件直投到户，重点是发展报刊的私费订阅。

一、运行情况

家政公司在网点布局、作业组织、用工方式、内部机制和营销策略等方面进行了大胆的改革和实践。

l、网点布局

家政公司成立初期，在23处较大的居民小区购买、租赁了靠近街口或小区中心位置的房屋，做为小区邮政服务的场所。每个小区机构负责20～30栋楼房，统一设置标识。配备l～2名服务人员，实行登楼服务。其后，依托小区托管会、物业管理站、街道居民委员会，发展委办网点37处。截止目前，通过购买、租赁、委代办三种途径，共发展各类网点62处，招聘服务人员68名。

2、作业组织

煤电公司党政十分关心和重视职工生活服务工作，今天，公司毛董事长、朵书记和李副总在百忙之中来生活总公司调查研究，指导工作。我代表总公司党政和全体职工表示衷心感谢。下面，我将生活服务总公司基本概况以及今年以来的工作情况作以简要汇报。

一、基本概况及今年以来服务经营指标完成情况

总公司现有在册职工131人,其中各类管理人员和专业技术人员46人,服务人员85人,分别占职工总人数的35.1%和64.9%;总公司下设4个科室和7个基层单位，其中有6个单位(海石湾物业管理公司、电话站、海星宾馆、金海宾馆、兰州招待所、物资供应站)完全实行独立核算、自负盈亏。目前，除总公司机关人员和窑街分公司部分职工共33人实行费用补贴外，其余98人自收自支工资，占职工总人数的74.81%。

今年以来经济责任书指标完成情况是：

全年总费用控制为798.5万元(含海石湾住宅区、办公区、窑街三中家属楼水电暖费以及折旧费、绿化费)，元至9月计划598.88万元,实际支出570.61万元，加上捆绑一矿破产人员费用累计支出589.17万元，比计划节支9.71万元，降低率为1.62%，预计全年费用支出可以控制在煤电公司下达指标以内。

海石湾二小区11栋住宅楼工程建设现已全部进入竣工收尾阶段，并达到了验收要求，无工程质量和安全事故。

各位****：

今天，我受后勤服务总公司班子的委托向*****报告一季度工作总结情况，请予审议。

在一季度工作中，后勤服务公司领导班子带领广大职工，在校党委、行政的正确领导和广大客户的大力支持下，以党的“十六大”精神为指导，身体力行“三个代表”重要思想，实事求是、解放思想、开拓创新、与时俱进，立足本职、把握重点，既有所为，又有所不为，始终以一流的队伍、一流的管理、一流的服务、创办一流的后勤为工作目标，实现经济效益和社会效益的双丰收，现将，公司一季度的主要工作，向大家作一简要汇报。

（一）以“做精做细、做好做强、打造品牌、树立形象”为工作理念，紧扣总公司“六步”推进法的上级战略，努力向一流的后勤迈进。

在一季度工作中，我们深入地贯彻落实公司“***”精神，研究2009年度的经营及全年的各项工作，从公司各个客户不同的实际需求出发，坚持以人为本，转变观念，加强管理，堵塞漏洞，团结协助，优质服务，努力开创后勤服务工作新局面，形成了做精做细、做好做强、内优外延、循序渐进、打造品牌树立形象的总体工作思路。在一季度工作中，各部门积极采取措施保证各项工作的顺利开展。

1、加强了***期间服务及安全质量管理工作，对各个客户存在的安全隐患进行了彻底地排查，重点部位落实专人负责管理，利用电视媒体等多种方式向职工家属宣传在指定地点燃放烟花爆竹、放火常识等。

[摘要]根据上级文件精神和工作要求，为探索建立相对统一的基于岗位、能力、业绩的岗位绩效工资制度，金华公司在对供电服务公司薪酬管理现状进行梳理分析和前期摸底调查的基础上，结合公司实际，尝试设计了市县相对统一的供电服务公司岗位绩效工资制度，该工资制度着力淡化原电管员和专职农村电工身份和薪酬待遇差异，并解决目前存在的基本工资占比过低、岗位薪酬区间不平衡和离散化等问题。根据设计的岗位绩效工资制度，结合各单位特点，组织市本级两家单位和所属各县公司进行了前期测算工作。基于前期测算和后续的优化调整，市本级两家单位先行试点，并平稳有序完成。各县公司现已具备操作实施可行性，下一步择机组织操作实施工作。从几个方面对供电服务公司岗位绩效工资制度建设应用实践效果进行了评价。

[关键词]供电服务公司；岗位绩效工资制度；制度设计；应用实践；效果评价

建立相对统一的基于岗位、能力、业绩的岗位绩效工资制度，最理想的前提是供电服务公司实体化运营，因为基于供电服务公司实体化运营基础上建立的岗位绩效工资制度合理、合法、合规，但目前省公司暂未有实体化运营计划。

1供电服务公司管理现状

1.1组织机构和岗位设置情况。根据省公司批复方案，市供电服务公司设置综合管理部、财务资产部和安全监察质量部三个职能部门，7个供电业务部（一个供电业务部受托一个供电所的业务），县供电服务公司设置综合管理部和若干供电业务部。2015年农电用工方式调整结束后，原农电工成为供电服务公司直签合同人员（以下统称农网营配工），所有农网营配工配置在供电业务部内。供电服务公司现阶段未实体化运营，与供电所对应的供电业务部及其他机构和岗位均未设置，市本级及所属县公司供电业务部内的农网营配工管理情况如下表所示：1.2目前存在的问题。目前，金华公司范围内各供电服务公司薪酬水平存在单位间差距大和单位内部差异大问题，开展供电服务公司岗位绩效工资制度建设应用工作，存在诸多难点和风险点：1.2.1供电服务公司尚未实体化运营完整的岗位绩效工资制度要涵盖各部门和层级岗位，需要供电服务公司实体化运营为前提条件，因为基于供电服务公司实体化运营基础上建立的岗位绩效工资制度合理、合法、合规，但目前上级暂未有实体化运营计划。1.2.2不同用工同一薪酬模式存在风险主业和供电服务公司不同性质用工采用同一个类似岗位绩效工资制度，使农网营配工具备与其他身份职工进行薪酬水平比较的基础，易造成一定的问题和风险。1.2.3县公司间薪酬发放体系和收入水平差异较大县公司存在按身份差异（原电管员和专职农村电工）进行区分的三种薪酬发放模式，即已打破原身份差异模式、原身份差异单列体现模式、发放标准与原身份挂钩模式，县公司间薪酬发放体系和收入水平差异较大。1.2.4岗位薪酬区间不平衡和离散化农网营配工工作岗位会随实际工作需要进行调整，而农网营配工岗位工资水平最初确定后执行至今未作调整，导致出现同岗位人员薪酬区间差别较大和不同岗位薪酬区间离散化等情况。1.2.5基本工资占比过低，薪酬结构有待优化因岗位工资多年未调整，而农网营配工收入水平近年来逐年增长，导致基本工资占收入水平比例逐年降低，个别单位基本工资占比最低至15%。

2岗位绩效工资制度优化措施

各位贵宾、各位朋友、先生们、女士们：

今天是汽车服务公司一个值得纪念的喜庆日子，我们在这里庆祝汽车服务公司隆重开业，值此开业庆典之际，请允许我代表汽车销售有限公司，汽车服务公司对汽车服务公司的开业表示热烈的祝贺；对远道而来专程参加我们庆典活动的各位领导，各位来宾，各界朋友表示热烈欢迎。

在硕果累累的金秋，我们迎来了汽车服务有限公司的开业典礼。汽车服务有限公司将运用现代的管理，专业的服务质量，向广大的爱车族人士提供个性化的汽车销售、售后服务，并以强烈的品牌形象，优质的产品，全面的个性化服务以及完善的培训机制，自立于汽车行业之林。

各位朋友、各位同仁，祖国的汽车，特别是轿车市场经历了整整半个世纪。从国家领导人乘坐的红旗牌到曾经面世的“上海牌”轿车，曾经成为中国人民的骄傲，特别是改革开放以来，中国经济进入了全球一体化，加入了wto以来，中国的汽车市场发生了令人兴奋的质的飞跃。从市场需要的角度出发，任何一个国家的汽车市场都无法和祖国的市场比拟。

坚持以顾客为中心，将通过规范的科学的流程为顾客提供全方位的服务，通过专业的汽车顾问，与顾客进行零距离的交流，让顾客抛开购车的烦恼。全身的享受公司服务给您们带来的乐趣。

汽车服务公司是一个朝气蓬勃，充满活力，富有想象力和创造力的企业，公司创始人先生历经数年的商海遨游，以其诚信、稳健的为人之道，坚韧求实的办事作风为人称道；年汽车服务公司将以县为市场主要发展发祥，相信在各级领导的大力支持下，在社会各届的关心、关怀下，通过他们自身坚持不懈的努力，他们一定会充分发挥、利用好这一驰名品牌效应，不断壮大汽车服务有限公司规模，并把她建设成立足，辐射周边地区的轿车销售基地。

党的报告中，指出，实施乡村振兴战略，培育新型农业经营主体，培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍的理念。作为服务“三农”的重要主体，服务广大农村、服务广大农民的前沿窗口，县级农电服务公司是供电企业面对农村的一面旗帜，是培养懂农业、爱农村、爱农民“三农”工作队伍的重要载体。近年来,国网衡山县农电服务公司通过做细人力资源、做实市场化工程、做优综合业务全面提高农电管理水平，打造优质企业发展平台,激发农电队伍活力，更好地服务“三农”。通过对人力资源、财务预算、市场化工程业务进行集约化管理，全面提升县级农电服务公司管理水平，全面提高农电服务公司员工技能及服务水平，管理并培训出一批扎根农村、熟悉农业、服务农民的技能型农电员工，有效留住人才，优质服务“三农”。农电服务公司职工是电网企业与农村千家万户的联系者,是建设新农村的重要实施者,是供电企业在广大农民群众心目中的形象代言人。以往农电服务公司职工受多种因素影响，对企业的归属感不强。其中县级农电服务公司基础管理薄弱，管理制度不健全；站房建设不齐备，员工办公生活环境不佳；员工职业发展通道受限；员工专业技能水平不一；经营效益差异大，薪酬水平不高等原因严重影响员工和企业健康发展，难以让员工专心、安心、热心地服务好“三农”，服务好企业。因此，提升农电服务公司管理基础、效益水平，提高员工整体技能、服务能力，保障员工经济收入、保障队伍稳定是当前县级农电服务公司日常工作的重中之重。

强化综合基础，狠抓供电所创建，提升管理能力

健全规章制度，加大宣贯力度，严格执行到位根据省市公司指导意见，衡山县农电服务公司结合实际情况，重点围绕人力资源、财务管理、市场化工程、农电综合协调等4类编制了30项规章制度。通过制度的细化，使县农电服务公司逐渐向制度完善、执行规范、监督有力的方向发展。通过建立健全农电服务公司制度体系，做到用制度管人、用制度管事。组织全体员工对《员工管理办法》《劳动合同管理办法》《劳动考勤管理办法》等纲领性文件进行宣贯，宣贯过程中全程录音或摄像。宣贯后全体员工要进行考试，做到制度深入人心，耳熟能详。在日常工作中严格按制度执行。做实农电综合业务，强化“全能型”供电所建设依托信息技术应用，推进供电所营配业务融合，建立网格化供电服务模式，优化班组设置，强化“全能型”供电所建设。供电所设内勤班、外勤班和配电班三类班组，400V及以下设备运维实行低压营配合一。优化岗位及人员配置，培养复合型员工，支撑新型业务推广，完善工作流程及制度标准，构建快速响应的服务前端，有效解决供电所管理中存在的突出问题。公司结合乡村规划和园区发展规划的用电需求，根据衡山县的地理环境等实际情况对供电所进行了优化调整，对各供电所供电区域进行了调整和划分，建立了网格化供电服务模式，新建了开云供电服务站。优化调整后，公司五个供电所各项业绩指标都稳步提升，为国网衡山县供电公司2019年创建示范县供电公司奠定了坚实基础。加强星级供电所创建工作，对照《国网湖南省电力有限公司星级供电所考核评价管理办法》制定适合本公司的星级供电所创建工作实施方案，全力推进星级供电所建设工作，不断提高供电服务质量和管理水平，改善供电所生产条件，实施营配业务末端融合，构建快速响应的服务前端，建设业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”乡镇供电所。通过1周1进度1计划上报资料完善情况，使各供电所控制相关专业指标达标贯穿全过程。县公司应对创星供电所进行检查、帮扶。通过星级供电所创建活动，全面提升供电所综合管理水平和服务能力，全面规范和统一供电所相关工作流程、管理要求、台账、记录等资料格式模板和要求，全方位提升供电所管理水平。目前衡山供电公司5个供电所有2个“四星”供电所、3个“三星”供电所。积极开展供电所“小公寓、小食堂、小浴室、小书屋、小菜园”的建设，妥善解决职工住宿难、洗澡难、就餐难等基本保障问题，让员工快乐工作、健康生活，努力增强广大员工的获得感和幸福感，使供电所真正成为员工的另一个“家”。

集约人力资源，提升供电服务员工队伍战斗力

推进农电效能工资改革以“分类规范、层级分明、统筹平衡、平稳过渡”为原则，规范设置专业岗位层次，完善岗位等级序列，建立统一岗位、能力、绩效、辅助工资单元的工资管理制度，完善基于绩效累积的薪档晋升机制，规范供电服务员工工资发放。对岗位设置、岗级标准、任职资格和配置要求等组织全体员工进行了学习和宣贯，激励员工向高等岗位晋级。公司作为衡阳供电公司农电效能工资套改首个试点单位，成为湖南省第1个圆满完成供电服务员工岗位套改及效能工资套改试点发放的县农服分公司。因效能工资套改成功，盘活了公司的人力资源。推行量化管理，加大绩效考核，抓好供电所的二次分配以“指标全量化、业绩分数化、分数货币化、操作实用化”为思路对员工绩效工资进行改革，下发量化考核实施方案。将专项量化考核分为营销、线损、运检、安质、党建、发策、供指服务、农电综合管理八大块，总考核分数为2000分。将月度、季度、年度绩效工资与每月量化打分及累计量化排名结合起来，充分调动了各供电所工作积极性和主动性。以实行“台区竞标制”“工作积分制”等方式抓好供电所的二次分配，员工绩效工资必须计件、量化、细化、指标化。台区经理工资发放最大绩效差距达4万元。通过合理拉大收入差距，充分调动了全体员工的工作积极性和主动性，让能干事、肯干事、能干成事的员工更加有动力，让混日子的员工无生存空间。夯实人资系统数据管理，完善档案管理安排专人参加档案管理培训，组织人员对供电所服务员工档案进行整理、鉴别、整理、分类、排序、编目，以员工姓名为文件夹形成电子档案，实现人事档案数字化的雏形。并根据员工档案要求收集充实缺少的资料，扫描入人事档案数字化管理资料库保存。通过随时对ERP系统及农电用工管理系统内员工档案进行同步更新，公司充分实现对供电服务员工数量、员工信息、合同签订情况进行实时掌控，切实做到员工档案与用工系统一致。健全员工成长及激励机制通过供电所所长培养，选拔政治素质高、综合能力强的员工担任供电所所长，引导鼓励优秀员工到供电所任职。加强考核激励，对工作能力强、业绩优秀的供电所所长，给予表彰奖励；同时加强供电所所长后备梯队建设，加大对供电所优秀年轻员工及大学生的培养力度。挖掘员工身边的先进典型，做好劳模和工匠选树，积极做好工匠首聘工作，畅通供电所员工成长通道。强化队伍建设，落实“严管厚爱”要求全面开展供电服务员工体检、疗休养、困难补助、劳动保护用品保障措施，提高一线员工的薪酬福利水平。开展丰富多彩的文体活动，关注员工身心健康，凝聚队伍活力；关心困难员工，关爱一线员工，开展“夏送清凉、冬送温暖，一年四季送关怀”慰问活动。让农电服务公司员工真正感受到省市公司的“厚爱”，极大增强了员工的从业幸福感和团队归属感。加强培训，打造“一专多能”员工队伍强化需求导向，加大培训工作力度，增强针对性和可操作性，鼓励员工参加技能鉴定，不断提升能力素质；加大内训师的培训；采用集中培训与岗位培训、实操训练相结合等一系列的培训方式，补齐专业知识和技能操作短板，提高员工的综合业务水平，使供电所运维抢修、营销管理、现场服务等岗位技能和服务能力明显提升，培养出一批懂农业、爱农村、爱农民（“1懂2爱”）的电力服务“三农”工作队伍，增强服务前端快速响应能力。截至2019年12月公司在岗技师及高级工以上员工占总比48%。规范财务运作流程，提升财务管理水平资金结算实行收支两条线管理，加大支付业务流程控制，建立严密有效的内部牵制机制，完善支付审批程序，保证支付业务的安全、准确，有效防范了资金风险。通过日常细致管理管控好资金安全，做到日收日存，日存日晒。杜绝小金库，杜绝公款私存，杜绝挪用公款，做到互相监督，互相监管，互相提醒。自创财务管理“三字经”，让财务管理耳熟能详、烂熟于心。

加强业扩管理，依法依规承揽业扩工程，合理合法拓展员工收入渠道

为了认真学习贯彻公司工作会议和沙运司“两会”精神，按照沙运司2006年关于安全管理的一号文件的具体要求和沙运司领导关于加强综合服务工作安全工作的重要指示精神，真正把综合服务公司的各项安全卫生工作落到实处，树立全局观念，强化安全意识，把安全卫生工作抓细抓牢抓实，特制定综合服务公司2006年安全工作措施：

一、要以公司工作会议、沙运司“两会”精神，特别是沙运司关于2006年的安全工作文件为指导，切实抓好食堂、招待所、医务所和超市的安全卫生工作，对所有工作人员进行安全教育，不断强化安全观念，增强大家的安全意识。

二、严格执行国家有关旅行业、食堂、超市、医务所治安管理的有关法律法规和政策办事，进一步完善建立各种安全管理办法和规定，促使各项安全管理工作走上规范化、正规化管理的轨道。

三、按照沙运司领导的要求和综合服务公司的实际，设置专职或兼职安全人员，以确保国家财产及客人的人身财物安全，并特别注重对一些主要环节、重点部位实施有效的安全管理和监控，消除不安全隐患，杜绝一切不安全因素。

四、贯彻以防为主的工作方针，发动和依靠广大员工，集中抓好各项保安工作，并要求由各单位负责人管理直接责任人，层层落实责任，真正做到在单位内部人人都是“安全员”，人人都能够为保障安全尽职尽责。

五、针对综合服务公司服务对象（客人）流动性大，人员成分较为复杂的实际情况，公司领导和值班人员应及时告诫、劝导各类服务对象自觉遵守综合公司各项安全规章制度，使大家多能够成为自觉做好各项安全工作的模范。公务员之家版权所有

各位领导、各位来宾，同志们：

在县委、县政府的关心下，在××汽车运输服务有限公司的努力下，×××××汽车运输服务有限公司成立了，今天我们在这里隆重举行揭牌仪式。请允许我代表县交通局的全体干部职工向××汽车运输服务有限公司的成立表示热烈的祝贺！

现代物流服务体系建设是“十大体系”建设之一，受到了社会各界的高度关注。大家都知道，现代物流产业的发展，将可以大大降低高昂的物流费用，极大地减少库存占压资金，加快资本周转，减少由于传统物流方式造成的巨大物耗，对促进区域经济的协调发展具有重大意义。今年5月份，根据实际工作需要，县委、县政府把交通局由原来的责任单位调整为现代物流服务体系建设的牵头单位，这是一个重大而又光荣的使命。我们从思想上与县委、县政府高度保持一致，行动上积极转变工作角色，起到牵头单位的组织协调作用。我们通过不断的努力，采用招商引资的方式引进了××汽车运输服务有限公司，专门派出业务骨干跟踪服务，协助租赁场地及办公场所，不仅在交通部门办证、缴费时给予最大的方便，还派人陪同公司老总到交警、工商、税务、稽征等部门协助办理证照，以最快的速度让公司尽早起步经营，创造效益，让公司切实感受到我县良好的发展环境。该公司的成立即可以发展壮大我县的汽车货运产业，又可以对工业园区企业提供多功能、一体化的综合性运输服务，为我县经济又快又好的发展作出贡献。

当前，物流行业蓬勃发展，面临大好的发展机遇。我们相信，××汽车运输服务公司一定能够抓住机遇，开拓前进，以优质服务为先导，以企业效益为核心，以安全生产为重点，按照现代物流行业发展的要求，建立健全各项规章制度，不断提高企业管理水平；我们也希望××汽车运输服务公司能够认真做好发展规划，充分运用市场机制，优化资源配置，为信丰经济的繁荣昌盛做出更大的贡献。同时，我们也将继续以科学发展观为指导，提高服务质量，推进行风建设，创造良好环境，构建和谐行业，树立运输行业整体形象，促进全行业又快又好发展，更好地服务于经济社会的发展。

最后，祝××汽车运输服务公司如旭日东升，前景辉煌！

谢谢大家！

服务公司工会××年工作总结

××年，我公司工会在县总工会和公司党委的直接领导下，充分发挥职能作用，认真贯彻落实党的十六大、十六届四中全会精神，以实际行动落实“三个代表”重要思想，发挥工会职能作用，在保稳定，促发展，推进全公司各项工作的顺利开展中，做了大量工作。现将所做工作总结如下：

一、加强对工会工作的领导，健全组织，完善各项制度。

工会根据公司党委××年政治工作要点和县总工会工作安排，制定了本年度工作计划和年度工作考核要点，对全年工作进行了具体安排，使各项工作的开展，有计划可依，各项工作进展顺利，有条不紊。

公司工会于月至月，对基层工会组织构成状况进行了检查，通过检查，各单位健全了工会委员会和女工委员会，对经济技术创新领导小组、劳动争议调解小组等工会专门小组，做到人员随时变动随时调整，为基层工会开展工作奠定了基础。

公司党委十分重视工会工作，每季召开党委会，专题研究工会工作。同时在每月的经济分析会上，强调要求各单位对工会工作给予大力支持，保证了各基层工会工作有人抓。公司各单位认真落实工会工作制度，工会委员会及专门工作小组领导班子健全，坚持实行店务公开，今年凯思大酒店、新城服务楼建立活动室，在活动室内张贴工会组织机构及工作制度，使职工能够详尽了解工会有关制度及权利义务。

20*年是我们同某某重组进行二次改制、二次创业的第一年，也是我们服务公司实行市场经营和运作的第一年。一年来，我们服务公司党支部在公司党委的正确领导下，在行政的积极支持下，紧紧围绕企业的中心工作，坚持新时期思想政治工作的总体思路，发挥党组织的政治堡垒作用和党员的先锋模范作用，抓服务、上质量、促和谐，团结和带领全体员工克难求进，较好地完成了公司交给我们的各项工作任务，为公司的改革和发展做出重要贡献。现总结如下：

一、围绕公司改革实际，认真开展“加快发展促进合谐”主题教育活动，教育员工支持和参与改革。

20*年8月，我们公司成立，按照股份公司要求，我们模拟子公司运作，进行市场化经营和运作，由于部分员工受传统教育较深，对新形势下的改革制工作还不是很了解，总认为没有进入股份脸不光彩。针对部分员工对改革存有思想上的疑惑等问题，我们发挥政治工作的优势，根据公司党委的工作部署，在员工中组织开展了“明确形势任务，加快公司发展步伐”主题教育活动，进行了“转变观念，振兴某某”的大讨论，提高员工对改革必要性的认识，树立起新的改革意识。

在大讨论活动中，我们紧紧围绕“以改革促发展，以奉献促和谐”这一主题展开。在进行改革宣传的同时，组织党员群众学习公司下发的各种宣传材料和各种文件，引导员工认清形势、顾全大局、坚定信心、勇于奉献。做到个人服从组织，眼前利益服从长远利益，局部服从整体，及时掌握员工思想脉搏，动员和组织党员群众发扬工人阶级光荣传统，振奋精神，迎难而上，在二次创业中贡献自己的聪明才智。

二、实施“工作创新”工程，大力开展“做先锋、创佳绩、兴某某”主题实践活动，全面提高党员群众素质。

企业不断深化改革的目的，就是实现企业效益的最大化。因此，我们支部工作和开展的一切活动，都是围绕这一主题进行。今年，我们公司刚刚成立，也刚刚进行市场化经营的尝试，我们面临的任务很重，为此，我们围绕“创新”二字，在全体党员中开展了各种形式的立功竞赛活动，重点是以“提高工作质量，提高服务质量，提高饭菜质量和以提高实际能力为主要内容的思想练兵和技术比武活动，形成了立功竞赛和岗位练兵，促服务、保效益的良好竞赛风气。通过以上途径把党员培养成为学习的模范和贡献的模范，通过广大党员的影响，增强党组织的凝聚力、影响力和感召力。