副井长范文10篇

各位领导：

向各位领导到唐口煤矿检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！现在将唐口煤矿年年的防汛工作情况向各位领导汇报一下。上午好！首先。

一、矿井概况及涌水量

以潘家庙为中心，唐口煤矿位于济宁市西侧。距济宁市10km南靠327国道，西临京杭大运河与京九铁路，交通情况十分便利。本矿井地势平坦，地面平均标高+39m地面主要设施都在设计建设时考虑了防洪的需要。目前矿井正常涌水量110m3/h最大涌水量200m3/h预计年年矿井正常涌水量为146m3/h最大涌水量260m3/h

二、矿井排水供电系统

采用一次排全高的排水方式。矿井排水系统以中央泵房为主。

各位领导：

上午好！首先，向各位领导到唐口煤矿检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！现在我将唐口煤矿年年的防汛工作情况向各位领导汇报一下。

一、矿井概况及涌水量

唐口煤矿位于济宁市西侧，以潘家庙为中心，距济宁市10km，南靠327国道，西临京杭大运河与京九铁路，交通情况十分便利。本矿井地势平坦，地面平均标高+39m，地面主要设施都在设计建设时考虑了防洪的需要。目前矿井正常涌水量110m3/h，最大涌水量200m3/h，预计年年矿井正常涌水量为146m3/h，最大涌水量260m3/h。

二、矿井排水供电系统

矿井排水系统以中央泵房为主，采用一次排全高的排水方式。

各位领导：

向各位领导到唐口煤矿检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！现在将唐口煤矿年年的防汛工作情况向各位领导汇报一下。上午好！首先。

一、矿井概况及涌水量

以潘家庙为中心，唐口煤矿位于济宁市西侧。距济宁市10km南靠327国道，西临京杭大运河与京九铁路，交通情况十分便当。本矿井地势平坦，地面平均标高+39m地面主要设施都在设计建设时考虑了防洪的需要。目前矿井正常涌水量110m3/h最大涌水量200m3/h预计年年矿井正常涌水量为146m3/h最大涌水量260m3/h

二、矿井排水供电系统

采用一次排全高的排水方式。矿井排水系统以中央泵房为主。

会议的类别、内容及责任落实

（一）全矿综合性会议

1、党委工作会议

会议时间：每年6月下旬、12月下旬各召开一次，会议由党委书记主持负责，矿党政办具体组织。

参加人员：矿党委委员、矿纪委委员、副总工程(经济)师、党总支书记、正副井长、基层单位党政主管领导、机关部室负责人。

会议内容：回顾总结工作，安排部署任务。

“一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜”。奋战在山东赵楼矿项目工地的第六项目部党支部，共有13名党员，其中预备党员2人。面对工期紧、任务重、难度大，条件差等不利情况，党支部紧紧围绕施工生产，积极开展以“保持先进性、岗位做贡献”为内容的主题实践活动。广大党员高擎党旗，团结带领干部职工攻坚克难，争优创佳，出色地完成了赵楼矿副井井筒装备以及提升系统安装工程，赢得了业主高度评价，以优异的成绩向公司党委交上一份精彩的答卷。目前，主井井筒装备和提升系统安装工程正紧张的进行中。

把员工的思想统一起来。第六项目部承建的兖矿菏泽能化集团赵楼煤矿工程，是山东省重点工程，也是我公司进入兖矿集团施工的第一个工程。为统一思想，凝心聚力，打好这一仗，党支部及时召开了党员和职工大会进行宣传动员，还深入到党员和职工群众中讲形势、谈任务，弘扬“奉献真诚，永攀新高”的企业精神和“严、细、勤、实、快”五字作风。同时，党支部按照CI达标要求，精心制作了企业简介、企业精神、项目施工规划等30多个标志牌，放在生活区和施工现场显著位置，还打出了“精心组织，严细施工、确保安全、争创全优”横幅标语，向全体职工发出了决战赵楼矿的动员令。一块块宣传标志牌，不仅靓化了施工现场，增强了职工的责任心和自豪感，同时也向矿方展示我们的力量和决心。广大党员和职工纷纷表示，一定珍惜企业的荣誉和来之不易的工程，牢记自己肩负的责任和使命，争取把赵楼矿工程建设成为兖矿集团的样板工程，为公司承接更多的后续工程做出应有的贡献。

把党员的模范作用发挥出来。赵楼煤矿主井井筒直径为7米，全深860米，标准段211层，层间距为4米，双系统提升，工期紧，难度大。施工伊始，项目部就面临施工机具不到位、与土建施工交叉作业、现场无进料通道、无构件堆放区等不利因素。在严峻的形势面前，党支部及时召开支部会，在全体党员中开展了以“党员先锋岗”、“红旗责任区”活动，号召广大党员不计得失，勇挑重担，发挥先锋表率作用，确保安全、优质、高效地完成井筒施工任务。项目经理吴向东，瘦弱多病，始终坚持战斗在第一线。为了打好这一仗，白天他在施工现场忙个不停，哪里任务重、条件差，那里就有他的身影。晚上他看图纸、编措施，挑灯夜战，每天工作十多小时，忙得不亦乐乎，被职工誉为钢铁硬汉。为解决与土建交叉作业给施工造成的不利影响，支部书记陈祥宏带领职工用废钢材加工制作了一个长8米、宽4米的平台，架空直达井口，为施工创造了有利条件。广大党员积极响应支部的号召，抓好责任区，当好先锋岗，为职工群众做出了表率。参加井筒作业的3个综合班，在党员的模范作用影响下，奋勇拚搏，在施工条件异常艰苦的情况下，提前8天完成主井井筒装备标准段施工任务，博得了矿方的一致好评。

把企业形象亮出来。项目部承建的该矿副井提升系统，为世界顶级的德国西玛格公司提升设备。这项工程不仅工期紧，难度大，工艺要求极高，而且由德国专家亲自监督把关，稍有不慎就有可能卷铺盖走人。

项目部把这项艰巨的任务交给了共产党员、进口设备安装队副队长陈千、盛民两位同志，他俩分工协作，各把一方。负责机械安装部分的陈千对组员们说“我们干的工程一定要是优质的，如果最后验收被评定为合格，对我们来讲就是不合格、就是失败”。他们在施工中，严把每个环节，努力把允许误差值降到最低，有些关键尺寸做到零误差。负责电气安装部分的盛民也不甘示弱，他带的组员干的活更是漂亮，五颜六色的接线整齐规范，数万个接线头无一差错，简直像个工艺品。经项目部干群不懈努力，副井绞车安装工程提前3天完成安装调试任务，在质量、工艺上极为挑剔的德国专家，此时也为第六项目部职工精湛的专业技能而喝彩，不仅翘起了大拇指，赞赏有加，还特设了三桌酒席，宴请参与绞车安装的全体职工，并表达今后与中煤三建机电安装公司长期合作的愿望。此项工程已通过甲方、监理的验收，并申报山东省优质工程。

“一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜”。奋战在山东赵楼矿项目工地的第六项目部党支部，共有13名党员，其中预备党员2人。面对工期紧、任务重、难度大，条件差等不利情况，党支部紧紧围绕施工生产，积极开展以“保持先进性、岗位做贡献”为内容的主题实践活动。广大党员高擎党旗，团结带领干部职工攻坚克难，争优创佳，出色地完成了赵楼矿副井井筒装备以及提升系统安装工程，赢得了业主高度评价，以优异的成绩向公司党委交上一份精彩的答卷。目前，主井井筒装备和提升系统安装工程正紧张的进行中。

把员工的思想统一起来。第六项目部承建的兖矿菏泽能化集团赵楼煤矿工程，是山东省重点工程，也是我公司进入兖矿集团施工的第一个工程。为统一思想，凝心聚力，打好这一仗，党支部及时召开了党员和职工大会进行宣传动员，还深入到党员和职工群众中讲形势、谈任务，弘扬“奉献真诚，永攀新高”的企业精神和“严、细、勤、实、快”五字作风。同时，党支部按照CI达标要求，精心制作了企业简介、企业精神、项目施工规划等30多个标志牌，放在生活区和施工现场显著位置，还打出了“精心组织，严细施工、确保安全、争创全优”横幅标语，向全体职工发出了决战赵楼矿的动员令。一块块宣传标志牌，不仅靓化了施工现场，增强了职工的责任心和自豪感，同时也向矿方展示我们的力量和决心。广大党员和职工纷纷表示，一定珍惜企业的荣誉和来之不易的工程，牢记自己肩负的责任和使命，争取把赵楼矿工程建设成为兖矿集团的样板工程，为公司承接更多的后续工程做出应有的贡献。

把党员的模范作用发挥出来。赵楼煤矿主井井筒直径为7米，全深860米，标准段211层，层间距为4米，双系统提升，工期紧，难度大。施工伊始，项目部就面临施工机具不到位、与土建施工交叉作业、现场无进料通道、无构件堆放区等不利因素。在严峻的形势面前，党支部及时召开支部会，在全体党员中开展了以“党员先锋岗”、“红旗责任区”活动，号召广大党员不计得失，勇挑重担，发挥先锋表率作用，确保安全、优质、高效地完成井筒施工任务。项目经理吴向东，瘦弱多病，始终坚持战斗在第一线。为了打好这一仗，白天他在施工现场忙个不停，哪里任务重、条件差，那里就有他的身影。晚上他看图纸、编措施，挑灯夜战，每天工作十多小时，忙得不亦乐乎，被职工誉为钢铁硬汉。为解决与土建交叉作业给施工造成的不利影响，支部书记陈祥宏带领职工用废钢材加工制作了一个长8米、宽4米的平台，架空直达井口，为施工创造了有利条件。广大党员积极响应支部的号召，抓好责任区，当好先锋岗，为职工群众做出了表率。参加井筒作业的3个综合班，在党员的模范作用影响下，奋勇拚搏，在施工条件异常艰苦的情况下，提前8天完成主井井筒装备标准段施工任务，博得了矿方的一致好评。

把企业形象亮出来。项目部承建的该矿副井提升系统，为世界顶级的德国西玛格公司提升设备。这项工程不仅工期紧，难度大，工艺要求极高，而且由德国专家亲自监督把关，稍有不慎就有可能卷铺盖走人。

项目部把这项艰巨的任务交给了共产党员、进口设备安装队副队长陈千、盛民两位同志，他俩分工协作，各把一方。负责机械安装部分的陈千对组员们说“我们干的工程一定要是优质的，如果最后验收被评定为合格，对我们来讲就是不合格、就是失败”。他们在施工中，严把每个环节，努力把允许误差值降到最低，有些关键尺寸做到零误差。负责电气安装部分的盛民也不甘示弱，他带的组员干的活更是漂亮，五颜六色的接线整齐规范，数万个接线头无一差错，简直像个工艺品。经项目部干群不懈努力，副井绞车安装工程提前3天完成安装调试任务，在质量、工艺上极为挑剔的德国专家，此时也为第六项目部职工精湛的专业技能而喝彩，不仅翘起了大拇指，赞赏有加，还特设了三桌酒席，宴请参与绞车安装的全体职工，并表达今后与中煤三建机电安装公司长期合作的愿望。此项工程已通过甲方、监理的验收，并申报山东省优质工程。

我叫xxx，50岁，汉族，中共党员，1974年参加工作，1984年加入中国共产党。参加工作的30多年里，基本都是在采煤茬上摸爬滚打中度过的，本人先后担任班长、副队长、队长、副井长职务，并多次获得局级、市级、省级劳模称号，还曾荣获“全国边陲儿女”、“全国新长征突击手”光荣称号。自1999年恢复井口建制，本人担任副井长，主管采煤工作，2005年4月份，因工作需要，调到行政科担任副科长至今。

光阴荏苒，日月如梭，充满艰辛而又累结硕果的2005年已经过去。回顾一年来的工作经历，感慨万分。1—4月份，我在矿、井两级党政领导的大力支持和正确领导下，原创：紧紧依靠采煤队全体干部员工，忠实履行自身职责，使自己所分管的三支采煤队伍，从生产任务、质量标准化、安全状况等方面均取得了同期最好水平，为二井全年完成148万吨产量打好了首季开门红，做出了贡献。

一、生产任务方面：

三支采煤队在一季度分别经历了采场压力大、跨越采终线、过断层、停产放假、停产套修等不利条件，干部员工干劲不减，热情不退，从生产任务上你追我赶，奋勇争先，创下了一个又一个新高标。1—4月份，三支队伍均圆满完成了矿井下达的高产指标。为二井全年产量创148万吨历史高标、综采产量达80万吨打下了坚实的基础。

二、在质量标准化方面：

我坚持常抓不懈，持之以恒，严格要求各队按标准作业。严细管理、狠抓落实，使各队干部员工的标准化意识不断增强，采煤作业环境得到了明显改善。使三个采煤队的质量标准化工作纳入了正常管理轨道。顺利通过了集团公司一季度质量标准化验收，全部达到部级水平。

上午好！首先，向各位领导到煤矿检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！现在我将煤矿年年的防汛工作情况向各位领导汇报一下。

一、矿井概况及涌水量

煤矿位于市西侧，以为中心，距市10km，南靠327国道，西临大运河与铁路，交通情况十分便利。本矿井地势平坦，地面平均标高+39m，地面主要设施都在设计建设时考虑了防洪的需要。目前矿井正常涌水量110m3/h，最大涌水量200m3/h，预计年年矿井正常涌水量为146m3/h，最大涌水量260m3/h。

二、矿井排水供电系统

矿井排水系统以中央泵房为主，采用一次排全高的排水方式。

1、排水设备：中央泵房安装五台pj200×12的主排水泵，流量420m3/h，扬程1127.9m，配y6304-4/2240kw/10kv电动机，2台工作2台备用1台检修，系统总排水能力1120m3/h（420×4×0.85/1.2）。在正常涌水量的前提下，增加10m3/min的涌水量，即涌水量达到746m3/h的前提下，排水系统也可满足要求。

矿绞运输队自2008年8月成立之日起，就围绕安全生产来开展工作。经过一年多的发展，绞运输队形成了“以人为本、和谐发展”和“生产必须安全、安全促进生产”的管理理念，全队职工团结一致，积极地完成项目部安排的各项工作，为朱集矿井的建设做出了突出的贡献。

一、采取各种手段狠抓安全，培育职工安全生产的主动意识

绞运输队成立以来把以人为本作为基层区队安全工作的核心，把提高职工的安全生产意识和安全技术素质视为安全生产的基础和保障。

（一）、做好职工安全技能培训：要求职工必须牢固树立“安全第一、预防为主、”的思想，坚持做到管生产必须管安全、安全保障生产的原则，坚持不安全不生产、隐患不排除不生产、无安全措施不生产的“三不”原则。绞运输队坚持“以人为本”的原则来启发、引导、强化职工安全意识，通过“一日一题”、“一周一案”、“一月一讲”、“一月一考”等多种形式的活动加大对职工安全知识宣传和教育培训力度。通过班前会、班后会的召开增强职工防范意识，要求职工上标准岗，干标准活，从“要我安全”转变为“我要安全”，促使职工安全文化水平和自主保安意识的提高。通过这一系列的活动，“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”已经成为绞运输队职工的自觉行为，自保、互保、联保意识明显提高。

（二）、做好职工业务技能培训：绞运输队的职工都是来自老区的职工和新分配的员工，没有接触过绞运输队现有的设备，造成了绞运输队在生产和人员配备方面存在很大的矛盾。针对这一实际情况，绞运输队积极同兄弟单位、本队技术人员、设备厂家技术人员、理工大学教授等联系，对职工进行业务技能的培训。绞运输队成立的一年多时间里边，开展了4次专业化的技能培训，累计500课时，培训机电维修工46人，提升机司机11人次，专业技术人才10人，极大的提高了职工的业务技能。

（三）、党政结合把完全：绞运输队把确保安全生产，作为党政的共同责任来抓，绞运输队成立初期组织管理人员、技术人员、职工代表编制了绞运输队的各项管理制度，各工种的岗位责任制、安全责任制和操作规程，构建自上而下的安全检查体系。建立完整的安全管理制度，将检查活动规范化、日常化，充分利用经济杠杆作用，加大事故处罚力度，实现责任追究制度，为实现安全生产提供保证。09年，项目部开展深入实践学习科学发展观以来，绞运输队充分发挥党支部的政治核心、战斗堡垒作用和全体党员先锋模范带头作用，做到以点带面，规范自己操作行为的同时帮助其它职工，形成良好的工作氛围。切实把“两规范”和“手指口述”落实到现场的工作中去。

满怀信心，开疆拓土,展望未来。重整河山,做大做强。煤矿最终将建设利息质安全型、质量效益型、科技创新性、资源节约型、和谐发展型的新型煤炭基地。

特别在11月17日至19日，煤矿在集团公司的正确指导下。中共中央总书记总书记在内蒙古鄂尔多斯视察工作时强调指出，要不断把学习贯彻党的十七大精神引向深入，真正在武装头脑，指导实践，推动发展上下功夫。

把学习十七大精神同建设一座大型现代化高产高效矿井战略规划结合起来，要依照总书记的指示精神。始终本着“平安第一，预防为主”平安生产方针，依照“管理、装备、培训”三并重的原则进行管理；把矿建设成“靠一流管理，保一流质量，建一流矿井，树一流形象”集团品牌工程。牢记3.6透水事故所带来的灾难，深刻领会集团公司战略安排，求真务实，扎实工作。一年来科学管理，合理组织生产，不时深化“双基”建设，不时提升矿井装备水平，狠抓平安技术教育培训工作，提高全员平安责任意识和整体操作技能。土建工程，机电工程顺利通过集团公司验收，移民工作有条不紊的运行。截至12月底我矿实现了年初制定的各项工作目标。预计矿将在6月进行投产。

一、严细管理。

多用人才。煤矿人才智囊团基本由三局部人员组成：原党政国家干部、尖端的技术专家、掌握先进的煤矿开发技术员。人才贮藏库里矿做到少用人。

制度先行、效率优先、赢在执行的创新管理理念。矿以引进来，煤业公司付文志总经理提出了以人为本。走出去的人才战略：矿先后引进甘肃靖煤公司，辽宁南票建安公司、中国地质总院华盛二公司、中国十三冶金公司、内蒙古祥和建筑公司、包头矿务局建安公司等40多家施工单位共同联手大规模建设煤矿。