分摊范文10篇

一、国有和非国有企业破产所有者损失承担的不对称性

在市场经济中，部分企业的破产是经济发展的客观要求和必然结果。那么，企业破产的损失应该由谁承担？市场机制要求谁投资谁承担，但事实上，一般投资者只承担了一部分，即净资本部分，其余部分由信用机构和其他施信企业所承担。由于我国的信用机构绝大部分都是国家所有，国有企业又必占据相当的比例，结果企业破产的损失，有相当一部分是由国家承担的。

（一）空壳企业的破产损失分摊

设企业资产的构成中，自有资本的平均比重为e，信用机构的债权所占的平均比重为r，企业间的相互信用所占平均比重为S；国有企业资产占全部企业的比重为w。则若一国有空壳企业（指无产可破或扣除所欠工资和税款外没有剩余财产的企业）破产，国家作为破产企业所有者承担的资产损失比例L。由下述公式表示：

Lg＝e＋r＋w×s=1－s＋w×s…（1）

根据《1999年中国统计年鉴》432－435负与624页，1998年全国工业的自有资本平均比重为e＝36．26％，国有企业（以下均指工业企业）的e=35．93％，r=34．4％（其中工业长期贷款按短期贷款的比例计算），全国企业间信用占资产的平均比重为s＝1－e－r=29·34％，s=67．84％（比值W为所有者权益之比）。假定信用机构均为国家所有（实际上国家占99％），国家承担的空壳国企破产的平均损失为Lg=35．93％＋34.4％＋67．84％x×29．34％＝90．23％；而非国有空壳企业破产其所有者的平均损失仅为其自有资本部分ef（根据上述数据可算出为36.59％），显然，eg＋r＋w×s＞ef，即一个国有空壳企业破产作为所有者的国家所承担的损失无论从理论还是从现实上看都大大多于非国有空壳企业所有者所承担的损失。

摘要：医院要进一步降低医疗服务成本，提高服务效率和质量，就更加重视成本核算。间接成本分摊是医院成本核算中最主要的一项工作。虽然间接成本分摊方法有许多，但结果仍不理想。本文对间接成本分摊依据的选择进行探讨。

关键词：医院;间接成本;分摊;原则

医院成本核算就是将一定时期内医院实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价，按照医疗服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗成本水平，考核成本计划完成的一种经济管理活动。医院实行成本核算的目的主要有控制成本、制定收费标准、按绩效分配、经营决策、实现成本补偿的尺度等。医院成本核算是建立在科室成本核算的基础上，间接成本分摊是医院科室成本核算中最主要的一项工作。虽然人们创造了直接法、顺序法、交互法等诸多分摊方法，但结果仍不理想，甚至还会招致许多抱怨，究其原因，是间接成本分摊基础的选择上出现了偏差所致。

间接成本是指无法直接将某项资源消耗计量到某科室或部门，需要由2个或2以上的科室或部门共同承担的成本，包括职工教育费用、科研费、房屋设备折旧费、水电费等。间接成本分摊是将间接成本分配给成本对象的过程。医院总成本分解成科室成本和服务项目成本是通过一系列成本费用的归集和分配完成的，间接成本首先在医疗服务成本和药品经营成本之间分摊。医疗服务间接成本又在科室之间分摊，最后再将科室成本分解成服务项目成本。通过成本的分摊，我们可以确定医院各科室或部门的经营效率，能够正确计量医疗服务的成本，实行有效的激励机制。间接成本分摊依据选择得恰当与否直接影响到科室成本及服务成本的高低，关系到医院、科室、个人和患者的利益，医院必须认真对待，选择恰当的分摊方法。我认为间接成本分摊方法的选择应坚持以下几项原则。

一、合理性原则

间接成本分摊至少涉及两部门——成本摊入部门和摊出部门。所谓合理性是指成本分摊方法要尽量使两部门均能接受。为使医院各个部门在成本核算与管理工作上目标趋于一致，就需要建立起一种平等协商的机制，由成本摊入、摊出方及有关职能部门共同商讨一个合理的成本方案。在实践中可采用人头数、服务量、床位数、固定比例等分摊方法。如对其他医疗组的病人住到本病区对水、电、房屋折旧、公用材料，均采用按实际占用总床日分摊；对某一病区，各科室按使用面积和重置价值来分摊整个病区房屋折旧等。

[摘要]在财产保险实务中如果出现重复保险，保险人通常采用比例分摊的方式来体现保险合同各方的公平原则。但是在责任保险中，因为没有保险金额，只有赔偿限额，而且有些责任保险单的赔偿限额巨大甚至是无限的，如果按照《保险法》的规定处理责任保险的重复保险分摊，必然在保险实务上出现公平问题，在司法实践中引起争议。只有在法律上明确规定和在保险合同中特别约定分摊方式，才能在最大程度上解决分摊争议。

[关键词]责任保险；重复保险；重复保险的分摊

我国《保险法》第41条规定，重复保险是指投保人对同一保险标的、同一保险利益、同一保险事故分别与两个以上保险人订立保险合同的保险。重复保险的成立，必须是在保险标的发生损失时存在两份或两份以上补偿性保险合同，而且所有保险合同的保险金额总和必须超过保险价值，各保险人赔偿金额的总和不得超过保险价值。《保险法》第41条第2款还明确规定，除合同另有约定外，各保险人按照其保险金额与保险金额总和的比例承担赔偿责任。

《保险法》中对重复保险做出规定的目的是为了避免被保险人在两份或两份以上保险单中重复得到超过损失额的赔偿，以维护保险人与被保险人、保险人与保险人之间的公平原则，并通过重复保险的分摊来确保保险损失补偿目的的实现。根据我国《保险法》关于重复保险的规定精神，可以看出我国保险界在实践中是按比例责任进行分摊的，这种分摊方式在普通财产保险中被广泛使用，但是在责任保险中，因为没有保险金额，只有赔偿限额，而且有些责任保险单的赔偿限额巨大甚至是无限的，这就产生了责任保险中的重复保险分摊的公平问题，如果按照《保险法》的规定处理责任保险的重复保险分摊，必然在保险实务和司法实践中引起争议。

一、常规的重复保险分摊办法引起的公平问题

我国《保险法》并没有对责任保险的重复保险分摊制定特别的规定，实务中我们只能根据《保险法》的规定来办理。常规的分摊办法主要有限额比例、顺序责任和平均责任分摊法，鉴于责任保险中只有赔偿限额而没有保险金额或保险价值的特殊性，如果用常规的分摊办法对责任保险的重复保险进行分摊，每—种分摊法都有其合理性，但都会产生不公平和争议。

摘要：人力成本作为公立医院成本核算中一项重要内容，对成本核算的准确性有重大影响。近年来，公立医院人力成本已经超越药品成本占比，跃居成为公立医院第一大支出。国家相关部门出台公立医院薪酬制度改革的有关指导意见，提出要稳步提高医务人员的薪酬水平，意味着医院人力成本将进一步提升。然而，很多公立医院仍然没有转变成本管理理念，人员管理僵化，使得医院的人力成本归集与分摊出现较多问题，导致公立医院存在病种成本核算与医疗服务定价等方面的问题。文章就公立医院人力成本的归集与分摊做出初步探讨，以期帮助医院提升成本核算准确性，提高管理水平。

关键词：公立医院；人力成本；分摊模式

一、公立医院成本核算中人力成本归集与分摊的重要性

医院成本核算是依据医院管理和决策的需要，对医疗服务过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析报告，提供相关成本数据的一项经济管理活动。医院一般应以科室、诊次和床日为核算对象。三级医院及其他有条件的医院还应以医疗服务项目，病种为核算对象进行成本核算。目前，由于国家没有统一的标准和强制性规定，科室数据可得率和数量质量并未达到科室全成本核算的基本要求，人员经费、固定资产折旧等七大类支出数据不完全可得且质量较低，影响科室成本数据的归集。因此，很多医院虽然开展了科室成本核算，但尚未开展项目成本核算和病种成本核算，科室成本核算中存在较多问题。其中，人力成本是医院成本的重要组成部分，近年来，公立医院人力成本已经超越药品成本占比，跃居成为公立医院第一大支出。根据国家关于公立医院薪酬制度改革的要求，公立医院要建立动态调整机制，稳步提高医务人员薪酬水平；要统筹考虑编制内外人员薪酬待遇，推动公立医院编制内外人员同岗同薪同待遇，医院的人员经费占比将会继续上升。可见人力成本的有效归集与分摊对医院的成本核算有着至关重要的影响。

二、医院成本核算中人力成本归集与分摊的现状和存在的问题

依据《医院财务会计制度》的要求，医院的支出项目按照其经济内容可以划分为人员经费、卫生材料费、药品费、固定资产折旧费、无形资产摊销费、提取医疗风险基金及其他费用七大类支出。其中，人员经费是指医院业务发生的工资福利支出、对个人和家庭的补助支出。在医院成本项目中，人力资源在医疗机构中是最为重要的资源，作为成本核算中的重点和难点问题，人力资源成本具有再生性、增值性、多重性、社会性及时效性等特点。（一）成本核算中人力成本归集与分摊的现状。在医院成本核算过程中，人员经费要求按核算科室对全院人员进行定位，将员工发生的各项工资福利性支出直接计入该核算科室的成本。成本精准的归集和分摊，是进行人力资源成本核算的关键，只有对员工进行科学的分类才能确保成本的精准分摊，从而保障医院成本、科室成本和人员成本的核算质量。但是，很多医院的人力成本管理仍然停留在事务性管理的阶段，人力资源成本管理过于僵化，导致医院人力成本的归集与分摊不准确、不科学，成本核算中存在较多问题。例如，医院的考勤模式仅能满足管理要求，只提供出勤天数、出勤方式等简单的数据统计，且准确性较差，远远不能满足全成本核算下对人力工时成本的精细化要求。（二）成本核算中人力成本归集与分摊存在的问题。1.员工分类不细化。目前，人力成本的核算对象为医院各个科室，在核算过程中，仅将医院员工进行会计分类进行成本归集，分别为直接医疗人员、医疗技术人员、医疗辅助人员及行政后勤管理人员。在粗放型的人力成本核算模式中，上述四类员工按照其考勤科室归属其人力成本。这种归集方式严重影响了成本核算的准确性。2.住院与门诊无法分开核算。目前，大部分医院无法将住院与门诊的费用分开核算。其中，人力成本难以归集是主要因素。由于出诊医生的流动性大、统计难度大等特点，很多医院都是由病区统一进行考勤管理，造成在成本核算系统中医生的人力成本全都自动归属于病区，在核算诊次成本时人力成本缺失。3.具有双重性质的科室人力成本无法准确归属。医院中有部分科室既有治疗性项目又有诊断性项目，具有临床服务类科室与医疗技术类科室双重性质。这类科室的人员经费在成本核算系统中无法准确归集与分摊。4.部分特殊身份人员的成本归属不清。医院中有临床医生又担任管理层干部的双重身份人员、科室轮转人员及退休返聘人员等情况，但受到科室考勤管理规定的限制，人员经费未能得到准确归集。

摘要：作为商业银行管理信息系统应用的主要领域之一，利润贡献度分析在银行经营管理中发挥着越来越重要的作用。作为利润贡献度分析的一个重要环节，成本分摊是指将特定会计期间内发生的各项成本，向成本分析对象(客户、产品、机构等)进行分摊，以充分反映其应承担的成本信息。建立什么样的成本分摊模型?选择什么样的成本分摊方法?本文进行了探讨。

关键词：利润贡献度；成本分摊；模型

信息是有价值的资源，只有在得到充分开发时才能发挥它的效用。信息化是现代企业管理要求的核心之一，近年来金融危机的发生和巴塞尔Ⅱ(BaselⅡ)新协议的出台·促使国内商业银行越来越重视管理信息系统(ManagementInformationSystem，简称MIS)建设。MIS是1961年在美国由J.D.Godllagher首先提出的，其主要内容是，锁定企业整体目标，运用对企业及其环境的信息收集、整理、存储、传递、加工和提供，以辅助和支持企业的管理与决策。特别是能根据企业的目前状态和相应的功能标准，来控制企业行为，运用历史数据及有关模型预测企业的未来。

对于商业银行来讲，建设准确高效全行集中的管理信息系统是全面提升内部经营管理决策、满足外部监管和全面严格信息披露的重要举措，其主要应用领域包括利润贡献度分析、风险管理、资产负债管理等几大主题。而作为管理信息系统应用的主要领域之一，利润贡献度分析在银行经营管理中发挥着越来越重要的作用。

作为利润贡献度分析的一个重要环节，成本分摊是指将特定会计期间内发生的各项成本，向成本分析对象(客户、产品、机构等)进行分摊，以充分反映其应承担的成本信息。银行成本主要是期间费用，银行成本的分摊主要是期间费用的分摊，各项费用依据其与业务的相关性，可划分为直接成本和间接成本。其中直接成本是指直接用于产品销售或业务活动的费用支出，如业务宣传费、业务招待费、广告费等；间接成本是指那些虽然没有直接用于产品销售或业务活动，但间接支持产品或业务活动正常运转的费用支出，如租金、水电费等。

目前国际领先银行主要采用作业成本法(ActivityBasedCosting，简称ABC)，但纵观国内商业银行，业务流程在网点层面基本没有实现标准化，且缺乏实施作业成本法所必需的大量基础数据。因此现阶段，在商业银行成本分摊尚处于从无到有的转变过程之中，商业银行在考虑成本分摊问题时，应简化操作过程，实事求是的制定实施方案，其关键点在于成本中心的认定，成本分摊思路的制定以及成本分摊方法的选择。

摘要：作为商业银行管理信息系统应用的主要领域之一，利润贡献度分析在银行经营管理中发挥着越来越重要的作用。作为利润贡献度分析的一个重要环节，成本分摊是指将特定会计期间内发生的各项成本，向成本分析对象(客户、产品、机构等)进行分摊，以充分反映其应承担的成本信息。建立什么样的成本分摊模型?选择什么样的成本分摊方法?本文进行了探讨。

关键词：利润贡献度；成本分摊；模型

信息是有价值的资源，只有在得到充分开发时才能发挥它的效用。信息化是现代企业管理要求的核心之一，近年来金融危机的发生和巴塞尔Ⅱ(BaselⅡ)新协议的出台·促使国内商业银行越来越重视管理信息系统(ManagementInformationSystem，简称MIS)建设。MIS是1961年在美国由J.D.Godllagher首先提出的，其主要内容是，锁定企业整体目标，运用对企业及其环境的信息收集、整理、存储、传递、加工和提供，以辅助和支持企业的管理与决策。特别是能根据企业的目前状态和相应的功能标准，来控制企业行为，运用历史数据及有关模型预测企业的未来。

对于商业银行来讲，建设准确高效全行集中的管理信息系统是全面提升内部经营管理决策、满足外部监管和全面严格信息披露的重要举措，其主要应用领域包括利润贡献度分析、风险管理、资产负债管理等几大主题。而作为管理信息系统应用的主要领域之一，利润贡献度分析在银行经营管理中发挥着越来越重要的作用。

作为利润贡献度分析的一个重要环节，成本分摊是指将特定会计期间内发生的各项成本，向成本分析对象(客户、产品、机构等)进行分摊，以充分反映其应承担的成本信息。银行成本主要是期间费用，银行成本的分摊主要是期间费用的分摊，各项费用依据其与业务的相关性，可划分为直接成本和间接成本。其中直接成本是指直接用于产品销售或业务活动的费用支出，如业务宣传费、业务招待费、广告费等；间接成本是指那些虽然没有直接用于产品销售或业务活动，但间接支持产品或业务活动正常运转的费用支出，如租金、水电费等。

目前国际领先银行主要采用作业成本法(ActivityBasedCosting，简称ABC)，但纵观国内商业银行，业务流程在网点层面基本没有实现标准化，且缺乏实施作业成本法所必需的大量基础数据。因此现阶段，在商业银行成本分摊尚处于从无到有的转变过程之中，商业银行在考虑成本分摊问题时，应简化操作过程，实事求是的制定实施方案，其关键点在于成本中心的认定，成本分摊思路的制定以及成本分摊方法的选择。

编者按：本文主要从引言；医院全成本核算管理思路；成本核算系统的构成；小结进行论述。其中，主要包括：各医院希望能增加在新的市场经济下自身的竞争力、医院成本核算是其中一个重要的手段、业务科室分为不同的核算类型、公共成本及各级科室的成本按照多种分摊原则进行分类、成本核算系统使用SQL2000数据库、基础数据管理、实现对业务科室信息、员工信息、成本项目代码、成本分摊方案、各种数据字典的维护、成本数据归集管理、数据的归集可以通过医院信息系统（HIS）进行自动数据采集、成本收益分析、绩效分配、进行劳务费分配、成本核算系统是一个数据量大、综合性强的信息系统等，具体请详见。

摘要：新的医改方案出台，医疗市场的竞争将日益激烈，医院通过改善医院内部的管理来提高经济效益。医院成本核算是一个重要的手段，医院全成本多级分摊技术应该是最具前途和影响力，也最能适合医院全面成本经营管理的需要。

关键词：医院成本核算

0引言

随着新的医改方案出台，医疗市场的竞争将日益激烈，各医院希望能增加在新的市场经济下自身的竞争力。因此，在加强市场营销工作的同时，医院也越来越关注通过改善医院内部的管理来提高经济效益。医院成本核算是其中一个重要的手段，通过对国内医院情况的调查，笔者认为，医院全成本多级分摊技术应该是最具前途和影响力，也最能适合医院全面成本经营管理的需要。

1医院全成本核算管理思路

1问题的提出

综合性水利枢纽往往具有防洪、发电、灌溉、航运等多种效益，分别为各个不同部门服务，在计算投资和年费用时，应该在有关部门之间进行合理分配，以便能与各个部门所取得的经济效益相适应。解决好综合利用水利工程各受益部门之间的投资费用分摊问题，有助于选择经济合理的开发方式和建设规模，提高项目经济评价分析的全面准确性。传统上，对综合利用水利枢纽进行投资分摊，一般需将总投资划分为两大部分:一是把总投资划分为专用工程投资和公用工程投资;二是把总投资划分为可分投资和剩余投资。这些方法很少考虑到各部门之间的合作情况，而合作对策模型不仅能弥补这一缺陷，还能从各部门相互竞争的角度来分析问题，因此较为合理。

2合作对策模型

2.1多人合作对策的特征函数

定义:记合作对策局中人的集合为I={1，2，…，n}，对局中人的每个子集S，函数值v(S)表述为:当S中的局中人成为一个联盟时，不管S外的局中人采取什么策略，联盟S通过协调其成员的策略保证能达到的最大赢得值。这样的v(S)称为n人对策的特征函数，并满足:①v()=0(是空集);②v(x1∪x2)≥v(x1)+v(x2)，x1∩x2=(x1、x2∈I)。满足上述两个条件，就称由v确定一个以I为局中集的对策，或者说v确定一个对策。条件②称为超加性，反映了两个较小联盟合并之和构成的新联盟，其效益不应小于原来两较小联盟效益之和。条件②并不是必需的，一般的文献并不要求它成立，因为合作对策的绝大部分内容并不依赖于超加性，对策的赢得取决于实际上形成了哪些联盟，而不是由各单个局中人的赢得组成。这些单个局中人赢得只取决于各局中人所采取的策略，在这些对策中，v有可能不是超加的。合作对策是指各合作部门合作收益的分配结果，并用以下分摊向量表示:φ［v］=(φ1［v］，φ2［v］，…，φn［n］)。其中φi［v］表示局中人的所得，{i}对于合作联盟S的贡献为Ci(s)=v(s)－v(s－{i})。

2.2夏普利值法

1费用分摊的原则与方法

1.1费用分摊的原则。投资分摊要以“效益与费用相匹配”为原则，做到公平合理，同时争取投资效益可以最大化。（1）首先确定各功能的专用投资，然后在对剔除各专用投资后的共用投资进行分摊，故各功能分摊的投资为专用投资和分摊的共用投资之和。（2）某工程设施仅为个别几个功能服务时，可以先将某几个功能视为整体进行总费用分摊，然后再将分得的投资按这几个受益对象进行分摊。（3）各功能分摊的投资费用应不大于其替代方案的投资，应小于其带来的效益，效益采用各功能在国民经济评价中的效益现值。（4）某些功能因为项目建成后受到损害，通过补救达到原有效果所需费用由造成损失的受益功能承担。1.2费用分摊方法。1.2.1指标分摊系数法。此方法按各功能利用建设项目的某些设计指标作为计算分摊系数的依据。先在防洪和兴利部门间按库容分摊，然后在各兴利部门间用水量进行分摊，也可用库容分摊。按库容分摊时，需明确各部门对库容的要求，还需注意各部门使用库容的情况，不同的考虑及处理方法分摊成果也会不同。该方法可明确反映各功能的用水特点。1.2.2最优等效替代方案分摊法。此方法一般用于具有水利发电任务的综合水利项目。最优等效替代工程是指单独兴建具有多目标开发水利工程某效益项目指标的工程，能取代该效益项目，并在经济上是最优的。此方法分摊的不是共用工程费用，而是按比例分摊全部费用。此方法常用于某些受益部门经济效益不易计算的情况，作为其他费用分摊计算结果的参证。1.2.3按各功能获得效益现值的比例分摊。由于兴建综合利用水力工程的基本目的，最终为实现预期经济效益，因此采用按各功能可获得效益现值的比例分摊，有一定合理性，但也存在一些矛盾。例如，当工程同时有工业及农业用水时，因工业产生的效益较大，而会分担较多的费用，导致分析结果偏离实际情况。1.2.4SCRB法SCRB法又称可分离费用。—剩余效益法分摊法，是将节省费用看作剩余效益。首先从总工程中分离各功能的专用投资，然后将共用工程投资按各功能的剩余效益来分摊。专用投资与剩余效益分摊后的共有投资之和即为受益功能的投资费用额度。该方法在我国较少采用，因其工作量较大，所需数据量也较大。1.2.5主次地位分摊法。当枢纽的任务地位明显，且主要功能分得的效益占比较大时，可采用此方法。该方法相对简单，但由于很多项目虽主次地位明确，但次要功能不承担共用工程投资，存在很大局限性。水利建设项目投资分摊可采取多种方法进行分摊计算，然后对成果按照费用分摊原则进行比对验证，也可采用多种方法平均值作为推荐的投资分摊成果。

2实例分析

玉龙喀什水利枢纽工程是一座综合利用任务的水利工程，具有生态、防洪、灌溉和发电等任务。该项目静态总投资72.97亿元。其中发电专用工程投资11.12亿元，则其余共用投资61.85亿元在生态、灌溉、防洪和发电功能之间分摊。发电专用工程投资计算结果如表1。徐毅：综合利用水利建设项目费用分摊探析2．1按库容分摊据规划本工程生态调节库容2.57亿m3（50年淤积），灌溉调节库容2.10亿m3（50年淤积），防洪库容0.05亿m3（50年淤积），无发电调节库容。按防洪库容占总库容的比例计算，防洪库容分摊比例为1.06%，其余各部门分摊比例为98.94%，其余各部门分摊方法如下。2.1.1按库容比例分摊经计算全部投资防洪分摊系数为0.90%，生态分摊系数46.15%，灌溉分摊系数为37.71%，发电分摊系数为15.23%。2.1.2按多年平均供水量分摊据规划本项目多年生态水量12.31亿m3，多年平均灌溉供水量9.69亿m3，多年平均发电用水量14.04亿m3。经计算全部投资防洪投资分摊系数为0.90%，生态分摊系数为28.65%，灌溉分摊系数为22.55%，发电分摊系数为47.91%。2.1.3按增供水量分摊据规划本项目新增生态水量1.78亿m3，新增灌溉供水水量0.98亿m3，无新增发电水量。经计算全部投资中防洪分摊系数为0.90%，生态分摊系数为54.14%，灌溉供水分摊系数为29.73%，发电分摊系数为15.23%。2.2按效益年值分摊静态总投资按国民经济评价各功能效益折算年值的比例分摊本项目静态总投资。经计算本项目防洪、生态、灌溉和发电效益年值为0.09亿，2.63亿，4.85亿，1.02亿元，投资分摊系数分别为1.02%，30.60%，56.47%，11.90%。2.3按各功能主次地位分摊静态总投资据规划本项目任务排序按各功能主次地位分摊本项目静态总投资。生态、灌溉、防洪和发电投资分摊系数分别为40%，30%，20%，10%。

3结语

（1）目前常用的费用分摊方法各有优缺点，至今未有公认的、普遍适用于各种综合利用水利工程的费用分摊计算方法，而采用不同方法得到的结果可能相差较大［3］。因此，为了合理分配国家资金，在满足国民经济各部门要求的条件下，充分发挥经济效益，正确地计算各部门费用，合理的费用分摊结果尤为重要。（2）综合利用水利工程在规划设计阶段，应结合项目实际选择多种方法进行测算，对各功能分摊确定一个合理的变化范围，以供有关投资者和政府部门决策参考。

1行政后勤类成本的现状

1．1行政后勤类成本的特点

随着成本核算的发展，行政后勤成本已经逐步转化成临床科室直接成本，如为临床科室专项服务所产生的成本，已经设立明细科目，直接计入相应科室，如为骨科组织的专科知识讲座，在本次讲座中产生的费用，可以通过财务记账直接计入科室劳务成本。但是某些大型活动，如全院的义诊服务活动产生的成本性支出，则无法直接计入临床科室，需要进行分摊和转移处理。除去专项业务产生的成本，行政后勤类成本主要有三个主要部分:一是人力成本，如行政、后勤科室人员的工资、补贴、福利费等;二是能源、固定资产折旧、办公消耗性支出等;三是行政事业类支出。行政事业类支出是着力转化为临床科室直接成本的阵地，但是人力成本、能源、固定资产折旧、办公消耗无法直接进入临床科室，现阶段只能通过层级转移向临床科室转移。

1．2行政后勤类成本的管理方法

现阶段成本核算无法准确衡量后勤服务类科室收益，所以无法准确以收益的手段核算行政后勤类科室的工作效率，只能通过与绩效考核相结合的办法来考量后勤服务类科室，绩效考核虽然能提高后勤服务类科室办事效率，但是无法准确界定成本责任，无法取得节能降耗的作用。行政后勤类管理成本在现行全成本核算管理办法中一般通过两种途径进入临床科室，一种是通过职工人数平均法、收入比重法、成本比重法等方法，将部分无法直接进入科室的事业费支出分摊到临床科室［3］;另一种通过层级转移的方法，由行政后勤类科室向医疗辅助、医疗技术、临床服务逐级转移到临床科室。即使通过分摊、转移的手段进入到临床科室，但是临床科室的工作人员对此类成本也是束手无策，无法提高资源的利用效率。

1．3行政后勤类成本在成本核算中的地位