费用控制范文10篇

现在的企业管理者日益感到企业经营之艰难：一方面是暴利时代结束，企业利润空间大幅压缩，经济效益下滑；一方面是渠道商快速崛起，并开始向上游制造商“争权夺利”，逼迫制造商降低成本，让利于渠道商；一方面是企业经营费用大幅度上升，尤其是营销费用，更成为让企业管理者大感头痛的难题。

那么，有没有好的控制营销费用的方法或技巧呢？笔者在从事营销、管理类工作时，深感其中奥妙之无穷，现将自己的一些心得讲述出来，以供同仁参考。

找个好的“管家婆”

男人在结婚前，多是自由自在，“一人吃饱，全家不饿”，今朝有钱今朝花，从不考虑积蓄问题；但结婚之后就不一样了，这时“管家婆”就要出来干涉“财政”问题了，所以人们经常说，男人只有结婚后才变成熟。企业在控制营销费用方面，道理也是这样。所以，企业管理者、销售老总或销售经理应该找一个好的财务人员，当好自己的“管家婆”。

每个企业、销售分公司都有自己的专职财务人员，但是许多财务人员并没有将营销费用控制得很好。问题出在“管家婆”身上，与财务人员的直接上司更有直接的关系。

要想控制好营销费用，首先应该制定出详尽的营销费用使用制度。“制度重于一切”，现在的市场环境竞争日益激烈，而且十分复杂，单靠个人的自律和财务人员的个人努力是没法对营销费用进行有效的控制的。企业（含销售分公司）必须制定详细的财务制度，大到销售额、回款、冲帐、促销费用、市场建设费用、广告宣传费、工资奖金、赠品费、活动（展会、座谈会等）费、报帐等，小到办公用品的采购、内勤杂务以及其他事项，这些都是必须明确的。

摘要：内部控制管理机制是现代化企业在日常运营和管理中经常涉及的一种先进管理方式。除了常见的由董事会，监事会，经理层和全体员工组成的企业整体结构框架之外，维持企业经济活动正常运转的措施还必须依赖内部控制体系。本文结合现阶段的复合型企业生产特点，从企业内部控制与成本费用控制的角度入手，通过加强内部控制，降低成本费用等方式，有效提高复合企业的经营效率。

关键词：现代化企业；内部控制；成本费用控制；相关性

一、内部控制理论发展历程

关于内部控制的相关思想，最早起源于18世纪产业革命后期。内部控制思想是企业规模化和资本分散化的产物，它代表了一种企业管理的分散化方式。自此，内部控制思想经过不断的发展和完善，直至20世纪初，才出现了一些以组织调节和制约为主要功能的生产经营活动控制方式，并陆续建立了一些控制制度。功能相对完善的内部控制制度是在1929年由美国注册会计师和联邦储备委员会共同修订的《会计报表的验证》。在相关的文献和资料中，将内部控制定义为以保护公司现金和其他资产的安全为目的，采取定期检查账簿的准确性及其他在公司内部采用的手段和方法。我国关于内部控制的实践和应用最早始于2008年。2009年中旬，由财政部，证监会，审计署，银监会等部门联合定制的《企业内部控制基本规范》出台。其中明确规定了内部控制的定义和作用范围。内部控制是由企业董事会，监事会，经理层和全体员工共同实施，旨在为实现企业控制目标的过程。这也和上文提到的内部控制-整体框架的核心思想不谋而合。从中能够看出内部控制的核心理论虽经历了几个世纪的发展和演变，但其本质思想却没有发生变化，将内部控制方式嵌入现代化企业的生产运营等各环节中，能够为企业的经营效果提供坚实有力的保障。

二、内部控制目标的实现与成本费用降低

企业经营和发展的根本目标就是实现利润最大化，并利用获取的经济效益，为企业赢得更广阔的发展空间和前景。而用何种方法能够在有限的时间内获得最大的经济效益呢？结合几百年来的企业发展路径历史进行总结不难发现，将内部控制机制贯穿于整个社会经济发展的全过程，能够有效地帮助企业获得持久的发展动力和广阔的发展空间。切实有效的内部控制手段能够降低企业经营的成本费用，并提高企业的经济经营效果。同时为其赢得良好的市场口碑和社会声誉。在创造企业收益的同时，一些随着内部控制理论发展而衍生出的管理学策略和模型也在长期的实践应用过程中充分证实了内部控制思想和理论的实际价值。现代化企业在调控经营成本，配置可利用资源的过程中，为了获取更大的经济效益，控制企业的净利润，就要认真对待企业在生产、加工等相关方面的项目成本标准制定。只有在降低成本费用方面下功夫，才能够在获得经济效益不变的情况下，为企业创造更大的收益。而如何有效地降低成本费用一直以来都是企业发展过程中重点关注和研究的问题。就目前的现代化企业经营状况来看，加强内部控制管理是其唯一的解决办法。通过建立企业内部的控制制度，以成本责任区分和岗位责任制作为企业的责任划分方式，按照成本责任人唯一的原则进行确定。对加工生产过程中的每个环节，每个工序进行实时的监管，对各层次，各环节，各岗位的成本负责人进行确定。保证各环节的成本均按照企业经营的既定方式进行核算。科学核定成本责任人和岗位成本责任人的成本指标，从而建立一套高效有序的成本费用管理体系。将企业内部的控制细化到每一个岗位，每一名员工身上。以此保证企业内部的良好工作环境和秩序。让全员参与到内部管理的全过程控制之中，并结合相关的内部控制机制作为推动力，进一步降低生产经营的成本费用。

摘要如何控制药品费用的上涨已成为当前迫切需要解决的问题。药物经济学研究为解决这一问题提供了一个新的工具。文章对药物经济学的定义、研究方法、实施步骤及作用进行了介绍。

关键词药物经济学费用，药品控制

PharmaceuticaleconomicsanditsroleincontrollingdrugcostsHeZhigao,ChenJie,Dept.ofResearchonHospitalAdministrationofShanghaiUniversityofMedicalSciences,200032

AbstractControllingtheriseofdrugcostshasbecomeaproblemwhichisindireneedofsolution.Thestudyofpharmaceuticaleconomicsprovidesanewapproachtothesolutionoftheproblem.Thepaperoffersanintroductiontothedefinition,researchmethods,applicationstepsandfunctionsofpharmaceuticaleconomics.

KeyWordsPharmaceuticaleconomicsCost,DrugControl

近年来，我国的医疗费用每年以30%的速度增长，远远地超出了国内生产总值10%左右的增长速度，从而严重影响了我国经济的发展和人民生活水平的提高。如何控制医疗费用的迅速增长已成为大家所关心和需要解决的问题。药品费用是医疗费用的重要组成部分，在整个医疗费用中占有相当大的比例，是影响医疗费用急剧增长的主要因素之一。目前我国医院的业务收入中有50%左右来源于药品，因而医疗费用的控制焦点之一就是如何控制药品费用的迅速增长。

摘要：本文对精细化管理在企业成本费用控制中运用意义进行阐述，从成本费用控制意识、成本费用控制方式、成本费用控制体系、成本费用细节管理问题四个方面，对企业成本费用控制中存在的问题进行解析；并以此为依据，提出精细化管理在企业成本费用控制中的运用对策。

关键词：精细化管理;企业;成本费用控制

社会经济的快速发展，让企业稳定发展的同时，也加剧了企业之间竞争。为了能够在市场竞争中可持续发展，需要减少成本投放，给企业创造更高的效益。成本减少预示着加强成本管控，精细化成本管理则是最有效的管理方式，并且得到了企业的高度关注。怎样才能把精细化管理理念顺利的应用在企业成本费用控制活动中，实现企业经济效益的增加，是企业重点思考的内容。所以，加强对企业成本精细化管理探究，对提升企业成本管理水平，减少成本消耗有着重要意义。

1精细化管理在企业成本费用控制中运用意义

精细化管理也就是指，全面贯彻职责体系，细化管理目标，把分解并细化的目标分配到企业各个部门中，由专业人员负责。精细化管理和传统管理模式相比较，在管理内容和要求上有所差异，要求企业中每个人员都更按照精细化管理标准落实好自身工作职责，减少失误，提高工作效率。通过把精细化管理理念应用到企业成本费用控制工作中，根据企业成本管理要求，制定成本管理目标，并严格按照管理目标进行成本控制管理，提高企业成本控制管理水平。应用精细化管理模式的主要意义在于，在企业生产运营中，将成本管理和企业战略目标相结合，把精细化管理中内控监管作用充分发挥，防止不必要成本支出，提升企业整体效益，从而引导企业长远发展。

2企业成本费用控制中存在的问题

摘要如何控制药品费用的上涨已成为当前迫切需要解决的问题。药物经济学研究为解决这一问题提供了一个新的工具。文章对药物经济学的定义、研究方法、实施步骤及作用进行了介绍。

关键词药物经济学费用，药品控制

PharmaceuticaleconomicsanditsroleincontrollingdrugcostsHeZhigao,ChenJie,Dept.ofResearchonHospitalAdministrationofShanghaiUniversityofMedicalSciences,200032

AbstractControllingtheriseofdrugcostshasbecomeaproblemwhichisindireneedofsolution.Thestudyofpharmaceuticaleconomicsprovidesanewapproachtothesolutionoftheproblem.Thepaperoffersanintroductiontothedefinition,researchmethods,applicationstepsandfunctionsofpharmaceuticaleconomics.

KeyWordsPharmaceuticaleconomicsCost,DrugControl

近年来，我国的医疗费用每年以30%的速度增长，远远地超出了国内生产总值10%左右的增长速度，从而严重影响了我国经济的发展和人民生活水平的提高。如何控制医疗费用的迅速增长已成为大家所关心和需要解决的问题。药品费用是医疗费用的重要组成部分，在整个医疗费用中占有相当大的比例，是影响医疗费用急剧增长的主要因素之一。目前我国医院的业务收入中有50%左右来源于药品，因而医疗费用的控制焦点之一就是如何控制药品费用的迅速增长。

摘要：立足建筑施工企业，对搞好企业管理成本费用控制工作深入探讨，总结目前建筑企业施工管理成本费用控制的主要不足，并提出行之有效的解决方法，确保企业的发展水平全面增强。

关键词：施工企业；成本管理；费用控制

随着建筑行业的发展趋于饱和，企业之间的竞争压力也在不断加大。为了能够增强建筑企业自身的经济效益，最主要的就是加强对建筑工程施工成本的合理把控。在我国社会经济快速发展的过程中，建筑行业作为国民经济增长的中流砥柱，能够为施工行业提供了巨大的发展空间，也带动了上下游产业的全面发展。在建筑工程实际施工的过程中，影响经济效益的直接因素就是成本费用控制，包括人工费用、材料费用、土地费用等。

1建筑企业成本费用的主要内容

1.1建筑企业成本费用的预算。建筑工程项目在实际施工的过程中，必然会涉及到管理成本费用控制工作，通过采取科学有效的预算管理，能够对企业建筑成本费用，出现意外状况时，采取紧急应对措施，保证成本费用在合理范围之内。通过运用现代科学的成本预算控制方法，可以有效减少企业生产管理存在的不足，提高成本费用控制费用。在企业管理成本费用控制工作时应该贯穿全生命周期，从最初的决策设计阶段到最终的竣工结算阶段，都应该积极做好管理成本费用控制工作，这样为建筑施工成本提供最真实的材料，明确目标成本并采取恰当的执行策略，在成本费用执行的过程中，应该对成本费用的变化趋势分析，确保成本费用计划更加的顺利完成。1.2建筑成本费用决策。通过建筑成本费用决策，能够为建筑成本费用计划做出重要的参考，也是企业选择施工方案的最主要因素，建筑成本费用决策与相关的资料具有密切的关联，在施工方案最终选择时通过对成本费用决策的对比，可以明确施工成本管理控制的目标。

2建筑企业管理成本费用控制工作存在的不足

［摘要］近年我国医疗事业不断发展，药品费用的上涨成为医疗事业发展的障碍，对我国国民生活水平造成较大影响。为探析解决这一难题的方法，文章应用药物经济学探究药品费用控制，对药物经济学相关内涵进行阐释，分析药品费用上涨因素，进而阐明药物经济学在药品费用控制中起到的作用。

［关键词］药品费用;药物经济学;控制

我国医疗费用增长速度较快，对人民生活水平、社会经济发展的影响较大，控制医疗费用成为社会关注的焦点问题，药品收费是医院业务收入的重要组成，占比较高，成为导致医疗费用不断上涨的重要因素，若需控制医疗费用，必须重视药品费用的控制。［1］药物经济学是结合药品成本、疗效等综合评价药品费用成本的学科，对药品费用控制具有较好作用。［2］

1药物经济学

1.1内涵。药物经济学属于现代应用型经济学研究手段，是自然科学和社会科学的融合，包含药物临床应用相关经济学内容，与决策学、流行病学、生物统计学等具有一定关联性，通过多手段结合方法对药物应用成本、效果进行研究，对应用中的经济学差异进行评价。［3］药物经济学服务于医生、患者、管理部门、医疗保险单位、医疗供给单位等医疗体系全链条中，将其应用于药品费用控制过程中，能够实现医药资源合理配置，应用小成本获取最优利益，其关注药品成本、效果，对药品成本的控制具备较好科学性、接受性。［4］1.2研究方法。最小成本分析、成本效果分析、成本效用分析、成本效益分析为药物经济学的四大研究方法。最小成本分析为疗效一致情况下，对药物治疗成本进行对比，寻找最小成本者。成本效果通过对比健康效果差别、成本差别，通过单位健康效果提升所需的成本效果之间的比值展示。成本效用分析与成本效益具有高度一致性，其对不同卫生干预比较具有较好应用效果，能够综合反映患者情况。成本效益分析以货币单位测试成本、结果，具有普遍应用性，结果直观明了，可对单一方案进行经济评价，或对多个方案进行优选评价，亦可对比结果相似方案经济性，或比较外部成本、收益。1.3实施步骤。实施药物经济学分析，通常需经历以下步骤:问题提出、明确目的、对比方案与结果、选取正确的药物经济学研究方法、搜集并归纳研究资料、统计方案成本、明确结果事件出现概率、采取决策分析办法、对敏感度进行分析、汇报成果。

2药品费用上涨因素

摘要：成本费用控制在财产保险公司经营中的价值地位逐渐上升，其重要性也越来越得到管理者认可。成本费用控制不仅影响财产保险公司财务管理水平，更会影响财产保险公司整体经营与布局。当前，财产保险公司在实施成本费用控制管理中还存在诸多常见问题，影响财产保险公司成本费用控制向精细化管理方向发展。基于此，通过探讨当前财产保险公司成本费用控制中存在的问题，分析如何实现精细化成本费用控制发展。

关键词：财产保险公司；成本费用控制；问题

随着居民收入不断提高，居民个人财产、安全保护意识不断增强，加之改革开放后中国经济持续有力的发展，促进了中国财产保险行业进一步发展。但是财产保险市场竞争也在不断加剧，财产保险公司想要在激烈的市场竞争下获得更好地发展机会，必须全面提升综合实力。财产保险公司在经营过程中会产生大量成本支出，包括人员成本、赔付支出、业务管理费、销售费用等等。因此，财产保险公司须要做好成本费用的有效控制，降低财产保险公司资金压力与经营压力，促进财产保险公司可持续发展。受诸多因素影响，部分财产保险公司在经营过程中对成本费用控制认识与重视不足，使成本费用控制效果不佳，严重影响财产保险公司成本费用控制质量，需要引起重视［1］。

1探讨成本费用控制对财产保险公司经营发展的重要价值

1.1可以有效降低财产保险公司财务风。财产保险公司在经营中成本支出环节较多，成本费用在公司经营中占比较高。成本费用控制不合理，极易给财产保险公司带来不可预知的财务风险和经营风险。因此，通过实施成本费用控制可以强化财产保险公司财务风险防控水平［2］。首先，实施成本费用控制有利于广大财产保险公司重整财务管理秩序，建立起包括财务管理部门、财务管理人员、财务管理流程等在内的完整且统一的财务管理秩序，使财产保险公司财务管理实现精细化发展，降低财务环节漏洞与问题，防止财务成本浪费。其次，财产保险公司成本费用控制的实施，进一步提高对从业人员的要求。财产保险公司需进一步完善对从业人员的培训、考核机制等，帮助成本管理人员实现转型，让成本管理队伍可以更好地为财产保险公司服务、更好地做好本职工作。此外，通过实施成本费用控制有利于防范人为因素导致的财务风险，及时发现成本管理人员在工作中存在的问题，更好的监督参与财产保险公司成本管理队伍的工作情况。1.2可以促进财产保险公司持续发展，实现经济效益。成本费用控制对财产保险公司经营十分重要，财产保险公司在经营过程中必须严格控制成本。财产保险公司成本组成较复杂、种类繁多，任何一个环节疏漏，都可能造成成本支出浪费，导致财产保险公司的经济损失。首先，成本费用控制可以从事前、事中、事后，对财产保险公司的各项成本支出全过程控制，做到心中有数、成本支出有度。其次，成本费用控制可以进一步提升财产保险公司财务人员的能力素质，有利于推动财产保险公司财务人员转型，避免财产保险公司因人为失误而诱发财务风险，降低风险概率。最后，财产保险公司实施成本费用控制，有利于财产保险公司掌握各工作环节的成本支出情况，从而制定成本核算方案，提高成本核算质量。对成本进行合理管控，可以提升财产保险公司成本利用效率，提高资金转换率、提高利润。

2财产保险公司成本费用控制中常见的问题分析

1新常态下费用管理对企业的重要作用

所谓费用是指企业在组织生产经营、销售产品过程中发生的各项费用支出，其中包括：生产成本、管理费用、销售费用等。在市场经济下，企业为了提高利润，需科学地制订资金使用计划，合理安排各项费用支出目标，在生产经营的过程中通过分析、评价、考核计划执行情况，以检验实际发生的费用支出是否按照计划执行，这种管理模式在现代企业管理中越发显出其重要性。1.1企业战略中低成本战略是获得企业竞争优势的法宝。市场经济中价格战越来越激烈，同等产品质量标准化的前提下，企业操纵产品价格的弹性越来越有限，企业只有将成本费用控制到低于竞争对手或者低于同行业平均水平以下，才能获得更大的利润空间，才能在竞争中立于不败之地。1.2有效的费用管理可以规避企业的经营风险。内部控制作为现代企业经营管理的一项手段，与费用管理相辅相成，内部控制有效可以将企业的费用控制在预定范围之内，在一定程度上增大企业实现经营目标的可能性。1.3费用管理有助于提升企业自身的管理水平。在这种费用管理模式下，为了提升业绩，企业管理者努力创新管理方法和制度体系，从而带动了企业总体管理水平的提升。

2内部控制薄弱对企业费用管理的不利影响

随着我国《企业内部控制基本规范》及配套指引的颁布，企业从自身的实际情况出发，将内控的理论和方法与费用管理相结合，采取多种内部控制措施，取得了明显的管理效果。但是有一些企业由于在内部控制机制和执行内控程序以及内部审计方面不足，给企业费用管理带来了不利影响。2.1企业缺乏有效的内部控制机制对费用管理的影响。随着企业规模的逐步扩大，更多企业领导者意识到费用内控在企业管理中的重要性，根据自身业务特点从费用控制的风险点和控制流程角度搭建起内控程序体系，但是很多企业没有完善的制度做保证，费用控制要形成长效机制也很困难。企业费用管理制度缺乏主要表现在以下几个方面：(1)岗位分工制度的缺乏。企业在进行费用内部控制时，普遍存在岗位没能进行合理安排、一人多岗现象的发生，从而导致费用控制的内部制衡机制失调，使企业管理费用无法有效进行，增加企业内部营私舞弊发生的风险。(2)细节管理的缺乏。内部控制制度在控制过程中对细节内容进行有效的指导，有些企业的内控制度做得不够细致，对细节控制不到位，从而在费用管理上产生漏洞。(3)授权审批制度的缺乏。许多企业在进行费用内控过程中，日常授权往往没有形成一套切实可行的审批流程，在审批过程中随意干扰因素过多，人为不合规操作过多，甚至存在越权审批现象，使得授权审批内控措施起不到应有的作用。(4)责任制度不健全。有些企业权责不明确或者只注重权利责任意识淡薄，出现问题时各部门产生相互推诿、相互扯皮的现象，责任难于落实问题难于处罚。(5)标准管理制度的缺乏。由于国家有关部门缺乏严格的标准，或者即使国家制定了相关的标准，企业没有制定与自身实际相符合的标准，也会使企业在费用管理上出现问题。2.2企业执行内控程序不到位对企业费用管理的影响。企业内控程序与业务流程是相辅相成、紧密相连的，因此相关的控制应当深入到业务的各个链条，随着业务链条发生变化相应的控制程序也应当随之发生变化，否则就可能出现控制程序脱节的问题。内控程序不健全，给重大差错、舞弊或欺诈创造了机会，可能会导致弄虚作假、材料质次价高、虚列成本等现象的产生，使费用控制失去应有的牵制和约束，从而使得企业利益受损。2.3企业内部审计力度不够对企业费用管理的影响。内部审计是企业内部控制的一个重要的组成部分，它是评价企业内控是否有效的一种手段，它为企业降低风险、合规经营提供有力保障。有些企业没有相应的内审机构组织作支撑，缺乏独立性，内审流于形式，没能真正发现企业运营中存在的问题，即使发现问题也没有向上反馈，只是敷衍了事，使企业的风险管控没有落实到位；另外，企业的内审通常是事后监督，事前监管还很欠缺，导致费用管理方面的内控薄弱，监管力度不够，费用控制发生问题不能及时采取纠正措施导致产品成本超标，增加企业的经营风险，内部审计没有发挥出其真正作用。

3加强内部控制建设提升企业费用管理的对策建议

对于费用管理中存在的问题，企业可以通过内部控制这个有力措施、有效手段，发挥内部控制的管理费用机制。3.1健全费用管理相关内部控制制度。内部控制制度是管理企业费用的基础，健全的内控制度能保证费用管理的有效性，在企业费用管理中，管理者应该将费用控制纳入到严格、健全的制度中来，以保证各个生产经营环节都能够按照规范合理运行，最大限度排除人为因素的影响，以保证费用管理预期目标的实现。3.1.1企业规章制度要严格按照相关法律制定并执行企业在生产经营活动中要依法进行，企业费用管理工作也要依据《中华人民共和国会计法》《新企业会计准则》《企业内部控制基本规范》及配套指引等相关法律法规规范费用管理的内容，将费用控制纳入到严格、健全的制度中来，用规章制度约束企业费用产生。3.1.2完善授权审批制度。企业应根据费用控制目标，以及相关的管理规范，制定科学的授权审批体系，控制管理中乱批条子等违规操作，提高制度在费用管理中的实效性。企业应当编制常规授权的权限，规范特别授权的范围、权限、程序和责任，严格控制特别授权。在重大事项中应当实行集体决策审批或者联签制度。3.1.3加强责任管理制度。企业应建立权责明确的管理机制，将费用管理目标分解到相关部门、相关个人，建立第一责任人制度，提高其管理的责任感，避免出现相互推诿扯皮现象。3.1.4建立岗位分工制度。企业应当合理安排岗位，建立科学的岗位分工责任制，将内控措施镶嵌在岗位分工中，充分发挥岗位的制衡作用，从根本上减少营私舞弊发生的风险，加快费用管理目标的实现。3.2建立费用的预算管理制度。将生产经营、成本费用支出纳入预算中来加以控制，制订科学合理的资金计划安排，通过对预算的执行情况进行分析、比较，找出问题产生的原因，采取相应的控制措施，保证成本费用支出控制在计划范围内。企业的经营管理不仅需要宏观的经营战略，更需要对控制过程中的细节进行加强管理，将管理过程中的细节纳入内控制度中，使其日常化、制度化，例如在费用报销单据上签字、盖章时，应明确身份并留存签字样本。在完善费用支出标准方面，企业可以参照国家、行业标准，结合企业自身的实际情况建立适合自身的费用支出标准，将其纳入目标管理体系，并在实际执行过程中分析、考核实际费用支出与标准之间的差距，通过内控措施调控其差距以达到预定目标的实现。3.3完善费用支出的内部控制程序。企业内控程序的建立，需从企业业务流程入手。企业的内控程序包括两部分，管控类活动和专业类活动，管控类活动包括各级别经理人的决策、审批、签字、授权、会审等；专业类活动包括市场调研、设计、产品生产、销售等。管控活动属于内控活动，专业活动则属于内控措施。企业业务流程是从企业所有业务为企业创造价值的角度建立，而企业内控程序需对业务流程中的内控关键点进行控制，企业内控程序是企业业务流程中落实内控要求的集合。企业各种管理体系均要落实到企业具体业务流程中去执行。建立健全费用的内控程序要把握好以下几点：(1)梳理费用支出的业务流程，确定费用支出业务流程的关键控制点。费用管理中企业采取有重点的控制，也就是“关键点控制”模式进行控制。“关键点控制”的关键是企业要选好关键点。在选取关键点时，企业可以遵循选择“重点目标”为关键点的原则。比如成本利润率、计划完成率、费用增长率等控制目标作为关键控制点进行控制。(2)明确费用管理目标，分析费用发生业务的风险。在企业费用控制的过程中，管理者需要明确费用管理目标，针对目标充分考虑给企业带来不利影响因素，采取定性和定量相结合的方法评估风险大小，采取相应的控制措施加以应对，以降低可控风险水平，保证这些关键目标的有效实现。(3)费用支出流程对岗位职责分工的主要内控要求，要求费用控制延伸到业务的各个链条。企业业务链条变化后也应当有恰当的控制程序和与之相适应的制度，防止程序脱钩。3.4增强内部审计监督力度。企业战略管理、风险管理、内控管理是企业管理的组成部分，企业在管理实际生产经营时需要分析面对的问题以及可以改变现状的途径，不断调整解决方案。在企业内部控制中针对风险管理建立起合理的沟通渠道，让企业的信息能够有效地传达，提高信息质量，使企业内部控制能顺利开展。企业应针对政策风险、市场风险、融资风险进行内审，力争降低企业风险。开展内审工作时，以建立一支专业的、独立的内审部门为基础，根据企业实际情况完善自己的内审体系，这个体系应该涵盖制度流程、监督体系、内审工作规范等，将内审工作常态化管理。在内审工作中，关键而基础的是审计生产经营的各种指标以及财务报表，从审计数据中发现企业生产经营中存在的内控风险，提出问题进行复核，最后形成有效的内部审计整改报告，明确需要整改的责任部门，督促其在整改限期内完成对问题的整改工作。内部审计工作还要将常态化审计和专项审计相结合，使审计内容涵盖企业经营的方方面面。在审计工作中发现的重大问题，可以越级快速反映给企业高层知晓，使内部审计真正起到监督作用。企业的内审人员始终要有专业态度及对企业的责任心，不断提高审计知识和技能，从审计的角度善于发现生产经营中的问题。

摘要：众所周知，企业的管理费用就是指对企业管理发生的日常开支，所以说随着社会的发展和企业规模的不断发展和扩大，企业的管理费用也会不断的发展和变化，对企业管理费用进行合理的管理和控制对于企业的发展和进步是十分必要和重要的，也是使企业获得更多的经济效益和社会效益，实现企业可持续发展和进步的基础，所以近年来企业的领导者和相关的管理人员逐渐加大了对企业管理费用的关心和关注，但是近年来，企业对管理费用的控制工作依旧存在一些问题和不足，所以本文分析了现阶段企业管理费用控制工作的特点，就现阶段企业管理费用控制工作的现状进行了比较细致的分析，发现了其中存在的问题和不足，进一步提出了行之有效的解决现阶段企业管理费用控制工作中存在问题的措施。

关键词：企业管理费用；特点；问题；措施

一、现阶段企业管理费用控制工作的特点

简单的讲企业管理费用就是指企业在发展和运作过程中对企业的各项经营活动和其他相关的活动进行管理而产生的费用，所以企业的管理费用是一个持续的、全面的、不断发展和变化的费用，相应的企业管理费用的控制工作也是一项全面的、持续的、不断发展变化的而且是一项十分科学严谨的工作。具体的来说就是企业管理费用的控制工作需要根据企业的发展变化以及企业相关项目的运行和发展而不断的变化，而且需要贯穿于企业运营和发展过程中的各个环节，需要有过硬的专业知识和专业技能的工作人员来完成这项工作，而且需要相关的工作人员有较强的责任意识，除此之外，对于企业的管理费用控制工作需要持续于整个企业的发展和变化的过程中，而且管理费用的控制工作需要追随时代的角度，需要随着现阶段信息化水平的不断发展和变化不断的引进先进的技术手段和方式方法。

二、现阶段企业管理费用控制工作的现状

通过相关的调查研究发现，现阶段企业相关的领导和管理者已经加大了对企业管理费用的控制力度，也制定了相关的制度规范，同样也取得了一定的绩效，但是就目前情况来看，企业管理费用的控制工作依旧没有达到最好，存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：