发展银行范文10篇

实习报告

转眼，我在发展银行已经进行了将近2个月的实习工作。在实习过程中，我不仅体会到学校里没有的社会工作的繁杂和压力，也确确实实感悟到浦发银行为客户着想的经营理念以及此理念所带来的竞争优势。

我在浦发银行的实体可以分成两个阶段，分别是大二下学期在校时的零散式兼职实习工作以及大二结束暑假时的全天工作式实习。

前一阶段的实习主要以户外宣传活动为中心，期间进行了几次相关业务的培训。正是这些知识的培训，使我逐渐了解了金融，了解了银行，更是了解了浦发。通过学习浦发，使我越来越深刻地了解了浦发相对于其他银行的不同之处，了解了浦发为客户着想的各种业务，我想这正是可以使浦发在银行业间不断壮大不断深入人心的关键所在。浦发的细腻，周到，以及独到的业务，不仅使客户选择了的浦发，同时也使我们非常自豪可以在这样一个蓬勃向上有活力的银行实习。

有了这些对浦发的了解，我们便可以代表浦发去做宣传工作。我们把浦发介绍给大家，使尽量多的人可以享受的浦发优质的服务，同时也拓展客户群，为浦发创收。首次工作是去泉城广场参加银联组织的有关银行卡的宣传活动。我们跟随浦发前台工作人员，一起边宣传边现场发卡。我们分成左右两组，各组都在做积极的宣传。活动结束后我们群的宣工作和发卡量明显高于另外一组。我们凭借我们的热情和口才还有不怕碰钉子的态度，更是凭借我们东方卡本身的魅力，赢得这一场各个银行间银行卡的“战争”。

期间有几件事情记得比较清楚：曾有一个女记者来咨询我，手上拿着一张打印的表单，表单的纵向列写着各个银行的各个卡种，横向是银行卡各个业务的名称，中间空白表格处填写业务是否开通以及收费标准。女记者来到我这里的时候已经填写了部分其他银行的银行卡资料，我看到上面都有不同标准的收费项目，而当女记者问我的时候，她每念的一个项目，我的回答都是“不收费用”，我看着她越发惊讶和欢喜的神情，自己也觉得开心——为自己已经可以清晰讲解给她东发卡的各种功能，更为我们东方卡的魅力。女记者临走的时候开心的说：“我和同事也办有这种卡，一直知道是很省钱很贴心的一种卡，但是没有想到居然有这么优惠的标准！东方卡的确是很好的卡！”

2007年11月15日，经过一年半的治疗，从病榻上痛苦无助的肝移植患者到精神饱满重返工作岗位，刘宇超——一名普普通通的农发行基层员工，步履矫健地来到了中国农业发展银行企业文化建设现场交流会的晚会现场。经历了生死磨难，走过了从绝望到希望的精神峰谷，他以发自肺腑的话语打动了在场的每一个人：“感恩伟大的时代，感恩农发行，感恩郑晖行长，感恩农发行各级党委和工会！”手中鲜艳的花束与他的目光共同闪动着，照亮了整个会场，也感动了整个会场。

一封群众来信，牵动行长的心

2006年6月，中国农业发展银行党委书记、行长郑晖同志接到一封署名河南省许昌市分行刘宇超的群众来信,信中说：“我原来得的是肝硬化，约十多年，去年12月30日做了第一次肝脏移植手术，但不幸手术失败，今年5月医院研究决定给我做第二次移植，当时宣布决定时，我几乎绝望了……第一次手术费35万元，除了借亲朋好友的还借支单位10万元，这第二次手术已进入术前准备，资金尚未到位，我家里妻子下岗，女儿大学还没毕业，这些困难我只有向总行倾诉，帮帮我吧！”

颤抖零乱的字迹和撕心裂肺般的语言，让郑晖行长感受到了一名基层员工在生命危困之时求助的呐喊，他当即批示：“此事核实情况后，能否由省分行搞一次捐助活动给予扶助。另，请作元同志考虑可否在全系统搞个救助基金，每年发起一次捐款活动，扶助那些有特殊困难的员工及家属，把这项活动作为企业文化建设的重要内容，以增强凝聚力。”中国农业发展银行副行长、党委副书记孟献斌同志在来信中批示:“请作元按郑行长的批示落实”。系统工会常务副主任赵作元同志见到行长批示后，立即前往医院看望了在京住院的刘宇超，并进一步调查核实了信中所反映的情况。

在获悉刘宇超的遭遇后，河南省分行党委高度重视，该行工会在全省系统组织开展了捐助活动，为刘宇超募集到了9万元的捐助款。河南省分行的捐助活动是农发行全系统特困职工救助金募集的序曲，之后由全行员工广泛参与的特困救助金募集活动在农发行系统轰轰烈烈地展开。

救助金，源自爱，流向爱

中国农业发展银行（以下简称农发行）是我国的三大政策性银行之一，成立于1994年。农发行的主要任务是为粮棉油收购提供资金。但近几年来，农发行呈现出业务萎缩的趋势。尤其在2002年，随着信贷政策的调整，主销区农发行新发放贷款与贷款规模和往年同期相比急剧减少。这种情况使人们不禁产生了对农发行存在必要性的质疑，在农发行职工中也产生了不小的思想波动。笔者认为，农业政策性金融是大有前途的，农发行不仅有存在的必要，而且我们要继续办好农发行。

一、政策回顾及所取得的成绩

信贷工作是农发行业务工作的中心，信贷政策的调整准确地反映出农发行在执行粮改和购销政策过程中所起的作用。从1994年农发行建行以来，信贷政策就在不断调整。1998年4月前，国家对粮棉收购资金供应实行政府领导下的财政、企业和农发行分级分部门负责制。1998年，国务院实施以“三项政策、一项改革”为主要内容的粮食流通体制改革，农发行确立了“收一斤粮（棉）、给一斤粮（棉）的款，销一斤粮（棉）、收回一斤粮（棉）贷款本息”的信贷政策。2000年，国务院决定对棉花和部分地区的一些粮食品种退出保护价收购范围，农发行对非保护价粮棉的收购明确了“以销定贷、以效定贷”的信贷政策。2001年国务院决定实行“放开销区、保护产区、省长负责、宏观调控”的粮改政策，农发行制定了“区别对待、分类指导”的信贷原则。2001年7月全国棉花工作会议后，农发行对棉花收购资金供应政策做出了重大调整，对开户企业重新进行贷款资格认定。农发行坚决贯彻国家粮食流通体制改革政策，主动适应粮棉流通体制市场化改革的需要，及时调整、完善、细化信贷政策，认真做好以收购资金封闭管理为中心的各项工作，保证了粮棉流通体制改革的顺利进行。主要取得了如下成效：一是保证了收购资金及时足额供应，从根本上解决了困扰多年的“打白条”问题，促进了国家粮棉收购政策的贯彻落实；保护了农民利益，支持了农业发展；二是扭转了1998年4月前收购资金被挤占挪用问题突出的局面，实现和保持了当期收购资金封闭管理的目标，大大减少了粮食企业财务挂账损失，减轻了财政压力；三是明显提高了信贷资金使用效益，与前几年相比，按可比口径，企业收购等量的粮棉，农发行新投放的收购贷款明显减少，节约了信贷资金，减少了向中央银行的再贷款，缓解了基础货币发行压力；四是促进了粮棉企业的体制改革、机制转换，以及经营效益的提高。目前，我国粮棉流通体制市场化改革正在不断深入，粮棉购销政策进入了较大调整和变化时期，粮棉收购资金供应与管理的对象、条件和环境正在或已经发生深刻变化。

二、农发行存在的必要性

（一）粮食安全和社会稳定

我国重视和保护农业，强化农业基础地位，这对农发行工作提出了更高的要求。农业、农村和农民问题，始终是中国头等重要的问题。农业是国民经济的基础产业，从某种意义上说是“安天下”的产业；而粮棉生产，又是基础产业中的基础。努力增加农民收入，保护和提高粮食生产能力，建设符合我国国情和社会主义市场经济要求的粮食安全体系，完善粮食保护价收购、粮食储备和风险基金制度，确保国家粮食安全，是一个事关全局的重大问题。确立一个粮食安全体系，不可能在短期内就把粮食流通全部推向市场，这是我们的国情所决定的。第一，十几亿人口的吃饭问题始终是头等大事。第二，农民增加收入目前主要还是来自粮食。第三，保持社会稳定主要还是靠农村。同时农业又是个弱质产业，客观上需要国家政策给予一定的保护。国家放开粮棉购销市场主要是针对流通领域，流通领域放开并不等于对粮棉生产不予保护。相反，在相当长的时期内，还需要对粮棉产业进行保护。现在因为这个产业很重要，同时比较效益低，要发展就得有政策上的必要扶持，要扶持就得有相应的手段，包括政策性金融手段。现在国家对粮食流通体制的“三项政策、一项改革”仍然是一个完善的问题，是一个继续坚持的问题，是一个逐步调整的问题。这是一个历史性的阶段。

【摘要】根据亚洲发展银行最新报告，由于亚洲国家的气候类型、物理、社会、经济、环境、机构条件等各不相同，还因为不同国家、不同地区的发展水平也不相同，所以亚洲国家的水资源问题没有一个固定的解决模式。例如，太平洋岛国，由于它们狭小、破碎的国土面积，他们的水资源问题与其它大国的问题不同，并且他们也制订了适合各自的水资源行动方案。此外，由于影响水资源的国家、地区和全球条件也在不断地发生着变化，也存在着解决问题的时间尺度的问题，例如，十年以前的解决方案到十年后不一定再适用。这意味着水政策应该定期更新，以便于反映新的时间需求以及预见未来的需要。

但是，在合理评估亚洲各国水资源状况，未来用水需求和可以获得的技术、知识和经验的基础上，可以有信心地说，亚洲国家只要合理管理好他们的水资源，就可以成功避免未来水资源危机。但是，世界范围的水资源危机和不断严重的缺水局面仍然是十分严重的。实际的情况是，我们现在有足够的知识、技术和可用的专家来解决亚洲国家现存的水问题。尽管如此，一些亚洲发展中国家将会发现确保他们的水安全将会比别的国家要困难。其实，这一点不仅表现在这些国家的水资源方面，也表现在这些国家的其它相关领域的发展方面。

如果将来一些亚洲发展中国家面临水危机，将不会是因为物理上的缺水的原因，而是因为不合适或者不健全的水管理方面的问题而造成的，包括实际管理、机构管理和社会条件等方面，这些不健全的地方需要更新。

考虑到人口的增加、城市化的持续发展，和不断增加的经济活动，这意味着水务部门应该能够高效快速的运转。

对于几乎所有的亚洲发展中国家，水资源管理方面的大的和基础性的改变是确实需要的。在亚洲水资源管理方面确实有许多的成功的例子，例如，在过去的30年，新加坡在水资源的管理方面有着惊人的突破，现在该国的水资源管理可以说得上是世界上最好的国家之一，他们的水供应、污水管理和一体化流域管理体系在世界都数领先。

在这方面，新加坡的公共事业局有充分的信心为其公众提供一个持续性的水服务，而所有这些变化都是在最近二十年完成的。

现代金融随着市场经济的发展、现代化手段的运用和金融创新进程的加快，在支持服务经济成为“现代金融百货公司”并赚取巨额利润的同时。已经逐步演变成为具有高度经营风险的企业。于是，拓展业务与防控风险已经成为现代金融业经营管理不可分割的两个主要方面。农业发展银行与诸多金融业一样，在建立现代银行的过程中，金融产品迅速增加、业务效益迅猛发展、金融服务手段越来越现代。与之相伴的是经营风险，主要是贷款风险逐步增多，有的甚至呈加重的趋势。贷款风险事故和案件屡有发生，一些地方不良贷款前清后生。分析原因是多方面的。如企业信用缺失、市场变化、内部管理不善、制度执行不到位、决策偏差，等等。因此，必须遵循现代金融业经营管理的内在规律，切实注意发展业务与风险控制的均衡性，创新金融产品与创新贷款风险管理并重。

一、应用现代企业控制原理——农业发展银行实现贷款风险控制目标的理想选择

现代企业控制原理是企业管理理论创新发展的产物。它强调企业控制功能的主导地位，认为系统各要素的联结构成具有控制特征的系统框架，颠倒了原有企业管理理论中以管理为系统。将控制与组织、计划、协调等为手段的体系。在这种理论下，管理只是为实现控制要求所进行的调控活动，起辅助作用。这种原理已经为现代企业实践所证明，有效地促进了企业经营目标的实现，保障了企业生产经营的安全性。它主要有三个基本特征：

(一)控制的主导地位

控制是系统构建和运行的主体目标，是系统存在的基本特征。企业系统的控制功能是通过系统要素有机联结的程度、系统框架和系统“软件”的科学性体现出来的，系统结构有机程度高，系统框架合理，控制功能就强。

(二)管理的从属位置

摘要：目前在我国金融体系中共有三家政策性银行，其中之一的中国农业发展银行主要服务于维护国家粮食安全、脱贫攻坚、实施乡村振兴战略、促进农业农村现代化、改善农村基础设施建设等领域，在农村金融体系中发挥了主体和骨干作用。为了确保中国农业发展银行的可持续健康发展，对农发行加强成本核算与管理，建立更加完善的政策性银行财务核算体系，是政策性银行客观发展的必然要求。本文对我国政策性金融定位的中国农业发展银行，以某基层行为例，对如何进行科学合理的成本核算与管理进行探索研究。

关键词：农业发展银行;成本核算与管理;问题;对策

1农业发展银行进行成本核算与管理的必要性

1.1成本核算与管理是政策性银行发展中的客观要求作者:单位:我国的政策性银行虽然在1994年组建之初就明确了主要是以贯彻执行国家政策政府意愿为主要经营目标，不以盈利为目的。中国农业发展银行董事长解学智同志在讲话中指出：“农发行不以利润最大化为目标，但如果办亏了，不仅会消耗国家资本，而且会动摇自身的生存发展根基，只有实现保本微利，实现国有金融资本的保值增值，才能夯实健康持续发展的基础”。政策性银行也是银行，要坚持银行自身属性，遵循银行发展的一般规律，按照现代银行发展的要求进行行之有效的成本核算与管理，不断提高经营效益，是中国特色社会主义政策性银行发展的客观要求。1.2成本核算与管理是政策性银行置身于市场经济发展中的必然要求作者:单位:随着我国金融市场的逐步开放、互联网金融的兴起，利率市场化的稳步推进，各大银行利润增速下降，银行传统盈利空间被逐步挤压，各大银行逐步形成了经营管理水平的竞争。成本核算是银行经营管理的重要组成部分，低成本运营成为各大银行转型发展的重要选择。加强成本核算与管理，向成本管理要效益，也关系到银行经营目标能否顺利实现，能否增强银行竞争力，在市场经济中保持住市场地位，并立于不败之地。1.3成本核算与管理是实现政策性银行高质量发展的内在要求作者:单位:加强成本核算与管理，在履行政策性银行职能中推动质量效益规模相统一，是农发行实现高质量发展的内在要求。一是进行必要的成本核算与管理，坚持勤俭办行，合理控制成本支出，实现财务可持续发展。二是力争以较少的资本投入，获得最大的产出，以此促进实现社会效益最优化。三是合理优化资金配置，减少不必要的成本支出，及时响应党中央国务院的工作部署，把政策性资金用到急需的领域，高质量地完成国家交办的任务，促进实现经营效率最大化。

2农业发展银行在成本核算与管理工作中存在的问题

2.1基层行财会人员专业素质普遍不高，成本核算观念比较落后作者:单位:2017年11月5日，随着新修订的《会计法》颁布，会计从业资格证书被正式取消，初级会计证书变为财会行业的门槛。就农发行基层营业机构而言，财务会计人员素质参差不齐，持有初级会计师和中级会计师资格证的不多，持有高级会计师资格证和注册会计师证书的更是凤毛麟角，所以基层行财务会计人员专业素质普遍不高，造成成本核算观念比较落后，财会人员缺乏现代银行和管理会计的成本核算理念，部分人员甚至对农发行总行经营绩效考评中的经济增加值、资本成本等指标一窍不通，不明白指标设置的具体含义与考评目的，适应不了绩效评价的工作水平需要，也没有跟上农发行总行财务体制的改革思路，对成本的核算与管理也是流于形式。2.2在成本预算管理上，缺少先进的预算管理方式作者:单位:农发行的成本支出主要有三大项，存款利息支出、系统内借款利息支出和财务费用成本支出，前两项对基层行来讲，由于利率水平由人民银行和农发行总行确定，因此为不可控成本，同时利息支出随业务量增减而变化。财务费用成本主要包括业务管理费和业务营销费用，为可控成本。2019年是农发行实行预算管理的第一年，在各项财务费用成本的预算管理上，仍然带有指标管理的色彩，主要是实行权威式预算，对业务管理费、业务营销费等财务费用成本的管理主要通过上级行层层下达预算到下级行，预算管理方式比较单一，缺乏全面预算管理等先进的预算管理方式和方法。虽然权威式预算能从全行发展的全局出发，实现资源比较合理的配置，但主观性不强，下级行缺乏责任感和动力，而且因担心本期费用的节省会对下期预算产生影响，致使有的基层行在额定预算范围内用尽费用，不考虑收益率，成本管理成为一句空话。同时自上而下的财务预算管理客观上致使成本的核算无法自成体系，管理弱化，形成了成本核算与管理体系的割裂，不能形成管理体系内的约束力，难以对经营成果形成有效支撑。2.3在费用管理上，没有形成采购规模效应，不能有效降低成本作者:单位:目前基层行的各项采购商品支出，除列入集中采购名录达到集中采购起点的商品外，对基层行需要的其他商品，如各种低值易耗品、电子耗材、办公用品等，由基层行采购办、办公室或信息科技部门等自行采购，由于不是批量采购，受采购规模的限制，往往采购价格较高，造成成本上不必要的浪费。

市场营销

2003年，当汕头地区各银行信用卡价格战打得如火如荼的时候，广东发展银行汕头分行却宣布2003年1月1日起，取消办卡免年费午餐，取而代之是“全年开卡有礼奖不停”，一时间引起了市场的疑惑，广发行为什么主动退出价格竞争，难道不想发广发卡了吗？不，这仅仅是广东发展银行汕头分行改变经营策略，提升广发卡品牌的开始呢！广发银行自从1996年发行汕头地区第一张真正意义的贷记卡以来，经过近六年的市场运作，积累了比较成熟的信用卡运作的经验，然而在信用卡领域竞争日益激烈的时候，广发银行领导更多考虑的却是“如何突破规模、保证质量？如何把广发卡打造成为广发银行汕头分行战略产品和第一品牌？如何在品牌带动的同时实现信用卡业务本身的盈利？”广发汕头分行实施“没有超传统的模式，就没有超常归发展”战略展开了。

一、优化组织架构模式

为了让信用卡业务向专业化、规模化、市场化发展，分行领导意识到必须先从组织架构改革开始，于是2002年9月成立银行卡部，专门负责全瞎信用卡业务的经营管理；2004年1月，为了适应信用卡业务的快速发展，分行领导又决定面向大潮汕，银行卡部实行准事业部运作，给银行卡部战略授权，以银行卡部为中心，异地支行派驻信用卡区域专管员，实行扁平化管理，事业部制运作取得了六个方面的成效：1、营销专业化。卡部成立了营销中心，建立完善了管理制度，并在异地组建了分中心，积极拓展异地市场，在大潮汕初步形成了一个营销、管理和服务网络，有效改善了市场营销环境，推动了新增发卡。2、经营集约化。在异地支行组建了营销分中心，聘用了专管员，突破了原机制限制，有效加强了对异地支行卡业务的指导、协调，经营思路、规章制度执行更彻底有力，垂直管理职能大大强化。3、财务核算相对独立化，会计管理由成本核算型向管理会计过渡。4、管理层级化。卡部的编制在定岗定编政策下，进行独立运作，效率更高，专业化操作程度更强。5、风险最低化。建立更加有效的风险控制体系，使信用卡风险得到最有效的控制。6、品牌推广立体化。

二、专业化市场营销运作

为了更有效的施行信用卡的市场营销，分行领导高瞻远瞩，决定要以时间换空间，引进当地有丰富经验的市场营销管理人才，负责信用卡品牌营销的策划、定位、培训和指导，经过两年多的努力，实现了汕头分行广发卡的规模化、质量化双发展，广发卡规模效应目标提前实现。如今广发信用卡已经成为汕头地区家喻户晓的备受青睐的信用卡，持卡人忠诚度正在不断提升，据统计，2003年发卡量相当于1996年到2002年历史的总和，信用卡年消费量为2002年的5.92倍，2004年发卡又实现了历史翻一番，汕头银联商户占比38%,POS机占比超50%;消费量预计全年达2亿6850万，汕头分行信用卡各项指标均居总行系统的最佳，广发卡汕头分行区域性品牌已经形成，拥有着领跑同业市场的超强竞争力!为下一步实现规模化盈利打下坚固的基础。

农业发展银行走过风风雨雨*十多年,老一辈银行信贷员进山村，跑田头，访农户，几乎是人到哪，金融服务就跟到哪，发扬“挎包银行”、“流动银行”的优良传统，为地方经济和信用社发展做出了积极的贡献。

然而，随着社会的进步、农业发展银行内控制度的加强，尤其是今年综合业务系统成功上线后，信贷员下乡不能直接办理存贷业务，各项业务都必须在柜面上办理。容易出现农业发展银行“外勤不外，外勤不勤”的现象，有些信贷员成了专职“电话遥控员”。久而久之，信贷员与农户之间关系没有以前那样融洽，甚至相互之间产生隔阂。特别是现在农民外出务工人员逐年增多，如果信用社与农民之间相互沟通减少，信息不对称，将会加大贷款潜在的风险。

针对目前这种现状，作为一名基层一线信贷员，我的做法是：

一、以“三个代表”为指导，努力加强自身党性修养

作为一名年青党员，我深知加强党性修养的重要性。一年来，我做到了“三个坚持”，即坚持每天通过各种媒体关注国内外政治事实，坚持参加每周半天的集体政治学习，坚持进行每周一个晚上的业余政治学习。保证了思想上的与时俱进。通过学习，我进一步坚定了自己的共产主义信仰，进一步增强了理解党和国家路线、方针和政策的准确性及执行政策的自觉性与主动性，进一步强化了搞好工作的责任感和全心全意为人民服务的宗旨观，进一步增强了廉洁自律意识。

二、以“规范化管理”为契机，切实抓好计划信贷工作

近年来中国农业发展银行安宁市支行立足自身实际，牢牢把握“大力支农、夯实基础、好字优先、稳中求进”这条主线，将文明规范服务，构建和谐银行的新要求，自觉融入和引导全支行效益提升的实践。截止2008年12月末，各项经营考核指标完成情况良好，各项贷款余额35365万元，各项存款余额10990万元，不良贷款比率为0，人均利润75.34万元，人均存款655.80万元。2008年，支行先后被中华全国总工会、中国银行业协会授予“模范职工之家”、“文明规范服务示范单位”荣誉称号。我们的主要做法是：

一、选准切入点，为文明规范服务奠定坚实基础。

首先，强化硬件建设，优化服务环境。支行配置了客户饮水、休息等便民设施，同时继续实行“一二三四五六服务法”，并严格付诸于实际工作中，公开向社会承诺，推出限时服务，另外明确规定行为规范、统一着装、挂牌上岗，制定了文明用语、服务忌语，并设立意见簿、监督电话来监督服务质量，要求每名员工自觉做到“来有迎声，问有答声，走有送声”。

其次，全面做好现代化支付系统的推广应用工作，进一步完善结算服务功能。一是严格按照省分行的统一部署和当地人民银行的有关要求，全面组织好业务操作及相关制度办法的学习培训工作，使业务人员能够切实领会、熟练掌握业务处理和系统操作要领。二是认真贯彻人民银行关于小额支付系统的制度规定，执行相关操作规程，确保小额支付系统在我行的顺利推广应用。三是按照省分行的统一部署，抓好与工商银行的业务合作，加快牡丹金山卡和网银业务的推广应用，进一步为企业提供优质的结算服务。截止12月末，我行共办理个人卡40张，开办企业网银账户3个，安装商务POS机一台。

二、把准支撑点，搞好服务的合规性建设，为文明规范服务提供内在动力。

一方面，坚持依法合规经营，加强内控制度建设。进一步建立健全系统运行内部控制机制，明确岗位职责，落实岗位责任，规范对涉及系统内外汇划资金往来的操作，加强对系统业务处理和运行情况的检查，加大对IC卡使用保管的管理检查力度；组织开展了2008年客户信用评级工作，共对11户企业进行了集中评级；切实加大风险科技防控力度，做好CM2006系统运行管理工作；积极协调解决新增粮食财务挂帐贷款问题，通过多方的努力，我行于2008年12月29日全额收回了安宁的新增粮食财务挂帐贷款余额223万元。

中国农业发展银行是直属国务院领导的政策性金融机构。目前，农发行的职责主要包括以下几个方面：

一、做好收购资金供应管理工作。一是积极支持国家和地方储备体系建设。对中央和地方储备粮的增储和轮入所需贷款，按政策规定保证供应，以维护国家和地方的粮食安全。二是积极支持地方政府调控粮的收购、调入和轮换工作。对地方政府为调控当地粮食市场委托企业收购、调入、轮换粮食所需资金，在落实相关利费和价差补贴的前提下，提供贷款。三是支持国有粮食购销企业自主经营商品粮油的收购和调入。在落实规定比例风险准备金、有效担保等风险防范措施的前提下，积极支持粮食企业按市场价收购粮食，掌握粮源，发挥主渠道作用，解决农民卖粮难问题。

二、开办粮油产业化龙头企业、加工企业和其他粮食企业的贷款业务。根据银监会的批复，我行已获准开办粮油产业化龙头企业短期流动资金贷款、粮食加工企业短期流动资金贷款、其他粮食企业短期流动资金贷款等业务。粮棉油产业化龙头企业贷款对象是指经地、市（含地、市）级以上人民政府或政府有关部门认可的，以粮棉油生产、流通或加工转化为主业的农业产业化龙头企业；粮食加工企业收购资金贷款的对象包括，经省级及省级以上政府确认的以粮食为主要加工原料的农业产业化龙头企业和地市政府级政府确认的地方粮食加工骨干企业；其他粮食企业是指中国农业发展银行现行贷款对象以外的依法合规从事粮食流通、加工和转化的企业。对一些暂不具备直接贷款条件的粮油产业化龙头企业、加工企业，可以通过采取与购销企业联营方式，提供收购资金贷款支持。小陈老师工作室原创

三、支持粮食仓储设施建设。为符合贷款条件的粮食经营企业的粮食仓储设施及市场设施建设提供贷款支持，主要包括粮食仓储设施购建与维修、粮食烘干设备的购建、粮食批发交易市场建设、粮食运输专用工具购置及专用交通设施建设、车站及港口粮食专用货场建设等。

四、办理保险业务。我行还开办业务范围内存贷款客户的保险业务，险种包括企业财产保险、机动车辆保险、工程险、货物运输保险、短期人意险、责任保险、船舶险、家庭财产保险和其他保险。

与此同时，充分发挥我行结算功能，搞好结算服务。目前我行所有的营业机构均能办理支票、银行汇票、汇总、委托收款等同城和异地结算业务，具备了基本的转账和现金结算功能，并全面开通了人民银行现代化支付系统，资金汇划实现了即时到账，完全能够为客户提供安全、方便、快捷的结算服务。