放射科范文10篇

2009年即将过去，在这一年里，我在院领导的关怀教育下、在科主任的指导关心下、在同事们的帮助支持下，我很快适应并进入了医生这个新的角色，很好的完成了这一年的任务。在这个过程中，我在政治、工作、学习等方面均取得了很大提高。

一、政治思想方面：来到医院的一年多来，医院组织了许多集体政治思想教育活动，我坚持每次大会到位并做学习笔记，在科里，以毛主任为代表的党员们个个以身作则，不仅在工作中给我指导，还在生活中给我帮助，以党员模范带头作用激励我向党组织靠拢，在放射科党支部的鼓励下，我向党组织递交了入党申请书。

二、工作勤务方面：一年前，我只是一个有理论知识的医学生，来到放射科，科室同事们非常关心我的成长，给予我很大帮助，使我很快适应了放射科的工作，走上了工作岗位。毛主任坚持每天早交班带领我读片并要求我对疑难杂症及典型病例做好统计工作，让我积累了经验；辛主任亲手指导我做透视、各种造影检查并带我做了两例介入治疗手术，让我掌握了基本影像检查以及影像诊断和治疗技术，基本达到影像诊断医师的要求。医院作为空降兵十五军的保障单位成立了空降医疗队，我作为医院的生力军，参加了去年2个月的空降兵伞降技术训练和今年4个月的空降兵后装“两成一力”演练，安全圆满的完成了任务，为医院争了光。

三、专业学习方面：我在毛主任、辛主任的指导下，对放射诊断进行了理论联系实际，结合实践巩固和加深理论的学习，辛主任还督促我学习《中华放射学杂志》，积累影像资料，并要求我学习钻研影像诊断技术。今年我对基础医学知识和临床医学知识进行了复习与梳理，报名并参加了国家执业医师资格考试。

以上几点是我这一年来的主要收获，当然还有许多不足，特别是在医疗上，我的放射诊断水平还有待提高，出现过漏诊与误诊的情况，我通过认真分析，吸取教训，在以后的工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤——多看、多问、多记”，尽量避免医疗差错，尽职尽责，做好一名放射诊断医生。

接下来的工作将是一个不时临时学习的过程，岗前培训只是入院学习的开始。以积极的态度投身到医疗卫生工作中，不时学习实践，早日为医院、科室的发展作出自己的贡献。

作者参与了医院组织的为期四天的岗前培训。作为一名放射科的新成员。

体味两种环境的不同，从大学校园走入工作岗位。这是人生的一次大的转变，开始了自己人生的新征程。对于一个刚毕业的学生来说，大学生活的学习和磨练，使我储藏了一定的理论知识，但对于一个新上岗的员工来说我缺乏实践经验，上岗之前有很多情况需要去熟悉、去适应，为了使我能够尽快适应工作，医院特地为我进行了为期四天的岗前培训。衷心感谢医院能给我这些新的成员提供了一次宝贵的培训机会。

但医院给我布置的课程是很全面、很充实的给我做讲解的老师给了终身受益的收获，虽然只有四天的时间。整个培训过程中，各位培训老师针对医院工作的诸多方面给予我认真细致地讲解和指导，通过理论论述与各种实例相结合的方法，使我从中受益。

作者对医院的概况、发展，这次岗位培训中。医院的办院宗旨、服务理念、硬件设施、行为规范等有了一个深入的解，同时还认真学习了医务人员的职业道德、职业礼仪运用、沟通技巧、医疗平安及防范、院内感染等相关知识，解到以后在工作中会遇到罕见问题以及解决的方法。

作者明白了医生的职责和使命。医生的职业是神圣的高尚的圣洁的想要成为一个成功的医护人员，通过四天认真的培训和自己的学习。要有良好的心态、坚韧的毅力，要会观察，有学习能力，还要有强烈的团队合作意识。身体语言、眼神、微笑、言语都要传送着对病人的重视和关爱。作为一名医务人员微笑是最基本的微笑可以给病人带来温暖、抚慰和希望；同时医务人员还应对病人予以宽容，做到将心比心，设身处地的为病人着想，真心的关心他人。当看到初诊时病患愁苦的面容转变成复诊时轻松的微笑，一种简洁而单纯的快乐便会油然而生，这也是身为医者的一种幸福。

我相信，在我们医务人员的共同努力下，以病人为中心不再是门诊大厅上的一条横幅，而是被赋予了“方便病人就诊，对病人健康负责，减少病人经济负担”的真意义。

目前，就医难、看病贵，是老百姓反应强烈的问题，而医患关系紧张也是严重困扰医院及患者。多年医改，上至卫生部，下至每一间医院，都出台了许多政策、措施，而提得最多可能是“以病人为中心”吧，以至许多医院门诊大厅都挂上“以病人为中心”的横幅。但其效果如何呢？据中国青年报社会调查中心的调查结果：有90群众不满意目前的医疗改革。这不仅使我想：但有些医院挂出“以病人为中心”这横幅时，我们医护人员是否真的理解其中的意义，是否真的在我们的工作中就是以病人为中心。

在希波克拉底誓言中，有这么一句话：我愿意尽余之能力与判断力所及，遵守为病家谋利益之信条。作为医护人员，就应该为病人的利益着想。为了做好“以病人为中心”的工作，我们需要清楚病人的需求，需要多点站在病人的角度去考虑。我想，如果我是一位病人，在我心中的“以病人为中心”应是：方便病人就诊，对病人健康负责，减少病人的经济负担。

作为病人，到医院求医，特别是规模较大的综合性医院，病人首先要面对的是众多专科，对于一个医学知识缺乏的病人来说，可能真的无从选择，等好不容易挂了号，迎接自己的又是漫长的候诊，还有接下来的，为了做完各项检查而在医院里东找西寻。如果顺利的话，一个早上或一天就待在医院里。如果要等检查结果时，可能会需要更长的时间。也许，对我们医护人员来说，有些检查是需要很长时间，但病人都会理解吗？所以，方便病人就诊是我们首先要解决的问题。但接下来的，对病人来说，可能是最重要的，就是对病人的健康负责。每一位病人度希望早点诊断明确，药到病除。作为医生的我们也同样治好患者的病。有一句话：不想做将军的士兵不是好士兵，同样，不想治好病人的医生肯定不是好医生。比如，在外面的专科诊所里，就曝光出没有病的人给治出病来，也许那些不应该称作为医生。我们当然不会这样，但没有过硬的医学知识及认真、负责的态度，有时也会铸成大错。曾经一位大学同学向我说起这样件事：他们科有一位结脑患者出院后没几天又因头痛入院，当天腰穿不成功，第二、第三天主管医生再也没有做腰穿，到第四天，患者仍觉头痛，告知值班医生，值班医生考虑可能是颅内高压所致，但想三天来主管医生都没做腰穿，难道要值班来做，多一事不如少一事，于是就仅开出了止痛药而已。第五天，腰穿证实确实为颅内高压，科主任问他：当时你就不怕病人会因脑疝而死亡吗？那位医生只有汗颜。因此，我想，作为一名医生，每时每刻都要心存一颗认真负责的心，不管别的医生是否失职，在自己当班时，就该为病人负责。而在我们治疗病人的过程中，也应在患者病情及经济许可的条件下，尽可能的减少患者的经济负担。

面对病人的“方便病人就诊，对病人的健康负责，减少病人经济负担”的要求，我们应怎样去进一步改善我们的工作呢。就比如我们放射科，作为一个临床辅助性科室，每天都要为大量的患者进行检查，为临床诊断提供依据。病人多就意味着预约时间长，候诊时间长，取报告时间长等问题。为做到方便病人就诊，我们应科学、有效、合理的疏导病人。同时，本着对病人健康负责的态度，对于我们放射科来说，最重要的就是如何更加准确及时的发送报告，所以，个人的业务水平及科室的整体水平是至关重要的，我们每一位医生都应当有一颗上进的心，不论在理论上还是实际工作中，都应当不断的学习，使个人的业务水平不断提高，而对于整个科室，应进一步完善读片会诊、病例追踪制度，通过读片会诊及病例追踪，提高大家对复杂病例、疑难病例的诊断水平。最后，面对现今医疗费用贵的问题，我们应尽最大能力为病人采取经济有效的方法来解决诊断上的需要。目前，放射学的诊断技术不断提高，可能某些专业知识，临床医生并不十分清楚，所以，需要通过加强与临床医生的交流，了解临床医生需要了解什么，而目前，我们可通过什么检查方法达到临床医生的目的；或者可以制定一本宣传手册，介绍我科诊断技术的特点及优点，让临床医生能更好的选择适当的检查，让临床检查更有针对性，从而有效的减轻患者的负担。

我相信，在我们医务人员的共同努力下，以病人为中心不再是门诊大厅上的一条横幅，而是被赋予了“方便病人就诊，对病人健康负责，减少病人经济负担”的真意义。

摘要：目的：探讨医学实验室认可标准在放射科质量管理中的应用效果。方法：选择2018年6月～2019年5月在医院放射科实施医学实验室认可标准管理作为实施后，评价其临床情况。同时选择2017年6月～2018年5月医院放射科未实施医学实验室认可标准管理作为实施前进行比较。结果：医学实验室认可标准实施后，摄片质量甲片率、医学诊断与手术后复合率明显高于实施前，废片率明显低于实施前（P＜0．05）。实施后的患者满意度明显高于实施前（P＜0．05），医患纠纷发生率显著低于实施前（P＜0．05）。结论：放射科的质量管理实施医学实验室认可标准质量管理，能够提高放射科工作质量，提高患者满意度，减少医患纠纷。

关键词：医学实验室认可标准；放射科；临床工作质量；患者满意度

放射科是集医疗、教学、科研于一体的综合性科室，由普放、CT、MRI、导管室组成。常规开展的检查项目有全身各部位DR检查、CT扫描、MRI检查、乳腺钼靶检查、各种造影及特检、双能X线骨密度检测、影像介导下的穿刺活检及血管介入治疗等。放射科在疾病检查与诊断方面具有重要作用，也在一定程度上反映医院的医疗水平［1］。如何提高放射科的工作质量，是医院发展之本［2］。医院放射科从2018年5月～2019年6月依据《医学实验室质量和能力认可标准》（2012）开展质量管理，该标准与国际标准化组织的ISO15189（2012）具有等同性，结果显示，效果良好。

1资料与方法

1．1一般资料。选择2018年5月～2019年6月实行医学实验室认可标准质量管理为实施后，随机抽取500份放射科片子和500名患者为研究对象，患者男256例，女244例；年龄24～69岁；肝癌129例，肺癌126例，肺动脉栓塞125例，脾功能亢进120例。选择2017年6月～2018年5月未实行医学实验室认可标准管理为实施前，随机抽取500份放射科片子和500名患者。患者男253例，女247例；年龄23～75岁；肝癌129例，肺癌126例，肺动脉栓塞125例，脾功能亢进120例。实施前后患者一般资料比较无显著性差异（P＞0．05），具有可比性。本研究经医院伦理委员会审核批准。1．2方法。实施前采用常规管理方法。实施后采用医学实验室认可标准质量管理，主要是依据《医学实验室质量和能力认可标准》（2012），结合放射科的实际情况编制放射科的《质量手册》《程序文件》和《作业指导书》。1．2．1质量手册《质量手册》是放射科质量管理需长期遵循的纲领性文件，目的是保证工作的有序和有效。《质量手册》主要包括前言（放射科简介、手册介绍、颁布令）和放射科质量方针和目标。其中放射科质量方针和目标包括组织机构（放射科行政组织机构图放射科、质量保证组织机构图和放射科质量职能分配表）、质量体系要求（结合放射科的实际工作内容，简要阐明对每个质量体系要素实施控制的要求、内容和措施）、质量手册管理细则（放射科质量手册的编制、审核、批准情况；放射科质量手册换版、修改规则；放射科质量手册控制、管理规则等）、附录等。1．2．2程序文件《程序文件》是《质量手册》的支持性文件，包括质量体系中的全部要素要求和规定。具体包括目的、适用范围、职责、工作程序、引用文件及相关的记录等。放射科共有30多个《程序文件》，如院内感染控制程序、文件控制程序、计算机数据安全保密程序、采购程序、投诉处置程序、检验质量保证程序、检检验质量改进程序、患者检验程序、病人隐私保护程序、报告发放程序、病人危急值检测结果处置程序、室内质量控制程序、室间质评程序、质控失控处置程序等。1．2．3作业指导书《作业指导书》是《程序文件》的支持性文件，由质量技术负责人组织编写并审核。操作者按照《作业指导书》，能够正确、快速、安全地完成操作。《作业指导书》主要包括X线检查操作规程、X线检查报告操作规程、CT检查操作规程、CT检查报告操作规程、MRI检查操作规程、MRI检查报告操作规程等。1．3观察指标。比较实施前后放射科片子的甲片率、医学诊断与手术后复合率和废片率、患者对检验工作的满意度及医患纠纷发生率。甲片率：放射科片子达到甲片占抽查总数的百分数。医学诊断与手术后复合率：片子诊断结果与患者手术后一致的片子占抽查总数的百分数。废片率：废片占抽查总数的百分数。医患纠纷发生率：发生医患纠纷的患者占抽查总数的百分数。患者对检验工作的满意度：采用问卷调查，满分100分，满意85～100分，基本满意60～85分，不满意60分以下。满意率＝（基本满意例数＋满意例数）／总例数×100％。1．4统计学方法。采用SPSS20．0软件进行分析，计数资料以百分比（％）表示，χ2进行检验，P＜0．05表示差异具有统计学意义。

2结果

质量控制与质量管理是医院管理工作中的重点内容，同时也是医疗机构提高自身医疗水平的主要手段，因此建立一个完善的管理体系，推动医疗质量的不断改进，对医院诊疗工作的开展和顺利进行有着重要保障作用。而在医院放射科管理工作中，X线片的内容读取及检查不但是临床医疗的重要诊断依据，也是治疗方案在制定时遵循的主要原则，只有在清晰度与对比度符合要求的前提下才能做出诊断进而明确手术范围[1]。鉴于X线片的重要性，其质量管理就显得尤为重要，为提高管理质量，进一步挖掘出质量问题，并以此为基础做合理调整与改进，该研究从该院2014年1月—2016年12月所有X片中随机抽选4500份进行研究，对放射科中X线片质量管理进行探究，并针对管理的改进提出办法，现报道如下。

1资料与方法

1.1一般资料

利用随机法从本院2014年1月—2016年12月X线片中抽选4500份样片进行研究，每年各1500份。

1.2评片方法

关于X线片的评片工作需遵照国家卫生部制定和颁布的审片标准：①位置准确无误；②对比度要良好清晰；③表面无任何划损或污染；④铅字号码要正确、整齐，无任何错号情况出现；⑤制造影片的对比剂要充盈满意且显影清晰，保证解剖结构及形态能够得以充分显示。

200X年即将过去，回顾这一年来我科在院领导的正确领导下，坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”.以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。我科全体医务人员努力学习，钻研业务，使各级人员的自身素质和业务水平都上了一个台阶。全科人员同心同德圆满完成医院下达的

各项工作任务，现将本年度的工作总结如下：

一.加强科室管理

科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按照标准化操作，并有严格的奖惩制度。

科室各种资料管理有条有序.资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。

二.努力钻研业务

不平凡的2005年即将过去，回顾这一年来我科在院领导的正确领导下，坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”.以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。我科全体医务人员努力学习，钻研业务，使各级人员的自身素质和业务水平都上了一个台阶。全科人员同心同德圆满完成医院下达的各项工作任务，现将本年度的工作总结如下：

一.加强科室管理

科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按照标准化操作，并有严格的奖惩制度。

科室各种资料管理有条有序.资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。

二.努力钻研业务

科室全体员工积极参加院内.外的业务学习，原创：努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。

摘要：目的观察并探讨在放射科介入治疗中应用护理风险管理的临床价值与效果。方法选取我院2016年5月至2018年5月收治的122例放射科进行介入治疗患者，将所有患者按照临床护理手段分为对照组（61例患者）与实验组（61例患者），所有患者入院后均给予常规护理管理措施，实验组患者同时联合护理风险管理手段，观察并比较两组患者的手术成功率、患者感染率、护理差错率、护理纠纷率以及护理满意度。结果实验组患者实施护理风险管理之后手术成功率、患者感染率、护理差错率、护理纠纷率均显著优于对照组，经统计学检验，结果间具有显著差异，具有统计学意义，P<0.05。实验组患者及对照组患者护理满意度分别为96.72%、80.33%，实验组结果显著优于对照组，经统计学检验，结果间具有显著差异，具有统计学意义，P<0.05。结论护理风险管理在放射科患者介入治疗中应用具有显著效果，值得推广应用。

关键词：放射科介入治疗；护理风险管理；临床效果；应用价值

介入治疗在临床上主要是指放射影像学引导下局部治疗病灶的微创方法，现阶段在各种肿瘤、骨科手术治疗及心血管病治疗中得到了广泛应用[1]。但是因为介入治疗具有侵入性，对环境设备及医疗护理技术等提出了较高要求，任何环节出现问题必然会引发极为严重的并发症，对临床护理质量产生了直接影响[2]。护理风险管理主要是指一种识别、预判、鉴别及处理护理工作中存在的多种不安全因素的整个过程，能够进行护理风险的有效回避，减少或避免发生护理不良事件，促进护理质量的提升[3]。现阶段我国很多医院放射科介入治疗临床护理体系中运用护理风险管理模式，并且获取了较高的临床应用效果。本研究中所有患者入院后均给予常规护理管理措施，实验组患者同时联合护理风险管理手段，观察并比较两组患者的手术成功率、患者感染率、护理差错率、护理纠纷率以及护理满意度，现报道如下。

1资料与方法

1.1一般资料。选取我院2016年5月至2018年5月收治的122例放射科进行介入治疗患者，将所有患者按照临床护理手段分为对照组与实验组，对照组中男女人数比例为29:32；年龄在25-79岁，平均（68.12±2.17）岁；实验组中男女人数比例为31:30；年龄在22-78岁，平均（67.85±2.21）岁。其中脑血管造影人数为34例、冠状动脉造影人数为46例、外周血管造影人数为28例、其他人数为14例。两组患者在性别比例、年龄、疾病诱发原因等一般资料比较上无明显差异，P>0.05，具有可比性。1.2方法。所有患者均给予常规护理管理手段，包含一般护理、生命体征监测、饮食指导及用药指导等内容。实验组患者同时联合护理风险管理措施，主要包含了护理组织建立、风险管理实施、护理人员培训反馈总结四个部分。首先，组织建立。医院需要严格按照临床护理要求，结合介入治疗具体情况基恩离风险管理制度，建立相应护理风险管理小组，设置小组组长，确保小组成员技能水平及护理理论知识扎实、责任心强且护师以上职称。其次，护理措施实施。为了促进整个护理风险管理的科学性与有效性，主要分为术前、术中及术后护理风险管理[4]。第一，术前风险管理。护理人员需要及时询问患者性别、年龄、用药史及既往病史等基本情况，对患者手术禁忌症及过敏史进行重点记录。第二，术中护理。在整个护理风险管理过程中术中护理是关键性环节，相对于其他阶段而言风险最高，护理人员需要对患者皮试结果及基本信息进行再次核查，包含植入物的消毒日期、名称、包装完整性及型号等。第三，术后风险管理。护理人员需要认真清点手术器械，进行引流管的固定，用时还要进行患者手术过程中具体情况的记录，做好与病区护理人员的交接工作。手术之后小组需要开会总结护理中存在的不足与问题，找准有效措施予以完善。1.3观察指标。观察并记录两组患者的手术成功率、患者感染率、护理差错率、护理纠纷率，调查患者对护理工作的满意程度，调查表包含了护理质量、护理态度、护理操作等内容，分为十分满意、满意与不满意三个层次。分值大于89分为十分满意，分值在80-89分范围内为满意，分值低于八十分为不满意。得分越高，说明患者的满意度越高。总满意度=十分满意度+满意度。1.4统计学分析。本研究中所得数据均采用SPSS19.0进行分析，应用平均数加标准差方式（±s）表示计量资料，用t检验；计数资料采用百分率（%）表示，用χ2检验，P<0.05时，差异有统计学意义。

2结果

2010年，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，较好地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度的工作总结和科室开展情况作一系统回顾：

一、基本情况

放射科分为ct室和普放两个科室，现有医务人员5人，其中1人为聘用人员，ct室2人，普放3人。获资格证书3人，放射上岗证5人具有。

医疗设备方面：ct室、西门子ct机一台、柯机激光相机一台、洗片机1台、空调3台，为了报告单的规范整洁，并配置了电脑及打印报告工作部。

普放方面：现有上海500ma及北京万东300ma光机各一台，洗片机2台，空调1台，除湿机1台，为了报告的规范性也配置了电脑以及打印机。

二、工作开展情况

1资料和方法

1.1一般资料。本院放射科护士共计10人，其中护师5人，主管护师3人，副主任护师2人。1.2方法。1.2.16s管理制度的制定与推进方法。①宣传教育 多层面组织培训，使放射科的护理人员从护士长到一般护理人员均熟知6s管理的概念及措施；②成立6s管理小组 成立以护士长为组长的管理小组，每个班次的班长为副组长，制定管理制度的总章及规范，将责任落实到每个班次及每个人；③监督考评 定期对该管理制度的实施情况进行考核，以互评、管理小组考核、护理部考核的方式进行考核，考核成绩记入个人绩效考核成绩；④改进及持续 管理小组记录不符合6s制度要求的事件，及时进行反馈，对所发现和存在的问题进行整改，制定对策。1.2.2具体实施方法。①整理（seiri）[3]：区分放射科中的必需品与非必需品、过期或临期物品，将必需品留下，非必需品及过期或临期物品清理出去，以扩大可利用空间，打造一个干净、整洁的工作环境；②整顿（seiton）：以“两定四易”（定点、定量，易找、易看、易取、易整理）为原则，将留下的物品进行分类整理，将常用的造影药物及一次性医用物品摆放于明显位置，其他物品按有效日期先后摆放，并贴上标识；③清扫（seico）：将自己所工作的环境彻底打扫干净，进行分区责任制，具体责任到人。将使用过药物及医疗用品进行规范处理；④清洁（seiketsu）：将放置不用的物品定期清洁，不要弄脏弄乱；对防辐射服及白大褂也要定期清洁，保持干净，避免交叉感染；⑤安全（safety）：时刻强调安全的重要性，学习防火、防盗、逃生、报警、求助及应对其他突发事件的知识，明确责任人，保障医护人员及患者安全；同时也要进行安全护理，杜绝工作上的差错，防止发生医疗纠纷；⑥ 素养（shitsuke）：这是6s管理的核心，要努力提高医护人员的职业素养[4]，遵章守纪，加强团队意识。经常开展评价与自我评价活动，每月由患者投票评选明星护士，当选者给予一定的物质及精神鼓励，激发医护人员的工作热情。

2结果

2.1打造一个整洁的就医环境。在全体医护人员的参与和坚持下，放射科的环境得到了极大的改善，使患者与医护人员有了一个干净、整洁、舒适的就医环境和工作环境。2.2提高了工作效率。合理的摆放物品和文件、仪器等，方便了医护人员快速拿到所需物品，节省了工作时间，从而大大提高了工作效率。2.3提高了护理质量。医护人员良好的职业素养带来了崭新的精神风貌，使患者产生了极大的信赖感和安全感。同时也使护理人员有了工作热情，在工作中体会到了实现了自我价值的快乐。 

3讨论

随着6s管理模式在各行各业中的应用，所取得的成果也是引人注目的。放射科的护理工作是繁琐的、重复的，对技术性及安全性的要求相对要高，将6s管理制度应用于医院管理，也是现今医院管理的必然趋势[5]。6s管理制度的推进与实施，极大地调动了医护人员的工作积极性，增强了团队意识，激发了工作热情，提高了医护人员的职业素养，改善了护患关系。虽然6s管理取得了良好的效果，但更重要的是要坚持下去，要在工作中不断改进，与时俱进，才是医院持续发展的根本。综上所述，6s管理制度是一种有效的环境与行为建设的管理方法，不仅能改善工作环境中的脏乱、无序的状况，还能提高护理人员的专业素养，可进行推广应用。