房地产公司范文10篇

摘要：房地产公司的财务管理是公司的核心与关键性问题，关系着房地产公司的生死存亡，关系着房地产公司的长效发展。房地产行业具有资金量大、资金密集、风险大、回收周期长等特点，从行业属性来看，房地产行业属于高投资、高收益、高风险的“高危”行业。作为房地产公司发展的根本问题，财务战略至关重要。房地产公司在财务战略的制定过程中，应该科学统筹、全面布局、优化筹集、积极发展。

关键词：房地产公司；财务战略；财务风险

一、房地产公司财务战略的必要性分析

房地产行业属于高投资、高风险、高收益的特殊行业，在发展过程中可能需要大量的资金，若没有科学的财务战略管理，若不注重财务风险的防控，将直接影响房地产公司的长效健康发展。基于此，在房地产公司发展实践中，应该加强财务战略的管理和统筹，科学制定符合房地产公司特点的财务战略，全面推动房地产公司的健康可持续发展。财务战略是房地产公司发展的根本性问题，不仅关系着房地产公司的投资收益，更关系着房地产公司的生死存亡。因此，科学的财务战略对于房地产公司的发展至关重要。房地产行业虽然属于高风险的行业，但投资收益也是相对比较可观的。在建筑行业快速发展的今天，建筑市场的竞争是非常激烈的，房地产公司面临着同行的竞争和挑战，这些都要求房地产公司深化发展战略，科学制定财务战略，以便更好地推动房地产公司的长效可持续发展，以便更好地提升房地产公司的经济效益。

二、房地产公司财务战略中存在的问题

（一）财务战略与其他相关战略的整合能力低。在房地产公司的经营与发展过程中，企业战略是企业长效发展的关键与基础，是企业各项事业的指导方针。房地产公司的企业战略内容是比较多样化的，财务战略是核心与关键。当前，房地产公司的财务战略与其他战略之间缺乏紧密的关联，不同战略之间的整合能力也比较低，这无疑制约着房地产公司财务战略的稳步实施。企业战略中财务战略具有非常重要的作用，财务战略的制定和规划必须以企业战略为根据，同样需要与企业职能战略相匹配。但由于房地产公司在快速发展的过程中，各个部门之间缺乏明显的战略配置，各个部门之间缺乏统一协调的机制，使得公司各个战略之间缺乏相互协调、相互统筹的关联性，这无疑影响着房地产公司整体企业战略的实施。因此，在市场竞争日益激烈的今天，房地产企业若想全面贯彻企业发展战略，就必须注重各个战略之间的协调和统一，以便协调好各种职能，保证整个企业协调发展。（二）财务激励机制不健全激励措施不到位。在房地产公司的财务战略管理中，科学的激励机制，完善的激励措施等，都在很大程度上影响着房地产公司的长效发展。因此，房地产公司应该构建科学的激励机制，落实完善的激励措施。虽然现阶段很多房地产公司业已注重财务管理的重要性，但不可否认在房地产公司财务管理制度日益完善的进程中，他们的激励机制却没有得到同步的更新和完善。不少房地产公司在规范管理职业经理人的过程中，并没有同步落实完善的激励机制，部分企业的所有者和经营者之间利益链条不稳定，仅仅是雇佣或者委托关系，这很难激发和调动经营者的工作积极性。不少经营者的实际收获与付出不成正比，工作积极性不高，不少经营者过于关注眼前利益，而缺乏长远利益的考量，或者没有将公司利益与个人利益统筹起来，自认为公司利益可能会牺牲个人利益。此外，房地产公司在财务战略管理中，缺乏完善的激励措施，一般以物质激励为主，缺乏多元激励体系。（三）缺乏科学完善的财务评价体系。在房地产公司的经营与发展过程中，科学的财务战略管理，离不开完善的财务评价体系。当前房地产公司普遍缺乏财务评价体系，不健全不完善的财务评价体系，往往影响着房地产公司财务战略的稳步推进。首先，房地产公司的财务评价体系相对比较落后，难以指导房地产公司的新实践新问题。在财务管理实践中，仍沿用传统的评价方式，这就使得房地产公司的财务管理难以真正落地，更难以房地产公司财务管理的新实践。其次，房地产公司的财务评价过度关注短期效益，缺乏长远利益的充分考量，因此知识资本等无形资产无法顺利实现。最后，房地产公司在财务战略管理中，也没有设计科学的评价指标，往往采用直接计价的模式，这在很大程度上影响着财务评价体系的科学落实。

有幸走进，承蒙董事长、总经理室的关怀。短短的两个月时间，完成了一生中的一个重大转折。这期间，集团求真、务实的工作作风及奋勇争先的进取精神深深地感染了公司极具潜力的发展前景和公司领导的远见卓识也给我留下了很深的印象。

这段时间的主要工作如下：

一、依照董事长、总经理室的指示。对接待、文件处置、档案管理、内外协调等职能明确了基本要求，并作了自我培训，使新组建的办公室能较快地运转起来。

⑴文档处理：参照国家机关的文件处置方法。对重要文件进行了分类存档。

⑵印章管理：按董事长的指示。制定了印章管理制度，对印章保管人办理了授权委托管理手续，明确了重要印章登记使用的顺序。

⑶文件起草:起草了重要会议的会议纪要、每周工作要点、有关管理规定、先进评比方法等文件。

4.1公司的基本概况

陕西西华房地产开发有限公司是一个成长中的房地产开发企业，设有综合部、财务部、销售部、工程部、项目部、物业部及总工办，现有人员54人，其中高中级职称28人，工程技术和经营管理人员占总人数的80%。公司总资产6168.24万元，固定资产原价207万元，固定资产净值123万元。公司成立于2000年，注册资金8000万元，主要经营房地产开发、商品房销售及房地产中介服务、物业管理、房屋设备租赁、房地产信息的咨询服务，目前开发的项目主要有西华花园和城南花园项目。

4.2项目概况

城南花园小区是西华公司开发的第一个大型项目社区，它位于西安市雁塔区台南路520号，建设期2年。该项目距离大雁塔南广场较近，并且在西安最好的高中铁一中附近，地理位置优越。小区分为三期，目前只开发完成一期，项目的配套设施正在建设中。项目总占地是35.875亩，总建筑面积为85271.19M2，住宅总建筑面积是66446.1M2，共有住户644户。住宅部分为毛坯房，从预售到尾盘销售均价为3350元/M2。本项目一期以3室及3室以下中小户型为主，120平方米以上户型只占到总户数的14.6%。

4.3公司营销战略分析

（1）战略目标：西华公司是一个成长中的房地产开发企业，在西安房地产市场中，该公司的实力还只能处于中下水平。西华公司的战略目标是开发中档价位，小区配套齐全的大型住宅项目，以期快速进行资金的积累和企业实力的加强。

(作者注:这是我个人在房地产公司上班多年的经验，我做了，也实现了自己的目标，希望这篇文章能对想升职的朋友很好的帮助！)董事长及公司领导：公司要发展，要做强做大做好，综合部一定要完善，综合部的负责人是关键。结合我司实际，负责人必需具备良好的政治素质、业务素质和工作能力，才能做好行政事务管理、办公事务管理和人力资源管理等，激发员工的积极性、创造性，营造一个和谐的充满活力的内部环境，为公司的发展打下一个坚实的基础。同时，负责人还必须具备良好的外部沟通协调能力，熟悉相关部门的办事要求，熟练掌握办理各项申请申报手续，提高办事效率。

本人自从加入公司团队以来，亲切感受到公司对我的关心、帮助和指导，尤其是叶董事长无微不至的精心培养，使我在政治素质、业务素质和工作能力等方面都有很大的进步与提高，并具备了与公司外部单位的沟通协调能力和办事能力。

为了报答公司多年来的栽培，本人自荐担任公司综合部的负责人，并且有信心做好，为公司的发展贡献我自己的一份力量。

此致

敬礼!

自荐人：

前言迈进大学生活的最后一个年头站在我们面前的就是那个向往已久的工作社会我们的心已经开始飞进那里我们高兴我们兴奋因为我们终于可以在这个巨大的舞台上展现自我我们可以回报社会我们可以服务国家但是原创：我们又害怕又胆怯我们常常会扪心自问我们准备好了吗是的我们在校园里生活了数十载而社会与校园是完全不同的两个世界也许我们不能完全立刻适应这激烈残酷的社会所以我们选择一个过渡的桥梁把我们平稳的送上社会的大舞台这就是专业实习

我们的专业是工程管理房地产是我们以后就业的主要方向之一加上我俩对房地产十分地感兴趣所以我们选择了一个房地产信息充足的企业来丰满自己幼嫩的翅膀房地产评估公司属于房地产中介机构是房地产开发商与消费者之间的桥梁在这里实习会使我们得到更好的锻炼而许多专家学者给房地产估价下了一个美妙的定义房地产科学艺术正式这种既有科学知识的严谨也有艺术的魅力我们才能满腔热血的爱上房地产估价这一行业才能主动的才房地产的知识中自由的遨游

实习的一个月很快就要结束了再回首这丰收的一个月我们感到十分的欣慰它使我们在实践中了解社会让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识也打开了视野增长了见识为我们即将走向社会打下坚实的基础为了表达自己收获的喜悦我们将分开几个部分讲一下自己的感受报告实习的情况

一公司介绍

北京北方房地产咨询评估有限责任公司以下简称北方公司系北京北方房地产咨询评估中心隶属于国土资源部脱钩改制后形成的公司是国内最早从事评估业务且具备最全面评估资质的中介服务机构之一北方公司以北京为依托业务范围辐射全国具有技术力量雄厚信息灵敏可靠服务行为规范规模信誉良好的优势

公司的主要业务有

【摘要】近年来不乏由于财务亏损而引发破产危机的企业，尤其是在房地产行业，其财务安全指数仅是其他实体经济行业的一半，因此，在不断变化的经济环境下，加强房地产企业自身财务亏损的控制能力显的尤为重要。

【关键词】财务亏损；财务风险；房地产

房地产行业的热度逐渐升温，随之而来的是各地的炒房现象和不断涌现的“地王”现象。房地产开发是资金密集型的投资，项目运转的每一个阶段，都需要投入大量的流动资金，而房地产企业资金回收主要是在销售阶段。与普通企业相比，房地产企业产品单价高，产品销售量受金融政策的影响大，产品可变现能力差，导致房地产企业资金回收速度慢，资金缺乏流动性。房地产企业资金一旦缺乏流动性，房地产不可避免的面临经营风险。房地产业属于资金密集型高风险行业，房地产企业日常经营活动所需资金能够靠企业权益性资金来获得，而不是依赖债务性资金，房地产企业受外界环境的影响也会降低。然而我国房地产企业基本是负债开发模式，利用房地产的不动产性质，将其抵押贷款，解决企业开发资金量需求问题，但同时加大了企业债务性资金的比例，也为企业带来了财务风险。房地产企业若是不能客观衡量自身的实力和项目效益，盲目筹资，则企业的资金结构必然不合理，引发不能按时支付到期借款本息的筹资风险。

一、某房地产公司财务亏损的因素分析

（一）信息不对称

某房地产公司是私营性质的某房地产公司，其信息透明度低，他们向贷款人提供的财务报表和会计资料未经专业注册会计师审计验证，这会使得公司偿还贷款的能力出现不确定因素，从而诱发财务亏损，出现财务危机。

摘要:在我国社会经济快速发展的形势下，房地产行业的发展速度也在日益加快。很多优秀的房地产公司，不再单纯地追求经济利润，而开始关注可持续发展问题。在此背景下，房地产公司采取措施，提高运营绩效管理水平，就显得至关重要。但如何实现此目标，则成为了广大房地产公司需要重点思考的问题。文章立足于房地产公司目前的运营与发展状况，重点分析了“提高房地产公司运营绩效管理水平的有效途径”问题，以期通过笔者努力，找到促进房地产公司运营绩效管理水平不断提升的可靠途径，从而为相关人士提供部分可借鉴的理论依据。

关键词:房地产公司;运营绩效;管理水平

随着我国社会经济的快速发展，房地产行业的发展成果越发丰富。目前，房地产行业的发展前景令人担忧，加强房地产公司的运营绩效管理工作，是提升房地产公司经济效益的重要方法。自从九十年代以来，人力资源管理工作就一直是各类企业管理的重要内容之一。做好公司运营绩效管理，是做好人力资源管理工作的前提，也是调动公司员工工作积极性的关键点。只有建立完善的运营绩效管理体系，才能有效扩宽房地产公司的发展路径，如此才能拥有广阔的发展前景。

一、房地产公司运营绩效管理工作的内容

(一)运营绩效管理系统目标

所谓系统目标，就是加强运营绩效管理工作的最终目的。房地产公司的运营绩效管理工作应当是根据系统目标开展的，在运营绩效管理工作中，房地产公司要对一切支持性的信息进行分析，了解公司发展的内外环境以及企业本身所面对的机遇与挑战。绩效管理工作应当为企业决策提供一些控制性的信息，像公司战略实施的预算或者员工激励与惩罚的方法等，从而促进绩效管理工作的有效实施。

摘要：我国房地产公司的管理成本居高不下，在成本控制方面还存在诸多不足。本文基于内控角度，分析房地产公司成本控制的要点，探讨如何做好房地产公司的成本控制工作。

关键词：房地产公司；内控角度；成本控制

一、引言

虽然我国的房地产业起步比较晚，但是随着我国经济的快速发展，房地产公司的数量和规模都在不断的增大。由于外部经济环境的变化，加上政府对土地的调控，使得房地产公司的土地交易透明化，土地价格普遍较高。在这样的形势下，房地产公司如果延续粗放的管理模式，不改变思路，不加强内部管控，那么很难在市场中立足。房地产公司只有加强管理，完善内部控制，才能在市场中占据一定的位置，成本管控就是房地产公司管理的重要内容。

二、内控理论阐述

内控就是指企业的内部控制。企业的内部控制主要是对企业经营过程中的经营效率、效果、资产安全、财务报告等相关信息进行控制和管理。企业的内部控制是由企业领导实施，通过内部控制来保证内部相关信息的真实程度，法律法规、资产安全等的合理性。内控是企业管理的重要组成部分，企业通过内部控制可以有效的调节和约束企业的经营，进而对企业的经营管理起到监督控制的作用。就我国房地产公司内部控制的现状来看，很多公司都没有将内部控制贯彻落实到企业管理当中。

摘要：社会主义市场经济条件下，企业的发展愈发离不开财务核算、财务管理工作。财务信息对于企业管理层来说，是提升内部管理能力、做出正确投融资判断的主要依据。现代企业体制下，财务对于企业的发展显得十分的重要。当前经济形势下，会计凭证无论是形式还是内容都显得越来越复杂。为许多企业进行财务信息造假、财务舞弊提供了便利条件。本文将以房地产公司为例，从房地产公司会计凭证失真的危害入手，并对于房地产公司会计凭证失真原因进行相应分析，最终提出防范房地产公司会计凭证失真的相应对策。

关键词：房地产公司；会计凭证；失真；对策

房地产行业作为我国经济增长的支柱产业，为我国经济的健康发展贡献很大的力量。据统计，房地产行业不仅能够带动其上、下游一百多个行业，而且能够解决闲置劳动力问题发挥其作用。然而，部分房地产公司存在会计凭证失真的问题，不仅会对房地产企业健康发展产生负面影响，更为重要的将因此而遭遇税务风险、法律风险、财务风险。对于房地产企业来说，应该重视会计凭证失真问题，并对于产生的相关问题予以防范。

1房地产企业防范会计凭证失真的必要性

会计凭证包括了各类发票、票据、收据、合同、付款单据等，上述各类会计凭证能够真实地反映地产企业的财务状况、经营情况。从我国的现实情况来看，根据中国的发票管理办法及相关票据法的规定，发票等各类票据是企业从事经济活动的唯一合法凭证，受到法律的保护。以房地产企业为例，其从土地的购置、前期的勘察设计、施工、配套设施的安装等工作，无一不是需要会计凭证做为佐证，来证实企业所从事经济业务及经济活动的合法性、合规性。房地产企业对内需要通过对于各类会计凭证的核算，来向投资人呈报项目的实际经营情况及盈利情况；对外，在其开展融资过程，也需要向债权人披露真实的财务数据，并且其在税务申报、项目的土增税清算、企业所得税的清算中各类社会中介机构、主管税务机关报送资料时亦是如此。可以说，真实、完整的会计凭证能够确保企业各类财务信息的客观、有效，并成为企业对外经济交往中很好的商业名片。反之，若房地产企业无视会计凭证合法性，随意变造各类凭证，以期实现自身的非法目的，不仅要受到国家法律的严格处罚，更为重要的是其将因信誉问题无法在社会中立足。

2房地产公司会计凭证失真的危害

摘要:本文以成本核算制度理论为基础，以案例展开分析。介绍M房地产公司的概况和业务特点，针对M房地产公司成本核算制度现状，分析存在的问题:成本核算对象划分不详细、房屋开发成本明细账设置不全面、房屋开发成本账户归集不完善。进而探讨产生的原因:缺乏房地产行业成本核算管理的明确规定，和M房地产公司财务人员能力参差不齐，制定粗略。最后根据实情，提出建议:根据项目开发的特点和实际管理需要，按单元进一步详细划分成本核算对象;依据开发期、功能、单元设置“开发成本———房屋开发成本”明细科目，完善房屋开发成本账户的归集;考虑配套设施滞后于房屋开发的情况，设置“应付账款———预提配套设施费”账户。

关键词:房地产公司;开发成本;成本核算制度

1．引言

随着我国经济建设不断推进，房地产行业逐渐成为国家支柱产业。同时，随着相应法律法规不断完善，市场环境的不断规范，企业谋利空间也在不断压缩。面临严峻挑战，房地产企业若要拓展发展空间、实现长期目标，就必须提高财务管理水平，而当务之急则是加强成本核算。在这样的大背景之下，对房地产公司的成本核算制度进行针对性的分析研究，制定适合企业发展的成本核算制度，实现公司利润最大化，就变得十分必要。

2．M房地产公司业务分析和成本核算现状

2．1公司概况