房产行业范文10篇

物业管理公司是从房地产公司中衍生出来的，在房地产企业中起着重要的作用。随着时代的发展，人们对自己所居住环境要求的提高，物业管理公司虽然在一定程度上满足了人们的需求，但是在发展中仍有一些问题出现，如何更好的服务于消费者，是物业管理公司亟待解决的问题。

一、物业管理中存在的问题

1．物业管理目标不明确一些房地产开发公司对物业管理概念不够了解，很多时候，只是将房地产房产管理机构换一个牌子就作为物业管理公司来用，这种不正规的物业管理公司必然不能起到专业物业管理公司的管理水平。物业管理模式是按照传统公司的管理模式进行的，这种模式主要是对治安防卫、清洁绿化、对设备设施的修缮保养及各种费用进行代收或代缴，管理方式多数是人工管理，这样不仅浪费人力、财力、物力，还会造成人不敷出的局面，甚至依赖主管部门或是开发部门的资助啦维持日常开销。

2．开发商与物业管理缺乏有效的沟通近些年来，由于开发商和物业管理缺乏有效的沟通，关于物业管理方面的负面新闻比较多，投诉率相对也较高。出现这种局面的原因既有房地产开发商的过错，又有物业管理本身的过错。随着房地产开发热的兴起，一部分房地产开发商为了使商品房能够快速的售出，没有顾虑的太多就向物业管理公司随便许诺，以至于给物业管理带来不必要的麻烦。此外，还有一些房地产开发公司在决策、规划、设计及施工阶段留下后遗症，居民入住后，才发现有很多问题，居民为了维护自己的权益，只能找物业解决，物业公司只能代替房产开发公司承担责任；物业管理公司为了使自己获得更多的利益，常常会自制收费标准，想居民多收费或是乱收费，这样不仅加重住宅产权人和使用人的负担，同时也使自身的名誉受损。房地产开发商不负责任，物业管理落后、乱收费的现象是了开发商和物业管理公司之间缺乏有效沟通的表现。

3．物业管理市场缺乏健全的管理体制由于我国的物业管理业是从房地产行业中延续出来并为其服务的，使得物业管理相关规定也是沿袭房地产企业的，再加上一些物业管理公司是由房地产公司直接控股或组建的，这样使得物业管理公司的管理体制不得不依附于房地产开发公司的管理体制，这样不利于物业管理公司的公平竞争。由于物业管理公司缺乏健全的管理体制，在实际工作中存在一定的弊端。一般的物业管理市场采取的方式是议标式，由于招标方式不规范，使虚假招标有机可乘。就现在的物业管理市场来看，除了极少数的物业管理市场有一定规范体制外，大多数物业管理市场并没有明确的规范体制，还是由主管部门或是开发商进行指派的物业管理公司，这种管理模式不利于物业管理公司的长足发展，也不利于物‘业管理市场的形成，甚至会给物业公司带来危机感或紧迫感，不能更好的为小区住户提供更优质的服务。

二、解决物业管理问题策略

2009年是中国房地产行业的一个转折点，房地产市场从卖方市场转入买方市场，受世界金融危机影响和上半年国家宏观调控政策影响，市场急剧萎缩，出现严重持币观望情绪。我们在公司领导的正确指挥下；在营销部经理积极的带领下。营销部克服种种困难，把握市场机遇。达到了在整个集团公司完成指标百分比第二、营销费用控制最好，宜宾本地销售份额占有率最高，的可喜成绩。

作为宜宾鲁能营销部一员，在今年激烈的市场博弈中;在我们一次次市场调研、预测、目标客户的分析、把握，以及制定出阶段性目标和相应的工作计划并严格执行中;在一次次部门沟通协调，思想碰撞中;在领导不断委以重任，充分信任并实时的培养指教下；在全部门畅通沟通，积极配合下。担任推广管理工作岗位的我，收益颇多，也成长不少。同时我也很荣幸能在鲁能公司任职，得到锻炼和提高的同时也在实践工作中成长展示了自己。现对09年全年工作总结如下：

首先在推广主线上，09年我们一共有3条推广主线：1、以上半年为主的林中漫步的蓄客、强销、持销的推广;2、从年中开始的鑫空间项目的蓄客、强销的推广；3、贯穿全年的一个山水绿城大盘品质、区域生态、提高品牌美誉度和忠诚度品牌推广。

其次在媒体资源整合上，我们现有媒体一共有：1、大众媒体报媒，以新三江周刊、日报、晚报为主。再充分考虑宜宾本地阅读习惯和考察了各报媒影响力和投放量后，我们采取了增加新三江投放量，适量减少日报、晚报投放量。在具体实施过程中我们采取软硬结合，即给客户强势的视觉冲击，又注重引导其消费观念。2、大众媒体电视广告，电视广告以宜宾电视台为主，也做到项目线和品牌线相结合，即时更新电视广告内容，突出当时我公司推广重点，另外在调查发现潜在郊县客户量巨大后，我部从8月开始在各大郊县投放了县有线电视广告，即时把我公司产品信息、销售信息传达到郊县市场。3、网路网站，09年我公司产品小户型居多，客户群趋向年轻一代，所以我部投放了以零距离网络、泡菜坛网络、宜宾新闻网、三江房产网等本地网络媒体。即时我公司各重大节点信息，销售信息等。另外09年我部重新规划了我公司网站，让公司有一个独立的全面的网站。4、户外媒体，户外媒体据客户来电来访分析为最有效的媒体，所以09年我部对户外媒体投放进行统一规划，对一些位置不好，可视效果不佳的户外广告予以终止，新增加了戎州桥，郊县户外。另外在项目内户外也进行了规划，开通了山水庭院高炮、外江路4个灯箱广告光亮效果；新增加了财富广场2个户外广告；统一规划了项目内所有灯箱道旗广告，预计10年年初能执行。最后在全年户外布点基础上，我部即时更换户外信息，定期检查户外效果，力保户外即时有效。5、其他媒体，09年我部针对直接目标客户，进行了以大企业团购为单位的巡展，走访，以郊县目标客户为主的dm单直邮，郊县巡展。

再次在活动方面，1月成功举办了“倾城七年，一路有您”山水绿城幸福大家庭春节晚会，巩固了鲁能品牌形象，2月林中漫步样板房开放活动，4月林中漫步休闲长廊开放、林中漫步开盘活动，5月份宜宾房产文化节活动，6月鑫空间样板房开放既魅力香港游活动，7月山水绿城运动嘉年华活动开幕，8月份鑫空间看盘活动，10财富中心开工仪式、宜宾住博会。活动营销一是维护老客户关系，提升品牌美誉度，提高口碑宣传。还有配合销售，各客户一种尊贵感，荣誉感，提高成交率。

另外在销售物料道具放方面，1、先后2次对销售中心在费用不足的情况下进行了装饰调整，2、先后配合协调了林中漫步和鑫空间样板房装修工作，并顺利按时的完成任务。3、规划定做了鑫空间的景观沙盘模型，并能充分体现鑫空间优势。4、按时制作了林中漫步、鑫空间项目的楼书、户型单页等销售物料，给销售现场密切配合，强有力的支持。5、其他一些销售现场修补，布置工作都在得到通知或发现后迅速完成。

如果让我选择一个词来形容房产行业20*年，我一定会选择“动荡”。之所以选择“动荡”，是由于今年的2个项目有点无可奈何，也有点困难和那无形的压力。年初当我刚得到通知接任贵都国际花城项目经理的时候，感觉到茫然和无出着手，这个项目的前期我并不熟悉，开发商方面的沟通也不太顺畅，但凭这公司对我的这份信任，我接受了这个“挑战”。由于开发商前期的广告力度不够、市内售楼点不突出等原因，导致前来咨询的客户非常少。虽然2月份在江南都市报做了1/2版的广告，登记了约有400组的咨询电话，但时间拖得太长（5月份才开始对外销售），许多客户都遗忘了这个项目或是已在其它楼盘购买了住宅。为此，公司与开发商进行讨论，决定为迎合“五一”黄金周财富广场房展会，推出80套特价房吸引购房者并发放金卡，结果当天在展会现场就有9xxxx的房源被意向定购，这也为贵都国际花城的公开认购积累了客户，五月份成功认购住宅83套,签合同20套。可是非常遗憾，因为开发商的不配合以及销售业绩达不到开发商的要求等原因，贵都国际花城于8月30日收盘。我永远记得这一天，当大家收拾好东西离开工作了三个月的岗位时，我看到大家的不舍与一点点的哀伤，而我也为自己交了一份不合格的答卷而自责与难过。当大家都一片沮丧以及对往后去向茫然的时候，是龙总用那温暖的笑容迎接我们这群没打赢胜仗的战士们，鼓励我们不要气馁。其实大家心里都明白，公司上到龙总，下到设计人员都为这个项目花费了很大的精力，龙总更是从策划方案、广告设计，细到文案用词都是倾力倾为，蓓蓓姐与江总监每周固定要与开发商开例会。而当前线的战士带着不佳的战果回来时，得到的却是安慰与鼓励，这一次又让我深深感受到了百年“人性化管理”的魅力所在。

在还没完全调整好失落的心情时，公司又安排了新的任务给我——就任清豪仙湖别墅的项目经理。说句心理话，当时我真不想过去，因为它的销售业绩不理想，因为公司及开发商对我的期望太高，因为我还没有从失败中调整回来。在这种情况下，由于我的工作状态不佳以及对新的工作环境、工作氛围的不适应，我遭到了开发商的严重投诉及不满，而销售员也因为我的低靡使得工作热情不高涨，销售现场有些“死气沉沉”。为此，开发商与我公司进行了一次开诚布公的会议。我在会上做了自我检讨与接受批评，暗下决心，一定要调整好工作状态，不让公司领导失望。之后我重新制定项目的规章制度，鼓舞大家的士气，重新培训他们的统一说词及销售技巧，指正每个销售员的优缺点，帮他们找回自信，再加上戴乐的协助，公司领导及开发商的配合，使得工作走上正轨，与开发商之间的沟通也越来越融洽。销售业绩也在提高。从20*年9月—20*年12月，本项目共新签认购29套（不包括开发商自行销售的9套别墅），合同24套（不包括开发商自行销售的7套别墅），销售合同金额计人民币壹仟壹佰贰拾壹万陆仟贰佰捌拾玖元整（￥11216289.00），加上9月份之前销售的13套别墅，累计销售37套别墅。

与此同时，对于清豪仙湖别墅项目我们做了十分系统的客户资料分析，从成交客户的职业背景、认知途径、成交原因及未成交原因等多个角度进行了归纳总结，具体如下：

成交客户的职业背景分析：目前的成交客户中以政府公务员及私企老板占大多数，两者之和占总数近6xxxx的比例。

成交客户的认知途径分析：主要的认知途径还是朋友介绍及广告媒，两者占到5xxxx。因此，本项目今后还要加大客户维系力度，多与客户进行沟通。此外，上网了解的也占到一定比例，但比

例太小，建议今后须加大网络宣传力度，毕竟本案的目标客户层次较高，网络对他们的影响力会比较大。

如果让我选择一个词来形容房产行业2008年，我一定会选择“动荡”。之所以选择“动荡”，是由于今年的2个项目有点无可奈何，也有点困难和那无形的压力。年初当我刚得到通知接任贵都国际花城项目经理的时候，感觉到茫然和无出着手，这个项目的前期我并不熟悉，开发商方面的沟通也不太顺畅，但凭这公司对我的这份信任，我接受了这个“挑战”。由于开发商前期的广告力度不够、市内售楼点不突出等原因，导致前来咨询的客户非常少。虽然2月份在江南都市报做了1/2版的广告，登记了约有400组的咨询电话，但时间拖得太长（5月份才开始对外销售），许多客户都遗忘了这个项目或是已在其它楼盘购买了住宅。为此，公司与开发商进行讨论，决定为迎合“五一”黄金周财富广场房展会，推出80套特价房吸引购房者并发放金卡，结果当天在展会现场就有9xxxx的房源被意向定购，这也为贵都国际花城的公开认购积累了客户，五月份成功认购住宅83套,签合同20套。可是非常遗憾，因为开发商的不配合以及销售业绩达不到开发商的要求等原因，贵都国际花城于8月30日收盘。我永远记得这一天，当大家收拾好东西离开工作了三个月的岗位时，我看到大家的不舍与一点点的哀伤，而我也为自己交了一份不合格的答卷而自责与难过。当大家都一片沮丧以及对往后去向茫然的时候，是龙总用那温暖的笑容迎接我们这群没打赢胜仗的战士们，鼓励我们不要气馁。其实大家心里都明白，公司上到龙总，下到设计人员都为这个项目花费了很大的精力，龙总更是从策划方案、广告设计，细到文案用词都是倾力倾为，蓓蓓姐与江总监每周固定要与开发商开例会。而当前线的战士带着不佳的战果回来时，得到的却是安慰与鼓励，这一次又让我深深感受到了百年“人性化管理”的魅力所在。

在还没完全调整好失落的心情时，公司又安排了新的任务给我——就任清豪仙湖别墅的项目经理。说句心理话，当时我真不想过去，因为它的销售业绩不理想，因为公司及开发商对我的期望太高，因为我还没有从失败中调整回来。在这种情况下，由于我的工作状态不佳以及对新的工作环境、工作氛围的不适应，我遭到了开发商的严重投诉及不满，而销售员也因为我的低靡使得工作热情不高涨，销售现场有些“死气沉沉”。为此，开发商与我公司进行了一次开诚布公的会议。我在会上做了自我检讨与接受批评，暗下决心，一定要调整好工作状态，不让公司领导失望。之后我重新制定项目的规章制度，鼓舞大家的士气，重新培训他们的统一说词及销售技巧，指正每个销售员的优缺点，帮他们找回自信，再加上戴乐的协助，公司领导及开发商的配合，使得工作走上正轨，与开发商之间的沟通也越来越融洽。销售业绩也在提高。从2008年9月—2008年12月，本项目共新签认购29套（不包括开发商自行销售的9套别墅），合同24套（不包括开发商自行销售的7套别墅），销售合同金额计人民币壹仟壹佰贰拾壹万陆仟贰佰捌拾玖元整（￥11216289.00），加上9月份之前销售的13套别墅，累计销售37套别墅。

与此同时，对于清豪仙湖别墅项目我们做了十分系统的客户资料分析，从成交客户的职业背景、认知途径、成交原因及未成交原因等多个角度进行了归纳总结，具体如下：

成交客户的职业背景分析：目前的成交客户中以政府公务员及私企老板占大多数，两者之和占总数近6xxxx的比例。

成交客户的认知途径分析：主要的认知途径还是朋友介绍及广告媒，两者占到5xxxx。因此，本项目今后还要加大客户维系力度，多与客户进行沟通。此外，上网了解的也占到一定比例，但比

例太小，建议今后须加大网络宣传力度，毕竟本案的目标客户层次较高，网络对他们的影响力会比较大。

国土房产行业企业商业贿赂自查自纠表

企业

信息

企业名称

法人代表

企业地址

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家好！

我非常高兴今天能和大家欢聚一堂共同参加**年的年终述职大会，也非常感谢公司能提供这样一次机会和这样一个平台，让大家来一起分享我在**成长的滋味。

**年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。办完学校所有的改派手续，我打点行装走出了我曾经最熟悉的校园，成为了一名真正的行者。那一刻我是兴奋的，更多是迷茫和彷徨。**对我来说是非常有纪念意义的一年，因为我有幸加入了**这个大家庭中，在同事们**的爱与关怀中，我体会着成长的快乐和感动，用心收获着这份宝贵的财富。回首凝望来时路上深深浅浅的脚印，我感慨万千。

一、**年的个人总结

**年3月29---5月5日即发**见习秘书，5月6日---6月29日即**城实习秘书，6月30日至今即**正式秘书！从3月29日加入公司分到**，或许就注定我一路走来是与感动同行的！

编者按：本文主要从房地产企业联盟的必然性；房地产联盟的内容；房地产企业联盟中应该注意的若干问题进行论述。其中，主要包括：近年来随着宏观经济的发展,房地产业也迎来了新一轮的发展高峰、房地产企业联盟是两个或者两个以上的房地产企业之间出于对共同市场的预期和企业总体经营目标、房地产市场环境的不确定性及复杂性是促进房地产企业联盟的外在因素、房地产企业自身的经营因素要求企业在发展壮大过程之中必须走联盟之路、房地产企业在局部领域合作的战术型联盟、房地产企业以股权为基础进行战略型联盟、房地产企业联盟内部的合作与竞争关系、房地产企业联盟内部的文化融合与冲突、房地产企业联盟内部的组织设置问题等，具体请详见。

摘要】文章详细分析了房地产企业在发展过程中出现的企业联盟现象，分析了房地产企业联盟产生的原因及联盟形式，重点阐述了联盟中企业的合作内容，同时也指出了在房地产企业联盟过程中应该注意的问题，对于房地产企业适应形势的变化，加强彼此间的合作具有重要的参考价值。

【关键词】房地产企业联盟竞合

2005年3月万科集团下属的上海万科公司，万科浦东公司与南都集团下属的上海中桥基建公司在上海签订协议。万科集团以总计18.58亿元人民币受让南都集团通过中桥持有的在上海、江苏的70％的权益和在浙江20％的权益。这是中国房地产行业呈资源整合趋势以来的标志性事件。近年来随着宏观经济的发展,房地产业也迎来了新一轮的发展高峰。但是房地产投资的急剧扩张也带来了一系列的问题。为此，政府部门从土地政策以及金融信贷两个方面加强了对房地产企业的宏观调控。在此背景下，中国房地产企业如何应对宏观政策环境及市场环境所带来的挑战，是关系房地产行业进一步健康良性发展的重要问题。企业联盟战略是当前许多房地产企业谋生存求发展的合众连横之道。

房地产企业联盟是两个或者两个以上的房地产企业之间出于对共同市场的预期和企业总体经营目标、经营风险的考虑，为了达到共同拥有市场、交换互补性资源，各自达到特定的战略目标和最后获得长期的市场竞争优势等目的，通过各种协议而结合的优势特长，风险共担的利益联合体。企业联盟的核心是联盟中的各个企业从事自身具有比较优势的领域，通过合作取得比单个企业更高的市场竞争效率。换而言之，参与企业联盟的重要原因是在合作之中取得分工利益。房地产企业走联盟之路也是房地产市场竞争不断加剧的必然产物。

一、房地产企业联盟的必然性

编者按：本文主要从房地产品牌的涵义；房地产品牌建设的必要性；房地产品牌建设中存在的问题；房地产品牌建设的对策与建议进行论述。其中，主要包括：房地产产业高质量、低成本的竞争在过去的几年基本己经解决、房地产品牌是目前房地产业内开始频频使用的时髦概念、房地产商借助品牌的力量及魅力开拓市场、市场竞争的日益激烈和外部环境的急剧变化需要塑造品牌、产品品质的趋同性催生品牌、房地产市场相对过剩的总体格局呼唤品牌、商品的品牌形象己成为消费者认知的第一要素、品牌意识薄弱、品牌建设的连贯性差、缺乏打造品牌所需要的人才、不注重品牌的根本—房地产产品的质量、树立正确品牌观，强化全员品牌意识、“母子式”的命名策略、卓越的质量等，具体请详见。

摘要：随着房地产市场运行机制的不断完善，房地产行业逐步走向成熟与理智。在日趋精明与理性的消费者面前，一些明智的开发商已充分意识到品牌建设是企业占领市场、提高市场占有份额的重要手段。本文针对房地产品牌建设中存在的问题，提出房地产品牌建设的对策与建议。

关键词：房地产品牌建设

1房地产品牌的涵义

今天，我们在而对纷呈的楼盘，很难判断究竟哪一个房型更好，哪一种特色的物业管理史令人满意，惟一能产生差别的就是开发商企业的商标和楼盘的名称。房地产产业高质量、低成本的竞争在过去的几年基本己经解决，目前摆在房地产开发企业而前的路只有一条，那就是品牌的竞争。它会为房地产开发企业提供更广阔的竞争空间。

从表面上看，品牌是指代某种产品的名称、标志和注册商标，而从更深层次来看，品牌实际上反映出消费者对产品和厂商的判断、认可和评价。产品是消费者购买并期望带来实际功用的物质载体，品牌则能契合消费者购买时心理上需要的放心、信赖、愉悦和满足感。产品要成为品牌远不是一个自然、简单的过程。“品牌是历史的产物，品牌是市场的产物。衡量品牌确立的标准是市场，检验品牌价值大小的标准也是市场。”[1]

摘要：本文首先分析了房产经济在我国社会经济中的重要性；其次阐述了新经济形势下我国房产经济发展存在的问题，加强了新经济形势下我国房产的发展，深入分析我国房产经济的现状发现其中的不足并给予发展策略，保证我国房产经济健康持续的发展。

关键词：房产经济；新形势；发展探讨

自改革开放以来，我国房地产经济迅速发展，被称为我国社会经济中的主流经济，取得了显著的发展成效。但随着社会的发展和新经济形态的涌现，我国市场经济出现许多新的特点，与传统经济有很大区别。经济的网络化使得各行业对信息资源的获取极为便捷，拥有更广泛的渠道和发展平台，在数字化经济环境下，我国房产也广泛应用了先进的网络技术，实现房产经济的信息化和虚拟化，为消费者带来更加直观全面的体验，使得我国房产经济受到新型经济的冲击，在取得很大成绩的同时也出现了较大的问题，应该逐渐采取有效措施完善房产经济中存在的不足，实现房产经济的稳定增长，达到改善民生的目的。

1房产经济在我国社会经济中的重要性

首先，房产经济是国民经济的重要基础，房产是人们重要的生活基本要素和物质保障，也对社会生产有着重要作用。目前我国不断进行城市化建设，旨在为人们创造更优厚的物质条件，房产行业的不断进步也促进了城市的整体发展；其次，房产行业与许多其他行业都有着密切的经济活动的关系，房产行业能够对其他行业的发展起到带头作用。当前房产行业具备更加先进的技术与创新的模式，房产市场逐渐扩大，前景广阔，也具有市场经济中重要的地位，在房产行业不断优化和改革产业结构过程中也拉动了我国经济持续发展。

2新经济形势下我国房产经济发展存在的问题

摘要：房子对于我们很重要，房产问题也一直是我们及其关注的问题。房产测绘是最近几年新出现的名词。细分为房地产基础测绘和房地产项目测绘。房产测绘技术和质量对建筑行业有举足轻重的作用。为了保证房产市场的正常运行，需要制定相关法律制度和完善监督体系便于房产测绘发挥其在房产市场的作用。

关键词：房产；测绘；质量管理

我国在测绘工程质量的合格率方面与别的国家相比有着一点差距，需要有自己的科学运作方法和完善的理论模型和技术体系。房产测绘存续期间较短。但是房产测绘已经成为了市场上必不可少的行业资产。因为房产测绘质量参差不齐，好坏难辨。

1现实社会中的房产测绘质量管理问题

1.1测绘部门人员缺乏监督。监管力度不够。测绘单位对测绘结果进行实地检查，只是对上交的测绘报告进行检查。因为程序简单贿赂收益很大，所以在测绘中可以按照自己的主观标准进行，导致了测绘结果和实际情况差距较大。测绘结果分析的真实性影响了结果的质量。这些问题都是监督薄弱导致的。分析结果虚假，影响测绘质量。带来虚假消息，不合法收益。监督力度不够，人民群众不满意，行业只会越走越危险。1.2相关法律，制度体系不完善。房产行业越来越火，日常生活中。对房产测绘做出了规范的文件在制定的时候，房产测绘并不发达。房产测绘要求严格，不按照格式报告，流通性差，导致虚假测绘等不良现象的发生。需要更加完善的法规制度进行对房产测绘行业规范。原有的法规，实际可操作程度不高，不能适应现在的行业。缺乏相关法律，不能确定违法情况，和惩罚的程度。法律制定极其困难。不仅需要法律方面的专家人力方面的专家，有专业知识的专家。多者的配合又不简单。所以相关法律制定难成为了质量管理问题的一个瓶颈。

2法律监督