房产企业范文10篇

为全面了解我县建筑房产企业经营现状，有针对性地做好建筑房产企业入库统计工作，县统计局组织专人对接县住建、规划、国土等部门，深入建筑房产企业及项目建设一线开展专题调研，现将相关情况报告如下。

一、企业基本情况

(一)已纳入统计名录库企业

1.建筑企业。截至2014年9月（下同），我县纳入统计名录库的资质以上建筑企业11家、建筑劳务企业1家，其中，二级资质的7家，三级资质的4家，2013年实现建筑业总产值44亿元，2014年前三季度实现建筑业总产值40.98亿元。（见附表1）

2.房产开发企业。我县纳入统计名录库的资质以上房产开发企业19家（2014年新入库4家），其中，二级资质的3家，三级资质的12家，暂定级4家，2013年完成投资25.7亿元，2014年前三季度完成投资15.7亿元。（见附表2）

(二)未纳入统计名录库企业

非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。

经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%；而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在xx品牌经营中也深深体会到：一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁；只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何？在企业发展中，我们的员工愿望如何？在面对市场和客户，我们以何种形象展现？在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方？

年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来？

策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在年下达进攻的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办？若非常成功，下一步又该怎么做？艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上；第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

[摘要]本文简要介绍了房地产与物业管理的关系，通过对我国物业管理现状的分析，提出了解决的办法，即提前介入、规模化、市场化、注重物业管理企业的自身建设等。

[关键词]物业管理房地产现状对策

我国物业管理自20世纪80年代初起步，至90年代，特别是小平志南巡讲话后，在房地产建设热潮的推动下，呈现出迅猛的发展势头。随着我国社会经济的发展和繁荣，人们对生活质量和工作环境的要求不断提高。在这种背景下，探讨和分析我国物业管理及其发展问题显然具有重要的现实意义。

一、房地产开发与物业管理互补作用

1.房地产开发是物业管理的基础

物业管理是建立在对特定物业之上的管理，是对已经形成并投入使用的场地和设施的管理，而这些场地和设施是由房地产开发商所形成的。因此房地产开发商对物业管理的认识和对物业管理的重视程度，直接影响和决定了后续物业管理的水平。如果把房地产看作商品，那么物业管理就如同商品的售后服务。房地产在开发阶段，尤其是设计、建设时期，一点点的疏忽或遗漏，都会给后面的物业管理带来长久的烦恼。比如物业对建设情况不了解,遇到维修等问题时会处理困难,更重要的是,如果房地产的配套设施不全或建筑施工质量问题如公寓楼没有足够的停车车位;大楼内的电梯质量差;楼内没有电视接收共用天线或闭路电视装置等。

一、案例介绍

某集团公司的下属房产是企业自建的福利性保障住房，不具备竞争性和排他性，也不属于商品住房，主要是为了满足企业员工对住房的要求。建设房屋主要为中小户型，房屋的销售价格也远低于市场商品房的售价。在巨大的价格落差下，一些需要房屋的职工，就会想尽办法与房产管理人员拉关系。一些房产管理人员由于缺乏法治意识，在利益的诱惑下，就会出现违规违法行为，将房产管理权力当做个人的牟利工具，不仅对职工的正当利益造成损害，同时也使企业的形象受损。

二、企业反腐倡廉建设过程中存在的一些问题

1.内控制度流于形式，没有可操作性

制度的有效执行主要取决于该制度的可操作性，即制度中包含的措施是否可以解决实际存在的问题。企业的反腐倡廉工作没有做好，是因为经营工作和反腐倡廉工作结合得不够紧密，也就是没有把反腐倡廉的具体要求和公司内部的控制管理融为一体，监督的力度无法对经营管理的关键位置和重要部门起作用，导致问题不断产生，这样的制度表面上健全，但实际上没有起到应有的作用。

2.重点领域、关键环节内控制度的缺失

尊敬的各位评委、各位同事：

大家好！

才使我有机会这次参与这次竞聘，今天作为一位竞聘演讲者，感到非常激动和自豪。于一九二年毕业于__省广播电视大学，大专学历，二000年七月参加工作，于二00二年入司,感谢公司这种“赛马不相马”竞争体制。先后担任房产事业部置业顾问，房产二处副主任，新城营销策划主管，新城总监助理等职。这次，竞聘的岗位是新城副总监。

工作就是一个人的人格表现，俗话说“文如其人”同样。看一个人所做的工作，就是如见其人”愿意接受挑战，迎接考验。竞聘新城副总监总的思路是完成董事局下达的任务指标、创新适用于县城的营销策划思路、加强执行力、激发员工的奋斗激情，将在董事长及相关领导的大力支持下，结合原项目部几代领导的管理经验，带领项目部全体人员把项目部建成全房产公司、乃至全集团的模范样板。这是愿望，也是竞聘的目的

总结起来有如下几个特点：一是做事较有耐心，日常工作繁杂而琐碎，毫不起眼，因此也敷衍塞责过，一推了事，但在董事长及项目部几代领导的细心调教下这一点有了相当大的改善；二是做事有恒心，不服输，对既定的工作目标都能专心一意地努力，对于这一点的前几任总监表现出来的毅力和精神力已让我感动,回顾自己几年来的工作。也让我明白只有平时一点一滴的努力积累才是实现任何目标的唯一方法；三是做事计划性强，面对繁杂的工作，通过几年来在工作中的积累能够很快的总结出规律，提炼经验，做事不能说是井井有条，计划得当，但也提高办事效率；四是适应性强，__工作的几年来，根据工作需要我曾先后在几个岗位上工作过，都能很快的掌握本岗位工作所必须具备的基本条件，及时调整自己的思维和行为，使之与工作相适应，顺利的完成角色的转换；五是信守诺言，具有团队精神。总监是项目部的核心，工作中起到承上启下的作用，而我作为副手就必须具有协作意识与服从性，前几任总监就是始终坚持从服从大局出发，坚持公司的利益才有了今天的新城,相信对房地产行业日趋成熟的一定能为总监的工作开石、铺路，辅之以成；六是始终保持着对工作的执著和热爱，对待工作的热情与精神状态，决定了一个人的工作效率，多年来我无论做任何工作，都保持着良好的工作状态，做到干一行爱一行，干一行就努力做好这一行。

被公司领导调到项目部我一直很沮丧甚至颓废，一年前。一直认为项目部工作简单，缺乏激情，人又在外地无法让我有成功的愉悦，只不过做些上传下达等鸡毛蒜皮的小事。现在还有人说项目部就是为公司守边疆的公司的基层工作者，而我却认为到项目部工作的员工才能真正的体现到__企业文化的真正内涵，群狼文化的实质（狼是世界上最具有执行力、团队精神及忍耐力的动物）项目部是企业和项目之间的桥梁和纽带，一个执行总公司信息传递与反馈的中心，一个好的项目部起到沟通，协调、输血与辅助的作用。所以，做一名好的项目负责人的副手要有相当的协调能力、执行力更要有耐得住寂寞的思想准备。钟董事常教导我要做到不简单”和“不容易”什么叫做不简单？就是把简单的事情千百遍都做好，就是不简单；什么叫做不容易？就是把大家都认为非常容易的事情非常认真地去做好它就是不容易。做一个优秀的项目负责人也许并不需要多高的智慧与才华，而更应具备强烈的责任心，热情与敬业精神。

摘要：房地产业开发周期长，业务复杂而且要占用大量的资金。而房地产的销售作为投资者回收成本和获取收益的关键环节，其销售状况直接关系到房地产投资回报率的高低。因此，运用税收筹划的原理，正确处理房地产销售活动中的定价以及销售方式的选取等问题，合理合法地降低企业税收成本，对于房地产企业而言具有重要意义。

关键词：房地产；税收；筹划

0前言

房地产开发企业涉及到的税收优惠政策主要有：

（1）营业税：

企业以不动产投资入股，参与接受投资方利润分配，共同承担投资风险的行为，不征营业税。

国土房产行业企业商业贿赂自查自纠表

企业

信息

企业名称

法人代表

企业地址

摘要：笔者日常接触企业中，有不少从建筑施工企业向房地产开发企业转型。这些企业的管理者认为房产开发公司无非是建设房子，然后销售。在拿到土地后，按对施工业务管理方式，管理房地产业务。等到房子卖完，开始清算土地增值税、企业所得税时，才发现税款占到利润的大半。后悔前期不关心建筑施工企业与房产开发企业的差异。确实，建筑施工企业转型为房地产开发企业，在项目建设管理上存在优势。但若不了解两个行业差异，则会给企业的经营发展带来巨大风险。

关键词：建筑施工企业;房产开发企业;财务管理;差异性

一、经营对象

建筑施工企业是从事建筑商品生产和经营的企业。房地产开发是从事房地产开发和经营的企业。建筑施工企业承接的是“先有买主（即客户），后有标的（即资产）”的建造合同。在建设中，按客户（建设单位）的施工图纸实施建设。不承担设计不合理的责任，也不面对市场销售产品。与建筑施工企业相比，房地产开发企业在业务构成上，多出设计、销售两个部分。这两部分中，需要解决的核心问题是：项目产品定位。举个例子：收入水平不同的消费群体，在面对高层、洋房、别墅这三个业态时，其购买能力及购买意愿有着质的区别。项目产品定位决定了项目物业类型、产品方案、建造标准、部品部件档次等要素。而不同的物业类型，或相同物业类型下的不同建造标准，工程成本的差异可能会较大。这也让房产开发公司的成本控制更加复杂。为了做好项目产品定位，房产开发企业要深入细致地开展项目前期市场调研，力求使项目产品定位与市场需求相吻合，做到项目成本与售价相匹配，避免产品定位偏离市场。

二、上下游企业

建筑施工企业的上游企业有建筑劳务公司、材料及设备供应商、建筑分包单位等，下游企业是建设单位（包括了房地产开发企业），上下游关系相对简单。房产开发企业的上游企业是建筑施工单位、（部分）材料及设备供应商，下游企业有营销策划公司、销售公司、物业公司、商业地产运营公司。随着社会分工的进一步细化，下游关系日趋完善。在整个投资过程中，还得依赖投资公司提供资金。

编者按：本文主要从要进一步重视对建筑业和房地产业的培育和发展；要进一步加快建筑业和房地产业的培育和发展；要进一步优化建筑业和房地产业的发展环境进行讲述。其中，主要包括：建筑业和房地产业发展面临良好的形势、建筑业和房地产业发展，直接关系地方经济发展和民生改善，政府高度重视、社会密切关注、群众十分关心、建筑业和房地产业是国民经济的重要产业、建筑业和房地产业是推进新型城市化的重要领域、建筑业和房地产业是改善和保障民生的重要条件、转变发展方式，推进产业转型升级，当务之急是要做大做强，通过市场化手段，鼓励企业联合、兼并、重组，实现优势互补，提升资质，做大规模、做强实力、品质和品牌，决定企业的生命、效益、潜力和发展方向、建筑业和房地产业的发展，守信依法非常关键、各级各部门要努力营造良好的、高品质的发展环境，促进建筑业和房地产业健康有序发展、不断做强做大等，具体材料请详见：

同志们：

刚才，在座的企业家都作了很好的发言，交流了经验，倾诉了心声，提出了建议，我深受启发，并深切感到大家对政府的期盼，对市场和产业发展的信心，以及不断壮大规模、提升品质的决心。借此机会，就促进建筑业和房地产业提升发展，我简要谈些想法，供大家参考：

一、要进一步重视对建筑业和房地产业的培育和发展

近年来，*经济社会持续加快发展，进入了工业化中期的新的发展阶段。尤其去年，在面临国际金融危机严峻挑战的形势下，市委、市政府紧紧依靠全市人民，同舟共济，共克时艰，不仅迅速扭转了经济增速过快下滑的势头，并实现了发展水平、发展速度、发展质量的重大突破，社会发展达到全省中等水平；gdp增速位居全省第一；产业结构不断优化，一产比重降至一位数。这其中，建筑业与房地产业发展不断加快，对经济社会发展发挥了重大推进作用。主要表现在：一是对经济发展的贡献度不断提升。建筑业和房地产业产值、税收不断增长，对区域发展的带动力和贡献率逐年提高。去年，建筑业和房地产业上交税金占地方税收的40%以上，充分表明了两大产业的分量、作用和贡献度。二是促进了民生满意度的不断提升。住房和城市设施配套是民生的重要方面。近年来，群众对*的住房保障与供应、城市管理和人居环境的评价比较高，这离不开两大产业作出的积极贡献。三是推动了城市品位和形象的不断提升。近几年我市涌现出了一批高质量的基础设施、精品小区和单体建筑物，直接提升了城市品位和形象。四是产业对外影响力不断提升。大力实施“走出去”战略，建筑和房地产企业积极向外拓展市场，不仅推动了项目所在地的经济发展，也进一步打响了*品牌。五是企业家素质和企业管理水平不断提升。新增了一批一级、二级资质企业，形成了一批具有*特色和一定品牌形象的房地产和建筑企业。

当前，建筑业和房地产业发展面临良好的形势。一是发展形势总体好转，经济运行不断回升向好；二是中国是发展中国家，正处于加快城市化进程中，需要为大量转移到城市的人口提供最基本的生活条件，产业发展的空间相当大；三是*正处于快速发展的重要阶段，群众收入不断提高，对居住条件和居住环境有更高的追求。今年市政府将继续科学、合理、有序投放房地产开发用地，并进一步强化保障性住房建设，在房地产供地指标中确保10%作为保障性住房面积，这些都为建筑业和房地产业提供了广阔的本地市场。在总体看好的同时，还要清醒看到当前形势的不确定性，全年走势到底怎么样，国家会出台什么政策，大家都在等待之中。同时，市场竞争日趋激烈，开发成本逐步增加，老百姓对房子、对建筑要求的标准越来越高，住房品质高、价格低、性价比好，这是*老百姓的共同愿望，也是对开发商的更高要求。

各省、自治区、直辖市和计划单列市地方税务局，*、*省（自治区）国家税务局：

20*年*月*日，第546号令废止了《城市房地产税暂行条例》。自2009年1月1日起，外商投资企业、外国企业和组织以及外籍个人（包括*资企业和组织以及华侨、*同胞，以下统称外资企业及外籍个人），依照《中华人民共和国房产税暂行条例》缴纳房产税。为了贯彻落实国务院第546号令，做好外资企业及外籍个人房产税的征管工作，现将有关事项通知如下：

一、加强组织领导，确保政策落实

废止《城市房地产税暂行条例》，对外资企业及外籍个人统一征收房产税，是国务院为深化改革开放和完善体制机制所做出的重要决策，有利于简化税制，进一步适应社会主义市场经济发展的要求；有利于统一税政，公平税负，创造和谐的税收环境；有利于规范税收征管和纳税服务，强化依法治税。各地要充分认识对外资企业及外籍个人统一征收房产税的重要意义，采取有效措施保证国务院第546号令的贯彻实施。要加强对外资企业及外籍个人征收房产税工作的组织领导，结合本地区的实际情况研究制定贯彻落实的具体工作方案；要主动向当地政府进行汇报，争取地方领导和相关部门的支持，形成各部门的共识与合力；要密切关注各方面的反映，有针对性地做好宣传解释工作；要深入基层和企业了解情况、掌握动态，及时研究和解决征管中遇到的矛盾和问题，重大问题要及时向税务总局报告。

二、加强政策宣传，完善纳税服务

各地要加大政策宣传力度，充分利用广播、电视、网络、报纸等途径，将取消城市房地产税、统一征收房产税的意义和政策调整的具体内容向社会进行广泛的宣传，特别是要让外资企业及外籍个人了解政策变化的情况和需要向税务机关进行纳税申报的内容和期限等。要进一步优化纳税服务，加强纳税辅导。基层征收机关要通过发放宣传材料、设立政策解答窗口、开展纳税辅导等方式，使外资企业及外籍个人尽快熟悉房产税的税收政策，掌握房产税的计算方法、申报方式和缴纳程序，帮助外资企业及外籍个人及时准确地进行纳税申报；要为纳税人提供通畅的反映诉求的渠道，认真处理纳税人提出的问题和建议，建立解决问题的工作机制。