发电企业范文10篇

有人对企业文化的认识存在这样那样的误区。有的认为企业文化就是领导层的文化，有的认为企业文化没有多大作用；有的过分强调企业文化就是解决企业一切问题的法宝等等。这些认识都有一定的片面性，对发电企业文化进行思考，我们要联系发电企业产供销同时进行的特点来思考这个问题。发电企业的文化除了具有一般企业文化普遍的内涵外，一方面重点要在营造安全文化、廉政文化、和谐文化、节约文化和生态文化上下功夫；另一方面还要思考具体怎样抓本企业文化。

一、发电企业重点营造几个方面的文化

我们先了解企业文化的含义，文化就是人们思想意识的导向，是一个群体的精神灵魂，而企业文化就是企业的哲学思想、信念、道德规范与价值观。它是引领企业发展的精神先导、凝聚员工团队意识的精神信仰、激发员工为企业发展而不断努力前进而实现自我价值的精神灵魂。还有一种说法“企业文化”：即：建立企业之“文”，来“化”解掉企业本身所存在的种种弊端。

良好的企业文化是一种适应发展需要、具有超前意识与先进性的文化，包涵了企业及员工的核心价值观、经营理念、服务宗旨、发展思想、企业精神、道德规范、行为准则等诸多方面。良好的企业文化不仅是企业行动的指南，还会为企业培养一支为共同的远景而奋斗，充满使命感、自豪感、责任感的员工团队，为企业营造一种蓬勃向上、团结奋进、不断创新的精神氛围。企业文化对提升企业文化力、凝聚力、竞争力和管理水平、促进企业可持续发展有着非常重要的作用。本文主要对发电企业文化思考下面几个问题。

（一）营造安全文化

发电企业要坚持“安全第一”的方针。要把安全第一作为贯彻以人为本的管理理念来抓。安全生产是领导者的第一责任，领导者的第一责任，是指各级领导在企业担负的众多责任中，安全责任为第一责任；安全是影响企业兴衰的第一因素。如何营造安全文化呢？

一、火电企业面临困境的原因分析

(一)煤炭等要素价格上涨，经营成本上升较快近年来，电煤、运力、人力等各要素价格不断上涨，火电企业运营成本快速攀升。尤其电煤成本占火电企业经营成本75%以上，煤炭价格的波动对火电企业的经济效益具有举足轻重的影响。自国家放开煤炭管制以来，煤炭价格便开始连番上涨，即便是2012年在煤价总体下浮的情况下其全年标煤单价也超过了800元/吨，比2006年煤价增幅超过了150%，如此巨大的涨幅，致使火电企业出现了近年来最大规模的亏损。(二)电力装机规模快速增长，发电市场竞争更趋激烈近年来，全国电力装机容量保持两位数的增长速度，目前总装机已经突破10亿千瓦大关。2013年江苏省发电装机也首次突破8000万千瓦，十年间累计增长了2.6倍，年均增长13.6%。发电装机容量急剧上升，造成火电机组设备平均利用小时数增长缓慢，火电企业间竞争日益加剧。从图中可以看出，近年来江苏省发电利用小时增速趋缓，增幅收窄。(三)环保治理成本大幅提升火电行业和企业历来是节能减排的重点领域，近年来国家环保标准不断提高，火电企业环保设备投入成本和治理成本上升较快。伴随着国家发展战略的升级，以及多地持续不断的雾霾天气，国家相应出台了《大气污染防治行动计划》等措施，使火电企业必须承担更多的社会责任，投入更多的资金和精力推进环保改造，完成节能减排目标，这也额外推高了火电企业的运行成本。(四)宏观经济增速放缓导致用电需求疲软电力生产与宏观经济大势密切相关。2013年前三季度国内生产总值386762亿元，同比增长7.7%，全社会用电量3.95万亿千瓦时，同比增长7.2%，与金融危机前相比，经济增速和用电量均大幅下降，一定程度上反映了经济下行压力大，全社会用电需求低迷的现状。与此同时，国家通胀压力加大，货币政策总体上进入紧缩通道，企业信贷规模受控，融资成本进一步增加。(五)电力体制改革遗留的问题目前，电力市场只有电网和发电企业实行了体制分开，没有实行输配和配售分开，电网企业利用垄断优势严重压低了火电企业的利润空间。同时，火电企业上网电价仍实行政府审批制，加之煤电联动政策又执行不到位。电价的严格管制使发电企业只有通过强化内部管理，严控支出，自行消化煤价上涨带来的成本压力。

二、火电企业经营战略的现实途径

(一)推进煤电市场营销，扩大经济增量电量和电煤是影响火电企业利润的两个重要因素，也是火电企业市场营销的主要任务。在电量营销方面，根据自身机组特点，做好电力市场形势分析，力争多发电、抢发电。通过分析研究国家总体经济形势和电力市场变化，开展市场调研，充分关注上下游市场，及时掌握市场需求形势，电价水平和负荷特性，有针对性、有层次地开展电量营销工作。坚持度电必争，跟踪负荷趋势，渠道争取网间和临时交易电量计划，努力提高600MW以上大机组发电负荷，争发抢发电量，强化市场对标，加强营销公关，拓宽信息通道，掌握网内机组信息，做到知己知彼，提高市场竞争力。在煤炭营销方面，火电企业要根据机组燃烧煤种、所处地区以及未来发展战略，研究制定煤炭营销专项规划，全面提升资源保障能力。加大资源开发力度，积极寻求新的煤源点，选择优质、价廉、有稳定资源的煤矿企业建立长期合作关系；注重煤炭市场的分析研究，建立煤炭价格预警预报机制，动态调整煤炭采购策略，寻求开拓海外煤炭资源，形成科学的国内外煤炭比选采购体系。(二)夯实安全生产基础，提高经济运行水平坚持“安全发展，科学发展”的理念，严格落实安全生产责任制，严格执行各项生产制度，规范人员行为，建立健全安全管理长效机制，加快构建长期稳定、持续有效、成熟完善的安全管理体系。要强化设备治理，不断提高设备运行可靠性，通过推进合规生产、加强系统消缺等手段，提高设备质量，努力杜绝设备事故和机组非停，提高设备利用小时数；充分发挥科技支撑作用，以安全生产和节能降耗为课题，推进设备治理和升级改造；做好运行管理工作，深入实施运行管理的竞争机制，强化指标竞赛的作用，实现机组精益运行；深入推进运行指标管理，坚持不懈地与国内同类型先进机组对标，找差距、定措施，不断实现节能降耗工作的新突破。(三)推行精细化管理，严控成本费用在生产经营各个方面，建立成本费用降低的长效机制，提高成本管控的精细化水平。一是实施全面预算管理，动态进行成本分析，实现刚性控制，确保各项费用实现可控在控；二是加强生产成本管控，提高检修计划的准确性，深化检修定额管理，严防过修、失修现象；三是强化资金管理，根据生产经营需要，合理确定现金持有量，加快资金回流，提高流动资金的周转率，充分利用各种金融创新工具，降低财务成本；四是规范招标和采购行为，全面降低物资采购成本，加强物资储备定额、消耗定额的管理，优化库存结构，降低库存资金占用；五是积极开展修旧利废等各类倡导资源节约的活动，充分调动广大员工的积极性，变废为宝，最大限度地减少浪费；六是严格控制办公、招待、差旅等费用支出，严格履行费用审批手续，保障企业规范经营、稳健发展。

三、火电企业经营战略的长远思考

(一)积极争取和发展新项目，加快企业转型升级步伐发展新的项目、快速提升企业规模总量，壮大经济实力，是火电企业应对当前经营困难、防范市场风险最直接有效的途径。火电企业要主动顺应电力产业发展趋势，抓住国家经济结构调整和能源产业转型升级的战略机遇，积极争取政策扶持，利用“上大压小”、节能减排等契机，全力扩建60万千瓦以上的高参数、大容量、低能耗的新机组项目，不断壮大规模总量，快速提升企业核心竞争力。同时，准确把握国家能源政策动态，紧跟世界能源领域新技术、新装备、新能源发展脉搏，科学制定和调整企业发展规划，加快发展符合国家产业政策导向的热电联产、燃机发电、抽水蓄能发电等清洁能源项目，积极争取发展风电、太阳能、生物质等可再生能源项目，不断优化企业资产结构，促进企业转型升级和持续发展。(二)延伸上下游产业链，实施煤电一体化经营发电企业要创新经营思路，发挥资金、管理、技术、人才等自身优势，打通煤炭经营上下游产业链，勇于突破煤炭资源受制于人的“瓶颈”。在充分调研和论证的基础上，研究制定煤电一体化经营战略，通过精选战略合作者、直接投资、入股合资等方式，积极投资煤炭资源矿点，延伸火电经营的上下游产业链，稳定燃料采购价格，尽力降低燃料市场价格波动对发电成本的影响；积极整合各方资源，在煤炭原产地、沿海港口、沿江地区探索建立煤炭码头，实现煤炭仓储、中转、接卸、运输一站式管理，降低煤炭物流成本。在具备条件、拥有较好基础的火电企业，要大力发展多种经营产业，拓宽业务领域，抓好内部经营管理，将多经产业做大、做强、做优，着力提升面向市场的盈利能力，分散主业经营风险，缓解主业因亏损带来的经营压力。(三)依托科技进步和技术创新，发展循环经济火电企业要坚定不移地走资源节约型、环境友好型发展道路，推进节能减排，逐步实现由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步和技术创新转变。一是以提升机组经济可靠性为主线，不断加大资金、技术投入，开展节能改造，保障机组可靠稳定运行，有效降低各项能耗指标。二是以履行社会责任、降低环保费用为主线，重视环保设施改造和建设，确保达标投入使用，重点确保脱硫、脱硝、除尘设施的连续稳定运行，避免环保考核，有效降低环保治理费用。三是以提升供热总量、开拓增收渠道为主线，发挥热电联产机组供热优势，着力拓展热力市场，加强管网维护，降低热损耗，打造具有区域特色的热电品牌。四是以固废物的回收利用、发展循环经济为主线，注重各类固体排放物的综合利用，将粉煤灰综合利用工作纳入主业进行同步管理，推进规划开发工作，大力发展干灰分选系统及粉煤灰制砖生产项目，积极培育新的经济增长点。火电企业要化解经营风险，实现稳健发展，必须坚持低成本战略，通过改革创新和转型升级，深挖潜力，实施自救，致力于走一条高效、集约、可持续的经营道路。

***发电有限公司是一家有着50年历史的老厂，自上世纪80年代，开始探索企业文化建设，20年来，秉持“塑其形、铸其魂、展其貌”的思路，进入新世纪，以科学发展观为统领，坚持理论指导与时代特征相结合、地域特色与企业特质相结合、企业发展与人的发展相结合，建设以“发展实力、创新活力、文化魅力”为内涵的“三力”文化，走出了一条以文铸魂、以文育人、以文兴企的新路子，促进了企业科学发展，公司装机容量达110万千瓦，连年超额完成年度目标任务，成为中国华电集团公司的先进企业，先后荣获中央企业先进集体、全国企业文化优秀奖、全国和谐劳动关系优秀企业等称号。我们做法有四个方面。

一、强化时代特征，引领企业科学发展

面对新形势，公司深刻认识国有企业的政治地位，把握发展大势，全面融入改革开放的大潮，切实履行经济、政治、社会三大责任，把科学发展观贯彻到文化建设的全过程，促进企业科学发展。

讲经济责任重在提升企业效益。国有企业经济效益的高低，关系到和谐社会的物质基础。公司把提升企业效益作为中心工作，作为企业文化建设的重要任务，以文化力提高发展力，以软实力提升竞争力，确保了企业资产保值增值。公司大力宣传“效益至上，科学管理”的经营理念，坚持“企业管理以经营管理为中心、经营管理以财务管理为核心、财务管理以预算管理为‘龙头’”的经营策略，建立了抓大事、抓立项、抓定额、抓分析、抓考核的管理模式，健全了目标成本三级核算网络，经营管理可控在控。*7年，公司紧紧围绕“节能降耗、对标管理”，狠抓“三电”、“四煤”、“四费”，克服发电成本大幅上涨，完成利润1.2亿元，创历史新高，实现了对国家、对集团的贡献度最大化。

讲政治责任重在凝聚企业力量。国有企业讲政治，就是要用党的最新理论武装党员干部，教育员工，保证企业稳定发展。公司多形式、多途径深入开展科学发展观、十七大精神学习活动，引导干部员工掌握科学理论，不断提高政治敏锐性和把握政治方向的能力，确保公司正确的发展方向；深入开展社会主义核心价值体系教育活动，引导员工坚定理想信念，讲正气树新风，促进企业和谐进步；深入宣贯华电集团“以人为本、图强报国”的核心价值观和《华电宪章》，用企业精神塑造人、影响人；扎实开展党建“三示范”和内容丰富的“党员一日”活动，强化基层党的组织建设，增强党员讲政治、讲大局的自觉性和主动性；同时，针对新形势下员工价值多元化，进行有理、有利、有序的引导，做到法治和德治的统一，增强员工构建和谐企业的责任感。

讲社会责任重在树立企业形象。公司把承担社会责任作为企业文化的重要内容，开展社会公益活动，经常组织员工参与无偿献血活动，送文艺、送健康、送法律到社区；关心弱势群体，开展“1＋1”结对助学活动；建立捐助机制，员工积极参与救灾、慈善等捐款活动；开展扶贫帮困活动，支援贫困乡村发展经济；关心环境保护，在全省率先安装脱硫系统，发展循环经济，对废物综合利用，公司荣获“*省循环经济示范单位”称号。

随着电力体制改革的不断深入，近年来众多电力企业均把实施“走出去”战略做为寻求新的经济增长点促进企业发展的重要战略，力求在电力检修市场这块大蛋糕的争夺战中谋取更大的份额，形成了“千帆竞发百舸争流”的壮观场面。

“走出去”是具有深远意义的战略决策。发电企业实施“走出去”战略，是电力行业改革发展的必由之路，是在人力资源过剩情况下做出的正确选择，也是一次前所未的挑战。目前部分职工心理、心态发生巨大变化，变得复杂、脆弱、多变，甚至急燥、冲动。如不及时加以引导、调整，必将对改革进程和企业稳定造成重大影响。如何及时、准确的把握职工在企业改革进程中呈现出的不同心态，并及时做好相互沟通、矛盾化解、解惑释疑的工作，思想政治工作如何为企业改革、发展、稳定服务，是我们刻不容缓的研究课题。

本文试就发电企业实施“走出去”战略中，思想政治工作面临的职工思想障碍如何解除的新挑战提出一些工作思路，与大家共同探讨。

一、实施“走出去”战略给发电企业带来的变化

多年来，电力企业稳稳地蜗居在自己精心构筑的围城里，享受着皇帝女儿不愁嫁的政策优势过着衣食无忧的生活。随着改革的不断深入优势消退危机突显，发电企业的生存和发展压力不断增大，人们开始寻找摆脱困境的出路和办法，最终选择了“走出去”的道路，发电企业发生了三大转变。

一是思想观念的转变。过去不必想、不愿想、不敢想的事情，现在逼迫着你去琢磨。因为过去依赖别人，现在只有靠自己；过去是等米下锅，现在是找米下涡；过去靠守业，现在是拓业；过去是靠发电养家不离家，现在是靠技术外出自救离厂又离家。

一、细化日常管理，确保储备物资完好

推行日常标准化管理，依照《库房检查情况登记簿》《、库存物资登记簿》管理相关物资储备，每月各个管理科室组织一次检查，年初以及汛前讯后也要组织一次大检查；依照防台防汛物资管理要求，每天要巡视检查，保管负责人应做好台帐记录，设置标识标牌，保持库房整洁卫生，定期通风，安装防晒窗帘；定期对电器、消防设施等常规设备及时检修、维护保养，保证各种设备完好，基地卫生保洁措施要落实，因而仓库检修保养责任人责任重大。除此之外，及时发现、研究检查过程中的问题，并提出处置意见，继续跟踪并落实行动，确保物资储备安全。

（1）公司物资部门要对购买的防台防汛物资进行检验，保证防台防汛物资性能合格和随时可用；要加强防台防汛物资的标识管理，在防台防汛物资存放处悬挂标志牌，标明物资名称、参数、检验日期、检验结果、检验人等。

（2）根据每年的汛情，可以按公司的实际要求增加储备量。

（3）汛期各仓管保管员要在每月底对各类防台防汛物资进行一次全面的检查，对已损坏或过期的防台防汛物资及时更新，保证防台防汛物资完好无损。

（4）防台防汛应急抢险期间各仓库保管员必须每天对防台防汛物资进行盘点，根据防台防汛应急物资的库存情况及时补库，确保防台防汛应急抢险期间应急物资储备的最低限额。

第一条为了维护电力市场秩序，保护电力企业的合法权益，规范发电企业与电网企业之间电费结算行为，根据《电力监管条例》及相关法律法规，制定本办法。

第二条发电企业与电网企业之间进行电费结算应当遵循依法、诚信、公平、公正的原则。任何一方不得利用电费结算扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。

第三条电费结算有关事项应当在发电企业与电网企业签订的《购售电合同》中予以约定。《购售电合同》包括长期、中短期、临时和跨省跨区购售电合同。

第四条本办法适用发电企业与电网企业之间的电费结算。电网企业与其内部所属电厂电费结算，享有政府特许权的外资控股电厂的电费结算，发电企业与大用户直供的电费结算等参照本办法执行。

参与区域电力市场竞价的发电企业与电网企业电费结算，按照市场运行规则的规定执行。

第五条电力监管机构依据《电力监管条例》和本办法对发电与电网企业之间电费结算行为进行监管。

1引言

随着社会经济的发展，能源日趋紧张，对环保也提出了新的要求，可再生新型能源的需求不断提高。随着新型能源的广泛使用，给电力企业系统规划、设计、电力调度及系统控制等方面带来了一定的影响，受到社会各界的广泛关注，因而研究光伏发电对电力企业的影响，是十分必要的。

2光伏发电的内涵及优势

2.1内涵

太阳能光伏发电，是指工作人员通过太阳能电池组件，在充分发挥半导体材料电子学特点的前提下，将太阳能转换为电能。并网发电系统通过光伏数组接收到的太阳能，将其转换为高压直流电，再利用逆变器形成可供使用的正弦交流电。电力企业运行中，为了充分发挥光伏发电系统的作用，国家电网系统也颁布了多项优惠政策，支持光伏发电项目的发展。光伏发电在一定程度上可以节省蓄电池储能，在最大化功率运行时，太阳能发电效率也是最高的，同时其也有着很高的收益率，光伏系统布置分散，可以为用户提供较多的电能，有效缓解电网传输与分配间的压力。另外，光伏组件与建筑物相结合，从而在发电的基础上，使得建筑物外观更加美观。

2.2优势

【摘要】价格改革是电力市场化改革的核心。伴随电力工业体制改革和电力市场的发展，现行电价政策、制定电价的方法等已越来越不适应新形势的要求，暴露出了诸多弊端，在一定程度上已阻碍了电力工业的健康发展。本文主要探讨上网电价改革的不足和建议，仅供参考。

【关键词】上网电价；厂网分离；煤电联动；联系

一、厂网分离时的上网电价遗留问题

（一）多种上网电价并存，使电力生产企业失去了公平竞争的基础

在国家发改委印发的《电力厂网价格分离实施办法》（发改价格[2003]352号）中，电价改革方案对离网电厂是按成本费用、零利润设计的，其核定的发电设备利用小时普遍较高，当时出于较快地进入市场竞争和便于操作考虑，而现在看，大部分地区建立电力市场还需要一段时间，而零利润是不可能长期维持的。因此，显然不应让离网电厂“临时价格”长期化。2002年12月国家电力公司被拆分为两大电网公司以及五大发电集团。同时电网内保留了用于支持电网企业主辅分离改革的预留920万千瓦发电权益资产和用于补充电网建设资本金的预留647万千瓦发电权益资产。由于“920”、“647”发电资产的特殊性，其上网电价更是普遍偏低，即使经过两次煤电联动亦是如此。同一电网内多种电价并存且差距巨大，则不仅增加了国家电价管理的难度，而且使电力生产企业失去了公平竞争的基础，妨碍了“厂网分开、竞价上网”的开展，增加了深化电力体制改革的复杂性。

（二）零利润原则使现行上网电价无法合理反映发电企业的成本支出，使价格与成本倒挂

摘要：业财融合是现代企业中比较常见的一种管理模式，业务是企业得以持续发展的关键，财务管理则是企业经济活动顺利展开的基础，在企业管理中占据了相当重要的位置，通过业务与财务的融合，能够切实提升企业管理水平，促进企业的健康持续发展。本文结合业财融合的内容，以发电企业为例，就基于业财融合的预算管理模式构建和优化进行了分析，希望能够促进企业管理水平的提高。

关键词：发电企业；业财融合；预算管理

信息技术飞速发展背景下，现代企业在开展信息化管理过程中，不再单纯地局限于财务信息化，业务管理也呈现出了信息化趋势，集成化管理的优势得到了充分体现，更促进了业务财务集成管理模式的形成。以信息化管理为支撑，推动财务数据和业务数据的融合，是业财融合的基础，能够帮助发电企业更好的对自身的内部数据进行管理和使用，有效减少人为因素引发的误差，提升企业管理的水平。

一、业财融合概述

业财融合简单来讲，就是业务与财务的融合，要求财务管理人员能够在开展相关管理工作的过程中，从企业自身的发展需求出发，借助财务核算管理，对各类资源进行优化配置。而通过财务、业务和监督的深度融合，企业的财务管理工作可以在经营管理、内部控制的方方面面得到有效渗透，将传统的粗放式管理模式转化为精细化管理，提升管理水平的同时，也能够促进企业长远发展战略目标的实现。业财融合的内容体现在几个方面：一是财务分析。企业财务部门需要加强与业务部门的联合，根据业务部门提供的数据信息，开展必要的分析，借助统计思想来保证分析结果的准确性。同时，应该重视与业务人员的合作交流，确保得到的结论能够在企业中得到共享，将其作用切实发挥出来；二是资源整合。企业应该对自身的财务资源进行整合，做好资源的合理配置，依照财务状况分析来对自身的生产成本和产品价格进行调整，提高客户满意度。在条件允许的情况下，还应该通过人力资源的优化配置，将人力资源转移到关键岗位，将其优势尽可能发挥出来；三是风险防控。在进行业财融合的过程中，应该做好必要的风险防控工作，依照业财融合模式下获取的数据和经验，降低经济损失，提升风险防控能力，对责任进行明确，将企业可能面临的资产损失以及破产风险降到最低。

二、发电企业业财融合预算管理模式的构建

思想政治工作，是党的政治工作的一个重要组成部分。也是发电企业尤其国有发电企业党组织建设的一项重要内容。国有发电企业要想做强做大做好，又好又快发展，跨入世界500强企业行列，就必须发挥坚强的团队精神，凝聚广大员工的智慧和力量，发挥全体员工的创造性、工作积极性，依靠思想政治工作的渗透、引导、说服、教育作用，使国有发电企业具有强大的竞争力，永远立于不败之地，充分展现国有发电企业思想政治工作坚强有力的保障作用。如何发扬党的思想政治工作的优良传统，创新新时期党的思想政治工作新方法，取得新成果，开创新局面，是我们国有发电企业每位党务工作者的职责和任务。

一、抓住重点，充分发挥“三个作用”，做员工的楷模。

国有发电企业党组织建设工作和重要作用，最主要的是体现在党委、党支部和全体党员发挥模范带头作用上。国有发电企业的广大政工干部，要通过深入细致的思想政治工作，来体现党组织在国有发电企业的政治核心领导作用和党的思想政治工作的保障作用。

发挥党委政治核心领导作用。国有发电企业党委是政治工作的领导核心。对企业的安全、生产、经营、管理、发展等中心工作负有保障作用和责任。各级党务工作者,要最大限度的发挥党委政治工作领导优势，团结人、教育人、凝聚人，发挥党员的先进性和模范作用，把全体员工的思想、行动统一到企业的重点工作上来，为企业圆满完成中心工作任务发挥有力的政治保障作用。一要全力支持中心工作。作为国有发电企业的党委书记，第一位的工作就是与总经理及领导班子全体成员搞好团结，做好一班人“和”的工作。要按照工作分工和企业党委工作职责要求，认真做好本职工作，与行政一把手多商量、沟通，遇事心平气和地协商解决。当在工作上与总经理发生意见或看法不一致时，都是正常的，只要心术正，工作态度端正，互相谦让、谅解，就没有解不开的疙瘩。绝不能与总经理争谁说了“算”，坚持平分秋色，势必会给企业党的建设事业造成损失。二要服从服务于企业大局。国有发电企业党委工作的一个重要职能，就是要服从服务于安全生产、经营效益和企业发展大局。身为国有发电企业的党委书记，必须要坚持企业党的工作制度、工作内容、工作要求、工作标准和工作程序。在积极支持行政工作的基础上，确保安全生产、经济效益、发展壮大的大前提下，不断建立健全国有发电企业思想政治工作制度体系，不断完善创新思想政治工作体制机制，不断开拓创新思想政治工作思路局面，不断总结探索思想政治工作经验规律。三要积极打造团队精神。要把国有发电企业建设成为优秀企业，跻身世界500强，单靠企业党政“一把手”两个人的力量是不够的。当然，企业党政“一把手”的精诚团结、密切配合是非常重要的，是建设优秀企业的重要条件之一，必须要依靠全体员工同心同德的团队精神和力量来实现。作为企业的党委书记，对建设团队精神必须一马当先，冲在前、干在前、奋斗在前。要充分发挥党委政治核心领导作用，时刻把员工的思想、冷暖、变化记挂在心上，按照党委工作程序和要求，积极努力做好员工经常性思想工作，把全体员工团结在企业领导班子周围，确保员工政治安全。

发挥党支部战斗堡垒作用。国有发电企业党支部就是员工的一面旗帜。旗帜就是方向，旗帜就是力量。国有发电企业党支部建立在部门、生产一线。其目的就是要发挥党支部在国有发电企业的安全生产、经营管理、发展壮大中的战斗堡垒作用、火车头作用。使生产一线员工在生产实践活动中，具有主心骨和归属感，工作起来心里踏实，生活充实有意义，力量无穷。一要坚持工作制度。部门、生产一线一切重大问题都必须经过党支部研究，集体协商，讨论决定。按照党务工作制度要求，按期召开支委会和党员大会，及时总结汇报支部工作，扩大民主、扩大员工的知情权、参与权，提高广大员工工作积极性。对员工的奖惩、奖金分配、考核都要通过支委会研究决定，防止出现偏差和消弱员工的生产积极性和工作热情，让员工从内心深处感受到党支部就是自己的家，就是奋斗的一面旗帜，员工愿意向党支部倾诉一切；二要坚持公道公平。生产一线党支部，就是要体现国有发电企业党委在广大员工中的政治核心领导作用。党支部在带领广大员工进行安全生产经营等实践活动中，不仅要按照党的原则办事，更要坚持处事公道、公平、正派。对生产实践活动中表现突出、积极肯干、成绩优异、完成任务彻底、对安全生产经营管理做出显著成绩的员工，党支部一定要及时表扬，及时肯定成绩，给予关心和照顾。对于劳动纪律松懈、工作被动，完成任务不彻底的个别员工要及时批评教育，耐心帮助，限期改正，对工作拖拉，任务完成不彻底、不敬心的后进员工，要严格按照标准规定考核，达到奖勤罚懒，是非分明，原则明确的目的；三要关心员工。生产一线党支部，不但要组织员工完成生产任务，发挥工作主动性、积极性和创造性，更要关心员工的生活、学习和工作。当员工生活遇到困难，遭遇不幸，党支部必须认真研究帮助解决实际困难，号召广大员工伸出热情之手，帮助员工度过难关。使员工紧紧团结在党支部周围，认真工作，积极努力完成各项工作和生产任务。

发挥共产党员先进模范作用。一个共产党员就是一面镜子。国有发电企业的广大共产党员，要始终与员工同呼吸，与企业共命运。每名共产党员的一言一行都展现在员工面前。广大党员必须以极大的工作热情和强烈的事业心、责任心对待工作、对待员工，要把员工的关心关怀记挂在心。一是工作要干在前。党员与员工共同完成工作、生产任务中，要积极、主动，以自己的实际行动感召员工，让员工从心底佩服。二吃苦要在前。从自己成为一名共产党员那一刻起，就要随时随地准备着吃苦。吃苦在前，享受在后，这是党的性质宗旨所决定的，也是党章所规定的。因此，每名共产党员与普通员工一起从事生产实践活动的过程中，要始终牢记自己是一名共产党员，不能与员工争利抢益，不能与员工比享受。只有时时处处事事牢记共产党员标准要求，就一定能够成为广大员工心目中的一名真正共产党员，就能成为广大员工学习的榜样，自己也无愧于共产党员的称号。