多元化经营范文10篇

[摘要]企业多元化经营成功需要许多特殊条件和选择，首当其冲的，是战略目标定位问题。本文拟探讨企业集团如何准确确立多元化经营目标的实务问题。

[关键词]集团战略多元化经营目标范围经济核心能力

多元化经营，历来有成功和失败两种迥然不同的结果。成功的海尔集团、失败的巨人集团，还有，重新回归主业的首钢集团、联想集团，均令人叹息不已。企业多元化经营成功需要许多特殊条件和选择，无数实践证明，多元化之路并非那么好走。欲健步前行，最要紧的是必须战略目标定位准确。本文拟深度分析企业集团如何准确确立多元化经营目标的实务问题，为和谐经济管理献计献策。

企业由于经营环境、拥有的资源、自身能力以及所处的发展阶段的不同，因而其多元化的动机就不同。总的说来，多元化经营的战略目标如下图所示：

一、战略性——战略性行业转移目标

当企业从事的现有行业处在衰退期阶段，企业为了避免“死亡”，就必须进行多元化经营。这种情况下的战略目标是实现战略性行业转移，即通过进入新的行业，企业逐步从现有行业中撤出，并将“生命线”建立在新行业领域中。

国有林场多元化经营好处

①多元化经营可实现林场资源优势充分利用。多元化经营的林场与专业化经营的林场相比，可以更充分利用林场的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。如林场自己拥有木材加工，使得丰富的木材资源的销售压力减少，而对加工厂来说原料来源也有保障。其中还有好多交易环节可在场内调控管理。②多元化经营可实现林场内部资本市场的建立。一般来说，专业化经营的林场无法按照合理的成本筹措到足够的资金时，就不得不放弃一些能获利的投资项目。而多元化经营的林场创造了很大的内部资本市场，可以通过林场内部资金的调度在一定程度上解决资金不足的问题，使多元化经营比专业化经营能得到更多的投资和获利机会。③多元化经营可使林场将外部非确定性交易契约变成内部合约，即用内部1个契约代替一系列外部交易契约，可以节省外部交易成本。特别是对于相关联多元化经营的林场，如横向一体化多元化经营可以减少不必要的同业竞争，又可获取规模效益；如纵向一体化多元化经营则使外部市场供销变成了内部原料供求，大大降低林场的交易费用（前提是多元化经营节省的外部交易成本大于企业内部的组织交易成本）。从事专业化经营的林场，很可能容易受宏观经济不景气的打击，造成整个林场的亏损，甚至倒闭。实行多元化经营，林场将资源分散到不同产品或行业经营中，避免由于经营范围单一造成林场过于依赖某一市场而产生波动的弱点，使林场在遭受某一产品或经营领域的挫折时，通过在其它产品或行业的经营成功来弥补亏损，从而提高林场的抗风险能力。

国有林场多元化经营弊端

进行多元化经营战略需要大量资金。在具备实施多元化战略所必须的剩余资产时，林场可从自身的能力和资产角度出发开展适度多元化经营，但是，一旦把多元化的幅度拉得太宽，超越林场的承受能力，则将会使林场的资产消耗殆尽，从而无力应付市场的突如其来的变化。一旦资金接济不上林场就会陷入财务危机。如果能有限度地进行多元化经营，不仅会减少资金筹措与配置的压力，而且可以增加连带作用，提高成功率，使林场稳定持续发展。过分追求多元化经营容易出现决策失误，这在林场实行无关联多元化经营战略时表现尤为明显。无关联多元化经营大多是通过购并行为实现的，这种购并使林场高层领导进入了一个全新领域，由于对购并对象所在行业不熟悉，很难作出正确的决策，而失误的决策不仅会使更多的支柱产业难以建立起来，而且使原有的优势支柱产业增加了许多负担。随着林场企业多元化程度的提高，林场的分支机构迅速增多，使林场管理工作的难度大大增加。在这种情况下，可能造成林场管理负荷过重，管理质量下降，使无关联企业在兼并之后无法获得规模经济效益。

国有林场多元化经营风险防范

核心竞争力是企业在生产、经营、新产品研发、售后服务等一系列活动中形成的具有独特优势的核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力[4]。以森林培育为基础产业的林场，在森林培育的技术、管理上应有自己的优势，在经营管理中形成适合林场发展的机制，建立林场自己的核心竞争力，才能为林场实施多元化战略提供基础。拥有核心竞争能力的林场，能够将核心能力移植至新的多元化业务中去，增强林场在相关市场上的竞争地位，因而可有效地降低林场由于多元化经营所造成的风险。相反，没有核心能力的多元化必将削弱林场的竞争力，风险也就较大。林场只有具备多余的资产，且这些资产在目前的产业、产品结构中无法充分利用，才可以考虑多元化经营。稳健的财务结构主要表现是：资产负债率低；剩余资源较多；资金的流动比率高；有稳定的资金筹措来源[4]。林场财务结构稳健才具备多元化经营的抗风险能力。企业在选择多元化经营战略时，必须规划多元化经营战略，确定多元化经营的战略目标及领域[5]。规划好多元化产业间轻重关系。林场首选必须做强、做大自己的主业——森林培育，集中力量提高市场占有量和林场的知名度，积累林场在主业的核心竞争力，然后才能考虑多元化经营方向。通过制定林场多元化战略规划，选择进入与主业有关联的产业领域，如木材加工行业、林下经济或花卉行业等，适度多元化，转变发展方式。依托现有优势资源开展相关的多元化经营。林场实施多元化经营后，需要整合多元化业务，使新业务和老业务之间能发挥协同效应。林场需对各项业务进行分析，哪些经营业务符合林场经营战略，哪些业务可共享林场资源，形成整体协同效应，哪些可能会制约林场的整体发展，对现有的业务进行重组。将从新的行业领域获取的新核心竞争力，与原核心竞争力融为一体，使林场的整体规模优势得以充分发挥。

编者按：本文主要从分析药品零售企业的现状；药品零售的企业多元化经营；对药品零售企业的多元经营的认识进行论述。其中，主要包括：药品零售企业是直接面对最终消费者(患者)的商品流通环节，也是药品流通的最终环节、从外部环境分析、从企业内部分析、人员素质不高、药品经营的战略变化不大，企业间经营的战略没有明显差异、单体药店及中、小型的连锁药店的内部管理水平低下，管理不规范、国外企业的多元化经营情况、国内药品零售企业实施多元化情况分析、按形式分为、我国药店多元化存在问题、多元化战略应建立在专业化的基础上，且应有一定的规模、多元化战略应定位准确、经营战略的选择，应具体情况具体分析等，具体请详见。

【论文摘要】药品零售企业是药品流通的最终环节。药品零售与其他零售业一样，受外部环境与内部环境的影响。但药品又具有与其他商品不同的特征，药品关乎生命健康，是政府、公众、舆论的焦点，目前医药卫生改革方向不明确，行业政策层出不穷，药品零售企业全面开放，进入壁垒降低，随着各行业各进军医药售药业引发的竞争，药店的赢利空间越来越小，企业为生存及其他目的而选择了多元化经营，多元化经营的涉及面越来越广。本文就目前药店实施多元化经营进行分析，提出对药品经营的一些个人的看法。

【论文关键词】药品零售企业；竞争；经营；多元化

药品零售企业是直接面对最终消费者(患者)的商品流通环节，也是药品流通的最终环节。药品零售业与其他零售业一样，从宏观上看，其生存与发展受政治法律、宏观经济、消费者需求、市场竞争等因素影响，而在微观上，又受商品、价格、服务、选址、广告与促销、店铺设计与商品陈列等要素影响。这些影响因素是零售经营者制定经营战略与营销策略的重要前提。目前的零售市场情况，我国非处方药品种已经基本能满足自我药疗需要，零售终端扩张速度在加快，药品数量增加，利润空间变小，行业竞争激烈，导致药店多元化经营成了一种趋势。本文就目前药店实施多元化经营进行分析，提出对药店经营的一些个人看法。

1分析药品零售企业的现状

1．1从外部环境分析

一、当前零售药店多元化经营模式

笔者认为主要受到以下方面的影响：第一，定位不明确。在消费者眼中，药店就是提供购药服务的场所，他们来药店的目的就是获得健康，而不是获得方便和美丽。再者消费者不清楚药店销售的日常用品有哪些，通常不会带有目的的去购买。第二，产品缺乏多样性。对于药店，还是以经营药品为主，其他产品作为辅助，这样就使得其他产品的多样性受到限制，比如化妆品，由于市场上化妆品琳琅满目，消费者在药店不能充分挑选自己喜欢的产品，并且非产品的专卖店，对产品的质量也不是非常信赖。第三，缺乏专业人员。零售药店缺少满足多元化经营的人才，比如处方药品的购买和使用需要执业药师的指导，化妆品也需要懂得化妆品专业的人才，如果没有相关专业知识的人讲述其作用、功效，特别是适用人群和注意事项，很难说服消费者购买，说明零售药店的多元化经营管理体系尚不完善，经营模式没有得到消费者的认可。

二、零售药店新的多元化经营模式

1.承接医疗服务

可以学习国外的先进经验，在零售药店设立诊治中心，主要承担慢性病，老年病，戒烟，减肥等健康服务；另外开展一些诸如测量血压血糖，简单的伤口包扎等项目；有条件的药店还可以开展义诊活动，宣讲健康知识，充当人们的健康管家。这样既可以方便患者及时得到救助，拓宽医学人员的就业渠道，也是医疗机构的有效补充，缓解了在医院看病难的问题，同时提升了药店的竞争力，提高了药店的社会效益，扩大了药店的社会影响力。虽然我国还没有相关的政策支持零售药店承接医疗服务，但这是一种未来趋势，希望能得到有关部门的重视。

2.倡导健康养生

摘要：受市场经济的影响，影视公司为达到最大化公司利润的目的，逐步进入多元化经营模式。由于行业特点多，经营风险不一，因此影视公司的多元化经营在给公司带来丰厚利润的同时也加大了公司财务风险的发生率。本文意在围绕影视公司多元化经营做分析，尽可能的规避、减少多元化经营带给公司财务的风险，解决财务风险，进一步推动影视公司健康发展。

关键词：影视公司；多元化经营；财务风险；风险控制

当前，部分影视公司的规模不断扩大，为达到公司利润最大化的目的，公司在提升自我专业水准的同时积极扩展业务方向，逐渐形成多元化经营模式。而各行各业的特点不一，经营的风险各异，为规避风险，公司就必须从自身的实际情况出发，结合自身特点，分析查找当前财务存在的问题和风险，并有针对性的制定出控制风险的措施。

一、影视公司的多元化经营

（一）多元化经营的涵义。所谓的多元化经营，从财务管理方面来讲，就是公司为了达到公司利润最大化的目的，实现合伙人财富最大化而采取的一种经营方式。在影视公司发展到一定规模后，受行业市场容量饱和度、需求度的影响，公司利润必然受损。为达到影视公司利益最大化的目的，公司就必须在保持现在行业不变的情况下扩展新市场新业务，进军新领域。这种将资金投入新领域的经营模式就是公司的多元化经营模式。从领导层面来说，由于影视行业发展迅猛，竞争激烈，影视公司在行业获得较大成功的同时，公司领导层同样会受到来自行业和其他领域的高度赞美和关注，因此一旦在影视行业以外的其他领域出现新机遇的同时，公司领导层一般都会将资金注入有发展机遇的新领域，无论是自信的驱使还是迫于公司经营的压力。相对慎重的决策者，在行业蓬勃发展的同时更期望规避减少公司本身的风险，确保公司总体经营稳定、健康、有序推进，一旦影视行业外的其他行业出现发展机遇时，决策者会毫不犹豫的选择进军新领域，通过多种经营方式降低财务风险，实现公司利益最大化。从公司本身的具体情况来说，无论是风险还是机遇都是成正比的，影视公司收益越高风险越大，财务风险把控不到位，后果难以想象。（二）影视公司多元化经营的优缺点。优势一，从事与影视公司相关的行业，无论是技术上的关联性还是管理方式公司都将获取同样有效的提升，进而促进公司的健康发展。横向的多元化不仅可以最大程度的利用公司的关键技术，还能尽可能的扩散公司的核心技术；纵向的多元化经营在转变市场交易关系的同时减少了市场的交易资金，进一步提升公司的利润。优势二，能增加影视公司抵御风险的能力，遇上公司主业绩下滑时段，公司能利用转移公司重点的方法在其他投资领域获取利润，确保公司总体利益不受损，夯实公司稳定发展的基础。缺点一，多元化的经营模式，必须要有强有力的资金支撑，虽然影视行业的利润可观，但是多元化的投资方式依然会增加公司的负债比例，加之存在的贸易壁垒，在影视公司实行多元化经营的初始阶段，公司偿还债务的能力必然被削弱，进一步扩大影视公司经营的风险。缺点二，容易分散公司核心资源，导致公司主要业务发展受阻。如果影视公司前期在影视领域发展受阻，又急于推进多元化经营，此样，不仅原有的产业无法变强，还会削弱现有在影视领域的竞争力，不利于影视公司的进一步发展。

二、构建控制财务风险有利的公司环境

内容摘要：由于自然力和非自然力的作用，旅行社存在着大量的经营风险。各种经营风险的存在，不但会给旅行社带来收益上的损失，甚至还会造成企业的破产。因此，经营风险的管理便成为旅行社经营管理活动中的一项重要内容。文章通过对旅行社实行多元化经营的可行性分析，提出了从相关多元化经营入手，在此基础上培育核心竞争力的旅行社多元化经营策略，为旅行社规避经营风险，实现其可持续发展提供一种思路。

关键词：行业特性经营风险多元化经营模式选择

进入新的世纪，我国的旅行社正经历着急剧的变革。特别是加入世界贸易组织，以及以网络技术为代表的信息技术在旅行社行业中的广泛应用等因素，都为我国旅行社的发展提供了良好的机遇，但同时也对我国的旅行社提出了严峻的挑战。

由于自然力和非自然力的作用，旅行社存在着大量的经营风险。各种经营风险的存在，不但会给旅行社带来收益上的损失，甚至还会造成企业的破产。因此，经营风险的管理便成为旅行社经营管理活动中的一项重要内容。为了有效地规避经营风险，这就要求旅行社经理人员具有敏锐的洞察力，准确把握我国旅行社行业的发展趋势，并且能够领导自己的企业在变革中求发展。上世纪50年代，当经验管理不能满足现代企业管理的需要时，市场战略专家安索夫提出了多元化经营战略，并在70年代风靡一时。据统计，1970年美最大的500家工业公司中就有94%的公司从事多元化经营。目前，多元化经营战略被我国许多公司采用，旅游企业也不例外。多元化经营的一般涵义是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略，它属于产品、市场战略，是增加新产品种类和增加新的市场两者同时发生的战略。本文从旅游业自身特点与多元化经营之间关系的分析，提出了从相关多元化经营入手，在此基础上培育核心竞争力的旅行社多元化经营策略，为旅行社规避经营风险，实现其可持续发展提供一种思路。

旅行社特点有利于实行多元化

多元化经营战略的主要作用包含两个方面：一是提高资源的利用度，二是降低企业的经营风险。这与旅行社的行业特性是一致的，旅行社有实行多元化经营的要求。

【摘要】近年来，我国不少企业追求多元化经营模式，试图通过多元化经营减轻企业经营风险，使企业走上健康稳定发展的道路。然而，现实却让人们看到多元化经营使许多企业走上了加速陷入财务危机甚至破产危机之路。本文主要从企业财务角度分析了企业多元化经营的理论依据及实务中存在的误区，并结合我国企业具体实践，提出企业如何正确实施多元化战略。

【关键词】多元化经营企业管理财务分析

一、企业多元化经营的理论依据

企业多元化经营是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场上。企业之所以实施多元化经营，主要有三个理论基础：范围经济理论、风险投资理论、交易费用理论。

(一)范围经济理论与企业多元化经营

范围经济是指一个企业通过若干个经营项目的联合经营比单独局限于某一产品或领域能获取更大的收益，并能节约费用、降低风险。由于特定投入都有一定的最小规模，而这种投入对生产一种产品时可能未得以充分利用，而生产两种或两种以上产品时，就可以分享共同的信息、机器、设施、营销、管理经验、库存等等，于是使单位成本降低，产生范围经济。因此，范围经济实质上是一种协同效应，即两个事物结合在一起，可以共享的剩余资源的利用，发挥出超过两个事物简单相加的联合效果。

摘要：随着我国市场经济改革和经济体系不断发展，越来越多的企业从单一的经营模式向多元化转变。多元化经营给企业带来更大经济效益的同时，也给企业带来了一定的财务风险。论述了多元化经营企业可能遇到的风险类型，分析了风险形成的原因，提出了相应对策。

关键词：多元化经营；企业；风险控制

1多元化经营企业的财务风险类型

1.1政策风险。政府在市场经济中起宏观调控的作用，容易产生政策风险，对企业有较大影响，是企业不可忽视的影响因素之一。宏观调控是影响地产企业的重要因素之一，企业的交易量会受政府宏观调控的影响，而流动资金不足的小企业可能出现资金链断裂的情况。1.2筹资风险。为了更快地扩大生产经营规模，多元化经营企业在发展过程中会将大量资金投入到项目中，因此企业必须要保证资金投入的稳定性与持续性。大部分企业在这一过程中都会通过降低外部投资比重降低企业筹资风险，但随着企业经营生产规模不断扩大，企业多元化程度逐渐加深，企业所需的资金也越来越多，外部筹资资金所占的比重会越来越难控制。如果企业某个项目的资金不能及时回收，就会面临无法偿还贷款的情况。此外，多元化经营企业各个项目的收益和预算存在出入，难以预估和控制，项目的利润回报率有可能低于外部筹资的利息，导致企业不能按时还款，企业会面临信任危机，不利于可持续发展[1]。1.3投资风险。企业从单一化到多元化经营的过程中，会因为多元化投资项目涉及的范围广、缺乏相关专业人才、对相关项目不够了解等导致投资失败。有些企业在投资前缺乏调研，导致投资的项目无法在快速变化的市场中迅速作出调整，影响项目的实际效益。1.4应收账款回收风险。在多元化经营企业的生产经营中，金融、贸易、生产等业务的应收账款是企业重要的流动资金，关系着企业资金的周转。在生产经营过程中，一些企业会先垫付部分产品的大额包装费、运输费等，但因后续销售情况没达到预计水平，代付账款无法及时收回，最终影响企业的资金流动，甚至导致企业资金链断裂。

2多元化企业出现财务风险的原因

2.1财务风险管理意识欠缺。大部分多元化经营企业还在摸索阶段，将生产经营的重点放在扩大规模上，忽略了对财务风险的管理，欠缺财务风险管理意识。近几年，很多多元化经营企业投资失败、效益下跌的主要原因是没有做好企业的财务风险管理工作。虽然部分企业逐渐开始重视管理财务风险，但因经验不足，没有健全的财务风险管理体系，无法系统地帮助企业分析生产经营中可能遇到的各种财务风险，无法为企业提供高效的财务管理服务，降低了多元化经营给企业带来的效益，影响了企业的发展[2]。2.2多元化经营计划的时机选择不科学。企业在落实多元化经营计划时，一定要保证企业后续资源充足，有大量人力、物力、财力可以持续投入。很多企业在落实多元化战略时忽略了这一情况，时机选择不够科学。一些企业经验不足，没有充分考虑企业自身的资金、资源等情况，不能将企业实际情况与市场情况结合分析，盲目实施经营计划，导致经营计划不能给企业带来最大的效益[3]。2.3财务风险管理机制不完善。2.3.1控制机制与会计监督机制不健全。企业财务控制机制不成熟，会计监督落实不彻底，大多数多元化经营企业的不相容岗位互相交错，影响了财务工作的开展。2.3.2制度执行力度不够。一些企业虽然建立了财务风险管理机制，但是因为重视程度不够，没有将其有效落实到各个部门。财务管理机制形式化、表面化，不能最大程度发挥防范财务风险的作用[4]。2.3.3没有进行持续化管理。一些企业建立了财务风险管理体系后，没有根据实时变化的市场情况对其进行调控，缺少持续化管理，这在一定程度上降低了企业防范财务风险的能力，影响了企业的生产经营效率。

摘要：面对激烈的市场竞争环境，许多企业在发展到一定规模和程度之后，都会寻求新的经济增长点，以此来维持企业的进一步发展。同样的在对集装箱码头经营过程中，在发展到一定阶段之后，也需要做出相应的调整和改进，也因此许多企业提出了集装箱码头多元化经营模式，并在实际经营中取得较大的成功，促进集装箱码头经营企业的快速发展。本文主要结合笔者所在浙江长兴捷通物流有限公司，在集装箱码头多元化经营上采取的一些策略，联合自身对集装箱码头多元化经营的见解，对集装箱码头多元化经营模式展开探讨，希望能够对业界同行人员经营发展产生一定帮助。

关键词：集装箱码头；多元化；经营模式

多元化经营是促进企业业务扩展，经济快速增长的有效方式，许多企业在发展一定规模之后，都会选择走上多元化经营的道路，这也是经济发展的一种必然性趋势。在当前的集装箱码头经营中也同样面临着该问题，为了能够顺应时展的需要，多元化经营成为一种必然的形式，但是如何实现多元化经营，如何将现有经营优势充分发挥出来，以此创造更多经济利益增长点，也成为人们不断研究的重点。

一、集装箱码头概述

集装箱码头主要指的是停靠集装箱船舶和装卸集装箱的港口所在地，在该工作场地中有着众多的机械运输设备，有着较为宽阔的场地，能够在场地上实现货物的装卸，属于不同运输方式的中转枢纽。由此可见集装箱码头在整个货物运输中有着极其重要的作用，是集装箱运输系统中必不可少的一部分。而随着当前科学技术的不断发展，现代集装箱码头作业也越来越趋于机械化和自动化，各工序之间的配合越加紧密，在很大程度上提高集装箱码头的运转效率[1]。而随着集装箱码头运转效率的提升，原有的经营模式逐渐无法满足当前发展的需要，因此许多企业在经营发展过程中不断探寻新的经营模式，逐渐实现经营模式多元化，对企业的进一步发展带来较大的帮助。

二、集装箱码头多元化经营的优势

一、铁路多元化经营企业财务管理现状

财务管理是企业实现资金运动，处理企业同各方面财务关系的一项经济管理的工作，是企业管理的重要组成部分。对于铁路多元化经营企业来说，财务风险防控是企业财务管理的核心组成部分，是关系到企业的长期生存与发展的大问题。但是，目前许多企业财务管理制度不健全还有许多不完善的地方。

(一)制度不健全，核算不规范

企业内部产权层次多，管理复杂，集团对于子公司的财务经营状况和资产运营知之甚少。在会计核算时就会信息不健全，核算不精确。另一方面，企业的法人治理结构不健全。相互之间资产关系、产权关系、业务关系、分配关系等尚未完全理清理顺，在进行审计核算时就会有很多重叠之处，从而不能正确的反应企业的经营状况。

(二)无视潜在的亏损问题，加大风险

铁路多元化经营企业大多会涉及多个领域，如：石油、矿山、餐饮业、外部运输业等。在这过程中可能要对新行业进行融资和投资，一定程度上增加了企业的负债风险。而在企业总计的时候可能总是看最后的结果，关注企业总体的经营状况，而没有对每个投资行业前景的分析，使得其中有可能存在亏损的行业得以继续经营。各种产业之间不能相互协调，很难形成竞争优势。这种潜在的亏损问题长期得不到解决就会导致企业有限资金没有得到最大化的利用，不利于企业的长期发展。