队文化范文10篇

【关键词】学员队；队文化；管理

企业文化给世界上许多大型企业、公司带来的经济效益及强劲的生命力有目共睹。丰田公司有“车到山前必有路”的理念，澳柯玛公司有“没有最好，只有更好”的信条等。文化之于企业的作用，犹如梁柱之于建筑，再精致、昂贵的建筑，若没有梁柱的支撑，迟早也会坍塌。企业文化带给我们基层管理者的启迪就是，学员队要取得长期稳定和与时俱进的成绩，必须构建具有自己特色的“队文化”，没有强烈的团队精神，没有有力的精神支柱，是不可能达到的。

1“队文化”的内涵与作用

“队文化”就是一个学员队的共同价值观、符号、信仰和行为，核心是共同奉献，精髓是共同承诺。构建“队文化”使全队整体拥有一种共同的思考模式、共同的愿景，进而达到学习、工作和生活上的共同行动。通常这些共享的假设、信仰与价值观是隐含的，但却能潜移默化地影响一个队伍的士气，影响学员信守与承诺、学习效率以及生活的态度，甚至会影响整个学员队的发展。“队文化”具有持续性的特点，每一个学员队都有比较完善的管理制度，如条令条例、学籍管理规定、一日生活制度、请销假制度、量化管理等，这些规章制度就像一个精心设计的产品，经过毫无瑕疵的生产和富有创意的行销而快速上市，但是要长久地立足于世界，还要靠企业立基的社会构架——“企业文化”的功能。

2建设“队文化”的动因

在学员队的管理工作中，“队文化”与纪律相比具有“柔性”的本质。但在实际工作中，我们愈来愈认识到“队文化”更为重要的作用，单纯依靠严格的规章制度进行管理，效果往往不甚明显。一时的强迫，换不来持久的战斗力。只有思想认识转变了，再辅以严格的管理，学员才会形成正确的自我意识，才能有主动的自我提高。我们根据自身实际情况，提出构建“相信自己，一切皆有可能！”为核心的队文化思想，进行辅助性管理。由于“队文化”具有目标导向功能、凝聚功能，引导全队产生了强烈的共同使命感与归属感，激励学员向最优秀者看齐，自觉要求进步的积极性被调动了起来。

优秀的团队文化，对于一个团队发展的影响到底有多大？看看《亮剑》这部军旅电视连续剧，我们就会知道。可以这样说，优秀的团队文化，是团队制胜对手的前提，也是一支团队战无不胜、攻无不克的内因，是可以传承和沿袭的内在精神和气质。

那么，作为一个想有所发展的团队负责人，如何才能有效打造优秀的团队文化呢？

优秀团队文化的前提是领导人。兵熊熊一个，将熊熊一窝。此话虽粗，但理却不粗。优秀的团队文化一定是跟这个团队的创始人或者领导人有关的，就象《亮剑》中李云龙所说的，一个团队的性格，往往来自于这个团队的第一任领导人，因此，对于企业来讲，为一个团队选择和调配一个合适的负责人至关重要。在团队负责人甄选中，笔者认为，品德应该是第一位的，能力应是第二位。能力不好，可以培养提升，品德不好，则会一只老鼠毁坏一锅汤的。尤其是团队成员都有上行下效的模仿能力。其次，这个团队负责人，应该具有激情和执著精神。激情成就梦想，没有激情的团队负责人，很难打造出一支激情的团队，同样，缺乏意志力和执著精神的团队负责人，也很难成就团队较大的市场业绩。再次，领导胜于管理，这个团队领导人还应该具有感染力，能够以自己的人格魅力，感召大家一起努力，共同达成企业下达的各项指标。

优秀团队文化是大家共同形成的。优秀的团队文化，不是团队领导人一个人在办公室里编出来的，或者“搬”过来的，而是大家在工作过程中，在企业文化的熏陶和渲染下，结合团队的职责与定位，慢慢形成的。比如，笔者担任企业团队负责人的时候，每逢开会或者内部培训，大家都不喜欢那种沉闷的一言堂式的方式，那怎么办？我就组织大家举行一个头脑风暴会，大家你一言我一语，纷纷发表自己的看法，最后，大家集体决定，每次开会或培训时，都先喊团队口号，唱企业之歌及团队之歌，其群情之激奋，让企业其他团队及相关部门叹为观止，逐渐地，这就成了笔者所在团队的文化，由于这种团队文化形式是大家一起做出来的，因此，大家都发自肺腑，自觉地予以遵守和维护，它成了我们每个人心目当中的一道印痕，深深地刻在每个人的脑海里。

优秀团队文化的形成是要固化下来的。团队文化是企业文化的基因。优秀的团队文化要想顺利传承，而不因更换团队领导人而荒废，就必须在团队文化形成过程中，不断地予以书面化，也即固化下来，在不断的完善过程中，形成大家潜意识的行为规范和准则，而要做到这些，就必须将团队文化固化下来，比如，形成书面的团队文化手册等等，前不久，笔者为台湾旺旺集团授课，在其一楼大厅，就看到了企业的文化展厅、文化墙，通过企业理念、文化展物、员工行为规范录像持续播放等，让团队文化深植每个人的心中，效果也显而易见。此外，为了让团队成员，尤其是“后来者”能够顺利理解团队文化，在编撰团队文化手册时，还要尽可能地将文化的每一条款，都能以真实发生的故事或者案例，来做诠释，避免枯燥、乏味或者抽象得不可捉摸。比如，在海尔的文化手册里，有一条款“品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销：优秀的产品是优秀的人干出来的”，在这里面，就通过讲故事：“一根头发丝”、“砸冰箱”，来深刻诠释企业文化的每一内涵，从而更形象，更生动，更便于大家理解和遵守。公务员之家:

优秀的团队文化对任何团队成员皆有约束力。企业制度与文化最大的差异，一个是强制的，一个是自觉的。企业通过制度，来约束性地规范大家的行为，让大家规避与企业行为规范相违背的地方，但团队文化与企业规范有一个相通的地方，那就是对团队成员都有相应的约束力，并且，这个约束力对大家都是平等的。团队文化属于道德层面的东西，虽不具有强制性的约束力，但每个团队成员都要认真遵守，只有如此，团队文化才能深入每个人的骨髓，才能在潜意识里发挥作用，才能更好地发挥每个人的积极性以及主观能动性，最大限度地发挥大家的潜能，文化的力量才能最大化地得以发挥，总之一句话，团队文化的作用将会越来越大，它将强制性的管理变得没有必要。

为贯彻落实《中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步加强农村文化建设的意见》（中办发[2005]27号）和《中共*市委办公厅、*市人民政府办公厅关于进一步加强*市农村文化建设的实施意见》*文件精神，充分发挥优秀文化队伍和文化特色户在我县文化建设中的引导、导向、辐射和带动作用，整体推进文化队伍建设，丰富群众业余文化生活，中共*县委宣传部、*县文化委员会按照中办发27号、京办发15号文件中“加强农村文化队伍建设”的工作要求，结合创建国家级生态县、文明创建工作，特制定如下具体意见，请认真遵照执行。具体意见如下：

一、指导思想和整体思路

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中、四中、五中全会精神为指导，以创建国家级生态县、构建和谐新*为目标，以文化队伍和文化特色户为载体，弘扬先进文化，倡导文明新风，繁荣群众文化。按照“普及业余文化队伍，发展优秀文化队伍，培育品牌文化队伍和文化特色户”的工作思路，加速发展文化队伍建设。不断满足群众精神文化需求，为我县政治、经济、文化、社会的发展和建设营造良好的文化氛围。

二、管理体制和工作原则

按照分级管理，各负其责的原则，建立县、乡镇（工委、街道）两级优秀文化队伍管理体制。

县里将对县级优秀文化队伍进行动态管理，定期检查验收、定期命名表彰县级优秀文化队伍，并从县级优秀文化队伍中确定品牌文化队伍，同时对检查考核不达标的队伍取消优秀资格。

加大区队文化创建力度，以文化力提升生产力

几年来，我们采煤一队在区队建设方面，主重是在队会议室创办了“盼君归，全家福”照片，制作了征集全队136名员工的安全座右铭和创建“青年文明号”牌板以及反映矿、队各种文化班会，使队会议室充满温馨、洋溢着和谐、团结向上的气氛。同时将安全文化理念从地面延伸到井下，于2004年在下井下工作面上风巷泵站处建起三道反映安全管理岗位明星、企业精神风貌等内容的文化走廊，将规章制度、注意事项，“三图一书”、物料码放标志牌制作成彩喷铝合金牌板，悬挂在巷通主要地带，使员工不论在会议室还是在井下，都能感受到浓厚的安全文化氛围。

主要存在的问题和矛盾：一是区队文化建设方面，因职工文化层次参差不齐，人员流动性较大，区队文化建设整合管理难度大；二是随着羊场湾煤矿投产后，一些保存的区队文化管理模式已不能适应现代化矿井发展形势的需要，我们必须重新认识区队文化在羊场湾煤矿实现“企业文化领先”目标中的重要意义。三是羊场湾煤矿投产后，随着改革逐步深化带来的各种利益冲突将逐步显现，员工的价值取向、人生坐标发生变化。在今年的工作当中，我们将在新一轮的企业文化建设中逐步的培养和克服。

2005年在区队文化建设上，以创建学习型区队、学习型班组、学习型个人方面入手，主要做法是：在创建学习型区队方面一是要彻底在解决好“为什么要学”的问题：将继续深入持久地分期组织系统、全面的再进行学习《学习型组织的创建》、《企业化》、《第五项修炼》三本书，使每个员工从内心深处认识到羊场湾煤矿的发展对个人发展的意义所在，理清思路，扫平思想障碍，使员工对学习有动力、有压力、有目标；具体的安排是：2005年1—3月份主要解决“为什么学”的问题，1月份利用每周的学习日学习《学习型组织创建》一书，解决“为什么学”的目的、意义、目标的问题；2月份主要学习《企业文化》一书，主要解决学习企业文化建设先进单位的做法和经验，结合我队工作实际怎样建设区队文化、班组文化、个人文化；3月份主要学习《第五项修炼》一书，主要解决在矿、区队、班组企业文化建设过程中，广大员工在安全、制度、行为、道德规范等方面怎样去做才能达到五届三次职代会报告和党委工作会要求的目标。在这期间重新审视我队在新形式下企业文化建设的框架和规划。

二是要彻底解决好“学什么”的问题。首先从政治理论学习入手，认真学习党的十六大、十六届三、四中全会精神，学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的基本路线、方针、政策，加强对职工爱国主义教育、思想道德教育，不断提高员工的思想素质。其次是全面学习《宪法》、《劳动法》、《职业病防治法》、《工会法》、《安全生产法》等法律法规，增强员工的法制观念和法律意识；再次是根据队采煤工作面实际情况，学习新版《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准评级办法》，进一步提高员工的工作质量和安全操作技能；具体安排是：2005年4—6月份主要解决“学什么”的问题，4月份以《邓小平理论》、“三个代表”重要思想、十六大、十六届三、四中全会精神，形式任务等学习，用党的方针政策统一思想、提高认识。5月份以《宪法》、《劳动法》、《职业病防治法》、《工会法》、《安全生产法》、《员工奖惩条例》二十一条、《劳动合同》条款，用法律、法规、规章制度，达到规范员工行为、严格劳动纪律确保队伍的稳定，实现人力资源部下达的人员流失目标。6月份以新版《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及评分办法》达到提高员工质量、安全意识，确保安全生产。

三是彻底解决好“怎样学”的问题。对不同知识层面的员工进行分批分类的指导，特别是让一些底子较薄的员工明白，只要肯学习，再晚的开始也不晚，再底的起点也不底，从而不让每一个员工掉队，并把学习纳入经常化、制度化轨道，促进每一个员工在动力中学习，在学习中提高，在工作中发挥，在付出中受益。具体做法是：7—9月份主要解决上面安排的学习内容，根据员工文化层次的差异，解决“怎样学”的问题，7月份解决文化层次低没有学习方法的员工问题，具体措施是：1、摸底造册了解情况，2、文化层次低的人不能写但要会说会做，3、建立以师代徒的制度帮助提高。8月份全面落实人力资源部2005年人力资源达标计划，做到底子清、情况明、重点培养按期实现人力资源部2005年人力资源达标计划。

各位领导、同事们：

大家好！

古语有云：“求木之长，必固其本；欲流之远，必浚其源。”我们干任何事业，都应重视和加强打基础利长远的工作，都应重视和加强基层队伍的建设。只有这样，事业发展才会有扎实的根基、旺盛的活力。

长期以来，广大地方县级和城乡基层宣传文化干部战斗在第一线、工作在最终端，勤勤恳恳、恪尽职守，默默无闻、甘于奉献，在面临许多困难的情况下做了大量卓有成效的工作。许多重大宣传任务都是靠他们去具体组织实施，一些棘手复杂的思想矛盾都是靠他们去面对面地化解，大量宣传文化阵地都是靠他们去维护和管理，可以说，基层宣传文化工作队伍为传播党的路线方针政策付出了不懈努力，为满足群众精神文化需求办了大量好事实事，为促进城乡经济社会发展做出了重要贡献。近些年来，基层宣传文化队伍发展较快，素质能力不断提高，队伍建设不断加强。但与新形势新任务相比，基层宣传思想文化工作力量相对不足，队伍建设体制机制不够健全，保障力度不够大，工作条件、人员待遇和设施装备等还存在不少困难和问题。加强基层宣传文化工作队伍建设，已经成为宣传文化队伍建设的一项紧迫任务，成为提高宣传文化工作整体成效的一个重大课题。

一、地方县级和城乡基层宣传思想文化队伍建设存在的问题和薄弱环节的主要表现

（一）对宣传文化建设的认识不到位。

坚持用企业文化打造一流综掘队

各位领导、同志们：

大家好！我发言的题目是：《坚持用企业文化打造一流综掘队》。

今年是我矿企业文化建设“三步走”的第二年，也是矿党政班子调整后，承前启后，促进企业文化建设创水平、上台阶的攻坚年、关键年。在新一届党政领导班子的高度重视和领导下，我矿企业文化建设在去年全面起步的基础上，取得了整体推进、全面提高的显著成绩。作为新成立才一个多月、担负着全矿重要生产任务的综掘区队，如何加强企业文化建设，把综掘队打造成适应时展要求、体现一流管理水平的新型区队。围绕这一课题，我们进行了积极探索和实践。下面，结合我们综掘区开展企业文化建设的做法，浅谈几点认识和体会。

一、用企业文化打造一流区队，就必须打造一流的职工队伍

职工是企业的主体，是参与生产经营活动、决定工作成效的最直接、最根本、最活跃的因素。建设一流的区队，首先要建好一流的职工队伍。这既是新形势下区队自身建设的需要，也是当前开展企业文化建设的要求。就我们综掘区来讲，建区时间短，才刚刚成立一个多月，各方面的基础相对比较薄弱，职工又都是从各单位抽调来的，其中劳务工占了一半还多，人员构成非常复杂，职工素质参差不齐，而我们面临的又都是新装备、新技术、新工艺。在这样的情况下，怎样建设企业文化，怎样更好地发挥综掘装备的整体优势，成为我们面临的一个新课题。区队一班人经过认真分析，一致感到，综掘说白了就是新设备，把设备玩转了，进尺也就上去了。而要做到这一点，没有一支业务精干、素质过硬的职工队伍是不行的。为此，我们把文化创建的着眼点放在提高职工队伍素质这个根本上，并摆在了首要的位置来抓。一方面注重抓了职工的业务理论学习，利用班前班后会、职工业务学习日等时间，组织职工系统学习《综掘机司机》、《综掘工艺流程》、《综掘设备操作与维修》等专业知识，并采取以会代训、课堂问答、脱产培训等形式，教育和引导职工学习业务理论特别是关于综掘方面的知识，使之尽快掌握了综掘设备的使用操作规范和工艺流程。另一方面，注重抓了实践中的学习应用。我们在工作现场设立了流动课堂，让业务技术骨干和有经验的老职工手把手地传授工作经验，使课本上的一些抽象问题在现场中得到了及时消化和解决，从而增强了职工对新设备、新工艺的规范操作能力，较好地克服了开始时操作不熟练、工时效率低、维检不到位的现象。通过加强对职工的理论学习和业务培训，使职工队伍的整体素质得到进一步提高，从而促进了各项工作的顺利开展，在较短的时间内扭转了区队被动局面。

文化稽查队伍担负着打击违法经营、保护合法权益、规范文化市场秩序的职责，这既是党和国家给我们的重托，也是维护人民群众利益的需要。执法人员的综合素质直接关系到文化市场稽查工作的能力和水平，文化市场迅猛发展，新鲜事物层出不穷，研究新情况，探索新办法，总结新经验，解决新问题，对执法人员的思想意识、政策水平、业务技能提出了更高的要求。我们只有通过多种形式、多种方法、多种途径有针对性地、有组织地对稽查人员进行培训，才能在长期的执法工作中立于不败之地。为此我队以“岗位练兵”为抓手开展了一系列业务练兵活动，收到了较好的效果： 一、充分认识开展岗位练兵的重要性和必要性，增强全体人员参与岗位练兵的自觉性

为扎实开展岗位练兵活动，我们进行了广泛的动员教育，使全体稽查队员进一步统一思想，提高认识，从以下3个方面充分认识开展岗位练兵的重要性和必要性，并以积极主动的态度投入到岗位练兵活动中去：

1、从文化市场的发展特点来充分认识开展岗位练兵的重要性和必要性。特点一，市场经济的发展和人民群众文化需求的增长，促使文化市场门类日益增多，经营规模不断扩大，使稽查管理的范围越来越广；特点二，文化市场行政审批制度的改革放宽了相当一部分经营活动的市场准入条件，有的甚至取消了经营许可审批，使稽查的难度越来越大；特点三，城市文明程度的提高、文化市场的繁荣发展同样促使着经营者法制观念的提高，对稽查工作的要求越来越高；特点四，科学技术日新月异，在社会生活各个领域的结合越来越紧密，应用越来越迅速。在文化市场领域，高新技术与文化产业的结合更加是势不可挡，给稽查工作带来更多的挑战与压力。

2、从文化市场管理法规的变化来充分认识开展岗位练兵的重要性和必要性。为适应文化市场的发展变化，国家先后制定、修改了音像、演出、娱乐、电影、网络市场等行政法规及相应部门规章，了《文化市场稽查暂行办法》、《文化部文化行政处罚程序规定》、《文化市场行政执法错案责任追究暂行办法》等三个专项执法规章，使各市场门类实体、程序法规基本齐备。我们只有广泛开展岗位练兵，及时学习新变化的法规和规章，才能更好的依法稽查、依法办案，才能保障执法工作及时、准确、公正、高效。

3、从稽查人员业务现状存在的差距来充分认识开展岗位练兵的重要性和必要性。差距一，加入世界贸易组织后，文化市场对外开放的程度越来越高，外国文化产品和服务将更多地进入国内文化市场，中外两种价值观念和经营方式的碰撞和冲击将会进一步加剧，也对市场监管理念和方式提出了严峻挑战。而我们的队伍整体素质相对仍然不高，监督检查工作应当具备的法律知识、业务技能掌握不够；差距二，文化市场门类日益增多，逐渐形成了包括演出、娱乐、音像、电影、文物、艺术品、书报刊、网络等文化市场。这些市场的执法工作大都由文化稽查队承担，同时文化稽查队还承担着出版物市场的“扫黄打非”工作，而我们的稽查队伍建设相对滞后，行政执法力量相对薄弱；差距三，文化市场难点问题不断产生，一直是社会各界关注的焦点、热点，文化法规条例也随之在不断修改完善，我们之所以能从较为被动到较为主动，从相对无序到规范有序，主要得益于法规制度建设。而我们的稽查队伍法规制度掌握相对不够完善，应用相对不够灵活。

二、采取积极有效的措施，扎实开展岗位练兵活动

党的十八大以来，党和国家把民生问题提到了一个新的高度。在中共中央政治局集体学习时强调，公共安全连着千家万户，确保公共安全事关人民群众生命财产安全，事关改革发展稳定大局。矿区服务事业部公共汽车公司承担着油城百姓出行和油田职工上下班通勤任务，肩负着重大安全责任和社会责任。作为基层车队，如何适应形势，提升安全管理，构建安全文化，是车队干部面临的重要课题和不可推卸的责任。

一、明确车队安全文化与基层建设的关系

驾驶员手握的方向盘，既能决定车辆的走向，也能决定家庭幸福的走向；脚踩的油门既能决定车速的快慢，也能决定生命的长短。车队干部对安全工作的重视，就是对乘客的生命、家庭负责，就是对社会稳定负责。车队的通勤任务，经常远离油田，远离市区，甚至进行过跨国通勤服务，安全生产尤为重要。车队安全文化与公交基层建设有着密不可分的关系。车队安全文化建设是基层建设的重要组成部分，丰富了基层建设的内涵底蕴。可以说，车队安全文化根深，基层建设就会叶茂。二者之间是互相促进，互为作用，相辅相成，同步发展的。车队安全文化建设通过各种载体、手段、形式把科学的理念、先进的技术，潜移默化融入到员工心中，并转化为自觉行为，使车队管理水平，员工队伍素质整体提高，从而调动积极性、创造性。车队处于基层前线，扎实有效地打造车队安全文化，对生产的安全、队伍的稳定、车队的和谐都起到了举足轻重的作用，有效提升了基层建设水平。反之，基层建设的不断加强，又推动了车队安全文化的纵深发展，使之更有活力、更有实效。

二、明确车队安全文化建设的理念与途径

在公交系统基层建设中，车队安全文化建设，肩负着重要作用。车队安全文化建设，要在抓好“四个点”上下功夫：一是抓好切入点，以理念做导向，营造安全氛围。安全文化不单指员工安全知识的提高，更主要的是对安全认识的态度，最根本的是树立正确的安全理念。要使员工实现从“要我安全”到“我要安全”的根本转变，必须发挥理念引导作用，拓宽宣传教育形式，通过标语、板报、竞赛、演讲等，形成浓厚的安全文化氛围。在宣传公司安全理念的同时，车队大力倡导“四个有”的新理念，即：有了安全才有员工的家庭幸福，才有干部的政治生命，才有车队的经济效益，才有公司的生存发展。并从实际出发，总结编制车队的系列文化理念，编写“安全文化手册”，总结3个理念篇幅、4个形象、8个秘诀、40条安全警句，使“最可贵的是生命，是可怕的是违章”的车队安全理念深入人心。运用员工喜闻乐见、通俗易懂的语言、文字、形式开展教育，让安全文化在不知不觉中规范思想和行为，起到以文化人，以文铸魂的作用。二是抓住落脚点，以践行做引领，强化制度执行。从现代管理学的角度，车队建设是执行力在企业管理中的运用和展开。对于构建车队安全文化来说，制度建设更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。培养员工的过硬作风，要从严格的制度执行抓起，坚持遵章守纪，用制度说话，硬性规定，钢性管理，严格车队安全生产考核制度，将制度的钢性力量同人性化管理手段有机融合，形成严格的监督激励机制和严密高效的安全管理制度。在提高制度执行力上，要坚持制度是“高压线”，不能触碰，碰了就会被伤到，要有“宁听骂声、不听哭声”的心态，要做到公平、公正、公开，教育当事人，警示其他人。还要做好一人一事的思想工作，处理违章让人心悦诚服，达到强化制度的执行力，进一步规范员工的从业行为，从根本上增强员工的安全生产主动性、责任感，促进车队安全文化工作的良性发展。三是把握关键点，以精细促管理，加强组织保障。构建车队安全文化，抓好组织领导是关键。车队干部的安全文化素养决定着车队能否建设好安全文化。因此，车队干部要自觉从严，带头学习安全知识、树立安全理念、执行安全规章、严格安全管理，用自己对安全承诺的责任和使命，来确保安全信念和行为坚定执行，通过言传身教，影响带动员工，为员工做出表率。班组长作为最基层的管理者，很大程度上影响着车队安全文化的构建。车队通过公开竞争、择优选聘等方式把思想素质好、技术业务精、群众威信高、有影响力的人选到最适合的岗位，不断提高他们的实践技能和安全素质。如海拉尔钻井前线班组长郑宝林，在条件艰苦、环境恶劣、行车困难的情况下，用忠心、用胆量、用智慧、用技能，以身作则，严格管理，关键时刻起到了旗帜、镜子、粘合剂和催化剂的作用，带领大家度过了难关。四是抓准结合点，以文化做载体，增强队伍活力。安全活动是创建安全文化的有效载体，选载体要在活动的实效性上下功夫，在深度和广度上做文章。车队开展的安全明星评选、文明班组竞赛、“专线服务进万家，安全连着你我他”等主题活动，有效地发挥了独特的教育功能。车队针对事故隐患，吸取经验教训，一改传统观念，树立“一切隐患都是可以避免的”思想，提出了“让安全工作可视化”的安全管理目标，将识别出来的风险详细描述，制成图表发放给员工，粘贴在车上。同时，在厂区、车库安装风险警示标识，传达警示、指引信息，让员工对风险的规避措施一目了然。车队还建立了突发事故应急反应系统，将事故发生后的操作步骤、工作流程绘制成“联络图”，供员工培训、演练，让干部学习、参考，提高了快速反应能力，减少了事故处理时间。

三、明确车队安全文化建设离不开思想政治工作

200*年以来，××公安消防总队坚持“文化育警”方针，以“加强警营先进文化建设带动思想政治工作，确保部队政治稳定，促进部队全面建设”为工作思路，通过对警营文化工作的积极探索和有效实践，我们深刻认识到文化育警在全面加强部队建设中的重大作用，只有转变观念，创新思路，才能有效地发挥部队政治工作的作用，只有把警营文化建设作为部队政治工作的重头戏来抓，才能为创建和谐警营、构建和谐社会提供有力地思想政治保障。

准确定位，坚持文化育警方向

在年初的全省消防部队政治工作意见中，我们明确提出“坚持文化育警，紧跟时展要求，加快建设先进警营文化步伐”的要求，把建设先进警营文化作为加强部队建设和战斗力生成的重要载体，摆上议事日程，纳入年度工作规划，渗透到官兵的日常生活之中。把思想政治工作的目标、任务具体化，把思想、道德、观念等无形的东西融入一定形式的文化活动中，让部队的思想政治工作变得更容易使人接受，更加贴近官兵，更具吸引力。我们把警营文化建设定位于确保官兵思想稳定，引领部队建设方向，提高部队战斗力的高度，紧扣建党85周年和纪念红军长征70周年这两个大主题，紧紧围绕部局开展“立警为公、执法为民”专题教育，结合历年警营文化建设取得的经验和成绩，在充分调研论证和广泛征求基层官兵意见的基础上，研究确定了今年部队文化建设的方向和主要工作，提出了针对我省消防部队实际的警营文化建设“4141”计划，即：举办4项大型文体活动，建成1个信息化政治工作网络平台，继续完善4个基层文化阵地，形成1个特色文化体系。以此来加快警营先进文化的建设步伐。

以人为本，营造警营文化氛围

去年，针对我基层教育文化设施建设总体水平低下，满足不了广大官兵“娱乐、审美、求知、成才”的需求这一突出问题，总队投入资金150余万元一次性为所有基层中队配备投影仪42台，电脑83台，1800部电子图书42套，影视资料光盘31套（包括160部电影和60部电视连续剧），并与兰州军区政治部文化站达成协议，每年按季度为基层中队提供80－100部最新优秀影视资料光盘。今年已累计新增总队音响库影视资料57部，向部队发放4批75部。今年，我们按照部消防局加强基层文化设施配备计划，本着“因地制宜，合理设置，量力而行，逐步提高”的原则，在指导部队管好用好现有文化设施、器材的基础上，继续多方筹集资金完善基层电子图书阅览室、电脑室、影视放映室、娱乐室等4个基层文化阵地，制定完善相应的管理和使用制度，并定期不定期进行抽查，克服了基层单位对配备的文化设施重管理轻使用、建设与使用“两张皮”的现象，确保了管理规范，使用经常，充分发挥了现代教育文化设施的作用。据统计，目前基层中队对文化设施器材的利用率已经达到90%以上，70%的中队政治指导员开始自己制作多媒体教育课件并用其开展政治教育，基层官兵至少每周都能看上2次电影、唱1次卡拉ok。兰州、庆阳支队还建成了自己的军乐队，抽组有文艺爱好的官兵进行排练演出，已在部队内外小有名气。在去年总队编印出版了《红门纪事》、《红门风采》和《红门走笔》三本反映我省消防部队先进事迹、官兵工作、学习、训练和生活的文学、摄影、书画作品集后，今年部队内部大批的文学爱好者纷纷拿起笔杆，或写诗作画，或舞文弄墨，一幅幅优秀文学艺术作品脱颖而出，通过参加各种评比展览和网络互相交流学习，为警营增添了文化气息，营造了浓厚的文化氛围，使官兵在耳濡目染、潜移默化中受到教育和熏陶。目前已有32名文学爱好者申请加入全国公安文联，表现出较高的品位和追求。7月14日，以公安网为依托的××公安消防部队政治工作信息网正式开通，专门设有艺术赏析、文学创作、音乐影视等警营文化栏目，可以开展网上思想教育、心理疏导、素质教学、网上知识竞赛、影视评论、心理交流、文学艺术创作等文化活动。目前已收集各类政工信息近千条，点击浏览2400人次，深受广大官兵的欢迎和喜爱，总队还将于8月中旬开展政治工作信息网页评比活动，对各基层单位的政治工作信息网建设情况进行评比表彰，以促进警营文化建设向信息化不断迈进。

创新形式，打造特色警营文化体系

主题词：企业文化团队建设探讨内容摘要：1.企业在宏观上可行的团队建设架构。2.结合企业实际灵活运用员工团队建设方式。3.与其他企业文化要素配合加强员工团队建设。4.员工团队建设中重视不同人员的特点。5.员工团队建设必须紧扣业务工作。6.员工团队建设中警惕不良文化的侵袭。7.对优秀员工团队建设者和领导者的基本要求。8.理顺内部关系，增强团队合力。浅谈员工团队建设目前，国内外强势企业纷纷把加强员工团队建设当作企业文化的一个重要内容，简言之，员工团队就是企业为达成发展愿景，以共同价值观念和行为准则凝聚在一起的企业员工协作组织。在日前市场竞争日趋激烈的情况下，加强企业文化建设，打造过硬员工团队，对于企业大力拓展市场空间，增强核心竞争力，有十分重要的意义。由于团队建设是一个富有时代特色的新课题，因此本文只是做一尝试性探讨。一、企业在宏观上可行的团队建设架构企业的行业不依、类型不同，加之大小有别，所以在团队建设的架构上应有所区别。在大企业中，根据企业各专业化公司的行业共性与各自特性，企业团队建设必须是一个多层团队系统，但层次太多又会显得过于松散，所以以不超过三层为宜。三层团队能将企业上下凝聚在一起，它精干地将整个企业建立在高层团队、流程团队及行动团队的三级架构基础上。每级团队都承担不同的角色和职责，相应的，针对每个团队建有不同的评估标准。这个多层团队系统，企业总部作为指挥机关，掌握全局性的产业发展思路、勾勒发展愿景，向局属各单位下达经营业绩指标，处在核心、中枢位置，是高层团队。企业这一高层团队的下一层是以不同专业特点下属单位为代表的负责经营的团队，在这里就是战略流程团队。他们的工作是经营管理各自的企业，作为闯市场的主体以缩短团队当前业绩与可达业绩之间的差距。第三层是行动团队，隶属在第二层之下。负责完成具体的生产任务，它往往是基层车间或基层队站。行动团队是最基层的一个群体，这种团队快捷高效，如今在全球顶级企业中极为盛行。多层团队系统的设置遵循一条指导原则：企业架构的设计应确保企业的各个部门对全局都能心知肚明，并为企业的整体目标各尽其力。三个不同层面的团队在管理上各司其职，分别偏重于高层管理，策略及流程控制，以及以具体行动贯彻执行。这种划分旨在将高层的任务目标，细化成企业经营中至为关键的业绩差距，并最终付诸行动。二、洋为中用、古为今用，结合企业实际灵活运用员工团队建设方式在员工团队建设的内容和形式上，既要继承中国优秀的民族文化传统（如集体主义思想），又要适应经济全球化新形势，大胆借鉴国外团队建设的经验。近20多年来，企业文化在国内外著名企业得到了长足的发展，如美国的IBM公司、微软公司，日本的松下公司、丰田公司，都以优秀的企业文化而著称。作为企业文化的一部分，它们的员工团队建设也体现着不同的特点。在欧美知名企业，在团队建设中重视发掘个人潜能，重视员工个性化发展，允许员工“张扬自我”。在企业文化发祥地的日本，企业员工团队建设则比较强调对员工思想行为的规范和约束，重视整个团队的凝聚力。而像海尔、联想等中国的一批现代企业的文化既带有中国优秀传统文化的鲜明烙印，又大胆借鉴、吸收了西方文化的精华，达到了中西合璧、优势互补，提高了企业的市场竞争力。有鉴于此，企业在员工团队建设中，科研院所等技术知识密集的部门应更强调激发个人潜能，基层队站等劳动密集型的部门应更强调约束与规范。三、与其他企业文化要素配合加强员工团队建设员工团队建设作为企业文化的一部分，与企业文化中的其他部分相辅相成，企业文化中一些要素对团队建设、团队精神的形成必不可少。首先是CI。近年来，企业整体形象设计—CI大行其道，源于企业家们经营理念的深化。CI给企业带来的是鲜明的品牌、统一的标示、整洁的场所、文明的举止、周到的服务和一致的风格。一个好的CI设计，可以使外界对企业的形象识别更加容易，通过视觉冲击强化人的记忆，是企业宝贵的无形资产；其次是企业精神和经营理念。按照科学规范的操作流程和方法，提炼出企业精神和经营理念是符合企业当前实际的价值要素，是企业的宗旨、员工的共同信念和信仰，它规定着全体员工的共同一致的方向和行为准则，它指导着团队整体的活动和形象，是为企业实现宗旨和目标服务的。上述两点对外标志着企业的形象和地位，对内则会使整个团队极大地增强认同感、使命感和责任感，从而化为团队不竭的前进动力。能最大限度地调动员工的积极性和创造性，实现员工价值和企业价值的共同增长，以合力提高企业的长期经营业绩和知名度、美誉度。企业在CI、企业精神、经营理念方面的设计提炼，以局为单位进行还是局属各单位分别进行，以及怎样进行，不在本文讨论之列，这里只谈它们与员工团队建设相辅相成、互为依存的关系。四、员工团队建设中重视不同人员的特点团队建设中应重视团队人员特点。比如，企业各级机关人员相对于一般操作员工素质要高。但在数量上可能比普通员工要少，个人素质高，独立思维能力强，信息渠道多，容易造成各自为政，各唱各的调，各拉各的套的局面。普通生产人员则一般是人数众多，但在创造性工作，推动管理创新、技术创新方面的能力要弱一些。因此在建设高素质团队中要重视不同人员特点，有的放矢开展管理教育、使用培训，灵活的方式可以不拘一格。这一点在团队建设上应引起充分重视并予以正确处理。五、员工团队建设必须紧扣业务工作企业的追求目标是利润最大化，其实现途径是把自己的产品或劳务卖出去，这就要求产品或劳务必须有较强的市场竞争力，或者说是具有较高的质量和信誉。这也是团队建设的目的所在。团队建设、团队精神只有与企业核心业务如生产、营销、服务等结合在一起，寓于业务工作之中，从业务工作中建设，在业务工作中展现，才能有更大、更强的活力，才能更有利于企业走可持续发展之路。六、员工团队建设中警惕不良文化的侵袭建设团队要反对不良文化的侵袭，这里主要是指背后的小报告等非正式信息。管理层（者）与团队成员之间健康的信息沟通有助于管理层（者）更好地指导团队成员的行动，消除误解。不管是