对标范文10篇

创先争优活动是党的建设的一项经常性工作，是加强学校党组织和党员队伍建设的有效载体，是推动幼儿园发展方式转变、实现科学发展、跨越发展的有力保障。实验幼儿园党支部认真做好2011年创先争优工作，取得明显成效。

一是领导重视，目标明确。实验幼儿园领导班子坚持把创先争优活动放到促进幼儿园又好又快发展的高度来认识，建立了园长亲自抓、领导班子合力抓、全园教职员工齐参与的活动机制，为活动开展提供了坚强保证。幼儿园提出的“打造特色树立品牌和谐发展”的目标，以及让幼儿开心、让家长放心、让社会满意的工作要求，贴近幼儿园实际，符合活动要求。

二是结合实际，推进有序。实验幼儿园对创先争优活动科学谋划，精心部署，全方位开展对标活动，“对照一流，寻找差距，制定措施，奋力赶帮”认真开展公开承诺和好事实事公示活动，开展逐级点评工作，进一步提高了创先争优活动的实效性。紧密结合幼儿园保育教育工作，将开展创先争优活动与强化教师基本功、提升保教质量等工作结合起来，实现了“两促进、两提高”。

三是形式多样，特色鲜明。实验幼儿园先后开展了“创建学习型党组织、争当学习型党员”、“亮身份、明职责、争先锋”、“教师结对帮扶”“党员为群众做好事办实事”、“百名教师访千家”等活动，建立党员示范岗、责任区，引导党员教师主动承担教学改革和课题研究任务，进而带动幼儿园教师教学教研能力的大幅提高。特别是全面推行5s管理制度以来，围绕“做精、做亮、做强”的教育目标，倡导“重常规、重细节、重过程、重落实”的精细化管理模式，以目标为导向，以管理促规范，以教科研求发展，与时间抢效率，走出一条彰显办园特色注重内涵发展的道路。幼儿园统一发放“岗位职责牌”，营造了“创先进、争优秀”的浓厚氛围。通过开展创先争优活动，幼儿园教育教学的氛围更加浓厚了，全体教职员工的精神面貌更加积极向上了。

2014年，市烟草专卖局（系统）对标工作要求是：认真贯彻落实省市局和全省财务年度工作会议精神，按照省局（公司）2014年度对标工作要点要求，以管理深化年为契机，以对标管理创一流和推行精益管理为重要抓手，强化费用成本控制，发挥对标工作目标引领作用，实现向管理要效益，增强烟草系统健康协调可持续发展能力。

一、总结经验，认清形势找准目标

1、摸清家底，总结得失。根据省局2013年度全省对标通报，全系统15项指标中，13项指标得到同比优化，其中：效率指标4项同比优化3项；费用指标9项同比优化7项；配送指标2项全部同比优化。3项指标值优于全省平均值，7项指标优化幅度进入全省前三。数字表现是全系统努力结晶的折射，全系统要理性对待成果，用科学发展思维挖掘对标指标背后升与降的成因，总结对标工作得与失的经验，要深度剖析自我发展的潜力和压力，改进短板，保持长板。

2、自加压力，克难攻坚。2014年，行业发展面临诸多不利因素，经济上行压力骤增，对企业对标管理工作创先争优带来一定阻力。是困难也是挑战，更是发展机遇。全系统要凝心聚力，克难攻坚，砥砺奋进，上下协同完成年度对标指标各项任务。

2014年全系统对标工作的主要目标遵循“两个不低于”原则，即：主要经济指标增幅“不低于行业增幅，不低于地方经济发展速度”，实现持续提升。

一是在卷烟销量增长2%，结构提升7%，重点品牌销量同比增长10%以上，实现税利增长10%以上的前提下，对标指标同比优化不少于6个，其中：卷烟三项费用率同比下降0.20百分点，物流费用占销售收入同比下降0.08个百分点，人均卷烟配送效率同比高于5%。

自国家电网公司开展创一流同业对标工作以来，齐齐哈尔电业局全员积极响应，在意识形态上形成了“创一流同业对标”是实现“一强三优”现代电力公司的共识。经过一年来的不懈努力，创下了设备连续安全稳定运行30个百日安全记录，实现企业安全生产3000天记录的历史新高。历时九载的陈欠电费回收战役全线告捷，一举治愈陈欠电费的沉疴顽疾，陈欠电费全部结零，受到黑龙江省电力有限公司的嘉奖。文明单位建设再敲“丰收鼓”，被授予全国文明单位殊荣。实践证明，创一流同业对标在企业发展中得到充分发挥，成为齐齐哈尔电业局和谐发展的强有力支撑。

一、求真务实开展创一流同业对标工作

为求真务实的开展好创一流同业对标工作，齐齐哈尔电业局以全员业绩考核为主线，推进开展创一流同业对标工作。用指标评价企业，用业绩考核各级经营者。同时把创一流同业对标工作作为强化管理、提高执行力、建设“一强三优”现代公司的有效手段。党政领导班子对同业对标工作非常重视，专业部门全员参与，报送指标均由主管局长把关，局长亲自审核，确保指标报送的及时性、准确性和唯一性。按照局务公开的原则，实施在局域网各部门、各专业经济技术指标完成情况。

齐齐哈尔电业局针对安全生产、电网运行、营销服务和财务管理现状，按照指标体系进行了认真的调研、分析和梳理。在局统一组织下，根据年度各项对标的目标值，出台了《齐齐哈尔电业局创一流同业对标实施方案》和《全员业绩考核管理办法》，内容包括对标原则、对标体系、对标程序、对标管理、对标职责、对标报送、对标保障、对标监督、对标考核等，进一步加强和规范了创一流同业对标工作的领导和管理。

二、党政共同领导创一流同业对标工作

在实施创一流同业对标工作过程中，齐齐哈尔电业局行政和党委形成合力，做到“一舟双浆”。行政和党委的对标工作同步进行，协调管理。行政通过全员业绩考核，确立目标和制度落实，实现职工保班组、班组保车间、车间保企业的对标保障体系。党委把确保创一流同业对标作为党建和思想政治工作的出发点和落脚点，通过强有力的思想政治工作促进同业对标工作。形成了党员保小组、小组保支部、支部保党委的对标责任体系。行政的举措与党委包保责任相辅相成，共同做好创一流同业对标工作。

摘要:企业的精细化对标管理即精细化管理和对标化管理的有机结合。精细化对标管理的精髓就是让企业对标管理精细化从而使企业更好地发展。精细化是一种理念，也是一种管理方式。对标管理即为实际指标的操作情况与对标标杆的对比，从而提出高效的管理措施，使得企业管理水平能够纵向横向提升，促进企业经济发展。

关键词:企业;精细化;对标管理;建议

一、精细化对标管理的有机结合

(一)目标一致。对标管理即重视制度、考核、经济指标各个环节，增强企业不断追求完善，追求卓越的成效，目的是超越企业基础水平，从而促进企业不断提升。精细化管理注重的是效率管理、细节管理、节能减排管理、规章制度管理等，目的是保证各项经济指标的顺利完成，而二者的紧密结合表现出一致的目标，即为追求更高的企业经济管理水平，从而促进企业内部管理方式制度不断创新和完善。(二)两者互补。成为一种完善的管理机制，对标管理的特点是定量化，可以用数据统计出企业工作成绩，了解到企业与同行业先进企业管理水平的差距，从而促使企业更进一步去提升自身管理水平，但企业的每一项工作都不能完全用数据统计，而精细化则表现出不管是定量还是定性都对工作追求管理细节化，精细化表现出的就是对工作管理的细节化，对对标管理来说，这是一种补充化管理，两者应该紧密结合。

二、精细化对标管理的基本特点

(一)精细化对标管理试用范围广泛。可用于各行各业，只要有经验可以借鉴，都可以应用到精细化对标管理中去。只要能够对企业、单位、组织、个人起到提升的作用，都可以精细化对标管理。既可以同行业对标，比如各项技术装备指标对标等，也可以跨行业对标，如理念、管理方式等对标。(二)精细化对标管理与快速提升。精细化对标管理既继承了传统管理模式的走捷径和提升快的特点，同时还兼具了管理精细化的规则。在对标管理中做好管理的科学化与精细化，注重管理质量和效果，从而不断促进企业的进步和健康发展。

为深化贯实科学发展观，加速发展方法改变，提高我县工业企业中心竞争力，推进新型工业化历程，依据市县政府《关于在全市工业企业开展对表行动的施行意见》（政函〔2012〕47号）要求，县县政府决定从2012年起，组织指导全县工业企业大力开展对标行动。为推进对标行动深化开展，保证获得扎实成效，特制订本施行意见。

一、开展对标行动的主要意义

加速改变经济发展方法是中心和省市作出的严重决定计划部署，关于我县工业来讲尤为主要和紧迫。近年来，我县工业经济获得了长足发展，但依然存在一些突出矛盾和问题，首要是产业构造不合理，产物竞争力不强，初级产物和低附加值产物多，优质和高附加值产物少。处理这些矛盾和问题，中心是经过科技创新和技能提高，具体提高行业技能程度，关键是要落实到每个行业、每个企业和生产运营的每个环节。

对标行动是企业在研发、制造（生产）、运营等各个环节，与同业业先进程度进行具体比较，找出差距和缘由，制订跟进赶超的道路图和时间表，完成继续改良、创新逾越的实践活动。开展对标行动不只是企业生活发展的内涵需求，并且是推进产业构造优化升级、加速构建现代产业系统的主要抓手。特别是在继续应对国际金融危机冲击的复杂情势下，开展对标行动关于加速改变发展方法、调整产业构造、加强全县工业的实力、生机和竞争力，具有非常严重和深远的意义。各乡镇、各部分、各企营业需要统一思想、提高认识，切实把对标行动作为当前和今后一个期间的主要任务抓紧抓好，抓出成效。

二、指导思想和基本准则

(一)指导思想。坚持以科学发展观为指导，以改变经济发展方法为主线，以技能配备、研发设计、工艺保证、产物规范、节能减排、运营治理和人力资源等为重点，对准国表里行业高端和强势企业开展对标行动，大力推进科技创新和技能提高，加速传统产业升级，具体提高行业技能程度和治理程度，切实提高经济发展的质量和效益。

摘要：近年来，作业区面临刚性成本支出逐年增加，可控成本日益紧张的局势，紧密结合生产实际，围绕优化生产运行、提升工作效率和管理质量，深挖管理潜力，以规范有序、精细高效为目标，深入推进对标管理活动。瞄准油田高标准、行业高水平，分专业、分领域、分层次，通过深化对标找差距，开展调查研究，实施对标管理，对查找出的突出问题和薄弱环节，细化落实整改措施，挖掘成本控制潜力，加强关键要素控制，向内部管理要效益，实施全方位立体化的对标管理体系。

关键词：油田作业区财务管理对标管理

一、作业区成本管理现状

当前是油田战略发展的关键阶段，要充分发挥财务管理在企业生产运行中的核心作用，必须解放思想，将成本指标管理的控制点前移，促进经营向生产延伸，从成本发生源头提高工作的针对性和有效性，积极应对各种风险与挑战。客观审视作业区实际，为实现作业区科学发展、和谐发展，对财务管理工作提出了新的更高要求，主要体现在：一方面，生产经营形势的发展变化，制约着作业区的成本控制。作业区投产运行近50年，部分地面设施设备超期使用，高负荷运行，使得这些设施设备的腐蚀老化问题日益突出。目前,作业区有各类容器300多台，使用20年以上的占43.8%。各类油气水管线2000余千米，使用20年以上的占24%。尤其是南八联合站采暖系统，自1985年投产以来，仅更换过部分腐蚀严重的管线，目前整套管网、站内阀门老化腐蚀严重，严重影响冬季安全生产，急需更新。不仅增加了日常生产管理难度,同时也是制约作业区成本控制的一个不可忽视的问题。另一方面，周边环境因素的深刻影响，加大了成本控制难度。作业区地理环境复杂，周围村屯散户较多，盗油、盗电、盗水、盗土、盗气、偷盗井站配件以及破坏油田设施现象十分猖獗，是油田生产设施遭受破坏重灾区。由于外力破坏、盗油、窃电等原因，造成变压器烧毁,电缆破坏，油水井设备被盗，使控制维修成本难度加大。

二、对标管理在作业区成本管理中的重要性

（一）对标管理的内涵及范畴

根据市经信委滨经信企字〔2014〕192号文件要求，为积极应对复杂多变的经济环境，促进我县工业企业的持续健康发展，县经信局决定在全县工业企业中开展对标管理活动。实施意见如下：

一、指导思想和总体要求

（一）指导思想

坚持以科学发展观为主题，以转变经济发展方式为主线，以提升质量、效益为主要目标，以成本控制、技术装备、产品研发、节能降耗、企业管理、人才队伍为重点，通过与国际领先企业、行业最优企业的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，增强可持续发展能力，提升企业综合竞争力。

（二）总体要求

1、科学选定标杆，坚持全面提升。指标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化，始终瞄准同行业同类型的优秀目标，在追求行业制高点中，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。各企业都要创造条件全面部署展开活动，整体或分类制定实施方案，力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效。

摘要：电力企业运营监测的对象不应局限于内部指标的变动情况，还应包括企业自身与外部相关企业的对比情况。本文构建了一套基于运营监测的电力企业对标模型，提出了一种基于层次分析法和变异系数法相结合的权重计算方法，根据对标结果，及时查找企业运营中的不足，持续改进，推动业务高质量发展。

关键词：运营监测；电力企业；对标；变异系数法

电力企业运营监测是对电网运行状况、业务发展、经营绩效、监督风险等相关指标数据进行动态跟踪[1]，从而实现对电网运行状态的全局掌控以及对系统资源的优化控制，及时防范和化解运营风险，确保电网安全稳定持续高效运营。电力企业运营监测的对象不仅局限于电网内部指标数据监测，还应包括与行业内外先进企业生产经营情况的对比研究，只有将企业对标情况纳入运营监测常规监测任务，才能够准确了解企业在同行中的地位[2]，及时查找运营中的不足，敏锐捕捉业务发展方向，提高企业运营管控能力，通过达标不断提升质量和效益，持续改进，整体向着高质量发展方向不断迈进。

一、运营监测对标模型

1.监测对象。随着经济全球化的推进和竞争范围的扩张，电力企业的对标对象应涵盖国内外优秀电力企业，通过监测国内外电力企业的指标数据，实时与企业自身运行状态对标，才能不断改进自身不足，从而对国际市场中的变化做出灵敏反应。监测对象的选择应遵循“规模可比、业务相近、样本均衡”的原则。以福布斯、财富排行榜等权威榜单为基础，在资产总额、营业收入、利润总额等方面选择与国内电力企业具有可比性的国际企业；重点关注输配电、售电及综合能源业务为主的电力企业；为避免对标对象过度集中，应保持样本地区相对均衡。常态化监测对象包括国家电网、南方电网、意大利电力、英国国家电网、西班牙电气、德国意昂集团、美国埃克斯龙、韩国电力等国际领先电力企业。2.监测指标。基于运营监测的对标监测内容应包括企业经营以及电网运营的关键指标。企业经营关键指标包括经营实力、财务绩效等，用于反映国际一流企业核心特征[3]。电网运营关键指标包括企业在安全、质量、绿色等方面的评价，用于反映电力企业在技术经济方面的核心竞争力。监测指标体系选取应遵循三个原则，一是数据可得，即指标数据可持续获得、便于持续跟踪对比；二是指标可比，即指标统计口径或计算方式在不同国家、不同公司之间可比；三是表征性强，即指标概括性强，能客观、全面、准确反映某一维度的发展实力。根据监测指标体系构建的思路和原则，本文构建了包含3个一级维度、8个二级维度、15个评价指标的运营监测对标指标体系，如图1所示，通过对指标的定量测评，就可以得到客观合理的对标结果。3.监测分析与展示。受数据可获得性影响，基于运营监测的电力企业对标监测以年度为周期，通过对各企业的指标监测，采取成熟理论和方法定量测算指标对标结果，在企业运营监测平台固化对标分析模块，统一展示每年电力企业对标测评情况，综合采用趋势图、雷达图、预警图等可视化、交互化的手段进行直观展示，便于企业准确查看自身不足。

二、运营监测对标方法

今年以来，按照省、市政府的要求，我县把深化工业对标工作作为优化产业结构、转变经济增长方式的重要抓手，高度重视，认真研究，周密部署，按照“先易后难、逐项推进、分步实施”的工作思路，扎实有序地深入开展工业企业对标行动。现将我县对标工作简要汇报如下：

一、工业对标指标完成情况

全县15家规模以上对标工业企业年底预计完成工业增加值11.2亿元，同比增长17.3%,比目标任务增加2.3个百分点；实现利税总额6.2亿元，同比增长62%，比目标任务增加47个百分点，其中：利润总额3.4亿元，同比增长113%，比目标任务增加98个百分点；超额完成市下达的目标任务。截止目前规上工业企业总资产贡献率13.2%；全员劳动生产率224700万元/人.年；亏损企业亏损额降低率-45%；工业企业新产品产值率11.8%；高新技术企业占规模以上企业比例增加6.67%；万元工业增加值能耗降低37.2%；研发投入占主营业收入的0.45%。

二、多措并举，深化对标工作

（一）强化领导，全面部署

我县对开展工业企业对标行动高度重视，专门成立了由县政府常务副县长任组长，主管副县长任常务副组长，县政府督查室、县发改局、县工业和信息化局、县教育和科技局一把手为副组长，财政、国土等13个部门主要领导为成员的“县对标行动领导小组”。在县工信局设立了领导小组办公室，负责对标行动的协调指导和督促落实。同时，先后召开了县处级领导干部会议和有关职能部门、规模以上企业负责人参加的专题会议，传达学习了省、市文件精神，并在深入调研，广泛征求意见的基础上，制定下发了《县人民政府关于在全县工业企业开展对标行动的实施意见》（怀政[2010]32号），明确了我县工业企业开展对标行动的指导思想、方法步骤和保障措施，并以此为指导，在全县范围内开展对标工作。

为认真贯彻市委市政府开展“对标找差、创先争优”活动的要求，结合统计工作实际，现就市统计局开展“对标找差、创先争优”活动，制定以下实施方案。

一、指导思想

大力弘扬“三创三先”精神，以“对标找差”为前提，以赶超先进、争创先进为目标，以加强目标责任考核为抓手，充分调动全局人员的积极性、主动性和创造性，提高统计工作标准，改进统计工作作风，提升统计服务效能，打造优质统计队伍，努力实现统计工作在全市、全省进档升位，为率先基本实现现代化作出贡献。

二、总体目标

开展“对标找差、创先争优”活动，就是要高点定位、争先创优。要瞄准标杆，找差距、争先进；对照标准，抓不足、创一流。进一步增强全局上下争先进位的自觉性和主动性，不断改进工作作风，提升工作水平，提高创新举措、破解难题的能力，切实解决制约发展的突出问题，全力打造一支“负责任、讲团结、争作为”统计队伍，推动统计各项工作实现新突破，为推进全市转型升级、跨越发展提供更加优质的统计服务。

“对标找差、创先争优”活动的主要目标包括全年工作“三位一体”考核目标、“率先基本实现现代化”目标、创先争优承诺目标和争先进位考核指标。