董事长范文10篇

近年来，我始终履行职责，充分发挥职能服务和指导作用，在思想、工作等方面取得了一定的成绩，现将个人的工作、思想、履行职责的情况分三个方面进行汇报。请各位领导审议并指正。

一、目标为上，确保了指标的完成。

一是明确工作目标，确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。

年的工作思路是：提升经营能力，增强管理效能，提高经济效益，创建企业文化。

年的工作思路是：突出一个“增”字（增星、增收、增效），把握一个“细”字（细分、细致、细微），坚持一个“力”字（核心力、亲合力、向心力）。

年的工作思路是：以科学发展、和谐发展为目标，以严格管理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。

委员今年58岁，1978年入党，现任市石油保温材料有限公司董事长、市石油建筑安装有限公司董事长、医院董事长。

一、做诚信企业

走进保温材料公司，旗杆下面的迎宾墙上写的是“诚信为本”四个大字，这就是和他的企业秉承的经营理念，因为他重合同守信用，在客户和合作者中享有高度信誉。

多年来，照章纳税、诚实守信是他不变的要求，每年上缴税金400多万元。

二、为发展献策

委员平时关心及路的发展，积极参加联络组组织的学习，参加全市和办事处组织的各种活动，从企业家的角度为发展献计献策，他给办事处提出的《关于实现城乡一体化的提案》、《关于帮助小微企业成长的提案》、《关于优化投资环境的提案》等4个提案得到了办事处的重视并采纳，在实际工作中得到了应用。

安华人的胸怀

---记德州市人民好公仆、山东安华瓷业有限公司董事长***

位于鲁西北黄河冲击平原的平原县已有2000多年的历史。三国时刘备曾任平原县令，至今仍保留有龙门石刻、文昌阁、森罗殿遗址、千佛塔等一批文物古迹。在这个人杰地灵的地方，有一个声誉鹊起的瓷业新秀----山东安华瓷业有限公司。2005年被评为“德州市人民好公仆”的优秀共产党员王志安，就是这个公司的董事长。在6年多的时间里，安华人创造了一个又一个令人惊奇的奇迹，企业由原来的资不抵债、职工工资拖欠、面临倒闭的小厂，一跃发展成为企业规模位居全国同行业前三、江北第一、企业总资产已达5000多万元的大厂，年生产各类陶瓷酒瓶1800万件，年销售收入3000万元，产品销往山东、安徽、四川、河北、北京、辽宁等十几个省市，并占据山东80%以上的陶瓷酒瓶市场。安华人，用小小的酒瓶闯出一片大天地。

机遇+努力=成功

1998年刚接任平原县陶瓷厂厂长不久的王志安同志面对企业包袱沉重，资金困难，机制不活，濒临倒闭的局面，他意识到只有解放思想，转变观念积极大胆地实施企业改革，解决企业的产权制度，才是企业走出困境的唯一出路。他积极组织班子成员分析原因，学习上级文件精神，到成功的兄弟企业学习取经。但部分职工对此顾虑重重，思想消极，成为阻碍企业改制的障碍，可他没有退缩，他深入到群众中耐心细致地做工作，讲改制的重要意义，讲改制后的打算及规划，他的诚心与执着终于得到了员工的理解与支持，大家齐心协力，积极参与，于1998年10月顺利地产权制度改革，成立了山东安华瓷业有限公司，王志安同志被推举为董事长，被组织部任命为党支部书记。

公司成立后，王志安同志首先从抓转变人的思想观念入手，建新章，立新制，建立健全了法人治理结构，按照“三会一层”的权力制衡体制，规范动作。在用工上，他实行了干部竞聘制，职工技能考核制，他不认亲为而是以才取人，使管理层平均年龄由原来的43岁下降到33岁，实现了人力资源的合理化配置。在成本管理上，他借鉴了邯钢、亚星的成功经验，逐步建立起了适应本公司实际，合理有效的目标成本控制体系，管理实现了制度化、规范化，原创：最大限度减少了资产的隐性流失。公司成立几年来，仅煤、电、石膏几大主要原料节约开支200多万元。他把产品质量作为企业发展的根本，实现了产品质量一票否决制，对生产全过程严格执行“标准化生产”，做到了不合格原料不进厂，不合格产品不出厂，产品质量不断提高，产品成品率较改制前提高了10个百分点。

他，有南方商人的温文尔雅，机智聪慧；近20年的北方生活又赋予他北方汉子的豪爽果敢。也许，正是这两重性格使他在鹅产业中如鱼得水。

他，就是*美中鹅业有限公司的董事长*，一个当年从大别山脚下走出来的，如今已经闻名*的收鹅大王。他的企业更是在全国同行业中占领排头。

创业艰难：从收鹅毛到卖熟食，几起几伏完成原始积累。

*的奋斗是从一副小扁担开始的，初中毕业的第二天——那年他18岁——*怀揣30元钱和同乡踏上了收鹅毛的旅程。当时的南方，收鹅毛卖给加工厂，是个有利可图的行当儿。*很快融入“鹅毛”大军，每天挑着扁担忙乎生意，在江苏、浙江、四川等地辗转四年多时间。1986年，*北上来到锦州，并在东北扎根，这里关于鹅的所有市场尚未形成，*文化不高，但谦虚好学加上与天俱来的观察市场的天赋，使他瞄准了这一商机，这之后，他收购鹅毛的同时，兼做鹅肉生意。

1998年，*首次到*，做起熟食加工生意。万事开头难，当时*的餐桌上多的是鸡肉、猪肉，唯独鹅肉不被认可。第一天，他和同乡宰了三只鹅做成熟食，连一个鹅头都没卖出去，此后的一个星期，销售也一直不好，同乡中几个人走掉了，*却留了下来，他认为越是未开发的市场潜力越大。不久，他想出一种推销的办法，推着自行车到商场、街边摊床去推销，每卖出一只鹅给业主提成7毛钱，逐渐打开了市场，每天的生产量从10多只猛增到六七十只。但火爆的生意只维持了一年多，纷至沓来的同乡参与竞争，使利润大幅度下降。不久，他再次选择离开，去了法库，并且一干就是8年。这期间，*赚了不少钱，并始终关注着*的白鹅市场。法库和*县相邻，从频繁的业务往来中，他认识到*是发展鹅业的“风水宝地”。

“美中鹅业”成立，*的事业发展中的里程碑。

县委决定我兼任城投集团董事长。今天召开集团董事会、监事会、职工全体会议。与集团职工的见面认识，也是一次座谈调研会。目的想把县委、县政府一些重大的工作部署向全体同志传达，把我对城投集团工作的一些想法与同志们交换。各位董事、监事都发了言，表了态，特别是听了同志的情况介绍，感到城投集团成立以来，做了很多工作，也拉出了一支队伍。今后和同志在一起工作的时间多，会虚心向同志们学习。今天，先讲四层意思。

一、城投集团承担着新的更大更重的任务

当前，酉阳城市发展进入了一个十分重要的历史时期。这个重要历史时期的背景是酉阳交通条件的重大改变和工业强县、环境立县战略的确立；这个重要历史时期城市发展的特点是“扩容、提质”，就是拉大城市骨架，提升城市质量，把县城做优、做特、做大、做美；这个重要历史时期的重要任务就是要在改造县城的同时要全力推进快速通道工程，启动县城拓展区建设。换句话讲，钟龙麻一体化就是从这个时候真正开始了，而城投集团就承担着这个更新更大更重的光荣任务。我们对城投集团和翔宇公司的职能任务作了分区域调整，就是要更好地服务于这个目的和目标。大家心中要装有这个目标，要努力思考这个目标，要乐于奉献这个目标。这是对在城投集团工作的每一个人的起码的又是最高的工作要求。违背这个工作要求，就是背离城投集团的使命，是属于丝毫不能容忍的。随着工作的进展，我们的办公地点要进入龙潭，在一片全新的战场上去工作和打拼。原先有的同志借调到城投集团，是解决了从乡镇进入县城，不久，我们就要“下乡”。同志们要准备吃苦，要准备经受磨炼。没有这个思想准备的同志，就要早点提出离开集团的申请，我们这个集体要用事业来集聚一支队伍。

二、集团要抓紧招兵买马，脱胎换骨

集团成立以来一直作为事业法人。按照集团新的更重的任务要求，县委、县政府放弃了原先准备把城投集团、翔宇公司合并的打算，另专门成立了酉阳县城市建设资产经营有限责任公司，和城投两块牌子，一套班子，集团的事业法人名称也将按程序更名为城市建设投资中心。这样，集团就实现了由单一的事业法人向事业法人和企业法人兼有的转变，就实现了纯粹的建设业主职能向建设业主和资产经营职能兼有的转变。县委、县政府希望“再生”后的集团彻底实现市场化运作、公司化管理，运用城市规划向城市土地要效益，从而实现用市场的办法打通快速通道，滚动发展推进县城拓展区建设。完成这个任务，关键是解放思想，观念更新，思想和观念核心在人。换句话说，集团要迅速地找一批人，会干事、能干事、敢干事的人。我看要发出信息招兵买马，在全县机关事业单位中找，合适的就按程序调入中心；在县内县外社会人才中寻，合适的就按程序由公司聘。“两块牌子”就给了我们用人选人权的空间，要不拘一格。只有人是精兵强将，人的结构合理，集团运行才协调，内部才有协作力，集团才能脱胎换骨，担当新的使命。这个事是当务之急，同志要抓紧会同人事部门拿个单子给我，我向县委、县政府主要领导汇报。

三、倒排工期推进快速通道

各位领导、各位职工代表：

按照控股公司党委和集团公司的组织安排，我自去年5月份到咱们XX炭素公司担任董事长，从事行政领导工作至今已有一年多的时间了。通过这一年多的工作，我不仅和在座的各位同志建立了深厚的情谊，而且一直被公司全体职工那种不畏艰难、乐观向上的精神所深深感染。在这里，我首先对集团公司的领导、前昊炭素公司的各级领导干部和全体员工对我在工作、生活、学习上给予的莫大信任、支持和帮助表示衷心的感谢。根据今年总公司文件精神和《山东XX投资控股有限公司关于对企业干部民主测评的要求及说明》的通知的有关规定，下面，我就德、能、勤、绩、廉五个方面把自己上半年以来的思想、工作、作风、纪律建设等情况和存在的不足以及下半年的打算从三个方面向各位领导及在座的各位同志作一汇报，请大家给予评议和指正。

半年来，在控股公司和集团公司的正确领导下，我作为XX炭素公司这个管理团队的班长，紧紧围绕集团公司的宏伟战略目标方向，锐意改革，大力发扬"团结务实、开拓创新"的企业精神，按照公司年初制定的各项计划目标，采取一系列的强有力措施，团结、组织、带领全体员工，真抓实干、奋力拼搏，企业的管理、文化、环境、职工精神面貌都发生了较大的变化，特别是公司在强化内部管理、生产经营创新和文化建设等方面取得了可喜的进展和明显的改变。

1．企业综合实力有所提高，生产经营保持了平稳运行

今年以来，公司面对日趋激烈的市场竞争、原材料市场大幅度的波动和其他诸多的不利因素，全体员工创造性的开展工作，取得了1--6月份各项生产经营指标较好的成绩：累计产品生产70353吨；完成工业生产总值25300万元；实现销售收入20523万元；出口创汇1573万美元；实现利润1230万元。各项指标分别完成年度计划的54.12%，55.45%，52.62%，49.40%，58.57%。另外，公司今年还为股东分发去年红利1560万元；发放员工工资603万元。基本实现了公司董事会确定的时间过半、任务计划过半的目标。

2．综合实力走在了同行前列

一、目标为上，确保了指标的完成。

一是明确工作目标，确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。

xx年的工作思路是：提升经营能力，增强治理效能，进步经济效益，创建企业文化。

xx年的工作思路是：突出一个“增”字（增星、增收、增效），把握一个“细”字（细分、细致、细微），坚持一个“力”字（核心力、亲协力、向心力）。

xx年的工作思路是：以科学发展、***发展为目标，以严格治理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。

明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位，公道定性，才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。

自本人担任原创：公司董事长、党支部书记一年来，时刻与为首的党中央保持高度一致，坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指导，认真贯彻党的方针、政策，以公司的经济效益为中心，以务实创新的精神，扎扎实实地开展工作，认真遵守各项政策、法令，正确贯彻集团党委的决定、决议，较好的完成了05年集团下达的各项工作目标。下面将我这一年来的工作述职如下。

一、加强学习，提高思想政治素质。

去年，在抓好全体管理干部和党员的政治理论学习的同时，积极主动地投入到集团开展的“保持共产党员先进性教育”活动中。通过系统的全面学习，提高了思想认识，增强了党性观念，坚持用“三个代表”思想统领公司全盘工作，并以立党为公、执政为民为目标，认真开展权力观自我教育，建立先进性教育长效机制，增强权为民所用的责任感。

二、以效益为中心，狠抓生产建设。

我始终坚持经济建设效益为核心这条主线，努力开拓公司经济发展新的利润增长点，加快公司市场化进程，保证了国有资产保值、增值、企业稳定、职工收入稳定、经济效益稳定。同时，基本保证了企业维修、制造、安装三大任务的完成，实现了集团对企业的定位。

三、加强综合管理，创建和谐集体

副市长欢迎*董事长祝酒辞

尊敬的***董事长，***董事长，各位嘉宾，晚上好！

首先，我谨代表**市委、市政府，代表市委***书记，市政府***市长，向中煤集团华董事长一行来到北国边陲、煤城**表示热烈的欢迎！

**市是因煤而生、因煤而兴的资源型城市，煤炭资源尤为丰富。为抢抓振兴东北老工业基地历史机遇，今年以来，市委、市政府实施了“项目建设年”工程，着重提出发挥资源优势，发展煤炭深加工产业，延长产业链条，变优势为效益。中煤牡丹江控股公司投资5600万元，在**区建设了年产60万吨洗煤厂，这是**市的大项目，**区的立区企业，这一项目的投产，将有力支持**的发展建设，并惠及**百万人民。为此，我代表市委、市政府向中煤集团***董事长、牡丹江公司***董事长以及全体中煤人对**的支持和厚爱，表示最衷心的感谢！

请华董事长放心，**市委、市政府将本着服务、支持，政企双赢的理念，全力扶扶**分公司，使其不断发展壮大，成为**市的明星企业。

现在我提议，请大家举杯，为今天的新朋老友、战友同志欢聚一堂，为**分公司更美好的明天，干杯！

先生们、女士们：大家好。

今天，我们在这里隆重集会，共畅友谊，同谋发展。值此端午佳节到来之际，我代表渝惠旅业公司全体员工向长期关心、帮助和支持我们的社会各界朋友、各位同仁表示衷心的感谢！对大家的到来表示热烈地欢迎！

多年来，在社会各界人士的关怀与支持下，在以总经理为核心的领导下，历经风雨，渝惠旅业公司逐渐发展成了一家集吃、住、娱为一体的大型旅游企业。多年来，我们本着“团结、拼搏、创新、务实”的企业精神、“不求最大、争创最好”的经营理念、“宾客至上、服务第一”的服务宗旨，以其不断改进的硬件设施，优质的管理服务和先进的企业文化，树立了良好的企业形象，奠定了在重庆市旅游行业中的地位。回首渝惠旅业公司创业历程，一路凯歌，一路风尘！渝惠旅业公司以其昂扬的斗志、饱满的精神、携手并肩地走出了一条具有渝惠特色的发展道路，得到了社会各界的认可。

为了打造重庆市精品商务型酒店，***年，我们在硬件上进行了一系列的装修改造。首先，对客房的家具进行了装修，对席梦思床、布草及窗帘进行了更换，对墙壁进行了粉刷，优化住房环境；其次，引进新派粤菜系列，填补重庆市正宗粤菜饮食之空白，同时，按照巴蜀特色对中餐厅进行全面的装修改造，提高餐饮品位；再次，新添联想电脑60多台配入客房，实现宽带上网，足不出户即可自由享受网上冲浪；并且，我们对歌舞厅进了全面装修改造，丰富住店旅客夜晚生活，另外，我们还改造了酒店客房冷暖水供应系统，全方位提高客房服务质量。在软件上，加强职能管理，转变经营理念。首先，我们成立了质检、节能、安全、卫生四个节能小组，狠抓酒店服务质量、经营成本、安全生产、卫生清洁等各方面工作；其次，建立自己的网站，实施网上促销，同时成立了一系列促销团体。如客户服务部、婚庆礼仪部等；再次，我们成立了重庆市第一家VIP俱乐部。VIP俱乐部的成立，旨在为所有会员提供更加完美的、人性化的服务，其中包括了6项特惠待遇、15项个性化服务待遇、16项免费待遇及4项奖励措施！标志着我店服务质量有了质的升华，各项个性化服务已经走在了重庆酒店业的前端！

展望未来，渝惠旅业公司继续以打造精品酒店为己任，进一步提高居住环境，以优质的服务、全新的面貌，笑迎四海宾客，全心全意为顾客服务!希望社会各界朋友在新的一年中能继续地给予我店大力支持！