地质勘探单位范文10篇

［摘要］地质勘探单位的经济管理措施往往不能是一成不变的，必须要与现代市场经济发展状况相适应，遵守市场经济运行的规律。因此，地质勘探单位的经济管理手段应该有所发展和改革，实现质的提升。文章主要从地质勘探单位的经济管理现状、经济管理中存在的问题入手，从而提出加强地质勘探单位的经济管理有效合理的建议。

［关键词］地质勘探单位;经济管理;问题;建议

1地质勘探单位经济管理的现状

当前我国国内的地质勘探单位从主题上来说基本上还是一个事业单位，但是由于发展，它们往往也会进行一些企业经营的活动。建立地质勘探单位的最主要目的在于完成一些国家规定的勘测项目，也可能是一些相关的延伸拓展项目。由于地质勘探单位的最根本性质，也就决定了它的经济管理不是那么的简单，而是更加需要具备现代企业的某些功能。因此，地质勘探单位在进行开发、探索和建设等工作的同时，需要扩大和完善各种操作、加强对单位的经济管理，只有这样才能够实现利益最大化，同时促进单位更好地发展。目前我国地质勘探单位的经济管理工作主要有:对其内部进行有效控制、资金筹备、成本费用控制等几方面的任务。我国尽管近几年经济呈良好迅速发展的状态，但是由于地质勘探单位受到我国传统计划经济的影响十分深远，所以其在进行经济管理工作时，仍然存在许许多多的问题，为了促进地质勘探单位的进一步发展，必须要建立一个强有力并且高效合理的经济管理体系，提高地质勘探单位的经济效益，保持地质勘探单位的健康发展。

2地质勘探单位经济管理中存在的问题

2.1财务管理混乱，缺乏统一标准

地质勘查单位会计监督，是指地质勘查单位的会计机构和会计人员，依照国家的法规条例，各项规章制度及会计制度等，通过记录、计算、分析、检查等方法，对企业生产经营活动的合法性、合理性和有效性进行监督，使之能够按既定的目标和要求来进行，达到提高经济效益，实现预期经济目标的一项管理活动。会计监督是会计的基本职能之一，它是通过立法赋予会计机构、会计人员可以正当行使的职权，是我国经济监督体系中最直接、最主要的监督手段。

一、地质勘查单位会计监督的现实背景

首先，有些会计从业人员认为其本职工作只是记账、算账，并没有把本职工作与单位的总体发展相联系，工作流于形式化；有些单位领导在对待会计人员的态度上也存在偏差，没有深刻认识到会计工作的重要性，在人员配置上过于松散，会计人员业务素质不高。其次，一些部门和单位受局部利益或个人利益的驱动，违法乱纪、弄虚作假，造成会计工作秩序混乱，会计信息失真，如果企业提供的财务信息普遍不真实，易造成国有资产流失。再次，大多数地质勘查单位并未依据《会计法》的规定，制定与本单位相适应的会计管理制度、运行模式和监督机制，即使有些单位有相应会计制度，也难以严格按制度执行。长期以来会计监督的作用都一直不尽人意，客观上要求进一步强化会计监督，而事实上会计监督却呈现出低效率、弱化势态，因此加强和完善会计监督职能已迫在眉睫。

二、地质勘查单位会计监督的意义

我国地质勘查单位长期以来采用以国家为主导进行计划性生产经营的事业管理体制，地质勘查单位经历了90年代一段低迷的时期，在市场经济的大环境下，随着改革开放的不断深入，改革的春风业吹入到了地质勘查单位，由原来的计划管理转向一部分项目市场经营，在现今事业单位改革，经营性单位企业化的大背景下，地质勘查单位市场经营的比例将逐步增大，地质勘查单位的会计制度改革也成为必然，加强单位内部会计管理制度，完善会计监督管理体制，是地质勘查单位市场化平稳过渡的有力保障。地质勘查单位会计监督是依据国家法规，对本单位经济活动的真实性、合法性、可行性等进行检查，从而促进本单位严格遵守国家法律法规。在事业单位改革的前提下，从原有的计划经济向市场经济到完全市场化的的地质勘查单位，会计将发挥怎样的作用，如何在这一过渡的历史时期，有效地发挥会计监督职能，完善会计制度，在良好的状态下保证制度的有效运行，防范各类违纪违规行为，如实反映地质勘查单位的经营状况，给领导者提供真实有效的数据，保证国有资产不流失，对于防范和制止违法犯罪的行为，保护国家和集体财产安全具有非常重要的意义。

三、加强地质勘查单位会计监督的途径

摘要：伴随着社会经济的不断发展，不少企业在各方面的发展状况都趋于全面化，特别是在思想政治工作方面做出了很大的投入，最显著的特征就是企业较早的开始了员工思想政治发展的培养机制。但从煤田地质勘探单位体制及后期的发展情况来说，思想政治工作的开展的并不顺利，工作人员思想政治水平一直难以得到实质性的提高，这是多方面因素导致的。本文就从当前实际情况出发，对煤田地质勘探单位的思想政治工作强化建议展开探讨，希望与相关人士进行交流。

关键词：煤田地质勘探单位；思想政治工作；强化建议

煤田地质勘探单位是我国发展建设方面具有重要战略意义的部门，同时也是具有公益性属性的事业单位。煤田地质勘探单位在经过长久的发展和运行之后，一些管理方面的缺陷也逐渐暴露出来，特别是对于思想政治工作，由于单位本身的性质和单位对思想政治工作的投入和宣传及创新不足，导致该项工作一直处于停滞的状态。煤田地质勘探单位在面临这一问题时，需要从自身的角度出发，积极探究思想政治工作的工作模式。本文就从这一角度出发展开探讨，希望对相关人士有所帮助。

1分析煤田地质勘探单位在发展中面临的问题

1.1煤田地质勘探单位内部管理不足。煤田地质勘探单位长期以来都是在国家的管制之下，受计划经济的影响较深，这一点可以说是有利有弊的。有利的是可以长期的维持煤田地质勘探单位的运作，保护单位原有的结构不受到市场的冲击，但也固化了煤田地质勘探单位的组织结构和工作形式，在长期的发展之后，直接导致煤田地质勘探单位的内部管理创新不足、市场开拓能力不强、单位工作人员过剩，各部门之间的分工不明确，甚至于一些员工满足于大锅饭的分配体制，工作积极性不高。这些都是我们煤田地质勘探单位的内部问题，而这些问题恰恰也是阻碍煤田地质勘探单位发展的重要因素。要想改善煤田地质勘探单位的工作体制，就必须从内部出发，从根源上找出问题所在，这才是进行思想政治工作的正确方向。1.2政府相关部门投入资金不足。长期以来，煤田地质勘探单位受管理运行结构的掣肘，直接影响到煤田地质勘探单位投入资金量的大小，以至于单位无法保证足够的资金来来支持相关项目的研究和实施，这是影响煤田地质勘探单位发展的外部因素。还有，煤田地质勘探单位硬件设施方面还存在很大的不足，技术的研究创新缺乏动力，设备老旧缺乏更新，高尖端设备的投入不足等，这些都是单位缺乏实施资金导致的。还有，从煤田地质勘探单位的运行状况来看，更为严重的是，资金问题直接影响到煤田地质勘探单位实际工作的开展，这对于单位的运行来说影响是非常大的。1.3煤田地质勘探单位管理体制的不合适。煤田地质勘探单位在最先设定管理体制是，就存在固有的弊端，管理体制中无法对煤田地质勘探单位的各个部门及各个部门的工作流程实行有效的管理措施，这些管理体制上的问题是必须通过制度革新才能克服这些问题。还有，这些问题的影响是多方面的，对于内部管理的不利影响只是一方面，还有直接影响到了煤田地质勘探单位资金的发放问题。在市场经济快速发展的今天，如果煤田地质勘探单位还是依靠过去的机制运行，那么在工作流程、管理方面的问题就无法得到有效的解决措施，煤田地质勘探单位迟早会被现有的经济环境所淘汰。1.4我国煤炭资源的日益缺乏的现状。随着煤炭资源开采量的上升，煤炭资源的枯竭就成了一个重要的问题。而在这个阶段，尽管我们在煤炭方面上的技术水平不断发展、管理方案逐渐完善，但是煤炭市场始终还是处于卖方市场，这就导致市场买卖双方不均衡，也意味着煤田地质勘探工程竞争激烈。而我们煤田地质勘探单位的相关的管理部门还没有做出及时的调整，导致近年来在市场上的竞争力不足，特别是对于煤田地质勘探工作走向市场化这一方面改革力度小，导致体制内的煤田地质勘探单位地位日益下降。煤田地质勘探技术是煤田地质勘探单位的重中之重，如果技术难以在市场竞争中脱颖而出，煤田地质勘探单位迟早会因为竞争而被淘汰。尽管现在煤炭资源日益枯竭，但从长远的角度来看，只要我们加强自身的实力，就能够在煤田地质勘探工程中占有重要位置。1.5煤田地质勘探单位工作的特殊性。煤田地质勘探单位的工作也是比较特殊的，煤田地质勘探单位工作是在技术水平的基础上建立的，而且工作人员通常面临的工作环境非常恶劣，需要长期在野外进行大量的技术操作，所以说，我们需要技术过硬、能对各项设施的专业操作的工作人员。工作人员长期面临的工作环境和生活环境需要很强的心理素质来使用，而且还要在此基础上专注工作过程中的专业技术，这无疑使有加大了一层难度。我们煤田地质勘探单位的工作人员需要克服工作中的各种不利因素，其次还需要发挥技术水平的优势，要在技术的支持下完成煤田地质勘探的每一项工作，做到技术贯彻整个勘探流程。所以说，我们煤田地质勘探单位的工作使非常特殊的，这也是工作的特殊性导致中，这也是需要我们必须克服的一点。1.6煤田地质勘探单位工作人员的具体情况。就从我们煤田地质勘探工作的实际情况来看，有很多突发性状况时有发生，举个例子，一些煤田地质勘探单位由于生产数量不足，会影响到煤田地质勘探单位工作流程的进行，导致整个工作的进行时断时续，大多工作人员都处于一个待工作的状态，这也直接关系到工作人员的具体收入。特别是与其他行业的工作相比，我们煤田地质勘探单位的工作人员收入无法保障，而且工作条件和工作内容都处于一个劣势，工作人员受着心理和生理上的双重压力，这直接影响到我们煤田地质勘探单位工作的进行，而这时候思想政治工作的重要性就体现出来了。

2强化煤田地质勘探单位思想政治工作的具体措施

一、地质勘探单位工程项目经济管理的重要作用分析

工程项目经济管理是指对于工程项目资金与成本情况进行科学的管理，从而在不对工程项目产生影响的情况便进一步减少项目成本，从而为地质勘探单位带来更大的经济效益与社会效益。因此，做好地质勘探单位工程项目经济管理工作对于实现专业化与多样化的改革意义重大，并且能在一定程度上促进地质勘探单位的可持续发展。一方面，做好地质勘探单位工程项目经济管理工作可以使地质勘探单位提升经济效益，同时全面提高其市场竞争力。特别是近些年来，我国地质勘探单位的发展逐渐朝着企业化、商业化的方向进行，边坡治理、房屋地基勘探等业务量也呈现出逐年上升的趋势。在这种大环境中，要想实现地质勘探单位的健康稳定发展，就应当努力提升其市场核心竞争力，而通过经济管理工作的加强无疑是很好的选择。另一方面，做好地质勘探单位工程项目经济管理工作能有效减少单位资金流动、减少项目管理成本，从而在一定程度上降低了单位工程项目的造价，最终促进企业实现快速、健康稳定的发展。

二、地质勘探单位工程项目经济管理中的问题分析

1.产业结构不合理

在当前经济环境中，要想使企业获得长久的发展，就应当对自身的市场定位进行明确，根据市场发展的需求来生产出具有特色的产品。当前我国很多地质勘探单位并没有对自身的产业结构进行专业化的研究，其产品的生产格局也难以满足市场发展的需求，同时也并没有对资源进行优化配置，从而导致了资源严重浪费等现象。此外，在地质勘探单位项目预算管理工作中，在项目的立项、施工以及竣工验收等环节也不尽合理，这些都是阻碍地质勘探单位产业结构优化的不合理因素。

2.预算及财务资金等问题

一、前言

地质单位的作用在于完成一些国家规定的勘测项目，也有一些相关的延伸拓展项目，主题上来说还是一个事业单位。地质单位的最根本性质，决定了他的财务机构不仅仅是管理的机构，更加需要具备现代企业的一些列功能。因此，地质单位同时的开发，探索和建设等工作，需要扩大各种操作更加需要加强对单位的财务管理，只有这样才能够将企业的利益最大化，同时促进企业更好地发展。

二、地质勘探单位财务管理存在的主要问题

(一)地质勘探单位在财务管理制度方面缺乏统一标准

就目前的情况来看，我国地质单位的财务管理缺乏相对统一和通用标准。一个原因是，地质勘测单位建立以来，都是政府控制着土地资源，所以机构的性质是事业单位，所以地质单位的财务管理都是要严格依照国家的法律法规执行的，相当于一个大型事业单位，依照这些规章制度，从而对金融活动进行管理；另一方面，地质单位需要市场，也需要改革和发展，很多的地质单位为了适应现代化的市场，满足现代化的市场需求，开始实行企业会计制度和财务的管理系统，可是此时原始性质的机构却没有被完全替代，还保留完整的会计核算系统。因此，这也导致地质勘探单位，有两种不一样的财务机制才运作，收入，费用和归责部门有矛盾和冲突，这就对地质项目的财务管理产生了巨大的影响。

(二)地质勘探单位在财务管理手段方面缺乏普遍适应性

一、地质勘查单位的现状和发展前景

目前我国的地质勘查单位要求以市场化运作，其中含有一定的计划经济成分，实质上它是经营性的事业单位，是市场化的企业法人。地质勘查单位向企业化转变的过程，不是转化为企业，而是具有企业化的事业单位。具体来说就是国家指导和市场化的结合，以弥补过去单一计划的不足。地质勘查在国民经济的发展起着先行性的地位，地区的发展，地质灾害的研究，各项经济建设，都不能离开它的指导。它属于服务行业，通过地质勘查，在水利建设，工程建设，环境监测，工厂选址，环境保护方面服务。因此，它具有公益性质。在我国改革开放之后，国家经济的发展，原有的勘查体制不能适应市场经济的发展要求。而我国对资源的需求量越来越大，矿产资源又不能保障目前的需求，资源的瓶颈问题较为突出。在计划经济影响下的勘查体制对资源的勘查影响迫切要求采用一种新型的体制。计划经济下的勘查任务是由上级部门制定好任务，并层层下达到地方，由地方自主勘查。要使每一个地区的勘查工作能与地方的实际情况相适应，很难的突破每一个地区的区域限制，很好的融人当地的市场。总体来说，就是它的发展模式不能适应社会之一市场经济的发展。有以下几个方面的不适应。第一，体制上的不适应。在运行管理体制和运行机制上，地质勘查单位是国家的一个部门，它的生存和运行由国家的拨款，勘查的成果上交国家。但在市场经济的条件下，一定程度上不能有效的利用国家资源，存在浪费资源的情况。但它的勘查内容除了小部分属于公共性质之外，其余的属于商业化的勘查。第二，结构上的不适应，在计划经济下人才勘查队伍由国家配置，而市场经济下是需要市场来配置的，它不能吸收更全的面的人才。在现有的经济条件下，对勘查单位进行市场经济下的结构改革存在相当大的困难。第三，勘查单位职能不适应，我国的各种经济体制还没有完全的改革适应市场经济的程度，没有形成规范的市场，缺少相应的中介组织和技术服务单位，市场环境不优。各个地方体制的不一，使勘查单位的工作很难有效的开展，经营的社会环境不佳。因此，在全球化的经济形势下，对传统的勘查单位进行改革十分必要，使之能符合社会主义市场经济的发展需求，促进我国勘查事业的发展，能满足我国对各种资源的需求。同时也是促进勘查市场的规范化和勘查资源的有效配置。

二、勘查单位企业化经营模式的分析

1．确立企业化勘查单位的经营目标市场经济有自身的特点，勘查单位要有效运行，必须按照市场经济的规律运营。勘查单位要成为市场的主体，与市场经济下的企业一样，对自己的经营自负盈亏、自我制定发展方向、自我符合法律法规。应该具有这样的特征：第一，是以盈利为主要目的的经济组织，勘查行为是一种经济行为。第二，经济关系明确，在市场经济下自负盈亏，要实现企业的自我产值最大化，有主要的责任人。第三，勘查单位不再有政府和有关的经济组织的职能，只是一种企业法人。第四，勘查单位有明确的法人治理结构。公司各种经济行为有专人负责运营，它必须制定公司的各种规章制度。勘查单位企业化运行模式要符合我国的法律法规，原有的勘查单位在转变的过成中要有步骤的核算好原先的各种经济行为，对自身的资产进行评估，建立规范的制度。

2．调整原勘查单位的产业结构和队伍结构建立市场化化的勘查单位，是对勘查行业的一次革命性转变。它在调整的过程中必然要涉及许多方面的问题，与相关的产业、队伍、资产、市场等特别明显。对于企业化的经营改革要全面调整和优化，产业结构要以地质勘查和矿业开发为主，同时要与地方经济的紧密结合。在勘查单位和其他的经济实体，也要不断的调整和提高利用多种方法进行调整，可以利用公司制方式进行规范。产业结构的调整，要抓住重点，要培养公司的主要运行市场，对其他市场也要不断的扩展。对于公司的队伍结构，不断改革人事制度、用工制度、分配制度，在公司内部，要打破原有的用人情况，不断吸收优秀的市场化的人才。打破原有职工身份职位，在市场经济下竞争。采用聘用制度，打破原有的沿袭制度。要利用市场经济的特点，实现按劳分配的制度，保护职工的各种合法收入。对原有职工要定期进行培训，不断吸收不断增加的新的知识。

3．建立新的政绩考核办法在计划经济下勘查单位，它所有的费用由国家支付，存在许多使用上的问题。市场化的经营模式不能适应原有的考核办法，必须制定新的标准。可以采用这样的方法，实行“岗位效益工资”和“全额效益工资”，利用原有的档案工资进行比较，同时结合市场经济的要求进行改进。在这种情况下，“效益工资”则主要看中的是个体创造的价值量和实际的利润，而不是职工完成多大的工作量。单位的人员要有一个纵深比较，横向分类，才能有效的利用人力资本。一个合适的政绩考核标准对于勘查企业的发展十分重要，我们结合西方的一些政绩评价方式，提出可以采用这两种方式，第一，相对评价法，只对职工的工作内容的相对情况进行比较，按照事情的难易程度来排序。第二，绝对评价法，是对员工的工作政绩和预设的工作效果进行Lt较，然后进行比较，得出结果。这两种方法是不是绝对的，在一定的情况下，可以采用交叉的评定方式，根据本单位的实际情况，综合运用，科学使用。

摘要：随着我国经济的不断发展，各类资源的需求也在持续增加，部分资源的需求甚至呈现阶梯式增长，这样的发展状况，带动了很大一批企业的快速发展，地质勘探企业就是其中之一。从20世纪80年代初开始，我国地质勘探单位逐步进行改革，改革进程及成果也在逐渐显现。随着地质勘探单位管理体制改革步伐的不断向前迈进，地质勘探单位属地化管理模式得以实现，从地质勘探单位内部的企事分离开始，逐步进行企业化改制，使得企业化、市场化程度得到很好的提升，规模化、多元化的企业经营经验、策略也在不断积累和强化。但是，由于地质勘探单位事业体制运行的时间较长，其内部人员事业单位的思想观念仍然较深，地质勘探单位在进行企业化转化的过程中，不仅要注重现代化企业产权制度的建立，还应该重点加强财务管理方面的工作，降低地质勘探单位财务风险。本文对地质勘探企业的主要财务风险点进行了分析和讨论，进而提出相应的应对建议，供地质勘探企业参考，以期能够在相关企业经营发展过程中起到积极的作用。

关键词：地质勘查;财务管理风险;分析;对策

一、地质勘探单位进行财务风险管理的重要意义

我国社会经济发展的整个过程中，地质勘探单位在资源供给方面发挥了积极且重要的作用。我国地质勘探单位在很多方面与其他行业单位有所不同，如成立背景、所处环境、经验目标及领导层的知识结构等，这部分差异使得我国地质勘探单位所需要应对的财务风险也与其他行业单位有所不同，具有独特性。我国地质勘探单位在改革过程中存在很多问题，比如我国地质勘探单位的具体工作，主要是根据国家统一规划的要求进行，相对于其他行业来讲，市场化程度不高，且历史包袱比较重，而且地质勘探单位规模相对较大，人员结构等相对复杂，管理难度较大。同时，由于地质勘探单位相关业务具有综合性风险高级投资回报周期长的特性，使得地质勘探单位在改革中面临的财务风险相对较高，这对于其财务管理相关工作的要求将会更加严格，在勘探单位改革中，能否对相关财务风险进行有效的识别、评估并且进行有效控制，成为了地质勘探单位良性运行和发展的关键，因此，地质勘探单位进行财务风险管理工作意义重大。

二、我国地质勘探单位改革过程中的主要财务风险

（一）发展战略不完善，应对风险能力较弱

摘要：在新时期，国内不少事业单位均获得新发展的机遇，在市场的经济作用下，地质勘探行业发展现状比较好。然而，在地质勘探行业绩效的管理方面，国内还存在诸多缺陷，要进行强化。本文深入研究了当前我国地质勘探行业的绩效管理现状，同时提出我国地质勘探行业的绩效管理转型对策，以提高地质勘探行业的绩效管理效果。

关键词：地质勘探；绩效管理；转型

一、前言

自从改革开放后，我国对于重工业发展投入大量物力、人力资源，以便对重工业和轻工业发展进行均衡。地质勘探行业对重工业发展而且，其属于重工业的发展前提，如果地质勘探行业能够有效的工作，可以给国家开发更多矿产资源与能源。目前，重工业发展速度不断加快，所以对能源要求越发迫切，然而，国内地质勘探行业的工作还有诸多问题，在某种程度上致使工作单位业绩不高，使得国内重工业发展受到一定制约。所以为提高国内地质勘探行业绩效，需要对绩效管理进行转型，进而促进国内重工业发展。

二、当前我国地质勘探行业的绩效管理现状

1.缺乏绩效管理的明确意识。早在1998年国内已经实施地质勘探的行业绩效管理，然而在过去发展的历史中，地质勘探行业对绩效管理意识不够明确，如：不少人认为地质勘探行业绩效的管理主要是考核员工与企业绩效。实际上两者是不同概念，绩效考核只属于绩效管理之中一个分支，无法代表全部绩效的管理。从上述分析不难看出，地质勘探行业绩效管理意识比较模糊，在进行地质勘探行业绩效管理时，如果缺乏明确绩效管理的意识，容易致使整个行业绩效管理的管理产生混乱情况，并且各步骤主次地位与先后顺序均会出现巨大变化，也就难以实现预期绩效管理的目标[1]。2.绩效的目标制定过于盲目。对于国民经济而且，地质勘探行业有着重要作用，所以大部分管理阶层均希望过年地质勘探行业可以获取较高业绩。在这种背景下，容易引发好大喜功情况，不少地质勘探行业在对绩效目标进行制定时，没有考虑到自身发展的情况，经常会把目标制定得过高，导致目标实现难度比较大，同时加大了地质勘探行业工作的压力，这对于地质勘探的行业长远发展极为不利。并且地质勘探行业在制定绩效目标时，不少单位缺少至上而下理念，一些单位只是按照单位管理人员来制定目标，没有和工作人员深入沟通，导致绩效目标制定无法统一，盲目的制定绩效目标，这种绩效制定无法调动单位工作人员工作的积极性，使得员工工作懈怠，进而阻碍了地质勘探行业的发展[2]。

摘要：随着社会的进步，提升地质勘探技术是强化我国能源利用最重要的手段之一，要想保证我国经济建设能够正常持续地进行，提升石油能源的开采和利用效率是非常关键的。时代的进步推动着我国能源利用事业的发展，正是由于人们对于能源的利用量不断增大，才会不断促进我国的地质勘探技术以及地质勘察策略的发展。主要论述的就是对现阶段我国使用的地质勘探技术以及地质勘察策略的应用情况，意在强化能源事业发展。

关键词：地质勘探技术；地质勘查；策略

科学技术的进步带动着整个社会的发展，而提升社会发展的前提就是利用更加高效的方式以及技术。目前发展我国能源事业就需要利用地质勘探技术和地质勘探策略，所以就需要相关部门对该技术和策略提高重视，使得我国的技术类型以及系统能够得到创新和丰富。只有不断完善我国的技术和系统策略，才能够提升我国能源的开发和利用。由于矿油能源的开采对于技术的要求较高，因此地质勘探技术和地质勘探策略在能源事业发展中占据比较重要的地位。

1现阶段常见地质勘探技术类型及其概述

1.1地质测绘技术

地质测绘技术在地质勘探技术中起到先导作用，是通过对地质勘探区域的地质状况进行分析及探测，借此全面掌握区域范围内的地质信息及矿产、石油等能源的赋存规律。地质测绘技术较常运用于工程地质学实践及找矿工作中，在先进的地质测绘技术，如GPS、GIS的辅助下，对相关的探测点数据信息进行收集整理，从而为地质勘探的设计及实施方案提供详实的信息参考。

1矿产地质勘探现状

现代经济的发展离不开矿产资源的使用，矿产资源勘探工作是保证现代经济健康发展的基础。随着科技的进步，矿产资源勘探技术也在不断的发展，地质勘探工作不断推进。人类对矿产资源的需求不断提高，矿产资源的稀缺性由此体现出来。我国的矿产资源勘探技术已经有了很大的进步，但是仍然存在诸多不足。尤其是现代经济发展对矿产资源的需求量越来越大，现有的矿产资源供不应求，为了协调供求之间的矛盾，勘探新的能源、资源成为了必然选择。

2矿产地质勘查的基本特点分析

2.1商业性

矿产地质勘探的客体往往具有不同的性质特点，也就是说不存在完全一样的矿床。一个矿产勘探单位能够在很多地区进行勘探活动．但是不同地区的勘探方法会有所不同。所要勘探的产品具有抽象性，它并不是具体的事务，而是一个信息。这个信息对矿产开发活动起到引导作用，属于机密信息。一个矿产如果没有获得勘探信息，就会失去具体的作用。如果勘探工作脱离实际，也会导致获得的信息失效。只有将实际情况和勘探活动联系到一起，才能够得到实际有效的数据，服务于矿产开发活动。矿产勘探从动工到可行性分析，再到完工是一个长时间的过程，需要大量的经费作为支持，而矿产勘探的经费收益是要将相关产品销售出去后才能够获得的。地质勘探处于一个商业链条的最前端，因此地质勘探的资金投入呈现出明显的商业化特点。

2.2持续性