地勘企业范文10篇

1层次化管理

企业管理有高层管理、中层管理、基层管理和操作层管理；或者说有决策层、监督层、执行层和操作层之分，企业中不同的管理层要有不同的管理方式和方法。对员工的管理，我们经常说的就是“管理员工一视同仁”。这句话听起来似乎颇为公平、公正。企业内的相关制度就是企业的法律，它是企业开展管理工作的工具。为避免人际关系、管理者刍身因素左右企业发展，可以通过制度加以规范，但要注意不同的层次管理要有不同的管理方法。对高层的管理。管理者注重把握企业发展战略、企业的总体目标、方向，符合国家的政策法规。把目标和任务分解到下属所分管的领导者身上，由他们组织实施和落实。管理者注重审核：分管领导为完成目标任务所采取的措施的可行性，是否符合企业的长远发展、战略决策；主要是平衡分管领导问为完成各自承担目标任务所采取措施容易引起分歧的点或面上。因为高层管理者的个人修养、个人素质、专业能力相对较高。能承担责任，对组织忠诚度也高，很重视自我价值的实现。对他们要充分放权(决策权、处置权)最大限度地给予其施展才能的空间。并要做到“用人不疑，疑人不用”。对中层的管理。管理者(行政上一般是高层副职)除了给他们明确目标任务外，还要进行必要的思想教育、政治动员，以及工作容易出现偏差的提醒、提示等。管理者注重检查他们的目标任务完成的进度情况，帮助解决制约完成目标任务，而他们自身很难协调的一些问题，同时给予必要的信任和激励，充分发挥其主观能动性。注重一把手能力的发挥，由他们带动一般人发挥团队的力量。因为中层管理者相对于高层来说，个人素质、能力相对会低一些，全局观念淡一些。为了小团体的利益，他们会想尽一切办法来完成所承担的目标任务，有时甚至会伤害到其他部门或工序的利益，这需要高层管理者来协调，未雨绸缪。对基层的管理。管理者(一般是中层管理者)就要根据上级部门下达的具体的目标任务，来细分每个技术员、每个机台班组，每个品种的具体任务(数量、长度)、质量、消耗等指标。明确每个机台班组每天或短时间的目标，以及完成目标所得到的奖励。被管理者主要是技术员、班组长。这要求管理者必须具有亲和力，能够及时调节劳动气氛，增强机台班组的荣誉感、凝聚力。对于基层管理者来说，他们是兵头将尾，起到承上启下的作用。他们需要的除了完成任务得到奖励满足生活所需外，还需要得到一定的重视、工作能力的认可。他们的思想波动很大。他们需要的是一种“心劲”。对操作层的管理。管理者(一般是技术员、班组长、工段长)主要是笼络本班组或工段职工，使他们乐意跟着你干。实干加巧干，不落别的班组后面，得到更大的实惠。其中也不妨使用些“哥们义气”，劲往一处使。主要是看技术员、班组长的品行是否端正。对操作者来说，他们可以为完成工作任务努力工作，工作在一定的空间范围内，不会过多的关心其他的一些情况，他们关心更多的是自己或本班组完成任务能拿到的工资奖金和激励情况，安排好自己的生活。他们的收入在小范围来说，在一定的水平上不怕少就怕不均。以上所说的四个层次中，每个层次都会有出类拔萃者，他们会得到更多晋升的机会。

2差异化管理

而对同一层次的管理者来说，要根据人才的差异性采取相应的管理办法。只有只有做到因才施管，有的放矢，才能提高管理绩效。人才管理要因才施管，首先要会识别人才。所谓人才，是指在现有的工作岗位上，工作或能力超群，出类拔萃，适合于部门或企业发展的人。按照这个思路，我们可以将一个组织内的人才分为四类：开拓型：勤奋向上，吃苦耐劳，适应性强。能担当，对组织忠诚度高。是可造之人。创新型：博学多识，思维敏捷，有明确目标并为之奋斗的人。富于想象，不安于现状。对组织忠诚度较低。J顿则留，不顺则溜。实用型：在既定条件下，能按照上级目标、步骤努力完成任务的人。循规蹈矩，稳定性强，有较高的忠诚度。平庸型：指的是推推动动，难胜任工作，不敢承担责任。也难完成任务的人。忠诚度低。对这四种类型人的管理，关键是激励。美国哈佛大学詹姆斯教授对激励问题的研究结论是：如果没有激励，一个人的能力发挥不过20％一30％，实施激励后，其能力则可发挥到8O％一90％。因此。建立良好的激励机制，根据不同的人，采取不同的、恰当的、适度的激励措施是管理成功的关键。对于开拓型，管理者应为他们创造机会，给他们施展的舞台。同时，帮助他们拟定一个体现企业和个人共同发展的规划。使其看到自己的发展前景。对于创新型，管理者要经常进行有效的沟通，了解他们的想法和需求，为其创造发挥特长的良好的条件，使其克服浮躁心理，增强稳定性。做到“用好人、留住人、吸引人”。对于实用型，要发挥其对工作认真负责、勤勤恳恳的优点，进一步提高其工作积极性，尤其是注重其创造性的发掘。对于平庸型，要学会关心和爱护他们，努力使其项实用型靠拢。他们需要领导重视他们的存在和价值。改善落后的比提高先进的更利于提高整体绩效。当然，各级领导着对不同层次，不同类型的人都要有一种较高的期望和要求。“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下”。给他们创造一定的条件，努力实现较高水平的目标。

3对管理者的要求

现代管理区别于传统管理的本质在于，人是企业中决定性因素。管理者的主要作用在于建立有效的激励机制，使各个层次各种类型的人能受到激励为企业做出积极的贡献，又能满足自己的需要，体现自己的价值。既能保持良好的进取和竞争意识，又能有成就感。同时一个企业要有自己的文化氛围，对待工作要有激情、对待同志要有热情、对克服困难要有勇气、对解决问题要有韧劲。创造民主、自由、宽松、和谐的企业环境，形成尊重知识、尊重人才、尊重个性自由的企业文化氛围。用心换心、用爱换爱、用信任换信任、用尊重换尊重，只有这样，才能使企业在竞争的浪潮中留住人，才能立于不败之地!地勘企业在市场经济条件下，有多种不同的经营方式，根据专业不同，成立多个不同专业的经营公司和业务部。在制度管理上，除了有统一的管理制度做为企业法律外；还要与时俱进，根据不同的经营领域，制定与之相对应的不同的管理方法。包括人员、设备、财务等方面。只有这样，才能使不同领域、不同层次的管理者，在工作中做到，既不违反企业的制度法规，又能动性地开展工作，为企业创造更多的经济效益。

一、地勘单位的企业化

我省地质勘查单位于2008年底全面转企。以前，我省地质勘查单位属于全额预算拨款的事业单位，在完成国家计划下达的地勘工作外，经营管理的重点就是找市场，以经营开拓和生产为中心。反映到财务管理上，就是典型的“生产型”管理，财务活动只是辅助性的后勤活动。而现在，地勘单位与政府彻底脱钩，成为市场主体，建立成符合现代企业制度的公司。要以市场化的理念来管理、约束、发展企业，就要建立并完善符合地勘行业的财务管理模式。在保持和强化地勘主业优势的基础上，进行多元化的投资，逐渐形成以大队为核心企业的，涉足工程施工，矿山开采及其延伸产业的企业集团。

地勘单位财务管理问题及原因研究

企业化地勘单位的管理应以财务管理为中心，树立财务管理在企业管理中的中心地位。但地勘单位现有的财务管理模式不能适应企业化的地勘单位的需要，突出表现在以下三个方面：

1.财务管理的目标要重新定位。作为全额拨款事业单位时期，地勘单位财务管理目标是加强营运资金的管理，提高资金的使用效益；在企业化的过程中，地勘单位财务管理的目标是追求利润的最大化和可持续发展。

2.理财主体地位要明确。转企前的地勘单位属事业编制，无权理财；转企后的地勘单位已经面对市场，地勘单位有筹资自主权、投资自主权以及收益分配自主权，此时地勘单位便成为市场运行中具有独立意义的理财主体。

摘要：新经济时代的到来，迫切要求广大企业转变发展理念，寻求更加适合自身发展的新策略。随着事企分体运营机制的深入推进，地勘企业有必要从新经济时代视角思考人力资源管理的发展，逐步提高企业人才竞争力。本文在阐述新经济时代和企业人力资源管理的基础上，分析总结了当前地勘企业人力资源管理现状，并提出提高地勘企业人力资源管理水平的对策，以期促进地勘企业更快地发展。

关键词：人力资源管理；地勘企业；对策；新经济时代

一、新经济时代与人力资源管理

新经济时代是指以信息技术、互联网技术为基础发展起来的现代化经济形式。由此定义不难看出，在新经济时代下科技与信息成为驱动社会发展的关键因素，而知识又在其中起着巨大支撑作用。同时，人才作为知识的承载者、传播者，地位则日益凸显，从而使得新经济时代的主要工作是围绕科技信息、知识和人才三个方面展开。长期以来，人力资源管理在推动企业发展方面具有重要作用，为企业发展提供了大批高素质的人才支撑，也是构成企业竞争优势的一个重要方面。在当今激烈的市场竞争中，企业间的竞争最终是对人才的竞争，高素质的人才可以为企业创造更高的经营绩效，提升企业竞争力，所以探讨新经济时代下的企业人力资源管理具有重要意义。其必要性主要体现在两个方面：首先，随着企业所处市场环境的变化，企业需要高效的人力资源管理促进技术创新，为企业信息技术发展提供人才保障，进而带来经营绩效的改善；其次，互联网、大数据等网络科技的发展在缓慢改变着人们的行为方式，因而企业人力资源管理也要与时俱进，不断革新管理理念，增强员工归属感，激发员工工作积极性，从而为企业创造创造更高的效益。

二、新经济时代下地勘企业人力资源管理现状

在事企分体运营机制的有效推动下，地勘企业逐渐从地勘事业单位中独立出来，实行独立核算，然而人力资源管理尚未完全独立出来。同时，随着我国社会主义市场经济体制的发展，地勘企业需要逐步适应激烈的市场竞争环境，以求得生存的空间，这就要求人力资源部门提供有力支持。鉴于此，目前摆在地勘企业人力资源管理面前的主要有以下三个方面的问题：第一，人力资源管理观念落后。在事企分体运营之前，地勘企业仍隶属于事业单位，且在长期的经营过程中主要依靠国家提供项目与投入资金，较少关心经营效益、市场竞争力等方面，因而员工工作积极性不高，缺乏创新动力。受此经营模式的长期影响，地勘企业人力资源管理观念尚未完全转变，僵化、不够灵活等问题依然存在，难以适应现代社会主义市场经济体制的发展。第二，人力资源管理机制不完善。目前，地勘企业事企分体运营改革已经进入关键时期，由于人力资源管理工作还未能真正从市场经济角度进行全面思考，在一定程度上阻碍了人力资源管理的发展，原有的机制没有及时进行完善。同时，在人员薪酬福利、晋升选拔、激励与奖惩等机制方面的问题也较为突出，不公平、不公正等现象依旧存在，极大影响了人力资源管理效率，对其改革发展造成严重负面影响，因而需要进一步完善。第三，专业人力资源管理人员匮乏。首先，由于地勘行业自身的特殊性，企业更加关注高水平、高素质的专业技术人才，而对其它职能部门员工较少关注，更不用说人力资源管理人员了；其次，由于地勘企业对人力资源工作不够重视，在每年招聘或引进时，难以招到高素质的人力资源员工，因而在员工培训等方面受限，难以为企业提供高水平的技术人才。

战略是一切工作的中心，它保证企业“做正确的事”。企业的一切工作都要以战略为导向，围绕战略目标的实现而开展。只有确定了战略的导向地位，各项工作才能研究如何以最好的方式来实现战略对本工作的要求，也就是“正确地做事”。所以，战略导向管理模式应该是一个具有普遍适用性的管理模式，它既可以作为整个企业的管理模式，也用于内部的各个单位，还可以用于企业各项职能管理。地勘单位实施企业化管理的改革，已经进行了十几年，各省局地勘单位企业化改革进程发展的模式也不尽相同，但大多数省局地勘单位企业化改革改制都基本上没有摆脱事业单位改为国有独资企业的模式，而国有企业固有的特征，也很快在我们地勘单位中显现出来。本文不打算对战略导向管理模式作深人的探讨，只是勾画出在地勘单位中战略导向成本管理模式的基本架构，重点讨论这一管理模式在地勘单位经济管理领域中的应用。

一、战略导向管理的基本架构

企业管理的发展经历了三个阶段:生产型管理、经营型管理和战略导向管理。生产型管理的重心是企业内部运作，关心的是生产效率，当时，企业生产出来的产品不愁销路，企业较少关心外部问题。经营型管理除了关心内部生产运作之外，供应和销售也成为企业成功的重要因素，“从商品到货币的惊险一跳”给许多企业以沉重的教训，营销成为企业管理的核心内容之一。在战略导向管理阶段，除了要关心经营型管理阶段的问题之外，重要的是把握未来，关注外部环境，获取企业的可持续发展，也就是说，要以战略思维来进行企业管理，以战略来统帅企业的管理，将战略理念融于企业的管理之中。可见，战略导向管理是一种立足现在，知己知彼，面向未来的管理模式。

战略导向管理模式的本质是以战略为中心，其内涵如下图所示:

这个图所表达的主要涵义:

(l)战略规划:分析外部环境和内部资源及能力，确定企业总体战略、业务单元战略和职能战略。

摘要：绩效管理就像一把双刃剑，做好了可提高企业组织绩效，创造更大效益，留住优秀人才。反之，则会打击员工士气，影响企业竞争力。绩效管理作为人力资源管理中的一项重要任务，在帮助企业实现经营战略目标时具有重要的作用，地勘企业员工是勘探成果的直接创造者，如何科学考核员工绩效是地勘企业人力资源管理面临的现实问题。针对当前企业绩效管理中出现的问题，建立科学、完善的绩效管理体系显得尤为重要。笔者通过对绩效管理的全面认识和对地勘企业绩效管理现状以及存在的问题进行初步探索，提出一些针对性的解决对策。

关键词：绩效管理；人力资源管理；地勘企业

在人力资源管理中绩效管理是核心，也是管理的中心和重心，一切的人力资源管理活动都离不开绩效，都是围绕绩效而开展的。如何利用绩效管理来提升企业核心竞争力成为关键课题。大部分企业都进行了绩效管理，但是却没有取得实质性的效果，绩效考核流于形式，考核工作成为每年人力资源部门的一项常规性任务，鉴于此，如何使绩效管理真正发挥作用，成为企业高层和职能部门首要考虑的问题。

一、对绩效管理的认识

（一）绩效管理概述

绩效管理就是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的持续过程。它包含两个方面的重要内容：一是绩效管理是持续性的，包括设定目标和任务，观察绩效，再到提供、接受指导和反馈这样一个永不停止的过程；二是绩效管理要求管理者确保员工的工作活动和产出与组织的目标是一致的，并借此帮助组织赢得竞争优势。因此，绩效管理在员工的绩效和组织的目标之间搭起了一座桥梁，使员工对组织做出的贡献变得清晰。

摘要：近年来，在全球金融危机以及国内经济放缓和结构调整等因素的冲击下，造成了我国煤炭产能过剩，库存量居高不下的现状，煤炭需求减少已成常态，地勘行业也陷入了持续低迷的状态。企业职工的思想动态和心理活动也都渐渐发生了变化，面对职工中出现的各种思想状况，就要求地勘行业思想政治工作出相应的调整和改变。本文对当前地质行业的现状进行分析，并对新的经济环境下地质行业的思想政治工作该如何开展进行了思考和建议。

关键词：地勘行业；思想政治工作；思考建议

一、前言

随着社会的不断进步，人们的思想观念和生活方式都在不断变化，作为地勘单位的思想政治工作人员，应该做好怎样的准备和采取什么样的措施来面对思想政治工作的创新和改革，是摆在地勘企业面前重大的新课题。新时期下地勘单位做好思想政治工作创新与改革，还应该以优良传统、企业愿景和企业使命为基础，在工作方法和机制上加以创新，制定出科学稳定的工作机制，保证企业的稳定可持续发展。

二、当前地勘行业的现状及职工思想的变化

十八大以来，我国经济加快改革创新的步伐，调整经济结构，伴随着国家产业政策的全面转型升级，许多地勘单位暴露出了体制、机制和理念上的问题，大多数地勘单位是“打着事业单位的大旗，走着企业发展的路子”，职责分工不明确，严重影响了地勘企业的经营自主权，企业的各项行为都习惯于短期化，只看眼前利益，只重经营效果，不顾经营效益，缺乏自身发展和约束的动力。无法形成自身发展的有益合力，不能统一思想，不能在市场中形成属于自身的强有力的品牌，核心竞争力不强等，这些因素在有形与无形间禁锢了地勘行业的发展。另一方面，近几年在全球金融危机以及国内经济放缓和结构调整等因素的冲击下，造成了我国煤炭产能过剩，库存量居高不下，自2013年起我国结束了长达10年的煤炭“黄金期”，这些因素直接导致了国家对地勘基金项目投入的减少。2014年，全国地勘基金整体投入比2013年减少13.95亿元，同比减少18.5%，部分省级基金出现超过50%的投入下滑。最突出的表现就是，前些年市场上的矿业权转让就像香饽饽一样都抢着拿，而如今想转让出一个高点儿的价格也成了问题；更别说想承揽一个经济效益高点的地勘项目了，那更是难上加难。地勘企业职工一致感觉到，前些年在煤炭“黄金期”的时候，各方面对地看市场的投入都很多，地勘基金项目和社会项目应接不暇，地勘队员一年到头休息不了几天，几乎天天都在野外钻机一线，忙中有乐，大家的工资待遇也是水涨船高，年年工资增长。而现在由于国家投入减少，个体私人煤矿也都大部分停产，造成地勘项目急剧减少，地勘员工天天无事可做，只好赋闲在家，工资待遇也都开始缩水，地勘单位的日子过得又开始吃紧。这就导致了地勘从业人员的思想和心理渐渐发生了变化，即使积极争取来的地勘项目，工人们也都是消极怠工，出工不出力，不能很好地保证工程质量。

摘要：近年来，在全球金融危机以及国内经济放缓和结构调整等因素的冲击下，造成了我国煤炭产能过剩，库存量居高不下的现状，煤炭需求减少已成常态，地勘行业也陷入了持续低迷的状态。企业职工的思想动态和心理活动也都渐渐发生了变化，面对职工中出现的各种思想状况，就要求地勘行业思想政治工作出相应的调整和改变。本文对当前地质行业的现状进行分析，并对新的经济环境下地质行业的思想政治工作该如何开展进行了思考和建议。

关键词：地勘行业；思想政治工作；思考建议

一、前言

随着社会的不断进步，人们的思想观念和生活方式都在不断变化，作为地勘单位的思想政治工作人员，应该做好怎样的准备和采取什么样的措施来面对思想政治工作的创新和改革，是摆在地勘企业面前重大的新课题。新时期下地勘单位做好思想政治工作创新与改革，还应该以优良传统、企业愿景和企业使命为基础，在工作方法和机制上加以创新，制定出科学稳定的工作机制，保证企业的稳定可持续发展。

二、当前地勘行业的现状及职工思想的变化

十八大以来，我国经济加快改革创新的步伐，调整经济结构，伴随着国家产业政策的全面转型升级，许多地勘单位暴露出了体制、机制和理念上的问题，大多数地勘单位是“打着事业单位的大旗，走着企业发展的路子”，职责分工不明确，严重影响了地勘企业的经营自主权，企业的各项行为都习惯于短期化，只看眼前利益，只重经营效果，不顾经营效益，缺乏自身发展和约束的动力。无法形成自身发展的有益合力，不能统一思想，不能在市场中形成属于自身的强有力的品牌，核心竞争力不强等，这些因素在有形与无形间禁锢了地勘行业的发展。另一方面，近几年在全球金融危机以及国内经济放缓和结构调整等因素的冲击下，造成了我国煤炭产能过剩，库存量居高不下，自2013年起我国结束了长达10年的煤炭“黄金期”，这些因素直接导致了国家对地勘基金项目投入的减少。2014年，全国地勘基金整体投入比2013年减少13.95亿元，同比减少18.5%，部分省级基金出现超过50%的投入下滑。最突出的表现就是，前些年市场上的矿业权转让就像香饽饽一样都抢着拿，而如今想转让出一个高点儿的价格也成了问题；更别说想承揽一个经济效益高点的地勘项目了，那更是难上加难。地勘企业职工一致感觉到，前些年在煤炭“黄金期”的时候，各方面对地看市场的投入都很多，地勘基金项目和社会项目应接不暇，地勘队员一年到头休息不了几天，几乎天天都在野外钻机一线，忙中有乐，大家的工资待遇也是水涨船高，年年工资增长。而现在由于国家投入减少，个体私人煤矿也都大部分停产，造成地勘项目急剧减少，地勘员工天天无事可做，只好赋闲在家，工资待遇也都开始缩水，地勘单位的日子过得又开始吃紧。这就导致了地勘从业人员的思想和心理渐渐发生了变化，即使积极争取来的地勘项目，工人们也都是消极怠工，出工不出力，不能很好地保证工程质量。

一、存在的主要问题

1．配备不全

目前，地勘企业普遍存在经营班子配备不全、结构不合理、经营人才短缺的问题。很多企业虽然重视经营班子成员结构问题，但在操作上往往只重视年龄、学历、职务等外在结构，对班子成员内在知识结构、能力素质、专业水准、工作阅历等方面研究不够、重视不够，忽视了经营班子内部不同职位角色所需要的领导者性格、个性、价值观念等多方面的匹配性。

2．职责不明

经营班子职责分工不清、职责不明是造成企业管理混乱的主要原因之一。经营班子工作岗位职责和要求不明确，班子成员之间存在工作权限和职责交叉、缺失、权责不统一现象，容易产生依赖和推诿心理，导致人浮于事和纠缠扯皮现象时常发生，大大降低了工作效率，影响主观能动性的充分发挥，无形中增加了工作层次，同时也加大了协调难度，给企业经营管理带来了巨大隐患。

3．机制不健全

摘要：本文强调了地勘行业财务管理工作的现实价值，并分析了地勘行业财务管理的主要风险因素。在此基础上，从融资风险、投资风险、回收风险三个方面入手，提出了积极拓展融资渠道、提升对相关政策调整的反应速度、形成财务风险预警机制、严格控制资金流的流动等一系列财务管理风险的应对措施。

关键词：地勘行业；财务管理；风险应对

财务管理是所有企业均要展开的管理工作，在企业发展中占据着重要地位。以地勘行业来说，随着市场化的深入发展，相应财务管理工作也不断发生变化，对地勘行业企业的经营发展造成较大影响。同时，地勘行业财务管理工作中还面对着较多风险因素，并不利于相应行业企业的可持续发展。基于这样的情况，探讨地勘行业财务管理风险的应对措施具有极高的现实价值。

一、地勘行业财务管理工作的现实价值分析

第一，提升行业企业的财务风险管控能力。财务管理工作的展开需要在确定企业面对的风险因素的基础上，形成针对性的管控策略，促使企业的财务水平始终稳定在平衡发展的状态下。第二，切实维护行业企业的合法经济效益。尽可能降低企业的经济损失、减少企业运营或项目展开的成本，提升企业的经济收益。第三，增强行业企业的市场竞争力。财务管理工作是企业管理中的重要内容，为企业的可持续发展提供充足的资金支持。

二、地勘行业财务管理的主要风险因素分析

摘要：近年来受世界经济下行和国家经济结构调整的双重影响，矿业经济陷入持续低迷的状态。由于地勘单位正处于社会发展的转型期。单位内部的发展方式、经济结构以及事业体制等一系列相关问题亟待调整与解决。随着国家及各级地方财政对地勘行业的投入大幅减少，国内外企事业单位对地勘行业的投入也随之大幅减少，资金投入的减少加剧地勘行业市场疲软，竞争更加激烈，市场盈利能力降低。在此发展背景下，如何有效利用地勘单位的资金及如何加强资金的管理，成为地勘单位面临的重要问题。

关键词：地勘单位;资金管理;策略

现阶段，我国经济飞速发展，处于发展的黄金时期，社会主义市场经济体制处于不断完善中，国内外市场形势瞬息万变。面对当前国家内需拉动经济的战略，要求工农业建设、建筑工程建设、地质行业以及地质的预报防治等必须进行优化升级，适应当前社会发展。在发展过程中，因为受到历史体制原因影响，地勘单位在市场化发展中遇到诸多阻碍，造成发展缓慢。例如理财观念差、资金管理松散等问题，都成为制约地勘单位前进的因素。地勘行业是我国基础化建设与国防建设的前提条件，也是我国国防建设快速发展的坚强堡垒，与民生大计息息相关。

一、地勘单位资金管理的主要现状分析

（一）理财观念不强

地勘单位是在我国计划经济体制背景下建立并逐步发展起来的，属于不具有经营性质的事业单位，上世纪八十年代前，单位的人员经费以及工作经费全部由财政部门承担，进行的各项任务依靠上级相关部门传达布置，地勘单位仅做具体实施工作，按照上级相关部门的工作指示去找寻与勘察矿体的位置。如果勘探到，就作为地质成果报送至相关上级部门；如果勘探不到，就写一份经验教训的总结报告，到年初对上一年的地质拨款进行核销，单位的投资效益及投入产出比均不作分析考量。随着市场体制的改革深化，此种思维模式俨然已不适应时代的发展背景，但是这种惯性思维却依然根植于单位内部。比如对外投资的随意性大、设备的置备购买论证不足等问题。市场经济条件下所奉行的财务资金管理的管理手段在很多地勘单位仅是流于形式。