低成本范文10篇

随着更多低成本航空公司的创立与发展，即使更多的社会公民选择航空运输，但是由于航空公司的低成本运营，低成本航空运营也承担着很大的经济压力。就发展比较成熟的欧美国家低成本航空公司来说，也并非每一家低成本航空公司都可以获得可观的市场，很多低成本航空公司被社会淘汰，被淘汰的主要原因是对影响市场发展因素的错误判断，因素主要包括市场定位、战略投资与资金成本的运营管理。就今日国际航空来说，美西南航空公司仍然是世界低成本航空公司的楷模。对于我国效仿欧美国家低成本航空运营的航空公司来说，怎样才能走得更远、更好，本文对此开展了探讨。

1影响低成本运营的经济发展因素差异化分析

航空运输经济的发展取决于很多因素，其中一个最重要的影响因素就是一个国家经济发展水平的高低以及社会居民的收入水平。市场需求的大小依然会受到很多社会因素的影响，包括需求价格弹性、收入弹性、消费者购买力和消费行为等。所以说，一个低成本航空公司要想成功向前发展，市场营销战略必定会受到经济因素干扰。接下来本文就针对成功运营的低成本航空公司进行研究，进行所在地区或者国家的相关经济指标和市场差异化的对比分析。1.1低成本航空公司所在国人均GDP的对比。社会居民生活中出行交通工具种类繁多，部分交通工具之间可以相互替代，社会居民的消费指数在很大程度上受价格需求弹性的影响。人均GDP是了解和把握一个国家或地区宏观经济运行状况的有效工具，人均GDP的增长会促使社会居民选择航空运输的交通方式，其中较低价格的航空运输更会成为社会居民出行的首要选择。根据世界银行的最新数据来看，2018年中国社会居民人均GDP为9481元，与11305美元的世界人均GDP还存在较大差距。自从中国进入新特色社会主义以来，国家经济水平得到了快速发展，一线城市更是可以媲美世界发达国家水平，但是中国人口基数大，拥有全球1/6的人口，地区之间发展不均衡，人均GDP也存在一定差异。所以说，在中国发展低成本航空运输，应该慎重考虑地区经济发展差异，然后再进行航空运营发展战略定位。1.2票价结构和经营管理因素优势对比。低成本航空运营公司在进行票价设定的过程中，应该考虑到社会居民消费水平等问题。对于低成本航空运营公司来说，最大的特点是票价低，但是在低成本航空运营的过程中，会存在一些很高的固定成本，航空运营公司一方面要降低价格，另一方面要考虑高昂的成本。所以说，票价结构主要受居民购买力与运营固定成本等因素影响。本文对比了3个不同国家的低成本航空运营公司的票价结构，分别是中国春秋航空、美西南航空、爱尔兰瑞安航空，这3家低成本航空公司所处地区不同，所以所处环境的经济能力也有所不同，市场中客户选择该公司的频度取决于票价结构的比例。就我国经济发展状况来说，东部经济发展高于全国水平，主要原因是东部城市交通便利，较快进入互联网时代，但是我国航空票价水平差距却不是很大。春秋航空的票价低于我国其他航空公司很多，从此可以看出，中国的低成本航空公司同国外的航空公司相比，我国居民选择航空公司出行的主要影响因素是居民可支配收入。就美西南航空、爱尔兰瑞安航空来说，采用的都是单一的波音B737机型，中国春秋航空采用的机型是空客A320，这两种类型的飞机造价相近，但是中国人均收入水平较低，在进行航材储备和运输过程中，相对于发达国家来说资本投入成本会更高。1.3市场经营差异化分析。低成本航空公司并不代表着所有经营成本都低于正常航空公司。一些至关重要的固定成本支出并不比竞争对手差，这都体现出了航空公司高资本的投入性和行业的整体规范性。经过数据统计可以得到，无论是美国西南航空公司，还是我国春秋航空公司，都会受到航油价格、起降费等固定成本因素的影响，这些固定成本属于保证航空公司正常运营必要的花销。不同航空公司的低成本体现的方面也有所不同，美国西南航空在食物供应、职员薪金、航空维修费等方面与竞争对手相比花费成本较低，这就是美国西南航空低成本运营的关键因素。对于我国低成本航空运营公司来说，更多的花销会出现在燃油、飞机维修、航材储备等，这一花销可以占到航空公司固定成本的80%，所以说，我国航空公司受上述因素制约，这种制约在一定程度上影响了市场营销战略定位。

2低成本航空运营在中国适应性发展面临的问题和思考

通过进行国外低成本航空运营公司的数据分析可以有效了解国外优秀低成本航空公司的成本控制因素，成本控制主要通过以下方面体现出来。①机型单一。使用单一的运输机型，可以从两方面做到低成本运营，一方面减少了航材储存，另一方面减少了航空运输的维修成本。此外，单一的机型有利于飞行员灵活上机。②关注短程航线。低成本航空公式通常会更加关注低于1500km的短程航线，对于主导市场来说，仍然采用的是点对点运输方式。③尽量少的服务。低成本航空公司通常不为乘客提供免费的食物或者饮料，允许乘客自己携带安全的食物和饮料。当然，也会出现一些低成本航空公司贩卖食物和饮料，增加航空运输的额外收入。④尽量提供多的座位数，提高飞机利用率。低成本航空公司通过提供多的座位，可以有效提高飞机的利用率，获得更多利润。⑤利用航班密度小的辅助机场。低成本航空公司合理利用航班密度小的辅助机场，可以避免航班延迟等事故，还可以在很好的时间起飞，减少机场收取的相关费用。⑥在旅客航班上不进行货物运输。禁止进行货物运输的目的就是增加飞机利用率，减少飞机在地面等待的时间。⑦通过因特网订座。通过互联网选定座位，减少低成本航空运营的分销费用。就我国目前农村与城市的发展情况来说，城乡之间存在着很大差距。我国社会居民中，少数人拥有大多数的财富。低成本航空公司可以通过两个方面实现收入，一方面通过控制运营成本，另一方面就是保证规模收益实现。2.1中国低成本航空发展面临的困境。2.1.1专业技术人员高度缺乏。对于我国航空飞行员培训来说，需要投入大量的时间与金钱，最早的飞行员招聘仅限于航空学院，后来逐渐发展为面对全国优秀大学毕业生，航空公司对学员会付诸更多的培养成本。按照中国航空规定，我国不招聘外籍飞行员，且飞行员退役之后，通常还会留在原来的航空公司。国外航空公司会经常出现离职情况，并很容易找到另外一个航空公司，这有利于低成本航空公司运营。对于我国民营航空公司来说，雇佣一个飞行员需要非常大的成本。此外，航空公司雇佣一些工程技术专业人才，同样需要很大的成本花销2.1.2航空管制对民营企业暂时难以放松。我国民营航空公司的发展还处在初步阶段，发展机制尚未成熟，想要成立一个民营的航空运营公司更是难上加难。民营航空公司在申请航线的过程中，很难得到民航局的批准，客流量大的航线通常被其他竞争对手占有。一个航空公司倘若没有一个好的航线时刻，就得不到发展市场。2.1.3战略发展和市场定位尚需不断更新和完善。低成本航空运营不等同于其他航空公司，所以在战略发展和市场定位方面要进行及时更新。低成本航空公司就是通过维持较高上座率的方法，保证票务低价。在经营低成本航空公司时，要掌握更多的资料，进行相关调研、数据统计，从而明确自身的市场定位与战略发展方向。2.2低成本航空在中国适应性发展的思考。2.2.1缩小机型购买成本。就我国目前的经济水平来说，为了更好地发展航空事业、使更多社会居民选择航空运输，就需要降低机票的价格，核心就是减少机型成本。我国航空制造已经逐渐成熟，所以在选择机型时，可以选择国产支线飞机，不仅能够缩小机型购买成本，还可以促进民族企业发展。2.2.2二线辅助机场和市场细分。机场选择在一定程度上决定着低成本航空运营的战略目标。首先，进行地区市场调研，掌握经济发展情况、人员流动方向和目的地等详细信息，在航线选择的过程中，尽量避开大型航空公司，提升低成本航空公司的市场份额。低成本航空公司在寻找市场定位时，要考虑怎样才能获得更多的客源，然后选择航线，逐渐形成一个把不同于其他航空公司的航线经济线。2.2.3吸引投资，扩大规模。低成本航空运营要想做到可持续发展，就要吸引投资，扩大规模。我国人口基数大，低成本航空运营有很大的市场，倘若没有完善的航线网络和大量的飞机，低成本航空运营只能带来短期效益。此外，我国低成本航空公司之间可以建立一个联盟，逐渐实现航线联盟、销售联盟与资源共享，通过建立低成本航空联盟可以促使我国低成本航空公司运营快速发展。2.2.4管理问题。管理的好与坏决定着企业的成与败。发展低成本航空公司同样需要科学管理机制，从而提高企业效益。管理的本质在于人才合理运用，无论是在资金管理方面，还是在市场管理等方面，都应该注重人才培养。对于民营航空公司来说，管理的侧重点应该放在宣传和安全管理两个方面。无论航空发展到哪种程度，安全永远处在第一位。对于低成本航空公司的运营者来说，不仅要及时完善与制定相关安全管理措施，还要进行安全管理有效宣传，增加人民群众的信任感。

3结语

摘要：随着我国国内市场的进一步开放以及经济全球化的步伐不断加快，国内的市场竞争也愈发的激烈，如果一个企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得在市场上的一席之地，就必须要降低企业的生产经营成本，增加经济效益。那么，企业如何选择适合自己的成本核算方法就是企业日后管理工作中的重点。电解铝企业作为我国市场竞争中的一个主体，为了自身的发展和进步，也必须要通过正确的成本核算方法来降低企业的成本，提高其利润水平。本文在研究和分析企业进行班组核算的前提基础以及其作用的基础上，提出了一系列适合我国电解铝企业的班组成本核算的方法。希望通过本文的研究和分析可以对我国的电解铝企业乃至相关企业的发展方面起到一定的借鉴意义和指导作用。

关键词：电解铝企业；班组成本核算；国内市场

对于企业来说，企业中的班组就像是人体的细胞一样，班组也是企业中最为基础的单位，从班组基层组织中开展成本核算工作，是促进整个企业节能降耗最有效的途径和方法。

一、企业中开展班组成本核算的必要性及其前提条件

1.必要性分析。促进我国企业的发展靠的不仅仅是科学技术的进步和发展，还要注重企业生产和经营方面的成本控制，大力的推行降低成本的战略，切实实现企业利润的最大化，才能使本企业在激烈的市场竞争中谋得一定的发展，对于我国电解铝企业来说就更是如此，因此有必要在其公司内部开展班组成本核算的工作。2.前提条件。对我国的企业来说，要想企业中班组成本核算的工作方法真正意义上在降低企业成本方面发挥作用，首先就必须要具备相应的管理体系，为班组成本核算工作的规范化和制度化提供制度层面的保障；其次，班组成本核算的相关工作必须要和生产工作相结合，具备一定的操作性和务实性，切忌不可以脱离生产实际；最后，要加强整个企业的员工对于开展班组成本核算的重要性认知，促使整个企业的员工都积极参与到企业降低成本的工作上来。

二、在企业中开展班组成本核算的重要意义

摘要由于受到新闻纸涨价等因素的影响，报业利润在不断减少。面对这种情况，报业要保持盈利就必须从各方面皆尽全力压缩成本。美国报业的低成本战略是应对报业颓势的有效措施，某些方面值得我们借鉴和学习。

关键词美国报业低成本策略资源共享合作经营人力成本

新闻纸是报业重要的生产资料，纸张成本约占报业直接成本的70％，2008年以来，新闻纸经历了数次大幅度提价，这导致报业成本的提升。成本的上升必然会导致利润的减少。在这种情况下，报业要保持盈利就必须从其它方面竭尽全力压缩成本。美国报业在经济不景气和新闻纸等原材料价格上升的情况下，曾采取多种措施降低成本，试图保持报纸的发行量并维持报社的利润。李嘉诚曾经说过：降低成本犹如拧湿毛巾一样，总有可以作为的地方：所谓低成本策略就是一种通过节流而获取竞争优势的战略，指通过技术的利用、管理的加强等手段，使本单位的生产、交换、管理等的成本支出低于竞争对手的成本支出，从而获得同行业平均水平以上的利润，即超额利润。在会计上则表现为：在投入相当的情况下，本企业可以创造更高的顾客价值；或者以低于竞争对手的投入创造相当的顾客价值；或者两者兼备。美国报业历史悠久，历经多次经营困境，积累了大量应对策略，其中的低成本策略尤其对中国报业今日所面临的困境有很大的借鉴和启示。

一、新闻资源共享

通过结盟和集约化运作，充分的利用报社内外资源，已成为美国报业运作的重要策略。这样，不但可以扩展内容资源，更重要的是可以降低报社的成本。

其一是利用外部的新闻资源。面对报业的困境，一些地方报纸开始“抱团取暖”，建立联盟，签署“内容共享协议”，共用采访资源。2007年2月，艾奥瓦州《得梅因纪事报》(DesMoinesRegister)、新罕布什尔《联盟领导人报》(NewHampshireUnionLeader)、加利福尼亚《州际报》(TheState)、内华达州《拉斯维加斯太阳报》(LasVegasSun)四家报纸签署内容共享协议，分享和交流政治新闻和全国性选举新闻，四家报纸可以在其纸质和网站上共享这些稿件。与此类似，论坛报业公司(Tribune)旗下的9家报纸在互用白官新闻越来越频繁之后，决定租用旗舰报《芝加哥论坛报》华盛顿分社一间大办公室，以方便编辑更好地协作。论坛报华盛顿分社主编麦克·塔科特说，这样做可以使我们以尽可能少的投入换取最佳产出效果。

一、影响煤炭企业成本的主要原因

第一，煤炭再生产的过程中，煤炭的生产特点与煤炭成本有着直接的关系，煤炭的开采范围逐渐扩大，开采深度逐渐加深，需要不断对劳动的条件和劳动的环境安全进行改善，这就使得煤炭的成本逐步增加。第二，由于煤炭企业长期受到社会主义市场经济体制的影响，成本的高低和煤炭企业的经济效益都和个人利益没有太大的关系，这就导致企业的成本管理得不到应有的重视和管理，资金成本投入增大，消耗过高，出现严重的浪费现象，能够再次回收利用的材料减少，使得成本大量增加。第三，煤炭企业的职工，工资与福利都在逐渐提高，这也在一定的程度上提升了原煤的成本。煤炭的生产是在地下进行的资源开采，有大量的生产环节，没有固定的工作地点，这就形成了多个工种和工序联合作业的情况，具有较为复杂的劳动组织，需要大量的劳动力，工作的强度较高，因此职工的工资比重就占据了成本的大部分。第四，随着煤炭产品生产的自动机械化程度逐渐提高，对电费、设备和配件的消耗也逐渐增多，提高了煤炭企业的成本。第五，煤炭掘进技术的成本费用也对煤炭企业成本造成了较大的影响。按照相关规定，煤矿的掘进费用除了一小部分是井巷工程的补助基金，大部分费用是由煤炭生产成本担负的，受到煤层的储存条件的影响。第六，煤炭的产量变化直接影响着煤炭的成本增减。煤炭产量增加，那么煤炭企业的固定成本就会相对较少，企业成本随之降低，反之则增高。

二、降低煤炭企业成本的有效途径

1增加煤炭产量，提高煤炭的生产效率首先，要增加煤炭产量，降低煤炭的固定成本。煤炭企业大概有60%的成本费用不会随着煤炭产量的变化而变化，其中包括运输设备费用、煤巷的支护材料以及综采设备的租赁和折旧费用，这些都属于固定成本费用。所以通过改革创新煤炭技术，加强对劳动组织的管理和现代化设备的应用，提高煤炭生产效率，加大煤炭产量，降低煤炭企业的成本。其次，要提高劳动的生产效率。可以利用综采设备将煤炭开采的机械化程度提高，循环作业，遵循按劳分配原则，减少辅助工人。煤炭企业要坚持做好岗位责任制，做好定员的工作，杜绝无效出工的情况发生。2加强煤炭生产管理煤炭生产矿井要在测量、地质、设计、技术、施工等多方面加强生产管理，让矿井在开拓和布置井巷能够合理和平衡。要坚持规范的开采规程，采煤技术要高效率、低消耗，提高煤炭回采率。要实行煤炭采掘的工作面正规循环作业，提高煤炭企业的机械化水平。3加强职工技术培训，鼓励创新技术煤炭企业要加大员工培训资金力度，定期组织企业员工进行专业技能培训，将员工的积极性充分调动起来，使煤炭生产能够富有创造性，降低煤炭企业原煤成本。4增加安全费用的投入，做好煤炭安全生产因为煤炭企业的生产工作是在地下进行作业的，所以人员的活动和设备的布置都会受到一定的条件限制，煤炭生产具有一定的特殊性，这就决定了煤炭生产是一项高风险的工作。所以，煤炭企业在降低煤炭成本的同时，也要考虑到对安全生产的资金投入力度，不要在安全费用的投入上降低额度，减少事故的发生概率，给员工一定的安全感，稳定员工的工作情绪，使员工可以安心工作。企业要在安全生产的前提下，降低企业成本。5以人为本，增强人性化的管理，降低“情绪成本”“情绪成本”是员工在一般情况下创造出的收益与特殊情况创造收益的差额。煤炭企业的管理层要注重对人潜力的发掘，不要只靠死板的规章管理人才，在管理上要人性化，关心员工的情绪和爱好，员工在心情愉悦时就会产生成本意识，在工作中能够创造更大的价值，具有较高的工作效率。相反，如果员工不能保持良好的情绪工作，那么员工就会缺乏成本意识，工作中出现失误造成严重的后果。所以，要实行现代化的管理模式，注重人性化的管理，真正考虑员工的利益，让员工解除后顾之忧，为企业带来更大的利益。6全面加强经营管理首先，要加强对材料消耗的管理，做好材料的回收再利用工作。企业的煤炭生产是对自然资源进行开采，消耗的材料不是产品实体，所以绝大部分的材料都可以进行回收再利用。这些大型的材料普遍具有较高的单价，投入成本较高，占据材料总成本的一半左右，将这些材料进行回收再利用可以降低40%的材料成本。根据不完全统计，煤炭企业通常会使用5000多种材料，其中大部分是可以回收再利用的，所以煤炭企业的材料成本在管理时一定要注意对大型材料的管理。其次，要加大煤炭企业的经营考核。因为煤炭企业是在地下进行工作的，多环节多工种同时作业，所以煤炭工人的工作地点较为分散，各个煤炭生产环节，都有工作的工人，要激励工人的工作积极性，就要建立一套奖励制度，进行经营考核，奖勤罚懒。因为工作地点不固定，所以对材料的消耗投入空间就不一样，这对材料的回收再利用增加了难度，所以要重点考核配件、材料、电力等，在材料消耗的考核中要重点对皮带、钢材和电缆进行考核，以便达到降低成本的目的。因为矿井下的工作面要多次搬家，又需要投入较高的费用，所以可以将工作面的费用列为独立的考核项目，大幅度地降低材料和配件的支出费用。

三、结语

成本是在社会主义市场经济中客观存在的，企业要遵循科学发展观的原则，煤炭企业成本构成是否合理，对煤炭企业经济效益能否提高有着直接的关系。要做好成本的管理工作，就要对成本的经济实质有充足的了解。本文通过对上述成本问题进行探讨，提出了有效降低成本的途径，希望能够帮助企业的经济能够稳定发展。

摘要：中国企业成长经历的三次战略转型转型思维是很重要的战略性思维，全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时更重要的问题，而只有理解了这个问题，对于企业成长性的问题才会有一个更加准确的看法。

我们把中国企业发展问题的转型总结为下面三个方面：

一是短缺经济向过剩经济转型短缺经济向过剩经济的发展，给了中国大多数企业第一次创业的**和机会，这也形成了很多企业的战略取向，这里面最著名的是联想的“贸-工-科”的发展战略。

在那种短缺经济时代，没有什么比做贸易赚钱更有说服力的事情了，比如说彩电，在那个时代和现在完全不可同日而语。在1978到1995年这段时间，中国基本上是这种短缺经济时代，彩电是要凭票买的，企业之间比拼的是企业的性质和生产的能力。在中国彩电业的竞争格局中，在这种转型中最大的成功者是长虹公司，这个以国家性质为主的企业，1973年起就开始研制黑白电视机，1979年从日本松下引进全国第一条彩电生产线，1982年其年产能就已经达到了10万台。1985年又从松下引进了全中国最后一条生产线，1986年生产能力增至32万台，1992年增至100万台，1996年继续增加到660万台，1998年生产出930万台，总量位居全球第四。

这种生产能力和国字招牌的优势在中国这次大转型中显示了极其强大的竞争力。相反，那些以民字为主的公司和刚从国字转型的公司则没有这么大的竞争实力。在这次大的转型发展中，以2001年中国正式的加入WTO为准，前后5年，中国基本商品已经陷入了严重的过剩时代，这个特点就导致了中国企业的第二次转型。

二是中国市场的“贸-工-科”向国际板转型为什么这样讲，因为对中国企业的一些所谓的成功经验，现在看来还不是盖棺定论的时候。由于中国市场巨大的包容性使得中国企业赚钱的门槛变得非常低，这就使我们在很多关键性的管理和技术问题上没有一种相对的远见。

一、火电企业面临困境的原因分析

(一)煤炭等要素价格上涨，经营成本上升较快近年来，电煤、运力、人力等各要素价格不断上涨，火电企业运营成本快速攀升。尤其电煤成本占火电企业经营成本75%以上，煤炭价格的波动对火电企业的经济效益具有举足轻重的影响。自国家放开煤炭管制以来，煤炭价格便开始连番上涨，即便是2012年在煤价总体下浮的情况下其全年标煤单价也超过了800元/吨，比2006年煤价增幅超过了150%，如此巨大的涨幅，致使火电企业出现了近年来最大规模的亏损。(二)电力装机规模快速增长，发电市场竞争更趋激烈近年来，全国电力装机容量保持两位数的增长速度，目前总装机已经突破10亿千瓦大关。2013年江苏省发电装机也首次突破8000万千瓦，十年间累计增长了2.6倍，年均增长13.6%。发电装机容量急剧上升，造成火电机组设备平均利用小时数增长缓慢，火电企业间竞争日益加剧。从图中可以看出，近年来江苏省发电利用小时增速趋缓，增幅收窄。(三)环保治理成本大幅提升火电行业和企业历来是节能减排的重点领域，近年来国家环保标准不断提高，火电企业环保设备投入成本和治理成本上升较快。伴随着国家发展战略的升级，以及多地持续不断的雾霾天气，国家相应出台了《大气污染防治行动计划》等措施，使火电企业必须承担更多的社会责任，投入更多的资金和精力推进环保改造，完成节能减排目标，这也额外推高了火电企业的运行成本。(四)宏观经济增速放缓导致用电需求疲软电力生产与宏观经济大势密切相关。2013年前三季度国内生产总值386762亿元，同比增长7.7%，全社会用电量3.95万亿千瓦时，同比增长7.2%，与金融危机前相比，经济增速和用电量均大幅下降，一定程度上反映了经济下行压力大，全社会用电需求低迷的现状。与此同时，国家通胀压力加大，货币政策总体上进入紧缩通道，企业信贷规模受控，融资成本进一步增加。(五)电力体制改革遗留的问题目前，电力市场只有电网和发电企业实行了体制分开，没有实行输配和配售分开，电网企业利用垄断优势严重压低了火电企业的利润空间。同时，火电企业上网电价仍实行政府审批制，加之煤电联动政策又执行不到位。电价的严格管制使发电企业只有通过强化内部管理，严控支出，自行消化煤价上涨带来的成本压力。

二、火电企业经营战略的现实途径

(一)推进煤电市场营销，扩大经济增量电量和电煤是影响火电企业利润的两个重要因素，也是火电企业市场营销的主要任务。在电量营销方面，根据自身机组特点，做好电力市场形势分析，力争多发电、抢发电。通过分析研究国家总体经济形势和电力市场变化，开展市场调研，充分关注上下游市场，及时掌握市场需求形势，电价水平和负荷特性，有针对性、有层次地开展电量营销工作。坚持度电必争，跟踪负荷趋势，渠道争取网间和临时交易电量计划，努力提高600MW以上大机组发电负荷，争发抢发电量，强化市场对标，加强营销公关，拓宽信息通道，掌握网内机组信息，做到知己知彼，提高市场竞争力。在煤炭营销方面，火电企业要根据机组燃烧煤种、所处地区以及未来发展战略，研究制定煤炭营销专项规划，全面提升资源保障能力。加大资源开发力度，积极寻求新的煤源点，选择优质、价廉、有稳定资源的煤矿企业建立长期合作关系；注重煤炭市场的分析研究，建立煤炭价格预警预报机制，动态调整煤炭采购策略，寻求开拓海外煤炭资源，形成科学的国内外煤炭比选采购体系。(二)夯实安全生产基础，提高经济运行水平坚持“安全发展，科学发展”的理念，严格落实安全生产责任制，严格执行各项生产制度，规范人员行为，建立健全安全管理长效机制，加快构建长期稳定、持续有效、成熟完善的安全管理体系。要强化设备治理，不断提高设备运行可靠性，通过推进合规生产、加强系统消缺等手段，提高设备质量，努力杜绝设备事故和机组非停，提高设备利用小时数；充分发挥科技支撑作用，以安全生产和节能降耗为课题，推进设备治理和升级改造；做好运行管理工作，深入实施运行管理的竞争机制，强化指标竞赛的作用，实现机组精益运行；深入推进运行指标管理，坚持不懈地与国内同类型先进机组对标，找差距、定措施，不断实现节能降耗工作的新突破。(三)推行精细化管理，严控成本费用在生产经营各个方面，建立成本费用降低的长效机制，提高成本管控的精细化水平。一是实施全面预算管理，动态进行成本分析，实现刚性控制，确保各项费用实现可控在控；二是加强生产成本管控，提高检修计划的准确性，深化检修定额管理，严防过修、失修现象；三是强化资金管理，根据生产经营需要，合理确定现金持有量，加快资金回流，提高流动资金的周转率，充分利用各种金融创新工具，降低财务成本；四是规范招标和采购行为，全面降低物资采购成本，加强物资储备定额、消耗定额的管理，优化库存结构，降低库存资金占用；五是积极开展修旧利废等各类倡导资源节约的活动，充分调动广大员工的积极性，变废为宝，最大限度地减少浪费；六是严格控制办公、招待、差旅等费用支出，严格履行费用审批手续，保障企业规范经营、稳健发展。

三、火电企业经营战略的长远思考

(一)积极争取和发展新项目，加快企业转型升级步伐发展新的项目、快速提升企业规模总量，壮大经济实力，是火电企业应对当前经营困难、防范市场风险最直接有效的途径。火电企业要主动顺应电力产业发展趋势，抓住国家经济结构调整和能源产业转型升级的战略机遇，积极争取政策扶持，利用“上大压小”、节能减排等契机，全力扩建60万千瓦以上的高参数、大容量、低能耗的新机组项目，不断壮大规模总量，快速提升企业核心竞争力。同时，准确把握国家能源政策动态，紧跟世界能源领域新技术、新装备、新能源发展脉搏，科学制定和调整企业发展规划，加快发展符合国家产业政策导向的热电联产、燃机发电、抽水蓄能发电等清洁能源项目，积极争取发展风电、太阳能、生物质等可再生能源项目，不断优化企业资产结构，促进企业转型升级和持续发展。(二)延伸上下游产业链，实施煤电一体化经营发电企业要创新经营思路，发挥资金、管理、技术、人才等自身优势，打通煤炭经营上下游产业链，勇于突破煤炭资源受制于人的“瓶颈”。在充分调研和论证的基础上，研究制定煤电一体化经营战略，通过精选战略合作者、直接投资、入股合资等方式，积极投资煤炭资源矿点，延伸火电经营的上下游产业链，稳定燃料采购价格，尽力降低燃料市场价格波动对发电成本的影响；积极整合各方资源，在煤炭原产地、沿海港口、沿江地区探索建立煤炭码头，实现煤炭仓储、中转、接卸、运输一站式管理，降低煤炭物流成本。在具备条件、拥有较好基础的火电企业，要大力发展多种经营产业，拓宽业务领域，抓好内部经营管理，将多经产业做大、做强、做优，着力提升面向市场的盈利能力，分散主业经营风险，缓解主业因亏损带来的经营压力。(三)依托科技进步和技术创新，发展循环经济火电企业要坚定不移地走资源节约型、环境友好型发展道路，推进节能减排，逐步实现由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步和技术创新转变。一是以提升机组经济可靠性为主线，不断加大资金、技术投入，开展节能改造，保障机组可靠稳定运行，有效降低各项能耗指标。二是以履行社会责任、降低环保费用为主线，重视环保设施改造和建设，确保达标投入使用，重点确保脱硫、脱硝、除尘设施的连续稳定运行，避免环保考核，有效降低环保治理费用。三是以提升供热总量、开拓增收渠道为主线，发挥热电联产机组供热优势，着力拓展热力市场，加强管网维护，降低热损耗，打造具有区域特色的热电品牌。四是以固废物的回收利用、发展循环经济为主线，注重各类固体排放物的综合利用，将粉煤灰综合利用工作纳入主业进行同步管理，推进规划开发工作，大力发展干灰分选系统及粉煤灰制砖生产项目，积极培育新的经济增长点。火电企业要化解经营风险，实现稳健发展，必须坚持低成本战略，通过改革创新和转型升级，深挖潜力，实施自救，致力于走一条高效、集约、可持续的经营道路。

编者按：本文主要从企业并购的成本构成分析；并购成本方面存在的主要问题；并购成本控制的对策进行论述。其中，主要包括：并购是资本市场中企业兼并、收购和联合三种具体的资本经营方式的统称、现阶段，我国企业并购的特点主要表现、明确企业并购的成本构成、企业并购的进入成本、企业并购的整合成本、企业并购的退出成本、企业并购的机会成本、并购动机非理性导致并购成本测算不准确、我国企业并购完成成本受多种不利因素影响、并购时对整合与营运成本重视不足、为企业并购服务的中介机构欠发达、企业应根据自身发展的内在要求进行并购、对目标公司进行详尽的审查、选择合理的并购方式，以有效降低或有负债的风险、聘请信誉良好的中介机构等，具体请详见。

论文摘要：并购在企业发展中具有重要的作用，它是增强企业核心竞争能力，实现规模经济效应的有效途径。企业要综合考虑并购所带来的成本和效益，否则有可能使企业陷入财务困境。本文分析了我国企业并购在成本方面存在的主要问题，并提出了相应的对策。

论文关键词：企业并购；成本；企业；财务

并购是资本市场中企业兼并、收购和联合三种具体的资本经营方式的统称，是企业实现快速扩张的主要途径。我国企业并购开始于1984年的城市经济体制改革，90年代以后企业并购步入快速发展阶段，无论是在规模上，还是形式上都取得了新的突破。党的十五大以后，我国企业并购有了更强劲的发展。1999年9月深圳保安集团在上海证券交易所收购了上海延中实业公司16％的流通股股票成为其股东后，又陆续出现了一系列的并购。随着中国加入WTO，在中国企业逐步走进全球一体化的进程中，外资并购的势头不断强劲。

现阶段，我国企业并购的特点主要表现在：企业并购的规模日益扩大化。如广州控股出资14亿元购买沙角B电厂，实现了我国电力股权单项标的最高金额。并购的质量有所提高。并购动机开始趋向优化资产存量结构，并购方式向多样化发展，并购环境也大大改善。尽管如此，我国企业并购的成功率还是相当低的。而从并购后的效果看，2005年以前发生并购的45家上市公司的重组效果并不令人满意，只有15％的公司在经过成功的资产注入后焕然一新，20％的公司经营一波三折，36％的公司在财务重组中很难维持，29％的公司重新陷入困境。笔者认为，企业决策者对并购计划不进行必要的成本决策分析是造成不少企业并购失败的关键所在。企业要想通过并购实现低成本扩张，就必须对并购计划做出正确的成本决策分析。本文拟对此问题进行探讨，以期抛砖引玉。

一、企业并购的成本构成分析

摘要成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用，降低成本对企业的经营效益至关重要。在竞争激烈的市场经济新形势下,成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。企业要求生存、求发展就必须提高经济效益。降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用,企业必须加强成本的科学管理,采取各种行之有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能在竞争中立于不败之地。企业降低成本的各种活动，都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的，实施成本策划，正确运用价值分析达到降低成本的目的，从而实现利益目标。企业是以盈利为目的的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。本文主要对企业降低成本的意义及途径进行探讨。

关键词：企业降低成本成本途径

一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体，应始终把降低成本作为企业核心战略。如何降低企业成本一直成为企业管理者、乃至学术界探讨的关键问题。

一、企业降低成本要性

（一）成本是补偿生产的尺寸

为了保证企业再生产不断进行，必须对生产耗用，即资金耗费进行补偿。企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用自身的生产成果，即销售收入来补偿的。而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收入后，必须把相当于成本的份额划分出来，用以补偿生产经营中的资金耗用。这样，才能维持资金周转按原有规模进行。如果企业不能按照成本来补偿生产耗费，企业资金就会短缺，再生产就不能按原有的规模进行。无论在什么情况下，只要降低成本就能增加利润。在收入不变的情况下，降低成本可使得利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。可见，成本作为补偿生产耗用的尺度，对经济发展有着重要的作用。

内容摘要：本文分析了金融危机形势下我国房地产业面临的营销困境，阐述了当前我国房地产企业普遍采取的策略，并对其优劣进行了简单评述。文章指出了房地产低成本营销的理论必然性和现实必要性，结合房地产市场营销实践操作，对房地产低成本营销的内容进行了阐述，以期对房地产市场营销起到指导作用。

关键词：房地产市场营销低成本营销

近年来，随着我国房地产价格的快速上涨，国家不断出台房地产政策和金融政策，以调整住房结构，打压投资性需求，稳定住房价格。2007年下半年开始，房地产发展龙头的深圳成交量大幅萎缩，其后，深圳、广州、北京、上海等一线城市房地产成交量开始下滑，消费者纷纷进入持币待购状态，导致各大城市房地产成交量开始下滑，房地产市场营销迎来新的挑战。

房地产市场营销困境及其原因分析

从2007年下半年深圳房地产市场成交量大幅萎缩开始，房地产市场持续低迷，在此期间，有效需求并没有像房地产开发商想象的那样迅速积累，不断膨胀，最后再爆发性的释放。房地产开发商使用各种营销手段，换来的只是房地产市场的持续低迷和消费人群的理性回归，其原因如下：

首先，近年的房地产市场成交量中包含了大量的投资性需求，使得开发商对房地产有效需求的预计过高。而在房地产市场成交量大幅萎缩，成交价格停滞不前，局部地区甚至开始大幅降价的情况下，投资性需求已经基本撤出房地产市场。

摘要：当前实体经济面临新一轮的结构性调整，许多盐化工生产企业出现了利润下滑，甚至生产经营亏损的困难局面。在这种被动的情况下，实施低成本经营战略，是在市场经济条件下，盐化工行业实现扭亏脱困的有效途径。

关键词：盐化企业；低成本；经营战略

1前言

近几年以来盐化工行业持续低迷，整个行业销售难、利润低，企业发展遇到了瓶颈。面对严峻的市场形势和发展困境如何使企业扭亏脱困走出困境呢？实施低成本经营战略是一种很有效的途径，对如何实施低成本经营战略，下面从三个方面进行论述。

2转变观念，创新机制，构建低成本管理体系

2.1转变观念