电信局长范文10篇

奉献电信事业永葆党员本色

×××同志先进事迹

×××同志年月参加工作，年月加入中国共产党，现任××县电信局副局长。

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自参加工作以来，×××同志忠实履行一个电信人的职责，爱岗敬业、甘于奉献，发挥党员的先锋模范带头作用，为××电信的建设和发展做了许多的工作，保证了上级下达的各项任务的圆满完成。曾先后被评为××县抗击非典先进个人，荣获“××电信优秀人才”称号。其主要事迹如下：

一、摆正位置，用心工作

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述职报告

2006年度述职报告

述职报告

述职报告

述职报告

----，男，生于1958年4月，祖籍四川，汉族，中共党员，大学本科学历，高级工程师。1976年参加工作，现任县电信局局长、局党委书记，县政协第六届委员会委员。他政治立场坚定，拥护党的领导，工作作风扎实，生活作风严谨，专业技术精湛，具有较强的组织领导能力和参政议政能力。他对事业执着追求

----同志1982年毕业于南京邮电学院，后分配到----县电信局工作至今。在21年的工作中，他先后担任过机务员、股长、主任、副局长、高级工程师、局长等职，不管干哪一行，他都显现出那种坚韧顽强、乐于吃苦和勇于拼搏的本色，一心扑在事业上，干一行、钻一行、精通一行。高度的责任感和强烈的事业心使他对电信工作有着深厚的感情。在担任机务员时，他骑着自行车跑遍了全县的每个支局，不管是刮风下雨，还是酷暑严寒都从未间断。走上管理岗位后，每周七天至少有四-五天下支局，摸情况，搞调研。凭着这种执着的追求和顽强的毅力，很快对全县的线路、网络运行和市场情况了如指掌，为赢得市场竞争积累了丰富的第一手资料。

他对技术精益求精

1982年，----同志刚到----县工作时，全局仅有一台500门的纵横制交换机，农话全部是“摇把子”，如今全局发展到8万多门电话，全部实现了数字化，建成双环闭合网。伴随着设备不断更新和通信手段的增加，在----县的通信事业飞速发展过程中凝聚了他大量的心血。从1988年调任管理岗位到副局长、局长至今，虽然管理任务十分繁忙，但他仍未放弃对对业务技术的学习、钻研。由于他基础理论功底扎实，又善于刻苦钻研，并注意总结积累实践经验。21年来，经他亲自设计或由他主持的大小工程，都非常成功，有的获得地市级、省级优秀工程。1992年他被选派到美国学习，技术水平得到更大提高，他先后发表了9篇具有一定份量和学术价值的论文。

他对企业无私奉献

----同志能严格要求自己，政治思想素质高、热爱电信企业，特别是担任局长后，处处以身作则，要求员工做到的，自己首先做到，要求员工不能做的事，自己决不做。他关心员工，在员工生活困难时，多次带头捐款，主动伸出援助之手，经常与员工交心谈心，积极做好职工的思想政治工作。在2002年部分员工内部退养后思想情绪波动较大，他主动承包做最困难的员工的政治思想工作，全局无一人参与其它县市局的集体上访，为全县稳定企业员工思想，促进企业的发展起到弥足珍贵的“定心针”作用。他常说：“热爱集体就是爱自己”，他是这样说的，也是这样做的。他象一头“老黄牛”，在通信这块他所钟爱的土地上默默工作，以顽强的毅力和拼搏的精神，21年如一日，辛勤耕耘，他从不患得患失，从不计较个人名利，从不居功自傲，他团结同志，带领局党委一班人，为-----电信的发展呕心沥血，结出了丰硕的成果。他几乎年年被评为县、地市级先进工作者、优秀共产党员。在1995年被原邮电部评为全国邮电系统优秀知识分子。2002年被评----市电信公司优秀思想政治工作者。正是在他这种对企业无私奉献的精神带领下，全体员工上下一心，奋勇拼搏。近年来，----县电信局的业务收入、行政管理、政治思想工作均名列全省电信系统县市局前茅。县局营业厅被树为“全省模范窗口”。电信局连续三次被评为市级文明单位。

农村分局管理历来是管理的难点和弱点。**年以来，**应城市电信局从难点入手，围绕农村分局工作特点，以推行分局长任期目标管理和实施帮扶式督办为突破口，采用现代化的管理手段重组管理流程，用创新思路构筑农村分局管理，推动农村分局各项工作取得新成绩。截至12月中旬，应城电信农村分局放号已提前超额完成全年农话放号目标。全市农话普及率达到6.6%，居孝感各县（市）之首。同时农话业务收入也稳超全年任务，话费上缴及时率达到100%。

应城电信局领导一班人认为，在新形势下，要想管理好农村分局，就要在思路上进一步创新，建构适应农村分局管理的新机制。

推行分局长任期目标管理，实行百分制考核

为充分调动分局长的工作积极性和创业激情，应城电信对分局长实行年度工作业绩百分制考核。其考核内容广泛，指标硬性。如考核业务收入量化标准是：完成计划得满分40分，每超计划一个百分点加1分，未完成计划每差一个百分点扣2分，扣完为止。分别从业务收入、农话放号、欠费上缴、网络运行质量、通信服务、党风廉政建设等七项主要指标上实行综合考核，考核小组每月对农村分局各项考核指标进行统计分析，定期通报，分局的发展状况决定分局长的评分高低。应城电信规定，对综合得分在95分以上的分局长评为优秀，实行重奖，对综合得分在80分以下者，将取消评先资格，并免职后另行安排工作。

起初刚推行时，有的分局长认为局里不会动真格，还有的感到压力大、任务重，闹思想情绪。但应城电信严格考核，奖罚分明，先后有两个分局长因成绩不突出而免职。通过这一年来的实施，收到了明显的效果。任期目标管理使分局长明确了工作目标、工作要求及进度，极大地激发了分局长的进取精神和创新意识，让分局长自我加压，真正“勤”起来，紧迫感和危机感得到加强，也进一步增强了分局的活力。巡检分局截止6月底，就率先完成全年农话放号任务的目标，比去年同期增长39%，杨河分局提前一个月完成年计划业务收入69.2万元，比去年同期增长23.6%。

合理理顺指导性管理关系，实施帮扶式督办

在全省近期公布的“省级文明单位”中，**市电信局、开发区电信局、福山区电信局和长岛县电信局同时榜上有名。至此，烟台电信分公司及辖区的11个县市区局（莱山区局除外）已有9个跻身“省级文明单位”行列，加上2个市级文明单位和1个县级文明单位，全市电信系统已全面建成文明行业。这是烟台电信长期以来坚持“两个文明”一起抓，在“创建一流电信企业和文明行业”指导思想下所获得的又一殊荣。

??高度重视，突出精神文明建设的主导地位

98年邮电分营后，在原文明单位称号自动撤消的情况下，烟台市电信局党委确立了“通信建设上层次，文明建设上档次，行风建设上位次”的奋斗目标，抓紧制定了《烟台市电信局精神文明建设规划》和具体实施意见、考评标准，实施了“一二三工程”即“一争”：争创国家级文明企业；“二建”：建市级文明行业、建省级文明单位；“三创”：创优良秩序，创优美环境，创优质服务。为加强领导，各局成立了“精神文明建设领导小组”，形成了“一把手”亲自抓，分管领导靠上抓，党群办、工会、团委等各部门齐抓共管的创建格局。同时，将精神文明建设纳入各县市区局“局长任期目标”、干部政绩考核和企业各项争优创先之中，在年初下达生产经营任务的同时，下达精神文明建设指标，做到了两个任务一起部署，一起落实，一起检查。凡完不成精神文明建设目标的，取消评选“先进单位”的资格。此举激发了各县市区电信局“争创省级文明单位”的积极性。开发区电信局和福山区电信局在每次分营人员变动后，都及时对“精神文明建设领导小组”进行相应的调整，确保了对精神文明建设领导的不间断。**市电信局则在今年4月份，由局长亲自带队前往“国家级文明单位”临朐电信局学习取经，并派相关人员到已建成“省级文明单位”的**市电业局、国税局学习，进一步规范了服务标准和规章制度，向“省级文明单位”靠拢。“一把手”的高度重视，为各局创建“省级文明单位”打下了良好的基础。

??以人为本，努力提高职工思想素质和业务技能

近年来，各县市区电信局把提高职工队伍素质，培育“四有”新人作为精神文明建设的一项重要任务来抓。通过开展“全员素质年”活动，采取多种措施营造学习氛围，促使每一名职工不断学习，不断提高，不断创新，努力把电信企业建成“学习型”企业。

在学习过程中，首先加强了思想政治教育。各局通过集中学习、专家授课、举办培训班、知识竞赛、参观学习等方式，深入持久地进行爱国主义、集体主义、职业道德和文明礼仪教育，并与爱电信、爱局、爱岗联系起来，教育引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。同时针对不同层次、不同岗位人员，广泛开展了争当“优秀服务标兵”、“先进生产工作者”、“青年岗位能手”等多种形式的岗位练兵和劳动竞赛。长岛县电信局从县党校和司法局聘请教师，每周两次对职工进行政治、法律和世贸知识教育，自行印制了业务知识手册和职业道德手册进行专业技术培训，要求每名职工学习笔记每年不少于5万字，对考试成绩达不到优秀者按比例扣发当年奖金。开发区电信局采取职工自编教材，轮流登台讲课的方式，全年对5个通信工种分13期共810人次进行了培训，全面提高了职工的职业道德素质和业务技术水平。

开车驶入**省**小城政府大街，很远你就能看到那天蓝色的大塔钟下闪着蓝光的五个大字?**电信局。楼顶上彩旗飘飘，楼前人群熙熙攘攘，“省级文明”单位的金色横牌在阳光的沐浴下闪着金光，来往的人们无不驻脚仰望，被**电信局这座光辉美丽的营业大厦所吸引……

近年来，**电信在省、市公司及县委、县府的关心与坚强领导下，在“三个代表”重要思想的正确指引下，大力抓好经营、建设工作的同时，“树电信新风，创文明行业”，狠抓精神文明建设，两个文明建设取得了双丰收。

“文明树”枝枝盛开“文明花”。

**年、**年，**电信局连续两年被授予市级“文明单位”。**年又被**省精神文明建设委员会授予省级“文明单位”荣誉称号。被德州市综合治理委员会授予“社会治安综合治理‘模范单位’”。**年与**年，连续两年被县委、县府授予“目标管理综合考评‘先进单位’”。因“电话县”建设成绩突出，县委、县府为**电信局荣记“集体三等功”，并授予“服务地方经济突出贡献奖”；

**电信局党支部连年被县委、县府授予“先进党支部”，郑兆银同志连年被授予“模范共产党员”；

**电信工会连年被县工会授予“工会工作‘先进单位’”。今年，还被德州市总工会授予先进“职工之家”荣誉称号。工会主席郑兆银同志连年被授予“优秀工会工作者”；

**市电信局狠抓省级文明单位创建活动，日前，被烟台市文明办公布为"全市省级文明单位申报公示"单位。

一、加强组织领导，不断提高职工队伍的文明素质

**市电信局党总支始终把精神文明建设工作作为全市电信工作的重中之重来抓，不断强化精神文明建设工作的主导地位。成立了由一把手人为组长，分管局长为副组长，相关科室负责人为成员的精神文明建设领导小组，具体负责精神文明建设工作的计划制定、监督检查和考核奖惩，并与各班组、各支局层层签订了精神文明建设责任书，做到了两个文明建设同步规划、同步落实、同步发展，形成了主要领导负总责，分管领导靠上抓的工作网络。每年都制定《**市电信局精神文明建设工作计划》和《精神文明建设实施方案》，并定期总结经验，查找不足，组织落实，使精神文明创建工作贯穿到企业经营活动的全过程，使之每年都有新变化，一年一个新台阶。在抓好组织建设的同时，把提高职工队伍整体素质作为精神文明建设工作的核心，不断加强思想政治工作，常年坚持每周五的学习日制度和集中培训制度，认真学习党的十五大精神和江泽?**;三个代表"重要思想，坚定广大职工对马克思主义的信仰，对建设有中国特色社会主义的信心。在全体党员中开展?**;党员素质工程"，教育和引导党员掌握"三个代表"的内涵，树立正确的"人生观、价值观、世界观"。同时，以中共中央颁布的《公民道德建设实施纲要》和省文明办下发的《公民文明读本》等为基本教材，深入开展文明知识学习教育活动，提高员工队伍文明素质，激发服务热情，提高服务的质量。几年来，通过开展多种多样的教育活动，涌现出一批先进的集体和个人，程控室连续三年被评为山东省电信系统"设备维护先进单位"，市线室连续五年被烟台市电信局评为"先进集体"，营业室被**市文明办评为"十佳服务窗口"，全局10个生产班组中有3个被评为烟台市级"青年文明号"。职工中有4人获得省级荣誉称号，有15人获得市级荣誉称号。

二、精心设计载体，广泛开展群众性的精神文明创建活动

1、抓示范窗口，开展创建文明厅室活动。近年来，**市电信局以"对社会负责，为人民服务"为宗旨，以"提高职工队伍整体素质，增强优质服务功能，树立行业新风"为目标，在电信系统大力开展"树电信新风，创优质服务"、"精神文明志愿者"、"创优质服务，树完美形象"、"满意在电信"、"文明厅室"等文明创建活动。营业厅1999年被共青团烟台市委评为"青年文明号"、被**市文明办树为"十佳服务窗口"，市线室根据本部门的特点，针对电话的装、拆、移、修，出台了"一卡、一证、三带"（意见卡、工作证、带抹布、带鞋套、带小笤帚）和分片承包责任制，并将责任目标落实到个人，使服务质量有了很大提高，已连续两年保持两天之内装上电话（标准是15天内），12小时内修复电话（标准是48小时内），用户满意度达到**%以上，电话查修及时率达到100%。

2、加强监督检查，促进优质服务。在每个营业厅设立了用户监督台和值班长坐席，出台了服务质量考核办法和有理由申告待岗的硬性规定。局领导和检查人员不定时的深入到各个班组、支局，采取明查暗访等多种形式，及时纠正不规范的服务行为。同时，在社会上聘请了60位电信服务质量监督员，定时座谈，提高服务质量，接受社会监督。

1总则

1.1目的

按照党中央、国务院的总体部署，以邓小平理论和“”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，努力构建社会主义和谐社会，贯彻《国家突发公共事件总体应急预案》、《市突发公共事件总体应急预案》及《市区突发公共事件总体应急预案》，适应本区特点和未来建设、发展的需求，提高政府应对突发公共事件的能力，保障公众的生命、财产安全，维护区域安全和社会稳定，促进经济社会全面、协调、可持续发展。

1.2工作原则

以人为本，预防为主；统一领导，分级负责；条块结合、属地管理；依法规范，加强管理；快速反应，协同应对；依靠科技，资源整合。

1.3编制依据

我局在狠抓业务发展的同时，对档案管理工作也一直十分重视，把档案管理上台阶作为企业管理中的一项重要工作来抓。特别是近年来，在这方面投入了大量人力、物力和财力，在省、市电信公司和各级档案局领导的关心指导下，我局档案管理不断完善，并于7月份通过了省级档案验收。在此基础上，我们不松劲、不停步，7月又通过了国家二级认定。受到了专家们的一致好评，得分93.5分，名列全省前矛。总结所取得的成绩，主要体现在以下四个方面：

一、档案管理体系健全

为了将档案管理工作更加科学化和合理化，更好地总结过去、指导现在、规划未来，更有利于企业的经营、服务、管理，首先在管理体系上进一步健全，做好了四个着力点。

1、领导重视，制度健全。我局的档案管理工作由局长亲自主抓，办公室主任兼任综合档案室主任。我局档案室隶属综合办公室，综合档案室配备了一名兼职档案员负责档案室的日常工作，在各基层单位都配备兼职档案员。并建立由局长任组长、副局长为副组长，各部室主任和相关人员为成员的档案鉴定小组。我局还将档案管理工作列入全局方针目标管理体系之中，基层单位也将档案管理工作编入部门管理目标，在二级奖金考核中和档案管理挂钩，使档案管理工作更加完整、实时、有效。为了完善档案管理体系，提高管理水平，建设标准的档案室、陈列室、荣誉室和多媒体教室，我们先后于8月和3月将建设经费（12万元和8万元）上报，市公司领导和局领导将此事作为特事特批，不到二天就作出批复。

2、创建体系健全是我局档案工作的一个特色。实行档案集中统一管理后，聘任各部室及相关部门兼职档案员9名，建立起以局综合档案室为中心的二级档案管理网络，以加强平时对各项档案资料收集、整理。每年形成的文书、科技、会计、特殊载体档案均由局综合档案室实行集中统一管理，保证了档案的归档率和完整率。

3、强化员工档案管理的教育，深化员工档案建设意识。我局在作好员工教育的同时，也积极开展全员档案教育，强化员工的档案意识。在局刊《赤城电信人《信息港》上开设了档案知识专栏，组织全局员工进行了档案知识竞赛。经常性的档案知识教育，深化了员工的档案建设意识，强化了档案工作的全面性。

邮电分营后，电信通信企业已完全被推向市场，面临日趋激烈的竞争。这次分营改革，对电信企业既是一次挑战，也是一次机遇。笔者认为，我们应该抓住机遇，下大力气建立起适应市场经济的经营机制。山东济宁市电信局从企业实际出发，主要抓了以下几个方面的工作：

——一、建立事业部制(M型)的组织结构

事业部制的突出特点是既整体性强，便于集中统一管理，又分层负责，便于灵活决策，以适应瞬息万变的市场经济。按照这种组织结构，我们把全市电信企业作为一个整体，统一组织，统一核算。县电信局是市电信局的分支机构，不实行独立核算。县(市)电信局和市局的现业单位，都是区域性的事业部。各单位相对独立，按职责权限从事经营活动。

市局对全市电信企业经营负总责，负责制定全市经营计划、政策、策略，制定发展规划，确定和实施建设计划，管理各项资金，实行统一核算，管理劳动计划，负责C3网络管理，保证通信畅通，组织新产品新技术的开发、推广、应用。

市局职能机构设立二室六部，即综合办公室、党群办公室、计划财务部、人力资源部、市场经营部、运行维护部、通信建设部、审计部，作为市电信局的职能管理机构，在局长领导下，对各县(市)局和市局现业经营单位实施管理。

市局现业设立三个分局、两个公司、两个中心。