电网企业范文10篇

电网企业文化是企业在生产经营活动中形成的具有本企业特点的精神风貌和经营哲学。它的创新不同于产品创新、业务拓展，它是无形的、内隐的，并且很难借助于物质形态的技术手段对它进行操控，这是一项长期的系统工程。

电网企业文化创新是企业可持续发展的必然要求

同世界上不断变化着的万事万物一样，电网企业文化也具有动态性。一个电网企业，如果它的企业文化长期保持在同一状态，就会失去生机。电网企业文化的动态性要求人们以发展的眼光看待企业文化，促使它不断更新。无数企业的成功证明，电网企业文化只有不断创新，才能具有持续发展的强大动力。

在国家电网公司“一强三优”发展战略规划的背景下，湖北省电力公司制订了关于“十一五”时期电网、科技、信息、人才等一系列规划，提出了未来五年公司的分类发展目标。归纳起来，就是“力争一个千亿，突破两个百亿，实现三个翻番，构建四个体系，达到五个目标”。在这些目标中，既有体现数量增长的定量目标，也有体现素质提升的定性目标；既有物质文明建设的目标，也有政治文明和精神文明建设的目标，涵盖了企业的安全生产、电网发展、经营财务、人才培养、行政后勤和党的建设等全方位工作。各个目标既相互联系，又相互促进，构成了“十一五”时期公司发展的总体目标。作为所属电网企业的文化创新方向，就要赋予原有的企业文化理念、核心价值观、管理模式和表现方式以新的含义，使之成为推动企业适应发展目标趋势的动力源泉，成为电网企业核心竞争力的重要支撑。电网企业文化是随着社会经济发展而形成的，它也应该随着电网的自身发展而不断创新。

电网企业文化创新是企业实施整体战略的强大保证

电网企业文化是企业在长期的经营实践中所培育起来并为员工共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称，它是企业管理中最持久的驱动力和约束力。企业文化的力量在于它能深人人心，能潜移默化地影响人们的行为，使人们的行为规范、协调，并为人们所普遍认同。

摘要：1997年，我国电力供需形势发生了变化，全国大多数地区出现供大于求的局面，电力体制深层次的许多问题日渐突出。在这种背景下，我国加快了电力市场建设步伐，在2002年电力体制改革的基础上，2014年开展了新一轮的电力体制改革。文章通过分析新一轮电力体制改革动向及对电网企业带来的影响，对电网企业应如何调整营销策略提出了建议。

关键词：电网企业；电力营销；营销策略；电力改革；电力市场

1997年我国成立国家电力公司，1998年电力工业部撤消，2002年国务院下发《电力体制改革方案》，开展了第一轮电力体制改革，建立社会主义电力市场经济体制，并提出政企分开、厂网分开、主辅分离、输配分开、竞价上网的电力工业改革方向。2013年4月，国家发改委体改司对售电侧电力体制改革开展立项研究。2014年6月，“抓紧制定电力体制改革总体方案”在中央财经领导小组会议上讨论，开始启动新一轮电力体制改革（以下简称“新电改”）。本文就新电改的背景及动向进行分析，研讨新电改中电网企业面临的机遇和挑战，并提出相关应对措施。

1新电改背景

1.1世界电力体制改革呈现多样化

20世纪80年代末期，英国率先进行电力市场化改革的探索，之后美国、新西兰等国家也陆续进行了电力体制改革。目前国外电力市场模式可归纳为两大类：第一类是沿用发电、输电、配电、售电垂直一体化管理模式，局部进行有限改革（如俄罗斯）；第二类是引入竞争，在发电、售电环节解除或放松管制买家模式，又可以分为5种模式：发电独立，形成发电竞争市场，其他三个环节一体化垄断运行（如英国）；发电独立，输配也分开，配售一体化运行（如澳大利亚）；输配各自独立，发售一体化（如新西兰）；发电竞争，输配一体化垄断运营，多个售电主体竞争售电（如加拿大安大略省）；发输配售各自独立（如新西兰原体制）。

1主要做法

（1）以前瞻性、整体性、可操作性为要求，强化规划与计划编制。

全面贯彻落实四川省电力公司业务发展战略

管理创新为基点，建立科技规划与计划编制、实施、考核机制，实现对生产业务目标的保障和引领作用。凭借科技规划与计划的前瞻性、整体性和可操作性，实现与企业整体工作规划的无缝衔接。

（2）以统一规划、分级培养、动态管理为原则，建设专业技术人才梯队。

从四川省电力公司的实际情况出发，以国家电网公司“一流人才队伍”为目标，以“统一规划、分级培养、动态管理”为原则，突出重点领域，关注改善人才短板能力。坚持内部培养为主，培养和造就一支与四川省电力公司技术创新需求相适应的用得上、留得住的科技人才队伍。

一、当前党政“一把手”监督工作存在的主要问题

从监督工作的实践看，对党政“一把手”的监督主要存在以下五个方面的问题：

一是党政“一把手”对监督认识的偏差。有的“一把手”过于自信，自视高人一等，习惯于监督别人，不愿意受别人监督。有的认为监督是挑毛病、找岔子，是对自己极大的冒犯。有的片面追求经济效益，存在行为不规范，打政策擦边球，听不进他人的意见，搞“家长制”、“一言堂”，千方百计拒绝监督或逃避监督。久而久之，造成个人私欲膨胀，讲关系不讲原则，讲私情不讲党性，工作中独断专行。

二是上级组织对下级党政“一把手”疏于监督。上级领导一般只注意检查下级“一把手”的业务工作成绩，到基层考察班子或检查工作时，听汇报的多，查问题的少，常常只听取“一把手”的工作意见，群众呼声听得少。对“一把手”监督，处于真空状态。对下级“一把手”存在的问题，往往是遮遮掩掩，处理起来避重就轻。

三是同级班子成员碍于面子不便监督。同级班子成员习惯于“一把手”拍板，真有意见也不敢提，一怕伤了和气，二怕打击报复，对自己前途不利。所谓“事不关己，高高挂起”，明知不对，少说为佳，对“一把手”采取“绝对服从”的态度。即便是年年召开的党内民主生活会，往往是轻描淡写作番“点评”，对“一把手”进行虚伪地“贴金”，出现“你好我好大家都好”一团和气的状况。

四是同级监督部门体制不畅难以监督。纪委作为党内监督的专门机构，应对同级党委实施监督，而其又在同级党委的领导下开展监督工作，这种监督主体受制于监督客体的现状，使得纪委对领导班子成员，尤其对党政“一把手”的监督就不可能真正实施并有效。

一、电网节能技术概述

1.电网规划

电网节能的实现首先要重视电网规划的内容，电网规划可以将电力进行合理的资源配置，平衡不同的电压等级，并且通过负荷的预测，在区域内进行合理的电网分布设计。合理的电网规划要实现配电设备以及负荷用量的相互协调，这就要求了在电网规划技术上，提高预测的能力，无论是长期的负荷预测，还是短期的电力运行统计，要最大程度降低误差，提高准确性，这样才能提高电网的有效利用率，借助电力设备，为社会与城市的发展提供便捷的能源供给，促进电力行业的飞跃性发展。电网规划中，要首先安排电压结构，并且将电压配置调整到最优的状态，在各个等级的分布中，将用户电压层的损耗降到最低，这样也能平衡不同的电压层次的负荷预测准确度，并且合理配置电网的分布。从目前的电力行业的发展情况来看，电网分布要以电压等级分配为基础，重点针对区域的用户的用电情况，在供电容量以及供电安排上实现优化配置，最大程度避免过度消耗和电力能源的浪费，这样也防止了过高的电容量承载过低的电压，提高了供给的效率。

2.电网运行

在电网的运行中，最主要的是电网的负荷管理问题。要实现电网的节能，首先要根据电网的基础配置来确定容量，并且根据年度情况进行运行的设计规划安排，这样才能保证电网的高效率运行。在技术的革新方面，也要通过技术的有效应用，在不同环节中，提高预测的精准程度，这样确保负荷在不同阶段，都能满足电网运行的基本要求，在保证经济效益的前提下，实现电力供应的节能，发展集约型的生产模式。在电网运行的时间安排方面，需要满足以下几个方面的内容。首先，较高层次的电网对于下级电网的供电，要满足安全性的基本要求，同时要实现经济运行的核心目标，在模式的规划设计方面统筹考虑，顾全大局，着力改进电网中存在高能耗低效率的部分。其次，较高层次的电网对于下级电网，要保证常态下的负荷转移的损耗最小化，负荷在进行其他回路过程中产生的电力也比价稳定，不会出现极端的超负荷情况。再次，在运行的时间安排方面，要确保运行网络的设计能够最大程度提高经济效益，将传输能耗降到最低，符合节能的基本要求，同时通过技术测算，在不影响电力稳定供应的前提下，实现社会效益与经济效益的统一。最后，要定期进行电网的运行检查，重点对于运行方式的负荷配置进行检验，及时制定无功的补偿措施。

二、节约型供电企业的电网节能技术探讨

第一条为了促进可再生能源并网发电，规范电网企业全额收购可再生能源电量行为，根据《中华人民共和国可再生能源法》、《电力监管条例》和国家有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称可再生能源发电是指水力发电、风力发电、生物质发电、太阳能发电、海洋能发电和地热能发电。

前款所称生物质发电包括农林废弃物直接燃烧发电、农林废弃物气化发电、垃圾焚烧发电、垃圾填埋气发电、沼气发电。

第三条国家电力监管委员会及其派出机构（以下简称电力监管机构）依照本办法对电网企业全额收购其电网覆盖范围内可再生能源并网发电项目上网电量的情况实施监管。

第四条电力企业应当依照法律、行政法规和规章的有关规定，从事可再生能源电力的建设、生产和交易，并依法接受电力监管机构的监管。

电网企业全额收购其电网覆盖范围内可再生能源并网发电项目上网电量，可再生能源发电企业应当协助、配合。

随着我们国家经济的不断发展，我们国家的电网建设不断完善，电力系统也不断的升级改善，于是出现了电网调度的自动化系统，该系统的发展已经成为了我们国家电网调度的保障。该项技术的应用在很大程度上提高了我们国家电网调度的效率和安全，对提升人们的生活用电安全和企业的用电效果起到了很大的作用。但是在电网调度的自动化技术应用的同时出现了一些问题，这些问题的存在不利于我们国家的电网调度的正常运行，所以我们要针对这些问题进行改善，在最大限度上保证我们的电力调度的正常进行。这样我们才能在保证电网调度的基础上保证人们和企业的正常用电。

1电力企业电网调度自动化系统应用现状

我们国家的电力系统在发展的过程中使用了自动化技术在很大程度上提升了我们的用电效率，在一定程度上促进了我们的电力事业和电力企业的发展，下面我们就来具体谈谈我们的自动化系统的应用现状。1.1自动化技术的应用更加广泛。自动化技术在我们电力系统的应用更加广泛，从最初的的远程遥测系统到现在的高自动化的计算机远程系统，这样我们国家的电力系统实现了升级和优化。随着我们国家科学技术的发展，相关的设备不断完善和出现，这样就给我们电力系统的发展带来了新的动力，极大的推动了我们的电力系统的发展和电力设备的发展。1.2科技创新不断增加。我们国家在电力的发展方面投入很大，所以电力系统的发展也比较乐观。我们为了电力系统的发展专门培养了一大批高素质的技术人才，实现了电力系统技术人才的高素质化，这样对电力企业的进一步发展起着很重要的作用。还有就是在电力系统的科研上来说我们国家还是取得了很多的成果，通过这样的方式不断促进我们国家电力系统的进一步发展。为用户提供了一个安全有效的电力系统，还不断提高了电力系统的发展水平和管理水平，对促进我们的电力企业的发展起到了关键的作用。

2未来电力企业电网调度自动化技术的发展策略

2.1电网调度自动化主站系统的改造升级策略。在提高电网调度自动化程度的过程中，电力企业可以采取系统升级改造策略，对原有的配置进行优化，为了提高自动化程度，系统中可以采用总线型网络结构，在这种网络系统下能够实现电网调度的快速调换。另外，在整个的网络运行过程中要特别注意集控网段，集控网段是整个电网系统的关键环节，电力企业要不断的完善集控网段，使集控网段达到在无人运营的情况下能够自主的对出现的故障问题进行排查和解决，将采集到的相关信息进行处理，然后将信息传送到整个电网调度系统中的集控系统中，以此来维护电网工作的正常进行。2.2电网调度自动化系统的发展方向。当前随着人们用电量的增加，电力系统在运行过程中就容易出现供电不足等故障，为了更好的进行用电供应，电网调度系统未来就要朝着自动化、市场一体化和智能化方向发展。因此，在未来的电网自动系统中信息技术和数字化技术将成为核心的技术，运用这两种技术使得电网能够将电力信号转化为方便存储数字信号，提高电力系统的安全性和稳定性。除此之外，电力企业应该不断的完善电网故障监控系统，使得系统能够及时的发现电网故障。

3如何更好的促进我国电力企业电网自动化技术的应用

一、电网企业内部控制存在的不足

(二)内部控制体系不健全

企业的内部控制是指一家公司为了实现其经营目标，保护资产的安全完整、保证会计资料的信息正确可靠、确保经营方针的彻底执行等，在公司内部采取的自我调整、约束、规划、评价以及控制的一系列方法、手段和措施的总称，内部控制包括内部会计控制和内部管理控制两方面。现代的公司是由一系列契约所组成，由于现实社会的复杂性、多变性等、有限理性等影响，这组契约常常是不完备的。虽然我国大多数电网企业都在不同程度上建立了内部控制体系，但是内部控制还很不健全，尤其是一些偏远地方的电网企业，内部控制制度的操作流程较为粗放，没有形成统一详尽且具有较强操作性的操作流程。造成职责不清，一旦出现问题经常是互相推卸责任。还有一些电网企业即使制定了内部控制制度，却不落实，使内部控制制度形同虚设，无法真正发挥其制约、监督的作用。

(三)公司治理结构不完善

随着公司结构的不断发展，公司的管理层由职业经理人代替，经营者不是公司的所有者，这就出现了所谓的问题，经理人为了自己利益的最大化可能损害公司所有者的利益，出现“道德风险”、“逆向选择”等问题。一般的公司治理结构应该股东大会、董事会、监事会和经理层，这些机构的设立应该起到互相监督、制约的作用，虽然在我国电网企业结构中，这些机构都有设立，但是由于我国市场发展的成熟，这些部门无法很好的发挥其应有的作用。公司决策的部门与经营的部门基本上没有分开，没有起到相互制约的作用，权利与责任存在交叉的现象，造成企业运行的低效率，严重的影响到公司内部控制的效果。很多的上市公司中一股独大，公司的决策有大股东一人说了算，大股东为了自己的利益，操纵上市公司的各种经营活动，损害中小股东的利益，而公司内部的监事会常常是形同虚设。电网企业受到监管较少，虽然是国家电网管理，但是在下面的分公司由于监督不到位，一些内部控制制度难以得到有效的实施。其次，一股独大的现象在电网企业中也极为明显，由于电网企业目前民营资金无法进入，公司的经营管理完全由国家电网决定，这就导致财政部的《内部会计控制规范》无法在电网企业内部得到贯彻实施，内部控制制度虽然制定，也难以在下面的电网企业中得到有效的执行。

(四)内部监督不到位

摘要：电网企业与一般的公司之间的差别很大，其自身运营的好坏不仅关系着自身在行业中的地位，更与社会民生紧密相连。对于电网企业来说，其经营质效与管理的关系十分密切，而管理会计则是实现电网企业提升管理水平的重要手段。本文通过探索国家电网公司基层供电企业管理会计建设的现状，为其强化管理会计建设提供有益的借鉴。

关键词：电网企业；管理会计建设；对策

在电网企业，管理会计与财务会计相比，所拥有的作用不仅是对当前电网企业财务状况的控制，更是解析电网企业过去的发展和管理缺陷，预测和筹划电网企业未来发展趋势的手段，管理会计在某种程度上已经脱离了传统会计手段而存在。当前国网公司开展的一系列资金资产、成本预算集约化管控，使管理会计已经具备了一定的内部环境，而随着电力体制与输配电价改革的实施，迫切需要电网企业加强管理会计的研究与建设。

一、电网企业管理会计建设现状

(一)电网企业当前仍较为缺乏管理

会计相关经验和实际检验结论无论是对于电网企业还是其他公司来说，管理会计还是会计领域的短板。仅就电网企业目前情况来看，当前仍较为缺乏管理会计相关经验和实际检验结论。管理会计从进入国内到现在，虽然经常出现在公众的视野，但只仅仅是受到了一定的关注。部分电网企业的决策层、管理层，对于管理会计的作用的重视程度还不够，对管理会计相关经验认识不清，对管理会计进行的尝试较少。因此，对于电网企业而言，当前还没有与之配套的管理会计实施意见，管理会计也少有针对性的理论支持和结论。而与此同时，虽说有些电网企业在公司里设立了较为完善的管理会计机构，但是在缺少理论支持和尝试较少的现状下，这些机构的角色也发挥不了应有的作用。

摘要：近年来，经济社会水平的不断提高，对企业的良性运行和健康发展提出了高水准的要求。国家电网企业更加注重管理理念和模式，以优秀的企业文化在激烈的市场竞争中获得足够的优势。因此，顺应时代的发展，积极创新企业文化发展方式，对于国家电网企业来说，是一项艰巨而紧迫的任务。本文立足于电网企业文化，着重研究其培训创新与良性发展。

关键词：国家电网；企业文化；培训创新

在整个社会的运行过程中，国家电网自始至终都发挥着不可替代的作用。企业文化作为国家电网的重要组成部分，对维持企业发展和相关技术人才的培训，具有深远的意义。为了实现我国电网事业的进一步发展，在接下来的发展阶段中，采用立体化多层次的模式来对企业文化进行培训创新，成为越来越多电网企业发展前进的一条必由之路。

一、国家电网企业文化培训中的问题

企业文化始终是一家企业在经济社会和市场上运行发展的精神支柱，它的发展，对于企业来说，是不容忽视的。因此，国家电网企业纷纷把企业文化培训作为重点工作来进行。但在实际情况中，企业文化培训往往出现以下几种问题：(一)培训方式单一。当今社会的企业在对员工进行文化培训时，通常会选择一个固定的场合来进行。一般会借助多媒体这种现代化的工具，选择字幕滚动和视频宣传的方式来展示现阶段的企业文化。采用这样的方式会在短期内使员工对企业文化有一个直观的印象，但经过一段时间后，会使员工产生厌烦心理，甚至缺乏与同事进行互动的工作激情[1]。对企业文化的理解也只是浮于表面，在实际运用中得不到预期的效果，从而使企业培训的目标难以实现。(二)内容简单枯燥。在向员工进行企业文化的传输时，企业一般很少注重对内容进行有针对性的创新，同样的内容在进行多次的灌输后，非但不能加深员工对企业文化的理解，还会在一定程度上使员工的技能因受到企业文化的局限而难以得到完全的展现。另外，企业文化内容本身也谈不上出彩，对企业形象等方面的描述过于简单直白，如此一来，就会导致员工对企业文化的要领把握不当，以至于在工作岗位上出现失误。(三)员工意识淡薄。作为国家电网企业的员工，在对企业文化的掌握上谈不上全面，更不用说去做深入的了解。他们一般只把服装和标识的统一看做是企业文化的全部内容。在他们看来，了解并遵循了这些内容，就可以称得上掌握了本企业的文化。其实，类似的内容虽然也是企业文化的组成部分，但不过是一些形式上的内容，深入地理解了这些文化所蕴含的意义才是真正有必要的。除此之外，部分员工在对企业文化的认知上往往会出现偏差，认为企业文化就是企业内的政治教育与宣传活动。尤其是近些年来国家电网企业将发展重点放在了经济建设上，对企业文化建设的重视程度偏低。这样就导致了员工对企业文化的认识越来越片面，甚至产生一种企业文化可有可无的错误思想。

二、培训创新与良性发展的方式途径