电网公司范文10篇

一、电网企业往来账项管理的重要意义

企业在经济行为下的经营生产活动往往会由于发生购销行为、提供或接受劳务而形成的债权、债务关系的资金数额，并且将这种债权债务、金额关系利用会计实务操作的信息去加以反映在账务记录中。所以，有效的往来款项管理，能够使企业各项信息凭保持证账实相符，避免虚盈或者潜亏发生。一般来说，电网企业的应收款项主要包括应收客户电费，应付款项主要包括应付供应商的设备、材料、物资款以及发电企业购电费等；及时收回应收款项和合理延迟应付款项一定程度上能缓解企业资金周转压力。不过，当前电网企业由于历史原因、导致部分应收款项账目不能有效及时回收，挂账周期较长，从而导致自身单位资金筹措困难、资金支配不力等尴尬局面发生；此外，由于应收账款不能及时催收或者挂账长回收不力等因素作用，也客观造成了会计信息失真，不能真实反映一些往来项目的实际账面价值，加大企业纳税风险。因此，电网企业往来账项管理的在经营过程中应予以高度重视。

二、当前电网公司往来账目管理现状存在的主要问题分析

近年来，随着电力行业的快速发展，虽然电网公司财务管理水平显著提升，但在往来款项管理过程中依然存在着一些问题与不足。

（一）往来款项管理责任主体不明确

归纳而言，往来单位可能由于注销、亏损、变更、经办人职位调动等多种原因，导致不少往来款项未能及时处理；又或者已经采取手段对这些往来款项进行清理，但最终仍然未能在司法判决程序下做到有效处理；抑或未能与往来单位进行及时沟通，并随时间推移而导致对账不符，从而未能彻底解决处理。此外，由于部分电网公司往来款项具体经办人员职位调整、变动等原因的综合作用，未能做好相应往来款项的工作有效衔接，业务部门和财务部门协同配合不够，职责不够清晰。

为能够加入这样的一支队伍而感到自豪！为自己可以为电网企业作出贡献而感到骄傲！开始喜欢自己的工作。

参与工作将近两年了经过人事调动，电网公司的一名普通员工。现在修试公司的一名检修工。

对于这份新工作不熟悉，起初来到修试公司的时候。只是感觉脏、累、忙。也许是出身变电站的缘故吧，对于这样的工作环境显得不太适应。

作为电网企业的一线生产部门，修试公司。其主要负责变电站设备的检修和维护工作，专业性比较强，锻炼人的好地方。来到公司的第一天，面对一张张新鲜的面孔，一张张热情的笑脸，开始对今后的工作很是期待。对现在工作很陌生，很多工作不知道怎么完成，心里很苦闷。同事们看的出我难处，都很主动的协助我对我这样一个新同事，大家并没有排斥，这点让我很感动。于是暗下决心要在最短的时间内，融入到这个集体，和大家打成一片。

真的做到渐渐的和每个人都认识了解他每一个人。这里的人们都是一线的普通职工，短短的一个月时间。做着同样的工作，吃着同样的苦，但是大家都显得很轻松。曾经问过一个同事，难道他历来没有感觉自己的工作累？也不会抱怨加班到很晚？很淡然的告诉我每个人的工作内容或许不一样，但都是为了电网稳定发展作贡献。谁累点，谁轻松点，都无所谓的再说咱们工作和修建红旗渠比起来，还能叫苦？呀！比起那些为了整个林州人民吃水问题而奋斗的人们这点工作量又算得了什么呢？这也是第一次真正的理解红旗渠精神的含义。

公司的这些员工，眼里。和红旗渠建造史上的那些先烈们一样，一样值得我去尊重。修建红旗渠的先烈和前辈们为了子孙的幸福洒下了自己的热血，甚至留下了自己的生命；而眼前的这些工人们同样是为了广大人民群众的用电需求，而洒下了无数的汗水！谁说当今社会英雄少？难道不是供电企业的英雄？这难道不是红旗渠精神的另一种体现？

摘要：随着电力替代品的增多，电力作为能源商品也面临着更加激烈的销售竞争。电力作为一种制造能源，以商品的形式出现在能源市场时，电力营销的概念也就应运而生了。电网企业通过对营销手段的研究和改善，不断拓宽电网市场的覆盖面和潜力市场的开发，使电力商品具有更加广阔的应用平台。

关键词：电网企业营销战略电力市场

1前言

电力工业是人民生活基础的重要组成部分，随着经济发展和生活水平的提高，电力应用范围也在逐步扩大，一方面刺激了电力生产，另一方面也将电力作为商品推向了市场化的平台。电网企业作为公用行业，受到了更多的社会关注和责任压力。如何提高电网企业的服务意识，加强营销管理，树立电力品牌，提升企业形象成为了电网企业在业内竞争以及全行业竞争的重要资本。电网企业必须改过去“重生产、轻营销”的传统观念和运作模式，加强营销管理观念的理念，建立长远的电力营销战略，才能真正提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展目标。

2电网公司，铆战略存在突出的问.

近年来，随着电力体制改革的不断深入，我国电力企业一改往日经营垄断的局面，进入了全新的市场竞争时代。存在于发电企业与电网企业之间的利益矛盾使电价定位一直存在争议。迫于政府对电价的压制和调控政策，使得电网企业的电价调整空间逐步缩小，利益空间一降再降，进而带来了巨大的经营压力。电价的制定，直接关系到整个电力行业的发展动向，因此，国家始终掌握着电价制定的大权，来平衡电力用户和电网企业之间的供求关系。但长期的政策调控使电价结构扭曲，降低了电力价格的实际竞争力，也压制了电网企业的真正市场化运营。此外，其他能源型产品价格的上涨，使电力的需求压力越来越大，作为电力产品经营者的电网企业往往是在背负着亏损的电力价格在运作电力市场的营销。这也使得电力营销失去了本身的意义和积极性。电力企业的公用事业性质，也给营销工作带来了经营和社会责任的双重压力。在人们的传统意识中，并没有将电力作为商品来看待，因此，这种认识上的模糊至今仍然存在，用电客户的诚信度直接导致企业的经营风险的滋生，以至于电费回收工作开展困难，电力营销收益甚微。

〔论文关键词」电网企业营销战略电力市场

[论文摘要〕随着电力替代品的增多，电力作为能源商品也面临着更加激烈的销售竞争。电力作为一种制造能源，以商品的形式出现在能源市场时，电力营销的概念也就应运而生了。电网企业通过对营销手段的研究和改善，不断拓宽电网市场的覆盖面和潜力市场的开发，使电力商品具有更加广阔的应用平台。

1前言

电力工业是人民生活基础的重要组成部分，随着经济发展和生活水平的提高，电力应用范围也在逐步扩大，一方面刺激了电力生产，另一方面也将电力作为商品推向了市场化的平台。电网企业作为公用行业，受到了更多的社会关注和责任压力。如何提高电网企业的服务意识，加强营销管理，树立电力品牌，提升企业形象成为了电网企业在业内竞争以及全行业竞争的重要资本。电网企业必须改过去“重生产、轻营销”的传统观念和运作模式，加强营销管理观念的理念，建立长远的电力营销战略，才能真正提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展目标。

2电网公司，铆战略存在突出的问

近年来，随着电力体制改革的不断深入，我国电力企业一改往日经营垄断的局面，进入了全新的市场竞争时代。存在于发电企业与电网企业之间的利益矛盾使电价定位一直存在争议。迫于政府对电价的压制和调控政策，使得电网企业的电价调整空间逐步缩小，利益空间一降再降，进而带来了巨大的经营压力。电价的制定，直接关系到整个电力行业的发展动向，因此，国家始终掌握着电价制定的大权，来平衡电力用户和电网企业之间的供求关系。但长期的政策调控使电价结构扭曲，降低了电力价格的实际竞争力，也压制了电网企业的真正市场化运营。此外，其他能源型产品价格的上涨，使电力的需求压力越来越大，作为电力产品经营者的电网企业往往是在背负着亏损的电力价格在运作电力市场的营销。这也使得电力营销失去了本身的意义和积极性。电力企业的公用事业性质，也给营销工作带来了经营和社会责任的双重压力。在人们的传统意识中，并没有将电力作为商品来看待，因此，这种认识上的模糊至今仍然存在，用电客户的诚信度直接导致企业的经营风险的滋生，以至于电费回收工作开展困难，电力营销收益甚微。

张家港广电网络公司在2007年组建了呼叫中心，随着“模拟电视数字化、数字电视互动化、互动电视规模化、标清电视高清化、业务应用多元化、产业经营市场化”的公司战略发展，呼叫中心的职能作用日趋完善，已经从最初的简单故障受理发展为一个重要的综合服务部门，现在主要受理各种类型的故障报修、业务查询、客户投诉、满意度调查、数据统计分析等。如今，电话营销已经成为呼叫中心一个重要的工作，张家港广电网络公司呼叫中心这几年充分重视电话营销，采取了一系列措施，取得了很好的成效，现将工作中的一些心得体会与同行进行交流切磋。

1电话营销方案的设计

为让用户体验数字电视付费频道的精彩节目，我广电网络公司推出了“随心选，免费看”付费频道免费试看两个月的活动。上海文广、北京鼎视、中数传媒等几十套付费频道以组合打包成套餐的方式让用户随心挑选，想看就看。呼叫中心把此免费试看活动作为电话营销的亮点，通过人工电话外拨向广大用户详细宣传推广此活动，让用户自由选择是否参与免费体验活动，体验期满，也是由用户决定是否续看，如不需要续看，用户自行到各广电营业厅退订体验的付费频道。

2电话营销前准备

（1）电话营销方案确定后，呼叫中心对每一位客服人员进行强化培训，做到每一位客服人员明白公司营销产品内容，了解具体营销渠道，熟悉营销流程，掌握营销技巧，在营销过程中，树立公司服务理念，提高服务质量，取得营销成效。通过培训，每一位客服人员必须全面熟悉和掌握付费节目套餐的价格，每个套餐包含的节目频道数量和频道名称，以及收看该套餐所包含的频道对应的节目序号。

（2）对于每一种付费套餐归纳出相应的频道特色，对用户消费群按照年龄段进行大致划分：年轻人用户群；家庭妇女用户群；老年人用户群等，不同的用户群针对性地采取不同的节目套餐进行推广。

资产精益化管理的主要做法及创新点

(一)资产精益化管理的主要做法1．从项目预算开始管控。在SAP中，保证价值和实物统一的工作从基建、技改项目的创建就开始了。SAP的项目管理包含全面的项目计划和项目财务管理。设计阶段产生的设备清单会传入系统中，挂在项目的WBS结构下。每一设备的采购申请都会预先经过项目预算检查，然后形成设备采购订单。到货和已经安装的设备可以直接自动产生固定资产台帐，或者记入在建工程。在项目从开始到结束的整个过程中，消耗的人、财、物等资源都按照工程结构和成本要素清楚分列。通过预先定义的结算规则进行自动结算，可以支持快速准确的转资，走出实现帐物相符的第一步。2．项目转资前设备现场核查，确保设备资产真实。巢湖供电公司通过《关于项目转资设备现场核查工作的通知》要求所有工程项目正式转资前，必须组织设备现场核查工作。未核查确认，不得办理正式转资。项目转资设备现场核查由项目管理部门牵头，设备管理部门、实物管理部门、财务资产部派相关专责参加。核查时点安排在财务决算后、决算审计之前，以便于在审计之前纠正。不需要审计的项目应安排在财务决算后5个工作日内。核查工作主要依据财务决算设备清册(初稿)与现场设备进行一一核对，核对无误后签字确认正式转资设备清册，依此开始正式建立设备资产台帐。核查发现不相符的，由财务资产部反馈项目管理部门，由项目管理部门负责进一步核查并更正，实物管理部门、财务部门配合，完成日期以不影响审计及正式转资时间节点为限。通过落实项目转资设备现场核查工作，杜绝了卡物不符、账物不符现象，推进了设备资产一体化和资产全寿命周期管理。3．定期召开项目转资会议，保证资产台帐和设备台帐的联动和资产入账的及时性。当在系统中创建新增的设备台帐时，同时生成固定资产号。通过设备编号和固定资产号之间的关联，设备台帐和资产台帐的共享信息可以保持一致，如所属公司、负责人、成本中心、位置等，保持一致的方式可包括实时的同步更新，以及通过工作流实现的可控异步更新。这样实物新增或者变更时，就能够及时地反应到资产台帐上。同时，通过对基建、技改项目的定期分析，能够及时将现场已完工投运设备生成财务资产卡片，按照要求的时限在工程决算后进行项目正式转资，确保资产入账的及时性。4．开展资产实物现场盘点工作，确保固定资产精益化管理到位。为全面提升财务基础管理，确保资产账卡物清晰、完整、一致，巢湖供电公司在强化基建技改项目财务管理、实施项目转资现场设备核查的同时，建立了资产盘点常态机制，促进资产价值管理和实物管理有效结合。公司设立了专门的盘点工作组织，制定了年度盘点计划，从重点资产着手，分类、分期实行盘点，不断完善资产全寿命周期管理体系，夯实管理基础。5．加强对资产的退役和报废的管理，确保资产管理全面完成。当设备到了生命周期的后期，需要退役和报废时，可以先在设备维护模块中将设备置于退役或者报废状态，或者转移到报废区。固定资产报废分为省公司处理范围内的固定资产报废和市公司自行处理权限范围内的固定资产报废。省公司处理范围内的固定资产报废由物管中心归口上报省公司物资管理部，上报前的内部处置程序责任划分与市公司自行处理权限范围内的固定资产处置程序责任划分相同，具体如下:各固定资产使用保管部门提出固定资产处置申请，相应实物管理部门负责鉴定、核查，并会同价值管理部门填制固定资产报废申请表，报主管领导审批。目前，固定资产报废需在SAP中走流程审批，审批完毕后财务部启动资产报废的帐务处理，为资产帐物管理画上一个圆满的句号。6．强化对报废设备物资处置管理，确保资产管理不留死角。报废设备物资的处置，是固定资产管理的终端环节，也是人们最容易忽视的环节，虽然单件报废固定资产的价值较低，但由于数量较大，如果管理不到位，容易造成违规操作和国有资产流失。所以要进一步提高认识，强化报废设备物资处置管理工作，建立奖惩机制，巢湖供电公司从以下三个方面强化报废设备物资处置管理的考核工作:建立闭环管理机制，实现财务、物资、生产、施工等各部门的互相衔接，确保拆除设备物资的应收尽收;做好技术鉴定工作，确保报废设备物资已失去使用价值;规范处理流程，完善监督程序，确保报废设备物资及时处理，防范风险，及时回笼资金，减少无效占用。7．工程资料归档及时，确保资产形成有据可查。电网资产大都是通过基建、技改或零购以及用户捐赠的方式形成，无论是采用何种方式都有项目预算下达、实际结算、竣工决算、竣工审计等配套资料。公司分别按照基建、技改(含零购)及用户捐赠的不同类型，按照单一工程项目，对涉及资产形成的整个资料进行归档，并及时移交档案管理部门存档。如对ERP系统中的设备资产信息有疑问，可随时到档案室调取资料进行核对，确保每项资产价值的形成都有据可查。8．相关制度修订完善，严格执行到位不走过场。再好的流程设计如果没有配套的管理制度来规范，流程最终都会变成摆设，无法发挥作用。所以公司在ERP和PMS系统上线后，针对新系统对业务操作的规范要求进行认真梳理，在认真吃透国家电网及安徽省电力公司相关文件的基础上，结合公司实际组织结构和管理情况，修订完善了固定资产、无形资产、基建工程项目、非基建类技改项目等管理制度和办法，对业务操作的时限性、准确性和各管理部门的职责也进行了明确，在季(月)度综合计划中进行具体布置和考核，确保执行到位不走过场。(二)资产精益化管理的主要创新点1．统一的信息平台。通过对ERP等现有各系统的整合，构建起统一的资产管理信息技术平台。同时，资产信息与设备信息实现了实时共享和交互，充分支持精细化管理下数据海量增加的业务需求。而且，同一信息技术平台还节省了软硬件支出，降低了系统运维费用约200万元。2．资产和设备一一对应。在SAP系统中，根据国家电网公司设备和固定资产对应目录及建卡原则创建设备台帐，同时生成资产卡片，并做到一物一卡，这样生产人员可以随时在系统中通过关联的资产编号查看资产卡片上相关价值信息，财务人员可以随时在系统中通过关联的设备编号查看设备相关状态和工作信息。3．工单核算多维精细。工单是资产全寿命管理中财务与生产相结合的重要载体。工单的内容包括资产/设备、工区/班组、维修类型、项目四个主要维度的信息。工单编号、项目任务号/名、采购订单/申请编号与ERP等相关模块保持一致，实现了资产运行阶段维修费用与设备的对应;提高了维修预算编制的精细度及准确性;实现了围绕资产发生的维修费用的多维度对比分析。4．系统自动出具竣工决算报表。竣工决算报表是项目实施过程中最重要的文档之一，是项目完成的总结性文件。资产全寿命管理系统上线前，竣工决算报表由会计人员手工编制，但竣工决算报表编制是一项综合性工作，涉及多个部门，往往由于前端的资料不齐，导致报表编制的准确性、及时性无法保证。资产全寿命管理系统上线后，由于在系统中将竣工决算报表编制的一些关键环节固化，因此，在相关业务完成后可以由系统自动出具竣工决算报表，这大大提高了竣工决算的效率，解决了竣工决算滞后的难题，更有利于加强基建工程管理。

评估与改进方法

1．制定废旧物资管理办法等制度，以制度约束行为，理顺管理流程。2．成立组织、加强协作，进一步明确管理部门的职责。3．规范流程、突出责任，切实做好废旧物资的回收、保管和处置工作。4．引入信息系统固化流程。按照安徽省电力公司物流体系建设要求，加快推进公司系统仓储及附属设施建设，规范废旧物资仓库管理，根据资产来源及废旧物资类型和价值情况进行合理分区。同时，为更好地服务并解决生产单位拆旧物资回收存放问题，要设置拆旧物资代保管区域。强化日常出入库管理和盘点复核机制，推进SAP系统废旧物资管理模块信息化应用，建立废旧物资仓储管理电子台账，便于按废旧物资类型统计分包变卖处置、按项目和资产性质分别统计处置变现资金入账会计核算，提升废旧物资精细化管理水平。四、推广应用建议1．好的管理制度和流程的实施、先进技术手段优越性的充分发挥都离不开人员综合素质的提升，建设高效的资产管理网络，队伍建设是基础，横向协作是关键。资产管理是一项系统工程，疏通遍布公司各单位、各部门的资产管理神经是首要任务。2．通过系统的项目、物资、设备、财务等模块的集成运行，有效规划建设周期，加强资产购建管理，降低建设成本，确保及时投入运行和转资;对低效资产进行科学分析，采取有效措施处置，及时处理变现回收资金，避免资产闲置。3．以资产全寿命周期管理为主线，逐步实现项目、物资、设备、财务四大模块的紧耦合，完善供应商体系、物资管理体系、设备管理体系与财务管理体系的集成关系，不断深化ERP应用，实现企业资源的最优化配置和管理。五、巢湖供电公司资产精益化管理的实施效益1．实现基建、技改项目决算转资率双100%。2010年顺利完成安徽省电力公司企业负责人业绩考核指标之一———工程竣工决算转资完成率100%，全年共计完成基建工程项目决算转资8个、各类技改工程项目转资230个，相比08年、09年，工程项目决算转资完成率大幅度提升，资产基础管理进一步夯实。2011年项目决算转资稳步推进，各类工程项目竣工决算转资均按考核时间节点完成，项目决算转资完成率每月100%。2．ERP数据质量稳步提高，实现了资产信息完整率达到100%、设备资产对应率达到100%、资产信息维护及时率达到100%。资产集约化管理开始发挥积极作用。3．实现数据资源高度共享，工作效率大大提高。多系统、多业务集成化管理充分提高了工作效率。将传统独立的项目管理、财务管理、人力资源管理、工作票系统、操作票系统等全部集中在统一的平台上，使得信息传递从原来的每人、每个单位手工传递变为系统自动实现，提高了系统整体的运行效率，也使得工作人员的工作从原来的统计型转为更高级的分析型，提高了人员的利用率和工作效率。4．设备利用率提高，减少备件库存资金占用。基于SAP和PMS系统的贯通，实现了从常态检修到状态检修的转变，减少了不必要的维修维护工作，提高了人员、设备的利用率;同时由于减少了不必要的维修，从而减少了维修备件和物料的储备，继而加速了资金的流转。2010年，巢湖供电公司对管辖及维护管理的19座110kV及以上变电站，共3417台变电设备，按照“正常、注意、异常、严重”四类进行综合评估。据此执行A类检修或建议技改87台;提前C类检修660台，基准或延长C类检修2670台。5．实现物资管理透明化。系统建立之前，物资采购缺乏科学的决策依据和集中的归口管理，现在则利用SAP系统海量数据处理能力和追溯能力，实现采购需求的集中管理、采购资源的集中分配、采购决策的统一管理。优化调配，通过集中采购和规模效益，降低采购成本。6．以资产精益化为基础，试点ERP辅助转资。2011年9月，安徽省电力公司将巢湖供电公司旗山变扩建工程列为ERP辅助转资工作试点项目，继续提升资产精益化管理水平。7．随着管理精益化的推进，企业的发展潜力巨大，也实现了社会、企业、员工的同步发展。以精益化管理为主线，实现项目、物资、设备、财务四大模块的紧耦合，协同配合，共同努力，不断深化SAP应用，实现企业资源的最优化配置和管理。

本文作者：刘维民徐红艳工作单位：安徽省电力公司培训中心

2014年3月至9月，根据中央“三部委”的统一安排，我挂职到国家电网公司经济法律部任主任助理，协助主任负责工作和工作。到国家电网公司挂职学习锻炼以来，在国网公司人部和经济法律部主任的领导下，我贯彻落实国家电网公司“三抓一创（抓发展，抓管理，抓队伍，创一流）的工作思路，始终端正态度，自觉刻苦学习，虚心请教同事，积极配合法律部主任履行职责，主动与国网公司内外单位联系有关工作。我珍惜挂职锻炼学习机会，做到严于律己，谦虚谨慎，努力学习，积极工作，广交朋友。短暂的挂职锻炼学习，对我开拓视野、提升思维、优化理念、充实经历、提高能力帮助很大，受益匪浅。对这次挂职锻炼学习我具体总结如下：

一、工作情况

(一)认真努力学习，不断提高政治理论水平

我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。在挂职学习锻炼期间，我认真努力学习，不断提高自己的政治理论水平。

1.积极主动地参加国家电网公司组织的政治理论和业务知识学习

在挂职学习锻炼期间，正是国家电网公司第二批深入学习实践科学发展观教育活动时期，我积极参加国网公司的学习实践活动，积极参加国网公司组织的调研活动，参加国网公司民主生活会，深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十七大和十七届三中全会精神，学习党和国家的方针政策及国家电网公司在新时期的发展思路，并撰写学习心得体会。通过深入细致的学习，我进一步加深了对科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求的理解，更加深刻地认识到，科学发展观不仅是我国经济社会发展必须长期坚持的重要指导方针，是我们党马克思主义中国化的最新理论成果，也是我们为国家电网公司发展做好法律、法规支持工作的强大思想武器。作为一名挂职锻炼工作者，学习科学发展观，要结合自身实际情况，要认真贯彻执行同志提出的：“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措。”的要求，必须坚定不移地站在时代潮流的前列，要把学习实践科学发展观与当前的国家电网法律法规支持工作结合起来，要提升我的思想理论水平和业务工作能力，为搞好国家电网法律法规研究工作奋发努力，贡献自己的力量。在学好科学发展观理论的同时，我对新时期党的执政理念和治国方针有了更加明确深入地了解，进一步坚定了走有中国特色社会主义道路的信念；对国网公司可持续发展事业的新思路有了更加充分明确的认识、理解和掌握；增强了按照科学发展观的要求来做好所从事的法律法规工作的意识，增强了改造自己世界观、自觉团结在科学发展观的旗帜下的意识，增强了对深入开展学习实践科学发展观活动的认识，使自己的政治理论水平有了新的提高，跃上了一个新的台阶。

摘要：现如今，信息技术高速发展，我们的工作和生活都已经迈进了大数据时代。且对于企业来说，企业需要利用信息技术来促进自身的发展，对互联网技术依赖性明显增强。但就目前来说，在大数据背景下，企业管理还存在着很多的问题。本文将主要从大数据视角着手，对电网公司财务管理问题进行分析，并针对这些问题提出加强电网公司财务风险的相关措施。

关键词：大数据；电网公司；财务风险

一、电网公司财务风险管理问题分析

（一）对现代信息技术利用不足。电网企业作为国有企业，其在财务管理时，财务管理程序复杂、涉及数据量巨大，企业单纯的采取人工管理的办法很难进行有效的财务管理。目前，信息技术高速发展，企业为进一步提高自身的财务管理水平和效率，需要转变财务管理观念，增加对信息技术的利用，并可根据自身的发展特点，引进专业的财务管理系统，从而帮助财务人员进行管理。（二）业务信息共享不足。电网公司涉及多个方面，且其涉及到大量的业务数据信息，但各部门在沟通的过程中并未构建起业务信息共享平台，因此，业务信息共享性缺乏，各部门无法做到及时有效的信息沟通，从而阻碍了整体公司的发展。（三）缺乏健全的财务风险控制举措。对于电网公司来说，其财务涉及到多个部门、多个岗位，因此，为了有效的规避、减少财务风险，公司需要科学、细致的财务风险制度和控制流程。但就实际来说，其在对财务风险进行管理时，未构建起一整套科学详细的流程方案，公司的内部控制管理制度无法与电网公司的实际结合起来，财务风险控制举措缺乏，内部控制的有效性无法得到发挥。（四）电网公司财务风险受国家政策影响。电网公司作为国有大型企业，国家政策的变化对企业的财务管理具有极大影响。随着我国经济的迅猛发展、经济全球化的深入，国家政策开始更加的开放，国有企业逐渐改革，电网公司受国家全面保护发展的局面被打破，电网公司需要自主独立运行，其资金收入、资金运转都发生了一系列的变化，公司财务管理的难度增加，其很容易发生资金链断裂、公司财务亏空等风险问题。

二、加强电网公司财务风险措施分析

（一）加强对财务政策执行效果监督，充分利用信息技术。健全的风险管理制度是电网公司进行风险控制的基础，但与此同时，电网公司还需要构建完善的预防制度和配套的内部控制系统，并重视财务人员的积极作用。具体来说，在电网公司的发展过程中，财务管理人员对该公司的财务发展起着至关重要的作用，财务人员的工作行为将会直接影响到公司的财务风险控制能力。因此，电网公司相关财务人员在实际操作过程中，需要严格按照公司的制度流程执行，禁止人员的主观随意性行为。同时，在现代信息技术高速发展的背景下，财务人员可充分利用大数据优势对公司财务进行全面分析，及时发现、解决公司财务问题。具体来说，电网公司可以通过与第三方专业软件公司合作，根据电网公司自身的发展特点、财务管理现状开发研究一套专业的财务管理系统，并根据不同部门的职责、人员的负责范围设置系统权限，在保证权责分明的前提下，提高财务管理的效率。各部门人员需要及时将财务等基础信息录入到财务管理系统之中，提高信息的共享性和真实性。（二）搭建信息平台，提高业务信息共享性。在现代信息技术高速发展的背景下，为保证信息传递的及时有效，提高信息的真实性，电网企业可搭建信息平台，组织专人做好业务信息的记录工作，并根据不同部门职能分工设置业务信息权限，从而以此方面各部门及时查阅相关业务信息，强化各个部门之间的信息沟通联系。同时，电网公司还需指派专人做好信息平台的日常维护工作，确保信息平台的正常运行。（三）强化系统在线稽核功能，完善内部财务控制系统。电网公司作为国有企业，具有资金链巨大、工作流程复杂、人员众多管理难度大等特点，因此，完善的内部财务控制系统是提高电网公司财务水平的重要方面。具体而言，电网公司在进行财务风险控制时，可增加系统在线稽核功能，系统对信息数据进行实时跟踪记录，并对风险信息做好预警。同时，财务系统可以从事前、事中、事后这三个方面进行。注重事前的风险预防工作，保证事中对财务风险的有效控制监督，事后注重遗留问题的解决完善。电网公司只有严格掌控各个环节，保证内部财务控制系统的正常运行，才能够将财务风险控制在最小，降低自身的风险性。（四）注重对新技术的应用。在新的市场环境下，电网公司不仅需要提高自身对信息技术的利用度，将信息技术与电网公司的财务风险管理有效结合起来，更要注重对新技术的应用。积极引进最新的技术，整体提升电网公司的管理能力。例如，电网公司可适当的利用机器学习这一技术，根据自身的发展需要发展创新对信息技术的利用，将电网财务管理与人工智能结合，提高对信息技术使用的创新性。同时，电网公司需注重人才的大力引进，在提高人员的财务管理能力之外，还需加强对信息技术专家、人才的引进，成立新技术专家团队，从而致力开发适合电网公司财务管理发展的新技术。（五）树立良好信用形象，努力扩宽融资渠道。随着我国国企改革力度的不断加大，电网公司舒适的发展环境已经不复存在，电网公司必须要面临经济的全球化背景、面临竞争越来越激烈的市场环境，由此，电网公司的主要领导以其他管理人员需要转变原有的垄断式思维模式，采取相关措施尽可能的提升公司在市场上的核心竞争力，从而实现对财务风险的有效控制。具体来说，首先，电网公司首先需要转变原有的融资模式，尽可能扩展自身的融资渠道，并可通过与国内外其他大企业的合作来增加自身的资产收益，稳定公司营业收入。其次，电网公司需要提高自主独立发展能力，改变单纯依赖国家政策保护的发展模式，通过构建良好的信用形象来吸引更多的大企业进行合作，从而提高企业收入。同时，电网公司还需要时刻关注国家政策的变化，并根据政策的变化及时调整自身发展模式，避免因国家政策变化而面临财务风险等情况的出现。

摘要：我国国民经济不断发展，电力企业的资产总值随着国有企业的发展占据了前列位置，而财务风险对电网公司的发展有严重的阻碍作用。为了电力企业的健康发展，应加强企业财务风险的防范意识。本文通过对电网公司在实际运营过程中遇到的财务风险，分析探讨了电网公司预防财务风险的重要作用，并且结合实例提出了预防和解决财务风险的措施。

关键词：电网公司；财务风险；防控；对策

1引言

所谓的财务风险指的是公司在运营过程中，实际的财务收益与提前预期的财务收益有一定的误差，并有可能造成严重的损失。财务风险在一家企业的生产运营中是难以避免的，可以说是一直存在的。对于电网公司而言，它是我国国有资金重点集中的对象，主要的核心业务就是建设运营电网，为我国社会经济的发展提供了强有力的电力保障，电网公司的建设要由国家垄断支配，很大程度上受到了国家政策的限制，只有有计划地对生产要素进行配置，电网公司才能健康的运行，随着市场经济的发展，电网公司存在的财务风险愈来愈明显。因此，维持电网公司的健康运行成了国家和企业的巨大挑战，提高企业对财务风险的预防意识已经迫在眉睫。

2电网公司在实际运营中面临的财务风险

电网公司的财务风险主要来源于内部环境因素和外部环境因素两大类。对于内部的环境而言，包括几个方面，其中重要的有资产风险、投资风险以及支付方面的风险。于外部环境因素来说，包括市场金融风险和自然条件造成的财务风险两方面，以下简述分析电网公司面临的财务风险。（1）内部环境因素。电网公司的资产数量多，面临的风险就越大，所以资产风险造成的财务风险应值得公司的重视，所谓的资产风险指的就是公司的资产不稳定性，主要包括资产质量风险和资产结构风险。两方面中只要一方面照顾不周使比例失调，对电网公司造成的风险是极大的。巨额的电网投资建设使电网公司的财务风险加大，多年以来国家各地区对电的需求量加大，电网公司投资量大于盈利，使得电网公司的建设和发展资金十分匮乏。以2007年为例，2007年国家实施了信贷紧缩政策，政策实施不到一年半的时间贷率上升了几个百分点，使得电网公司的财务负担加重。（2）外部环境因素。随着市场经济的发展，金融风险对电网公司的财务风险影响甚重，金融风险值得就是金融方面的风险，往往一家企业金融风险带动的财务风险不容小觑。比如2008年爆发的金融危机不仅使本国的经济财政受损，全球的经济都受到了沉重的打击，更别说电网企业了。自然条件的对财务风险的引发也有一定的促进作用。随着电力的不断推广，让千千万万的偏远地区也用上了电，同时增大了电力事故的发生，主要的因素有山体滑坡、地震、泥石流、洪水以及海啸台风等。举个例子来说，2008年四川汶川的“五•一二”大地震、2017年四川九寨沟的地震，严重的摧毁了电路，我国的电网公司受到了严重的财务风险。自然灾害人为的难以控制，所以自然因素对财务风险的影响将一直存在下去。

一、结构合理、职责分明，实现了监督层与操作层的有效分离

1、组织机构设置合理，形成良性竞争。

新能源公司的公司架构十分的清晰，分管条理有序。将政府贸工部门和公司内部结合的体制。将厂网部门完全分离，各个部门以环行结构连接。按照新能源公司目前的结构，公司分管市场连动结合。实行内部厂网分开，将公司内部分为电网本部、发电企业、供电企业三种经济实体，以电网经营企业即省电网经营公司为枢纽，是所辖电力企业的经营管理部门，对所属发供电企业实行零利润原则下测定的“一厂一价，一局一价”的内部购售电管理模式。

**目前有6家电力零售公司，主要负责从电力批发市场成批地购买电力，并出售给客户。新能源市场有限公司负责批发市场的运作。新能源服务有限公司协助用户选择和更换电力零售公司，负责抄表（含电、水、煤气），处理用电量数据，协助自选电力供应的用户向电力批发市场购买电力，以管制电价向非竞价客户提供电力。作为具有市场监管职能的**能源市场管理局，主要职责是保护用户的利益，确保可靠和安全的电力供应系统，促进电力市场有序竞争。新能源电网公司是新加坡的输配电公司，拥有电力供应网络，负责把电力从发电公司输送给客户，具体负责电力输送网络的运行和维修维护、电表的安装和维修。

2、公司内部人员设置方面

新能源服务有限公司协助用户选择和更换电力零售公司，负责抄表（含电、水、煤气），处理用电量数据，协助自选电力供应的用户向电力批发市场购买电力，以管制电价向非竞价客户提供电力。**能源市场管理局，主要职责是保护用户的利益，确保可靠和安全的电力供应系统，促进电力市场有序竞争。