电气集团范文10篇
时间:2024-01-19 01:32:06
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电气集团和共青团工作汇报材料
*年是上海电气集团股份有限公司深化改革、持续发展、和谐稳定的重要一年。集团青年工作和共青团工作面临新的机遇和挑战,在新的形势下,集团团委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,根据集团党委和团市委的工作要求,围绕集团发展战略,着眼于共青团凝聚力建设,从思想教育、人才培养、人才凝聚、组织建设四个方面入手,推进集团青年工作和共青团工作,努力在服务大局和服务青年上体现作为,为实现集团的战略目标发挥青年的聪明才智。
一、加强思想教育,提高青年政治素质
1、开展青年职工队伍状况调研
上半年,配合集团党委开展了大规模的职工队伍状况调研,集团团委召开了青年座谈会和访谈会,汇总和分析有关青年大学生的调研数据,围绕青年大学生群体的思想状况、生存状况和工作状况进行了研究,并撰写了《上海电气青年大学生群体思想状况调研》调研报告,在集团党建工作研讨会上。调研报告还呈送团市委研究室,被编发为“上海青年动态”第7期。下半年,集团团委根据青年工作面临的热点难点问题,开展了5方面课题调研,涉及青年技术工人培养、青年科技人才培养、大学生婚恋问题、大学生住房问题、外来务工人员凝聚等。
2、树立优秀青年典型
评选表彰上海电气“十佳青年标兵”、“青年岗位能手”等,发现、培养和举荐了一批各领域的优秀青年典型,宣传青年先进事迹,以身边事教育身边人,激发团员青年刻苦学习、岗位成才的动力,营造了“赶有榜样、学有标兵”的良好氛围。
电气集团十二五教育经验交流
电气集团党委环绕市委全会提出的“立异驱动、转型开展”的要求,依据“十二五”时期电气“变革进入攻坚阶段、财产进入提拔阶段、开展进入探究阶段、治理进入立异阶段”的新状况,以“再次创业”为主题,具体启动了以十二五规划为首要内容的情势义务教育运动,一致思维,凝心聚力,推进集团转型开展。
本次情势义务教育运动旨在深化贯彻落实科学开展观,以“立异驱动、转型开展”为动力,环绕电气集团“完成经济开展方法、集团管控形式和运转机制两个计谋改变,打破技能才能、动力机制两个开展瓶颈,力争十二五末进入世界五百强”的目的,指导干部职工把思维一致到“再次创业”上来,容身岗亭,奋力拼搏,为“再次创业”起好步、见实效做奉献。
为了包管情势义务教育的结果,集团党委专门编写了“再次创业”情势义务教育宣传提纲,回忆十一五时期电气获得的首要成果,剖析十二五时期电气面对的情势,论述“振奋精力,解放思维,改变开展方法,对峙又好又快开展”的“再次创业”指点思维,解读十二五的开展愿景、开展目的、总体思绪、首要目标和重点义务,明白了2011年的重点任务和要求;还编纂了简略清楚明了的《电气集团“十二五”开展规划摘要》,便于底层企业宣传进修。
在情势义务教育的方法上,电气集团党委也进行了立异性的测验,在因循以往党委中间组进修、指导干手下底层宣讲、党员组织生涯、班组进修、指点申报等宣布道育方法的还,电气党建网还开设了“创先争优—再次创业”专栏,还提炼了14条振奋人心、琅琅上口的“再次创业”宣传标语,设计了一系列具有电气特征、视觉冲击力强的宣传海报,要求企业制造成横幅、口号、路牌等,掩盖员工首要运动区域,时辰鼓励员工投身“再次创业”,力争岗亭立功,为完成集团十二五计谋目的而奋力拼搏,营建浓重的“再次创业”气氛。
自情势义务教育运动启动以来,电气集团各底层单元连系531规划的落实,疾速制订了情势义务教育专项方案,充沛运用各类言论宣传东西,经过开设专栏、指导访谈、专家解读、系列报道等多种方式,全方位、多角度地展开情势义务教育,广阔指导干部带头展开主题宣讲,深化底层为职工群众解疑释惑,使企业的目的义务家喻户晓,为电气“再次创业”起好步、见实效供应了思维包管。
电气集团青年工作和共青团工作总结汇报材料
*年是上海电气集团股份有限公司深化改革、持续发展、和谐稳定的重要一年。集团青年工作和共青团工作面临新的机遇和挑战,在新的形势下,集团团委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,根据集团党委和团市委的工作要求,围绕集团发展战略,着眼于共青团凝聚力建设,从思想教育、人才培养、人才凝聚、组织建设四个方面入手,推进集团青年工作和共青团工作,努力在服务大局和服务青年上体现作为,为实现集团的战略目标发挥青年的聪明才智。
一、加强思想教育,提高青年政治素质
1、开展青年职工队伍状况调研
上半年,配合集团党委开展了大规模的职工队伍状况调研,集团团委召开了青年座谈会和访谈会,汇总和分析有关青年大学生的调研数据,围绕青年大学生群体的思想状况、生存状况和工作状况进行了研究,并撰写了《上海电气青年大学生群体思想状况调研》调研报告,在集团党建工作研讨会上。调研报告还呈送团市委研究室,被编发为“上海青年动态”第7期。下半年,集团团委根据青年工作面临的热点难点问题,开展了5方面课题调研,涉及青年技术工人培养、青年科技人才培养、大学生婚恋问题、大学生住房问题、外来务工人员凝聚等。
2、树立优秀青年典型
评选表彰上海电气“十佳青年标兵”、“青年岗位能手”等,发现、培养和举荐了一批各领域的优秀青年典型,宣传青年先进事迹,以身边事教育身边人,激发团员青年刻苦学习、岗位成才的动力,营造了“赶有榜样、学有标兵”的良好氛围。
装备制造业人力资源现状分析论文
论文关键词:人力资源制造业人才培训
论文摘要:制造业人力资源建设在企业知识创新和技术创新过程中具有引领、示范、推动、凝聚作用。要把知识与技术创新体系和人力资源建设和人才培养培训体系紧密结合,为企业培养培训结构合理、素质精良的技术人才、管理人才、高技能人才提供知识和智力支撑。
一、上海电气人力资源基本状况
上海电气集团共有企业387家,其中资产管理公司277家、有限公司103家,总公司下属7家。
集团共有职工114709名,其中,在岗职工为74584名。所属企业中,资产管理公司拥有职工68211名,其中32899名职工在岗;有限公司拥有职工45467名,其中40654名职工在岗。
在岗职工中,有专业技术人员共18221名,占职工总数的24.43%;有技术工人35535人,其中技能人才33139名,占职工总数的44.43%。根据电气集团人力资源分类统计表,在岗劳务工用工总数13480人。集团在岗职工中,有硕士及以上学历学位职工1277名。占专业技术人员的7%,占在岗职工的1.7%,职工的学历学位层次有待进一步提高。集团共有高级专业技术人员1938名,占专业技术人员总数的10.6%,占在岗职工的2.6%。集团共有高级技师202名,技师1685名,两者分别占技术型人才的0.6%和5.1%,占在岗职工的0.3%和2.3%,技师、高级技师占技术型人才比例为5.7%,占技术工人比例为5.3%,占工人(含劳务工14066人)比例为3.8%。高技能人才占技能型人才比例为24.4%,占技术工人比例为22.74%。
基层党建专项调研报告之三
“十五”期间,电气集团以提升自主创新能力为重点,聚焦新技术装备,坚定地走创新和发展之路,取得了丰硕成果。2005年销售产值达606亿元,同比增长25.2%,工业总产值首次实现年增100亿元的目标。当年,集团获得各类科技奖项37项,并连续创下了“多个第一”的优异成绩:重型燃气轮机在国家第二捆9台F级燃气轮机项目中夺得了第一标;轨道交通设备赢得了第一批128辆大车合同;重工产业制造成功了国内第一根拥有自主知识产权的大型船用曲轴;电站集团首次进入国际电站设备总承包市场,与越南电力总公司签订了9亿美元的合同。这些成绩的取得来之不易。近几年,电气集团党委抓住机遇,坚持贯彻落实科学发展观,在实施“科教兴市”主战略中,发挥党组织政治核心作用,立足机制体制创新、聚焦核心产业发展,自主创新的步伐明显加快。
一、党管干部、党管人才,实施人才强企战略
上海电气集团作为装备制造业最大的企业集团,必须在同行业中发挥“领头羊”的作用,更好地担负起国家脊梁的使命。近几年,集团党委通过党委中心组学习、领导干部务虚会等形式,统一认识,形成共识:要加快自主创新的步伐,关键要有强有力的领军人物和创新团队。在产业发展中,集团党委坚持“党管干部、党管人才”的方针,实施人才强企战略,以自主创新为重点,不断强化人才管理机制。坚持“给想干事的以人机会,给能干事的人以舞台,给干成事的人以激励”的用人导向。一是落实增强企业自主创新能力的责任。把“研发投入比率、新产品占销售额比率、‘三高’人员比率”列为企业把手的重要考核指标。二是制定鼓励增强自主创新能力的有关政策规定,对高端科技人才的引进和使用给予优惠措施。三是设计多轨道的职业发展机制。确立“人人可以成才”的理念,教育激励职工岗位成才,建立多元化的员工职业发展轨道。四是制定集团重大科技创新奖励条例和职工合理化建议奖励条例。设立“重大科技创新奖”,对评选出的重大科技成果科研团队给予最高100万元的奖励。五是加快各类人才储备。加大招聘应届在学生的力度,建成电气发展的人才蓄水池,引入所需各路人才。
二、领导重视、责任到位,立足创新体系建设
集团党委对科技创新工作,分工明确,责任到位。要求领导班子成员对实施“科教兴市”主战略承担相应职责。党委书记、董事长作为第一责任人,负总责。重点抓党的建设、科技创新总体战略的制定、产业发展规划的战略导向、产业战略布局、产业领军人物。党委副书记、总裁负责重大战略决策组织实施、综合协调,核心产业的战略发展,科教兴市重点项目的推进,重大发展瓶颈的突破。党委领导班子其他成员按照分工,做好分管领域的科技创新工作。
为了进一步提高自主创新能力,电气集团党委采取多项措施,着力于创新体系的建立。一是创新战略目标。电气集团提出实现“国内一流,具有国际竞争力”的装备制造业大集团发展目标,与当代世界装备业领先的西门子、GE公司对标,推动体制机制创新,力争突破式提升、跨越式发展、集约式做强。二是加大科研投入力度。集团2005年科技投入占销售比率达到4%以上。2005年电气在香港联交所挂牌上市,募集的资金主要用于发展核心产业新技术的研发。三是提升自主创新能力。集团强化以中央研究院为核心的科技创新体系建设,提高集团科技创新的能力。坚持以信息化带动工业化、重点研究集团产业和科技发展中迫切需要解决的共性技术、关键性技术和前瞻性技术。近几年,集团在引进、消化、吸收的基础上,加大自主创新的力度,2005年集团完成专利申请430项,其中发明专利111项,实用新型专利199项,外观专利120项;获得各类科技奖项37项,其中获国家重大科技成果奖7项,13项新产品已通过2005年上海市科技进步奖的评审。四是创新技术装备。集团坚持抓住技术装备这一研发重点,通过创新、一体化和变革生产组织形式包括产业结构等举措,积极推动核心产业的发展。2005年7月临港重型装备制造基地的建设,使临港基地成为代表中国先进装备制造业水平的一个重要标志。五是注重产学研合作。通过“原始创新、集成创新和消化吸收再创新”的手段来提升电气产品的能级。上海电气这几年加大了与中科院产学研合作。2002年以来,双方在电站设备、交通运输设备、环保设备、工业自动化、微电子等领域,开展了三批“高技术与产业化”合作项目,取得了重大成果。已通过鉴定或验收的30个合作项目,都是中国科学院相关研究所提供成熟的先进技术,重点突破了企业关键技术或实现了产业化。通过双方的密切合作,共为企业解决了几十项关键技术,获得或正在申请发明和新型实用专利28项,形成了一批具有自主知识产权的新一代装备产品,新技术覆盖产品合同达110亿元,利税18亿元,取得了显著绩效。
制造业人力资源问题及策略探讨论文
摘要:制造业人力资源建设在企业知识创新和技术创新过程中具有引领、示范、推动、凝聚作用。要把知识与技术创新体系和人力资源建设和人才培养培训体系紧密结合,为企业培养培训结构合理、素质精良的技术人才、管理人才、高技能人才提供知识和智力支撑。
关键词:人力资源制造业人才培训
一、上海电气人力资源基本状况
上海电气集团共有企业387家,其中资产管理公司277家、有限公司103家,总公司下属7家。
集团共有职工114709名,其中,在岗职工为74584名。所属企业中,资产管理公司拥有职工68211名,其中32899名职工在岗;有限公司拥有职工45467名,其中40654名职工在岗。
在岗职工中,有专业技术人员共18221名,占职工总数的24.43%;有技术工人35535人,其中技能人才33139名,占职工总数的44.43%。根据电气集团人力资源分类统计表,在岗劳务工用工总数13480人。集团在岗职工中,有硕士及以上学历学位职工1277名。占专业技术人员的7%,占在岗职工的1.7%,职工的学历学位层次有待进一步提高。集团共有高级专业技术人员1938名,占专业技术人员总数的10.6%,占在岗职工的2.6%。集团共有高级技师202名,技师1685名,两者分别占技术型人才的0.6%和5.1%,占在岗职工的0.3%和2.3%,技师、高级技师占技术型人才比例为5.7%,占技术工人比例为5.3%,占工人(含劳务工14066人)比例为3.8%。高技能人才占技能型人才比例为24.4%,占技术工人比例为22.74%。
装备制造业人力资源现状试析论文
论文关键词:人力资源制造业人才培训
论文摘要:制造业人力资源建设在企业知识创新和技术创新过程中具有引领、示范、推动、凝聚作用。要把知识与技术创新体系和人力资源建设和人才培养培训体系紧密结合,为企业培养培训结构合理、素质精良的技术人才、管理人才、高技能人才提供知识和智力支撑。
一、上海电气人力资源基本状况
上海电气集团共有企业387家,其中资产管理公司277家、有限公司103家,总公司下属7家。
集团共有职工114709名,其中,在岗职工为74584名。所属企业中,资产管理公司拥有职工68211名,其中32899名职工在岗;有限公司拥有职工45467名,其中40654名职工在岗。
在岗职工中,有专业技术人员共18221名,占职工总数的24.43%;有技术工人35535人,其中技能人才33139名,占职工总数的44.43%。根据电气集团人力资源分类统计表,在岗劳务工用工总数13480人。集团在岗职工中,有硕士及以上学历学位职工1277名。占专业技术人员的7%,占在岗职工的1.7%,职工的学历学位层次有待进一步提高。集团共有高级专业技术人员1938名,占专业技术人员总数的10.6%,占在岗职工的2.6%。集团共有高级技师202名,技师1685名,两者分别占技术型人才的0.6%和5.1%,占在岗职工的0.3%和2.3%,技师、高级技师占技术型人才比例为5.7%,占技术工人比例为5.3%,占工人(含劳务工14066人)比例为3.8%。高技能人才占技能型人才比例为24.4%,占技术工人比例为22.74%。
关于企业党组织隶属关系的调查情况
社会主义市场经济条件下党的建设怎样与时俱进,怎样为改革发展稳定大局服务,其中,很重要的一个方面是建立一个科学、合理、又有利于加强和改进党的建设的新的党组织隶属关系。带着这个课题,我们对本系统党组织的隶属关系进行了调查,并提出一些想法,供有关部门和领导参考。
一、电气集团总公司系统党组织隶属关系的基本状况
*电气(集团)总公司党组织的隶属关系,已经形成多样化。大致有三大类四种情况:
第一大类:资产关系与党组织关系相统一的。即,既管资产,又管党组织。这主要是一大批原来机电工业管理局管理的单位,在机电工业管理局转制为电气集团总公司后,成为二级子公司或三级子公司。党组织的管理工作比较顺。
第二大类:资产关系、党组织关系相分离的。这大致有四种情况。
第一种情况是,总公司在本市投资比较大的集团(投资比例占50%以上),但党组织不隶属于投资方。这些单位主要有*机械设备成套(集团)有限公司、*长江计算机(集团)公司等2家单位,其党组织关系仍然在市工业党委,由工业党委管理,工团关系仍由市总工会和团市委管理。
电气特性网络管理系统研究
摘要:电气特性网络管理系统于2018年4月,通过了乌鲁木齐局集团有限公司科研计划课题结题的评审。该系统依托互联网平台,实现总公司、铁路局、站段三级网络管理,各级管理人员根据权限,能随时监测、随时调看测试数据、测试工作完成情况。这套系统不仅能够自动填写各种表格,而且能够自动生成完整的数据库,完成各种测试数据的相关、历史图形、数据的保存,不明原因的信号设备故障的实时监测、实时记录。集管理、设备测试及设备的综合电气特性的测试、分析、判断、监督于一体。实现测试表格电子化,电气特性管理工作网络化,是一场真正意义上的电气特性管理工作模式的革命。
关键词:电气特性;网络;管理
1电气特性管理工作的重要性
随着中国现代化、网络化建设的不断发展,铁路基础装备的提升,铁路运行速度不断提高,对铁路运输安全也相应提出了更高的要求。铁路信号设备维护工作由维修、中修、大修三部分组成,电气特性测试工作包含在维修、中修、大修之中。电气特性参数测试、记录、分析是电务段的重要工作之一,通过测试,掌握和分析设备运用状态,指导维护工作,预防设备故障,保证设备正常运用。也是保证信号设备联锁关系正确的基本条件之一。只有保证车站信号设备的电气特性符合国家有关规定的标准,才能确保铁路运输的安全和效率。因此,铁路总公司对电气特性管理工作十分重视,每年将其列入电务工作计划重点。
2电气特性管理工作的现状
①电务段的信号设备具有点多线长、设置分散、不间断运用等等特点,不便于集中管理、不便于现场测试记录现象,不能正确反映信号设备电气特性的真实状况,造成有些设备隐患不能及时反映出来,达不到提前预防的作用。②测试仪器种类繁多,测试方法多种多样,测试表格多种多样,测试周期有日测、月测、季测、半年测、年测,即使都测试、填写了,对于电气特性的分析,短时间内也很难准确的进行综合分析判断。③测试情况,测试分为Ⅰ级测试、Ⅱ级测试和动态测试。Ⅰ级测试由现场信号工区负责,Ⅱ级测试由电务段的电务试验室负责,动态检测由铁路局的电务试验室负责。根据每个电务段的设备状况,测试表格有的段多达一百多张,有的段已有几十张,每张测试表格有十几项内容。每个项目都要按周期进行测试,每年的电气特性测试任务不仅繁重而且繁琐,现有的电气特性测试、管理工作方法落后,在测试记录填写方面、报表的报送方面,都是手工操作,不仅浪费人力物力财力,而且已不适应铁路运输事业的高速发展。针对目前电气特性管理工作的现状,申报了该项目2017年中国铁路乌鲁木齐局集团有限公司科技研究开发计划,着力进行开发研究。
加强党的建设推进国企改革发展
党的十七大明确指出,要进一步增强国有经济的活力、控制力、影响力。近年来,集团党委在推进国企改革发展中加强党的建设,通过加强党的建设促进国企改革发展,使上海电气(集团)总公司这家上海大型国有企业集团、我国装备制造业大型企业集团的活力和竞争力明显增强。
一、统一领导班子思想,坚定改革信念,明确改革方向
2006年8月,市委市政府调整了上海电气领导班子。集团党委组织班子成员把“深入实际抓调研、贯彻科学发展观”作为班子建设的着力点,实行每半年一次的课题调研制度。两年来,先后组织了30个课题研究,班子成员“想大事、明大势、谋大局”,统一思想认识,推进改革发展。
一是形成了集团改革发展的新思路。大家认识到:上海电气要推进科学发展,必须对集团的现状有一个清醒认识。电气集团内部差异性很大,长期形成的“小而散”的问题并没有完全解决,与宝钢、上汽集团相比,主业集中度、核心竞争力等方面差距相当大。面对产业门类众多的客观现实,我们既不能追求门类齐全,也不可能变成单一产业,一定要坚持从实际出发,借鉴西门子、GE的经验,建设产业集团,做强做大主业。首先抓好10个左右行业集团(电站、输配电、重工、电梯、轨道交通、印刷机械)建设。树立三个观念:国际化观念、法制化观念、勤俭办企业观念;提高两个能力:竞争能力、盈利能力。
二是制定了科学的集团产业发展规划。在社保资金案的负面影响逐渐消除以后,产业集团组建、发展规划编制工作开始启动。在推进过程中,我们发现有的产业集团还没有从传统思维中走出来,发展规划成了向上伸手要钱的计划。为此,我们举办了两级领导班子的十七大精神学习班,明确提出,要防止在一片发展声中走到老路上去。要坚持科学发展观,提高发展的健康程度。产业发展规划要按照“531”的要求,即:五年规划管方向,三年规划管投资,当年规划进预算,每年滚动一次。规划编制以后,我们又组织业内外专家评审、论证,同时,请上海投资咨询公司帮助我们对近三年来的重大项目进行后评估,用体制外力量解决体制内问题,使产业发展规划符合实际,远近结合,既有前瞻性,又有操作性。
三是加快推进集团内部的改革调整。我们将企业改革、产业整合有机结合起来,聚焦两大重点,推进改革调整:一是止住出血点。对严重亏损、资不抵债,长期消耗国资的出血点,研究分析,采取措施,攻坚克难;二是缩短资产链。集团明确,今年基本消灭与集团战略偏离度很大的四级次以下长期投资企业。集团要求专司整合的资产管理公司进一步成为企业整合的运作平台、中小企业的管理平台。重点提高三大能力:增强整合能力,增强中小企业管理能力,增强历史问题消化能力。今年,我们将清理完成285户四级次及以下企业。争取2009年基本完成原电气下属的企业大规模、集中进行的企业整合工作,2010年基本完成轻工划转企业的整合调整工作。
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