电力设计院范文10篇

摘要：随着我国社会经济的发展，生产和生活中对电力能源的需求不断增加，电力投资项目也因此不断增多。在此背景下，电力设计院承担的工作量和工作难度呈现不断上升趋势，对其人力资源的数量和质量提出了更高的要求。然而，由于受到电力设计院传统人力资源管理观念的影响，在新形势下，人力资源培训工作还有很多需要创新和改进的地方。因此，从制约当前我国电力设计院发展的人力资源培训问题入手，探讨其人力资源培训的重要作用、目标定位、发展现状与存在问题，以及创新发展的路径与策略。最后，希望通过本研究能够促进电力设计院在人力资源培训工作中做得更好。

关键词：电力设计院；人力资源培训；创新路径；开发策略

随着企业规模的不断扩大和市场环境愈加的多样化与复杂化，人力资源培训作为人力资源管理工作的重要环节，已经成为人力资源合理开发和使用的重要保证以及促进人才发展的重要手段。电力设计院作为知识密集型组织，同时与产业的结合也非常紧密，需要一定数量下非常专业的人才来保障其业务发展。可以说，人才是电力设计院最重要的资本。所以，要想实现更好的发展就需要更多的优秀人才，就要重视对人才的培养。本文从重要性、现状和对策三个方面来探讨电力设计院人力资源培训的特殊性和优化方法，针对现状中存在的问题提出其人力资源培训的创新途径及开发策略，以期能为电力设计院员工综合素质开发、培养等提供理论参考与实践借鉴，最终帮助其建立适合自身发展实际需要的人力资源创新培训创新方式与管理方式。

1电力设计院人力资源培训的重要意义

电力设计院的发展速度、发展质量和发展的可持续性，在很大程度上取决于其人力资源的发展状况。因此，从组织发展的角度来看，人力资源培训至关重要。本文从三个方面阐述了电力设计院人力资源培训的重要性。1．1人力资源培训是统筹组织发展与个人发展的需要。现代管理理论强调企业与员工的共同发展，一方面，企业的发展能够带给员工更多的职业发展空间和机遇，更好的实现自我价值；另一方面，作为企业发展的核心资本，人才是一个企业生存与发展的主要基础，只有员工得到良好的发展，企业才有更加充足的发展动力。电力设计院要想获得更大的发展，就需要员工提高个人发展水平，掌握本行业的发展态势和新技术，了解最新的知识理论，学会更加科学的管理方式，从而更好的适应岗位变化的要求。最终，在提升个人价值的同时，促进本单位的更好发展，而这离不开人力资源培训。1．2人力资源培训师统筹人员开发与使用的需要。电力设计院发展迅速，对员工素质的要求也很高，工作人员只有不断地改进工作方法，才能不被飞速发展的组织与时代所淘汰。在市场工作中，无论从学习的自觉性、自律性和可行性来说，还是从学习的效果来看，培训都是现阶段最有效的方式。尤其是工作方法的优化与改进，需要依靠长期、专业、有效的培训学习来保证。面对新的工作要求和需要掌握的新技能，如果缺乏岗位培训，员工在具体工作中自然面临很多难题，这将大大制约电力设计院的工作效率和效果。因此，人力资源培训工作就可以很好的将员工的发展与组织的发展结合起来，既提升了员工的工作能力，又最大化了组织对人力资源的使用。1．3人力资源培训是统筹经济发展与社会民生的需要。电力资源是当今经济发展和社会生活中最为需要的资源之一，电力企业的安全生产既关乎国民经济的稳定，也关乎人民生活的稳定，对国家的长治久安也十分重要。电力设计院应该加强人力资源培训的计划性、目标性，有针对的开展培训工作，确保培训的实效性，全面提升人力资源综合素质和专业技能，建设求实创新的高素质人才队伍。只有这样，才能设计和建设出安全、高效的电力基础设施项目，既保障了国家经济建设的需要，又满足了人民生活的需要。因此，电力设计院作为电力行业中的关键一环，加强人力资源培训，提高发展的质量和竞争力，具有十分重大的现实意义。

2电力设计院人力资源培训的现状

一、设计院总承包工程的管理特点

1、电力工程总承包管理模式是国际工程建设普遍使用的管理理念，也是我国电力工程行业在近几年的发展过程中最为重视的一个工程管理方式。如今，世界经济全面萎缩，中国经济增长相应放缓，电力行业供应过剩、竞争愈演愈烈，电力设计院的体制亟待改革，无论是从企业自身的发展，还是从国家的长远利益来看，电力设计院转型总承包工程公司已经成为一种必然的趋势。2、电力设计院拥有的设计资质即为中华人民共和国住房和城乡建设部对设计院承接总承包工程能力的认可。由设计院牵头进行的电力项目总承包，在执行的过程中能够将设计、采购、施工、管理等各个环节有效的结合在一起，从整体的角度出发，在源头上控制项目造价，使得利润最大化；同时，与施工单位、设备制造厂等其他类型的企业相比，设计院也更熟悉国家电力行业的技术规范和标准要求，更能够准确的把握核心技术的应用并进行项目优化，以减少投资。3、由设计院牵头运用总承包建设模式的管理优势：（1）强调和充分发挥了设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化，避免由于分别承包造成的管理上的不善，体现了整体规划建设的理念。（2）有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地克服专业知识和管理水平上的限制，积极实现建设项目的进度、成本和质量控制，以符合建设项目总承包合同的约定，从而有效的降低经济损失，确保获得较好的投资效益。（3）建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

二、总承包项目精细化管理的探索

（一）制定成熟可靠的工艺方案

价值工程的重点在规划和设计，而发电厂的价值工程则由电力设计院决定。电力设计院不再是传统的画图员，而是发电厂的研发人员，在规划阶段、设计阶段，设计院不断地寻找、开发出最佳最适合的技术方案，提高技术方案的经济效益。一旦设计完成并施工，建设工程的价值就基本决定了。成熟的工艺方案是进行总承包项目管理的前提，假如说在执行总承包项目的过程中制定了合理完善的施工工艺，就可以在很大程度上保证施工的质量。在制定了工艺方案之后需要进行认真的研讨，确保方案中的施工工艺能够顺利地完成，同时相对造价最低。在实施完成后，对方案的执行情况，预算和结算对比，实施过程的难点控制等保留完整的记录，为以后新工程投标和建设做好良好的技术积累和方案挑选的依据，在精益求精的基础上实现精细化管理。

（二）提升过程精细化管理理念

摘要：文章以电力设计院档案管理为切入点，在分析我国电力设计院档案管理现状的基础上，探讨了在新时期电力设计院的档案管理模式，并提出针对性的对策建议。

关键词：电力设计院档案管理信息化

近几年来，随着电力设计院的档案管理水平的提高，虽然一些企业的档案管理工作不断采用了信息化、数字化的手段。但是，从当前电力设计院档案管理现状来看，档案的开放和利用程度较低，管理水平处于低水平建设，信息化程度发挥有限，知识产权转变措施缺乏可操作性。个别企业未形成科学的档案管理体系。因此，本文以电力设计院的档案管理为切入点，探讨了电力设计院的档案管理模式，讨论了如何更好的运用现代化信息技术进行档案管理，发挥出知识管理的促进作用。

一、电力设计院的档案管理现状

1.档案的开放和利用程度较低

目前，为了保护知识产权，电力设计院档案实行严格的保密制度，仅对内部人员提供开放，并且对档案开放流程有严格的规章制度，大多数企业不提供公开信息的集中查阅服务。只是对一部分资料、文件、图纸等档案实行开架阅览的方式，需要办理手续或者持有效证件，才能查阅所需要的相关档案信息。虽然程序并不繁琐，但是所涵盖档案的范围十分有限，这使得档案的开放程度并不完全。

2014年总承包公司工程部的总体工作思路是：以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实总承包公司公司的工作部署，坚持以科学发展观为指导，紧跟上级公司创新发展思路，加强培训学习，搞好技术服务，强化现场管理，全面找差，不断创新，持续实践，努力开创公司工程部各项工作的新局面。

一、加强培训学习，不断提高业务技能

以提高学习力为重点，建设高素质人才队伍。通过建立科学的人才培养和使用机制，促进员工加强自我学习、自我完善。安排工程部的全体人员学习学习国家和电力行业的强制性规范条文，学习电力质检中心站监检大纲以及火电，风电，送变电的验评标准，学承包公司的管理制度和各部室的管理文件。加强各类工程规范、规程的学习，学习火电，风电，送变电工程项目的工程合同，学承包工程处三标体系文件，加强PM2软件的学习和应用，严格按照合同工作办事。

同时，加强工程部管理人员的培训和学习，学承包管理方面的知识，组织管理人员到总承包公司先进单位学习，借鉴先进管理经验，不断提高管理水平。通过提高队伍素质，增强科技创新能力，进而实现工程部综合素质的提升。

二、组织工程设计，搞好技术服务

把重点项目的工程设计工作作为本部门的重点任务，组织优秀科技人员来承担，并按照已批准的设计要求，在保证质量、保证工期、保证使用功能的前提下，严格按批准的概算进行施工图设计。收集火电工程，风电工程，送变电工程的施工组织设计，安排专题会进行讨论，把好控制投资规模的设计关，把各个工程的施工组织设计规范化，标准化，提高工程设计的深度和施工图设计的水平，并指派专职设计人员常驻施工现场，与各参建单位的有关人员密切配合，为总承包招投标工作、施工现场工作提供标准快速的技术服务。

1、实施战略管理：制定2010-2020年总体发展规划，抓好企业文化建设战略、科技创新发展战略、人才发展战略3项子战略的制定与实施。

2、提升设计能力：一是进一步发挥专业综合室的优势，下放权责，建立管理层次清晰，责、权、利统一的管理体系。二是加大典型设计的推广力度。三是合理进行设计人员的分层使用，激发设计人员的潜力。四是提高设计审查通过率,加强可研阶段设计深度。

3、强化技术支撑：一是积极参与500kv输变电工程的设计投标。二是满足公司有关部室和单位的需求，以系统规划和咨询为龙头，开展针对性研究。进一步深化地理信息系统gis的建设和开发工作，实现基本功能在全公司推广。三是增加产品的科技含量，以“考究”的标准设计产品，有重点地打造精品工程。四是深化典型设计工作。

4、创建企业品牌：一是加强宣传，打出北京电力设计的品牌。二是通过各种方式和载体将客户意识、竞争意识、发展意识在员工中普及、深入，通过员工的优质服务赢得企业的信誉。

5、打造人才队伍：一是为青年人的成长提供平台，并从近年入所的新员工开始试行职业生涯设计。二是建立全员绩效考核及员工沟通的长效机制。

6、规范企业基础管理：一是以内控制度建设为载体，形成完整的涵盖所有经营活动的控制体系。二是在全所范围内贯彻gb/t19004-2000标准(质量管理体系业绩改进指南)。三是以安全闭环管理为载体，健全安全互保机制。四是按照档案管理规定严格归档审核,建立技术情报站。

一、确立企业档案管理理念，夯实企业文化发展基础

内蒙古电力勘测设计院始终将企业档案作为企业文化的重要组成部分，列入全院重要工作内容之一。经多年不懈努力，档案管理工作逐步实现规范化、标准化、制度化，于1996年首批通过档案管理国家一级标准验收，并逐渐发展形成了符合自身规律的档案管理理念。首先是确立档案服务以人为本的理念。电力勘测设计企业档案工作具有类别多、任务重、要求高等特点。针对这一特点，我们在对档案工作人员的配备上，注重年龄、文化及专业结构；注重档案人员队伍的稳定；注重档案人员奖励、晋升、培训等权益，为档案服务夯实人才基础。其次是确立档案安全预防为主的理念。档案安全，预防为主，即事先分析影响档案管理质量的各种因素，找出影响档案管理质量的主导因素，采取措施防患于未然。我院采用了先进的库房环境监控系统，对于减轻档案人员工作强度、准确预告各种突发情况、保护企业档案安全起到重要的保障作用。第三、确立档案基础管理至关重要的理念。档案基础管理包括设施、制度、业务管理三个方面。在基础设施配置方面，内蒙古电力勘测设计院目前有档案库房20间、1300平方米；在基础制度管理方面，建立健全了全员参与、全面控制的管理机制，确保各项制度有效贯彻执行；在基础业务管理方面，全院保管工程成品蓝图、原始档案、底图、电子档案、总承包档案的统一安全管理。截止2012年，保存科技档案453787卷、工程底图110余万张、地形图9494张、设备档案26卷、荣誉档案514本、声像档案1136件、总承包档案2786卷、监理档案1346卷，以及规程规范、标准图集、科技图书等8425本。

二、以实物档案为载体，全方位展示企业的诚信文化

电力勘测设计工作，事关国家大计、社会重任，任何虚瞒和敷衍都会给企业以至国家造成重大损失，因此，诚信文化始终居于内蒙古电力勘测设计院核心价值观之首。内蒙古电力勘测设计院作为内蒙古惟一的国家甲级电力勘测设计企业，在中国电力规划设计协会评定的2007年电力勘测设计企业信用评价结果中，位列56个电力勘测设计企业第12位。2008年，经中国电力企业联合会和中国水利电力质量管理协会评定，授予内蒙古电力勘测设计院“2008年全国电力行业质量奖”。2009年，被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”，是国家电网公司“文明单位”、华北电网公司“双文明单位”、内蒙古自治区“文明单位”、内蒙古自治区“守合同、重信用”单位。为全面展示企业诚信文化，内蒙古电力勘测设计院档案处与宣传部门主动合作，积极为企业做好各项专题档案服务工作。一是开展实物档案陈列展览。档案处在对实物档案集中统一保管和精心整理的基础上，提取出代表企业精神和价值观念的典型，通过档案或档案复制件展示企业文化，精心设计布置成企业荣誉长廊，使之成为树立企业诚信形象的重要窗口，充分展示了企业不断发展壮大的历程，大大增强了职工主人翁意识，有力地宣传了企业的核心价值观。二是编研诚信文化宣传材料。档案处充分发挥编研职能，精选多种企业档案类别，以画册、大事记、年鉴、宣传片等形式展示企业历史文化，使之成为推动企业诚信文化建设与普及的有益载体。三是挖掘企业品牌工程价值。我院大力挖掘企业品牌工程效益，将已投入使用的勘测设计精品工程蓝图与使用情况进行认真整理归纳，在企业荣誉长廊作展示与说明，充分显示企业深远的诚信文化与雄厚的技术实力。

三、健全符合规范的科技档案，形成企业独特的技术文化

在企业管理工作中，技术是一个企业的“业主”，是生存之本。有了生存才能谈发展、讲竞争、求效益，电力勘测设计企业同样也不例外。技术文化是企业在创造经济与社会中所取得的经济技术成果，它在企业技术进步、可持续发展、培育打造知名品牌中具有不可替代的重要作用。作为企业技术文化载体的科技档案，记录着企业技术文化不断发展的历程，同时承载着生产力不断发展的历史，是企业重要的文化资源。内蒙古电力勘测设计院先后完成了数项600MW机组可行性研究、初步设计、施工图阶段勘测设计，其中数十项300MW机组和500kv输变电工程的勘测设计，开创了我国电力设计史上国产化200MW间接空冷机组工程（丰镇发电厂）和国产300MW直接空冷机组工程（乌拉山电厂）的勘测设计先河，先后荣获中国电力优质工程、国家建设部优秀工程设计银奖、国家建设部优秀设计铜奖、中国工程咨询协会一等奖、中国规划设计协会一等奖等共计400多个奖项，显示出企业技术文化十分雄厚的底蕴。为确保科技档案妥善保管，我院始终将科技档案管理作为重要工作，认真部署，严格把关。一是健全科技档案规章制度。近年来，随着《内蒙古自治区重大建设项目档案验收实施细则》《企业文化材料归档范围和档案保管期限规定》等涉及档案工作的规范性文件相继出台，内蒙古电力勘测设计院参照建立、修订和完善了一整套切实可行的制度、办法和具体实施细则，做到有章可循，权责分明。例如，根据内蒙古电力勘测设计院自2004年开展的工程总承包项目档案管理工作任务繁重的实际，档案处根据不同工程类别，分别制定了发电、变电、线路、风电场工程等总承包项目竣工资料归档管理办法，为工程总承包项目档案顺利移交奠定了坚实的基础。二是注重科技档案利用。提供利用是科技档案工作的目的，内蒙古电力勘测设计院十分注重充分发挥其在维护企业权益和提供服务等各方面的作用。充分发挥其凭证作用，档案中的合同、协议以其权威性、真实性，有效保护企业自身合法权益，避免不必要的经济损失。充分发挥其推动作用，在工程设计中重复利用科技档案，既节省了设计工作量，极大提高了工程设计效率，还节约了大量的人力、物业投入。充分发挥其编研作用，内蒙古电力勘测设计院积极开展科技档案编研工作，截至目前有编研成果9项，特别是《电力设计科技信息简讯》，每季出版一期，得到总工程师和广大专业人员的好评。内蒙古电力勘测设计院在2006年全区企事业单位档案利用服务考核中荣获优秀等次，2007年获电力公司档案管理工作先进集体荣誉称号。三是加强科技档案现代化管理。随着档案管理水平的不断提高，逐步改变传统的思维与管理模式，是技术文化的发展趋势。多年来，内蒙古电力勘测设计院对成品档案、原始档案的排列上架都是按照工程、阶段、专业的顺序进行的，不仅需要预留密集架空间，同时给档案人员增加了繁重的重复倒架的工作量。有鉴于此，内蒙古电力勘测设计院于2012年利用电子信息化技术，对成品档案、原始档案、竣工图等实行档案大流水排架管理，不仅提高了工作效率，减轻了档案人员倒架整理工作，而且大大缓解了档案库房的紧张状况。科技档案的现代化管理，为企业技术文化注入新的发展动力，内蒙古电力勘测设计院于2006年12月荣获内蒙古自治区档案局企业档案电子化综合管理三等奖荣誉。

摘要:从传统钢结构二次深化设计理念出发，分析当前三维数字化设计研究成果、三维设计软件开发情况以及电力行业在二次深化设计方面所做的工作。为提高三维建模效率与出图质量，从电力设计院设计实际出发，提出基于BIM的钢结构二次深化设计理念、原则，并得出实现“模型为主、图纸为辅”的钢结构变电站设计新模式是可行的结论。

关键词:钢结构，变电站，二次深化设计

1概述

谢国昂等编著的《钢结构设计深化设计与详图表达》［1］介绍了传统的钢结构二次深化设计的研究内容，指出钢结构施工安装前在工厂加工的特殊性以及构件加工精度要求高，需要大量的工厂二次深化图纸。国家电网有限公司对输变电工程的三维建模深度、交付标准等作了规定。中铁四局采用TEKLA软件提高深化效率，解决钢结构生产加工的问题。PKPM软件公司设置了PKPM-BIM协同平台，开发了“PKPM转TEKLA”接口软件，实现了PKPMSTS和PS模型完整正确地导出到TEKLA中的功能。2019年由中电联组织的“2019输变电工程三维设计发展论坛”上，华东勘测设计研究院、三维设计软件公司、江苏电力院等分享了各自的三维开发与应用成果，虽然成果丰硕，但在三维设计应用方面尤其是正向化设计方面尚未取得革命性成果。电力设计院已进入三维数字化设计阶段，但是相关的二次开发软件尚未形成规模，设计院传统的设计模式尚未根本转变。基于此，从电力设计院设计实际出发，提出基于BIM的钢结构二次深化设计理念、原则、方向。

2基于BIM的钢结构二次深化设计理念、原则、方向

2．1基于BIM的钢结构二次深化设计理念。钢结构二次深化设计可以分为两种模式，传统二次深化设计模式与基于三维设计的二次深化模式。前者是设计院施工图设计、厂家深化加工、施工安装的模式，深化由厂家完成。后者是电力设计院广泛应用BIM进行三维设计发展的必然，其本质是设计院采用BIM进行三维建模、计算、出图，依托BIM进行三维协同设计，并进行三维交付的一个过程。从电力设计院的设计传统看，电力设计院与加工车间没有直接关系，这与各自在设计生产中的角色有关;两者又是有联系的，施工图设计深度需要满足钢结构制图与表示方法方面的要求便于厂家识图，而厂家则可以将加工过程中发现的问题反馈给施工图设计方，使设计方能够在设计过程中更加注重施工图实现的可行性和便利性。在基于BIM的钢结构二次深化设计中，电力设计院进行设计时可以向传统二次深化设计进行有限的延伸，但不能延伸到替代生产厂家的本质工作上去。2．2基于BIM的钢结构二次深化设计原则。基于2．1节，从提高建模效率与出图质量出发，提出基于BIM的钢结构二次深化设计原则。1)适度精细化建模原则。向厂家进行的二次深化设计有限延伸，基于此原则对钢结构各实体进行分类，确定建模深度。比如在施工图建模阶段，钢筋桁架楼承板内的钢筋不必强调弯钩的长度等细节，相应细节通过相应图集反映即可。2)模型深度递进原则。不同的设计阶段建立不同深度的模型。比如在初设阶段，地下室混凝土部分不进行配筋，地上钢结构不进行螺栓及相应节点板的建模;不用强调暖通等专业小孔、埋件的精确定位。3)设计院传统深化与BIM结合原则。将电力设计院已经进行相关传统钢结构二次深化设计研究的内容，如梁柱截面、梁柱分段、梁柱节点、柱脚节点、内外墙墙板、檐沟、女儿墙等内容，进行相应族的参数化建模。根据需要不断拓展新的族。4)三维模型出图与CAD说明并重原则。过渡阶段，三维模型出图与CAD说明并重，最终实现无纸化三维模型指导加工与施工的状态。初设阶段模型较粗，出图后干预相应较少且容易;施工图阶段，模型精细，出图的细节较多，需要干预内容较多，难度较大，但是CAD配合解释的内容较少，如钢结构模型中梁柱节点连接较细时，在三维平面出图后该节点在平面上的表示就较复杂，会出现不同标高的构件在水平面上的投影相互覆盖，并且很难通过实虚线进行表达，而该节点在传统CAD平面图上表达是通过节点详图(三视图)来表达的。2．3基于BIM的钢结构二次深化设计方向。与设计院相关的主要干系人是加工厂和施工方，钢结构加工厂的工作是依据设计图纸采用TEKLA进行建模深化并生成零件图，目前TEKLA在深化建模方面成熟，而钢结构设计用的PKPM软件目前可以直接接口TEKLA软件;施工方依据三维模型及图纸进行地上钢结构的吊装、安装。立足设计院本身，钢结构深化设计应从方案、可研、初设、施工图整体考虑，着手实现以BIM(如REVIT平台)建模为中心，计算(结构设计软件)作为前处理，协同和出图为后处理的深化方向，如图1所示。建立模型细致到一定程度时，含设计在内的各相关方应该从理念上进行转变，即设计将三维模型提供给业主，业主将模型提供给加工厂，加工厂通过三维模型完全可以实现深化加工的需求;对于施工方，上部结构施工工作是吊装、安装，当通过业主提供施工方的深化阶段三维模型时，施工方通过三维模型(辅以施工模拟)进行吊装安装将会更形象，更便利，具体如图2所示。设计院（施工图模型+细部三维模拟）业主（EPC）厂家（施工图模型-深化设计模型）施工方（深化设计模型+细部施工模型）图2三维设计深化施工图图2关系为打造“模型为主、图纸为辅”的钢结构模型设计、钢结构加工、钢结构安装新模式提供了基础。由此，相对传统二维出图，模型建立的越细，越不需要出图，而只需要提供模型、设计说明、工程量表以及必要的在2．2节原则1)，2)中没有明确的其他内容。

近几年来，随着电力设计院的档案管理水平的提高，虽然一些企业的档案管理工作不断采用了信息化、数字化的手段。但是，从当前电力设计院档案管理现状来看，档案的开放和利用程度较低，管理水平处于低水平建设，信息化程度发挥有限，知识产权转变措施缺乏可操作性。个别企业未形成科学的档案管理体系。因此，本文以电力设计院的档案管理为切入点，探讨了电力设计院的档案管理模式，讨论了如何更好的运用现代化信息技术进行档案管理，发挥出知识管理的促进作用。

一、电力设计院的档案管理现状

1.档案的开放和利用程度较低

目前，为了保护知识产权，电力设计院档案实行严格的保密制度，仅对内部人员提供开放，并且对档案开放流程有严格的规章制度，大多数企业不提供公开信息的集中查阅服务。只是对一部分资料、文件、图纸等档案实行开架阅览的方式，需要办理手续或者持有效证件，才能查阅所需要的相关档案信息。虽然程序并不繁琐，但是所涵盖档案的范围十分有限，这使得档案的开放程度并不完全。

在开发利用方面，虽然档案门类齐全、结构合理、内容广泛，但是大多数员工对这些档案的重视程度不高，缺乏创新意识，不能更深层次的发掘档案资料的经济价值，也无法实现广泛利用。这种方式在很大程度上限制了档案资料的作用和价值受损，这也导致了档案的利用程度较低，无法使档案通过开发和利用产生更好的经济效益和社会效益。

2.管理水平处于低水平建设

摘要：收入作为影响利润指标的重要因素，越来越受到企业和投资者等众多信息使用者的重视。在全球经济一体化、市场竞争日趋激烈的今天，企业的发展与改革面临着前所未有挑战的同时，企业的财务行为也无选择地面临着挑战。在这一背景下，探讨如何基于《企业会计准则》，规范收入的确认、计量和报告，对如实反映企业的经营成果，提高财务信息质量，具有重要的理论研究价值和实际指导意义。通过对电力设计院收入确认会计核算体系现状的分析，结合内控制度、风险管理、市场环境及企业会计准则的理论，探索出一个理论上合理、实务操作中可行的收入确认的改进方案，即权责发生制和收付实现制共存。

关键词：电力设计行业；收入确认；改进

一、电力设计行业特点

电力设计行业是一项科技含量高、专业性强的高智力服务行业。就其特殊性，电力设计形成了特有的行业结构、行业竞争、行业文化与行业环境。电力体制改革前，作为行业内的电力设计院一直是政府控制基本建设项目各项技术经济指标的职能部门；1998年，电力设计行业体制改革后，成为独立核算、自主经营、自负盈亏的企业；而电力设计的市场化是在近十年内才形成的。南于电力设计产品的特殊性和专业的复杂性，决定了其行业惯性很大，电力设计与施工、制造企业一样是发、送、变电建设的一个普通环节，有着本行业的特色和特点。

1电力设计产品及生产的特点。电力设计产品是专业技术人员按照国家电力规程、规范的要求，设计而成的高专业技术含量的工程技术图纸。与其他商品一样，电力设计产品作为商品同样是完成从设计到销售的全过程。所不同的是，工程规模较小的设计可以在当年完成，工程规模较大的设计要跨年才能完成。产品具有单件性的特点，每项电力工程都要进行单独的勘察和设计，不能大批量地实行工业化和工厂化生产。产品具有固定性的特征，即先有业主(客户)，然后再根据业主的设计要求进行勘察和设计。由于其产品的特殊性，企业对未确认和未实现收入的设计图纸不确认在产品和产成品。电力设计在生产过程中具有综合协作性等特点，如一项发电项目的工程设计，需要得到测量、地质、土建、热机、电气、机务、热控等多个专业的密切配合，还要与业主进行技术上的沟通和联系。

2电力设计行业产品销售的特点。电力设计产品的固定性和单件性，决定了电力设计企业必须先有业主(即客户)，然后才能按业主(客户)的具体要求和一系列工程技术规程、规范进行勘察设计。这样，电力设计产品就不存在积压的问题。电力设计产品的设计周期长，设计费的取得不像工业产品那样，产品完工实现销售后才能收取货款，而需要在工程的设计阶段按照合同条款，根据工程设计进度，分阶段收取预付款或设计费款，即按照完成合同法收取设计费。

摘要：收入作为影响利润指标的重要因素，越来越受到企业和投资者等众多信息使用者的重视。在全球经济一体化、市场竞争日趋激烈的今天，企业的发展与改革面临着前所未有挑战的同时，企业的财务行为也无选择地面临着挑战。在这一背景下，探讨如何基于《企业会计准则》，规范收入的确认、计量和报告，对如实反映企业的经营成果，提高财务信息质量，具有重要的理论研究价值和实际指导意义。通过对电力设计院收入确认会计核算体系现状的分析，结合内控制度、风险管理、市场环境及企业会计准则的理论，探索出一个理论上合理、实务操作中可行的收入确认的改进方案，即权责发生制和收付实现制共存。

关键词：电力设计行业；收入确认；改进

一、电力设计行业特点

电力设计行业是一项科技含量高、专业性强的高智力服务行业。就其特殊性，电力设计形成了特有的行业结构、行业竞争、行业文化与行业环境。电力体制改革前，作为行业内的电力设计院一直是政府控制基本建设项目各项技术经济指标的职能部门；1998年，电力设计行业体制改革后，成为独立核算、自主经营、自负盈亏的企业；而电力设计的市场化是在近十年内才形成的。南于电力设计产品的特殊性和专业的复杂性，决定了其行业惯性很大，电力设计与施工、制造企业一样是发、送、变电建设的一个普通环节，有着本行业的特色和特点。

1电力设计产品及生产的特点。电力设计产品是专业技术人员按照国家电力规程、规范的要求，设计而成的高专业技术含量的工程技术图纸。与其他商品一样，电力设计产品作为商品同样是完成从设计到销售的全过程。所不同的是，工程规模较小的设计可以在当年完成，工程规模较大的设计要跨年才能完成。产品具有单件性的特点，每项电力工程都要进行单独的勘察和设计，不能大批量地实行工业化和工厂化生产。产品具有固定性的特征，即先有业主(客户)，然后再根据业主的设计要求进行勘察和设计。由于其产品的特殊性，企业对未确认和未实现收入的设计图纸不确认在产品和产成品。电力设计在生产过程中具有综合协作性等特点，如一项发电项目的工程设计，需要得到测量、地质、土建、热机、电气、机务、热控等多个专业的密切配合，还要与业主进行技术上的沟通和联系。

2电力设计行业产品销售的特点。电力设计产品的固定性和单件性，决定了电力设计企业必须先有业主(即客户)，然后才能按业主(客户)的具体要求和一系列工程技术规程、规范进行勘察设计。这样，电力设计产品就不存在积压的问题。电力设计产品的设计周期长，设计费的取得不像工业产品那样，产品完工实现销售后才能收取货款，而需要在工程的设计阶段按照合同条款，根据工程设计进度，分阶段收取预付款或设计费款，即按照完成合同法收取设计费。