电力经验交流范文10篇

随着厂网分开、主辅分离的电力改革的逐步推进，供电多经企业的改制成为一个非常迫切的问题。2003年，中电联供电分会多经专委会紧紧围绕电力体制改革、主辅分离、多经改制、重组等亟待解决的问题，组织福州、长春、济南、杭州、西安、郑州等六个供电多经企业作为“供电多经企业深化改革课题组”的成员单位，先后在福州、长春两次组织全国三十多个城市供电多经企业开展调研活动。本文在调研的基础上，分析了存在的问题，提出了供电多经企业改革、改组、改制以及企业的核心机制改革等方面的若干对策建议。

一、现状

1、企业经济实力不断增强

全国供电多经企业经过二十多年的发展，特别是近年来初步完成企业改制后，根据《公司法》的要求，不断完善有限公司企业组织领导机构，加快内部机制改革，完善各项规章制度，实施多元化经营战略，通过做大做强主导产业，推进企业集团的发展进程，明显提升了经济实力。同时还为安置就业、稳定社会发挥了积极作用。

2、产权结构呈多元化态势

供电多经企业经过近几年的改革改制，进一步明确了多经企业产权界限，通过采取社会法人参股、企业职工参股等办法，减少了原供电多经企业集体资本的比例，实现了产权结构多元化，有的还成立以职工出资控股企业为核心的民营企业集团。

无锡供电公司是无锡市首家特大型企业。具有职工3350人，其中党员1068人，下设48个党支部。近年来，公司党委把加强党员的思想、组织、作风建设作为企业党建工作的长期任务和重点工作，提出全面实施“党员素质工程”，把提高党员队伍素质作为一项重要“工程”来抓，做到有计划、列项目、严考核、重实效，收到了较好的效果。我们的基本做法是：

一、深化教育，夯实党员素质工程的基础

近几年来，我们在党员教育中，不搞“零散碎缺”，建立系统化体系；不搞不同类别“一锅煮”，进行层次化教学；不实施一个形式“一言堂”，采取多样化活动教育形式。通过形式多样的教育，不断从思想道德、政治理论、文化知识、技术业务等方面提高党员素质，使其成为政治坚定、思想过硬、业务精通的“先进代表”，以适应国有现代企业生产发展的需要。

1、发挥党校的“主阵地”作用。公司党校承担着教育党员、提高党员素质的重要职责，是党的思想建设的主阵地。多年来，公司党校这个阵地做到了“机构不砍、教师不减、阵地不丢、办班不断”。配备了微机、电视机、录像机、影碟机、照相机等，实现了电化教育。在党员的政治轮训中，坚持课堂正面灌输与电化形象教育相结合，每年突出一、二个培训重点。从**年以来，公司党校先后举办了“邓小平理论”、“党的基础知识”、“**大文件”、“双思”、“爱企爱岗”、江总书记“七一”讲话、**精神、“敬业奉献、奋创一流”、“三个代表”教育等多种内容的培训班，全公司党员参训率，每年保持在90％以上，促进和提高了党员的政治理论素质。针对企业生产经营特点和一些党支部的要求，党校还派教员到公司、下到工区讲党课或开设学习辅导讲座，把课堂搬到了基层班组，深受基层党员欢迎。生产一线党员称此为党员教育的“第二课堂”和“流动党校”。党校被市委宣传部命名为“无锡市红旗党校”荣誉称号。

2、不断抓好观念更新和思想转变。抓党员思想观念的更新是实施党员素质工程的主要内容之一。近年来，我们一是大力开展“解放思想、转变观念、深化改革、争做贡献”和“增创新优势，增强竞争力”主题教育活动，营造观念更新的氛围。结合实际编印了解放思想、转变观念的学习资料发给每个党员，举办了“形势任务报告会”和党员干部“221—500”教育培训班。二是采取“请进来、走出去”的形式，增强教育的感染力。近几年来，先后邀请无锡市委组织部、宣传部、无锡市政策研究室及江南大学的专家、教授讲课和作专题报告。组织部分党员到淮安纪念馆，嘉兴南湖党的诞生地，皖南新四军纪念馆等革命圣地参观学习，进行革命传统教育。在举办党员学习**大文件和同志“三个代表”学习班期间，公司党委书记、纪委书记及有关党委委员分别带领机关人员，深入乡镇供电所组织党员学习讨论，有力地促进了乡镇供电所党员思想观念的更新，进一步增强改革意识和竞争意识。

3努力培养“一专多能”的复合型人才。我们每年都把“党员干部教育培训计划”纳入企业全年职工培训计划之中，已连续5年举办党支部书记业务培训班，努力在党支部书记中培养既熟悉思想政治工作，又善经营、会管理、懂生产的复合型领导人才。注重在党员中培养思想政治素质好、文化知识水平高、业务技术能力强的“全能人才”。党员在技术练功运动会等业务技术比赛中大显身手、成绩优异。目前，党员学文化、学业务、学技术蔚然成风。我们坚持在与南京电力工程学院等院校联合举办大专、中专函授班。公司党委每年还举办二期党员领导学习班。每次学习班都要精心设计学习内容，紧密联系思想实际和工作实际，每次力求通过学习班解决一、二个实际问题，使中层干部学有所思、思有所悟、悟有所得，得以致用。去年还举办了党员中青年干部学习班，重点进行了廉洁自律教育，帮助党员中青年干部走上领导岗位后就筑起廉洁自律的防线。重视党员中青年骨干的继续学习教育，积极为他们提供深造的机会，年内选送10余名同志外出学习深造。通过实施党员干部的全面培训，造就更多的“一专多能”的复合人才。

2008年春节前后，我国南方十几个省份冰雪造成的灾害突如其来。据报道，50年甚至百年一遇的冰雪灾害，让供电系统承受了彻骨之痛。输电网线的折损，导致大面积停电，让电力职工冒雪破冰，挺进山林和原野，护网保电。各级领导在一线指挥，广大职工在一线拼搏，企业文化在一线闪光，刚毅精神在破冰保电的实战中彰显，谱写了一曲抗灾保电壮歌。然而此次冰雪灾害暴露的问题也引发了众人从深层次加以反思。北方人说，这样的冰雪在北方的冬天常见不鲜，但并未引发像南方式的雪灾。据气象专家分析，同样是下雪，北方下的是干雪，湿度仅有15%－30%；而南方是湿度达到60%－95%的“湿雪”和冻雨附着在导线、铁塔上结冰为害。上饶市工业与民用35千伏以下的架空电力线路设计规范，均为上世纪80年代国家标准，所用计算气候条件，以当地气象资料和已有线路运行经验确定，一般只有15年一遇。10千伏及以下的架空电力线路更低，这一设计标准承受覆冰厚度最高值仅为10毫米，而今年是50年一遇的冰灾，重要的输电线路设计标准要达到能承受覆冰厚度30毫米以上方可保有灾无害。南方电力系统每年应对“迎峰度夏”时周到的准备、精心的调度，还有联合反事故演练和“黑启动”试验，真正做到了有备无患，有效提高了处置突发事件能力。而对冰雪灾害的认识就不一样了。这次冰雪仍然是涉及到人的思维、人的素质、人对自然灾害挑战的心理准备问题。当我们面临危机，除有预防的警醒，还要摒弃以地域经验为依据的“惯性”思维。因为侥幸心理，往往会放松积极的应对准备。仅举一例说明：这次雪灾倒杆之后，包括本地重型水泥电杆定点生产的厂家，都存货不多，难以满足抗灾需求，只能一边紧张组织生产，一边向外省求援，有的远道而求到了山东省。这次抗灾对于我们过去设定最低库存保障制度，提倡“零库存”的管理理念，是一次实践检验。同时对于遇事从大局出发，落实全国一盘棋的抗灾思想，是一次有力的阐发。对于今后供电部门与厂家联合抗灾的模式也是一次翔实的论证。吃一堑，长一智。其一，供电企业趁此灾后重建，正好借鉴中外成功经验，高标准、严要求，把电网建设得更坚强，尤其是高电压等级的输电线路。这样做，虽然牵涉到提高标准、增加资金，但确有必要。痛定思痛，较之于电网受灾而被动蒙受损失，无论从量或质上讲，都不如主动解开死结，使基础建设更上一层楼；其二，建立供电企业与配件生产厂家联合抗灾的库存机制，制定应对突发事件所需的合理库存标准，以避免突发性自然灾害到来时的被动局面；其三是发挥电网企业在电源布局中的主导作用，引导发电集团对电源进行合理布局。为此建议有关部门积极论证，争取在上饶市上广玉地区建设一个火力发电厂，以加强对上饶电网的支撑，增强整个电网的容灾抗灾能力，避免在有关输电线路遭到毁坏时赣东北区域发生大面积停电。居安思危，瞻前顾后，凡事预则立，不预则废。近几年南方一些区域网也曾出现过类似险情。比如2006年华中电网就曾经遭受冰雪袭击，压垮过一条主干线。幸亏有另一条主干线支撑，从而避免了整个区域网络的“解列”，也未招致城乡人民点蜡烛过年。再如2005年除夕，渝东南黔江至秀山220千伏黔秀线发生覆冰灾害，导致秀山县孤网运行1个月。2005年后，重庆市电力公司立即对黔秀线进行改造，原设计标准是覆冰10毫米，改造后达到40毫米，这次220千伏黔秀线虽然覆冰严重，却没有倒塔断电。由此可见，今年的雪灾虽有突发性，但也应从内因找依据，对以往的教训总结不深，记取不牢，恐怕是最大的教训。努力发挥现代科学技术的威力，则是我们要重点思考的另一个问题。宝鸡的输电线路，由于早已掌握了高压输电线路“带负荷融化线路覆冰技术”，工作人员可在监控室通过微机系统随时据实进行融冰操作，是近期全国唯一在重冰区保证线路安然无恙的电网。相关部门应迅速推广这项技术，并着手修改有关技术规范，容纳最新技术措施，以增强电网抗灾实力。今后在防自然灾害研究中，应改进跨路、跨山、跨江等跨度大的线段、线路设计，重点进行稳定性和坚固度的强化建设，用科技技术应对天灾，完全可以减少大面积停电的风险。我国幅员辽阔，南北有温差，东西有时差。不可否认，这种千差万别的条件，发生任何一种自然灾害，大家都能训练有素去应对，难度非常之大。问题在于应抓住主要矛盾。

一是完善应对制度、强化抗灾机制。譬如在各行各业配套建立完善的预警系统，通过信息系统告知相关人群，使其尽量避开灾害的损伤，及早做好防灾、减灾的准备

。二是普及教育，提高人群应对自然灾害的能力。并宣传教育民众在自然灾害面前不再单纯处于等待救援的被动状态，而是主动投入自救和相互救助的行列当中。

三是慎防“现代化依赖性”。任何行为，产生“依赖性”，往往是从量变到质变的过程。人的行为一旦产生依赖性，则往往积重难返。不是时尚生活不好，而是要有意识预防某个环节不幸而成为压倒骆驼的最后“一根稻草”！相信这种缺陷一定会在我们两辈人中得到改进。

◆饶企文

在电力市场供需关系发生根本性转变的新形势下，倡导优质服务已经成为供电企业一项势在必行的工作。在全系统正在开展的安全生产和优质服务“百问百查”活动以及“和谐电力，服务社会”为主题的“优质服务年”活动，对供电优质服务工作提出了更新、更高的要求。在此，就如何开展好新形势下供电企业优质服务工作进行探讨。

一、转变思想观念，强化服务意识，树立全新的企业形象

要认真贯彻“四个服务”的宗旨，在职工中广泛开展以“人民电业为人民”为核心内容的职业道德教育，以三个“要”为目标，努力把正确的思想贯彻在每一项具体工作中，变成每个职工的具体行动。要将“优质、方便、规范、真诚”作为供电企业的经营理念，将“始于客户需求，终于客户满意”作为服务工作的追求目标，树立“服务无小事”的意识。变过去的“要我服务”为“我要服务”，善于主动深入到客户中间，了解客户需求，帮助客户解决用电中的难题，始终做到“想民、为民、利民、惠民”不断给客户提供更加便捷的服务。从树立电力品牌入手，进一步增强职工的市场竞争意识和服务意识，要以“至诚、至善、至精、至美”的服务理念，充实企业文化内涵，提升企业形象。

二、树立全员服务理念，建立内部横向联动机制，提高企业的综合服务能力

要在广大干部职工中，树立全员服务理念，始终坚持“全面、全员、全过程、全方位”开展优质服务，建立企业内部横向联动机制。首先，从供电企业的各级管理人员至普通职工，都应该树立和强化“大服务”的观念，形成优质服务全员关心、齐抓共管、广泛参与的良好氛围，使服务工作由单纯的窗口工作转变为全局性的工作。其次，对企业内部各个不同岗位上的工作人员，要采取各种有效的学习形式，加强有关法律法规、服务流程和内部各项规章制度的学习培训，使每个职工都能够熟练、迅速地处理客户面临的实际困难，给客户提供及时的帮助，让客户在规范、真诚的氛围中体会到供电企业高品位、高质量、高效率的服务。另外，在做好对外优质服务的同时，也要在企业内部树立和强化相互之间提供服务的意识，加强部门之间的横向互动，形成企业内部优质服务的“小气候”，为窗口优质服务的大环境奠定基础、创造条件、提供保证。

三、着眼于满足客户需求，强化和完善服务质量指标体系，建立快速反应机制

**电力局按照国网公司关于同业对标工作的统一部署，认真分析现状，对照标杆，找准差距，研究措施，抓紧落实。**年度，国网公司确定的同业对标指标，该局在浙江省公司和国网公司系统处于先进水平。他们准备通过一至两年的努力，在创一流同业对标工作中，取得突破性的成绩。

一、认真学习，提高对创一流同业对标工作的认识

今年1月，国网公司关于开展创一流同业对标指导意见、管理办法、指标体系印发后，该局分别组织领导班子成员、中层干部、职代会代表，进行学习研究，领会精神，认清意义，统一思想。他们认为，同业对标是当今三大管理方法之一，它体现了一种自我加压、不断进取的管理思想。国家电网公司在全系统开展创一流同业对标，就是要求我们以国际国内先进的供电企业为标杆，将企业的各项工作细化、量化，用先进的指标来评价和考核企业，增强国家电网公司系统整体竞争能力，最终实现建设“一强三优”现代公司的目标，高瞻远瞩，意义深远。

他们深深地感到，国家电网公司开展的同业对标工作，在形式上表现为供电企业之间各项指标先进性的比较，但实质上是比较企业的管理手段、管理方法和创新能力。它是创一流工作的深入和发展，更具有科学性和透明度，更具有竞争性和广泛性，更注重实效，真正体现了“永无止境的追求、不甘落后的拼搏、敢为人先的探索”的创一流精神，引入了竞争机制和激励机制。开展同业对标，为供电企业提供了一个相互学习、交流的平台，指明了努力方向和奋斗目标，激发了职工不断追求卓越的进取精神，使先进单位不敢松懈，各单位都能找到定位，形成“比学赶帮超”的良好氛围。

他们清醒认识到，国家电网公司公布的有关地市供电企业比对的指标内涵十分丰富。横向来说，它可以涵盖安全生产、电网建设、营销服务、供电质量、人力资源、科技信息等方方面面；纵向而言，从企业、部门、班组到岗位都要对标，从而推动企业整体管理水平的提升。

二、精心组织，积极实施同业对标的各项措施

线损率是衡量电网经济运行管理水平和供电企业经济效益的综合反映，直接关系到企业的获利能力和经济来源的多少。**年，国家电网公司完成供电量12042．36亿千瓦时，线损率完成6．97％，同比降低0．18个百分点。仍按**年供电量估算，如果**年平均线损下降1％，也即完成线损5．97％，全年就能少耗电120．42亿千瓦时，即使平均线损只比上年实际降低0．1％，也将节电12亿多千瓦时。可见，线损管理是有待开发、非常诱人、另一种意义上的电力市场。努力降低线损，不但有利于缓解当前供用电紧张的矛盾，而且降低了供电成本，节约了电能，是供电企业生产经营管理活动中首要任务之一。

一、当前线损管理中存在的主要问题

毋庸置疑，通过几年城乡电网改造，电网构架、设备质量等都有了显著改善。电网整体装备水平的提高，从根本上降低了线损，提高了获利能力，但实际运行中仍存在诸多不容忽视的问题，也即降损节能仍有很大的潜力可挖。

（一）技术措施上。突出表现为四方面矛盾：一是可靠性与经济性的矛盾。为提高供电可靠性，主网110千伏及以上变电站都实现了双主变双电源供电，两台变压器正常方式下并列运行，但一般情况下负荷往往达不到最佳匹配，主变经常处于轻载状态，使变压器损耗增大。二是供电要求与投入能力的矛盾。两网改造中由于资金所限，部分县级供电企业在变电所、配电台区的布点建设上达不到规定要求，存在供电半径大于标准，配变负载率小于30％，“大马拉小车”的状况，使线损居高不下。如我市部分农村变压器月抄见电量在100千瓦时左右的非常多，有时一台30千伏安配变甚至月抄见电量不足30千瓦时，供电量不足线损电量。三是用电需求与供电能力的矛盾。由于用电紧张、供需矛盾进一步加剧，部分线路线径细、变压器容量小，超载、重载直接影响损耗增加，使增供与降损的矛盾尤为突出。如我市工业集中的怀仁县，该地区35千伏站变压器长期处于过负荷运行状态，主变铜损均大于铁损，并随着负荷的不断增加，使整个朔州电网的潮流瓶颈问题出现在35千伏网络上，对全公司降损节能造成极大影响。四是供电结构的矛盾。集中表现为城农网无功补偿能力不够，无功损耗得不到及时、合理补偿，增加了线损。

（二）管理措施上。一是线损管理中粗放型的管理方式还没有完全摈弃，跑、冒、滴、漏的现象仍然大量存在。职责明确，考核严格的线损组织管理体系有待进一步规范，考核标准和目标还需进一步细化，重生产、轻招标，特别是部分基层单位的领导，仍习惯于拍脑袋定指标、听汇报，深入基层、一线实地研究线损管理存在问题的力度还不够，农电体制改革后，随着乡镇供电所的重新组建及人员的重新招聘，相应的培训工作没能跟上要求，部分乡镇供电所人员素质低、业务能力差，抄、核、收不及时、不到位、不准确时有发生，形成了电能损失。二是深入开展电网经济运行分析做得还不是十分到位。目前我们普遍采用理论线损分析研究电网的经济性，但工作中往往理论与实际相差甚远，理论分析不能很好地指导实际工作。三是用电管理手段还不能适应市场经济的要求。电力市场窃电器和盗码器等工具的大量流通，造成了盗窃电行为的日益猖獗，使电力部门防不胜防。再加上外力破坏电力设施等造成电能损失也是线损管理中的一道难题，而现在我们苦于缺乏有力的反窃电手段和相应的法律保障。

二、对切实加强线损管理工作的思考

加强企业党风廉政建设和反腐败工作关键要建立健全教育制度监督并重惩治和预防腐败体系坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举注重预防”方针切实加强领导干部廉政建设预防职务犯罪

长期以来我们（电业局）供电公司与检察机关有着良好合作关系93年吉林市检察院曾在吉林电业局设立监察室长年派驻一名检察员指导企业管理工作参与企业内部办案有效地促进了企业规范管理为“检企共建”工作奠定了一定基础近年来吉林供电公司按照上级反腐败要求认真贯彻从严治党、从严治企方针从教育入手健全制度强化监督加强源头治理狠抓党风廉政建设责任制落实加大查处信访案件工作力度加强和改进干部作风建设使干部队伍建设、企业党风廉政建设得到了长足发展*年以来连续十年实现了中层及以上干部零犯罪公司连续四年落实党风廉政建设责任制工作被省公司评为“优秀”单位20*年全省开展“学先进典型、做勤廉公仆、创一流业绩”活动中公司领导班子被市委、市政府命名为“创一流业绩领导班子”公司党风廉政建设和预防职务犯罪工作得到了中纪委、省、市纪委及市检察院领导较高评价

但我们清楚认识到：电力企业改革和发展特别从计划经济向市场经济转变过程中干部思想观念、工作作风都需要一个根本性转变面对复杂市场经济和社会环境加强党风廉政建设和反腐败工作特别预防职务犯罪工作将一个长期而艰巨任务企业走依法经营、规范管理路子需要一个良好外部环境一方面需要加大对干部教育和作风整顿力度不断地完善企业管理制度依法经营、规范管理、规范服务；同时面对复杂社会关系和社会环境供电企业也需要一个健康有序用电市场、需要政策和法律支持特别在建立和完善教育制度监督并重惩治和预防腐败体系开展预防职务犯罪工作中需要各级纪检、检察机关指导、支持和帮助多年来我们两级供电单位和两级检察机关相互支持、真诚协作协调共建使预防职务犯罪工作取得了较好效果具体汇报如下：

一、立足防范、教育先行在教育针对性和实效性上下功夫

实践使我们感到廉政建设和预防职务犯罪教育应着重解决针对性和实效性问题多年来各项思想教育活动相继开展了不少但教育形式单一、内容呆板、效果不佳我们认真总结了几年来工作经验和教训努力在教育形式、内容及方法上进行探索和实践使廉政教育和预防职务犯罪教育工作经常化、制度化、规范化、现代化在教育形式上努力克服表面化、简单化、概念化以及照抄照搬做法结合公司实际和“检企共建”工作机制采取灵活多样教育形式力求使教育赢得入脑入耳效果编写学习重点和〈党纪条规知识实用手册〉下发《党员领导干部廉洁从政手册》、《预防职务犯罪资料读本》和反映电力系统典型案例《警钟声声》等学习资料做到中层及以上干部人手一册；利用公司信息网络在纪委网站建立了“警钟长鸣”、廉政警句、典型案例等教育专栏重大节日对干部进行廉政提醒等形式进行经常性教育；采取集中和分散相结合方法请市检察院、反贪局和各县市区检察院、反贪局领导做预防职务犯罪知识讲座和报告每年达十几场收听收看1000多人次今年四月份我们请市检察院副检察长甄建国同志做了一堂生动法制教育课公司利用系统电视电话网络全地区设立了12分会场有500多人直接收听收看了报告实况甄检察长列举了大量各系统各行业各种刑事犯罪案例用鲜活案例、身边人和事以法说教、以案说教使预防职务犯罪教育收到了预期效果报告会之后干部员工反响很好各单位、各部室都认真组织员工进行座谈讨论结合本专业和本岗位查找不足和管理漏洞制定和完善管理制度和整改措施大家一致感到：这种教育形式生动、具体、针对性强、教育面大有震撼力从规模、形式到效果在我公司廉政教育和预防职务犯罪教育活动历史上前所未有我们还利用多媒体教学方式选择有针对性〈钱惑〉、〈廉内助与贪内助〉、〈庞妻纵子谋家财〉等电化教育片以支部为单位组织党员干部及家属收听收看、座谈讨论、写观后感等进行警示教育；分期分批举办中层干部培训班、财务、审计、专业管理干部培训班请省电力公司法律顾问、审计等相关部门领导结合电力系统工作实际和典型案例进行专业知识和法律法规培训对中层干部和管理干部进行法律知识教育；采取新提拔干部任前廉政谈话、发现苗头进行提醒谈话、公司党政一把手和纪委书记定期找基层党政一把手进行廉政谈话等形式进行廉政教育并形成制度；将廉政教育和企业文化建设相融合开展廉政文化教育；在教育对象上坚持以重要岗位和中层及以上干部特别行政一把手为重点健全了党委和行政议事规则、人事任免工作程序、企务公开及责任追究管理办法理顺了党内监督和民主监督渠道实施全过程全方位监督在教育内容上坚持以教育和引导干部树立正确人生观和权力观为核心以党纪、政纪、法律、法规教育为重点以增强干部纪律观念强化干部自律意识和法律意识为目标结合企业管理实际注重将日常教育和重点教育、廉政教育和警示教育、法制教育和预防职务犯罪教育专业培训和法律知识培训有机结合抓教育、抓引导抓苗头、抓防范收到了很好效果

二、完善制度、从严管理逐步走上依法经营、规范管理路子加强制度建设堵塞管理漏洞遏制腐败行为预防职务犯罪关键公司自20*年以来相继开展了“从严治企整顿作风”、“依法经营、规范管理、规范服务”满意工程活动和“规范化管理年”等活动努力实现各项管理规范化、经营法制化、工作标准化坚持教育引路全员参加严格整顿健全制度规范管理从严考核原则组织全体干部员工立足本职对照标准找差距整顿职业纪律规范职业行为在推进本单位依法经营、规范管理、规范服务同时通过法律咨询、开展“检企共建”活动、进行预防职务犯罪工作研讨等形式依法完善了企业各项制度制定出台了《员工违纪处罚规定》明确了违反行业纪律八条高压线等方面处罚共十二章七十二条通过职代会讨论通过试行了三年后20*年正式实行成为公司干部员工人人皆知企业内部法规相继制定和完善了《中层干部管理办法》、《中层干部三项谈话制度》、《党风廉政建设责任制考核办法》和《考核细则》及《责任追究办法》《选拔干部公示制度》、〈企务公开责任追究制度〉、〈中层干部廉洁自律十不准〉、《关于加强对中层及以上干部监督工作实施意见》、《基建、大修、技改工程执法监察实施办法》等制度并认真执行严格考核有效地促进了干部自律意识和责任意识增强期间我们不断寻求上级纪检监察部门政策指导和检察机关法律支持定期总结和分析企业管理中尚存在不规范问题有针对性地建立和不断完善了企业相关制度保证企业管理制度日益完善、企业管理日趋规范增强了领导决策民主化管理行为公开化依法经营规范化首先完善干部管理和使用制度制定了《吉林供电公司中层干部管理规定》在干部提拔使用上坚持“七制”即：基层单位民主推荐制、组织考核制、党政班子票决制、纪检部门一票否决制、中层干部任前公示制和任前廉政谈话制及试用期制坚持管理干部和重点岗位通过考试、考核、测评形式竞聘上岗双向选择、择优选聘原则从制度上保证干部选拔任用和人事管理工作公平、公正和公开其次在企业管理方面开展工作量化考核排序实施“政绩透明”工程全面推行设备、台区承包机制将目标层层分解责任落实到人各专业实行工作量化考核坚持按月按季量化考核考核结果在公司MIS网及大屏幕进行公开实行了工作成绩、效果及奖惩透明完善了三级民主管理、企务公开制度；企业重大决策、大额资金使用、重要工程项目立项要通过职代会民主讨论通过领导班子集体决策给职工群众以充分知情权和参与权第三对易发生腐败嫌疑问题管理环节实行阳光作业财务、工程管理和物质采购加强企业管理、堵塞漏洞、预防腐败重要环节公司财务管理实行“收支两条线”坚持定期财务审计制度和行政一把手离任审计制度；公司相继制定和完善了《物资采购管理程序》等四项管理规定规范了采购行为对大中工程项目施工、重要设备和固定资产采购实行招投标、小额物资和办公用品采购实行货比三家各管理专业会签制物质管理采取先进物流管理系统增加了物质管理全过程工作透明度规范了管理程序提高了办事效率；机动车辆实行集中管理、统一调度、定点维修堵塞了管理漏洞有效地遏制了违纪行为规避了管理风险促进了廉政建设

汉川供电局隶属湖北省孝感供电局直管，有110千伏变电站4座，35千伏变电站11座，主变压器29台，变电容量287050千伏安。110千伏输电线路6条96613千米，35千伏线路18条210092千米，10千伏配电线路84条1444453千米，6千伏泵站专线4条，供三个跨流域泵站。全市农村通电率100％。2002年售电量为381亿千瓦时。

近年来，该局坚持以市场为导向，以改革为动力，以实现企业现代化管理为目标，以科技创新为灵魂，以管理为重点，实行一流的服务，取得了一流的效益。2001年，被省委、省政府授予“文明单位”光荣称号；被国家电力公司授予“电力市场整顿和优质服务年活动先进集体”；被省公司授予“先进基层党组织”。该局在汉川市社会公众行业行风评议中名列第2名。2002年9月，被国家发展计划委员会、国家电力公司授予“第一批农村电网建设与改造工作先进市”，同年11月，被国电公司授予“全国一流县供电企业”。

一、增强市场意识，特色服务创一流。

改善供电网络，夯实服务基础。从1998年起，该局大力实施农村电网建设与改造，顺利完成了第一期农网中低压改造工程，新建10千伏线路488063千米，改造10千伏线路654759千米；新建台区217个，容量21500千伏安，改造台区861个，改造配电变压器407台，容量43820千伏安；新建低压线路2053229千米，改造低压线路1932519千米，按照当地国民经济和社会发展需要的中长期发展规划，构建了以两座220千伏站为总电源点，分别对4座110千伏枢纽站构成环网，4座35千伏站以相关的110千伏站为电源点形成双供，其它35千伏站供电区域均形成10千伏互备构架。城网供电形成手拉手。全局15座变电站，有8座变电站实现双电源供电。

在进行本市电网建设的同时，该局积极实施变电站设备改造，运用有载调压、变电站微机保护控制、采用无油化开关新技术为实现供电可靠性目标提供技术支持。同时也增强了企业自身效益，实现了服务与效益的双赢。2001年，该局供电可靠率RS3城网99971％，农网为99472％。

实行以德治企，规范服务行为。该局坚持在供电服务的机制上创新，树立“电能无包装，包装供电人，电力无商标，服务创品牌”的用电服务新理念。并向全市城乡用电客户推出“阳光电波”服务，以“阳光”的透明规范职工行为，以“电波”的速度提高服务效率。坚持“九公开”，即公开服务程序、公开服务标准、公开电价政策及各种收费标准、公开电价、公开电量、公开电费、公开服务时限、公开电能质量及可靠性指标、公开投诉举监督措施。着力抓好五个落实。一是落实领导深入基层，深入客户了解社情民意，领导干部每月有10个工作日下基层服务，了解职工生产生活要求，了解客户要求，解决实际问题；二是落实农网抄表到户、收费到户、销售到户、服务到户；三是落实举报有奖措施，加强社会监督力度，规范员工行为；四是落实一口对外服务，提高服务效率，满足客户精神需要；五是落实特事特办制度，急客户所急，先装表送电，后补办用电手续。

**市位于**东南部，北靠****。面积9681平方公里，人口290多万人，是中部地区经济欠发达地市之一。同志在党的报告关于“积极推进西部大开发，促进区域经济协调发展”的论述中，将中部地区的发展提出了新的要求。这对中部地区经济建设具有重大指导意义。在十六大精神指引下，**市将充分发挥区位优势、资源优势和政策优势，以经济建设为中心，唱响改革和发展主旋律，全面建设小康社会，实现兴工强市的战略目标，形成独具特色的经济区和经济带。

经济要发展，电力须先行。贯彻落实党的十六大精神，努力实践“三个代表”思想，与时俱进，当好先行官，为振兴**经济和建设小康社会作出应有的贡献。今后一个时期，**局必须在以下五个方面下功夫：

一、加快发展电网，改善地区经济建设环境。

当前，要紧紧抓住县级城区改造的机遇，合理调整各县市区的电网结构，解决好城区供电卡口的问题，提高供电可靠性。同时，要紧紧抓住三峡外送工程**500千伏变电站和蒲圻电厂兴建的机遇，合理规划**市主电网结构，逐步形成以500千伏为支撑、220千伏为骨干、110千伏为基础的电网格局。

二、加快信息化建设，构筑电子商务平台。

目前**供电局信息化水平还不高，必须进一步加大网络建设和信息技术应用的力度，在城域光纤环网的基础上进一步建设覆盖全市各县(市、区)局的光纤广域网，充分利用先进的信息处理技术，进一步完善全局MIS系统，进一步提高电力生产自动化水平和电网安全稳定运行水平。同时要大力提高计算机及网络的普及应用程度，为不远的将来形成电力、电信、电视和计算机四网合一局面，构筑电力电子商务平台奠定基础。

按照**电力总公司的安排，**电业2002年要具备全国一流的供电企业的条件，2003年要申报验收进入全国一流企业，对**电业来讲，这既是机遇，也是挑战，确保**电业实现全新跨越式发展的关键就是“创一流”。因为“创一流”是**电业提升综合素质，提高经济效益、管理水平、服务水平、科技含量、推进企业文化建设等方面最有效、最直接的载体。供电企业“争先创优”的竞争形势也促使我们必须加大“创一流”力度，掀起**电业创一流供电企业的新高潮。

——牢固树立全员、全过程、全方位“创一流”的理念

创一流工作的关键在理念，不仅各级领导要有创一流的理念，而且要让全体职工从理念上认同。在深化创一流工作中，要坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以服务人民、奉献社会为宗旨，以让政府放心、让客户满意为目标。另一方面，更为重要的是要保证这一理念必须有前瞻性，要高标准、严要求，以国际一流供电企业为目标，与时俱进、大胆开拓、勇于创新。这就要求每位员工发扬无私奉献，连续工作，“严、细、实、快”的工作作风，树立不达目标誓不罢休的意志和决心。用实际行动走出一条不搞形式主义，不做表面文章，踏踏实实创一流之路。

——切实提高“安全为先”的认识，夯实“安全生产基础”是创一流的基础保证

牢固树立“以人为本”的安全理念，强化各级安全生产责任制，落实好“百日安全无事故”活动，进一步加大反习惯性违章和人为误操作行为的查处力度，突出抓好电网、基建安全工作，严防发生人身伤亡事故。继续发扬今年春查中“严、细、实、快”的工作作风，搞好电网秋季安全大检查，最大限度地消除事故隐患，杜绝发生重大设备损坏事故、电网重大事故及重大交通、火灾事故。尽最大努力为创一流提供“一流的电网设备”基础。

——以实施“真诚服务工程”为契机，全面提升“服务”水平是创一流的根本所在