单元负责人范文10篇

今年38岁的*是合成氨厂空分工序单元负责人，在老厂担任甲班副轮班长的7年间，他不耻下问，勤奋刻苦，潜心钻研合成氨装置各个工序工艺理论业务知识，多次解决生产难题，逐步成长为合成氨装置的行家里手。2006年，其撰写的论文《浅谈空分装置存在的爆炸隐患》在《大氮肥》杂志上发表，并获得三等奖。

2008年6月，*来到松木岛后，厂领导安排他负责仪表空压站及空压机组的前期准备工作，积极参与吹扫、试压、气密、试车等各项方案的编写，他每天和工艺员一起深入现场，确认方案的可操作性，协调施工方和监理整改设计缺陷23项，保证了仪表空压机一次开车成功。按期完成了合成氨项目第一个节点，为本装置和硝铵装置提供合格气源，其所提的合理化建议：事故氮增加界区外临时蒸汽，保证了事故状态下后氮气的正常外供。

今年6月中旬，空压机组试车正常后，项目部领导又紧急安排他主管新老空分工序试车工作，要求他必须在一个月内完成空分吹扫、试压、气密、静态调试，预试车、开车。当时，空分装置虽然已进入工程尾期，但仍有不少转动设备、仪表阀门未安装调试，缺乏细节管理。空分操作员出身的*感受到前所未有的压力，他十分清楚，按照当时的工作方法和施工状态，很难完成任务，当务之急是提高工作效率。

老空分属于利旧工序，如何让停车三年的设备、仪表、阀门尽快恢复到试车状态，他动了不少脑筋对此。为了更好更快的完成工作，他和工艺员一起首先从修改完善吹扫试压试车方案入手，深入现场广泛听取一线操作员的看法和建议，结合装置流程实际，打破常规短时间制定出一套快速吹扫和检测方案。于此同时，他还从工序抽调精兵强将进行快速培训，分解试车任务，落实责任制，营造“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的大干氛围。

在保证空分试车进程中，*连续9天9夜呆在装置现场，与施工人员一起摸爬滚打，除了组织人员进行吹扫试车工作外，还要频繁和施工方打交道，在施工人员数量少，技术力量不足，工程质量得不到保障时，他就直接给施工方项目部总经理多次打电话反应情况，很多问题在他据理力争下，得到解决，空分试车进度大大加快。

“磨刀不误砍柴工”在他的带领下，空分工序工作有条不紊的快速推进，仅用20天就完成了冷箱外吹扫，分子筛装填和活化、冷箱内吹扫、裸冷、装珠光砂等各项任务，为下一步空分工序开车出氧氮产品打下了坚实基础。

今年38岁的*是合成氨厂空分工序单元负责人，在老厂担任甲班副轮班长的7年间，他不耻下问，勤奋刻苦，潜心钻研合成氨装置各个工序工艺理论业务知识，多次解决生产难题，逐步成长为合成氨装置的行家里手。2006年，其撰写的论文《浅谈空分装置存在的爆炸隐患》在《大氮肥》杂志上发表，并获得三等奖。

2008年6月，*来到松木岛后，厂领导安排他负责仪表空压站及空压机组的前期准备工作，积极参与吹扫、试压、气密、试车等各项方案的编写，他每天和工艺员一起深入现场，确认方案的可操作性，协调施工方和监理整改设计缺陷23项，保证了仪表空压机一次开车成功。按期完成了合成氨项目第一个节点，为本装置和硝铵装置提供合格气源，其所提的合理化建议：事故氮增加界区外临时蒸汽，保证了事故状态下后氮气的正常外供。

今年6月中旬，空压机组试车正常后，项目部领导又紧急安排他主管新老空分工序试车工作，要求他必须在一个月内完成空分吹扫、试压、气密、静态调试，预试车、开车。当时，空分装置虽然已进入工程尾期，但仍有不少转动设备、仪表阀门未安装调试，缺乏细节管理。空分操作员出身的*感受到前所未有的压力，他十分清楚，按照当时的工作方法和施工状态，很难完成任务，当务之急是提高工作效率。

老空分属于利旧工序，如何让停车三年的设备、仪表、阀门尽快恢复到试车状态，他动了不少脑筋对此。为了更好更快的完成工作，他和工艺员一起首先从修改完善吹扫试压试车方案入手，深入现场广泛听取一线操作员的看法和建议，结合装置流程实际，打破常规短时间制定出一套快速吹扫和检测方案。于此同时，他还从工序抽调精兵强将进行快速培训，分解试车任务，落实责任制，营造“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的大干氛围。

在保证空分试车进程中，*连续9天9夜呆在装置现场，与施工人员一起摸爬滚打，除了组织人员进行吹扫试车工作外，还要频繁和施工方打交道，在施工人员数量少，技术力量不足，工程质量得不到保障时，他就直接给施工方项目部总经理多次打电话反应情况，很多问题在他据理力争下，得到解决，空分试车进度大大加快。

“磨刀不误砍柴工”在他的带领下，空分工序工作有条不紊的快速推进，仅用20天就完成了冷箱外吹扫，分子筛装填和活化、冷箱内吹扫、裸冷、装珠光砂等各项任务，为下一步空分工序开车出氧氮产品打下了坚实基础。

今年38岁的*是合成氨厂空分工序单元负责人，在老厂担任甲班副轮班长的7年间，他不耻下问，勤奋刻苦，潜心钻研合成氨装置各个工序工艺理论业务知识，多次解决生产难题，逐步成长为合成氨装置的行家里手。2006年，其撰写的论文《浅谈空分装置存在的爆炸隐患》在《大氮肥》杂志上发表，并获得三等奖。

2008年6月，*来到松木岛后，厂领导安排他负责仪表空压站及空压机组的前期准备工作，积极参与吹扫、试压、气密、试车等各项方案的编写，他每天和工艺员一起深入现场，确认方案的可操作性，协调施工方和监理整改设计缺陷23项，保证了仪表空压机一次开车成功。按期完成了合成氨项目第一个节点，为本装置和硝铵装置提供合格气源，其所提的合理化建议：事故氮增加界区外临时蒸汽，保证了事故状态下后氮气的正常外供。

今年6月中旬，空压机组试车正常后，项目部领导又紧急安排他主管新老空分工序试车工作，要求他必须在一个月内完成空分吹扫、试压、气密、静态调试，预试车、开车。当时，空分装置虽然已进入工程尾期，但仍有不少转动设备、仪表阀门未安装调试，缺乏细节管理。空分操作员出身的*感受到前所未有的压力，他十分清楚，按照当时的工作方法和施工状态，很难完成任务，当务之急是提高工作效率。

老空分属于利旧工序，如何让停车三年的设备、仪表、阀门尽快恢复到试车状态，他动了不少脑筋对此。为了更好更快的完成工作，他和工艺员一起首先从修改完善吹扫试压试车方案入手，深入现场广泛听取一线操作员的看法和建议，结合装置流程实际，打破常规短时间制定出一套快速吹扫和检测方案。于此同时，他还从工序抽调精兵强将进行快速培训，分解试车任务，落实责任制，营造“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的大干氛围。

在保证空分试车进程中，*连续9天9夜呆在装置现场，与施工人员一起摸爬滚打，除了组织人员进行吹扫试车工作外，还要频繁和施工方打交道，在施工人员数量少，技术力量不足，工程质量得不到保障时，他就直接给施工方项目部总经理多次打电话反应情况，很多问题在他据理力争下，得到解决，空分试车进度大大加快。

“磨刀不误砍柴工”在他的带领下，空分工序工作有条不紊的快速推进，仅用20天就完成了冷箱外吹扫，分子筛装填和活化、冷箱内吹扫、裸冷、装珠光砂等各项任务，为下一步空分工序开车出氧氮产品打下了坚实基础。

今年38岁的*是合成氨厂空分工序单元负责人，在老厂担任甲班副轮班长的7年间，他不耻下问，勤奋刻苦，潜心钻研合成氨装置各个工序工艺理论业务知识，多次解决生产难题，逐步成长为合成氨装置的行家里手。2006年，其撰写的论文《浅谈空分装置存在的爆炸隐患》在《大氮肥》杂志上发表，并获得三等奖。

2008年6月，*来到松木岛后，厂领导安排他负责仪表空压站及空压机组的前期准备工作，积极参与吹扫、试压、气密、试车等各项方案的编写，他每天和工艺员一起深入现场，确认方案的可操作性，协调施工方和监理整改设计缺陷23项，保证了仪表空压机一次开车成功。按期完成了合成氨项目第一个节点，为本装置和硝铵装置提供合格气源，其所提的合理化建议：事故氮增加界区外临时蒸汽，保证了事故状态下后氮气的正常外供。

今年6月中旬，空压机组试车正常后，项目部领导又紧急安排他主管新老空分工序试车工作，要求他必须在一个月内完成空分吹扫、试压、气密、静态调试，预试车、开车。当时，空分装置虽然已进入工程尾期，但仍有不少转动设备、仪表阀门未安装调试，缺乏细节管理。空分操作员出身的*感受到前所未有的压力，他十分清楚，按照当时的工作方法和施工状态，很难完成任务，当务之急是提高工作效率。

老空分属于利旧工序，如何让停车三年的设备、仪表、阀门尽快恢复到试车状态，他动了不少脑筋对此。为了更好更快的完成工作，他和工艺员一起首先从修改完善吹扫试压试车方案入手，深入现场广泛听取一线操作员的看法和建议，结合装置流程实际，打破常规短时间制定出一套快速吹扫和检测方案。于此同时，他还从工序抽调精兵强将进行快速培训，分解试车任务，落实责任制，营造“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的大干氛围。

在保证空分试车进程中，*连续9天9夜呆在装置现场，与施工人员一起摸爬滚打，除了组织人员进行吹扫试车工作外，还要频繁和施工方打交道，在施工人员数量少，技术力量不足，工程质量得不到保障时，他就直接给施工方项目部总经理多次打电话反应情况，很多问题在他据理力争下，得到解决，空分试车进度大大加快。

“磨刀不误砍柴工”在他的带领下，空分工序工作有条不紊的快速推进，仅用20天就完成了冷箱外吹扫，分子筛装填和活化、冷箱内吹扫、裸冷、装珠光砂等各项任务，为下一步空分工序开车出氧氮产品打下了坚实基础。

编者按：本文主要从要果断执行“三个不直接分管”轨制；要明晰分管副职的职责、权限及运作轨范；党政首要负责人要履行“第一责任人”的职责；要切实加年夜对“三个不直接分管”轨制落实情形的看管力度进行讲述。其中，主要包括：实施“三个不直接分管”轨制，旨在成立“正职监管、副职分管、集体率领、平易近主抉择妄想”的工作机制，使抉择妄想、执行、看管等权力相对分手，形成彼此制约、彼此看管的工作轨制和权力运行机制、各单元要按照现实情形和班子成员的特点，明晰分管财政、干部人事、工程培植项目的副职。分管财政的副职不得同时分管工程培植项目工作、实施“三个不直接分管”后，各单元首要负责人对本单元财政、干部人事、工程培植项目等所有工作仍然是第一责任人、各单元要采纳必然体例增强对本单元财政、干部人事、工程培植项目等工作打点情形的看管等，具体材料请详见：

为进一步规范权力运行，促进率领干部清廉自律，推进反腐倡廉培植，按照《中国共产党章程》、《中国共产党党内看管条例（试行）》以及党的十七年夜精神，经研究并报县委、县政府赞成，抉择在处事处、乡（镇）和县直机关（搜罗人年夜机关、政协机关、审讯机关、审查机关，工会、共青团、妇联等群众集体和事业单元，以及县委打点、党的关系在中方的中心、省、市属单元）实施党政首要负责人原则上不直接分管财政、干部人事和工程培植项目（以下简称“三个不直接分管”）轨制。现提出如下定见：

一、要果断执行“三个不直接分管”轨制。实施“三个不直接分管”轨制，旨在成立“正职监管、副职分管、集体率领、平易近主抉择妄想”的工作机制，使抉择妄想、执行、看管等权力相对分手，形成彼此制约、彼此看管的工作轨制和权力运行机制。有利于解决今朝凸起存在的党政首要负责人权力过于集中的问题，加倍充实调动班子成员的积极性，形成班子的整体合力；有利于增强经常性的看管，出格是对首要负责人的看管，防止权力滥用，防止小我出问题；有利于党政首要负责人集中精神抓年夜事、抓看管，进一步增强各单元率领班子的战斗力，确保我县“二次创业”周全推进。各单元率领班子成员要充实熟悉“三个不直接分管”的主要意义，积极自动地执行这一轨制。各单元必需在2008年5月1日前将“三个不直接分管”轨制落实到位。

二、要明晰分管副职的职责、权限及运作轨范。各单元要按照现实情形和班子成员的特点，明晰分管财政、干部人事、工程培植项目的副职。分管财政的副职不得同时分管工程培植项目工作。确因率领干部职数少，财政、干部人事和工程培植项目这三项工作难免一再分工的，必需报县纪委党风廉政培植室存案。分工确定后，原则上一年内不得调整。要成立健全权力运行机制，对副职的职责、权限及运作轨范作出明晰划定。分管副职在权限规模内要当真履行职责，对单元首要负责人负责，并不得私行超越工作权限。凡属超越权限的事项，要自动向单元首要负责人陈述，交率领班子集体研究抉择。

三、党政首要负责人要履行“第一责任人”的职责。实施“三个不直接分管”后，各单元首要负责人对本单元财政、干部人事、工程培植项目等所有工作仍然是第一责任人。要切实履行率领职责。确保本单元严酷遵守财掮客律和单元财政打点轨制，当真执行《中华人平易近共和国会计法》、《湖南省非税收入打点条例》、《湖南省行政事业性收费打点条例》等财经律例；确保本单元遵守组织人事纪律，坚持党的干部路线和德才兼备的用人原则，当真执行《党政率领干部选拔任用工作条例》和《中华人平易近共和国公务员法》；确保本单元遵守培植工程招投标纪律，当真执行《中华人平易近共和国招投标法》及上级有关划定。要切实履行看管职责。按期或不按期听取本单元财政、干部人事、工程培植项目等主要工作开展情形的陈述请示，增强指导；对分管副职行使权力情形增强看管打点，切实防止权力滥用。要抓好平易近主集中制的贯彻落实，做到重年夜事项集体研究抉择。凡属涉及方针政策性的年夜事和带全局性的问题、主要干部的举荐、任免和奖惩、专项资金的分配、干部职工的调动等，都要按照集体率领、平易近主集中、个体酝酿、会经由议定定的原则，由单元率领班子集体研究抉择。对于理当经集体研究谈判抉择的事项而未经集体谈判，也未搜聚其他成员的定见，由小我或少数人抉择的，除遇紧迫情形外，要视具体情形究查首要责任人的责任。

四、要切实加年夜对“三个不直接分管”轨制落实情形的看管力度。各单元要采纳必然体例增强对本单元财政、干部人事、工程培植项目等工作打点情形的看管。要增强率领班子成员之间的看管。把“三个不直接分管”落实情形纳入率领班子平易近主糊口会内容，实时发现和更正存在的问题。首要负责人要切实增强接管看管的意识，做自觉接管看管的表率。县直有关部门要切实履行看管职责。各单元纪检监察机构要强化看管本能机能，自动发现和查处存在的问题。县纪委将严酷督促搜检，传递执行情形，确保“三个不直接分管”轨制落到实处。

编者按：本文主要从要果断执行“三个不直接分管”轨制；要明晰分管副职的职责、权限及运作轨范；党政首要负责人要履行“第一责任人”的职责；要切实加年夜对“三个不直接分管”轨制落实情形的看管力度进行讲述。其中，主要包括：实施“三个不直接分管”轨制，旨在成立“正职监管、副职分管、集体率领、平易近主抉择妄想”的工作机制，使抉择妄想、执行、看管等权力相对分手，形成彼此制约、彼此看管的工作轨制和权力运行机制、各单元要按照现实情形和班子成员的特点，明晰分管财政、干部人事、工程培植项目的副职。分管财政的副职不得同时分管工程培植项目工作、实施“三个不直接分管”后，各单元首要负责人对本单元财政、干部人事、工程培植项目等所有工作仍然是第一责任人、各单元要采纳必然体例增强对本单元财政、干部人事、工程培植项目等工作打点情形的看管等，具体材料请详见：

为进一步规范权力运行，促进率领干部清廉自律，推进反腐倡廉培植，按照《中国共产党章程》、《中国共产党党内看管条例（试行）》以及党的十七年夜精神，经研究并报县委、县政府赞成，抉择在处事处、乡（镇）和县直机关（搜罗人年夜机关、政协机关、审讯机关、审查机关，工会、共青团、妇联等群众集体和事业单元，以及县委打点、党的关系在中方的中心、

省、市属单元）实施党政首要负责人原则上不直接分管财政、干部人事和工程培植项目（以下简称“三个不直接分管”）轨制。现提出如下定见：

一、要果断执行“三个不直接分管”轨制。实施“三个不直接分管”轨制，旨在成立“正职监管、副职分管、集体率领、平易近主抉择妄想”的工作机制，使抉择妄想、执行、看管等权力相对分手，形成彼此制约、彼此看管的工作轨制和权力运行机制。有利于解决今朝凸起存在的党政首要负责人权力过于集中的问题，加倍充实调动班子成员的积极性，形成班子的整体合力；有利于增强经常性的看管，出格是对首要负责人的看管，防止权力滥用，防止小我出问题；有利于党政首要负责人集中精神抓年夜事、抓看管，进一步增强各单元率领班子的战斗力，确保我县“二次创业”周全推进。各单元率领班子成员要充实熟悉“三个不直接分管”的主要意义，积极自动地执行这一轨制。各单元必需在2008年5月1日前将“三个不直接分管”轨制落实到位。

二、要明晰分管副职的职责、权限及运作轨范。各单元要按照现实情形和班子成员的特点，明晰分管财政、干部人事、工程培植项目的副职。分管财政的副职不得同时分管工程培植项目工作。确因率领干部职数少，财政、干部人事和工程培植项目这三项工作难免一再分工的，必需报县纪委党风廉政培植室存案。分工确定后，原则上一年内不得调整。要成立健全权力运行机制，对副职的职责、权限及运作轨范作出明晰划定。分管副职在权限规模内要当真履行职责，对单元首要负责人负责，并不得私行超越工作权限。凡属超越权限的事项，要自动向单元首要负责人陈述，交率领班子集体研究抉择。

三、党政首要负责人要履行“第一责任人”的职责。实施“三个不直接分管”后，各单元首要负责人对本单元财政、干部人事、工程培植项目等所有工作仍然是第一责任人。要切实履行率领职责。确保本单元严酷遵守财掮客律和单元财政打点轨制，当真执行《中华人平易近共和国会计法》、《湖南省非税收入打点条例》、《湖南省行政事业性收费打点条例》等财经律例；确保本单元遵守组织人事纪律，坚持党的干部路线和德才兼备的用人原则，当真执行《党政率领干部选拔任用工作条例》和《中华人平易近共和国公务员法》；确保本单元遵守培植工程招投标纪律，当真执行《中华人平易近共和国招投标法》及上级有关划定。要切实履行看管职责。按期或不按期听取本单元财政、干部人事、工程培植项目等主要工作开展情形的陈述请示，增强指导；对分管副职行使权力情形增强看管打点，切实防止权力滥用。要抓好平易近主集中制的贯彻落实，做到重年夜事项集体研究抉择。凡属涉及方针政策性的年夜事和带全局性的问题、主要干部的举荐、任免和奖惩、专项资金的分配、干部职工的调动等，都要按照集体率领、平易近主集中、个体酝酿、会经由议定定的原则，由单元率领班子集体研究抉择。对于理当经集体研究谈判抉择的事项而未经集体谈判，也未搜聚其他成员的定见，由小我或少数人抉择的，除遇紧迫情形外，要视具体情形究查首要责任人的责任。

为进一步规范权力运行，促进率领干部清廉自律，推进反腐倡廉培植，按照《中国共产党章程》、《中国共产党党内看管条例（试行）》以及党的十七年夜精神，经研究并报县委、县政府赞成，抉择在处事处、乡（镇）和县直机关（搜罗人年夜机关、政协机关、审讯机关、审查机关，工会、共青团、妇联等群众集体和事业单元，以及县委打点、党的关系在中方的中心、省、市属单元）实施党政首要负责人原则上不直接分管财政、干部人事和工程培植项目（以下简称“三个不直接分管”）轨制。现提出如下定见：

一、要果断执行“三个不直接分管”轨制。实施“三个不直接分管”轨制，旨在成立“正职监管、副职分管、集体率领、平易近主抉择妄想”的工作机制，使抉择妄想、执行、看管等权力相对分手，形成彼此制约、彼此看管的工作轨制和权力运行机制。有利于解决今朝凸起存在的党政首要负责人权力过于集中的问题，加倍充实调动班子成员的积极性，形成班子的整体合力；有利于增强经常性的看管，出格是对首要负责人的看管，防止权力滥用，防止小我出问题；有利于党政首要负责人集中精神抓年夜事、抓看管，进一步增强各单元率领班子的战斗力，确保我县“二次创业”周全推进。各单元率领班子成员要充实熟悉“三个不直接分管”的主要意义，积极自动地执行这一轨制。各单元必需在2008年5月1日前将“三个不直接分管”轨制落实到位。

二、要明晰分管副职的职责、权限及运作轨范。各单元要按照现实情形和班子成员的特点，明晰分管财政、干部人事、工程培植项目的副职。分管财政的副职不得同时分管工程培植项目工作。确因率领干部职数少，财政、干部人事和工程培植项目这三项工作难免一再分工的，必需报县纪委党风廉政培植室存案。分工确定后，原则上一年内不得调整。要成立健全权力运行机制，对副职的职责、权限及运作轨范作出明晰划定。分管副职在权限规模内要当真履行职责，对单元首要负责人负责，并不得私行超越工作权限。凡属超越权限的事项，要自动向单元首要负责人陈述，交率领班子集体研究抉择。

三、党政首要负责人要履行“第一责任人”的职责。实施“三个不直接分管”后，各单元首要负责人对本单元财政、干部人事、工程培植项目等所有工作仍然是第一责任人。要切实履行率领职责。确保本单元严酷遵守财掮客律和单元财政打点轨制，当真执行《中华人平易近共和国会计法》、《湖南省非税收入打点条例》、《湖南省行政事业性收费打点条例》等财经律例；确保本单元遵守组织人事纪律，坚持党的干部路线和德才兼备的用人原则，当真执行《党政率领干部选拔任用工作条例》和《中华人平易近共和国公务员法》；确保本单元遵守培植工程招投标纪律，当真执行《中华人平易近共和国招投标法》及上级有关划定。要切实履行看管职责。按期或不按期听取本单元财政、干部人事、工程培植项目等主要工作开展情形的陈述请示，增强指导；对分管副职行使权力情形增强看管打点，切实防止权力滥用。要抓好平易近主集中制的贯彻落实，做到重年夜事项集体研究抉择。凡属涉及方针政策性的年夜事和带全局性的问题、主要干部的举荐、任免和奖惩、专项资金的分配、干部职工的调动等，都要按照集体率领、平易近主集中、个体酝酿、会经由议定定的原则，由单元率领班子集体研究抉择。对于理当经集体研究谈判抉择的事项而未经集体谈判，也未搜聚其他成员的定见，由小我或少数人抉择的，除遇紧迫情形外，要视具体情形究查首要责任人的责任。

四、要切实加年夜对“三个不直接分管”轨制落实情形的看管力度。各单元要采纳必然体例增强对本单元财政、干部人事、工程培植项目等工作打点情形的看管。要增强率领班子成员之间的看管。把“三个不直接分管”落实情形纳入率领班子平易近主糊口会内容，实时发现和更正存在的问题。首要负责人要切实增强接管看管的意识，做自觉接管看管的表率。县直有关部门要切实履行看管职责。各单元纪检监察机构要强化看管本能机能，自动发现和查处存在的问题。县纪委将严酷督促搜检，传递执行情形，确保“三个不直接分管”轨制落到实处。

为了进一步加大各系统、各行业“清剿火患”战役力度，深刻吸取南昌“11、24”火灾教训，全面消除火灾隐患，有效预防和减少火灾发生，遏制重特大火灾事故，确保全县今冬明春火灾形势稳定，按照省、市政府“清剿火患”战役工作部署要求，我县决定自2011年12月5日至2012年2月25日,在全县开展消防安全网格化检查，现将工作方案制定如下：

一、加强领导，健全机构

我县“清剿火患”网格化排查工作按照行业系统划分为若干“清剿战线”，由此形成此次“清剿火患”战役的网格化。全县以系统行业、镇（乡、街道）为单元，建立“大网格”，发动综治办、派出所、工商所开展排查整治。以社区、行政村为单元，建立“中网格”，发动村（居）委会成员和巡防队员开展排查整治。以责任片区为单元，建立“小网格”，发动楼院长、巡防队员（社区消防队员）开展排查整治。通过逐个社区、逐条街道、逐家单位开展地毯式检查，坚决消除盲区和死角。

各系统行业、镇（乡、街道）主要负责人为本系统行业、本辖区开展此次行动的“第一责任人”，要迅速全面发动成立相应的组织机构，明确主要负责人、分管负责人，明确责任目标，层层签订责任书，切实把责任落实到各单位、落实到各部门、落实到具体人。

二、明确职责，落实责任

各镇（乡、街道）要以社区、村（居）委员会为基本单元，各系统行业按职责划分辖区确立基本单元，细化制定“清剿火患”战役工作方案，再逐一划分排查网格，明确每个网格的分片工作人员、排查责任人员，逐个、逐级签订工作责任书，按照“四定”（“定人、定责、定量、定时”）、“三明确”（明确工作责任、明确分片任务、明确清剿措施）的要求，严格落实分片包干制度，对主管辖区、主管系统、行业的单位、场所、建筑开展消防安全隐患清剿行动，全面打好“清剿火患”的攻坚战。各系统行业要高度重视此次“清剿火患”战役行动，落实措施，确保“两个100％”（一般隐患100％整改、重大隐患100％挂牌督办）战役目标的顺利实现，在2011年12月12日前完成网格内30%以上单位、场所的火患清剿，在2011年12月25日前完成网格内60%以上单位、场所的火患清剿，在2012年1月20日前完成网格内90%以上单位、场所的火患清剿，在2012年2月10日前火患排查、清剿率达到100%。各系统行业按公安系统、建设部门、教育系统、工信委、房管部门、卫生系统、旅游行业、民政系统、工商部门、文广部门等行业部门划分“清剿战线”：

根据县政法委关于在全县开展“县城平安小区创建活动实施方案”的通知要求，我局在创建平安小区的过程中，本着“积极投入，认真落实，齐心协力，努力达标”的原则，紧紧围绕构建繁荣、和谐、美好的平安小区，以提升居民安全需要为目标，以防范为重点，以综合治理为手段，扎实有效地推进创建平安小区和物业管理工作。现将工作开展情况汇报如下：

一、加强领导，提高认识

创建平安小区工作是一项涉及面广、政策性强的综合性工作，针对实际情况，局领导班子认真学习县领导有关创建平安小区的重要讲话精神，并对如何开展创建工作作了认真的研究与分析，从思想高度上来认识创建平安小区的重要性与必要性。在具体工作上，抓好组织落实，成立县房管局创建平安小区领导小组，由局主要领导任组长、分管领导为副组长、相关股室负责人为成员，全面负责协调创建平安小区工作，制定了我局创建平安小区实施方案，拟订了具体工作职责与岗位责任，在措施上进行落实。

二、宣传动员，广泛发动

自我县开展创建平安小区工作以来，我局紧密结合行业特点、服务工作情况、职工人员情况、重点设防部位、小区物业管理等情况，积极开展宣传教育工作。首先采用集中与分散的办法，对干部职工开展有关平安工作形势与任务宣传教育，提高职工防范意识。其次结合近期发生的一些案例，结合工作实际开展分析和防范，有针对性地进行宣传教育。再则结合各住宅小区的重点部位、重要设施、关键岗位和人员开展防范与紧急处置的宣传教育，提高工作人员的警惕性与临危不乱的理性处置方法。

三、落实责任，强化措施

摘要:火灾的发生不仅会造成严重的经济财产损失，还会对人的生命健康造成巨大威胁。所以加强消防防火管理有重要意义。近年来新兴的网格化管理模式为消防防火安全管理带来极大便利。所以本篇文章就对网格化在消防防火安全管理中的应用进行研究，促进消防防火管理工作有序进行。

关键词:网格化；消防防火；安全管理

随着时代不断进步，原来陈旧的消防模式已经越来越跟不上形势，而且原来消防管理模式中存在众多与社会发展不协调的问题，严重影响消防防火安全管理工作进行。所以消防管理部门不断研究推出网格化管理模式。这种模式的推广，不但能够跟进当前发展形势，还能提高管理效率，是一种值得推广的优良管理模式。

1网格化管理的含义及原则

(1)网格化管理的含义。网格化消防防火安全管理是新兴的管理模式，这种管理模式主要利用信息化手段将城市消防区域分成若干个单元格，对每个单元格进行高效管理。划分成若干单元格之后，利用计算机进行单元格之间的控制管理，每个单元格之间能够及时进行信息沟通，保证管理工作能够系统进行，最大程度提升管理效果［1］。网格化管理模式将原本复杂的信息处理进行分解，使管理难度大大降低，促进消防防火安全管理工作进行。(2)网格化管理的原则。实行网格化消防防火管理也要遵循相应管理原则，主要有网格单元划分标准性原则、网格单元间信息性原则、网格单元间资源协调性原则。单元格划分标准原则是最重要的原则，对单元格划分时，一定要遵守相关原则，保证单元格划分的合理，为以后管理打下基础。由于单元格管理模式依靠计算机进行管理，所以一定要保证各个单元格之间信息的连通性，这样才能准确控制整个单元格，提升管理效率。保证网格单元间资源合理配置是非常重要的原则，只有将各个单元格之间资源进行合理优化配置，才能更好的进行管理，提升整体管理效果。

2网格化在消防防火安全管理中应用的积极作用