弹性范文10篇
时间:2024-01-17 09:53:10
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透析滚动控制和弹性控制
企业经济效益的重点体现是财务目标,财务目标的实现在于财务控制,设计和组织实施适合本企业的财务目标体系及其控制方式方法是保证财务目标实现的技术手段。我们在一个纺织企业里设计和组织实施财务目标控制,使这个企业第一年实现利税261.9万元、利润20.5万元,第二年分别达到488万元和108.9万元,第三年分别达到573万元和200.3万元。财务目标控制是贯穿于企业全面的,全方位的,全员的,全过程的控制,本文只限于在以下两方面做简要介绍:
财务目标的滚动控制
企业在一个经营期间的财务目标是年度目标利润,目标利润的实现是由生产成本,原材料采购成本,销售收入,销售费用,财务费用等指标来保证的。为便于实行财务控制的操作,我们归纳了以下公式:
1、目标利润=目标销售收入利润率×目标销售收入
2、目标销售收入利润率=当年生产目标利润十年初结存产品的利润/当年生产的销售价产值十结构产品预计销售收入
3、当年生产的目标利润=Σ(各产品目标产量标准品单价×目标质量)一目标成本一各项目标费用
财务管理弹性化思考
[摘要]财务管理是企业管理的核心,在企业财务管理中实行弹性化管理是必要的,弹性化管理强调的是原则性和灵活性的统一,它可以在企业财务组织、财务决策、财务计划、财务控制和财务评价等财务管理的各个环节中加以应用。
[关键词]弹性化管理财务管理应用
随着我国市场经济的不断发展,企业管理以财务管理为核心,已成为企业界尤其是成熟企业的共识。财务管理之所以成为企业管理的核心,是因为财务管理是一个完整的循环活动过程,这一过程一般包括财务组织、财务决策、财务计划、财务控制和财务评价等环节。它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业生产经营管理的一切经济活动之中。当前,随着企业经济环境的日益复杂和人才对企业的贡献不断增强,弹性化管理在企业财务管理中的重要性也日益突出。因此,如何在企业财务管理中实行弹性化管理是值得研究的一个课题。
一、弹性化管理的内涵
管理学上的“弹性”是指在一定程度上的自由调整、自由发挥的空间,简言之,就是留有余地。众所周知,企业所面临的各种客观环境在不断变化,影响企业管理的各种因素也是不断发展变化的,而且这些因素本身带有不同程度的不确定性,加上各种管理措施的不完备性,导致企业在管理中无论哪项措施,即使在当时看来很有成效,也不能一成不变,这就要求企业的管理工作要有充分的弹性,要求企业进行动态管理。
弹性化管理指在管理工作中必须留有余地,能及时适应客观事物各种可能的变化,并做出相应的反应和对策,以不断进行有效的动态管理。根据这一定义,可以看出:
个人礼仪:弹性自尊的度
现在社会中,我们谈事事时,都要谈到一个度的问题,今天提到自尊,也是如此。打个比方,我们在学物理时,老师曾讲到了弹性:任何具有弹性的物体,都要有一个弹性区间,无论伸张或是压缩,都要在此区间之内,否则我们看到的只会是变形吧!在心理学中,我们把自尊定义为一种精神需要,也就是人格的内核。维护自尊是人的本能和天性,当然这里也要有一个度,一个弹性的区间。为人处事若毫无自尊,脸皮太厚,不行;反过来,自尊过盛,脸皮太薄,也不好。正确的原则是:从实际的需要出发,让自尊心保持一定的弹性。
谈到自尊,从思想上认清自尊的需要和交际的需要,辨清两者之间的关系是非常重要的。过于自尊的人,总是把自尊看得很重,这时请你把看问题的立足点变一下,不要光想着自己的面子,还要看到比这更重要的东西,比如事业、工作、友谊等。还要提醒你一点的是,要坚持把实现实际的宗旨看得高于自尊,让自尊服从交际的需要。这样你对自尊才会有自控力,即使受到刺激,也不至于脸红心跳,甚至可以不急不恼,哈哈一笑,照样与对手周旋,表现出办不成事决不罢休的姿态,成为交际的赢家。
在交际过程中,审时度势,准确地把握自尊的弹性,才会达到最佳的交际效果。想一想,我们是否要注意以下几点:
1.在交际场上受到冷遇时,你的自尊心会面临着挑战,这时的你千万别发作,不妨多想一想你的使命、职责,为了完成任务,迅速加大自尊的承受力度。
2.满心希望他人肯定你花了很大的心血做的那件自认为很不错的事情,偏偏得到的是全盘否定。这时的你肯定会受到强烈的刺激,但为了挽回面子,进行辩解、反驳,甚至是争吵。这就大错特错了。因为这样维护自尊、面子,只会使事情更糟,倒不如接受这个事实,效果可能更好一些。
3.当你受到批评时,特别是当众挨批评更是难为情,自尊心一定受不了。此时的你要对批评能够正确理解,应采取虚心的态度,这不但不会丢面子,反而会改变他人的看法,给对方留下一个好印象。有时,批评的内容不实,有些偏颇,而批评者又处在特别的地位。这时如果你受自尊心的驱使,当场反击,效果肯定不好。理智一些,不要当场反驳,事后再进行说明,这种处理较为有利。
弹性──使模块化教材前途光明
一、模块化教材结构蕴含着弹性
弹性是一个物理学概念,移植到教材方面则称之谓教材弹性。在模块化结构的教材中,通过模块的变形和组合,可以充分地表达职业教材的灵活性和伸缩性,即模块化教材具备教材弹性的基本性质。
二、职业教材弹性化是现实的选择
有教育专家认为:“教科书应不应该有弹性,不是凭主观臆断,而是应从我国地域广阔,学校、教师、学生的情况不尽相同的实际出发来考虑。有弹性,更适合国情,更能收到实实在在的效果。”例如:由于高职学生来自于普高和中职,鉴于初中后三年教育的差异,同学间的基本素养、知识结构、专业技能等方面的认知能力都有很大的差别,在他们进入高职后,合班上课,课堂教学的情境可想而知,倘若在“一刀切”的应试教育环境下,倒也“无话可谈”,因为教材弹性没有生存的条件。但在如今国家经济走向市场化,“适应面向21世纪社会主义现代化建设对高素质、多规格人才的需求”的条件下,就不能再无视职业教育中的不和谐,也不能漠视师生们的感受和困惑。
每个老师上课时,只有一张嘴,他不可能同时使不同认知能力的学生都达到共鸣,倘若通过教材内容的选学、说明、注释、引导及技能训练中的开放性实验项目等教学环节弹性的设计,亦可让不同起点的学生各得其所来缓解此类教学矛盾的激化。为适应人们终身学习的需要,职业教材也必须适应生源多样化的客观现实,而模块化结构应是其最佳选择。
三、教材弹性化是发展的需要
弹性学制下硕士研究生培养论文
一、学制改革的意义
学制,是“学校教育制度”的简称,是指国家对各级各类学校的性质、任务、入学条件、课程设置、学习年限的规定。弹性学制即弹性的学习制度,其核心是自主性、自由性和可选择性。学校不再对修学分的进度进行统一的硬性规定,研究生可视学习、工作、科研,以及导师要求或自身意愿等制定、调整和执行培养计划,即在弹性学习期限内达到研究生个人培养计划的考核要求即可毕业。硕士研究生的学制改革实行以二年为基础的弹性学制,改革的核心内容是改革学习年限和根据学习年限修订专业培养方案。硕士研究生的学制改革也应符合学校的定位与发展和人才的培养目标。
更高层次的大众化教育目的是满足社会发展的需求,这种需求决定了高等教育机构的研究生培养目标。在弹性学制下如何确定并实现研究生培养目标,并确保和提高硕士研究生的培养质量,将是一个探索和研究的课题。
二、学制改革是实现培养目标的要求
在精英教育阶段,我国的高级人才教育以培养硕士研究生为主,较长的学制可以保证培养质量。社会发展对高端人才需求发生了结构性的变化,学制改革势在必行。学制改革是个性化培养过程、多元化培养目标调整的必然结果。培养目标的调整是国家政治、经济、科技、教育协调发展的要求,是社会的经济发展与分工细化对人才需求多样化、专业化的具体体现。
1.个性化培养。关注学生个性的自由发展、培养学生学习的主动性和创造性是现代教育价值观的基本内容。人的个性、智力、需求、追求的目标以及愿意付出的代价不尽相同,因此,其成才周期也不同。研究生按培养方案的规定在指定的时间到指定的教室听指定教师的课,在学习过程中处于被动地位,没有自主权和选择权,忽略了研究生的个性化需求,压抑了拔尖创新人才的成长。
企业财务弹性及风险研究
摘要:OPM战略是一种创新型的资本运营张略。本文以海天味业为例,通过对企业的营运资金、财务弹性、资本结构等相关内容进行数据分析,研究了实施OPM战略对企业的财务弹性的影响和造成的潜在风险,最后针对OPM战略所存在的问题提出了相应的改进建议。
关键词:OPM战略;财务弹性;风险
1案例背景
OPM(otherpeople’smoney,简称OPM)战略开始出现。OPM战略通过占用上下游的资金来解决企业在营运方面资金周转困难的问题。OPM战略是一种新型的营运资金战略,因此我国还没有专门的研究和理论。目前使用OPM战略的企业大多是电子商务平台、大型连锁超市、资金需求巨大的房地产业以及其他带有垄断性质的企业,如茅台、伊利等。电子商务企业及大型连锁超市运用OPM战略往往主要是提高公司与上游供应商之间讨价还价的能力,压缩供应商的利润空间。众所周知房地产行业需要巨额的资金并且投资周期较长,企业不但更多的占据上游的资金而且通过占用下游购房顾客的资金以及运用自身的品牌优势促进了企业OPM战略的运用。近年来,在国家宏观调控和抑制通胀的背景下,OPM战略成为一种许多企业都重点关注的一种战略。OPM战略虽然在国内刚刚起步,但是在一些公司运用OPM战略却卓有成效。这些企业通过实施发现OPM战略可以提高企业的财务弹性,对企业的盈利能力的提高也有明显的帮助。但随着时间的推移实施OPM战略所暗含的风险也逐渐显露出来。
2海天味业的基本情况
海天味业是我国生产和营销的调味品的龙头企业。其中酱油、调味酱和蚝油是海天味业的主要产品。2014年2月11日,海天味业成功上市。海天味业产品在同行业中产销量名列前茅,是我国首屈一指的调味品企业。企业采取OPM战略帮助了海天味业的高速发展。首先海天味业在销售货物的时候采用的销售方法为先收货款再发货,这样的销货方式使产品实现了完全现销,根据财务报表显示,海天味业2010—2016年连续七年应收账款为0。其次海天味业利用了其遍布全国各县市的销售网络形成巨大的规模优势,利用这种优势在与供应商及经销商议价时更加具有话语权,可以更多的无偿占用上下游资金,不断减少供应商及经销商利润空间使企业获得更多的盈利。虽然根据分析可以看出,实施OPM战略能够帮助海天味业增强财务弹性并且增涨了企业的利润,但存在很大的经营风险和财务风险影响企业的发展。2.1营运资本周转分析。现金周转期是反映企业OPM战略实施是否有效以及营运资本周转状况良好与否的标志性的数据。如图1所示,海天味业的现金周转天数从2010—2017年各年的数据均为负数并且整体逐渐降低。可以看出海天味业与上下游之间的关系越来越强势,反映了海天味业加强了OPM战略的实施强度。与此同时OPM营运资本的绝对值逐渐升高且现金周转天数均为负数,表明海天味业无偿占用供应商和经销商资金的强度在上升。海天味业无偿占用上下游资金的天数由2010年的12.47天上升到2017年的35.06天。根据海天的财务报表可以看出,预收款项的金额远大于存货和应收账款的金额,海天味业占用了下游经销商的大量资金。从整体来看,海天味业成功的实施了OPM战略,运用OPM战略的能力在调味品行业处于较高水平。2.2财务弹性分析。有关研究表明OPM战略可以增强企业的财务弹性。与经营性现金流有关的若干财务指标是判断财务弹性的标准,共选取以下三个指标:经营性现金流量与资本支出的比率、经营现金流量对流动负债的比率和现金流量充裕率等。通过计算可以发现,经营现金流量对负债的比率逐年升高说明海天味业的偿债能力不断增强,企业财务弹性持续提高。从现金流量利息保障倍数角度来分析,由于海天味业没有有息债务企业具有很强的偿债能力。从现金流量充裕率来看2013—2017年一直超过1,并且逐年升高这样就保证了海天味业在日常资本运营时,不用担心会出现资金断流现象,可以维持正常经营活动。同样也体现了海天味业收益质量很高,持续经营能力强,财务弹性良好。与此同时企业拥有可用于再投资在各项资产及可盈利项目上的现金,海天味业的投资决断力灵活。财务指标整体呈现逐年上升的趋势,这意味着海天味业的财务弹性较为理想,OPM战略实施的较为成功。企业的财务弹性较好由此可以看出企业可能承担的风险较小,如表1所示。2.3营运资本结构。根据对财报的分析,流动负债主要由应付账款和预收账款构成,并且应付账款及预收账款占据相当大的比例,2013—2017年,海天味业的预收账款占流动负责的比率平均约为54.88%,应付账款占流动负责的比率平均约为16.79%。由此可知预收账款比重较大。预售账款一直保持在较高水平是因为海天味业在与下游议价时拥有主导权可以长期无偿的占用其资金,资金长期的被占用影响下游经销商的资金周转,如果下游经销商经营不善,就会引起一系列的影响,如果整个宏观环境变化如资本市场环境发生变化或者出现经济危机时,下游经销商的资金周转能力出现问题,集体挤兑的现象就会发生,海天味业的现金流就会受到严重的影响,蕴含着很高的潜在财务风险。另外,海天味业流动负债占比平均为98.78%,由此可知负债内部结构呈现出流动负债占相比过大的问题,并且流动负债主要是占用的上下游的资金,因此海天味业与上下游关联性很强。与此同时流动负债占负债的水平维持在98%以上,且流动负债中应付账款和预收账款的比重每年均在63%以上,反映出海天味业的债务结构并不是很合理,存在很高的潜在财务风险,如表2所示。
会计信息弹性空间论文
摘要:21世纪,在经济领域出现了许多新现象、新问题,企业结构复杂化,经济业务多样化,使与之相适应的会计规范为会计实务提供了一个灵活处理的空间,由此产生了会计信息弹性问题,而这与利益相关者对会计信息透明度的要求产生一定程度的差异。
关键词:会计计量;会计职业判断;会计操纵;会计信息弹性;会计透明度
一、会计信息弹性空间形成的原因
(一)会计计量的不确定性
会计计量不确定性产生的根本原因是会计政策具有弹性以及会计计量技术本身的非精确性和不确定性。在会计计量实践中,存在许多估计的成分和主观判断的因素,同一个会计现象,不同的人可能会得出不同的结论。人们判断的差异性,以及市场上潜伏的隐性因素,使会计信息的真实变成相对的真实,尽管报表上的数字是唯一的,但这并不是工程数学意义上精确,而要用经济上的相对意义来理解。同一经济业务或经济事项,运用不同的计量方法,所产生的计量结果是不一致的。原因之一是计量客体的不确定性。如固定资产折旧、费用的预提与摊销、成本计算、收入实现的确认等。会计计量常被假定为代表那些需要对其不确定的未来数额加以估计的财产的货币表现,这被称为或有事项。诸如诉讼、产品质量保证、信用担保、贴现应收票据等经济事项。原因之二是计量的假设与原则的不确定性。会计的一个基本目的就是定期、及时地向相关信息使用者提供有助于其做出合理决策的信息。为了满足这一目的,产生了会计分期基本假设,以及权责发生制原则。权责发生制几乎是会计处理中无处不在、无时不用的一个原则,正是由于这一原则的存在才必须对连续性的经济业务进行人为的分割(分期),从而产生一系列需要估计的摊销、递延、应计、预提等特定的会计处理程序,而这些处理程序都需要进行人为地判断与估计。因此,必然带来处理上的差异和不一致性。原因之三是计量方法的不确定性。未来事项的不确定性直接带来计量方法的多样性。一般而言,不确定性的程度越高,计量的方法也就越多,其所产生结果的差异就越大。由于需要对经济事项的未来发展进行假定、估计和判断,这些假定、估计和判断本身带有很大的随机成份。因此,对同一未来事项的处理,会存在可供选择的多种计量方法,即备选方案。
(二)会计职业判断的差异
媒介价格弹性管理论文
内容提要:本文试图以需求价格弹性作为工具,分别分析在报纸发行、电视广告、报纸广告等三个不同的市场,价格对需求的影响程度及具体情况。
关键词:需求价格弹性、报纸发行、电视广告、报纸广告
报纸发行的需求价格弹性
美国学者克拉克曾以10年为期,研究价格变动对239家报纸的流通效果的影响,并认为价格不具有弹性,甚至发现在订阅费和零售价均上扬的情况下,报纸发行量仍然增加。[1]同样,在1982年到1991年的近10年间,英国全国性大报采取了持续涨价的手段,但发行量依然上升了14%。[2]
根据美国一个“短期和长期需求价格”的统计表,报刊杂志的短期弹性为0.10,长期弹性为0.52,是缺乏弹性的。[3]这就表示,对于报刊发行来说,如果降低价格,那么不但不会“薄利多销”,反而会造成“谷贱伤农”。但是事实上,不管是国内还是国外,报刊发行的价格战频发,而且还有很多取得了成功。
中国历史上最早也最有名的报纸发行价格战发生在1872年,刚刚推出的《申报》采用中国土造的毛太纸印刷,每份零售价压低到铜钱8文,两个月后,《上海新报》无奈应战,也把定价由原来的30文降至8文,但终因洋纸印刷、成本过高而无法支撑,宣布停刊。击败竞争对手后,《申报》又把价格提高到铜钱10文,以增加收入。[4]从这段历史中,我们至少可以获得两个信息:
弹性波法在锚杆锚固质量检测的应用
1基本检测原理
1.1锚杆长度检测原理
通过在锚杆露出端激振产生瞬时弹性波,弹性波到达锚杆底部,因锚杆与周围环境存在机械阻抗,弹性波产生反射,反射波可以通过锚杆激振端设置的传感器捕捉。通过分析软件,在时域波形上,可以看到弹性波的激振时间和反射波的达到时间,从而可以确定锚杆长度,即(C为弹性波在锚杆杆体的传播速度)。时域波形也通过傅里叶变换可以转化到频域上,在频域上频率最低,幅值最大为反射波频率,也可以确定锚杆长度,即L=C/2f。这里需要指出,上述方法的应用必须要求可以得到明确的反射波信号。所以锚杆长度的检测准确度跟反射波的提取和杂波的过滤有密切关系。
1.2锚杆注浆密实度检测原理
在锚杆全长范围内,若存在注浆不密实区域,锚杆与所注浆体之间的机械阻抗会发生变化,其界面也会产生弹性波发射,通过其反射波信号位置可以确定注浆不密实区域,根据反射波信号强弱可以确定注浆密实度情况。一般来说,锚杆全长范围内反射波越多,说明注浆不密实区域越多,注浆密实度较低;反射波强度越大,注浆密实度也较低。另外,通过杆底反射波的幅值大小可以判断注浆密实度情况。弹性波在锚杆中传播时,其能量随锚杆长度增加逐渐减弱,若注浆密实,弹性波较容易从锚杆与注浆截面逸散,到达杆底部能量会减弱,从时域波形中可以看到底部反射波幅值较小。反之,注浆不密实,弹性波在锚杆与注浆截面处不易逸散,底部反射波能量较强,反射波幅值较大。
2试验研究
简析图书馆管控的弹性借阅研讨
摘要:高校图书馆在用户借阅权限管理上存在限制过死、操作僵化的现象。重点从平等服务及优化资源利用手段等方面对推行弹性借阅进行了深入分析和多雏思考。
大多数高校图书馆对于用户借阅权限的设定采用“沿刚”和“借鉴”的办法,鲜有根据自身资源状况和用户状况进行科学计算和定量,因此导致了用户权限管理工作的保守性和僵化性。这与“用户至上”“尊重个性需求”等新理念格格不入,成为图书馆最大限度实现文献开发与利用的一种羁绊。
1为什么要推行弹性借阅
1.1现行的用户权限管理有悖平等服务原则
随着“平等服务”理论的发展和成熟,“平等服务”原则逐渐成为图书馆的基本服务原则,它是图书馆精神和本质在实践中的体现。从这一原则出发,审视大部分高校图书馆用户权限管理工作,我们就会发现这些图书馆的用户权限管理工作具有浓厚的“等级制”和“平均主义”特征。
一方面,高校图书馆以用户身份为主要依据给定不同的借阅权限是普遍的做法,这就导致同为平等的用户因等级不同而享有不同的权利,本质上属于“差别服务”,有悖平等服务的原则。并且,所谓工作做得越细,用户的级别或层次划得越详,这种差别服务就体现得越明显。另一方面,对于同一级别内的用户,图书馆采取“一刀切”的办法,授予完全相同的权限,这又走人了另一个怪圈,即无视同级内州户需求存在差别这一事实,变为单纯机械的绝对平均主义。