储备企业范文10篇

一个国家如此，一个地区也同样如此。××县粮食储备企业承担着各级储备粮的管理和粮食流通主渠道的职能，对稳定地区粮食市场价格，确保粮食供应起到了重要的作用。随着粮食市场主体多元化的形成和国际国内粮食市场的变化，随着粮食流通体制改革的进一步深化，给粮食储备企业的生存发展带来了严峻的挑战。我县改革后的国有粮食企业如何通过创新管理，进一步增强实力，进而更好地承担起粮食流通主渠道和确保粮食市场稳定职责，将成为我县粮食储备企业发展的方向。通过开展深入学习实践科学发展观活动，在学习的基础上，对我县粮食储备企业的经营管理情况进行了调研，就我县国有粮食企业发展问题进行深入思考。

一、我县国有粮食企业现状

（一）国有粮食企业改革的状况

2008年，按照国务院、省州政府关于完善粮食流通体制改革相关文件要求，在县委、政府领导下完成了国有粮食企业的改革任务，实现了职工身份全员置换，妥善解决（移交）企业退休及供养人员，并在改革原粮食收储企业的基础上，剥离部分资产，重新组建×××个县粮食储备有限公司，使长期以来我县国有粮食企业所背负的“三老”问题得到妥善解决，企业按公司法的要求，轻装上阵，逐步步入良性发展的轨道。

2007年11末，我县国有粮食企业资产总额从改革前的×××万元增为改革后的×××万元，企业负债从改革前的×××万元减为改革后的×××万元，所有者权益从-×××万元增为×××万元，固定资产原值从×××万元降为×××万元，在改革过程中处置了部分资产，筹集了×××万元的改革成本。在改革中，在职人员从×××人降为×××人，退休及供养人员按时移交社保，极大地减轻了新企业的负担。

2008年末，我县国有粮食企业经营效果明显，从改革前亏损×××万元变为盈利×××万元，实现了改革的预期目标。但是，改革并不意味着“一改就灵”，也不可能一改革就使企业得到快速发展，对于企业发展来说，改革后新公司的组建，只是企业发展的一个新的起点。面对国际国内的粮食形势和国有粮食企业所肩负的责任来看，还需要深入调研、分析，找准制约我县国有粮食企业发展的障碍，采取切实有效的措施，实现企业的规范运行和企业经济效益、社会效益的显著提升，才能真正使国有粮食企业实现良好发展，才能真正发挥粮食流通主渠道作用和更好地完成相关职能任务，实现改革发展的目标。

粮食安全问题是关系国计民生和社会稳定的战略性问题。

一个国家如此，一个地区也同样如此。××县粮食储备企业承担着各级储备粮的管理和粮食流通主渠道的职能，对稳定地区粮食市场价格，确保粮食供应起到了重要的作用。随着粮食市场主体多元化的形成和国际国内粮食市场的变化，随着粮食流通体制改革的进一步深化，给粮食储备企业的生存发展带来了严峻的挑战。我县改革后的国有粮食企业如何通过创新管理，进一步增强实力，进而更好地承担起粮食流通主渠道和确保粮食市场稳定职责，将成为我县粮食储备企业发展的方向。通过开展深入学习实践科学发展观活动，在学习的基础上，对我县粮食储备企业的经营管理情况进行了调研，就我县国有粮食企业发展问题进行深入思考。

一、我县国有粮食企业现状

（一）国有粮食企业改革的状况

2008年，按照国务院、省州政府关于完善粮食流通体制改革相关文件要求，在县委、政府领导下完成了国有粮食企业的改革任务，实现了职工身份全员置换，妥善解决（移交）企业退休及供养人员，并在改革原粮食收储企业的基础上，剥离部分资产，重新组建×××个县粮食储备有限公司，使长期以来我县国有粮食企业所背负的“三老”问题得到妥善解决，企业按公司法的要求，轻装上阵，逐步步入良性发展的轨道。

2007年11末，我县国有粮食企业资产总额从改革前的×××万元增为改革后的×××万元，企业负债从改革前的×××万元减为改革后的×××万元，所有者权益从-×××万元增为×××万元，固定资产原值从×××万元降为×××万元，在改革过程中处置了部分资产，筹集了×××万元的改革成本。在改革中，在职人员从×××人降为×××人，退休及供养人员按时移交社保，极大地减轻了新企业的负担。

关键词：物资储备；储备资金；代储代销

提要：加强物资储备管理对提高企业经济效益有着重要意义。物资储备是保证社会生产不间断进行的重要条件，是制定储备资金定额的依据，是企业生产经营管理中必不可少的重要组成部分。在煤矿企业，储备资金一般占流动资金的80%左右。

物资储备是指物资在脱离生产但又未进入再生产过程，以各种形态停留在流通领域或生产领域之中的物资。物资储备是制定储备资金定额的依据，储备资金是物资储备的货币表现形式。它具有两重性：积极的一面是保证企业生产不间断进行；消极的一面是储备起来的物资暂时脱离生产，不能及时加工升值。同时，为保存它的使用价值，还要付出一定的人力、财力，增加了保管费用。在煤矿企业，储备资金一般占流动资金的80%左右。因此，加强物资储备管理对提高企业经济效益有着重要意义。

一、煤矿企业物资储备现状

近年来，煤矿企业物资储备有上升趋势，分析其主要原因有以下三个方面：

（一）材料计划准确率低，管理制度不完善，多头采购。从主观上看，对储备工作缺少一套严格有效的管理方法，特别是制约产生超储积压的有效办法。煤矿需用的物资品种多，批量大，计划多变，计划准确率低。不少品种不储不行，储少了也不行，储了可能不用，机动性很大，在管理上造成一定困难。目前，供应处内部规章制度不完善，不能严格执行，制度流于形式，对储备工作管理不认真、不严格是产生上述问题的原因，决策和处理问题带有很大的随意性，就难免发生失误；另一个原因就是多头采购。供应处是物资采购的专职部门，而其他各二级生产单位也可对外自行订货采购，这些物资入库验收、保管、保养、发放仍由供应处所属仓库办理，出现了多次采购、重复进货、盲目进货、分散管理的现象，这也是造成储备资金失控超储严重的原因。

实施人力资源储备战略的原则

自知自明原则

人力资源储备战略实施的主要目的是避免出现人才缺位,并满足企业战略发展需求。而保持企业员工的稳定,企业应该定位好自己,企业规模、对人才的实际要求、地理区域、资源条件等,对人才的要求绝对不能脱离或超越企业所能为员工提供的各种福利待遇。一个位于边缘城市中的中等规模企业,市场的品牌度不高,欲招聘大城市中一般以上高校的毕业生,可以说其结果是赔了夫人又折兵,即使是招进来了,也将很容易离去,关键还要全面衡量企业所提供待遇与他所能为企业创造的价值之间的距离。当然例外的也有,在企业的诚恳承诺加上高薪的条件下也会有“勇夫”。总之,企业要根据自己的条件,量体裁衣,合身就行,重在实用。

人本原则

人本原则重在要求企业要建立与新老员工之间的诚实信用关系,以员工的实际利益为中心,将企业的实际情况和员工的未来发展晋升规划等方面内容全部向员工交待清楚,使之有较好的心理准备或重新进行职业选择,这样才能使员工从内心深处树立起自身发展与企业的发展血肉相连的关系,忠诚于企业。

权变原则

一、煤炭企业专项储备概述

煤炭开采属于高危行业，开采过程具有复杂性、危险性，同时，开采过程也对自然环境造成巨大破坏性，由于具有这样的行业特点煤炭企业的发展需要发生较多的安全费用、环境治理与恢复费用。依据2009年财政部印发的《企业会计准则解释第3号》规定：高危行业企业提取的安全生产费等，应当借计人相关产品的成本，贷计入“专项储备”科目。“专项储备”科目的核算范围包括安全费用、矿山环境恢复治理保证金等。

二、国内煤炭企业专项储备会计处理的发展历史

国内煤炭企业最早按矿石产量提取维简费，列人生产成本。由于早起国内对于安全生产投入和环境的治理、恢复等的成本核算并不是特别重视，所以企业把相关费用直接计入生产成本中了。1993年财政部下发的《关于工业企业会计制度若干问题的补充规定》对该部分内容进行了调整，指出：按照实际比例提取的安全储备费用应该借记有关的费用科目，贷记“维简及井巷费一维简费”。随后在2004年财政部再次做出调整，规定：安全费用借记“制造费用”科目，贷记“长期应付款”科目。按照国家规定高危行业企业提取的安全生产费等在《企业会计准则解释第3号》规定：应当计人相关产品的成本或当期损益，同时记入“专项储备”科目。对于安全费用的费用化支出时，借计“专项储备”直接做冲减；安全生产费用用于构建固定资产的，也是直接冲减“专项储备”，并同时一次性对已经形成的固定资产计提相同金额的“累计折旧”。

三、国内煤炭企业专项储备会计处理方法

以国内某煤炭企业的实际业务为例：该煤炭企业2016年8月初“专项储备”的余额为5000万元，按产量每吨煤炭提取20元安全生产费用。8月该企业共开采了9万吨煤炭，本月购入需要安装的安全设备价款300万元，增值税率为17%，同时支付安装工人工资35万，8月30日支付本月的安全检查费用15万。

摘要：随着国家粮食流通体制改革进一步深化，粮食购销市场凸显出激烈竞争态势，因此需要粮食储备企业创新经营模式、扩大销售、延伸经营链条，这样才能搞活经营，提高市场竞争能力。文章分析了粮食储备企业经营模式存在的问题，阐述了新形势下经营模式的创新途径。

关键词：经营模式;粮食储备企业;市场经济发展;创新途径

随着粮食流通体制改革的深入发展，我国粮食储备企业被推向经济市场，粮食也由过去的“特殊商品”、“战略物资”向一般性商品过渡。粮食储备企业过去靠国家政策完成“吞吐、中转、储粮”任务，企业干部职工靠财政补贴吃“大锅饭”，每天无忧无虑地上班下班，每月心安理得领取工资的安逸生活在经济市场的冲击下被打破，旧的经营模式也被摒弃。国家粮食储备企业面临着新形势下市场竞争的挑战，干部职工面临着“能者上岗、庸者下岗”的选择。粮食储备企业下属粮库的领导迅速转变观念，积极投入到市场竞争之中。有的粮库领导大刀阔斧地进行体制改革，精简机构、精简工作人员，将年富力强、学历高的专业技术人员充实到经营管理岗位，将年老体弱、学历低的工作人员撤了下来，鼓励他们自主择业。经过体制改革，形同虚设的机构精简了，人浮于事的状况消失了，改制后的粮库精干利索、充满朝气，以饱满的热情投入到市场竞争之中；有的粮库领导实施了以量计补、按量计酬的绩效考核制度，在粮库管理的各个方面实施绩效考核与薪酬直接挂钩的体制，国家下拨给粮库的各种管理经费也统一分配，实行定额补贴、包干使用、节约归己、超支自付的考核方法，使广大干部职工的工作积极性空前高涨；还有的粮库领导迅速转变经营理念，采取灵活机动的经营模式占领市场，由过去被动地靠国家财政补贴过日子转变为创新经营模式，主动出击、面向市场抓质量，以质量促销售，以销售带收购，提高经济效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地，真可谓“八仙过海，各显神通”。在改革创新的征途上，粮食储备企业充分利用国家粮食收购政策，创新经营管理模式，强化新形势下经营理念，积累了参与市场竞争的本领和经验，使企业的经济效益不断增长，使干部职工福利薪酬不断提高，仓储设施条件逐步改善，经济实力逐步好转，粮食储备企业的干部职工正乘着新时代列车向着自己制定的宏伟蓝图高歌猛进。但是，前进的道路上并不只是鲜花、笑脸和掌声。前途是光明的，道路是曲折的。粮食储备企业在创新经营模式的道路上还有许多难关需要攻破，还有许多困难需要解决。笔者愿意与业内同行一起在创新经营模式的道路上披荆斩棘、攻克难关，乘着党的强劲东风，努力实现粮食储备企业绘制的宏伟蓝图。

一、分析粮食储备企业经营模式存在的问题

1.粮食储备企业进退机制不完善，储备粮利费补贴规定不合理。笔者在工作中感到，目前好多市、县政府对粮库管理出台的进退机制不完善，只是明确了储备粮的准入价格，没有明确具体的退出条件。可是地方粮食部门却将市县储备粮作为套取利费补贴来源的手段，并且要求专账、专人、专仓管理。而粮食储备企业的管理能力有限，库存设备和工作人员素质都达不到这个要求，使得粮食储备和储存货款增加了风险。由于市县储备粮利费补贴规定不合理，在没有增加粮食基金包干总额的状况下，套取储备粮利费补贴，就会加大粮食生产市区政策性挂账贷款利息补贴本身就不足的缺口。再加上在新形势下我国市县粮库储备轮换规模逐渐加大，粮食市场价格波动逐渐上升，会使市县储备粮利费补贴硬性增长和轮换价格的差价与亏损越来越大。2.储备粮库存压力大，贸易粮很难做起来。据笔者调查所知，目前我国国有企业粮库都是替中储粮企业代存，主要经济收入是代存保管费。粮库工作人员收入平平，既撑不着也饿不死，大家都是凑合着过日子。虽然有一些私人企业粮库具有一定的储粮能力并得到储粮企业的认可，但因为粮价倒挂，私人企业根本赔不起，所以不敢做贸易粮，这样就出现了库存旧粮卖不出去，新粮无法收购进来的局面，使得粮库存在很大压力。笔者曾与一位在国有企业粮库工作的朋友交谈得知，他们粮库多年的经营模式是这样的，从地方农业发展银行贷款购粮，储存一些日子再卖出去，有时粮食价格高一些就能挣一些钱，而遇到市场价格低的时候就会赔钱，做贸易粮要随着市场行情走风险比较大，这是贸易粮难做的一个原因。另一个原因是做贸易粮环节比较多，在层层分解的购粮过程中，国家制定的惠民最低收购价也按“金字塔”的级别将利益分别给了买卖双方，使得粮食收购的政策阳光照不到农民身上，打击了农民种粮的积极性，其后果是粮源不够充足。3.融资难度大，制约着储备粮企业经营模式的创新。由于近几年农业发展银行贷款政策发生了变化，储备粮企业粮油收购急需用的贷款难度越来越大，自主经营也越来越困难。贷款政策的变化使得一部分中小型储备粮企业无法继续经营下去只好关门停业。虽然地方政府与省农行多次协商后同意采取以储备粮企业的动产抵押方式贷款，但是文件精神到了市县又落实不了。与其他银行申请贷款，又需要在贷款前办理土地、房屋抵押证明和权限，而办理这些证明手续非常繁琐且时间长，等手续办下来后又错过了购粮良机。再者，过户费、房屋、土地测量费、评估费额度非常高，储备粮企业难以接受，这些情况都严重制约着企业经营模式的创新。

二、新形势下粮食储备企业经营模式的创新途径

内容摘要:近几年来,中国企业人才流失率高居不下,企业人才问题凸现出来,所以,企业应该进行人力资源储备的战略性思考,应对可能出现的人才危机。企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作。

关键词:人力资源储备战略性思考

中国企业人才流失率高居不下,特别是中小城市的中小民营企业出现人才断层现象严重,而企业继承人问题也已经凸现出来,企业不能及时招到或找到职位空缺的合适任职者,或是等到企业要发展某一产业、某一技术时才急于向人才市场招聘,这样不仅造成人力资源不稳定性,使得经营环节中各个节点的工作难于顺利开展,而且还会造成相当大的成本支出,包括离职成本、重置成本、招聘以及培训与开发成本,尤其是核心员工和专业技术人员的离职,企业要为此付出沉重的代价。所以,企业应该进行人力资源储备的战略性思考,未雨绸缪,防患于未然,保持企业人力资源的相对稳定,降低人力资源成本支出,并应对可能出现的人才危机。

企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作。人力资源储备战略指的是企业根据未来的发展和可能出能出现人才缺位,在企业整体战略框架上,事先做好各职位候选人的规划、招聘、培训、晋升和考核,并辅于相关的制度安排和后勤建设的全局思考和预见性的谋划,实现科学的留才、育才、用才观念,使企业人力资源战略与企业的发展战略同步、稳定、协调的运作。世界很多知名的公司如IBM、通用、诺基亚、朗讯、贝尔等都进行公司人才的储备战略。

实施人力资源储备战略的原则

自知自明原则

摘要：油气管道设备设施的安全平稳运行与物资储备库存受到多种因素的影响，在科学、合理的物资储备下，保证油气管道的安全平稳运行，是油气管道企业不断研究、探索的方向。

关键词：管道企业；安全运行；物资储备

我国地域辽阔，石油天然气为境内最主要的自然资源之一。“西气东输”“西油东进”“川气东送”及成品油管网敷设的加速推进，在很大程度上促进了我国东西部经济的协调发展。国家管网公司的成立，标志着油气管道运输产业已成为影响国计民生的行业。受不同因素的影响，管道在运行时容易面临各种风险，管道沿线的环境也十分复杂，油气管道内可能存在多种油品顺序输送，给企业的安全运行管理带来了较大难度。企业为确保顺利完成油气输送任务，对各类设备、设施完好率的要求将越来越高，安全可靠的物资储备是设备维护、检修及各类预防性试验的基础，是确保设备完好率的关键环节。油气管道企业应在对影响安全平稳运行的管道设备进行深入的完整性研究基础上，对物资的计划、采购、储备等环节数据进行有效分析，制定安全合理、成本最优的库存量，提升油气管道企业整体安全生产管理水平，为油气管道企业“安、稳、长、满、优”运行提供保证。

1油气管道企业特点

油气管道运输的介质易燃、易爆，如汽油、柴油具有较大危险性，易发生火灾、爆炸等事故。这类介质也极易挥发、泄漏，企业需要对其进行妥善保管。但在实际输送过程中，由于设施、设备故障或人为因素等会导致发生上述问题，油气管道企业是存储这类物质最多的地方，如果主要设备出现问题没有得到及时解决，极易发生事故、事件，给企业甚至国家带来较大经济损失，也会威胁管道附近居民及企业员工的生命财产安全[1]。

2油气管道企业安全运行与物资储备的必要性

摘要：当前，国家已将“保粮食能源安全”作为“六保”任务之一，可见保障国家粮食安全的重要性。粮食储备企业属于政策性企业，最重要的职能就是保障国家粮食安全，加强粮食储备企业财务管理工作，能够为单位节约资金、增加效益，从而有更加充足的资金投入到粮食安全保障工作中。因此，加强粮食储备企业财务管理，增强营运能力，也是粮食储备企业单位应关注的一项重点。本文就结合有关粮食储备企业财务管理的特点，重点分析粮食储备企业财务管理的不足，根据分析结果，提出加强粮食储备企业财务管理提高营运能力的相关对策，具体内容如下。

关键词：粮食储备企业；财务管理；运营

一、有关粮食储备企业财务管理的特点

（一）把扭亏增盈作为主线，提高经济效益

要想把亏损降至最低，企业应该利用各种规章制度来提升管理水平。对于各项考核指标，如资金、资金、收支、成本等，在职能上科学设定，以更好满足谴粮食补贴政策要求。通过盘活存量资产，让附营业务收入不断增长，给企业创造更多的效益。此外，对于政策性业务，应该加大指导力度，结合市场发展情况，以控制成本支出，维护企业自身利益[1]。

（二）加强资金管理，提高资金使用率

摘要：科学合理开展应急物资储备是保障物资需求响应时效，提高应急物资管理质效的基础和前提。本文在梳理分析应急物资储备模式、储备影响因素的基础上，基于应急物资特性提出差异化的储备策略。并基于差异化存储策略分析结果，具体阐述了国网公司应急物资储备策略应用实践，以期为应急物资的科学储备提供依据与指导。

关键词：应急物资；储备模式；储备策略；电力企业

一、引言

近年来，自然灾害、公共卫生等突发事件频发，对电网企业应急能力提出了较大挑战。应急物资储备是保障应急救援开展的基础性工作，有利于保障应急物资及时供应，在最短时间内恢复供电并将灾害造成的损失最小化，因此成为电力企业应急管理提升研究的重要课题。本文根据在梳理分析应急物资储备模式、储备影响因素的基础上，基于应急物资特性提出差异化的储备策略，持续提升应急物资响应速度和保障能力，确保电网安全平稳运行。

二、应急物资的分类及储备方式概述

(一)分类方式