创新型企业范文10篇

一、增强生命线意识，把创新作为企业的自觉行动

对企业来说，创新实际上就是对客户和市场需求变化的适应。我们要从生命线的意义，提高对企业创新重要性、紧迫性的认识程度，切实使创新成为企业的自觉意识和自觉行动。

一是增强创新意识。马克思主义的基本观点告诉我们，人是生产力诸要素中最活跃、最具决定意义的因素。建设创新型企业，首先依赖于职工强烈的创新意识。然而在现实工作中，确实存在着影响和制约创新的思想障碍。有的不敢创新，怕出毛病、怕犯错误。有的不想创新，总是感觉老路子好走，老办法好使。有的不会创新，不懂得通过创新来解决发展过程中的矛盾，不善于通过创新来破解改革中的难题。如此种种羁绊，僵化了思想、封闭了视野，凝固了活力。推进企业创新，我们必须从克服这些思想痼疾入手，提升广大干部职工的创新意识，揭开创新的神秘面纱，实现创新内涵的本质回归，把创新作为群众性的实践活动，把创新作为全员性的常规活动。

二是形成价值取向。随着和谐铁路建设的深入推进和提速战略的持续实施，铁路行业已经发生了深刻的变化，全国铁路正以全新的面貌展现在世人面前。当前，铁路装备现代化水平显著提升，生产组织、运营管理都发生了很大变化。铁路运输已经迈向了高速时代，但是一些同志仍然四平八稳、按部就班，观念还停留在“常速”时期；铁路装备已经走向了现代化，但是一些干部仍然靠经验管理，靠拍脑袋决策，工作能力还停留在“小作坊”水平。可以说，推进企业创新比任何时候都更加重要、更加迫切，企业不创新不行、创新的步伐慢了也不行。我们必须从事关企业生存发展的高度，切实增强责任感和紧迫感，激发广大干部职工的创新激情和创业痴情，形成勇于创新、善于创新的共同价值取向，开创“有志气有干劲想创新、有思路有本领会创新”的生动局面。

二、增强主阵地意识，把创新作为企业的发展动力

企业是推进创新的主体，是开展创新的主阵地。我们要切实增强主阵地意识，运用原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新等手段，推进企业产品创新、技术创新和管理创新，为实现企业持续发展注入不竭的动力。

产品创新是企业生存发展的关键，抓住市场需求加快产品创新，对促进民营创新型企业持续快速发展具有十分重要的意义。近年，我市建设创新型企业为民营创新型企业产品创新带来了难得的机遇，但是，效果不十分明显。为增强民营创新型企业的发展后劲，增强其核心竞争力和可持续发展能力，加强企业产品创新迫在眉睫。

一、我市民营创新型企业产品创新现状

(一)基本情况

我市现有民营创新型企业16家，其中省级试点企业1家，省级培育企业5家，市级示范企业1家，市级试点企业3家，市级培育企业6家。从企业主打产品看：以农产品为主的食品、饮料加工业7家，占44%；机械制造3家，占19%；制药1家，占6%；纺织1家，占6%；基地、园区建设4家，占25%。

（二）企业产品创新存在的主要问题

民营创新型企业虽近几年有较快发展，但产品总体质量不高，主要表现在以下方面：

摘要:科技高速发展对企业带来冲击，同时又创造新机遇，如何在政策调控下维持企业运营，通过科技所带来的创新机会，引领企业迈向新成长阶段，是当前企业的发展任务。策略创新成为企业竞争力和建设发展的必然选择，对企业成长共识、策略方向、产品服务创新，以及对市场竞争态度等各项要素融入都有所影响，并逐渐形成独特经营风格与市场定位。深圳HYT作为此背景下成功应用案例，可为经营管理者、决策者提供可借鉴和推广的意义。

关键词:策略创新；创新型企业；案例分析；深圳HYT

一、引言

高技术产业是国家实现创新驱动发展战略的重要保证，而研发效率高低能反映对创新资源的配置能力，同时也反映产业对市场需求状况变化的适应能力。在大变革时代背景下，创新型企业如何以策略创新实现微观层面的供给侧结构性改革，进而实践快速增长，更是值得探索。目前可归纳出三种发展思路，包括：1.生产优势；2.研发优势；3.市场渠道优势。企业落实供给侧结构性改革是为了转变增长动力、优化经济结构，并为发展方式提供新方向，同时基于微观基础来推进宏观供给测结构性改革。

二、市场结构改革与企业策略创新

(一)企业经营模式迎来变革。改革开放40多年以来，我国产业结构历经多次变革，然而仍存在着一些主要问题，从外部来看，各层次产业之间的比例偏差仍具差异性；从内部来看，产业之间的内部结构仍有待优化升级。因此，若要合理化国内产业结构可通过科技创新方式，大力推动循环经济发展，提高各产业所占比重等进行优化调整，以拉近与发达国家之间的差距。伴随着世界科技发展迅速，新理论发展、新技术研发、新方法与新工具不断创新并涌现，产业结构变革速度持续加快，科技创新模式是当前加速推进产业发展的最有效路径之一。从长期动态发展来看，中国产业结构正逐步朝向合理化变动方向前进，同时各层次产业之间的差距也有了明显改善。因此，由多元化市场主体共同发展，加速推动中国工业经济长期高速发展的步伐，并发挥重要作用。另一方面，互联网技术应用越来越广泛，社会人民的使用率也加速攀升，对企业发展带来了新发展契机。市场环境发生重大变化所带来的不确定性，会促使企业提出转型升级或变革现有策略的行为，而新策略观必然成为企业经营模式迎来创新的下一步经济发展重点。随着市场发展成熟，我国企业皆面临政经环境和社会体系改变所产生的影响和困境。(二)企业策略创新实现变革。创新是企业的生命力，抓紧市场的前瞻机会是所有企业发展的重要课题。在科技快速发展大时代环境下，如何为企业找寻一个创新的突破口，为其经营模式带来转型升级的机会，更是决定了供给测创新型企业增长的驱动力。在熊彼得的创新增长理论中提到，技术价值论主导下的创新型企业技术进步源自研发性劳动，即通过研发为主的技术革命，降低生产成本，提高产品质量，进而扩大消费规模，并开始成为创新型企业的主导动力。因此，在科技创新所带来的业务升级机会上，企业应深思如何充分掌握竞争者、供应商和消费者之间的网络关系并加以运用，同时吸收及内化知识，进而借鉴学习以积累经验。通过策略创新引导企业构建新的产业生态环境和持续性地完善企业经营系统，采纳不同的创新策略思路及执行手段，积极实现商业模式变革、业务升级等目标，以及提高企业经营效益。

1理论分析与研究假设

1．1创新型企业文化对企业成长的作用机理分析

在创新型企业文化的价值观层面，Argyris和Schon研究表明追求进步、坦诚公开的组织氛围或文化能有效促进员工的学习行为，进而促进企业创新;具有宽容、竞争、共享、可持续性规范的创新型文化氛围的强烈程度能显著影响企业创新绩效;自由自治的企业文化允许组织成员自主行动，可以提高接触和利用成员所拥有知识的机会，进而导致创新，对创新行为有着重要的影响作用;鼓励冒险与容忍失败的企业文化、追求卓越但允许甚至支持失败以及客户导向的企业文化有利于企业技术创新，进而促进企业成长。这些研究都表明，创新型企业文化的价值观与创新方面的企业成长成正向关系。在创新型企业文化的行为制度层面，促进企业成长的研究集中在有利于企业创新的激励制度和组织结构方面。激励不是绩效，但却是绩效的决定性因素之一，激励制度和行为可以引领和鼓励企业创新行为，激发企业创新活力。当企业中核心雇员相信他们能从创新中获得奖励时，往往能较好地实现组织创新活动。而且相对于作为创新激励的基础性和保障性手段的物质激励而言，精神激励主要采取正面的授权、荣誉、工作激励、良性压力管理等满足员工对于关系和成长方面的内在需求，对创新能力的激发更趋于直接和有效;企业组织结构和信息交流方式作为激励手段和方法也被纳入了这一研究范畴。相关研究认为，鼓励虚拟组织和员工跨部门合作，较少依赖正式的规章制度和权威，在技术迅速变化的不确定环境下更有利于创新，进而促进企业成长。另外，更加扁平化、内外部灵活的组织结构有利于企业快速感应环境变化和有效利用资源，进而促进企业成长。基于以上分析，提出假设H1:创新型企业文化对企业成长具有显著影响;H1a:创新导向的价值观念对企业成长有显著正向影响;H1b:创新导向的激励机制对企业成长有显著正向影响。

1．2企业战略能力对企业成长的作用机理分析

已有研究成果认为企业战略制定或决策能力是企业持续健康增长的根本保障。战略制定能力的价值在于，提升企业运营效率的战略对企业而言是关键的稀缺资源。战略制定能力能够在分析竞争对手的基础之上，与企业竞争环境表现出动态的匹配关系并产生出适合企业需要的独特竞争战略。当企业具有较强的战略意图时，会主动明确发展目标，积极构建竞争能力，获得增长动力。进一步研究指出，明确的发展目标是必要而非充分条件，它可能无法保证企业成功，但却是解释企业失败的一个重要因素。尤其在企业起步阶段，如果发展目标明确，将极大降低企业失败的概率。战略执行力是企业利用现有资源，挖掘潜在资源，用战略执行力整合组织内外的人财物等各种资源的重要手段，在战略已经制定的情况下，执行力就成为企业绩效差异的关键因子。它是组织内部或组织间能够获取个体行为无法达到的综合效益而使资源配置效率得以优化的能力。有效的战略执行力能更好地服务于企业内外部资源整合，实现企业业务的持续增长［26］。由此提出假设H2:企业战略能力对企业成长具有显著正向影响;H2a:企业战略制定能力对企业成长具有显著正向影响;H2b:企业战略执行能力对企业成长具有显著正向影响。结合上文分析，认为在发展前景不确定情况下，企业战略能力的获得，在实现企业技术创新并促进企业成长等方面与创新型企业文化的培育和获得存在较高的一致性，即与企业竞争环境相匹配的竞争和创新战略的制定和执行，离不开客户导向、勇于冒险并宽容失败、开放、追求卓越的创新型企业文化的支持。因此，创新型企业文化对企业成长的作用路径并非只有直接影响一条，还可以是创新型企业文化对企业战略的制定和执行产生作用，进而再对企业成长产生影响。由此提出假设H3:企业战略能力在创新型企业文化与企业成长之间具有中介作用。

1．3员工归属感对企业成长的作用机理分析

为全面贯彻落实市委市政府发展创新型经济、建设创新型城市的工作部署，大幅度提升企业自主创新能力，根据《省创新型企业建设工作实施方案》，市科技局、国资委、总工会、工商联决定共同开展市创新型企业建设试点工作。现制定实施方案如下：

一、指导思想

坚持以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以大幅度提升企业自主创新能力为核心，以培育一批具有自主知识产权和自有品牌的创新型企业为目标，引导和支持创新要素向企业集聚，形成和完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，推动企业成为技术创新主体，为创新型经济发展和创新型城市建设提供有力支撑。

创新型企业建设坚持“企业主体，政府引导；创新机制，分类指导；上下联动，集成实施”的原则。

二、主要任务

根据市经济社会发展的要求，推进创新型企业建设试点，突出对企业创新发展的引导，集成科技政策、平台、人才、项目等资源，大力支持和培育国家和省级创新型企业，重点建设一批自主创新企业，充分发挥创新型企业的引领作用。

[论文关键词]创新型中小企业政策需求扶持政策

[论文摘要]基于创新研究的世界性热潮和中国自主创新国家战略的背景，在界定创新型中小企业和分析其政策需求的基础上，在相关的主体建设、制度和金融等方面提出扶持政策建议。

世界经济潮流进入创新优势主导阶段，微观经济主体创新型企业最具竞争活力，创新型国家的成功得力于国家创新体系中拥有核心竞争力的创新型企业群，其中创新型中小企业更是根本。而创新型中小企业生存发展离不开政策支持，这已是被实践证明了的世界性共识。我国实行建设创新型国家战略，急需扶持大批创新型中小企业。正是在这种背景下，将创新型中小企业从创新型企业总体和一般意义上的中小企业中划分出来，提供有特点针对性的政策扶持，作为国家创新体系的基础性研究，是当前重要而紧迫的课题。

1创新型中小企业概念与认证

1．1创新型中小企业概念

本研究在比较和借鉴国外经验，整合和提升国内相关概念的基础上，按照国家创新战略总体要求，结合中国国情实际，本着突出技术创新能力和实绩的核心原则界定认为，创新型中小企业是能以技术创新能力和管理创新优势保持竞争力，并在新产品开发、专利、品牌和技术创新等方面收益突出的中小规模企业，而成为政策扶持对象要通过所建立的认证指标和认证制度系统具体认定。

一、创新型企业的文化特征分析

当今时代，科学技术日新月异，以创新为动力的创新型企业已逐步成为推动经济高质量发展的生力军。但什么是创新型企业？学术界没有对此作出明确界定，而是从知识产权、技术创新、管理创新、品牌打造、激励机制、市场竞争、持续发展等方面给创新型企业下了定义。归纳起来，创新型企业是指拥有独立的自主知识产权和知名品牌、持续创新和盈利能力、良好的管理体制和创新文化的企业。与创新型企业的基本内涵紧密相连，创新型企业文化也有其鲜明的特征。（一）创新性、持续性是创新型企业文化的基本特征。与模仿型、并购型企业不同，创新型企业是依靠自主创新、内生动力来实现企业持续发展的，因此，创新是创新型企业持续发展的第一动力，也是创新型企业发展的关键因素。创新型企业进行的创新，不是为了创新而创新，而是为了获得更大效益，从而实现持续发展。对于创新型企业而言，创新是路径、是方法、是手段，而获得利润、持续发展才是最终目的。由此可知：如不是以创新来推动持续发展的企业，就不能被称为创新型企业；即使是拥有百年历史的企业，只要其一直在持续不断地推进创新，并以新产品、新服务开拓新市场，从而实现企业的持续发展，也可以被称为创新型企业。创新型企业文化是从创新型企业的内涵中提炼出来的，是凝聚人心、促进企业发展的企业灵魂，自然离不开创新型企业的最本质的要素——创新、持续发展。所以，创新性、持续性构成了创新型企业文化的基本特征。创新性是创新型企业的立命之本，必然在其文化中烙上深深的印记；持续性是企业生存发展的必由之路，创新型企业在技术、产品、管理、服务等方面的创新，是为了拓展市场，获得更多的收益，进而实现企业的持续发展。（二）开放性、协同性是创新型企业文化的时代特征。开放带来进步，封闭必然落后。随着科学技术的发展，世界交往日益频繁，企业作为经济社会发展的细胞，在发展的过程中，也必然要以开放的心态参与市场竞争。创新型企业若要在激烈的市场竞争环境中实现创新发展，就要以开放的视野借鉴吸收其他企业在技术研发、产品生产、服务水平、管理机制等方面的优点，这样才能推陈出新，以新产品、新服务、新品牌赢得市场，获得发展。如云南白药是一家百年的制药企业，其在进军创可贴市场时，就借鉴吸收了其他创可贴企业的先进经验，并结合自身特点，增加了药材的成分，实现了产品的创新，并以“云南白药创可贴，有药好得更快些”为口号，向创可贴市场一家独大的美国邦迪创可贴发起冲击，迅速占领市场，获得成功。因此，创新型企业要适应时代的发展，就需要有开放性的文化，让开放的思想、开放的观念、开放的作风深入企业的文化建设当中，成为创新型企业创新发展的动力源泉。同样，在当今时代，单打独斗式的创新已经成为历史，在分工越来越细的产业链中，往往需要不同专业背景、不同知识经验，甚至不同性格趋向的思维进行交流碰撞，才能实现突破创新。这样，创新活动越来越依靠多部门、多成员的协同攻关，尤其是面对复杂的问题，个人的力量难以解决，只有依靠一个甚至几个团队的合作，才可能取得成功。因此，新时代创新型企业要实现创新、持续发展，必须有开放、协同的文化，才能适应时展的要求，推动企业的高质量发展。（三）激励机制、容错机制是创新型企业文化的重要特征。创新驱动发展是创新型企业的本质属性。创新型企业的发展，依靠的是极强的创新精神和科技开发能力，它们能够把新发明、新技术应用到本企业的产品上，不断研发出高技术含量的新产品，满足市场需求。但是新产品的研发本身也是充满机遇和挑战的，成功研制的新产品自然会给企业带来高额利润，但并不是所有的创新、研发都会成功，也不是所有的创新产品都会立即产生效益，实际上，无论是技术的创新、产品的创新，还是管理的创新、服务的创新，都会面临较长时间不产生效益的风险，甚至会血本无归。面对机遇、风险和挑战，创新型企业要实现创新发展，就需要有激励机制、容错机制，否则作为创新主体的技术研发人员就会产生畏难情绪，在创新的道路上瞻前顾后、束手束脚。因此，创新型企业需要有激励性文化、容错性文化。无论是企业的管理层，还是一般员工，都要认识到，对成功的创新要进行激励，对在创新中作出突出贡献者，应从物质、精神方面进行嘉奖，激发其创新动力；而对于失败的尝试，要有容错机制，要有宽容的环境，也要有适当的鼓励和支持，使创新人员在失败中总结经验、吸取教训，继续开展创新实践，使企业始终保持旺盛的创新活力。（四）品牌化、制度化是创新型企业文化的物化特征。创新型企业的一个重要目标就是要打造知名品牌，具有知名品牌的创新型企业才能在激烈的市场竞争中处于主动地位。创新型企业文化往往与创新型企业创造的初衷和创始人的内涵有密切的联系，最后在企业的创办发展过程中，融入企业的产品、服务当中，并通过企业员工的宣传推介，成为企业的品牌。具有品牌意识的创新型企业，在企业内部会培养员工的品牌文化意识，使企业员工在推广、宣介企业的产品、服务时，让自身的企业品牌文化深入消费者心中，从而扩大企业的品牌影响力，为企业的创新发展拓展空间；在企业外部，品牌文化会使其有别于其他企业，这也是增强企业竞争力的重要砝码。因此，品牌化自然也就成了创新型企业文化的一个物化特征。同样，一个创新型企业要实现持续发展，良好的管理制度是基础和保障，创新需要激情，企业发展需要制度化、规范化运作，与传统企业相比，创新型企业的管理能力应该更为先进、规章制度应该更为完善、组织架构应该更为灵活，这样才能适应创新型企业的发展要求，才能把各种创新人才、创新资源汇集起来，从而为创新型企业不断推进创新提供制度保障。因此，制度化自然也就成了创新型企业文化的另一个物化特征。

二、文化建设与创新型企业发展的内在逻辑

创新型企业文化源于创新型企业的实践，是创新型企业最显著的特征之一。文化不仅是创新型企业的软实力，由文化建设带来的文化创造力、文化内生力、文化凝聚力、文化传播力等还能有力地推动创新型企业的持续发展。（一）建设企业文化，以文化创造力加快推进创新型企业的创新发展。文化创造力是人类独有的本质特征，具体表现为现实的人的创造力，即创意、创新、创造的能力和潜力[1]。文化创造力所具备的创意、创新、创造的潜质，与创新型企业的发展需求高度契合，它可以直接推动创新型企业的创新发展。特别是在以创新求发展的创新型企业里，企业文化蕴含的创新性、创造性、自主性、灵活性和风险承担性赋予了企业员工许多与创新相关的自主权、主动权，从而激发了企业新技术、新产品、新服务的创造研发能力，推动了创新型企业的发展。比如，美国的康卡斯特集团，最初是一个规模较小的技术创新型企业，在发展过程中，企业打造的文化突出了其创新的本质，借着这一势头，企业进行了两次转型，从最初的天线业务转变为电视业务，再转向互联网业务。康卡斯特集团的成功，得益于企业营造的激发创造力的企业文化氛围，员工可以自由发挥创造力，正如其CEO布莱恩•罗伯兹所言：“我们还是打造了这样一个环境，能够让艺术家、导演、编剧、制作人自由地发挥他们的创造力。”[2]基于这样的企业文化，它在并购NBC环球公司时，其目标不是推出更好的电影，而是让艺术家能做出更好的电影。康卡斯特集团的企业文化建设，激发了企业的文化创造力，一大批创新产品不断涌现，如《功夫熊猫》。经过几十年的创新发展，康卡斯特集团已经成为全球最大的媒体和娱乐公司、美国最大的有线电视公司、美国第二大的互联网服务供应商、美国第四大的电话业务供应商。由此可见，创新型企业文化建设所带来的文化创造力，不仅能让企业实现持续创新，而且能加强文化交流、文明互鉴，增强文化发展的创造活力，促进人类文明的发展。（二）建设企业文化，以文化内生力激发创新型企业发展的内在活力。从企业文化的成长阶段理论可知，企业成长的关键在于企业文化的创新和活力。而企业的内在活力是创新型企业保持创新发展的动力源泉，也是引领创新型企业持续发展的关键所在。活力源自内生力，创新型企业的发展离不开创新的活力，创新的活力不仅需要激情，更需要自发的内生力，因为只有内生力才能让创新得以持久。创新型企业主要的创新力量不是企业的领导者，而是在一线工作的企业员工，企业员工的创新内生力的激发，需要环境、氛围和企业文化的支撑，这在很大程度上取决于企业文化建设。创新型企业通过文化建设，以文化内生力激发员工的智慧和创造力，这对企业的创新有着内在的、无形的、持久的推动作用。如百度集团，作为一家技术型创新企业，“创新”不仅是其企业文化，还是其立足之本，其每时每刻都在进行创新。据统计，当你早上起床后打开百度搜索的时候，与你前一天的最后一次搜索相比，它至少有400个技术指标的更新[3]。这么快速的更新，靠的是什么？不是企业的高管，而是奋战在一线的员工。这与其企业文化建设密不可分，百度的企业文化是“简单，可依赖”，即打造一种平等的企业文化，与这种文化相对应的，其企业的组织框架是十分扁平的，生产什么新产品，不是由高层直接决定，而是交由工程师、员工去实践，并给予员工充分的信任、平等和尊重，且允许其创新失败。在这种企业文化的影响下，员工创新的内在活力得到了激发，其创新的压力不是来自企业、不是来自高层，而是来自自己，如此一来可以增强员工创新的自觉性、主动性。因此，建立良好的企业文化，以文化内生力激发创新型企业发展的内在活力，着力从企业内部挖掘潜力，实现创新、持续发展，特别是在竞争激烈的行业环境下，创新型企业的文化内生力越来越成为企业加快发展的根本动能。反之，如果企业文化内生力不强，则企业的创新活力就不会大，安于现状、存有“等靠要”思想的企业也必将被挤出创新型企业之列。（三）建设企业文化，以文化凝聚力促进创新型企业内部形成发展合力。以科技创新为特征的创新型企业不同于依靠珍贵稀缺自然资源的传统企业，其竞争的核心要素是科技，其关键要素是人才和团队。因此，创新型企业要实现创新、持续发展，关键是要把各方面的人才吸引和聚集到企业内部。吸引和聚集人才的方式很多，但真正能长久产生作用的是企业文化。因为，待遇、福利等都可以被竞争对手复制、超越，唯有文化，是不能被复制和模仿的。在科技迭代快速发展的今天，创新越来越需要团队合作，而企业的文化凝聚力则恰恰能营造团结和谐、协同攻关的氛围，在这种文化环境下，企业员工和团队的价值得以体现，从而不断促进企业的创新发展。建设企业文化，对外要求提升企业影响力和竞争力，对内则要对员工进行教育引导，使员工和企业形成目标共识。相反，如果创新型企业没有企业文化凝聚力，那么即使在创业初期取得了一定成功，也终究无法实现持续发展。如曾经风靡一时的“小黄车”，从估值200亿元人民币的“独角兽”企业走到濒临破产的地步，令人惋惜。造成这一结局的原因是多方面的，但其中最根本的一点就是忽视了企业文化建设。特别是在“小黄车”发展进入关键节点时，缺乏企业文化凝聚力，没有发展合力，股东们各有小算盘，谁都不甘心给他人作铺路石，谁都不情愿为他人作嫁衣裳，关键时刻意气用事，相互掣肘[4]，从而造成了严重的内耗，这颗曾经朝气蓬勃、活力四射的“明星”，失去了创新的生机与活力，很快就从创新型企业的队伍中淡出，无可挽回地走向衰落。（四）建设企业文化，以文化传播力增强创新型企业对外的影响力和竞争力。在市场经济条件下，创新型企业的发展也面临着激烈的市场竞争，最终决定企业核心竞争力的是企业文化，因为技术、产品、服务、管理等最终都将趋于同化，唯有文化才是无法复制的核心要素。创新型企业的文化建设具有时代性、创新性、超前性，对企业的技术创新、产品创新、管理创新都有很大的影响，往往体现了创新型企业的综合实力和竞争力。所以，从这个角度来说，企业文化不仅是企业创新发展的软实力，而且是企业参与市场竞争的硬实力。对创新型企业来说，通过企业文化建设，以文化传播力来增强企业影响力和竞争力是最为有效的方式之一。企业文化传播力对内以企业员工为对象，通过文化传播，增强员工对企业的认同感、归属感，有效激发员工的工作积极性、主动性和创新性，有利于企业内部管理的制度化、规范化，提升企业的综合竞争力；对外则以市场、客户为对象，通过企业文化传播，树立正面形象，提升企业在社会、市场、客户中的影响力，从而为企业的创新发展营造良好的社会环境，为企业争取到更多的资源，促进企业的创新发展。比如，华为凭借自身企业文化的传播力，赢得了市场和客户，特别是在经受美国的打压之后，其企业文化更是深入人心，不仅在国内得到了极大的支持，而且在国际上也声名远播。又如比尔•盖茨成立微软的慈善基金会，为全球超过1.8万个非营利组织提供不同程度的捐赠，不断创新企业的文化品牌，并通过企业文化的传播力，打造了富有社会责任感的企业形象[5]，使企业赢得了声誉，得到了公众的支持和拥护，从而增强了企业的影响力和竞争力，促进了企业的发展。

三、创新型企业推进文化建设的对策建议

企业文化建设对创新型企业的创新发展尤为重要，进入新时代，特别是中国日益走近世界舞台的中央，创新型企业在世界的竞争日趋激烈，如何建设具有中国特色的创新型企业文化，是当前的一项重要课题。（一）创新型企业要树立企业文化建设的意识。中国经过改革开放40余年的发展，一大批创新型企业取得了长足进步，也催生了一批企业家。但是从总体上看，中国的企业是大而不强的，中国的创新型企业更多的是技术创新型企业，而不是科学创新型企业，很多企业热衷于从“1”往“100”做，而很少有企业愿意从“0”往“1”做，这就容易被国外企业“卡脖子”。出现这种情况，归根到底还是创新型企业文化建设的问题。创新型企业创新发展的根源在于企业文化，企业文化是创新型企业的核心价值和软实力。所以，创新型企业从初创期开始，就要树立企业文化建设的意识。只有把企业文化建设作为创新型企业创新发展的核心要素之一进行规划，其文化才能融入企业创新发展的血脉当中，才能真正产生动力源泉。而不是在生存问题解决之后，象征性地做些文化建设活动，如打打球、走走路、看看电影、出出板报，这仅仅是企业的文化活动，而不是深入企业内部、深入企业员工心中的企业文化。创新型企业必须明白，一家创新型企业的崛起，不仅仅是一个“科技现象”或“经济现象”，更是一个“文化现象”。如Google公司，其创新给人们留下了深刻的印象，但其能持续地推动创新，根本原因就在于其平等互敬的企业文化，Google的员工每个人距离总裁的级别不超过3级，人人都可公平享受办公空间。这里的管理职位更多地强调服务，员工受到更多尊敬，能够在一种轻松自在的氛围下工作，从而极大地激发了他们无穷的创造力[6]。因此，创新型企业从起步开始，就必须树立企业文化建设的意识，并结合企业发展的目标，明确企业文化建设的核心要素，让企业文化的核心要素成为员工共同的价值追求，这种企业文化也就成为激发员工勇于创新、促进企业发展的动力。创新型企业树立企业文化建设的意识不仅是企业创办者或管理层的事情，也是每一个员工的事情。如何增强企业员工文化建设的意识，最基本、最有效的办法就是建立学习型组织，使员工通过学习，强化专业知识，培养其从阶段学习走向终身学习、从个人学习走向团队学习、从创新学习转向催动创新源泉的学习，让企业文化建设意识根植于企业员工的脑海当中，为企业文化建设打下良好基础。（二）创新型企业要建设适合创新发展的企业文化。创新型企业的文化建设与一般企业的文化建设不同，其需要紧紧围绕企业的创新发展来进行。对于创新型企业而言，其文化必须有利于推动企业的创新发展。根据创新型企业发展的要求，创新型企业文化建设要重点抓好三个方面。一是要建设适合员工创新的管理文化。创新型企业员工一个最大的特点是需要自由发挥的空间、需要管理者和同事的认可，而不是按部就班的约束，因此，创新型企业的管理者就要想方设法地创造让创新型员工释放潜力的条件，营造让其他同事认可创新型员工的氛围，并将其作为企业的管理文化，这种管理文化一旦形成，就会把企业创新的元素汇集起来，推进企业的创新发展。二是要建设适合员工创新的环境文化。这种环境文化的核心内容是宽容失败。创新的成功是在不断失败中诞生的，创新型企业要实现创新发展，就必然要建设宽容失败的环境文化，对创新型员工失败的尝试不能求全责备，更不能“一棍子打死”，而是要给予其充分的理解，并鼓励其及时总结失败原因，继续进行尝试，这种宽容的环境文化会对员工持续开展创新活动产生积极影响；相反，如果是苛刻惩戒的环境文化，则会使员工增加心理负担，对于创新更是畏首畏尾，这不仅会扼杀员工创新的积极性，而且可能造成创新型人才的流失。三是要建设适合员工创新的激励文化。激励文化是创新型企业推动企业持续创新的一项重要内容，创新型企业要注重从物质和精神两个层面开展对创新的激励，结合企业发展的目标和方向、员工的追求和价值、市场的需求和反应等建立激励创新的体制机制，形成激励创新的文化导向。在建设激励文化的过程中，要体现公平原则，即创新激励的标准、创新成果在企业和个人之间的分配、不同企业创新的激励措施等的公平，这是创新型企业得以持续发展的前提和基础。如微软能持续创新发展，与其创新发展的企业文化是密不可分的，微软能吸引大量的创新型人才，不仅因为其在全球的影响力和丰厚的福利待遇，还因为其具有适合创新发展的文化环境。在微软公司，员工可以不受干扰地思考和实践自己的独特创意，微软实行弹性工作制，员工在达到项目绩效目标的情况下，可以自由安排自己的工作时间，他们有选择是否加班的权利，因此微软能吸引一大批富有创造力的人才，为其发展注入源源不断的动力[5]。（三）创新型企业要持续推进企业文化的创新发展。企业文化并不是一成不变的，它和生命体一样，也要经历诞生、发展、成熟等各个阶段。企业文化如要实现繁荣昌盛，唯一的出路在于创新。因此，创新型企业的文化也和创新型企业的发展历程一样，需要持续的创新发展。从创新型企业发展的根源来分析，创新为创新型企业的发展提供了动力，但作为创新型企业，其文化建设更需要不断地创新发展。特别是在知识经济、信息经济下，持续推进企业文化创新，才能为企业的创新发展提供动能。因此，创新型企业必须根据时展的要求，科学制定企业未来的发展规划，并通过企业文化创新来寻求实现目标的动力。创新型企业实现创新发展的根本要素是人才，而能把人才留下来的关键因素之一就是企业文化，所以，持续推进企业文化的创新发展，需要围绕引进人才、留住人才来展开。创新企业文化的核心就是“通心工程”，创新型企业发展最难的是隐性的通心，而不是显性的通电、通水、通路。企业的“通心工程”，对内要使员工对企业产生依赖性和归属感，即让员工把企业当作自己的“家”，自己为之奋斗终身的“家”；对外是社会、行业、客户对企业的认同和欣赏，这包括对企业的产品、服务的认可，也包括对企业社会责任感的认可。创新型企业的文化创新，要紧跟企业创新发展的目标和自身的市场定位，并从全局对企业创新发展的内外部环境进行客观分析，从而以创新的思想、创新的文化制定引领企业创新发展的具体策略。因为，企业文化具有隐性特点，其外在表现为企业的规章制度、激励措施等，这些对企业员工有着潜移默化的影响，需要企业根据形势的变化和员工需求的变化，及时进行管理创新和文化创新，以适应时代的要求和满足员工的需求。比如，在创新型企业的初创期，企业文化是吃苦耐劳、讲奉献，在这种企业文化的影响下，许多员工都有过加班加点、不图回报的经历，但这种文化对当代青年人就不一定奏效，因为青年一代与老一辈接受的教育不同，他们会更多地要求付出与回报的对等性，如果不注重青年员工的思想变化，很可能会影响青年员工的积极性、主动性、创造性，因此，创新型企业也需要秉持创新的理念，持续推进企业文化的创新以适应时代的要求。（四）创新型企业要着力打造企业的品牌文化。随着科学技术的进步和经济的快速发展，市场上产品、服务同质化竞争日益严重，由于受到技术和成本“天花板”的制约，创新型企业发展到一定程度后，不仅面临着同行业的竞争，甚至还面临着跨业态的竞争。因此，创新型企业单纯依靠技术和产品的创新来增强竞争力的效果越来越弱，而唯一能持续发挥作用的是企业文化，尤其是独具特色的品牌文化，才能让创新型企业在激烈的竞争中占据优势。因此，创新型企业要着力打造企业品牌文化，要注意结合企业自身的文化传统和特点，把企业文化与企业产品、服务和管理有机结合起来，凝练为企业自身的品牌文化，让企业的品牌文化跟随企业的创新产品、服务和管理一起走进市场，让消费者在购买企业的产品和服务时，也认同企业的品牌文化，从而扩大企业品牌文化的市场影响力。如华为在创新发展中，非常注重企业的品牌文化建设，一方面，华为以其持续创新和提高服务品质为切入点，打造企业的品牌文化，华为借鉴大型跨国公司的经验，在管理上做到世界级的标准，同时，加大研发力度，为市场提供高品质的产品和服务，使消费者认可和喜爱华为品牌，以创新产品和服务为基础，华为的品牌文化逐渐形成；另一方面，华为选准目标群体，传播企业品牌文化，还积极投身公益事业，在地震、洪灾等重大灾害中捐款捐物，使企业品牌文化跟随企业形象一起深入消费者心中。与一些扩张、并购、多元化发展的企业不同，华为专注于通信产品，并把通信产品做到极致，这让华为自身的品牌文化也得到了更好的传播。五年的企业靠产品，十年的企业靠技术，百年的企业靠文化。创新型企业要实现持续发展，在激烈的市场竞争中占据主动地位，并把企业做大做强，最根本的出路就是加强企业文化建设，并以优秀的企业文化获取创新发展的动力，最终实现持续发展。

1企业创新的必然性

1.1企业创新的形势

同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”这个论断是符合我国的客观实际的。中国要富强,就不能不进行创新。俗话说：“企业富,则国家富。”中国企业不是没有进行过技术创新,但关键是没有做到持续不断地技术创新。与发达国家相比,中国经济之所以缺乏竞争力、缺乏效益,究其根本是因为,在中国经济系统中缺乏大量的能够持续改革的技术创新型企业。不造就一大批技术创新型企业则企业就不会真正富起来；而企业不富,国将不富。

1.2企业创新的原因

毋庸置疑,企业外部环境是一个复杂多变的动态环境,并且企业环境因素是非可控制因素,都会直接或间接地对企业产生不同程度的影响。尤其是面对新技术革命浪潮的冲击和信息时代的到来,这种影响将更为明显,因此,企业要在各种复杂多变、竞争激烈的经营环境中长盛不衰,保持竞争优势,根本的出路就是以变应变,不断创新。

2创新型企业计划经营的模式探讨

一、加强创新意识

知识经济时代的实质就是让企业与个人能够达到共同进步，并且达到“双赢”。创新在知识经济时代的具体体现就是注重凝聚集体的聪明才智，想要最大程度地显现一个人的创造力和主观动手力，前提是这个人要有创新的意识。在知识经济时代，“人才”的影响力凸显地尤为重要。因此，需要建立完善的符合知识经济时代要求的“人才项目”及相应的管理方案，创造出靠招聘引进人才、赢得竞争岗位、收入靠能力，人才可进可出、岗位可升可降、有能力的人留下、没有能力的人淘汰的竞争氛围，为了让优秀人才有展示的平台，可以采取跨部门、跨专业的合理调动人才。

1.努力学习和培养修养

“学习的时代”是知识经济时代的实质体现，因为只有不断学习才能应对日新月异的新社会和不断更新的新事物。学习是创新意识的来源，想要提高创新意识，我们必须不断学习。在学习过程中要把理论和实践相结合，敢于尝试新方法，专注研究，关注时事新闻和新的理论、技术信息。想要冲出传统思维定势的重围，只有不断学习，重建思维模式，敢于怀疑，验证新想法，提高抓捕有用信息的能力；与此同时，要培养人才的正确世界观、人生观、价值观，抢抓政治思想素质。

2.保持创新的积极性

打破传统思考问题的方式和理念是创新的重点。创新是没有前人的例子可以参照的，需要我们去探索和冒险。在我们现在的知识经济时代，每个人和企业都没有绝对的优势，企业间的竞争越来越激烈，尤其是作为电力企业员工，为了不被新的制度改革和增效减人等重大举措所淘汰，要积极向上的精神状态坚持到底，努力上进，善于创新，不断提高个人的情感品质，在顺境中成长，不骄不躁，不卑不亢，从始至终地提升自己。

【摘要】科技型中小企业作为发展国民经济和高科技产业的一支新生力量，代表了中小企业的发展方向。近年来在政府政策的正确引导下，天津市科技型中小企业在人才队伍建设及其创新能力建设方面取得了一定的成绩，但在创新型人才开发、管理方面还有许多差距，还存在不少薄弱环节和困难。

【关键词】科技型中小企业；人才培养；现状分析

《天津市中长期人才发展规划（2010-2020）》指出，人才队伍建设主要任务就是培养造就创新型科技人才，旨在围绕提高自主创新能力、建设创新型城市，以高层次创新型科技人才为重点，努力造就一批国内领先、世界一流的科学家、工程师、科技领军人才和高水平创新团队，注重培养一线创新人才和青年科技人才，建设一支数量充足、结构合理、素质优良的创新型科技人才队伍。科技型中小企业作为发展国民经济和高科技产业的一支新生力量，在国民经济中的比重也不断加大。近年来，科技型中小企业的发展得到了国家在政策层面的大力支持，企业的自主创新能力不断加强，在专利技术、人才聚集上都取得了新的突破。

1天津市科技型中小企业创新型人才培养取得的成绩

截止2014年底，天津新增科技型中小企业1.4万家，累计达到6万家；新增科技小巨人企业630家，累计达到3000家，占全市企业的比重达到20%以上。从实际效果来看，科技小巨人已经成为天津全市保增长、促转型的主力军，在支撑引领经济发展中发挥了重要的作用。在当今日益复杂变化的环境下，企业只有不断创新，才能充满活力和保持可持续竞争优势。科技型中小企业创新活动的主体是企业中的创新型人才。只有采取科学合理的管理策略和具体措施，才能提高人们创新的意愿和能力，促进企业的各项创新和健康发展。近年来在政府政策的正确引导下，天津市科技型中小企业在人才队伍建设及其创新能力建设方面取得了一定的成绩：一是，人才队伍整体实力显著增强；二是，科技型中小企业对人才建设的投入逐渐加大；三是，人才创新载体建设取得一定的进展；四是，人才创新效益日益突出。据有关部门统计，天津是科技型中小企业专利申请、授权、有效分别达到3.5万件、1.4万件、4万件，占全市比例达57.4%、56%、58.7%，全年超过2000家科技型中小企业成功实现专利申请“零突破”。

2天津市科技型中小企业创新型人才培养存在的问题