创新管理范文10篇

大胆创新学生管理工作，不断改革学生管理方法与思路，在健全学生管理措施的同时，进一步提高工作人员业务素质。尤其在薛国强博士为首的新的领导班子的领导下，学生管理工作进一步得到健全与完善，以十六大精神为指导思想，以创新学生工作为工作重心，紧紧围绕学校“以教学为中心”的工作重心，着重抓好以下几项工作：

一、大胆创新，勇于实践，独辟创新管理思路

积极探索，大胆实践，努力强化学生管理创新是我院管理上的一套起色的新思路。在以院长胡列博士的为首的学院领导下，推出一套新的创新理念，独特的教学方针，大胆的求实创业精神，使学校工作全面运转并大度化转色，尤其学生管理工作有了明显的提高。

1）制度上的完善与全面化创新

在薛国强博士的带领下，全院学生管理工作起色很快，形式见好，学风、校风、班风都有着明显的变化。尤其学院各系别的划分与专业的归纳管理在一定程度上促进了学生管理部门的专业化、细致化，多样化，在坚持学院大方针的基础上，各系不同层次的推出了自己的一套管理模式，学生违纪、查房、学会的量化考核制度等一系列管理制度的出台，使管理工作更加合理化、全面化，完全拖开了传统管理模式，迈出了新的管理台阶。

2）管理模式的创新（下面正在考虑）

随着电力走向市场步伐的逐步加快，以及国家电网公司管理体制改革的渐次推进，建立与之适应的、新的电力营销管理信息系统，成为供电企业进行有效管理的一种重要手段。为适应电力市场向规模化、集约化发展的趋势，提高供电企业在能源市场的整体竞争力，晋城供电公司建设了营销自动化系统。

一、系统技术支持基础

公司通过近几年的网络建设，建成了基于光纤通讯的计算机网络系统，覆盖所有单位、办公场所、110千伏及以上变电站、部分35千伏变电站、60余个乡镇供电所。公司到市区单位（包括城效支公司）的主干通道为千兆，到其它4个县支公司的主干通道为百兆，各支公司到供电所的通道最少为两兆。为形成一个先进、完整的营销管理信息系统提供了坚实基础。硬件系统采用小型机集群、硬件冗余结构、安全备份、安全防御等技术，建成了高可靠性、高安全性、高可用性的硬件平台系统，业务岗位统一配置了WINDOWS终端。软件系统采用三层结构设计，数据库采用ORACLE9i，数据访问中间件采用BEATUXDO，客户端应用基于DELPHI开发，三层体系结构合理地将数据存储、应用处理和结果展示分开，三个层次从逻辑上相互分离，从而使其应用系统不但具备了系统稳定、安全和处理能力高等特性，同时拥有开放式系统成本低、维护量小、可扩展性强、开发周期短等优点。

二、系统业务功能实现

系统采取了全集中的技术方案，建立了基于小型机双机集群、ORACLE9i数据库的数据中心，健全了规范的业务功能，实现了集中管理、规范服务的应用需求；95598客户服务系统为客户提供7×24小时的自助和人工服务，从而使公司营销自动化系统成为贯穿三层、覆盖八方、业务齐全、功能强大的营销管理模式。

实现的功能遍及：业扩报装、计量管理、电费核算、收费帐务、检查稽查、线损管理、客户服务、银电联网等八大业务。具体有：

摘要：物资的管理工作是一个部门或者企业的得以顺利运行和发展的重要后勤保障,对于该机构的良性发展具有很大的影响。本文中,笔者就专门针对物资计划的创新管理进行了一系列研究,以备参考。

关键词：物资计划;创新;管理;研究

1当前物资计划管理工作面临的主要问题

下阶段我国各地区的物资计划管理工作在落实的过程中所面临的主要问题体现在以下几方面:首先,对物资计划管理缺全面性认识。人类的意识决定和支配着人的行为,但是目前很多技术人员对于物资计划相关个各项工作并没有形成全面性的认识,各环节工作人员缺少必要的沟通与协调,工作人员甚至在工作过程中无法全面了解各类物资的具体名称、规格以及质量情况等,根本无法保证物资计划管理工作的落实效果。同时,技术人员对不通过类别的物资性能不够了解,致使物资的取舍失当,造成后续的物资供应风险问题,影响企业的有效运行。其次,基础管理工作不足。部分管理人员专业素养不足,例如,对配件类物资的管理,其对不同配件的规格以及其他信息没有全面性的了解,甚至俩进口或者国产的无法进行准确归类。同时对于故障配件的诱发原因以及技术性能德国信息没有进行详细的信息记录,也没能按照要求对每年度物资消耗量进行仔细研究,也就无法掌握物资的基本小号规律。此外,由于没有对大型机械设备由于使用年限原因而引发的故障问题进行全面性分析,更没有进行详细的数据积累与计算,也就无法保证物资计划提报结果的准确性。再次,物资种类及物资合同兑现情况影响着供货的全面性与及时性。在与供货商签订供货合同的时候,供货商所提供物资列表中的物资种类不够全面,根本无法满足生产作业现场的实际需求,严重影响了物资的供应率,为企业的生产运行增加了更大的制约性因素,严重时甚至还会出现物资紧急采购情况,增大了考核风险[1]。

2物资计划创新管理的主要措施

2.1加强对物资计划管理的有效认识。针对上述工作人员对物资计划管理工作缺乏全面性认识的问题,首先应从基础管理入手,全面提高员工思想认识。这里我们仍旧以机械设备的部件物资管理为例,机械设备需要的机械部件较多,无论是在部件的型号还是性能方面都具有一定的复杂性,因此,相关工作人员一定要进一步提高自身计划意识,除了直接提报计划的人员外,基层车间班组计划提报的准确性也会对物资计划管理工作的落实效果产生很大的影响,因此首先应面向所有工作人员展开全面性的专业培训,加强对物资计划管理的有效认识。另一方面,结合工作实际开展情况进一步调整和完善各种机械设备相关计数资料以及配件数据信息的搜集与分析工作,建立健全的物资计划管理工作制度体系,对员工各项工作行为进行制约和规范,为今后的物资计划管理工作提供精准、高效的理论依据,保证物资计划能够合理有效的进行。2.2提高物资计划管理工作基层人员的业务水平。在物资的应用过程中,想要保证机械设备始终处于良好的运行效果,那么就一定要注意对设备的定期维护与保养,因此,管理人员就需要对部件的具体型号以及性能等信息进行全面掌握,同时巨具备准确辨别各种类型机械配件的能力。针对机械运行过程中所出现过的各类故障进行详细记录,同时仔细分析故障原因,总结故障规律。为了确保物资需求计划的合理性,需结合实际生产作业量、维修计划以及机械故障发生规律等相关信息,建立完整的资料库,并且对其进行不断完善,从而使管理人员能够更加准确的对各种部件的名称、性化以及性能等相关信息进行快速、准确的识别,提高物资计划管理工作基层人员的业务水平,保障管理计划的可操作性。2.3拓宽供货渠道,创新管理手段。为了避免生产运行受到物资种类及物资合同兑现情况的严重干扰,应进一步拓宽供货渠道,在选择供应商时多做一些调查工作,包括供应商的行业口碑、产品的质量及服务水平等,保证物资供应能够更好的满足生产需求。同时还应创新管理手段,大力推进寄售、代储等物资储备模式,降低不必要的资金占用,优化资源的配置,为企业求得更大的利益。可以尝试和一些优质的股份公司建立合作关系,寻求更加优质的物资供应服务,增加物资配件在物资材料库的寄售种类及数量,为企业的生产运行提供更大保障。此外还应完善业务流程,进一步调整和优化管理工作流程,积极应用现代化信息手段,促进管理工作的自动化与信息化。引进信息化专业设备,建立材料成本信息系统以及物资计划管理信息系统,引进专业技术性人才提高信息系统的可操作性,同时在企业运行机制内起到一定带头作用,为企业注入新鲜血液。此外还应进一步加强部门之间的信息交流,让整个项目生产过程形成一体化的管理模式,提高管理工作的便利性与时效性[2]。

一、快捷酒店服务创新的优势

快捷酒店对服务创新具有较强的适应性。快捷酒店不仅具有建设周期短、所需资金少、管理成本低和适应市场多样化需求等特点，而且在创新机制、创新效率和决策运作机制方面具有其他星级酒店无法比拟的优势，成为服务创新的主要源泉。快捷酒店服务创新的优势可以归纳为以下三个方面。

1、服务创新动力机制方面。快捷酒店为争取生存空问就必须致力于产品和服务的创新，不遗余力地进行服务创新。因此快捷酒店经营者大多具有较强的创新意识。由于酒店的管理结构相对简单，组织灵活。领导层比较精干，总经理的创新意识能得到充分贯彻。服务人员的创新和收益直接挂钩，激励作用较强，使他们能主动地深入开展服务创新。同时快捷酒店的自我激励机制使其内部交易成本大为降低，有利于克服自身规模和财力方面的弱势，主动创新。

2、服务创新能力方面。快捷酒店的专业化程度不高，更具针对性，同时又由于经营规模小，服务人员和销售人员的沟通迅速而有效，使得快捷酒店具有对特定细分市场需求变化的快速反应能力，能够根据形势的变化及时调整经营方向，抓住服务开发的最佳时机，能够调动所有资源集中于某一项目进行创新，涉足大酒店暂时难以顾及的领域。

3、服务创新内部环境因素方面。快捷酒店的非产业领先者的角色定位，使其不会像大酒店那样因为害怕打破市场现有秩序而不愿轻易采用新服务、新模式。快捷酒店具有宽松和自由的服务创新内部环境，其灵活简便的作风有利于服务创新的开展。

二、快捷酒店服务创新面临的困难

【摘要】随着社会经济的发展，人们生活水平的提升，服务业也得到了迅速发展，且竞争越来越激烈。酒店作为服务业中的基础行业，非常有必要根据自身的实际情况，记性合理的创新改造，开辟出一条高效且能创造出良好经济效益的运营管理路径。本文将分析酒店管理的新趋势，并根据酒店的实际运营情况，探究酒店管理的融合创新路径。

【关键词】新趋势；酒店管理；融合创新

在我国社会经济迅速发展的背景下，服务业的发展也异常迅猛，酒店行业的竞争越来越激烈，因此，非常有必要加强酒店的运营管理提升酒店的竞争力。在新的社会形势下，过去的酒店运营管理办法暴露出了不少弊端，已经无法满足实际的管理需求，为了对酒店进行高效的运营管理，需要对酒店管理进行融合创新，让酒店运营管理与时俱进，进而取得更好的运营管理效果。

1酒店发展的新趋势

随着我国服务业的迅速发展，不仅有更多的酒店开业运营，还有许多外国酒店迅速进驻我国，这对我国的酒店行业带来了极大的冲击。在激烈的行业竞争下，酒店管理也迅速发展，更加注重自身品牌建设和精细的运营，这是当前酒店发展的新趋势和大趋势。在当前的酒店运营管理中，酒店的品牌越来越重要，其不仅是商家对顾客的承诺，也成为了酒店品质的象征。许多知名的大型酒店都是连锁品牌，并形成了自身的品牌文化，例如，顾客在连锁酒店中的一家体验到这个品牌酒店的良好服务后，也会在其他地区旅行时选择这个品牌，相当于通过酒店品牌加强了酒店的竞争力。而精细化的管理，在现代社会的任何企业中都非常重要，对酒店的运营管理进行明确细致的分工，是有提升客户体验的有效手段。酒店的管理需以客户的体验为核心，在酒店中应该设置相应的部门，对客户的体验感做深入的调查研究，通过提升顾客的满意度，不断提高酒店的竞争力。将精细化管理和建设品牌文化作为酒店发展的重要手段，才能适应酒店发展的新趋势，进而提升酒店在市场中的竞争力。

2在新趋势下酒店融合创新的必要性

同志在刚刚结束的党的十七大报告中说：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力，使人民基本文化权益得到更好保障，使社会文化生活更加丰富多彩，使人民精神风貌更加昂扬向上”。在这迎来国家文化大发展，文化大繁荣的时代，我们企业文化是国家文化的组成部分，建设企业文化是时代的潮流。企业文化是强化员工凝聚力和创造力的动力，提高文化软实力是企业综合实力的重要部分，推行文化管理是企业管理水平的反映，丰富文化生活是广大员工的愿望。

中能公司的企业文化，是在新世纪的强劲春风里随着公司的产生而产生的，是在新时代的阳光普照下随着公司的发展而发展的。中能的企业文化建设大体经过了两个大的阶段，第一阶段是中能文化的自生阶段，第二阶段是中能文化的自建阶段。以前我们可以说是文化自生，今年我们就可以说是文化自建。现在以企业文化手册为标志，中能的企业文化建设踏上了一个新起点。以前的企业文化是零散的，现在通过编制的《企业文化手册》使文化变系统了；以前企业文化理念是口头的，现在通过编制的《企业文化手册》使企业文化理念变的书面规范了；以前的企业文化是弱势的，现在通过公司正式批准的《手册》使企业文化变强势了。

中能《企业文化手册》和《安全文化手册》，是对中能企业文化的总结、梳理和升华，它以系统性、先进性、实用性的崭新面目出现在我们面前。在两本文化手册内容的收集、输理、提炼、编排过程中，得到了公司领导的直接指导和大力支持。

公司领导明确了编写文化手册的指导思想、基本原则，企业文化许多理念就是直接来源于公司领导的讲话。企业的中层管理人员关心手册的起草和编制，在草案的讨论过程中提出了许多重要意见，对《手册》的编制完成起了重要作用。公司的员工也在理念征集中提出了许多好的理念素材，为公司理念的提炼丰富了内容。所以，中能两本文化手册是凝结公司领导、管理人员和广大员工智慧和心血的文化作品。

一、中能文化手册的解读

中能文化手册最突出的标志：就是以科学发展观为指导推进安全发展。中能公司是一个煤炭企业，发展是公司的基本使命。怎么样发展？这是一个极其重要的命题。从文化手册中我们可以看出，我们的发展首先是要安全发展。“说一不二抓安全”是两本文化手册共有的理念。以人为本的标准化、精细化都是为了安全生产。没有安全就没有生产，没有安全文化就是不完整的企业文化，没有安全文化的系统推进就不能从根本上保证安全。

本院2008年被列为徐州市医疗改革试点单位,通过管理体制改革实行了主诊医生负责制[1-3],从试点到全面扩展,通过近3年的实践,在医院专业结构调整、科室布局调整、发展重心调整、人才培养方向调整的前提下,以医疗组为单位对病人实行了从门诊到住院到出院全过程一条龙24h服务;实行病人选医生,病人选医疗组,医生跟着病人走,在医院内打破病区界限,只要有床位就要收治病人,病人住到哪里医疗组就跟到哪里;实行按劳分配,优劳优得,多劳多得的分配原则。主诊医师负责制的医疗管理模式逐步为医务人员接受并取得了显著成效。

1主诊医师负责制管理模式

1.1建立组织机构,成立领导小组及监督小组院长任领导小组组长,副院长及相关职能部门负责人组成领导小组。纪委书记任监督小组组长,行风办、工会等部门组成监督小组,确保计划措施公正有效地实施。

1.2制定严密计划,拟定实施方案制定一整套包括职责、资格、聘任、考评等内容的主诊医师负责制管理模式的计划和实施方案。拟定试点科室运行计划,以点带面逐步将主诊医师负责制推广到全院临床科室。

1.3组织实施实施分步骤进行,包括动员阶段、报名阶段、岗位述职和竞聘阶段、公示阶段、聘任阶段5个阶段。

1.4科主任、副主任在岗述职,缺岗竞聘根据岗位职数要求,在职科主任或科主任实行在岗述职,重点介绍科室下一步的发展思路、发展规划、发展目标和发展实施计划。缺岗科主任实行岗位竞聘,发表竞聘演讲。

一、从德育工作的队伍建设和制度建设入手

确立校长是学校德育工作第一责任人，强化学校德育工作在整个学校工作中的重要地位，落实各个领导、各个部门在德育工作中的责任，形成校长、德育副校长、少先队辅导员、各年组长为成员的领导小组，协调解决学校德育工作的主要问题，具体抓落实工作。学校德育工作以少先队为依托，以班级为实施单位，班主任是班级德育工作的组织者、实施者，形成各任课教师配合，各部门协调的工作机制，为了实现学校德育工作的目标，明确各自的责任，建立多项相应的制度作为保障，改进对学校、对教师、对学生的评价办法。学校进行德育教育管理，需要有一个健全的组织机构。从校长到班级，形成一种垂直的联系，并沟通教导处、总务处之间的横向联系，使学校的德育工作从组织系统方面做到了上下左右联系密切，指挥灵活，步调一致，信息畅通，充分发挥德育管理的效能，保证了学校德育工作的实施。

二、明确责任，调动每位德育工作者的积极性

发挥德育组织作用必须明确学校各类人员德育工作职责，调动广大德育工作者的积极性、主动性和创造性，才能使德育工作落实。要调动全校教职工的积极性。以提高学校全员德育能力为核心，以班主任队伍建设为重点，继续加强学校德育队伍建设。对班主任工作出色的同志在评先、评职、晋级等方面优先，大大调动了班主任的积极性，使我校班主任队伍稳定。学科教师是不容忽视的德育工作者，学校提出要在学科教学中以知识为载体渗透德育。各学科德育以知识为载体，能实现知识与道德、教学与教育、教书与育人的统一效果。为此，学校制定了科任教师教书育人的职责，以及配合班主任抓好班级工作的具体要求，并对他们的工作制订了奖励机制，同时也把他们此项工作的好坏纳入每学年的考核中。

三、积极开展"四风"建设工作，强化育人功能

实施"四风"的关键是教师，课堂教学是实施"四风"的主渠道。拥有一批师德高尚、业务精湛、珍爱生命、懂得生存技能、热爱生活的教师,才能引导学生感悟生命的意义、主动去学习生存的本领、体会生活的价值，因此，抓好德育课程（小学《品德与生活》、《品德与社会》；和学科渗透德育工作。开发校本补充教材，切实加强学科德育渗透工作。如今学校已结合实际，将"四风"教育实施方案，归入学校工作计划，为以后"四风"的全面推行积累丰富的、有效的经验。并进一步完善《东辽县未成年人思想道德建设评价标准》，继续做好学生思想道德建设指导与测评工作。做好《东辽德育之窗》简报稿件的征集和发行工作。高质量，高效率地宣传全校在"四风"建设中的好作法、好典型，加大德育工作宣传力度。

摘要：“创新是企业发展的灵魂”这一理念已经被大多数企业经营者接受，而在我国经济结构转型的过程中，企业文化在管理活动中的影响不容忽视。因此就产生了“企业文化创新”这个概念，并且逐渐成为企业体系管理创新转型发展的切入点。而从整个经济环境背景来看，企业文化已经成为企业最主要的产品之一，也是企业管理的成果之一。基于此，文章从企业文化创新的视角分析其与企业管理创新之间的关系，以期能够促进我国企业的现代化发展。

关键词：企业文化；创新；企业管理；发展

企业文化作为企业的产品之一，它最突出的特征就是它的影响力无处不在，是企业形象的代表，同时，企业的发展也对企业文化产生了深远的影响。这个现实就对企业文化的创新提出了更高的要求。任何一个企业要想在激烈的市场竞争中获得长远发展，就需要不断创新企业的文化，以科学的方式推动企业管理体系的创新。

一、企业文化与企业管理

（一）企业文化创新的必要性。企业文化就是指企业在日常经营活动中所形成的一种潜在文化氛围，它能够被企业人员认同，也能共享，能够被企业人员遵循的理念或者是思想。一般来说，企业文化能够体现出企业经营管理主要特点，并且影响管理活动的行为。企业的价值观一般被认为是企业文化的核心，需要所有员工认同并以行为体现出来。从企业文化本身的概念和特点可以看出，企业文化是可以为企业员工创造一个舒适、包容、充满竞争而又多元的工作氛围，这个氛围就会使员工从心理上得到一定的满足，从而为企业创造诸多潜在的效益。而企业发展不仅仅是要凭借着企业员工的工作效益，还需要处理好与外部市场环境的关系，企业文化恰恰也能够在其中发挥作用。这样，企业就需要不断用文化创新的手段去顺应外部环境，使企业文化中的理念与外部环境相融合，从而提升企业的地位和形象。（二）企业管理创新的必要性。在当代的市场环境中，企业的竞争越来越多地转向了企业管理水平的竞争。企业管理就是指企业的经营、组织、指挥、协调等活动中产生的职能，具体来说，它可以是生产销售、财务等管理内容。企业管理的创新能够使企业的整个走向趋于科学化，从而使企业能够更加精准地瞄准市场目标，产生更多的营利。例如，企业采用信息化系统对财务风险进行准确分析，那么就能够在更短的时间内发现潜在风险，从而为解决这个风险争取到更多的时间。这就是以信息化手段创新了管理的模式，从而使企业有效避免受外部环境的威胁。此外，企业还能够通过管理模式的创新使企业更好地处理其与法律、政治等制度性内容之间的关系，从而提升企业的科学水平。

二、企业文化创新对企业管理创新的影响分析

摘要：企业管理发展在市场经济体制的影响下面临更多的挑战，同时伴随着员工思想观的改变、综合素质的提升等带来的思考，企业管理观、模式也需要由原有的科学、经验管理转变成为文化管理。企业文化对于企业管理而言，影响颇为深远，且文化的创新决定于文化作用是否能充分发展。

关键词：企业文化；创新；企业管理

企业文化是企业在发展中形成与企业相关的产物，这种产物是无形的，与企业策略、管理理念息息相关。而企业文化创新则是为了提升企业在市场中的竞争力与地位，对自己原有的企业进行优化、调整，使之与新时展相适应。

一、企业文化创新与管理的关系

1.文化创新是管理的源动力

企业文化的创新对于管理而言，可以为企业提供更多的动力。这主要是因为文化创新是开展文化实践的基础，故以文化创新带动管理可为企业提供更多的指导意见。在企业发展中可创新企业的发形式，打开企业发展之路。从本质上来说，企业竞争就是一种文化的竞争，而对文化的创新则是提供企业文化竞争动力，并且能提升企业竞争地位的有利方法。