创效范文10篇

一、依靠科技创新,转化生产力

经过几十年的艰苦创业,经过几十年的苦心摸索,如今,油气田企业已形成了一套系统、规范的现代化管理体系,成功地实现了由最初时期的粗放经营向目前的精细化管理的转变,日常的成本管理、成本控制逐步趋于完善但,还必须清醒地认识到,我们的成本控制工作仍然停留在日常生产经营工作中的挖潜节约层面上,虽然也寻求到了一些切实可行、富有成效的降本创效方法,并为企业的不断发展做出了巨大的贡献然而潜力终究潜力,潜力就会有限度,挖潜的效果会随着工作的不断深入而逐渐减弱随着油气田企业步入了开采的中后期,继续依靠挖潜节约显然难以解决产量与成本之间的内在矛盾只有通过引进科技、发明创新,提高勘探能力,转变开采方式,更新生产工艺,转化生产力,我们的成本管理工作才会有实质性的飞跃要大刀阔斧地改革科研管理体制,使科研机构与企业、高等院校联系更加紧密,并走向市场,形成科研经费的良性补偿和投入机制,加大对科研人员和科研成果的奖励力度,使科研成果尽快转化为生产力。

二、加强策略成本管理,治标更治本

油气田企业十分重视生产成本的控制,但绝大多数企业并没有找到成本控制的根源,仍然停留在单纯地控制生产过程中的成本消耗,而忽视了项目调研、工艺设计、产品设计等对油气生产成本的影响项目调研、工艺设计、产品设计质量的好与坏,直接影响到生产建设投资的低与高,影响到投产后生产过程中能耗物耗的小与大,尤其在资金密集型的油气田企业表现得更为明显今天的建设投资就明天的生产成本,生产建设投资过高,将增大固定成本的压力同时,生产布局否合理、工艺设计否科学、重要设备选择否恰当,等等,这些因素又将直接决定着投产后的工作效率,决定着能耗物耗的大小,最终导致产出的多少、成本的高低更应引起我们高度重视的,一旦出现这种建设时期的决策不当,所要付出的解决成本将非常巨大的因此,治标应先治本,管理应抓源头,在今后的投资决策中,应高度重视策略性成本管理,把投产后生产过程中的成本分析作为项目前期论证的必经程序,对无成本分析的方案不予批准立项。

三、落实成本管理中心责任,发挥内在动力

近年来,油气田企业一般都在搞内部经营承包责任制,对成本实行切块管理,设立了各级成本管理中心,明确了各自的责、权、利,成本管理中心内部又层层分解,甚至责任落实到了个人可以说已经形成了一个庞大的成本管理系统工程这种管理体系下,各成本管理中心的职责和权限应该由总部科学地界定,并通过书面授权来确认,上不揽权、下不越权;各个平行的成本管理中心之间的经济往来应该通过规范的关联交易价格自行调节和确认从而使管理层次清晰,能够真实地反映各责任中心经营成果,最大限度地发挥和调动各个责任中心的积极性目前,油气田企业内部关联交易趋于市场化,物资供销、劳务供求价格渐趋合理但偏离市场规律的内部保护现象仍然屡见不鲜,利用内部关联交易价格实现成本利润的内部转移也不足为怪到了年终,或许为了维系队伍的稳定,或许另有隐情,尽可能地平衡各成本管理中心利益关系的习惯做法也未见大的改观责、权、利得不到很好的落实,何谈发挥成本控制的内在动力,全员降成本,全员创效益也只能成为管理总部的一厢情愿。

一、观念创新与创造力的认识层面

知识生产是以人的脑力活动为直接基础和主要内容的，它最主要的特点是创造性，即创新。马克思主义认为，人的行为举止受其思维影响，而思维又来自于对外界客观事物的反映。如果说制度、技术、产品、市场、管理、服务和营销等创新是行为举止创新的结果话，那么观念的创新、思维的创新就是原因。因此创新首先是观念的创新，这就是科学的因果论。尤其是当今共青团开展的青年科技创新创效活动更加强调个人的创新意识。

创新的观念、思维如果不能转化为现实生产力，知识经济、创新创效就失去了自身价值，也是对创新的扼杀。在这一转化的过程中，创造力就成为观念、思维创新能力的一种量度。创造力是一种综合能力。它受创造欲望驾驭，以追求独特性，新颖性为目标，是观察、想象、思维和操作等能力的总和。简而言之，创造力就是提出新设想，探究解决新问题，产生新成果的能力。创造学研究证明，创造力是每个人都具有的自然属性，是每个人的一种潜能。成功人士与常人的区别唯其创造力的开发程度而已。因此青年科技创新创效活动的首要就是以观念创新及创造力的开发为先行。

专家认为，知识型社会青年创新人才应具备六个特征：1.具有开拓进取和创新精神。2.相互协作的团队精神财富。3.具有终生学习，不断自我提升的能力，并掌握基本生存技能。4.具有较高的个人品质和对真理的执着追求。5.掌握现代交流工具，与外界沟通的能力。6.具有灵活运用知识的社会适应能力。然而，目前企业科技人员的创新能力普遍缺乏，直接体现在上述六个特征或多或少地欠缺上，原因既有传统文化的影响，思维定势的负面影响，也有制度、机制不完善的影响。认清了影响创造力开发的原因，共青团组织在开展创新创效活动中就必须要解决青年的创新意识和创新能力的培养问题。

在创新意识和能力的培养上，共青团组织必须注意六个切入点：1.知识观念的更新，要使青年牢固树立知识即财富，科学技术是第一生产力的观念。2.创造力的开发。要使青年具备提出新设想，探究解决新问题，产生新成果的能力。3.学习，工作方式的创新。要使青年充分运用现代信息工具，讲究工作效率，创新工作方法。4.知识的传播。要使青年具备宽广的眼界，广博的知识，并不断提升专业知识。5.团队精神的培养。要使青年具备博采众长，团结协作，互相学习的团队精神。6.心理品质的构建。要使青年具备自信，自尊，自爱，责任感，保持强烈探索精神的心理品质。

二、创新创效活动的定位认识层面。

20世纪80年代后，我国许多高校纷纷开设工业设计专业，如今工业设计专业已经成为热门性工科类专业，专业在校人数逐渐扩大。不过，当前我国大学毕业生就业形势严峻，工业设计专业大学毕业生就业也面临不小的压力，为了缓解工业设计专业大学毕业生就业压力，推行工业设计专业创新创业创效势在必行。本文从工业设计专业教育存在的问题出发，从国家、社会和高校角度探讨工业设计专业创新创业创效教育。

一、工业设计专业创新创业创效教育存在的问题

1.毕业生动手能力不强，创新能力弱。大多高校培养的工业设计专业毕业生只了解一些工业设计理论知识，动手设计操作能力并不强，创新创业创效能力更是缺乏和薄弱，这些问题的产生与教师教育教学存在问题有很大关系。大多高校工业设计专任教师是大学毕业就从事教育工作，缺乏企业实际锻炼经历，大多教师本身工业设计创新能力也不强，只会按照教材照本宣科讲解理论知识。产生这些问题与高校缺乏工业设计实践基地和高校所在城市工业设计创业氛围不强有关，师生提高自身动手设计操作能力的机会并不多，影响了创新创业创效教育水平的提高。2.高校落实国家促进大学生创新创业政策与扶持的力度并不强。工业设计专业大学生创业方面，遇到的最大问题就是缺乏资金和设备设施资源，这是因为工业设计要反复试验、模拟和改进，离开足够资金和设备设施资源支持，几乎无法推进工业设计创业活动。也就是说，当今许多高校缺乏工业设计创新创业创效平台和机制，无法为有志工业设计创新创业的学生解决资金短缺和必要设备设施资源等问题。

二、工业设计创新创业创效人才需求分析和培养目标制定

1.工业设计创新创业创效人才需求分析。（1）国家创新创业战略需求。过去我国经济发展主要依靠人口红利等要素驱动。随着我国经济进入新常态，国家开始越来越重视创新促进国家经济发展，先后颁布《大力推进大众创业、万众创新若干政策措施的意见》等重要文件。根据国家创新创业发展战略，教育部多次下发贯彻国家创新创业发展战略的实施意见文件，要求各高校坚决贯彻实施国家创新创业发展战略，将创新创业理念融入人才培养体系，培养提高学生创新创业精神和能力。工业设计对于进一步提高我国制造业国际竞争力具有重要意义。因此，以提高工业设计创新为关键点，对于国家实现伟大复兴的中国梦目标具有重要作用。（2）社会用人单位现实需求。随着我国工业体系的不断健全发展，工业设计从过去简单进行形象包装拓展，到现在已经形成涵盖工艺、文化、产业链等各领域综合设计。笔者通过我国网络招聘网站汇总后发现，工业设计岗位职责主要体现在这几个方面：客户需求分析，市场需求分析；设计创新创意构思；团队合作精神；能够独立完成产品项目设计。工业设计人才招聘重点要求应聘人员必须具有：较强的产品项目设计能力，具有较强的创新创业思维，能够熟练操作常用设计工具系统，具有较强的客户需求分析能力，具备团队合作精神，掌握与客户、其他设计人员和领导交流沟通能力；具有敏锐的产品市场发展观察预测能力等。从工业设计人才网络招聘岗位职责和招聘资格分析可以看出，工业设计专业创新创业创效人才培养应该着重于培养提高学生创新意识思维、产品项目设计能力、合作精神、市场分析能力等。2.工业设计创新创业创效人才培养目标制定。根据工业设计专业创新创业创效教育存在的问题，本文认为工业设计专业教学目标可以确定为：培养具备设计创新意识和设计创新能力，能够向设计类企业、设计类事业单位等单位输出高素质技能性人才。工业设计专业创新创业创效人才培养可以继续具体化，在此基础上确定工业设计专业创新创业创效人才课程培养方案。工业设计专业创新创业创效人才培养可以从这几个方面发力：加强学生工业设计理论知识教学，提高学生工业设计学科知识运用于设计实践能力；提高学生分析工业设计问题和解决工业设计问题的能力；具有较强市场分析能力和较强消费者需求分析能力，在把握消费者需求基础上提出设计方案；掌握现代化工业设计方法和工具；培养提高学生创新精神，提高学生创业素质和能力；培养提高学生艺术修养和审美意识，培养提高学生人文素养和职业道德；培养学生团队合作意识，培养提高学生学习能力，具有较强的沟通交流能力；掌握了解国家政策法律法规，特别是让学生了解有关国家设计标准和设计政策规定。

三、工业设计专业创新创业创效教育对策建议

青年创新创效活动，是以企业青年职工为主体，以创新创效为目的的群众性实践活动，是推动企业加快技术进步、调整产业结构、提高经济效益的有效措施，是引导企业青年职工加强学习、锐意创新，在企业改革和发展中成长成才、建功立业的重要途径，是企业团组织服务于企业中心工作、服务于企业发展的实际行动。青海石油管理局地质测井公司现有青工307人，他们以创新创效为契机，引导全体青年职工立足岗位，面向油田，通过创新创效活动的开展，为公司发展注入全新活力，促进公司经济效益的提高，为公司实施“科技兴油”战略作出积极的贡献。“创新是一个民族的灵魂”，是现代企业的活力之源，更是企业发展的驱动力所在。“一个没有创新能力的民族难以屹立在世界民族之列”。一个没有创新能力的企业，就是一个没有生机和希望的企业。今年，地质测井公司团委在开展创新创效活动中，紧密结合油田生产和技术服务实际，按照局团委的要求和青年职工的需要，在公司广大青工中广泛开展了青工创新创效活动。积极组织和动员广大团员青年，大力开展技术创新、管理创新、思路创新和服务创新活动。

一、加大宣传力度，增强广大青工的创新创效意识。

创新创效活动是今年局团委提出的具有时代特征的一项工作，是青海油田实施“科技兴油”战略的新思想，新观点，新举措。为把青工创新创效活动扎扎实实地开展起来，公司团委在公司党政领导支持下，以团委主抓，各基层党政领导大力配合，充分利用各种宣传阵地，广泛宣传发动，积极营造良好的舆论氛围，为青工创新创效活动的开展创造条件。广泛宣传创新创效对于公司发展的重要作用，宣传公司历年来在技术革新、QC项目、“五小”成果等方面所取得的成绩。地质测井公司作为油田主要科研与技术服务单位之一，创新创效极为重要。在开展这项活动时，针对公司自身特点，明确提出企业要长期生存和发展下去，就必然离不开创新，只有创新才能创效，有了效益才能发展。通过创新这种手段，达到创效之目的，要坚持以创新促创效，以创效带创新，在全体青年职工中牢固树立创新与创效互动的思想，紧紧依靠青年职工开展创新创效活动。通过身边的事实宣传，形成了事事有章可循，事事有据可查，事事有人监督，事事有人负责的可喜局面，公司广大青工创新创效意识得到了显著的增强。

二、注重以人为本，全面提高公司广大青工的综合素质。

创新的目的是创效，创新的基础是人才，广大青工只有敬业爱岗，不断的学习和实践努力提高自身的综合素质，才能有能力创新，也才能通过创新解决生产、工作中的困难，从而达到为企业创效的目的。我们面临的新世纪，是一个以高新技术为先导的世纪。新世纪竞争的焦点是人才的竞争，因此，培养高素质的青工队伍是他们开展创新创效活动的前提和首要任务。公司下属以测井资料解释和研究为主的解释研究中心，发挥技术和知识份子密集的优势，每年三月份在青工中开展“青年科技技能月”活动。中心始终坚持生产科研并举的方针，定期在青年职工中举行技术讲座与交流活动，营造浓厚的学术氛围，他们结合青海油田勘探开发实际，每年撰写科研论文10篇以上，有力地解决了测井解释工作中的技术难题。今年青工共完成技术论文13篇，征集QC成果5项，解决了裂缝性油藏描述等几项生产技术中的难题。一年一度的测井技术研讨活动在测井大队定期举行，高级工程师和青年职工互相交流新技术、新工艺，从而推动青年职工队伍整体技术素质的提高，大大激发了青工的创新热情。其它如地质录井大队和射孔中队等主要生产单位，也将创新创效各项活动逐步展开。一个“比、学、赶、帮、超”的学习氛围正在全公司范围内形成。广大青工好学上进，青工素质正在不断提高，为今后更好地开展创新创效活动创造了有利的条件。

三、重点突出技改，推进创新创效活动的深入开展。

近年来，冀中能源邯矿集团云驾岭矿以科学发展观为指导，以改革创新为主线，在实施企业文化建设“三年三步走”战略，构建“三精三诚”精诚品牌文化体系的基础上，全力推进岗位价值研发实践，进一步提高了职工综合素质，优化了企业管理模式，夯实了各项管理基础，为企业实现持续健康发展提供了强有力支撑。

一、精准定位，夯实岗位价值管理基础

自2012年以来，云驾岭矿整合固有文化，引进五精管理，实施拓展延伸，以“三精三诚”精诚文化品牌为主要内涵的企业文化建设“三年三步走”战略完美收官。云驾岭矿先后获得全国煤炭工业五精管理样板矿、全国煤炭工业企业文化建设品牌矿等一系列荣誉称号。在煤炭经济发展新常态下，如何持续推进企业文化建设，提升和优化企业管理，增强企业发展效益，是摆在煤炭企业面前的一个新课题。云驾岭矿根据当前煤炭行业发展形势和自身生产经营任务，深刻认识到，在煤炭市场持续低迷的情况下，只有坚持以人为本思想，坚持岗位价值导向，建立健全与企业经济效益、劳动生产率挂钩的工资分配机制，充分调动干部职工积极性、主动性和创造性，开展岗位创新、大众创效，才能推进企业安全高效稳健运营。基于以上精准定位，为进一步夯实岗位价值管理基础，云驾岭矿建立党委统一领导、党政齐抓共管、部门分工协作的机制，利用电视、广播等舆论阵地，通过标语、排版等宣传手段，召开专业专题会议，广泛宣传开展岗位价值研发实践的必要性和客观要求；同时，成立课题公关小组，创建实施方案，外出“拜师取经”，严格考核兑现，在全矿形成了分工精细、协调联动、全面推进的生动局面。

二、有序推进，掀起大众创新创效热潮

云驾岭矿按照《岗位价值管理实施方案》，有序推进岗位价值管理实践。一是实施TRAM责任目标管理。以安全为中心、以质量标准化为重点、以成本管理为关键、以效益最大化为目的，持续开展“一纵”“一横”和一个“环形”闭合圈管理，形成一级对一级负责的考核传递链条，做到岗岗有标准、人人有目标，实现了全员、全岗位、全过程精细化管理。二是推行全员绩效考核管理。健全全员绩效考核运行机制，完善以矿领导层、单位管理层、班组层和员工层为主体的“四位一体”考核体系，将井下单位生产任务、安全、质量标准化、成本管理、班组建设等各项工作全面纳入考核范围，指标层层分解，细化到单位班组个人，做到“有岗即考、有人即考”。比如销售科将所有岗位工资的50%作为浮动工资，向技术工种、脏累险岗位倾斜，激励员工干劲，效果显著。2016年10月份，商品煤销售突破18万吨，创建矿月度煤炭销量最高纪录。三是实施“1+1+1”岗位增值管理。成立领导小组，细化责任分工，制定考核办法，严格奖惩兑现，在全员全岗位中开展“1+1+1”岗位增值创效活动，即每人每年岗位创效1000元，每人每年岗位节约1000元，每个岗位开展“十个一”活动，即节约一张纸、一滴油、一个螺栓、一米钳丝、一团棉丝、一块道夹板、一个托盘、一度电、一个电缆钩和一个备件。2016年，全矿各岗位创新创效节约资金2560多万元，采纳合理化建议139条，征集40多个精优作业法，提炼了36个卓越管理法。四是推行“四位一体”综合考勤管理。健全内部分配机制，细化用工定额管理，完善井下人员定位管理系统、井下考勤系统、矿灯房智能管理和区队上报等“四位一体”综合考勤管理系统，实现立体化的人员考勤综合管理，提升了全员管理能力和管理水平。将全矿12个生产区队的“五大员”合并为一名综合办事员，其余管理人员安置到井下相关岗位。严格法定节假日出勤管理，月节约用工3200多个，节资20多万元。五是推行“双五”岗位管理。第一个“五”，就是持续完善五精管理，通过三功两素修炼、九力团队打造、七路英雄并进行动、岗位“双述”和五精示范岗等现场锻造，提高企业整体管理水平。第二个“五”，就是健全“五工并存，动态转换”管理，实施优胜劣汰，竞争上岗，激发职工立足本职、干事创业、争当星级员工的工作热情。六是推行“毫米秒克厘”精确管理。在生产作业、工程施工、设备加工、质量验收等岗位上推行“毫米”精确管理，做到装备设施配套精密，安全环境完美无缺，安全操作规范无误，确保工程质量优异，巷道贯通毫厘不差。在设备运行、车辆行驶、装运等岗位上推行“秒”精确管理，做到准时、及时、零延滞，最大限度地缩短工期，提升了工作效率。在化验、检测、计量等岗位推行“克”精确管理，做到纤细毕至，精确无误。在财务、考核、结算等岗位实行“厘”精确管理，使经营价值精打细算，杜绝了浪费和大手大脚现象。

三、管用实用，促进企业安全高效稳健运营

烟台市电信局现有35岁以下青年421人，占全局职工总数的60%，有效地调动和发挥好广大青年的积极性和创造性，深入挖掘青年的创新增效能力，积极为企业发展献技献策、创新创效，对于推进企业持续、快速和健康发展具有积极的意义。近年来，烟台市电信局团委把握工作重点，抓住关键环节，注重提高活动档次，切实增强活动效果，深入开展了企业青工创新创效活动，并不断深化活动内容和推进措施，使青工创新创效活动保持了良好的发展势头，为企业创造了较好的经济效益和社会效益。去年，全局有2个青年集体荣获“烟台市青年创新创效先进集体”称号；有3个创新项目荣获“烟台市青年创新创效活动优秀成果奖”，其中“本地网网管集中监控系统”被省电信公司确定为向全省电信系统推广的应用软件，并申报参评了“省科技进步奖”。今年，市局网管计算机中心被团中央、全国青联授予“中国青年科技创新活动先进集体”称号；全局青年中有1人荣获“中国电信21世纪优秀人才”称号，有4人荣获“山东电信21世纪优秀人才”称号。我们的主要做法是：

一、理顺机制，突出重点，努力营造创新的浓厚氛围

营造创新的浓厚氛围，是推动青年创新创效活动的第一步工作，是整个创新创效活动的基础性工作。无氛围，就很难有创新，无氛围还有可能压制甚至扼杀创新。所以，我们充分利用各种时机，结合电信行业特点，对青工进行广泛的宣传教育。从去年开始，我局利用每个周六上午的时间，邀请专家进行电信新技术、新业务讲座，进行电信发展及竞争形势等教育；去年10月份，组织了各工种的技能鉴定考试，考试不及格的给予待岗补考并扣发三个月奖金处理，补考不及格的给予下岗处理。通过形式多样的宣传教育活动，有效地拓宽了青年思维视野，激发了青年的创新欲望，鼓励了青年的创造性思维，努力营造起了有利于创新的小气候，推动了创新创效活动的扎实有效开展。创新创效活动开展的是否扎实深入、富有成效，很大程度上取决于活动机制是否科学合理，运行顺畅。经过几年的实践和探索，我们结合电信企业作为高科技产业和服务行业的特点，研究出台了《关于深化青工创新创效活动的实施意见》，整个活动从启动、实施到总结表彰形成了一整套科学合理的运行机制，建立起了以技术创新为重点，服务创新、管理创新、营销创新全面开花的格局，推行了技术创新项目预先申报制度，进一步规范了青年文明号创建标准，制定了青年技术创新、管理创新、服务创新、营销创新能手的标准，使活动走上了正规化、制度化、科学化的发展轨道。去年以来，我局结合开展青年创新创效活动，积极参与了团市委组织的“千百万”企业青工创新创效竞赛活动，两年合计预先申报了30项技术创新项目，其中，2000年预先申报的15项均按期完成，并取得了较好的成绩，全局有2个青年集体荣获“烟台市青年创新创效活动先进集体”称号；有3个创新项目荣获“烟台市青年创新创效活动优秀成果奖”，其中“本地网网管集中监控系统”被省电信公司确定为向全省电信系统推广的应用软件，并申报参评了“省科技进步奖”，市局网管计算机中心由于创新创效活动开展活跃，被团中央、全国青联授予“中国青年科技创新活动先进集体”称号。今年，我们又向团市委预先申报了15项技术创新项目，从最近的摸底调度情况看，项目研发进展顺利，全部在计划时间内完成。另外，我们还于每年的年底，对当年申报的创新项目进行综合验收评定，在局长奖励基金中拨出专款对优秀创新项目进行奖励，极大地激发了青年的创新热情，网管计算机中心更是提出了“占优、占先、占市场，创新创效创辉煌”的口号，全局上下形成了浓厚的创新氛围。

二、选准切入点，依托有效载体，深化创新活动的举措

开展青年创新创效活动出发点和最终归宿是为企业最大限度地创造经济效益和社会效益。活动开展起初，我们紧密结合电信企业作为高科技产业的特点，选准活动的切入点，把技术创新作为活动的重点，同时以管理创新、服务创新营销创新为辅助，以青年集体争创青年文明号，青年个人争当创新能手为载体，使创新创效活动与“号”、“手”活动有机衔接起来，提倡立足岗位，扎实奉献的精神，取得了较好的效果。活动开展过程中，我们坚持了以下四项原则：

一是坚持了与“号”、“手”活动有机衔接的原则。“号”、“手”活动在我局开展多年，具有广泛的影响性和号召力，并且号”、“手”活动的最终结果和成果可以通过“创新创效”来体现。因此，我们在活动中继承和发扬了“号”、“手”活动的好做法和好经验，并按照创新创效的要求加以了提升，从而有效地推动了企业的经济效益和社会效益，同时也促进了青年人才的成长和青年集体团队精神的形成。目前，市局范围内各岗位的青年集体中已经有14个获得了“市级青年文明号”称号，其中3个获得了“省级青年文明号”称号。省级青年文明号（已预先申报了国家级青年文明号）、烟台市“十佳青年文明号”－－烟台电信世界市话业务营业厅在创新创效活动中，推出了四项创新举措：推行了低柜台、迎立式服务；设立了老弱病残孕特服台；为每位营业员特制了统一式样的青年文明号服务卡与客户征询意见函一道向广大客户发放并进行跟踪反馈；设立了“189”电信业务受理台，并为特殊客户提供上门服务。市级青年文明号－－市话装修队（已预先申报了省级青年文明号）在创新创效活动中，推出了“一片、一函、四带、三回访”的服务新举措：“一片”是指线务员上门进行装修移机首先递上标明联系方式的服务名片；“四带”是指自带鞋套、抹布、小铁挫、小笤帚装修移机完毕为客户打扫好施工垃圾；“一函”是指临走再递上客户征询意见函；“三回访”是指线务员、112测量台、电信质量监察室对客户进行不定期回访，发现问题及时解决。服务创新措施的出台和实施，使我局窗口服务工作质量明显提高，我局连续两年在全市行风评比中进入了前五名，被市“纠风办”评为“行风建设先进单位”称号，创新创效活动极大地促进了全局经济效益和社会效益的提高。

2005年，北京市青年突击队协会**分会按照区第一次团代会提出的“超前思考、主动发展、全面覆盖、重点推进”的要求，以培养新时期优秀的青年建设人才为己任，以建设学习型青年突击队为目标，以“政治建队、建楼育人”为工作宗旨，充分发扬“艰苦创业、崇尚实干、善于学习、锐意创新、拼搏奉献、争创一流”的青年突击队精神，创造性的开展创新创效活动，取得了长足的进步，40支青年突击队中获建设部奖1项，北京市奖4项，**区奖6项。最好的原创免费公文站 一、组织建设日益加强

2004年2月，北京市青年突击队协会**分会的成立，是北京市首家区县级青年突击队协会分会，标志着**区青年突击队工作步入了一个新的发展阶段。**分会成立之后，下发了QC活动实施意见，要求各公司普遍建立由各公司领导班子牵头，基层青年员工积极参与配合的创新创效活动组织领导机构，制定了较为健全的管理、考评、奖励制度。

二、创新创效日显突出

青年突击队由劳动型向智能型转变，走创新发展之路，是时代的要求，勇于创新，是增强青年突击队活力的重要途径。**分会积极动员各青年突击队开展科技创新，科技攻关活动，采取五小创新、QC小组活动等形式，积极推进新技术、新材料、新工艺在工程中的广泛应用，极大的调动突击队员们的积极性和创新性。2005年各队的QC小组活动开展得风风火火，特别是万兴集团和**建总两公司的青年突击队在QC小组活动上下足了工夫，取得了良好的经济效益。**建总刘云鹏青年突击队在翡翠城点式公寓工程中遇到一个棘手的难题：做弧形夹芯彩色压型钢板屋面。但是彩色压型钢板是无法折弯做成弧形的，设计中也没有具体可行的实施方案。甲方的定价是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造价是比较低的，因为在弧形彩色压型钢板加工过程中，非常容易破坏成型板面并造成钢板材料的浪费，即便控制好施工质量及管理环节，相当一部分材料资源的浪费仍然是无法避免的。面对难题，刘云鹏青年突击队立即申请成立了QC小组，进行专题研究并确定了目标：即在确保施工质量的同时保证、单项利润率达到15%，也就是说将材料资源的成本投入最大限度的节约下来。确定目标后，QC小组成员针对技术难点对症下药，逐一制定了对策，不仅保证质量地完成了工程，而且将材料资源的浪费率降到了最低点，节约材料资源成本15万元，单项利润率达到53.3%，远远超过了预定目标值。此后，这项成果在区级、省部级、国家级QC成果发表交流会上均得了大奖。总公司已把这一成果列入内部工法标准中，在全公司推广使用。刘云鹏青年突击队也因节约而受益，一举拿到了整个翡翠城共8425平方米的全部材钢板屋面的工程。最好的原创免费公文站

**建总曹健青年突击队巧用老办法，在建设节约型社会方面也取得了不俗的成绩。榆垡水厂工程施工中有大量高度在900~1200MM之间的钢筋混凝土全现浇矮墙。由于工期紧张，材料无法周转，如果采用目前比较先进的大模板体系或其他常用支模体系，不论甲方资金投入还是施工单位人工费及材料费用支出，都将付出一笔很大的费用。针对这种情况，曹健青年突击队的QC小组进行专题研究，并制订了降低钢筋混凝土全现浇矮墙支模体系施工成本的QC活动目标和目标值，决定采用小钢模拼装同时采用拉片拉接固定模板的施工方案。这种方案节约了89%的成本，缩短了工期，受到甲方与监理的一致好评。

在创建节约型社会活动中，万兴集团胡双喜青年队积极组织QC小组在施工现场以“强化材料管理，降低材料消耗，提高经济效益”为主题，广泛开展QC课题研究活动，QC小组针对工程施工现场材料浪费现象进行了深入分析研究，制订了有力的措施，杜绝了浪费观象，节约了材料用量，迄今为止已为项目部节约水泥180多吨，创造经济效益达6万多元。

**省电信公司**市分公司帐务计算机中心前身是**市邮电局电信营业中心。**电信营业中心从年起，已连续五年保持省级“青年文明号”的光荣称号。目前，中心现有职工36人，其中本科及以上学历的有22人，其余14人均为中专以上文化程度，平均年龄28周岁；中心职工有共青团员23名、党员6名。几年来，中心广大青年职工立足行业特色，秉承电信营业中心踏实苦干、积极奋进的工作作风，通过深入扎实地开展“青年文明号”创建活动，努力按照以“一流管理、一流服务、一流人才、一流业绩”的标准严格要求自己，积极开展各项工作，有效地促进了企业各项工作的顺利开展，为用户提供满意优质的服务，在群众中获得了广泛好评。

该中心在创建“青年文明号”的活动中主要做法和取得的成绩：

一、围绕争创一流管理的目标努力强化员工的规范化意识。

帐务计算机中心是一个以年轻人居多、员工素质高、技术密集型的集体，根据青年人的特点，该中心积极用科学管理的手段来规范部门的作为，把“青年文明号”所倡导的“一流管理”的目标落到实处。

1、密切联系中心的实际工作，建立健全、合理、规范的管理制度。一方面做好组织机构的建设，整个中心按功能划分成三个班组：帐务组、软件组和网络组，通过召开班组长会议，根据员工的不同特长进行了不同的分工，并明确规定了各岗位的上岗要求、岗位职责和绩效考核办法，在员工之间引入竞争激励机制，增强员工的紧迫感和责任心。另一方面，将公司对中心的各项绩效考核指标分解到各个班组，各班组之间既严格分工又密切配合，同时又互相监督，从而保证中心的整体工作及时高效完成。

2、建立中心管理主页，作为中心各种管理制度的平台。该平台利用现代网络技术，为实现帐务计算机中心县市一体化管理提供了一个良好的载体，同时这也是中心员工进行交流的学习园地。中心的各种管理制度在出台之前都将初稿公布在主页上，搜集职工的意见，然后经班组长会议讨论之后正式公布执行。同时，员工、班组和中心的工作计划、工作小结、工作建议等都放在相应的目录下，供中心所有员工参考和学习，同时也作为考核员工工作量的依据之一。另外中心主页建立各业务支撑系统管理专栏，将系统维护手册、故障处理纪录、专项整治情况等及时予以公布，让全体员工在有所专长的基础上，提高综合素质。这种管理模式，不仅使整个中心的管理工作清晰明了，增加了中心各项工作的透明度，提高了管理水平，同时也为各兄弟单位提供了一种新的管理模式，得到了省公司市场部和其它地市公司同仁的一致好评。

编造按：本文主要从加强目标成本管理的基本思路；目标成本的测算和下达；目标成本的反映和控制；目标成本的分析和评估进行论述。其中，主要包括：实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段、目标成本测算没有明确成本责任区域，使成本责任无法传递，成本目标无法分解、目标成本的测算和下达的基本流程、目标成本落实后，相关项目部要按公司规定的11个责任区域要求、凡新开工程均需实行目标成本管理下的效益评估和考核制度、效益评估和考核的主要依据、效益评估的目的是对项目管理部前一施工阶段目标成本控制情况作一评价、业绩评估的工作步骤等，具体请详见。

一、加强目标成本管理的基本思路

目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。

目标成本管理已推行多年，但并不尽人意，主要原因：一是目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离，设定的成本目标与施工管理的分工不一致，无法真正落实到实施人和控制人身上；二是目标成本测算没有明确成本责任区域，使成本责任无法传递，成本目标无法分解，测算资料形同虚设，只能作为项目最终盈亏分析的参考资料，而无法体现目标成本管理最重要的环节——过程控制。因此，在吸取大量成功经验和失败教训的基础上，构筑了现在推行的这套目标成本管理体系。

在建立这个体系的过程中，我们主要把握三条原则：一是遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则，将设定的分项成本与施工管理的基本分工一致起来，力求实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责；二是遵循建立成本责任区域原则，设定了项目成本12个成本责任区域，力求做到在责任区域内，生产管理、消耗控制、成本核算三位一体，实施集成管理；三是遵循目标成本可分解原则，对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项、分层、分栋，便于项目部相关人员将局部控制和总体控制统一起来。

目前实施的这套方法，对项目成本的过程控制很有用，真正做到了项目成本事前有目标，过程控制有依据，成本分析较直观，而且成本责任区域明晰后便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。最重要的是，面对压价让利白热化的市场环境，推行目标成本管理，有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，这对于企业今后的生存和发展至关重要。从目前推行的效果看，尽管还刚开始，最终结果有待于实践来检验，但精打细算控成本的氛围已在试行项目班子中形成，且势头良好，推行目标成本管理的目的之一已经实现。

编者按：本文主要从加强目标成本管理的基本思路；目标成本的测算和下达；目标成本的反映和控制；目标成本的分析和评估进行论述。其中，主要包括：目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程、目标成本管理已推行多年，但并不尽人意、目标成本的测算和下达的基本流程、推行目标成本管理的项目，均要形成书面的责任人名单明确责任传递的方法、凡新开工程均需实行目标成本管理下的效益评估和考核制度、效益评估和考核的主要依据、业绩评估的工作步骤、对项目管理部的考核、公司对所属项目管理部的考核，实行目标责任管理考核等，具体请详见。

一、加强目标成本管理的基本思路

目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。

目标成本管理已推行多年，但并不尽人意，主要原因：一是目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离，设定的成本目标与施工管理的分工不一致，无法真正落实到实施人和控制人身上；二是目标成本测算没有明确成本责任区域，使成本责任无法传递，成本目标无法分解，测算资料形同虚设，只能作为项目最终盈亏分析的参考资料，而无法体现目标成本管理最重要的环节——过程控制。因此，在吸取大量成功经验和失败教训的基础上，构筑了现在推行的这套目标成本管理体系。

在建立这个体系的过程中，我们主要把握三条原则：一是遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则，将设定的分项成本与施工管理的基本分工一致起来，力求实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责；二是遵循建立成本责任区域原则，设定了项目成本12个成本责任区域，力求做到在责任区域内，生产管理、消耗控制、成本核算三位一体，实施集成管理；三是遵循目标成本可分解原则，对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项、分层、分栋，便于项目部相关人员将局部控制和总体控制统一起来。

目前实施的这套方法，对项目成本的过程控制很有用，真正做到了项目成本事前有目标，过程控制有依据，成本分析较直观，而且成本责任区域明晰后便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。最重要的是，面对压价让利白热化的市场环境，推行目标成本管理，有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，这对于企业今后的生存和发展至关重要。从目前推行的效果看，尽管还刚开始，最终结果有待于实践来检验，但精打细算控成本的氛围已在试行项目班子中形成，且势头良好，推行目标成本管理的目的之一已经实现。