城投公司范文10篇

摘要：新经济时代的来临，给我国城投公司的发展带来了巨大的变化。城投公司为了迎接市场的挑战需要加强对财务管理的优化，可以提升公司在财务管理上的风险识别能力，提高城投公司的经济效益，促进公司的筹融资管理，有效提升公司的治理水平。但是目前城投公司在财务管理优化路径实现上依然还存在一些问题，公司可以就这些问题进行针对性的解决，进一步优化城投公司的财务管理，促进企业战略目标的实现。

关键词：城投公司；财务管理；问题对策；优化路径

一、引言

随着我国社会经济的发展，城投公司也在不断优化公司内部各项管理体系，为企业发展和实现经济效益打下坚实的基础。为了进一步提升城投公司的经营管理，公司应当转变经营思路，脱离政府的各项政策扶持，将公司经营逐渐转向独立化运营，从而提升公司的内部控制管理，优化企业财务管理。目前我国城投公司在财务管理上开始逐渐暴露出很多问题，公司没有建立完善的资金管理体系，缺乏必要的监督管理机制对各项管理体系进行制约，公司财务部门和业务部门之间缺乏有效的沟通交流，导致相关财务管理制度无法有效落实，财务管理缺乏独立性，没有建立完善的全面预算管理体系和融资预警机制，导致公司面临着较高的财务风险。城投公司应当加强对财务管理工作的优化，提升公司的财务管理效率，为公司经营发展和创造经济效益打下坚实的基础。

二、城投公司加强财务管理的优势

（一）提高城投公司经济效益

第一篇

今年是“六五”普法规划的启动实施年，为组织开展好这次全国法制宣传日系列宣传活动，推进“六五”普法规划的全面贯彻落实，我单位根据《关于在全省组织开展2012年“12.4”全国法制宣传日系列宣传活动的通知》、《关于在全区组织开展2012年“12.4”全国法制宣传日系列宣传活动的通知》等文件精神，结合本单位实际，加强组织领导，采取有效措施，开展了大量学法用法宣传法律活动，实现了单位依法行政，进一步扩大了法制宣传教育工作的社会影响力。现就全国法制宣传日开展系列宣传教育活动情况汇报如下：

一、自省“百万网民学法律”知识竞赛活动开展以来，区城投公司以开展学法活动为平台，积极组织全体干部职工参加网上知识竞赛活动，促进“六五”普法工作落实，推进依法行政。11月至12月，继续组织公司全体干部职工参与全省“百万网民学法律”网络法律知识竞赛活动。

二、以“凝聚法治力量，建设法治”为主题的“十大法治人物”评选活动已于9月26日正式启动。区新圩镇居委会主任杨慧芝被正式提名为“十大法治人物”候选人。杨慧芝热爱人民调解事业，严谨务实，任劳任怨，以高度的责任感和强烈的事业心，为新圩镇和谐稳定立下汗马功劳。公司全体干部职工纷纷表示要向她学习。公司还组织全体干部职工参加评选活动，并为杨慧芝投票。

三、12月4日，全国法制宣传日当天，组织以“深入学习宣传宪法，大力弘扬法治精神”为主题的“送法到基层”普法宣传活动。采用分发法制宣传单的形式，对公司在建工程的施工单位、监理单位以及奋战在工地一线的工人进行普法宣传，借这次“12.4”法制宣传日活动,组织认真学法，掀起学法用法高潮。

四、根据区政府安排，组织公司干部职工参加2012年“全国百家网站中国特色社会主义法律体系知识竞赛活动”。

市城投公司是市委、市政府积极实践经营城市理念、探索城市建设新机制的产物。多年来，在市委、市政府的精心呵护下，城投公司的运作已经取得了一些成绩。当然，在实际运作过程中，也客观地存在一些困难和问题，需要努力加以解决和克服。

一、目前经营过程中存在的困难和问题

城投公司作为政府实施经营城市战略的媒介和平台，在实际运作过程中，其外部环境和内部经营上存在的困难和问题主要体现在四个方面：

1、经营理念不新。一是城市建设单纯依靠财政的习惯思维依然存在，许多人仍然习惯于财政投资多少钱，城市建设就办多少事。而国内外经营城市的成功经验则是适度举债建设。我们在城市建设中必须学会“办多少事，就去想办法找多少钱”、“不要怕借钱，要怕借不到钱”、“要敢于用明天的钱办今天的事，用别人的钱办自己的事”；二是城市建设没有经济效益的传统观念依然存在，许多人仍然认为城市建设只是个消耗性的市场，只见投资不见回报。而事实上，城市建设对经济具有很大的拉动作用，对城乡发展和相关产业的发展具有强大的辐射功能。三是城市建设既担风险又惹麻烦的惰性观念依然存在，许多人仍然认为经营城市是与民争利，是影响稳定的事情，容易惹火上身，不如顺其自然，敬而远之。而事实上，城市建设既是为民谋福，又能锻炼干部。

2、经营机制不活。一是我市城市资产管理依然比较粗放，分属多个部门，资源配置不尽科学；二是经营城市资产的面还比较窄，基本上只是针对土地资产；三是经营城市与工业、旅游等相关产业的联动机制尚未建设，城市特色不是特别明显。

3、融资方式不多。我市城市建设资金筹措，依然是“老四件”：财政投入、银行贷款、土地出让、国债资金。吸引社会资本（含外资）参与城市建设的尝试较少，到资本市场上融资更是少之又少。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，按照构建社会主义和谐社会的要求，以全省、全市夏季治安综合整治活动为契机，充分发挥各科室部门的职能作用，确保城投公司及周边环境实现“三个不发生”不发生严重影响国家安全和政治稳定的重大问题，不发生严重影响社会稳定的重大群体性事件，不发生严重影响公共安全的极端暴力事件，为“平安世博”、广洲亚运会营造更加安定和谐的县城社会环境。

二、组织领导

根据全县夏季社会治安综合整治行动大会的部署要求，成立城投公司夏季社会治安综合整治行动领导小组。

三、工作任务

1、进一步加强矛盾纠纷排查化解。全面推行重大事项社会稳定机制，注重从源头上预防和减少社会矛盾。根据各自的工作实际，经常性进行全面、细致的不稳定因素和潜在矛盾纠纷大排查，把土地征用、房屋拆迁工作可能引发的矛盾等等问题做为矛盾纠纷排查的重点。1、大道商贸城段北侧房屋拆迁工作可能引发的矛盾；2、建设工程施工可能引发的矛盾；3、安置地建设可能引发的矛盾；4、产权调换房建设和交付过程中可能引发的矛盾；5、工程建设施工中安全生产事故的防范；6、防火、防盗以及其它矛盾纠纷和治安问题的排查防范。深入开展征地拆迁纠纷排查化解，加强研判预警，坚决把问题解决在当地、控制在源头，防止纠纷激化引发群体性事件。

第一篇

日夜交替，时光任冉，一转眼来到城投公司不知不觉已三年多，回顾这三年来的工作，思绪万千，既有成功的欣喜，也有挫折的遗憾。

本人自来到城投公司担任副经理，协助经理分管开发部相关工作，三年来，本人基本能严格要求自已，不断加强自身的学习，努力提高自身素质，忠于职守，兢兢业业，求真务实，认真履行自已的职责，对工作精益求精，不畏艰难。在公司经理领导下，在其他同志的支持与配合下，紧紧围绕公司的中心工作，积极主动地同公司一班人，团结一致，干事创业，与时俱进，开拓创新，比较圆满地完成了自已的工作任务，得到了公司经理的信任和员工的认可。

一、认真贯彻“三个代表”重要思想，知难而进，尽心尽责，扎实有效的做好城投各项工作。

本人2008年刚刚来到城投公司就碰到了公司发展过程中难得一次的发展机遇，对我本人来讲也是一次磨砺意志，增长才干的大好机会。为贯彻落实省委、省政府关于建立环鄱阳湖生态经济区的战略部署，根据省委、省政府关于两年内建成全省县（市）污水处理设施并投入运营的指示精神，做为湖区重点县，被列入全省首批45个建设县之一。县委、县政府高度重视，并指定城投公司做为污水处理设施建设实施单位，我做为公司副经理，负责分管污水管网的建设工作。在接手这项任务后，确实感觉到工作的艰巨性，但我没有知难而退，而是以高度的责任感和使命感紧张而有序的行动起来，积极的投身到工作中。上任第一天，我就和公司经理一起到南昌和设计单位进行有关问题的沟通和协商，当天回来后，把有关的资料带回家仔细阅读，熟悉情况，以便尽快进入角色。就这样，到南昌，南昌到，一星期内我和经理四赴南昌同有关单位就解决相关问题进行沟通、协商、咨询，对于刚刚走上新岗位和没有经历过如此工作强度的我来说确实是一个非常大的考验。在熟悉了工作情况后以及在公司经理的带领下，我感觉到自已的工作经验和能力上都有很大的提高，有些能独力处理的事，领导也能放心让我自已处理。管网初步设计阶段，我到各有关部门和单位进行资料的收集，但由于资料的保管和移交出现了很多问题以及其它原因，有关的基础资料极度缺失，致使管网的设计出现许多难以想像的困难，我就和设计人员一条路一条路、一个路段一个路段、一个井口一个井口进行一点一点的核实，找相关知情人进行调查、咨询，以求资料尽量的详实准确；设审出现问题时，我又对需要补充的材料进行收集整理，一有问题就和设计单位进行电话沟通；施工图设计阶段，污水口定点测量、地质勘探、各施工路段的情况调查，以及合同签订，招标工作，管材供应商、施工单位的确定、直到后来各标段的施工建设等等工作我都精心参与其中，亲力亲为，不遗余力，克服困难，不厌其烦，管网工程已于2009年10月份顺利完工。

根据省有关加快完善支管网排水管网建设的文件精神，我县要完善和筹备污水二期支管网建设，县委、县政府研究确定由城投公司来承担配套管网二期支管网项目的建设任务。公司经班子研究决定由我来专门负责完善二期支管网项目前期筹备工作，由于有了负责一期管网项目建设的经验，我带领开发部严格按照时间节点进行实施。我县二期支管网由省规划设计院进行初步设计，并已完成了可研、立项批复、地勘及测绘，现正在进行项目招投标，预计2011年10月底开工建设，2012年4月完成污水二期支管网建设。

2011年，市城投公司在市委、市政府的正确领导下，以深入开展创先争优活动为契机，紧紧围绕“主攻项目、决战两区、做大总量，加快集聚”发展战略，认真贯彻市三次党代会和“两会”精神，进一步理清思路，强化举措，各项工作进展顺利，现将有关情况汇报如下。

一、2011年工作总结

（一）项目建设

1、市政基础设施

（1）城南新区路网二期工程基本完工

（2）城南新区路网三期工程基本完工

过去五年对我公司来说是奋进发展的五年。我公司在县委、县政府领导下，在县人大、县政协的监督支持下，长期坚持以党的十六大和“三个代表”重要思想为指导，狠抓各项任务目标的落实，认真执行领导干部廉洁从政的各项规定，全面落实廉政建设责任制，强化廉政警示教育，现将我公司领导班子五年来在思想政治建设、工作实绩的情况汇报如下：

一、工作实绩情况

1、殚精竭虑，切实解决县城市建设资金。融资作为城投公司的主要职责，公司有责任也有义务把融资工作抓好。公司一直以此为自身工作重点，时刻保持与省开行、农发行、银行等政策性银行的良好关系，多次面见其相关领导，沟通信用贷款事宜，并严格按照信用贷款要求完成信用评审所涉及的资料。近年来，公司融资工作取得了可喜成绩：1、向省国开行贷款4000万用于黄金埠特色基地金电大道项目建设。2、向省国开行贷款4100万用于农村公路项目建设。3、向农发行贷款5000万用于西三路、西五路项目建设。4、向农发行贷款1.5亿用于德昌高速挂线周边土地平整项目建设。

2、积极主动，为开发商高家港“御景花园”商住房项目开发排难解忧。位于玉亭镇阴北门村55亩开发用地，经县政府同意由城投公司转让给福建开发商用于“御景花园”商住房开发建设，历时二年多，由于征地等方面存在严重的遗留问题，虽经长时间的不懈努力，矛盾纠纷基本得到解决，但仍有绝少部分人依然抵制征用，土管局虽然完成了征用手续，但以存在纠纷为由，迟迟未能下发土地使用证给本公司，至使土地使用过户难以到位，开发商开发前期相关手续无法办理，严重制约了该开发项目的启动，开发商不甚理解颇有怨言，我们及时向领导进行了报告，说明情况，争取支持。同时，多次深入土地户主家中，苦口婆心，耐心说服，并通过各种关系，采用各种手段，寻求解决办法，但一直收效甚微，万般无奈，我们只得同土管部门协调，求得理解和帮助，使之在合法的前提下，采取适当方法，确保开发商尽快获取合法的开发手续，为项目建设的全面启动创造了必要的前提条件，维护了我县对外招商的形象和公司的信誉。

3、满腔热情，关心和支持新农村建设。按照县委县政府安排城投公司新农村建设挂点康垦。为了切实贯彻落实新农村建设挂点帮扶的有关要求，提高对新农村建设重大意义的认识，明确工作目标，公司召开专门会议研究挂点工作安排，确定工作职责和责任人员，公司领导先后三次前往康垦，实地听取情况介绍，了解扶助村点村组建设和经济状况，存在的实际困难，需要扶助的主要需求，因地制宜地确定帮扶重点和途径，并根据需要和公司能力，及时安排扶助资金，本着自己宁可艰苦些，也要确保扶助资金到位的原则，尽职尽责，关心和支持新农村建设，使公司支持农村建设落到实处，切实解决了一些实际困难，为引导和帮助当地群众走向富裕之路作出应有的贡献。

4、竭尽全力，高标准高质量的完成污水处理及配套管网工程的建设。我县污水处理及配套管网项目，是全省第一批45个启动污水处理厂施项目建设县（市）之一，是省委、省政府加快鄱阳湖生态经济区域建设的重大举措，是县委、县政府实践科学发展观，改善人居环境，提高城市品位的重大民生工程。从2008年7月29日开工以来，在县委、县政府的关怀支持下，公司全体员工发奋图强、克服各方面的困难，已于2009年10月份完成了污水处理及配套管网的建设任务，2010年2月份就我县污水处理厂特许经营权与南昌水业集团公司签订了转让协议。在省、市的多次检查中，我县污水处理及配套管网项目的建设获得了一致好评。另根据省有关加快完善支管网排水管网建设的文件精神，我县要完善和筹备污水二期支管网建设，县委、县政府研究确定由城投公司来承担配套管网二期支管网项目的建设任务。公司经班子研究决定由副经理赵鸣宇专门负责完善二期支管网项目前期筹备工作，开发部从中配合。截止目前，我县二期支管网由省规划设计院进行初步设计，并已按时间节点完成了可研、立项批复、地勘及测绘，现正在进行项目招投标，预计10月底开工建设，2012年4月完成污水二期支管网建设。

第一篇

一、工作实绩情况

（1）融资工作。城投公司作为政府融资平台,为了确保政府城市建设资金的需求，县政府研究决定由我城投公司向县农业发展银行融资贷款8000万元用于县昌万公路两侧土地平整项目建设。授命以来，我公司高度重视，并指派专人负责此融资事宜，积极主动与农发行进行沟通、协商，在县领导的支持和各相关单位的帮助下，此融资款项已于2014年10月25日到位使用。

（2）环城东路改造工程。根据县委、县政府安排，由我公司负责对县环城东路改造工程的项目建设。为了能够在工程监管中加强领导、精心组织，使工程建设取得实效，经请示县领导研究成立了以副县长艾晖为指挥长，城投公司经理叶明耀、市政局局长、镇镇长为副指挥长，各相关单位为成员的环城东路改造工程指挥部。目前该工程已于2014年10月20日开工，计划2014年1月20日全面通车，2014年5月份完工。

二、坚持民主集中，提高解决重大问题的能力

一是坚持集体领导，城投公司领导班子始终认真贯彻执行中央关于加强民主集中制有关制度和规定，充分发挥班子成员集体领导作用，大事开会碰头，小事相互通报，相互协调，重要工作任务都由班子会议研究决定。公司班子“一把手”能够充分发挥表率作用，带头维护纪律。二是加强团结公司班子始终讲团结，重友谊，每一个班子成员都象爱护自己的眼睛一样维护班子团结。班子成员之间大事讲原则，小事讲风格，必往一处想、劲往一处使，工作上从不互相推诿，而是相互支持，全力推进工作。领导班子始终带头做到胸襟开阔，光明磊落，信任同志，尊重同志，体谅同志，切实担负起班子团结干事的责任。能够及时解决单位内不利于团结的隐患，认真解决不利于团结的问题。一年来，班子从没有发生过违反组织纪律的事，班子成员之间从不讲气话，不讲影响团结的话，能够做到心齐气顺，形成团结干事的良好氛围。三是作风建设在工作上，公司领导班子拥有全局观念，对公司工作能够正确决策，统筹安排，能够做到坚决服县委、县政府的工作部署。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”为指导思想，认真学习贯彻落实十七大精神，树立科学发展观。在县综治委的领导下，全面落实维稳、综治、信访工作各项措施，强化责任意识，提高工作水平，积极营造一个平安和谐的社会环境，以维护社会稳定为主线，以基层平安创建、矛盾纠纷排查调处、打击防范整治为重点，牢固树立稳定压倒一切的思想，为单位全面发展创造良好的社会环境。

二、组织机构

1、成立县城市建设投资开发有限公司治安综合治理办公室。

2、年初，公司与各科室签定综合治理目标责任书，明确各单位股室主要负责人是综合治理工作第一责任人，一级抓一级，层层落实，明确分工，责任到人。

三、工作要点

一、制定方案、明确责任

我公司充分认识搞好这次宣传月活动的重要意义，紧紧围绕县委综治委提出的创建“平安”这一主线，召开会议专题研究，我公司专门成立了以总经理为组长的活动领导组，全面负责综治宣传月活动的开展，同时制定了切实可行的实施方案，结合我公司工作职能，明确工作思路确保各项工作落到实处。

二、精心组织、加大宣传

积极营造综合治理和平安建设的舆论氛围。我公司大楼悬挂了综治宣传月活动标语，在宣传栏公布了综治宣传月活动方案，周五学习日学习了有关综治宣传月活动的相关文件和材料。

三、发挥职能、突出重点

在这次社会治安综合治理宣传月活动中，我公司注重把宣传月活动与日常工作相结合，突出重点，取得了良好的效果。