城市电视媒体范文10篇

根据目前的行政区划和当前多元化媒介生态现状，我国电视新闻媒体格局已经呈现为国家级电视台、省级卫视、省级地面频道、城市台、县市台和港澳台等六大类。在上星卫视和非大陆电视频道出现以后，传统的四级覆盖分类格局已有所改观。本文所指的城市电视包含地市和省会城市地面电视频道。在新媒介技术的推动下，具有新锐传播特质的新媒体不断涌现，这些新锐特质主要表现在三个方面：新闻的即时性、自媒体传播的广泛性和信息获取的廉价性。随着技术和实践的不断成熟，新媒体已经形成两个稳定的基本内核：以网络为核心和相对明确的受众预期效应。以新媒介技术推动为契机，城市电视的媒介生态虽然日趋复杂，但其本土化的发展方向却日渐清晰、稳定。

一、城市电视媒介生态分析

第一、多媒体时代的到来，把电视从“最大众”的第一媒体时代推进到后电视时代。其基本表现是：生存空间受到以数字技术为载体的新媒体挤压；电视在广告、受众和资源上已被新媒体分流；电视对新媒体的依赖却日益突出。根据央视-索福瑞媒介研究公司统计，“2010年上半年高学历观众平均到达率为63.5%，比2009年同期下降1.59个百分点，降幅为2.44%；比2008年上半年下降3.17个百分点，降幅为4.75%，下降幅度明显高于中低学历观众……”①同时有研究显示，近年来中国电视观众逐渐流失并有老龄化趋势。高端受众和青年受众的流失，已经波及电视广告结构、投放的品质与业绩；“据艾瑞咨询集团的一份中国网络广告市场份额报告预测，2011年中国网络广告市场规模将达到370亿元，与2007年的106亿元相比增加两倍多。2008年第4季度，中国商业楼宇电子屏广告市场规模达6.48亿，公交地铁电子屏广告达到4.93亿，而我国电视媒体发展了几十年，广告总收入才达到232亿的规模。”②受此影响，电视媒体对互联网等新媒体的应对真实而有趣地演化为回缩式应对，“因为受众分化压力而退守中老年观众，……因为资源资源压力而懒于创生新的内容”③这种回缩式应对的出现于延伸，在一定程度上必然抑制电视创新动力。因此，当前电视的媒介生态可以这样表述：在数字技术的推动下，新兴起的第五媒体携第四媒体，正在逐步取代电视的最大众地位，电视的黄金时段，因网络视频化的发展而失去其“黄金”性能，电视最终成为狂欢媒体中的普通一员。第二、受当前媒体不良竞争的影响，城市电视的发展与省级卫视、省级地面频道一样进入瓶颈时期。做大的广播电视集团大多数并没有做强，两极分化比较严重；电视节目形态的克隆之快，衰亡之速几成正比，类型化特性明显，并以民生新闻、娱乐、资讯为基本表现形态。类型化传播背后，隐藏着电视内容严重不足与创新匮乏；而强势媒体的扩张，则进一步加剧了广播电视的非理性化竞争，把城市电视的收视份额挤压到20%以下，直至更少的空间。此外，城市电视本身存在着先天不足，比如盈利模式单一，在央视、省级卫视、凤凰卫视、网络围堵下，优质广告客户散失严重，运营比较困难，创新资源不足；盈利模式单一又导致技术投入不足，除了东部沿海地区部分发达城市，中西部很多城市电视软硬件设施落后，节目制作高成本、低产出，发展滞后。第三、就地缘来说，尽管有新媒体、卫视、央视的挤压，城市电视在新闻资源的地缘性上，具有得天独厚的空间优势。城市台对于本土新闻，不仅拥有信息源的丰富性、原生态性，在传播与传输空间上也有先天的便捷性。国家级媒体和强势地区，如北京、上海等地的卫视，可以凭借地缘优势获取经济、政治优越资源，对各受众群体产生影响力；而省级卫视也走上了个性化的发展道路，比如江苏卫视的情感中国、云南卫视的人文特色，湖南卫视、浙江卫视的娱乐主义等，都可圈可点。但是，随着社会多元化的发展，强势媒体的多元社会影响力正在不断分化，学会如何从多元地缘文化生态和民生需求出发，在报道方式、报道手法上根据本土文化进行创新，内容上贴近民生、民情，形式上为大众喜闻乐见，唱好本土化这出戏，就会在夹缝中获得发展先机。要言之，在激烈多变的媒介生态之下，既要承认城市电视的区域媒体现状，还要抓住其本土化优势。城市电视的本土化主要体现在：近距离与电视消费者接触，无法替代法的本土新闻、资讯资源和触手可及的民间本土文化。

二、城市电视本土化发展策略

据央视-索福瑞媒介研究中心的研究报告，“根据杭州、南京、广州和济南2010年6月-11月主要频道节目收视排行数据，在杭州，杭州电视台西湖明珠频道的《阿六头说新闻》，杭州电视台生活频道的《我和你说》优势明显；江苏电视台城市频道的《零距离》的收视竞争力较强；在广州，广东电视台珠江频道的《今日关注》具有较强的竞争力；在济南，济南电视台新闻综合频道的《今晚20分》和《今晚特别点击》，山东电视台齐鲁频道的《每日新闻》收视表现突出且稳定。各城市市场中，省、市地面频道播出的上述新闻节目2010年6月-11月期间，均多次进入当地节目月度平均收视率排名前10位。“”在31个直辖市和省会城市中，超过半数城市的地面频道新闻节目收视比重超过了50%；其中尤以杭州、南京、广州和济南地区表现突出，地面频道新闻收视比重均超过75%，而本地频道新闻节目的高收视也为频道的优异表现起到了支撑作用”。④根据上面这个研究报告提供的数据，可以说在城市电视本土化生存中，新闻和生活资讯是其支柱性内容产业，而在本土化进程中，未来的民生新闻经过转型与硬化，依旧举足轻重。具体到城市电视的本土化发展战略，可以从以下几个方面进行探讨与实践。第一、理念与内容，坚持新闻主流立场，以本土新闻为重心，挤压新闻“泡沫”，重塑电视公信力，留住高端受众。电视民生新闻生存困境的一个突出表现，是公信力下滑，因此城市电视以民生新闻为载体，必须要冲破央视和其他落地媒体的围堵，很快走出徘徊低谷，寻求转型之路。以重塑公信力为切入口，做硬民生新闻，打造良好的媒介形象，以公平、正义、人道的立场和精神，树立有良好美誉度的新闻品牌为其必由之路。笔者一直认为，以公共叙事为指归的电视民生新闻发展方向，会为激烈的媒体竞争和城市电视发展，找到一个良好的发展空间于坐标，也应该是当前城市电视的发展目标。以浙江省2010年电视栏目一等奖三个获奖栏目《九点半》、《新闻深呼吸》和《大民讨说法》为例，他们均是民生类电视新闻栏目，分别出自浙江电视台钱江都市频道，浙江电视台经视生活频道和台州电视台新闻综合频道，全部来自省、市地面电视频道。其中台州电视台新闻综合频道的《大民讨说法》最高收视率达到8.1%，这个栏目在城市电视的本土化尝试中进行了三个方面的探索：一是选题的硬化，触及到民工、土地、司法等相对敏感的选题和领域；二是以律师和调解员双介入的手法，触及到相对深层的社会矛盾；三是以解决问题、化解矛盾为最终目的。通过三个方面的探索，培育电视新闻的核心竞争能力，对城市电视公信力的重塑作了实质性的探索。因此，在城市电视内容产业本土化这一块，首先是生产本土化的电视新闻，塑造核心产品，做好本地的新闻与资讯。再比如浙江电视台钱江都市频道的《九点半》就是一档事件加评论的新闻节目，集杭城本地的新闻、资讯和城市故事为一体，在主持人不拘一格播报、言说中，贴近生活、贴近江南文化，在杭城和其他覆盖圈内广有影响。而《大民讨说法》则在选题与新闻理念上，秉承曝光化报道的监督特质，本身就是对新闻和电视娱乐化的自觉反动，因此，它在当地社会弱势群体中有很大的号召力。第二、城市电视的本土化发展的另一个关键点，是特色化传播语态和手法。这里主要有两个方面，首先是本土化的语言表述。当方言节目获得市场认同之后，有研究者曾从传播的大众性和推广普通话的法制性角度对方言节目持有异议；其实特色化传播语言，除了方言一个层面外，还有打破“八股腔”的播报，幽默、生动、通俗、自然的语言风格，以及具有本土风情的标题和意味等内涵。比如前面提到的2010年浙江省优秀电视栏目《新闻深呼吸》的成功，在很大程度上就得益于一个其貌不扬、念一口方言版普通话的律师兼媒体人舒中胜。这些有特色语言风格的主持人，其成功的意义就城市电视本土化发展来说，不亚于凤凰卫视的窦文涛、鲁豫等。另外一个方面，是传播手段的纪实化运用。目前纪录性新闻的出现，不是对“讲述老百姓自己的故事”的简单翻版，而是以纪实的手法，展现本土化新闻事件与人物的原生形态。城市电视的本土化发展，一个重要课题是电视民生新闻的转型，而以纪实手法和民间思维寻找突破契机，纪录社会变迁和人物命运，则更加符合新闻的贴近性理念，与城市电视的本土化发展不谋而合；纪实化表现形式目前主要以“城市故事”的方式呈现，比如北京电视台《大城小事》，浙江电视台教育科技频道的《纪实》等，就是新闻故事成功的案例。纪实的城市故事与民生维权、新闻资讯互为犄角、资源共享，共同支撑起城市电视的本土化发展方略。第三、在媒介技术上，突破新媒体围堵，实现传播的互动共融。

网络作为第四媒体，虽然在理论上依然被归纳到新媒体范畴之内，然而在媒体实践中，互联网已经传统化、经典化，取而代之的是新新媒体或第五、第六媒体。如今对于新媒体的排斥和恐惧已经过去，城市电视在本土化发展中，与新媒体的关系是互动、共融。除了推动电视的数字化整体转换、三网融合等宏大叙事之外，从微观层面来讲，突破新媒体围堵，实现互动共融主要体现在两个方面：首先、强化电视传播的可视化，和网络视频实现联手互动。这个手法的使用除了在极个别媒体依然羞羞答答之外，如凤凰卫视这样的大台也早已采用，而作为城市电视的一个传播手段，因为地域优势的无与伦比，大批DV视频、手机视频、城市天网和社区监控的出现，使之成为用之不竭的可视化电视资源。在民生新闻中，这样的视频随着拍摄者技术的成熟，已经广为使用；同时，这些视频资源也已经被广泛用在了专题、纪实等栏目中，它以细节呈现的方式推动情节发展，增加了电视的画面视觉冲击与感染。当然，在硬新闻报道中，这种视频也有可贵的表现，比如2008年杭州电视台综合频道选送的《在震中的54个小时》，就是以手机拍录下的沿途所见所闻，产生极强的可视、可感效果，赢得第中国新闻奖二等奖。“《在震中的54个小时》一片讲述的正是记者周吉等在地震后从被困到被救，并徒步走出灾区的全过程。在地震发生之后，摄像设备被损坏了，记者周吉第一时间拿出手机，打开了摄像功能。此后，无论是被困在车里，生死未卜的时刻，还是被救出车子，在震中映秀附近度过的一天两夜，一直到最后步行十多个小时走出灾区，她的手机一直在记录着，记下了灾难造成的破坏，更记下了灾区里的人们大难时刻互救互助的真情。”⑤可以毫不夸张地说，在未来城市电视本土化发展中，可视性视频将扮演极其重要的角色。其次、电视传播的新媒介化营销。手机作为一个新媒体，直接推动了自媒体的繁荣；而微博在经历了温州动车事件、利比亚战争之后，已经奠定其无可置疑的传媒地位，甚至有人惊呼“微博改变一切”。城市电视在本土化发展中，必须直面手机的互动性和微博的即时性。“玩微薄”、“玩手机”这样的电视营销手段与策略，也许在未来会被其他更新的媒体所替代，但是利用新媒体、新新媒体推动城市电视本土化发展则会与时俱进。就当前已然出现的营销方式而言，比如电视栏目的官方微博，电视编导、主持人、制片人的个人微博，已经在拓展信源，自我营销上取得可观的业绩。

【摘要】了解国内电视媒体的现状和劣势，有助于媒介产业政策的调整和媒介产业集团的改革，通过政府与企业的和谐互动，弥补电视媒体发展过程中出现的不足，实现媒介产业的跨越式发展，推进中国城市电视市场的成熟，完善媒介产业法律。本文立足城市电视媒体发展现状，力争呈现出一个真实的媒体发展环境。

【关键词】电视媒体媒介产业媒体企业化

国内新崛起的强势媒体集团完成了在本地的扩张和资本积累以后将向其他地区扩张，因而对众多势力薄弱的地方性媒体形成全面冲击。另外，受数字电视的逐渐普及的影响，观众的选择面更加广泛了，原来各自拥有的大小不等而又带有垄断性质的传播市场正在被瓦解。几乎在全国所有的新闻传播市场上都或明或暗地涌动着资源重组、市场重组、媒介重粗、力量重组的浪潮。原有的单一品种、单一市场的媒体已经显得势单力薄，不足以抗击风云突变的市场经济和境内外强势媒体的冲击。面对央视、各省级卫视以及境外媒体的巨大压力，城市电视媒体都在积极地寻找转变和改革的出路，然而在政策、资金、人力等发面都很有限的情况

下，改革的步伐缓慢，问题重重。

一、企业化改革的“有名无实”

为应对市场发展，城市电视媒体纷纷效仿上级电视台进行企业化改革，集团化改革，和股份制经营成为改革的两大主题。区域性地方电视媒体企业化改革的初衷是做大做强，解决资源配置上的散乱和低水平重复建设，以应对不段发展变化的电视市场。现在，全国百余家城市电视台都开始或完成了企业化改革，还有很多城市媒体成立了当地广电局控股的传媒集团。但从实际情况看，改革过程中存在的问题很多，简单“加帽子”的“有名无实”的现象普遍存在，离真正的集团化改革的目标还相差很远。

一、企业化改革的“有名无实”

为应对市场发展，城市电视媒体纷纷效仿上级电视台进行企业化改革，集团化改革，和股份制经营成为改革的两大主题。区域性地方电视媒体企业化改革的初衷是做大做强，解决资源配置上的散乱和低水平重复建设，以应对不段发展变化的电视市场。现在，全国百余家城市电视台都开始或完成了企业化改革，还有很多城市媒体成立了当地广电局控股的传媒集团。但从实际情况看，改革过程中存在的问题很多，简单“加帽子”的“有名无实”的现象普遍存在，离真正的集团化改革的目标还相差很远。

近几年，“集团化”已成为我国媒介的一大关键词。很多地方电视台的管理者提到，在广电集团里面，电视台和集团究竟是什么关系。过去，很多人主张企业化经营企业化管理，由电视台来创办广电集团，集团是电视台的一个经营实体。现在大多数地方电视台都是这样一个思路，即由电视台来创办企业，建立一个传媒集团除原电视台方向性节目之外，其他的外包式节目连同广告的经营全部放到集团里去。而现实中却有很多想不到的问题。这里我们以改革较早的杭州市广电集团为例。虽然，该广电集团改革较早，发展也颇见成果，然而，单就所谓的五花八门的人员聘用关系来看，我们就能发现集团化改革的问题所在了。在整个广电集团内部，聘用关系的由高到低大概是分为以下几种。有广电局的公务员属于国家正式公务员，一般频道总监以上一级的都是属于这样的聘用关系。其次，是国家事业单位正是工作人员，也就是所谓的事业单位编制。虽然整个广电系统已经进行了企业改革，但是，原有事业编制的人员大都是台内的“元老”级人物，他们本身也都是原系统中的中高管理层，他们不会因为成立了广电集团，就抛弃了事业编制的“铁饭碗”，因此事业编制已然存在于改革后的集团中。第三个层次就是改革后的集团聘用的人事关系了，他们享受到了改革后的成果可同样也体验着竞争带来的压力。而这种聘用关系至少是名正言顺的台里人，在集团聘用的下面还有很多种聘用关系，比如频道聘用、栏目聘用、临时聘用、企业派遣、实习等等聘用关系的人员。这些人大都与事业编制、集团聘用的人从事着同样的工作，可是无论从待遇或地位都与以上几种聘用层次的人相差甚远。（以上为笔者参加杭州电视台招聘时，考查、调研结果）分配的不平等就会引发矛盾，而矛盾本身源于制度的缺陷。道理很简单，就是所谓的集团化改革不彻底。笔者认为，从长期来看，这个问题必须要解决。我国的广电集团都是在原电视台原广播电台的基础上发展起来的，但集团成立后电视台、电台就应该退位成为集团经营项目的其中之一。而这个问题在很多时候牵扯到了感情的因素和利益的因素。一些电视台提出质疑，到底是电视台管集团，还是集团管电视台，一些电视台的老同志，要通过“电视台管集团”这个意思体现他的价值和贡献，这里面牵扯的矛盾就比较多。因此，现在各地电视台的企业化改革从某种意义上看就是“有名无实”的。笔者个人认为，随着大家的思想进一步解放，再加上人员更迭，真正意义上的集团管电视台一定会实现。既然进行企业化改革，就不要只改革人员的聘用关系；既然要办集团，整个集团就要有自己统一的管理系统，电视台、电台虽然是集团的旗舰，但决不能成为整个集团的管理者。

二、“股份制”反而强化了“旧体制”

为了加快电视台的企业化进程，各地电视台开始尝试国有企业的“股份制”改革，很多人希望通过股份制解决分配问题。但其实通过股份制解决分配问题是成本最高的一个办法，而几乎所有搞股份制改革的电视台又都是以全员持股的方式进行改革的。这样企业将来发展的成本将会很大。它在某种意义上是旧体制的钢化和重建，等于强化旧体制。在旧体制里，内部人控制的问题解决不了，搞全员持股的股份制之后，这个问题回更加严重。纵观整个市场，我国国有企业改制中最大的问题就是内部人控制，体现为大家普遍公认的“主人翁责任感”，可惜这种责任感往往不是体现在发展上而是体现在分配上，在事业发展上则往往持反对态度。比如随着电视台的发展，经营范围的扩大，新栏目的组建，职业化的有更高素质的新人，那原来的“老人”怎么办？“老人”往往对引入新人持反对态度，甚至有的地方台竟然可笑地搞起了所谓的“人事封锁”，大连电视台竟然5年没有引进新的人才，表面的原因说是由于内部人员饱和，其实是因为“老人”们怕年轻人抢饭碗，多一个人分羹，每个人就少分一点。可“老人”们却不曾想到，不引进新的“厨师”，羹只会越和越少，越喝越差。（以上为笔者在大连电视台实习工作，调研结果）试问，在电视媒体飞速发展的今天，任何一个电视台若想发展，并跟上时代的步伐，怎能5年不引进新人才呢？另外，台内的人和其他国有企业一样，有很强的在退休前把电视台“分尽吃空”的动机。但丛企业长期发展来讲，又必须留有一定的发展资金。从整体上看，用全员持股这种方式来搞股份制，不利于解决内部人控制问题。一些经济学家提出“超产权”论，认为并不是搞了产权明晰就能够解决一切问题。笔者赞成这种看法，事实证明，股份制并不一定就能解决电视台的竞争力问题。比如，浙江温州电视台，搞股份制改革比较早，但采取新机制的作用并不像原来期望的那么明显。笔者认为最关键的是解决内部的竞争机制、激励机制以及约束机制的问题。首先要考虑股份制能不能增强竞争机制，怎么引进竞争机制。其次是激励机制，我们对管理层的激励机制确实很不到位，已经影响到了整个电视台发展的地步了。

参考文献：

一、企业化改革的“有名无实”

为应对市场发展，城市电视媒体纷纷效仿上级电视台进行企业化改革，集团化改革，和股份制经营成为改革的两大主题。区域性地方电视媒体企业化改革的初衷是做大做强，解决资源配置上的散乱和低水平重复建设，以应对不段发展变化的电视市场。现在，全国百余家城市电视台都开始或完成了企业化改革，还有很多城市媒体成立了当地广电局控股的传媒集团。但从实际情况看，改革过程中存在的问题很多，简单“加帽子”的“有名无实”的现象普遍存在，离真正的集团化改革的目标还相差很远。

近几年，“集团化”已成为我国媒介的一大关键词。很多地方电视台的管理者提到，在广电集团里面，电视台和集团究竟是什么关系。过去，很多人主张企业化经营企业化管理，由电视台来创办广电集团，集团是电视台的一个经营实体。现在大多数地方电视台都是这样一个思路，即由电视台来创办企业，建立一个传媒集团除原电视台方向性节目之外，其他的外包式节目连同广告的经营全部放到集团里去。而现实中却有很多想不到的问题。这里我们以改革较早的杭州市广电集团为例。虽然，该广电集团改革较早，发展也颇见成果，然而，单就所谓的五花八门的人员聘用关系来看，我们就能发现集团化改革的问题所在了。在整个广电集团内部，聘用关系的由高到低大概是分为以下几种。有广电局的公务员属于国家正式公务员，一般频道总监以上一级的都是属于这样的聘用关系。其次，是国家事业单位正是工作人员，也就是所谓的事业单位编制。虽然整个广电系统已经进行了企业改革，但是，原有事业编制的人员大都是台内的“元老”级人物，他们本身也都是原系统中的中高管理层，他们不会因为成立了广电集团，就抛弃了事业编制的“铁饭碗”，因此事业编制已然存在于改革后的集团中。第三个层次就是改革后的集团聘用的人事关系了，他们享受到了改革后的成果可同样也体验着竞争带来的压力。而这种聘用关系至少是名正言顺的台里人，在集团聘用的下面还有很多种聘用关系，比如频道聘用、栏目聘用、临时聘用、企业派遣、实习等等聘用关系的人员。这些人大都与事业编制、集团聘用的人从事着同样的工作，可是无论从待遇或地位都与以上几种聘用层次的人相差甚远。（以上为笔者参加杭州电视台招聘时，考查、调研结果）分配的不平等就会引发矛盾，而矛盾本身源于制度的缺陷。道理很简单，就是所谓的集团化改革不彻底。笔者认为，从长期来看，这个问题必须要解决。我国的广电集团都是在原电视台原广播电台的基础上发展起来的，但集团成立后电视台、电台就应该退位成为集团经营项目的其中之一。而这个问题在很多时候牵扯到了感情的因素和利益的因素。一些电视台提出质疑，到底是电视台管集团，还是集团管电视台，一些电视台的老同志，要通过“电视台管集团”这个意思体现他的价值和贡献，这里面牵扯的矛盾就比较多。因此，现在各地电视台的企业化改革从某种意义上看就是“有名无实”的。笔者个人认为，随着大家的思想进一步解放，再加上人员更迭，真正意义上的集团管电视台一定会实现。既然进行企业化改革，就不要只改革人员的聘用关系；既然要办集团，整个集团就要有自己统一的管理系统，电视台、电台虽然是集团的旗舰，但决不能成为整个集团的管理者。

二、“股份制”反而强化了“旧体制”

为了加快电视台的企业化进程，各地电视台开始尝试国有企业的“股份制”改革，很多人希望通过股份制解决分配问题。但其实通过股份制解决分配问题是成本最高的一个办法，而几乎所有搞股份制改革的电视台又都是以全员持股的方式进行改革的。这样企业将来发展的成本将会很大。它在某种意义上是旧体制的钢化和重建，等于强化旧体制。在旧体制里，内部人控制的问题解决不了，搞全员持股的股份制之后，这个问题回更加严重。纵观整个市场，我国国有企业改制中最大的问题就是内部人控制，体现为大家普遍公认的“主人翁责任感”，可惜这种责任感往往不是体现在发展上而是体现在分配上，在事业发展上则往往持反对态度。比如随着电视台的发展，经营范围的扩大，新栏目的组建，职业化的有更高素质的新人，那原来的“老人”怎么办？“老人”往往对引入新人持反对态度，甚至有的地方台竟然可笑地搞起了所谓的“人事封锁”，大连电视台竟然5年没有引进新的人才，表面的原因说是由于内部人员饱和，其实是因为“老人”们怕年轻人抢饭碗，多一个人分羹，每个人就少分一点。可“老人”们却不曾想到，不引进新的“厨师”，羹只会越和越少，越喝越差。（以上为笔者在大连电视台实习工作，调研结果）试问，在电视媒体飞速发展的今天，任何一个电视台若想发展，并跟上时代的步伐，怎能5年不引进新人才呢？另外，台内的人和其他国有企业一样，有很强的在退休前把电视台“分尽吃空”的动机。但丛企业长期发展来讲，又必须留有一定的发展资金。从整体上看，用全员持股这种方式来搞股份制，不利于解决内部人控制问题。一些经济学家提出“超产权”论，认为并不是搞了产权明晰就能够解决一切问题。笔者赞成这种看法，事实证明，股份制并不一定就能解决电视台的竞争力问题。比如，浙江温州电视台，搞股份制改革比较早，但采取新机制的作用并不像原来期望的那么明显。笔者认为最关键的是解决内部的竞争机制、激励机制以及约束机制的问题。首先要考虑股份制能不能增强竞争机制，怎么引进竞争机制。其次是激励机制，我们对管理层的激励机制确实很不到位，已经影响到了整个电视台发展的地步了。

参考文献：

摘要：了解国内电视媒体的现状和劣势，有助于媒介产业政策的调整和媒介产业集团的改革，通过政府与企业的和谐互动，弥补电视媒体发展过程中出现的不足，实现媒介产业的跨越式发展，推进中国城市电视市场的成熟，完善媒介产业法律。本文立足城市电视媒体发展现状，力争呈现出一个真实的媒体发展环境。

关键词：电视媒体媒介产业媒体企业化

国内新崛起的强势媒体集团完成了在本地的扩张和资本积累以后将向其他地区扩张，因而对众多势力薄弱的地方性媒体形成全面冲击。另外，受数字电视的逐渐普及的影响，观众的选择面更加广泛了，原来各自拥有的大小不等而又带有垄断性质的传播市场正在被瓦解。几乎在全国所有的新闻传播市场上都或明或暗地涌动着资源重组、市场重组、媒介重粗、力量重组的浪潮。原有的单一品种、单一市场的媒体已经显得势单力薄，不足以抗击风云突变的市场经济和境内外强势媒体的冲击。面对央视、各省级卫视以及境外媒体的巨大压力，城市电视媒体都在积极地寻找转变和改革的出路，然而在政策、资金、人力等发面都很有限的情况下，改革的步伐缓慢，问题重重。

一、企业化改革的“有名无实”

为应对市场发展，城市电视媒体纷纷效仿上级电视台进行企业化改革，集团化改革，和股份制经营成为改革的两大主题。区域性地方电视媒体企业化改革的初衷是做大做强，解决资源配置上的散乱和低水平重复建设，以应对不段发展变化的电视市场。现在，全国百余家城市电视台都开始或完成了企业化改革，还有很多城市媒体成立了当地广电局控股的传媒集团。但从实际情况看，改革过程中存在的问题很多，简单“加帽子”的“有名无实”的现象普遍存在，离真正的集团化改革的目标还相差很远。

近几年，“集团化”已成为我国媒介的一大关键词。很多地方电视台的管理者提到，在广电集团里面，电视台和集团究竟是什么关系。过去，很多人主张企业化经营企业化管理，由电视台来创办广电集团，集团是电视台的一个经营实体。现在大多数地方电视台都是这样一个思路，即由电视台来创办企业，建立一个传媒集团除原电视台方向性节目之外，其他的外包式节目连同广告的经营全部放到集团里去。而现实中却有很多想不到的问题。这里我们以改革较早的杭州市广电集团为例。虽然，该广电集团改革较早，发展也颇见成果，然而，单就所谓的五花八门的人员聘用关系来看，我们就能发现集团化改革的问题所在了。在整个广电集团内部，聘用关系的由高到低大概是分为以下几种。有广电局的公务员属于国家正式公务员，一般频道总监以上一级的都是属于这样的聘用关系。其次，是国家事业单位正是工作人员，也就是所谓的事业单位编制。虽然整个广电系统已经进行了企业改革，但是，原有事业编制的人员大都是台内的“元老”级人物，他们本身也都是原系统中的中高管理层，他们不会因为成立了广电集团，就抛弃了事业编制的“铁饭碗”，因此事业编制已然存在于改革后的集团中。第三个层次就是改革后的集团聘用的人事关系了，他们享受到了改革后的成果可同样也体验着竞争带来的压力。而这种聘用关系至少是名正言顺的台里人，在集团聘用的下面还有很多种聘用关系，比如频道聘用、栏目聘用、临时聘用、企业派遣、实习等等聘用关系的人员。这些人大都与事业编制、集团聘用的人从事着同样的工作，可是无论从待遇或地位都与以上几种聘用层次的人相差甚远。（以上为笔者参加杭州电视台招聘时，考查、调研结果）分配的不平等就会引发矛盾，而矛盾本身源于制度的缺陷。道理很简单，就是所谓的集团化改革不彻底。笔者认为，从长期来看，这个问题必须要解决。我国的广电集团都是在原电视台原广播电台的基础上发展起来的，但集团成立后电视台、电台就应该退位成为集团经营项目的其中之一。而这个问题在很多时候牵扯到了感情的因素和利益的因素。一些电视台提出质疑，到底是电视台管集团，还是集团管电视台，一些电视台的老同志，要通过“电视台管集团”这个意思体现他的价值和贡献，这里面牵扯的矛盾就比较多。因此，现在各地电视台的企业化改革从某种意义上看就是“有名无实”的。笔者个人认为，随着大家的思想进一步解放，再加上人员更迭，真正意义上的集团管电视台一定会实现。既然进行企业化改革，就不要只改革人员的聘用关系；既然要办集团，整个集团就要有自己统一的管理系统，电视台、电台虽然是集团的旗舰，但决不能成为整个集团的管理者。公务员之家

摘要:城市台是我国行政规划的产物，也是目前中国电视行业中数目最为庞大的一级电视媒体。但随着数字电视的发展和直播星的顺利升空，受众可选择的节目数量成倍增加，城市台频道市场份额呈逐渐下降趋势。在资源有限、规模有限、市场份额有限的情况下，城市电视台面对数字化浪潮出路何在?本文在对深入调查的基础上进行了广泛的探讨。

关键词:城市台数字化直播星突围之路

一、我国城市电视台发展现状

城市台是我国行政规划的产物，也是目前中国电视行业中数目最为庞大的一级电视媒体。中国目前有666个城市。有2000余个城市频道，是我国电视业不可或缺的有生力量，在宣传国家政策、传播科学知识、引导社会舆论、丰富百姓生活等方面发挥着重要作用。但随着数字卫星电视和有线数字电视的快速发展，受众可选择的节目数量成倍增加，城市台频道市场份额呈逐渐下降趋势。

如南京的观众通过数字电视一共可以收看到127套电视节目，杭州的数字电视付费之后可收看到119个电视频道，深圳的数字付费电视频道也多达92个电视频道。一些城市的数字电视除了央视的16个频道的节目，各省级卫视之外。数字付费电视还可以收看到如香港无线、凤凰卫视、HBO、CNN、Discovery、国家地理、星空卫视等境外电视频道。

数字电视使得受众面前可选择的节目数量以几倍的规模骤然增加，城市台的频道完全淹没于其中，奋力争夺观众的遥控器正成为城市台紧张和敏感的呐喊。

摘要：随着我国综合国力的日益增强，我国电视媒体的产业规模、经济实力和娱乐影响力得到了全面的提升，电视已经在为世界上最强有力的特播媒介。然而随着传媒技术的不断进步和经济全球化进程的进一步加快，不同媒体之间的界限正逐渐变得模糊，媒体之间的竞争也变得激烈。城市电视台究竟优势何在?怎样才能在强手如林的电视大军中找到一条适合自己的生存发展之路呢?

关键词：电视大军国家级电视台城市电视台

一、城市电视台在我国独特的地位

城市电视台自诞生之日起就无偿地担负着转播中央电视台及所在省级电视台节目的任务。虽然现在有线网络、卫星电视已经在我国普及起来，甚至于我国几乎全国范围内已经实现了“村村通”工程，但由于我国不少地区还处于山村，山里居民分散居住很不利于有线网络的拉线，因此在我国的城市电视台就充当了省、市级电视台的延伸与补充。

二、城市电视台的发展困境

城市电视台是以城市和其近郊区域的观众为主要的服务对象，其主要是满足这些特定区域的观众需求的电视台。在我国城市电视台可以说是传媒产业中数量最多的、最活跃的群体之一，当同时其也是一个相对尴尬的弱势群体。这样的群体中包含了市级电视台、县级电视台等等，他们由于生存发展的需要面临着较多严峻的现实问题：

摘要：随着我国综合国力的日益增强，我国电视媒体的产业规模、经济实力和娱乐影响力得到了全面的提升，电视已经在为世界上最强有力的特播媒介。然而随着传媒技术的不断进步和经济全球化进程的进一步加快，不同媒体之间的界限正逐渐变得模糊，媒体之间的竞争也变得激烈。城市电视台究竟优势何在?怎样才能在强手如林的电视大军中找到一条适合自己的生存发展之路呢?

关键词：电视大军国家级电视台城市电视台

一、城市电视台在我国独特的地位

城市电视台自诞生之日起就无偿地担负着转播中央电视台及所在省级电视台节目的任务。虽然现在有线网络、卫星电视已经在我国普及起来，甚至于我国几乎全国范围内已经实现了“村村通”工程，但由于我国不少地区还处于山村，山里居民分散居住很不利于有线网络的拉线，因此在我国的城市电视台就充当了省、市级电视台的延伸与补充。

二、城市电视台的发展困境

城市电视台是以城市和其近郊区域的观众为主要的服务对象，其主要是满足这些特定区域的观众需求的电视台。在我国城市电视台可以说是传媒产业中数量最多的、最活跃的群体之一，当同时其也是一个相对尴尬的弱势群体。这样的群体中包含了市级电视台、县级电视台等等，他们由于生存发展的需要面临着较多严峻的现实问题：

一、我国城市电视台发展现状

城市台是我国行政规划的产物，也是目前中国电视行业中数目最为庞大的一级电视媒体。中国目前有666个城市。有2000余个城市频道，是我国电视业不可或缺的有生力量，在宣传国家政策、传播科学知识、引导社会舆论、丰富百姓生活等方面发挥着重要作用。但随着数字卫星电视和有线数字电视的快速发展，受众可选择的节目数量成倍增加，城市台频道市场份额呈逐渐下降趋势。

如南京的观众通过数字电视一共可以收看到127套电视节目，杭州的数字电视付费之后可收看到119个电视频道，深圳的数字付费电视频道也多达92个电视频道。一些城市的数字电视除了央视的16个频道的节目，各省级卫视之外。数字付费电视还可以收看到如香港无线、凤凰卫视、HBO、CNN、Discovery、国家地理、星空卫视等境外电视频道。

数字电视使得受众面前可选择的节目数量以几倍的规模骤然增加，城市台的频道完全淹没于其中，奋力争夺观众的遥控器正成为城市台紧张和敏感的呐喊。

在这场数字化的战争中，城市电视台处于相对劣势，近几年，城市台频道市场份额呈逐渐下降趋势，许多城市台广告经营处境艰难。

从图一中可以看出，在近几年的市场竞争中，省级卫视凭借自身的资源和覆盖优势，以及在内容开发和制作上的创新性和灵活性，市场份额逐年上升，已经达到21.23％，而资源和覆盖不占优势的省级地面频道和市县级频道市场份额逐年下滑。

摘要：随着电视传媒市场的不断成熟，电视体制改革的深化，上央视、省级卫视媒体的紧逼，频道的品牌化成了中小城市电视频道的重要出路之一。本文论述了中小城市电视频道品牌化的概念、现状和存在的问题，着重探讨了如何进行中小城市电视频道的品牌化建设这一问题。

关键词：中小城市；电视频道；品牌化

从中国的传媒市场来看，电视媒体经历了初创、升级阶段后，已经进入了成熟发展期。在这个信息爆炸的时代，曾经在传媒市场中称霸的电视媒体受到了来自新媒体的强大冲击，而电视媒体之间的竞争也变得越来越激烈，为了争夺收视率，频道之间的品牌竞争开始受到足够重视。

电视频道品牌化是指有稳定地品质、独特领先的电视频道理念、鲜明的个性标志，并且具有较强的竞争力、较大的影响力、较高的知名度、稳定的收视群体的电视频道。???电视频道品牌化包含了外在标识和内在特质两方面的含义，包括电视频道品牌意识、频道定位、频道内容、频道包装推广等。品牌就像是一个电视频道的外衣，标志着电视频道的品味和文化。

一、中小城市电视频道品牌化现状分析

1.中小城市电视频道品牌化特征