城建公司范文10篇

两年来，区物管中心、城建投资公司领导班子成员，在区委区政府的正确领导和支持下以实践“三个代表”和学习贯彻落实十六大精神为指针，坚持以发展为第一要务，以“开放、调整、提升、突破”为主题，紧紧抓住全区经济建设这个中心，明确发展目标，抢抓机遇，迎接挑战，团结干事，开拓创新，积极开展区政府授权资产，土地的经营、开发、管理、招商和融资工作，为区重点工程建设提供资金保障，为区经济建设做出了显著的贡献！

一、请看两组数据：

1、两年内，区委区政府下达我中心的融资目标是：3亿，我中心实际融资金额是：6.6亿，超额完成融资目标一倍有余。

2、物业收入1500万，大大超额完成上级指标。

数据本身是枯燥的，但却能实实在在地展现两年来公司领导班子带领全体同志团结奋斗、艰苦创业，而取得的令人刮目相看的骄人成绩。

业绩的取得并非一帆风顺，当时全国正值宏观调整，银根紧缩的大环境，融资工作陷入突如其来的困境之中。

两年来，区物管中心、城建投资公司领导班子成员，在区委区政府的正确领导和支持下以实践“三个代表”和学习贯彻落实*精神为指针，坚持以发展为第一要务，以“开放、调整、提升、突破”为主题，紧紧抓住全区经济建设这个中心，明确发展目标，抢抓机遇，迎接挑战，团结干事，开拓创新，积极开展区政府授权资产，土地的经营、开发、管理、招商和融资工作，为区重点工程建设提供资金保障，为区经济建设做出了显著的贡献！

一、请看两组数据：

1、两年内，区委区政府下达我中心的融资目标是：3亿，我中心实际融资金额是：6.6亿，超额完成融资目标一倍有余。

2、物业收入1500万，大大超额完成上级指标。

数据本身是枯燥的，但却能实实在在地展现两年来公司领导班子带领全体同志团结奋斗、艰苦创业，而取得的令人刮目相看的骄人成绩。

业绩的取得并非一帆风顺，当时全国正值宏观调整，银根紧缩的大环境，融资工作陷入突如其来的困境之中。

上半年以来，我们城建投公司紧紧围绕做大、做实、做强，切实巩固干部作风建设活动成果，推动城市建设发展，较好地完成了县委、政府下达的各项工作任务，取得了比较好的成绩。

一、重点工程建设进展顺利

1、平江大道基础工程完成预期目标

到6月底，全长2.38公里的平江大道已完成了土石方基础工程的70%，拉通了葛滕坪村和长冲村的连接线。在施工中，我们严格实行安全管理，指定专人负责安全生产，没有出现大小任何安全事故。

2、一中休闲广场如期竣工

按照县委政府要求和王洪斌县长关于高品位建设休闲文化广场的指示精神，我们在时间紧、任务重、要求高的情况下，突击抓好了文化广场建设。目前，休闲广场以崭新的风貌展现在世人眼前，成为了新城区东兴大道一颗璀灿的明珠，为创建文明卫生县城增添了秀色。

按照县委学习实践科学发展观活动的总体部署，我们城建投资公司领导班子按照“六查六看”的要求，通过班子成员之间相互谈心、召开领导班子民主生活会、向社会各界广泛征求意见等多种形式，认真总结回顾了本单位前期落实科学发展观的情况，查找了领导班子及班子成员自身在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题以及深层次的原因，并按照科学发展的要求，进一步明确了今后的工作思路。现将有关情况报告如下:

一、前期落实科学发展观的情况

城建投投公司自成立至今五年以来，按照科学发展观的要求，克服人员少、任务重、压力大的重重困难，齐心协力，大干快上，使公司迅速从无到有、从小到大、从弱到强。至2008年12月底止，城投公司帐面资产总额40569万元，负债总额19728万元；累计筹集项目建设资金27088万元，其中：银行贷款1.6亿元（省开发银行贷款8000万元，县农发行贷款8000万元），财政投入11088万元。涉及海洋大道、河池大道、中心道路沥青改造、县农产品加工基地、人武部重建等大小项目10余个。累计支付各类工程资金18351万元，结余资金总额8737万元。其它各项工作也卓有成效。

1、解放思想，狠抓学习调研活动

为确保学习实践活动扎实有效开展，城投公司专门成立了学习实践活动领导小组，出台了城投公司《学习实践活动实施方案》,并明确专门班子负责。一是采取集中学习与自学、系统学习与专题学习相结合的方式，加强了科学发展观理论学习。二是紧紧围绕“强平台，促发展”这个主题，开展了解放思想大讨论，大家各抒已见，深入探讨如何在“借、用、还、管”四个字上做文章，确保既能借得到钱、还得起款，又能提高资金使用效率、确保资金使用安全的新路子。通过解放思想大讨论，党员干部深刻领会了科学发展的内涵和根本要求，切实转变了不适应科学发展观的思想观念，大力张扬了敢为人先、迎难而上、团结务实的昂扬精神。三是认真开展调研活动。领导干部经常深入基层、深入群众，开展走访、座谈、问卷调查等形式多样的调研活动，形成了有价值、有实际意义的调研成果，为城投公司科学发展指明了前进方向。四是坚持理论联系实际。城投公司坚持在学习中深入实践，在实践中深化学习，把实践特色贯彻学习实践活动全过程，开展了形式多样的实践活动，使学习实践活动成为了统一认识、解放思想的过程，成为了解决问题、促进工作的过程。

2、广泛融资，解决了重点工程建设资金

20**年是集团站在新起点、亮点频现，实现新发展、成绩显著的一年，集团团委在集团党委和团市委的正确领导和亲切关怀下，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，贯彻落实科学发展观，引领广大城建青年紧紧围绕集团中心工作和团市委工作要求，全面活跃基层，全力夯实基础，引领广大城建青年为集团的改革发展谱写了绚丽的青春之歌。

（一）坚持以德为先，青年思想教育工作取得新成效

一年来，集团团委坚持用马克思主义中国化的最新成果构筑城建青年的精神支柱，以团干部、青年骨干和一线青年为重点，团支部为单位，“双学”小组为载体，不断掀起学习实践邓小平理论和“三个代表”重要思想、贯彻落实科学发展观的热潮。通过举行“五四”主题集会，组织青年参加大型专题报告会，集体观摩爱国主义影片和开展主题征文等活动，进一步弘扬和培育广大城建青年的爱国主义、革命传统和民族精神；以轨道交通青年志愿者服务、世博青年公益活动为载体，持续开展青年主题教育实践活动，大力弘扬社会主义荣辱观，用社会主义核心价值体系统一青年思想、凝聚青年力量；以“推优”工作为主要途径，加强“推优”工作的过程管理，实现推优与评优的结合，提高了团组织推优的质量，为党组织源源不断地输送优质的新鲜血液，一年来，集团各级团组织共向各级党组织推优共计83人次，其中有52名青年光荣地加入中国共产党。

（二）以发展为主题，共青团服务集团党政中心工作取得新成绩

一年来，集团团委配合组织人事部门对集团第一批导航对象进行了总结考核，在此基础上召开座谈会，评选优秀学员和优秀导师，进一步推进导师带教活动，同时集团团委要求各单位团组织根据人才队伍实际状况确立“抓好三个层次，实现三类覆盖”的工作目标，明确集团第二批导航对象。隧道公司团委为导航对象配备人生导师，建立导航沙龙和青年人才学习培养制度；上煤一公司对导航对象提出“五个一”要求，开展“学习塑造未来，展示青春风采”主题活动等工作内容和工作项目也为丰富和完善集团的青年职业生涯导航工作作出了积极的探索。

一年来，集团团委突出品牌意识，强化效益观念，深入推进青年岗位建功行动。集团团委围绕长江隧桥、轨道交通、世博等重大工程组建青年突击队实行统一授旗、命名和管理，从而通过号、手、队的创建活动更好地引导集团青年建设者立足工程一线，追求一流业绩。针对今年集团轨道交通急难险重的形势任务，集团团委正式启动了“学习十七大，岗位建新功”青年立功竞赛主题活动，与申通集团团委联合命名了第一批共十一家“青年建功示范岗”和“进城务工青年建功岗”；同时成立了八支为轨道交通施工提供优质服务和开展青年公益活动的青年志愿者服务队；与工会及相关职能部门等在集团范围内启动“上海城建轨道交通‘金点子’合理化建议评选活动”，倡导青年自主创新，岗位出精品，以活动促能力，以竞赛出效益。

“四好”十佳班子申报材料

团结干事创业腾飞

两年来，区物管中心、城建投资公司领导班子成员，在区委区政府的正确领导和支持下以实践“三个代表”和学习贯彻落实十六大精神为指针，坚持以发展为第一要务，以“开放、调整、提升、突破”为主题，紧紧抓住全区经济建设这个中心，明确发展目标，抢抓机遇，迎接挑战，团结干事，开拓创新，积极开展区政府授权资产，土地的经营、开发、管理、招商和融资工作，为区重点工程建设提供资金保障，为区经济建设做出了显著的贡献！

一、请看两组数据：

1、两年内，区委区政府下达我中心的融资目标是：3亿，我中心实际融资金额是：6.6亿，超额完成融资目标一倍有余。

2、物业收入1500万，大大超额完成上级指标。

两年来，区物管中心、城建投资公司领导班子成员，在区委区政府的正确领导和支持下以实践“三个代表”和学习贯彻落实十六大精神为指针，坚持以发展为第一要务，以“开放、调整、提升、突破”为主题，原创：紧紧抓住全区经济建设这个中心，明确发展目标，抢抓机遇，迎接挑战，团结干事，开拓创新，积极开展区政府授权资产，土地的经营、开发、管理、招商和融资工作，为区重点工程建设提供资金保障，为区经济建设做出了显著的贡献！

一、请看两组数据：

1、两年内，区委区政府下达我中心的融资目标是：3亿，我中心实际融资金额是：6.6亿，超额完成融资目标一倍有余。

2、物业收入1500万，大大超额完成上级指标。

数据本身是枯燥的，但却能实实在在地展现两年来公司领导班子带领全体同志团结奋斗、艰苦创业，而取得的令人刮目相看的骄人成绩。

业绩的取得并非一帆风顺，当时全国正值宏观调整，银根紧缩的大环境，融资工作陷入突如其来的困境之中。

2013年度城投公司的综治平安建设工作在县委、县政府的正确领导和县综治委的正确指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，紧紧围绕维护稳定，创建“宜万都市”的总体工作目标，大力推进和谐福县创建力度。

今年以来我公司没有发生工程质量隐患问题、没有发生入室盗窃案件和刑事、治安案件，没有发生影响安全稳定的事件，没有发生领导班子成员和干部、职工违法违纪案件及亲属上访事件，没有发生黄、赌、毒案件，也没有人参加“”等邪教组织，保密、消防等工作也都抓得比较扎实有效。全系统安定稳定，无行政责任事故和刑事案件。现我公司将2013年度综治平安建设工作汇报如下：

一、加强组织领导，严格落实责任

本单位始终把综治创安工作摆上重要议事日程，纳入本公司年度工作目标计划，把它当作“一把手工程”，由刘怀亮总经理亲自抓，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各部门协调抓的工作局面。

（一）领导重视，精心部署。根据县委、县政府社会治安综合治理等文件精神要求，公司召集各科室负责人，研究讨论建设“平安城投”工作，布置了年度综治及建设“平安工程建设”工作。同时，要求每位干部职工要提高对综治及创建“平安城投”工作重要性的认识，要坚持打防并举、标本兼治、重在治本的社会治安综合治理方针。要从维护改革发展稳定大局出发，解决城投发展的关键问题，树立我县城投建设新形象，营造工程建设稳定大环境，以实际行动精心打造“平安”。

（二）健全机构，责任明确。为加强对综治平安工作的组织和领导力度。

一、城投公司财务战略的模式

依据财务战略理论，城投公司财务战略有三种模式可供选择。

1.快速扩张型财务战略。

快速扩张型财务战略以实现公司资产规模的快速扩张为目的，实施该战略的公司往往将绝大部分乃至全部利润留存的同时，更多地利用负债，大量筹措外部资金，以弥补内部积累相对于公司扩张所需的资金不足。更多地利用负债而不是股权筹资的目的是因为负债筹资既能为公司带来财务杠杆效应，又能防止净资产收益率和每股收益的稀释。而收益的增长相对于资产的增长具有滞后性，公司资产规模的快速扩张，会使资产收益率在较长时期内处于相对较低的水平。因此，实施快速扩张型财务战略的公司基本财务特征为高负债、低收益和少分配。

2.稳健发展型财务战略。

稳健发展型财务战略以实现公司财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的，实施该战略的公司一般尽可能优化现有资源的配置，提高现有资源的使用效率及效益，以留存利润作为实现公司资产规模扩张的基本资金来源。为避免过重的利息负担，该战略对利用负债实现公司资产规模和经营规模的扩张通常比较保守。因此，实施稳健发展型财务战略的公司基本财务特征为低负债、高收益和中分配，但随着公司扩张到一定规模后，分配也会随之提高。

摘要：城市建设资金供求矛盾是制约“十一五”期间我国城市经济社会发展的重要问题,缓解这一矛盾的根本出路在于深化投融资体制改革,通过建立多元化的投融资主体格局,大力发展资本市场,改善间接融资机制,加强利用外资力度等措施,形成良性的投融资循环机制,确保城建资金的稳定供给。

关键词：城建投融资体制问题及对策

当前,随着对城市基础设施需求的日益扩大,建立在高度集权的计划经济体制基础上的,以政府财力直接投入为主导,行政配置资源为主体的城市建设投融资体制,已无法适应城市化进程的需要,迫切需要进行城市基础设施投融资体制改革,打破公用行业市场垄断,开放城市基础设施市场,进一步发挥市场配置资源的基础性作用,推行以市场化为取向的体制改革和机制创新,最终建立政府融资平台化、公用事业民营化、投资主体多元化、企业投资主体化、运营主体企业化、融资渠道市场化的新型投融资体制。

一、目前城建投融资平台的现状及问题

1.现有投融资平台脆弱,缺少实体支撑

按照“政府投资、国企运作”的模式,各地通常以无收益的公益性资产为资本组建国资总公司作为投融资平台,然后以政府信用为担保进行融资并负责项目实施。由于缺少实体支撑,几乎没有经营现金流入,其财务指标通常达不到基本的信用标准,必须依靠政府资源的支持,才能勉强维持平台资金周转。