成本意识范文10篇

1成本意识与成本管理的基本含义

企业成本管理是以企业的全局为研究对象，在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上，对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。

成本意识是现代成本管理中最基本的概念之一，包括节约成本观念和控制成本观念。而职工的成本意识是指人们在以某种资源组合方式达到一定目的或完成一定任务的过程中，为了减少代价所表现出来的自我克制、毅力、信心和顽强不屈等精神状态的总和。[1]

2我国企业成本管理存在的问题

我国大多企业成本管理水平落后，存在的问题主要表现在：

2.1成本管理范畴狭窄

摘要：成本管理是企业效益的源泉，而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用，着重提出了构建企业成本意识的措施。

关键词：成本意识；成本管理；作用；构建成本意识

1成本意识与成本管理的基本含义

企业成本管理是以企业的全局为研究对象，在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上，对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。

成本意识是现代成本管理中最基本的概念之一，包括节约成本观念和控制成本观念。而职工的成本意识是指人们在以某种资源组合方式达到一定目的或完成一定任务的过程中，为了减少代价所表现出来的自我克制、毅力、信心和顽强不屈等精神状态的总和。[1]

2我国企业成本管理存在的问题

摘要：成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用，着重提出了构建企业成本意识的措施。

关键词：成本意识；成本管理；作用；构建成本意识

1成本意识与成本管理的基本含义

企业成本管理是以企业的全局为研究对象，在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上，对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。

成本意识是现代成本管理中最基本的概念之一，包括节约成本观念和控制成本观念。而职工的成本意识是指人们在以某种资源组合方式达到一定目的或完成一定任务的过程中，为了减少代价所表现出来的自我克制、毅力、信心和顽强不屈等精神状态的总和。[1]

2我国企业成本管理存在的问题

摘要：成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用，着重提出了构建企业成本意识的措施。

关键词：成本意识；成本管理；作用；构建成本意识

1成本意识与成本管理的基本含义

企业成本管理是以企业的全局为研究对象，在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上，对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。

成本意识是现代成本管理中最基本的概念之一，包括节约成本观念和控制成本观念。而职工的成本意识是指人们在以某种资源组合方式达到一定目的或完成一定任务的过程中，为了减少代价所表现出来的自我克制、毅力、信心和顽强不屈等精神状态的总和。[1]

2我国企业成本管理存在的问题

市场经济的效能特征，要求政府行政管理要具有相应的成本意识，对权力、人力、财力、时间、程序等行政要素进行优化配置，切实转变职能，简政放权，简化程序，减少审批审核环节，提高工作效率，提升服务水平，使行政达到低成本、高效率的最佳状态，获得最大的社会效益，政府必须树立行政成本意识，营造一流的政务环境。

一、树立机遇意识。从实质上讲，机遇就是发展的有利时机，是必备的条件，是生存和发展的空间。如果丧失机遇，则会落伍。这对一个人、对一个地区的发展都是如此。在一定范围内，机遇可能是人人均等，但是这并不意味着人人都能抓住机遇。因此，如何看待和认识机遇，并在此基础上分析、抢抓机遇就显得特别关键。

从矛盾的共性看，霞浦县和昌吉一样，面临着相同的大背景大机遇。全球经济正走向一体化，经济全球化的趋势不可阻挡，我国加入世贸组织为地方经济融入世界经济大循环打开了方便之门；党中央提出全面建设小康社会的战略目标，在方针、政策上为地方经济发展注入了新的生机和活力，这是一个大机遇，全国各地处在这个大氛围中，所以机遇对大家是公正而均等的。

从矛盾的特殊性看，霞浦的机遇有它的特殊性，也就是我们平常所说的比较优势。主要体现在：我国20多年的改革开放，造就了珠江三角洲、长江三角洲两个经济发达地区，霞浦且正处在两个大三角洲的中间地带，同时接受两大三角洲经济高速发展的辐射、推动和拉动。随着福宁高速公路的全线贯通，这里的交通便捷了，时空拉近了，南北对接的优势增强了。一是浙南经济发展对霞浦产生了作用，使霞浦的区位优势得以充分发挥。虽然霞浦地处闵浙边界仅仅是县域经济，但与浙南地区共享着山水相连、习俗相近、语言相通、人员互动、旅游互联、优势互补、项目互推、措施互学等有利条件，承接浙南地区民营经济高速发展后出现的产业转移，满足其新的增长需求十分有利。二是高速公路贯通后必然会增加新的人流、物流、资金流、信息流，路边区位优势突现出来，现在大家都在抢抓流向这一带十分有限的发展资本和项目。这说明了大家在迎接机制的同时，都面临着挑战，这是生存空间的挑战，是发展空间的挑战。这是最大、最直接、最根本的挑战，是外在力的挑战，一种客观存在决定了的挑战。这种挑战并不是坏事，它会迫使人们努力改善投资环境，通过优化投资环境来争取更多的资本和项目，在注意优化周边环境的同时，也必须正视内部所存在的有碍发展的不利因素。它包括思想落后、观念陈旧、思路狭窄、体制约束、瓶颈障碍、环境恶劣等问题。这些问题如果解决不好，极有可能对发展带来致命的打击。当然，解决这些问题需要气魄，需要科学的态度，更需要强有力的措施。对外界环境有了客观估价，有了正确认识，还必须认真革除内部存在的弊端，这些弊端需要我们大胆地克服它、战胜它：这也是不断增强行政成本意识的基础要素，是一种必不可少的智力资源。三是高速公路贯通后，旅游资源得以充分利用，旅游经济发展迎来新机遇。

“抢抓机遇”不应只是空洞的口号，重要的是要有实招。常言道：“机不可失，时不再来”。回顾昌吉州的发展历程，许多同志都曾感叹，由于思想意识、政策措施、人文环境等方面的原因，一个个机遇与我们擦肩而过，失之交臂。如乌奎高速公路从呼图壁县城穿过未得到当地许可的问题，东疆石油指挥部和阜康市政府所在地连接未能如愿等问题都使我们失之可惜，无论是对前辈，还是对后人我们没有理由坐失良机，必须树立强烈的机遇意识，树立只争朝夕、敢为人先的精神。机遇与挑战相伴而行，有机遇必有挑战。但是，挑战与机遇又具有互动性，把握机遇和迎接挑战相辅相承，减少失误与积极进取同样重要。

二、树立创新意识。创新是形势所迫，发展所需，竞争所逼。发展的希望在创新，创新是推动改革和发展的强大动力。只有创新，发展才能走捷径，才能实现超常规、跨越式发展。

成本管理永远是企业管理探讨的课题，传统的成本管理主要强调对成本费用的计划与控制，从而达到降低成本费用的目的；而现代成本管理是为了实现成本责任，提高成本意识，制定目标并通过一系列活动提高成本效益的管理工作。笔者从以下几方面来探讨现代成本管理观念。

一、现代成本管理的目的是提高成本效益

传统成本管理强调降低成本费用，通过对生产领域的成本控制来达到管理目的；而现代成本管理是强调提高成本效益，通过灵活地运用成本来加速资金周转或摊薄成本等达到管理目的。成本效益拓宽了管理思路。按照现代管理观念，收益与成本是相辅相成的，仅仅强调收入增长而忽略成本控制往往得不偿失，而过分控制成本则会导致市场萎缩与收益不升反降的局面，使成本与利润的矛盾非常突出。成本效益的引入为企业管理拓宽了思路，虽然成本效益表现单一，体现成本与收益关系，但按现代成本管理观念并通过以下五种途径也能达到提高成本效益的目的：

（一）收益不变，成本下降

在市场份额相对稳定的情况下，通过降低成本支出来提高成本效益。

（二）收益提高，成本不变

降低成本是企业管理的永恒的主题，在市场经济的环境中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本控制观念来支配企业的成本管理工作，这是一个具有一定的现实意义的问题，本文拟就这一问题作以下简单探讨。

一、战略成本意识观念

战略成本意识见指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。这种无穷无尽降低成本的思想必须依靠组织措施的配合才能形成现代完整意义上的战略成本意识。表现为：

①把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成纵横贯穿企业内部各部门的“组织化成本意识”。

②将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、规模起就注入成本思想，确立具有长期发展现的“战略性成本意识”。

二、科技驱动型成本管理观念

降低成本是企业管理的永恒的主题，在市场经济的环境中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本控制观念来支配企业的成本管理工作，这是一个具有一定的现实意义的问题，本文拟就这一问题作以下简单探讨。

一、战略成本意识观念

战略成本意识见指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。这种无穷无尽降低成本的思想必须依靠组织措施的配合才能形成现代完整意义上的战略成本意识。表现为：

①把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成纵横贯穿企业内部各部门的“组织化成本意识”。

②将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、规模起就注入成本思想，确立具有长期发展现的“战略性成本意识”。

二、科技驱动型成本管理观念

降低成本是企业管理的永恒的主题，在市场经济的环境中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本控制观念来支配企业的成本管理工作，这是一个具有一定的现实意义的问题，本文拟就这一问题作以下简单探讨。

一、战略成本意识观念

战略成本意识见指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。这种无穷无尽降低成本的思想必须依靠组织措施的配合才能形成现代完整意义上的战略成本意识。表现为：

①把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成纵横贯穿企业内部各部门的“组织化成本意识”。

②将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、规模起就注入成本思想，确立具有长期发展现的“战略性成本意识”。

二、科技驱动型成本管理观念

降低成本是企业管理的永恒的主题，在市场经济的环境中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本控制观念来支配企业的成本管理工作，这是一个具有一定的现实意义的问题，本文拟就这一问题作以下简单探讨。

一、战略成本意识观念

战略成本意识见指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。这种无穷无尽降低成本的思想必须依靠组织措施的配合才能形成现代完整意义上的战略成本意识。表现为：

①把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成纵横贯穿企业内部各部门的“组织化成本意识”。

②将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、规模起就注入成本思想，确立具有长期发展现的“战略性成本意识”。

二、科技驱动型成本管理观念