成本控制原则范文10篇

摘要：成本控制不仅涉及企业整个管理水平，而且涉及经济活动的许多方面。因此，必须对成本控制工作加以足够的重视，不断完善成本控制制度，并应总结和推广各种有效的成本控制方法，不断地推动整个企业管理水平的提高。

关键词：成本控制；成本管理

1成本控制的内容

1.1成本控制的内容

首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。不仅要从支出的数额上进行控制，使之符合规定的开支标准和计划预算的范围，还应从时间、用途和效果上加以控制，使其发挥更大的经济效益。

1.2控制各种资源的消耗

1成本控制的内容

1.1成本控制的内容

首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。不仅要从支出的数额上进行控制，使之符合规定的开支标准和计划预算的范围，还应从时间、用途和效果上加以控制，使其发挥更大的经济效益。

1.2控制各种资源的消耗

在产品生产过程中，各种资源的消耗分布在各个环节中，其中人力和物力的资源消耗，占成本构成的比重较大，一般对成本高低具有很大影响。所以，要注意控制各项消耗定额，坚持工艺操作规程，及时解决因安排不当而导致定额偏紧的问题。不断提高利用效率，节约资源消耗降低产品成本。

1.3控制生产技术、经营过程

摘要：施工企业要想在竞争激烈的建筑市场上有效占有市场、提高利润率，降低工程成本是关键。本文分别从设计方面、降低材料成本方面、充分利用夜间、冬季、雨季施工方面、提高机械设备的利用率方面、节约管理费用方面、节约临时设施费用方面、对临时性工程费用进行有效控制方面、严格按照施工工艺和操作方法进行台背回填方面对控制工程施工成本提出了若干建议，以期有助于施工成本的抑减。

关键词：成本控制施工项目建筑业

随着我国基础设施投资规模的不断扩大，建筑市场份额越来越大。然而与此同时，大部分工程项目的利润空间都被极度压缩，施工企业要想扩大利润空间，降低工程成本是重中之重。

一、工程施工项目成本控制原则

工程施工成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督和控制，检查和衡量，并采取措施确保工程施工项目成本目标的实现。工程施工成本控制的对象是工程项目，其控制主体则是人，其手段主要是通过合理使用人力、物力、财力，降低工程施工成本，增加企业效益。因此，工程施工成本控制应坚持以下原则：

1.1厉行节约原则

摘要：房屋建筑工程管理中，需要将预算成本控制作为关键点进行关注。工程项目建设的经济效益与成本控制效果直接相关，要基于房建工程需要，做好预算成本控制工作。文章对房建工程预算分析与成本控制进行了剖析，通过科学有效地控制，可以推进房建工程行业健康稳步发展。

关键词：房建工程；预算分析；成本控制；资金支付

房建工程预算分析与工程成本控制，对于工程项目的有序实施来说是非常重要的，基于预算成本管理，可以强化工程资金配置，保证工程顺利开展。通过工程决策阶段、工程设计阶段、工程实施阶段以及工程竣工阶段的预算与成本控制，促使工程有条不紊地进行，能够提升工程整体效益。

1房建工程预算分析与成本控制原则

1.1全面分析控制原则

房屋建筑工程是现代经济发展的重要支柱，随着房建工程规模的不断扩大，加强成本控制也成为重点问题。科学有效的成本控制，能够避免资源浪费，提高房建工程的整体效益。房建工程过程复杂，涉及到的工程项目较多，成本控制也要落实到每个环节，因此全面控制原则是房建工程成本控制中需要遵从的要求和规律。所有参与房建工程的人员都要履行成本控制责任，在工程进程中严格执行成本控制方案，注重人、财、物的综合控制，协调好房建工程项目进程与资源之间的关系，在确保工程顺利实施的前提下，加大成本控制力度，保证所有环节都纳入到成本控制体系当中。全面控制原则要将成本控制覆盖于房建工程所有项目内容中，对细节进行把控，通过成本控制的精细化管理和规划，将整个房建工程作为一个有机联系的整体实施成本控制[1]。成本控制中，需要科学有效的预算指导理念，并采取先进的控制技术和模式。按照预算体系在工程实施模型中设计好成本参数，对每个工程环节实施动态化成本管理，及时获取成本数据进行分析和对比，从而可以进一步强化成本全面控制效果，准确识别成本控制偏差。

摘要：施工企业建设项目的施工成本管理包括众多的方面，其中尤以施工成本控制最为关键，本文从成本管理的概念出发，着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。

关键词：施工企业建设项目施工成本控制

施工企业向社会提供产品和服务的同时，也必须追求自身经济效益的最大化。所以说施工企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，为创造经济效益留出最大限度的空间。因此，在施工企业的各项管理工作中，做好施工成本管理和控制是降低工程成本的重要环节。

一、施工成本管理的概念与作用

施工企业建设项目施工管理主要包括：①施工合同管理；②施工进度控制；③施工质量控制；④施工安全管理、施工成本控制；⑤人工、材料、机械价格等信息管理和施工有关的组织与协调。其中施工企业最突出的问题就是施工成本控制。

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约；拓展企业经济效益空间，实现企业利益最大化目标。

摘要：成本控制工作是园林绿化工程项目管理最重要的一个工作，其涉及面非常广泛，本文论述园林绿化工程成本构成及意义，分析了园林绿化工程成本主要用费、园林绿化工程成本控制意义和园林绿化工程成本控制问题。

关键词：园林绿化工程；成本控制；探讨方法

1园林绿化工程成本构成、意义及问题

1.1园林绿化工程成本主要用费

园林绿化工程成本主要用费有材料预算、机械预算和基本预算。其中，材料预算包括：材料原价（供应价格）、包装费、运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费；基本预算包括办公费、财务支出、职工差旅费、工程排污费、劳资费（保险、基本工资和加班费）、搬运费、施工费和临时设施费[1-2]。

1.2园林绿化工程成本控制意义

[摘要]公路工程施工项目作为一种特殊产品,具有生产的一次性,关键环节较多,原材料种类繁多,技术性强,制造周期长,外界干扰因素多等特点。激烈的市场竞争和低价中标的趋势,使控制项目成本成了施工过程的关键。施工项目成本控制的目标就是运用工业工程的方法,减少项目施工过程中的各种损失,降低施工成本,以最小的投入得到较大的产出,使项目取得最佳的经济效益。施工项目的成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正施工项目实施中发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工企业要在激烈的市场竞争中求生存,求发展,要不断地提高施工项目的成本控制水平,降低项目成本,提高企业的经济效益,要严格执行施工项目成本控制的原则。

[关键词]成本控制原则方法

一、成本控制的原则

1.收支对比的原则。每发生一笔金额较大的成本费用,都要查一查有无相对应的预算收入,是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中,也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析,以便从中探索成本节超的原因,纠正项目成本的不利偏差,提高项目成本的降低水平。

2.全面控制的原则。即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性的指标,它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩,当然与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后,自施工准备开始,到工程竣工交付使用后的保修期结束,其中每一项经济业务,都要纳入成本控制的轨道。从工程管理角度上讲,这就要求项目部在每次会议上要求各个职能部门、各施工队和班组,人人要齐心协力,团结一致,工种之间相互配合支持,能节约的尽量节约,尽量降低施工项目的成本,提高工程施工的利润,不能只流于口头上,一定要落实到实际施工控制中去。

3.以施工过程控制为重点的原则。就是重点放在施工过程阶段,因为施工准备阶段的成本控制制是施工过程阶段的成本控制作准备的,而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局,即使发生了偏差,纠正为时已晚。因此,施工过程阶段成本控制的好坏,对项目经济效益的高低具有关键的作用。所以在施工过程中要采取各种有效措施,加大管理力度,及时检查各项措施的落实情况,保证工程的经济效益。

摘要：现代化城市建设进程的持续加快，园林绿化施工项目的持续增多，对我国城市环境起到了一定的改善作用。而对于园林施工企业来说，成本管理是其提升工程经济利益的有效手段。因此，园林绿化工程建设企业应展开全过程成本管理，以求真正实现对园林绿化工程造价的合理控制，全面提高园林景观工程施工的经济效益。

关键词：园林绿化；工程施工；项目成本

现阶段，在我国社会经济快速发展的背景下，人民群众的生活质量得到了明显提高，人们对环境绿化也提出了更为严格的要求。在这样的大环境下，绿色城市建设数量大幅度增加。在如今激烈的市场竞争下，园林绿化工程施工面临诸多问题。要想有效提高绿化工程施工的经济利益，需要对施工成本展开有效控制。基于此，本文主要以园林绿化施工成本控制意义为出发点，指出园林绿化施工成本控制存在的不足，最终提出几点有效对策，旨在促进我国园林绿化的可持续发展。

1园林绿化施工成本控制的意义

1.1降低施工成本，提升企业经济效益

在园林绿化工程施工过程中，施工企业对施工成本进行控制的主要意义是：能够有效降低园林施工成本，使施工企业获取最大化的经济效益，提升园林绿化工程施工的获利空间。在对园林绿化施工进行成本控制时，施工企业主要是通过一些制度的安排、既定规划的施行，对施工作业人员、施工材料、施工机械设施等一系列资源进行合理配置，对各类施工资源展开统筹安排，在确保园林绿化工程施工质量与施工进度的基础上，让施工企业获得最大化的经济效益与社会效益，从而完成既定的工程项目收入。

1建筑工程施工企业成本控制原则

施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

（1）成本最低化原则。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

（2）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。

（3）动态控制原则。施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制方案，为今后的成本控制作好准备。

（4）目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

1建筑工程设计与施工过程中成本控制内容及特点

1．1直接成本控制一般指建筑工程项目设计施工过程中直接消耗的成本的控制，主要包括对建筑工程施工过程中材料费用控制、设备及配件租赁使用费用控制、施工过程工人劳动费用控制等。间接成本控制一般指建筑工程在进行准备、组织及管理过程中的成本控制，主要包括现场管理费用控制、财务费用控制等。

1.2建筑工程设计与施工过程中成本控制的特点建筑工程设计与施工过程中成本控制是建筑企业持续发展的重要内容，是企业的利润中心，其主要特点为成本控制具有能动性、事先性和系统性，可以避免项目出现重大失误，具有连续性，不能被孤立、片面。因此在进行建筑工程成本控制时要把企业资金管理、质量管理、安全管理、技术管理等相结合，把所有相关管理对象、要素综合考虑到成本控制中，才能充分发挥其综合性和能动性，达到实时对建筑工程项目的监督、控制和修正，从而实现设计与施工过程的动态控制。

2建筑工程设计与施工过程的成本控制原则及实施步骤

2．1建筑工程设计与施工过程的成本控制原则

建筑工程的设计与施工过程的成本控制原则是企业成本管理的基础工作，也是核心工作，在进行建筑工程成本控制时，必须遵循如下原则:建筑工程成本最低化原则。在遵循成本最低化原则时，必须考虑成本降低的合理性，不能为了降低成本而降低成本，要一方面发挥各项降低成本的可能，并使之转为实际。另一方面要从建筑工程项目实际出发，确定符合当前工程实际的合理科学的最低成本指标。建筑工程全面进行成本控制的原则，即进行全企业、全过程和全员工的管理，保证企业各方面的成本控制，以免出现成本控制人人不管的现象。建筑工程动态控制的原则，在项目准备阶段就应该根据项目施工组织设计中具体方案进行确立项目的成本目标，并进行计划成本，制定相应方案，为项目的开展提供基础，达到从项目准备到完结的全过程动态控制。建筑工程目标管理的原则，通过对建筑工程管理目标的设定并分解，将其责任到为，并强化执行力、定期检查其执行结果，对结果进行评价并修正，从而形成了成本目标的计划、实施、检查、处理(即PDCA)循环。建筑工程责、权、利结合的原则，在开展项目过程中，不仅给予项目各单位、部门的相关权利，也应明确其责任，进行有效的业绩评定，实行项目奖惩制度，只有真正做到建筑工程的责、权、利结合的成本控制，才会达到成本控制的效果。