成本监控范文10篇

本文作者：孙研工作单位：吉林省高速公路管理局吉林管理分局

常用的高速公路收费定价办法

(一)成本反推法高速公路建设初期普遍采用这种方法政府定价部门主要是根据贷款总规模、贷款利率、还贷期限、公路管理和养护成本等因素，计算出每年需要取得的收费收人;再根据每年交通量的预测、车型分类、收费系数等因素，计算出各车型的具体收费标准"这种方法目前仍然在用，但已不是确定收费标准的唯一方法"因为用这种方法确定的收费标准，仅考虑该公路实际还贷成本因素，未考虑用户的实际支付能力和意愿，计算出的收费标准可能脱离实际，一般情况下会使收费标准偏高，而实际交通量则往往低于预测量，这就使收费收人不能达到还贷的需求量，因而还贷期限多被延长(二)成本加成法以社会平均成本为基础，加上按一定的预期利润、税金等因素定价的方法，是目前我国比较普遍采用的方法"主要考虑两大因素:一是核算成本;二是确定加成率在核算成本方面，首先，要以社会平均成本为基础来核算，但由于社会平均成本的确定难度较大，因此，目前还有相当部分省份采用个别成本法.实行差别定价，导致出现同一类别收费公路不同收费标准的现象，应尽快完善;其次，对政府还贷收费公路和经营性收费公路按不同的成本构成计算.其中，前者成本中不包括政府投人的资本金部分、不计税金，是不完全成本二后者则为完全成本;第三，成本中不仅包括建设成本，还应包括日常管理和护理等运营成本"前者为固定成本，可按固定成本项月均摊;后者为可变成本，摊销时有一定的变数在确定加成率方面，除税金是已知因素外.利润率是难以测定的因素，因为收费公路除主业本身所产生的利润或收益外，还要考虑非主业经营的利润或收益，例如高速公路沿途设置的广告收人、服务区经营性收人等，但这部分收人由于各路段情况不一或者变数较大，在预测时难以确定其利润率因此，成本加成法的主要弊病是:一是与成本反推法一样，只侧重成本补偿，没有考虑需求的因素;二是定价成本的差异性和完全收人的不可控性，导致收费标准核定的基础不一但这种方法通过改进和完善，l一匕较能够适应收费公路的统一定价机制(三)边际成本定价法这种方法在理沦界探i寸较多，但实际定价中很少使用过，因为边际成本下的成本不包括固定成本，在lkl定成本一定时，流通量上升，单位成本就下降;流通量下降.单位成本就卜升而在通常情况厂，实际通行量与预测量比都是F降的，所以如果按边际成本定价，政府必须给护补贴，否则企业将难以经营，而这又将弃易产生寻租行为(四)类比法即参照已经实行父费的j笃他高速公路收费标准的定价方法这在高速公路定价中使用卜常广泛川为每条收费公路的建设成本和运营成本、使用效率等有很大不同，但又有关联J性，有选择地进行比照，能够使收费标准更加合理.(_)综合定价法即综合号虑各种).l素定价的方泄、这种定价力一法既要号虑宏观经济囚素.义要号虑微观旅别})<l索，有效不}J、}，月家丫x关政策和客观条f-、.弓l导和刺激社会资本投人公路建设.提高经济和社会效益这种方法的最大特点是综合i全用多种定价方法.进行多川索修、多方法比较.能得到较均衡的价格水平.i}丈费透明度更高根据长期的研究经验，笔者认为综合定价法tI刊J二_曰主方法，是种l赵为班、想和公平的;、百速公路定价选寸爷囚此，前有越来越多的省份运川这种方法定价

积极推进高速公路定价成本监审

(一)政府价格主管部门和其它有关部门制定政府指导价、政府定价.应当7卜展价格-成本调查，听取消费者、经价扮和有关方血的意见2〔)()3-}厄6月施行的I玉I家i卜委25号令依重要商品和服务价格成本监审竹行办法6，20()6年3月-}8，国家发改委出台了5政府制定价格成本监市办法6，明确r商粼:和服务价格成本监审的具体范围、遵循的原则、l_作程序、审核的内容等()成本监审在高速公路定价中的重要意义高速公路定价成本监审主要是为制定高速公路车辆通行收费标准提供成本依据.成本监审是提高政府定价科学性的重要制度一是适应定调价l_作方式改变的需要过去是沿袭的企业报成本、政府批价格的管价模式.现在要求l二门核实成本数据;二是科学合理定价的需要政府制定的价格既要体现对企业生产经苗成本的补偿，更要统筹兼顾群众和社会的承受能力.使所定价格更加贴近市场、史加科一学合理、更有利于保护消费者的合法权益，也就是要贯彻科学发展观，定价要以人为本2.成本监审是建立健全成本约束机制的玉要乒段一是通过成本监审明确哪些成本费川计人定价成本，哪些不能汁入定价成本.来促进企业过成本监审防止企业和单位虚报本;二是通过成本监审，掌握企业单位在不同年度的合理成本水平，束企业和单位成本无节制上升;四通过成本监审，尤其是对于竟争性粼，，可以核算出辛l会平均成本，促有限资源自山流动，实现资源的优配置3.成本监审是规范政府定价为的爪要措施提高了价格决策的学性和透明度，成本审核的结果就J它不保留的在听证会上子以公开，听证会代表计l.议，使价格管理7作于阳光卜，接受人民群众的监督通过运用科学的定价方法和众严格的成本监审机制，合理的制高速公路收费价格，才能从整体土进高速公路建设、使川健康有效环，促进社会、经济可持续发展。

伴随着国民经济的高速发展,固定资产的投资,特别是建筑工程方面的发展成为GDP增长的有力保证,使建筑业在国民经济中支柱产业的地位中异常突出,但是建筑业的总体利润水平不高,甚至有的项目亏损。造成施工企业亏损的原因有很多,有外部因素有内部因素,但使得建筑施工企业亏损不容忽视的主要原因是缺乏成本管理,尤其是对工程项目的成本缺乏有效控制。

所谓工程项目成本控制,通常指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,通过技术、经济和管理活动,把各项生产费用控制在预算成本的范围之内,保证成本目标的实现。工程项目成本控制得好,控制方法运用合理、及时,将使工程项目取得较好的经济效果。

要做好工程项目成本的控制,需要从以下几个方面进行控制。

1建设精简、高效的项目部

1.1选好项目经理,配备好项目部管理人员。项目部是建筑工程项目施工的现场管理者,是项目成本目标控制的关键部门。“人”是工程成本控制的灵魂,因此,项目部的组成,首先选择一个有道德素质、懂经营管理、了解财务管理、懂生产技术的项目经理,能起到核心领导的作用;其次配备一些既有专业知识、各负其责,又有团结协作、敬业精神的项目管理人员。配备精简的、高效的项目组织有利于对项目成本的职能分工,保证项目成本控制的实现。

1.2确保项目管理人员的稳定。现阶段建筑市场工程多而复杂,项目管理人员的流动性频繁,要想使得工程成本控制得好,必须使项目管理人员安稳。因此,在组建项目部的过程中,公司层应明确项目部的各项权利、责任,及公司层对项目部的奖惩制度,保证项目部管理人员稳定。

摘要：企业生产成本问题一直是企业发展的核心问题，生产成本直接关系到企业的经济效益，对生产成本的有效控制是工业企业顺利发展的关键。本文针对我国工业企业成本核算与监控出现的问题，提出了关于加强成本核算与监控的几点思考。

关键词：工业企业;成本核算;问题;监控对策

科学技术水平的提高给企业的发展带来新的力量，与此同时令市场竞争变得更加激烈。企业生产成本是企业发展的一个中心环节，对于工业企业来说也是这样的，工业企业采用科学良好的成本核算可以实现工业企业生产成本消耗的大幅度减少，降低生产成本的浪费，才能提高行业竞争力，在市场中生存下来。但是我国工业企业在成本核算与监控工作中存在许多问题，制约着工业企业的发展，解决好工业企业成本核算与监控问题，是我们工作中的重要内容。

一、工业企业会计成本核算对象

1.对于工业企业的行政管理部门，企业工作业绩考核的重要尺度是经济效益的高低，而成本是制约经济效益的主要因素，所以企业行政管理部门要了解产品生产的各项成本支出数目与结构，为节约经费支出提供参考，还要考核成本控制措施的实际执行效果。

2.从企业生产部门来说，其处于产品生产的最前沿，对产品生产的成本消耗有最直接的接触与了解，因此对产品生产成本也更具有控制力，所以生产管理部门要对本部门的生产材料、人工成本和制造成本核算更加关心。

摘要：在现在我国企业化的发展过程中，各项企业的发展速度也有了进一步的提升。尤其对于现在我国的工业发展的速度来说，其发展速度远远超过其他行业的发展速度。然而对于相关工业企业的发展速度的不断提高来说，对于其内部的财务方面也需要进一步的发展，使其更加符合工业企业的发展速度。而且合理的成本核算对于工业企业的发展也起到了至关重要的作用，因此做好相关财务中的成本核算对工业企业来说是一项不可忽视的事项。但是对于我国目前的发展现状来说，工业企业的成本核算和相关的监控研究还存在着一些问题，因此，主要针对工业企业的成本核算和相关的监控进行相关的研究，找出其中的问题，并针对问题提出合理的对策。

关键词：成本核算；监控研究；对策

对于相关工业企业的生产和相应的成本在很大程度上对其他行业的财务会产生一定的影响，这种影响是通过相关的财务信息表示出来的。在现在社会的不断发展过程中，相关的工业企业的发展已经不再局限在过去传统的层次上了，更主要是在现在科技信息的影响下，开始了更加快速的发展。由于相应的发展速度的提高，对于其内部的财务工作也产生了一定的影响，这种影响在很大程度上是体现在相关的成本核算和监控上。对于工业企业来说其财务方面的信息是在很大程度上是由成本核算和相关的监控决定的，因此对于在现社会上各项工业企业财务中成本核算和相关的监控之间存在的问题就要通过合理的方法进行解决，从而实现工业企业更好的发展。

1工业企业成本核算及其存在的问题

对于工业企业的发展来说，其相关的财务信息在很大程度上是由相关的成本核算决定的，对于工业企业来说，成本核算的实质在于对相关产品的生产过程中的相关事项进行合理的监控的环节，对于相关的成本核算主要包括三个方面，这三个方面分别是对产品的原材料，人工和其他进行相关的核算，换句话说就是在产品生产的过程中，投入原材料的价值，进行加工的人员的相关工资以及各项福利的相关核算。对于工业企业的成本核算来说，是以相关的计算来时的相应的成本得到一定的将低，进一步提高企业的营业利润为根本目的的一项财务运行工作。对于工业企业在相关的产品生产的过程中，对于各个环节所需要的成本都要进行详细的核算，借以更好的了解相关企业的产品生产支出的情况和相关资金的支出份额。对于使得企业在现在竞争的社会中脱颖而出就要对相关的成本进行较为详细的核算，对产品价格大的方面要合理的安排，从而提高相关行业的企业竞争力，使得企业在中国工业企业中能够得到更好的发展。以上对于工业企业成本核算的重要性已经做出了详细的论述，但是对于如何进行合理的工业企业成本核算在现在的社会上来说还是一项值得考虑的问题。对于目前社会的发展状态来说，相关的工业企业在进行发展的过程中，其自身相关的成本核算和监控后工作还存在着一系列的问题，以下主要对这些问题进行分析。

1.1对于大多数工业企业来说在相关的购买原材料的环节重视程度过高就导致相关的产品生产的环节的重视程度过低，这就导致了对在进行产品加工的相关工作人员的工资问题的重视程度不高，使得相关的成本的核算与实际需要的成本之间存在着一定的差异，这种差异就会导致相关的成本预算满足不了实际的需求，使得工业企业的唱本核算和相关的监控存在很大的独断性。

摘要：现代社会在迅速地发展，各行各业的体制也在不断地完善中。在人们生活水平提高的同时，卫生安全方面的发展受到了广泛的重视，这不仅是个人的需求，也是社会发展的需求。医院不仅仅只是简单的治病救人，同时还承担着预防、防疫、科研、治疗、教学等多种任务，医院在开展这些工作的同时，会产生很多的经济消耗，包括人力、物力、财力等多个方面。需要采取有效的医院成本监控措施，更好地保障医院的发展，同时提高医疗服务水平。本文主要探讨医院成本监控的措施，以及医院成本监控在医院经济管理中的作用，希望能够给医院的经营管理提供有用的建议。

关键词：医院；成本监控；经济管理

对医院成本进行监控是医院经营管理中非常重要的一个环节，有效的成本监控有助于保障医院服务质量。现在有很多关于医院经营管控的政策，使医院的价格、用药、补助、付款方式等都有了较为明确的限制，所以医院想要获得发展，更重要的是要从医院内部建设着手，不仅要对医院成本进行监控，同时还要保障医院的服务质量。

一、医院成本的相关概念

医院成本主要是指医院在开展医疗服务的过程中会消耗的一些物力和劳动力（也称活劳动）成本，物力成本包括药品、医用耗材、房屋、设备以及其他固定成本等，同时还包括监督、管理等各项保障医院运行的费用成本；劳动力成本是指在医院工作的全体员工的体力和脑力。医院在开展医疗服务过程中，物力成本构成包括公务费、卫生材料、其他材料、低值易耗品，业务费、购置费、修缮费、租赁费和其他费用（其他费用是指没有列明但是需要消耗的物料）；劳动力成本有工资、补助工资、其他工资、职工福利费和社会保险费[1]。

二、医院成本核算及监控的意义

由于名义工资和名义价格具有粘性的假说缺乏足够的微观基础，以此开凯恩斯的理论受到了越来越多的批评，因此“新凯恩斯理论”试图找到对名义工资和名义价格具有显性的理论解释，在此基础上出现了劳动合同，工资工会安排，隐性合同，菜单成本和效率工资等一系列理论。其中费希尔是最早在一般均衡宏观经济模型中研究工资合同的人，他考察了一个经济行为主体具有理性预期同时实行长期合同的经济中，扩张性货币政策的效果，它的结论是：即使是在理性预期下只要工资是实现预定的。货币政策对产量没有影响。泰勒指出：当工人关心他们相对于其他工人的工资时当合同交错时货币政策对产量的影响的时间爱女可能远超过合同的有效时间（1）。《宏观模型中的交错工资设定》发表于《美国经济评论》1979年5月林德贝克和诺斯主要从内部人和外部人的角度来分析工会在工资谈判中的作用，他们描述内部人可以拥有谈判优势的条件和内部人为了保持工资水平高于市场出清率而增强这种力量的方式（如通过罢工）《就业和失业的内部人和外部人理论》1989

隐性合同理论以阿扎里迪斯《隐性合同和就业的不均衡》1975年12月，贝利《不确定需求下的工资和就业》为代表，假设在工人和雇主之间存在着基本的不对称性，认为虽然企业是风险中性的，而工人却是风险厌恶的，为了确保风险厌恶的工人避免收入的变动，甚至在面临冲击的情况下，企业承诺保持实际工资不变，这个协议可能被正式写入合同，甚至在没有正式谈判的工资协议的情况下，也可能隐含地反映在企业制定的工资中。

在这些理论中应该说效率工资理论是相对较完善的，该理论将劳动生产率与工资率联系起来，该理论指出，一方面由于训练和天赋的原因，人们的能力差异大，同时，工人能够改变他或她在工作中的努力，很显然企业对工人在工作中的努力程度有兴趣，但对企业来说，监督这些变量不是容易的事，而且还要有一定的成本，这个理论试图将实际工资的粘性解释为由评价单位工人的努力和劳动生产率而支付的成本引起的。假设工人有一种在工作中“偷懒”的倾向，对工作投入一点的努力，因为工人知道企业想知道他们的努力程度需要较高的成本，所以他们在工作中倾向于投入较少的努力，但是企业偶尔也会检查工作情况，一旦被发现，就会被解雇，那么被解雇的机会成本就是工人从这份工作中得到的工资减去他从下一份工作中得到的工资，其实企业会发现支付高于市场出清的工资是有利可图的，如果在企业里的工人得到高于市场的工资时，他们就会发现偷懒有较大的风险，被解雇的代价就高，企业诱使工人不在偷懒，并付出他们更大的努力。

以上只是对一些工资理论的概括，接下来的重点将试图从数学模型角度对效率工资加以分析，以使所分析的问题更加有说服力。

其实在企业中企业和工人之间敬爱能够产生委托和问题，企业可以通过提供报酬来引导人正确行动之外，还可以直接监控他的行为，但是这两种方法的代价都是昂贵的，委托人的问题是寻找到成本最小的两种方法的组合。

考虑一个雇主，他想引导工人提供X单位的努力，不努力的工人将以概率л被发现，合同包括标准工资W和惩罚性工资W0，如果工人不偷懒或偷懒未被发现，他们能够得到补偿工资为W，如果偷懒被发现，将得到惩罚性工资W0（W0可以为负）对处分低的W0偷懒的期望成本会很高，雇主因此能够使工人提供所需水平的努力，而发现偷懒的概率可以充分趋于0，这是熟知的强制合同，但是强制合同并不总是可行的，仅仅是因为有对W0的底限，比如，投篮最大的惩罚就是解雇，对应于W0=0，即使当工人被发现偷懒时，要求赔偿雇主时，赔偿额也不会超过工人的财富。

编者按：本文主要从国内建筑工程项目成本管理现状；成本管理在建筑工程项目管理中的价值进行论述。其中，主要包括：成本管理意识不强、大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施、成本核算留于形式,指导意义不大、缺乏可操作的工程成本控制依据、缺乏完善的责权利相结合的奖励机制、没有形成全员参与的整体成本管理观念、没有建立完整、明确的成本责任制、成本管理是建筑工程项目管理的核心、成本管理是建筑企业增加盈利的途径、成本管理是建筑企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障、成本管理是建筑企业发展的基础、成本管理是建筑企业对施工项目进行绩效评价的依据等，具体请详情见。

摘要:由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素,我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上。对我国建筑工程项目成本管理现状做了详细的分析,认清了建筑工程项目成本管理的现实意义。

关键词:建筑;工程项目;成本管理

1国内建筑工程项目成本管理现状

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下等不良局面。具体表现在以下几个主要方面。

1.1成本管理意识不强

摘要：本文在阐述水利工程施工成本的组成及控制的基础上，分析了水利工程施工成本控制的主要问题，并提出了水利工程施工各阶段的成本控制对策，为水利工程施工提供了一定看法。

关键词：水利工程施工成本控制

引言

近年来随着我国大力发展农村经济脚步的加快，农村水利工程也正在逐步发展。水利工程是农村经济发展关键，其不仅仅关系到农业种植、畜牧业养殖，同时也是农村减少洪涝、干旱灾害的关键。因此发展农村经济，水利工程必须先行。水利工程施工成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。施工企业进行水利工程施工成本管理事企业成本管理的基本核心。

一、水利工程施工成本的组成及控制

工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和。它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。

1引言

视频监控系统逐步从模拟化向数字化、网络化、智能化发展，这一发展对视频清晰度同步提出了更高的要求，高清晰度的视频意味着摄像机的像素高，对网络传输带宽、存储空间也提出了更高的要求。当前IP视频监控系统是一种综合性的多媒体应用系统，它同时并行运行24h实时音视频编码和存储等业务进程，与此同时，它还需兼顾录像回放、音视频解码、云台控制等业务进程。不同业务进程对于传输网络的需求也各不一样，在业务进程流量的方向、模型、特征上区别较大。传输网络带宽是前后端设备视频数据流的关键传输通道，视频数据流中主要包含视频、音频和控制信息三类数据，视频监控全天候24h实时运行。若按照30路视频监控点、30天的录像进行存储、8M/s的码率进行计算：则网络带宽=1080P录像路数×1080P码率，由此可计算出30路视频监控点所需网络带宽为240M/s；则全量录像存储裸容量=1080P录像路数×1080P码率×1080P录像天数×1024×1024×CBR×24×3600÷8÷1000÷1000÷1000÷1000，由此可计算出30路视频监控点位，在30天的存储量需要约82TB的存储资源进行存储。因此网络带宽、视频存储的高要求是其发展的关键。由此可见IP视频监控系统在为客户提供更直观的交流及监控手段的同时，也给其基础层的IP传输网络、存储空间带来了巨大压力。

2高清视频监控接入网现状

以平安城市（公安主导建设）中的视频监控为例，由于各派出所辖区前端监控分布较广，且覆盖不均匀，传输通道资源需进行有效合理的分配，然而，前端监控点与派出所监控中心传输距离通常较远，通常采用裸光纤方式实现前端监控点与派出所监控中心的互联，并经成对的光端机传输到接入层交换机进行汇聚，然而，由于传输距离的限制，点对点光纤通道的传输将需要一对光纤实现收发功能[2]，这样使得光纤资源的建设成本大大增加。另外，每路高清视频监控的平均码流可达到8Mbps，在密集高并发频繁调用的视频监控覆盖区，若网络带宽有限，则视频数据、控制数据流量的集中爆发将导致整个系统网络出现严重拥塞、延时、误码的概率也将急剧增加，在一定程度上促使整体性能急剧下降，因此当前组网方式对于快速发展的视频监控系统而言，仍存在大量弊端，具体表现在：（1）点对点的传输主要通过光端机来完成一收一发即，意味着需要两对纤芯资源，这使得光缆网络主干纤芯资源被快速消耗，光缆资源日趋紧张。（2）点对点传输主要通过光端机实现，然而放置在监控点的光端机的管理和维护成本较高，市场上近远端光端机的厂商较多，接口无法统一，后台系统还无法进行统一的管理，只能通过人工进行现场进行故障处理，这直接影响了系统的维护效率。（3）点对点传输需要开通连接点较多，缺乏统一有效的保护措施，直接导致业务开通和障碍处理耗费大量人力，这在一定程度上直接增加了后期运维的压力和成本。

3基于EPON技术的组网

EPON技术可满足当前高清网络视频监控系统的平台化、集中存储和远程多级调用的需求，前端摄像机数量以及网络组网可以实现无限扩展，大大降低了投资成本。基于EPON的视频监控网络架构如图1所示。OLT放在机房，ONU放在前端监控处，为监控图像传输提供网络接口。ODN为OLT和ONU提供了数据传输通道。EPON由OLT（光网络终端）、ONU（光网络单元）和ODN（光分配网络）三大系统组成。EPON网络通过波分复用技术（WDM）在一根光纤上实现双向传输（下行1490nm、上行1310nm），且在上行采用分组复用，可避免碰撞。通过光分器即光分配网络（ODN）实现点到多点的传输网络架构。上行采用时分多址（TDMA）方式实现ONU向OLT的数据传输；下行采用广播方式实现OLT向所有ONU发送数据，ONU仅接收自己的数据帧。EPON通过光信号进行数据传输，其传输结构采用“一对多”的方式；一方面，利用EPON的拓扑结构实现网络接入；另一方面，采用以太网协议实现数据传输。因此，EPON技术是既为监控网络提供了高带宽，又降低了成本。同时还具备较强的扩展性，且能接入以太网，方便管理。此外，EPON网络还具备以下优势：（1）数据传输速率高，平均每条链路可达到1.25Gbps，每条链路最多可承载128个监控点位，即每个监控点位的数据传输速率可达9Mbps，该速率足以满足高清监控8Mbps的码流，即可支持高清视频数据的实时传输和调看；（2）节约了建设和维护成本，光分配网络可为多个监控点位共享同一条主链路，且分路器对供电和环境并无太多要求，极大地节约了建设和维护成本；（3）节约了电力成本，核心网与前端视频监控的互联采用无源光网络，可节省电力成本；（4）组网灵活，可支持不同的网络组网架构，如树形、星形、网状型等；（5）节约光纤资源，即单纤芯资源即可实现收发功能；（6）传输距离远，OLT接1:32的分光器可传输最大距离为20KM。

一、工业企业进行成本核算和监控的重要性

企业在日常的生产活动中只有充分利用成本核算和监控机制，节约企业的生产成本，降低企业的管理成本，从而提升企业的利润空间，在竞争日益激烈的工业市场中保持竞争活力。

二、工业企业在成本核算和监控中存在的问题

1.成本管控的垄断性。目前，在我国很多的工业企业中成本管控机制不够完善，成本监控过程存在一定的局限性。很多企业原材料采购和成本管理的过程中都存在集中管理的现象，这样的情况下，在进行成本核算时就会忽略环节与环节之间的成本，从而使企业的成本管理机制不健全。这不仅影响了企业整体运行，而且使企业未来的发展和市场竞争力受到影响。

2.工业原材料的采购过程中的自利性。在工业企业的生产过程中，原材料的采购管理是企业成本管理中的重要环节。原材料采购市场在市场机制的影响下，企业在原材料采购方面会有很大的自由，采购商能够比较多家供应商的原材料并从中选取质高价廉的原材料进行采购。同时，原材料采购商为了获取更大的利润空间，降低企业的生产成本，会对原材料供应商进行大幅度的压价。这样的话，会使供应商的利润降低，而在原材料供应市场竞争激烈的情况下，供应商会在较低的价格下接受采购企业的价格。但是，原材料的供应商为了获取更高的利润，会不断寻求其他的原材料采购商，一旦新的原材料采购商所给出的价格高于原来的采购商的价格，供应商就会停止与原来采购商的合作关系，转而与其他采购商合作。而原材料采购商不能够在短时间内找到新的原材料供应商，工业企业在缺少供应商的情况下会形成原材料供应压力，给企业的生产带来不良的影响。

3.生产过程中过分追求节约材料成本，过分调低库存量。材料成本占据了企业生产成本的大部分比例，是企业成本管理的重要组成部分。所以，在生产过程中对生产材料进行适当的节约能够降低企业的生产成本从而提高企业的利润。但是，近些年，一些企业为了追求利润最大化，在生产过程中使用质量较差，价格低廉的原材料进行生产，使产品的质量降低，从而影响了企业在市场上的竞争力。此外，工业企业在生产中必须具有一定的库存量来保证原材料的供应，使企业能够顺利生产。企业中会存在一定的产品库存。用于企业生产的原材料很多，企业生产的产品种类也很多，而这些库存会占用企业一定的资金，如果原材料不能尽快生产为产成品，或者生产完的产品不能够及时销售就会造成产品积压，不能使企业资金流动。所以，一些企业为了减少在库存中所积压的资金，而过分调低库存，使得企业在生产过程中因原材料供应不及时而耽误生产，或者出现产品不能够及时供应导致信誉降低等情况。